UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC

Analiza SWOT-Carrefour

Carrefour
Carrefour este cel mai mare retailer european i al doilea din lume, dup WalMart. Cu 456.000 de angajai n 30 de ri, Carrefour are numeroase divizii i subsidiare n Uniunea European, America de Sud, Africa i Asia. Grupul Carrefour avea pe plan mondial, n septembrie 2007, 1.108 hipermarketuri, 2.659 de supermarketuri, aproape 6.000 de magazine de tip "hard-discount" i alte peste 4.700 de magazine de proximitate. Carrefour a achiziionat n aprilie 2007 lanul brazilian de supermarketuri Atacadao pentru 1,24 miliarde USD. Achiziia a condus grupul francez pe primul loc pe piaa brazilian de retail, poziie ocupat anterior de grupul Pao de Acucar. Brazilia este a treia pia pentru Carrefour din punct de vedere al vnzrilor, dup Frana i Spania. n august 2007, compania s-a retras de pe piaa din Elveia, vnznd participaia sa de 50% din grupul Distributis AG grupului elveian de retail Coop, valoarea tranzaciei ridicndu-se la 390 milioane dolari.

Carrefour n Romnia
Carrefour Romnia a fost proprietate a grupului francez Hyparlo pn n 2006. Grupul Hyparlo este unul dintre cei mai importani francizai Carrefour, fiind o afacere de familie. Carrefour Romnia a vndut, n anul 2006, prin cele apte magazine, produse n valoare de 608,9 milioane de euro, reprezentnd o cretere cu 39% fa de 2005. Carrefour avea n decembrie 2007 zece hipermarketuri n Romnia, cinci n Bucureti i cte unul n Ploieti,Constana, Braov, Brila, Iai, Cluj-Napoca, Piteti. Carrefour Romnia a preluat, n toamna lui 2007, lanul de supermarketuri Artima, pentru 55 milioane de euro, cu scopul de a-i consolida poziia pe pia[. Reteaua Artima deinea 21 de magazine, concentrate n vestul rii, cu o suprafa total de vnzri de 21.000 de metri ptrai. Dup preluare, magazinele Artima au fost redenumite n Carrefour Express, iar n decembrie 2010 au fost redenumite din nou nCarrefour Market

Carrefour opereaz n Romnia o reea de 22 de hipermarketuri Carrefour i 21 de supermarketuri Carrefour Express (iulie 2009)

Mrcile proprii
Compania urmeaz o tendin de fond prin care vinde produse sub marc proprie, care n fiecare an devine din ce in ce mai important. nFrana brandurile private Carrefour au o pondere de 34% n afaceri, n Polonia de 20%, iar n Romnia de 6% (n anul 2009). n Romnia, printre companiile care produc n prezent sub noua marc proprie, Carrefour, se numr Reinert Romania, Orkla Foods Romania, Vascar sauFarmec Cluj-Napoca. Farmec produce 33 de produse cosmetice sub brandul Carrefour: creme, emulsii, loiuni, geluri de du, ampoane i deodorante.

Analiza SWOT

PUNCTE TARI (strenghts) Promotii imbatabile Nu necesita cartela de intrare Posibilitatea de a alege produsul dorit La indemana oricarui client Amabilitate cu clientii Usor de cumparat Aprovizionarea cu noi aparitii Acordarea de facilitati angajatilor (asigurare medicala anuala, bonusuri din vanzari, telefoane mobile decontari) Posibilitatea de scolarizare a angajatilor Specializarea personalului Este cel mai mare distribuitor european si cel de-al doilea la nivel mondial operand mai multe tipuri de magazine: hypermarketuri, supermarketuri, hard discount si magazine de vecinatate Ofera in gama sa peste 1.000 de produse marca proprie Prezent in 32 de tari din lume cu peste 15.500 magazine

PUNCTE SLABE (weaknesses) Uneori produse de proasta calitate Aglomerat Uneori greu accesibil cu masina Personal redus Uneori putine produse Program redus de munca in zilele de sarbatoare Inlocuirea unor produse Pozitie slaba in Asia ,neputand atrage clientii din Japonia Performanta e-commerce slaba

OPORTUNITI (opportunities) Atragerea unor producatori de calitate superioara Extinderea in mai multe zone Contracte cu producatorii de calitate de o lunga durata Colaborarea cu celelalte centre Carrefour

AMENINRI (threats) Respingerea unor noi producatori din cauza contractelor de lunga durata Pierderea clientilor prin infiintarea unor noi magazine alaturate Pierderea personalului prin infiintarea noilor magazine alaturate Preturile Mici ed la Wal-Mart reprezinta cea mai mare amenintare pentru Carrefour

Strategii-2011

Pe 3 martie 2011 reprezentanii Carrefour au anunat n timpul prezentrii rezultatelor anuale c se ateapt la vnzri i la un profit operaional mai mari n 2011, menionnd c sunt ncreztori c planul de redresare al supermarketurilor europene va fi un real succes. Retailerul, care se afl la mijlocul unui plan de afaceri de trei ani, a declarat c se ateapt s economiseasc 480 milioane de euro n acest an, accelernd expansiunea pe

pieele emergente. n 2011, ne vom oferi un nou impuls i vom continua s desfurm planul de transformare cu determinare, a declarat CEO-ul Lars Olofsson. n ceea ce privete inaugurarea de noi magazine, retailerul intenioneaz s deschid 800 de noi magazine n pieele emergente i n Europa, extinznd conceptul hypermarketului Carrefour Planet. n 2010, profitul operaional a crescut cu 9,3% pn la 2,97 miliarde de euro, fiind determinat de reducerea costurilor i de creterea nregistrat pe pieele din Asia i America Latin.

Bibliografie

1. http://ro.wikipedia.org/wiki/Carrefour 2. carrefour.ro 3. http://www.scritube.com