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O filme O Diabo Veste Prada pode ser analisado de vrias maneiras.

Pode ser visto como um filme que enfoca o mundo da moda, que apesar de um figurino impecvel, superficial, pois se limita a mostrar a diretora presidenta de uma grande revista de moda. Sabemos que no mundo fashion no so assim que as coisas funcionam. um universo repleto de traies, rivalidades, luta de egos, vcios e falsidades. O filme nos conta uma historia de Any que se formou em jornalismo. competente, e seu sonho trabalhar no jornal New Yorker. Est procurando seu primeiro emprego depois de formada. Seu currculo acaba parando na Runway, maior revista de moda americana e ela, que no entendia nada de moda, se v s voltas com um universo totalmente diferente do pretendido. Ela ia ser a assistente da poderosssima Miranda Priesly. L est ela demonstrando ter uma das qualidades mais importantes no mundo moderno: Aceitar desafios. Ela v no emprego uma oportunidade nica. No entanto, no bastava apenas aceitar o desafio. No demorou muito, para perceber. Caso no se adaptasse, perderia o emprego rapidinho. Miranda a fazia de escrava. Any no tinha tempo para nada, nem para a famlia, amigos e principalmente seu namorado. O Diabo vete Prada nos mostra que as roupas so fundamentais. Any vai para uma entrevista no mundo da moda mal vestida. Ela tida como imprpria para o cargo, mas mesmo assim se recusa a vestir como o devido. Mas com o passa do tempo, Any percebe que precisa andar adequadamente e com ajuda de seu colega de trabalho ela fica a mais deslumbrante entre todas as modelos da empresa. Todas morrem de inveja ao ver Any transformada. O namorado de Any nem a reconheceu quando a viu na rua. Para Any, no era somente o aspecto financeiro, ela percebeu que precisava mudar tambm. Apaixonar-se por ela mesma. Descobriu que mudar fisicamente no significava ser menor intelectualmente. Nesse caso, ponto para ela. Em contato com a chefe-megera aprende a adaptar-se, desafiar-se, melhorar. Num segundo momento, aps todas essas percepes, a vemos s voltas com um namorado acomodado e no estimulante. Tudo para ele estava bom, assim como vida sem desafios que ele levava. A partir da mudana de Any, visual e comportamental, o namorado acabou "incomodado". Enquanto isso, ela teve de fazer uma nova escolha. A primeira foi a de iniciar um trabalho totalmente distante do pretendido. Desta vez, no era a escolha de uma roupa ou acessrio, era continuar ao lado de Miranda e ser a 1 assistente, substituindo sua colega de trabalho. Em um primeiro momento, ela aceita. Vai Paris no lugar dessa colega e tem uma experincia amorosa com um rapaz que, no incio do filme, e se mostra interessante e interessado. No entanto, aps uma nica noite juntos, prova ser um canalha. A partir da ela percebe no ser mais uma questo de adaptao, mas de mudana de seus valores. Transformar-se em algum que no era. Deixar nossos valores de lado um preo muito alto. Integridade, percepo do outro, valores morais so individualidades que no nos cabe julgar. Cada um tem muito a aprender com as escolhas que fizer. No caso de Any, ela deixa Miranda e a Runway e vai em direo do que acredita. Ela mudou e provocou mudanas: fez com que o outro, no caso o namorado, mudasse tambm, pois ao final do filme ele diz a ela que aceitou uma proposta de emprego desafiadora. Ela conseguiu um emprego no jornal to sonhado por ela e Miranda deu tima referencia dela para a empresa que hoje Any faz o que sempre sonhou. Enfim, o filme nos ensina como devemos nos comportar e como devemos nos vestir em uma entrevista de trabalho. Que pessoas influentes nos locais de trabalho podem nos trazer grandes oportunidades e que realmente existem chefes ambiciosos, arrogantes, impessoais e exigentes. E que estes tipos de chefes so mal visto por todos, apesar de ter um talento extraordinrio. Da uma caracterstica que completa o carter deste chefe: Ele o prprio diabo, que veio a terra para infernizar e dificultar sua vida. E que ser bem informado um passo para o sucesso.

A primeira situao foi a luta entre o objetivo e a oportunidade - podemos notar que os profissionais tm objetivos a alcanarem porm, para chegar l, devem traar um longo caminho. a que surgem as oportunidades. Muitas vezes temos que realizar atividades que no gostamos, ou que no temos prazer, para darmos suporte realizao de nossos sonhos. A oportunidade que vivemos hoje no um fim, mas um meio de chegarmos ao nosso foco. No caso da protagonista, o desejo dela era ser jornalista e no uma assistente, no entanto, ela encarou as oportunidades que lhe sobrevieram para absorver um maior aprendizado, formar currculo, provar que era capaz e gerar experincia. A segunda situao de conflito foi a luta entre o profissional e o pessoal - as escolhas fazem parte da vida de qualquer pessoa. Trazendo para a realidade do mercado de trabalho, ela nos leva a uma encruzilhada: ou investimos a nossa vida nas oportunidades de trabalho que so geradas pelo nosso esforo e capacidade - medida que elas vo surgindo, dizer no sinnimo de fracasso (??) e mostra que concorrentes podero tomar o nosso lugar - ou abrimos mo desta ascenso para no perdermos o convvio com a famlia devido horas e horas de trabalho e a perda da privacidade por causa da funo. Chegamos a uma conlcuso de que no h uma escolha certa ou errada. O que existe aquilo que voc quer e o arcar com as consequncias de sua escolha. importante esclarecer que, no primeiro momento, a protagonista escolheu a oportunidade que se lhe abria no trabalho, isto , conhecer Paris, o bero da moda, vivenciando todo o glamour, realizando viagens internacionais, perdendo assim o convvio com os pais, namorado e amigos verdadeiros. Aps observar a realidade daquele mundo, isto , um mundo de traies, exageros, falsidades e perda de privacidade, ela repensou e tomou a sua segunda deciso: escolheu a volta para aquilo que havia deixado para trs e a busca pela profisso de jornalista, abrindo mo de todo aquele universo fantasioso. A vivncia de conflitos uma constncia na vida de profissionais. Fazer escolhas e sofrer a consequncia delas leva-nos a fazer parte de um cenrio do qual somos personagens principais, isto , o palco da vida. Nunca perca o seu foco.

INTRODUO A anlise apresenta a trajetria de insero de um indivduo numa organizao, o modo de adequar-se sua cultura e clima organizacionais. O filme, O Diabo veste Prada, apresenta a trajetria da personagem Andrea Sachs, uma jornalista em busca de oportunidades no mercado de trabalho que aceita uma proposta de ser assistente numa revista de moda bem conceituada. A empresa tem como editora chefe da revista Runway Miranda Priestly, uma mulher temperamental e exigente que usa seu poder no mundo da moda para manipular tudo e todos. A cultura organizacional de uma empresa definida pela maneira com que os colaboradores percebem as caractersticas do comportamento, valores e convices observveis em uma empresa, e no ao fato dos funcionrios gostarem ou no delas. O grande desafio de Andrea era o de adaptar-se quela cultura, a qual ela mesma criticava por seus valores, crenas e normas, ou seja, seus elementos organizacionais. O grau de satisfao das pessoas no ambiente medido pelo clima organizacional, que expe como os integrantes esto se sentindo em relao organizao e seus administradores e est diretamente relacionado com a cultura das organizaes. a expresso pessoal da viso que os trabalhadores e dirigentes adquirem da empresa a qual pertencem. possvel observar no filme a capacidade de adaptao de um indivduo num determinado meio, como a mudana um processo fundamental. Por exemplo, adapta-se e passar pelo processo de aprendizagem quando se almeja um emprego melhor, como tambm um cargo mais importante ou at mesmo administrar a mudana para melhorar a vida pessoal.

1 CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura organizacional compreende os valores, convices e premissas sobre o comportamento apropriado que os membros de uma organizao compartilham e principalmente aprendida por meio da observao de pessoas e eventos na organizao. Existem alguns artefatos da cultura organizacional que contribuem para que os funcionrios a compreendam. No caso do filme, O Diabo veste Prada, Andrea Sachs contratada como uma das assistentes de Miranda Priestly, editora chefe da revista. Inicialmente Andrea no se encaixa na cultura da empresa, sente-se desprezada diante dos colegas de trabalho, da chefe e por Emily, tambm assistente de Miranda. Diante dessa situao conturbada, Andrea passa a questionar sua capacidade para exercer as atividades, pois nada do que fazia era visto como bem feito, j que desconhece o ramo da moda e gera uma imagem de ineficincia. Em seguida, expe suas queixas e indignao a Nigel, estilista da revista que se torna seu amigo. O estilista diz a ela que no est se esforando o bastante e que nem mesmo quer o emprego, enfatiza que muitas garotas desejam a sua colocao. assim que Andrea comea a entender a cultura da organizao e em seguida muda sua aparncia e sua atitude comportamental para ser aceita na revista. O comportamento inclui coisas observveis que as pessoas fazem e dizem ou as aes dos

funcionrios. Os artefatos so o resultado do comportamento e incluem a linguagem escrita e falada, o vesturio, os objetos materiais e o arranjo fsico da organizao. O Diabo veste Prada aborda a cultura de uma grande revista de moda, ou seja, a maneira de se vestir na empresa inclui um cdigo voltado para o mundo da moda o que exige roupas e acessrios de grifes famosas e uma rede de contatos com pessoas importantes do ramo. A maneira de agir quase sempre competitiva e arrogante, do grande importncia para a aparncia, adquirem vcios do meio, como dietas absurdas e consumismo. Estas so aes que contrastam com o perfil de Andrea. O roteiro retoma diversas vezes que a revista e Miranda Priestly so sinnimos, exemplo de uma cultura organizacional dominante, portanto considerada forte e capaz de influenciar a opinio dos colaboradores e a opinio externa. Em contrapartida, existem tambm as subculturas que nesse caso so mais fracas e vistas como pequenos grupos, por exemplo, modelos, estilistas, cabeleireiros e maquiadores. Outra cena a ser considerada, sobre a cultura organizacional, quando Andrea conquista a funo de levar o "livro" (revista croqui da edio com fotos e contedo a serem publicados) para a casa de Miranda. Isto demonstra um elemento da cultura, um ritual dirio de grande importncia. De uma maneira mais completa o conceito de cultura organizacional pode ser compreendido como: Um padro de suposies bsicas compartilhadas que o grupo aprendeu a resolver seus problemas de adaptao externa e integrao interna, que funcionaram bem o bastante para serem consideradas vlidas e, por isso, foram ensinadas aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir em relao a estes problemas.( SCHEIN, 1992, p .12). Nota-se que algumas caractersticas so mais fortes na cultura como a agressividade, a inovao constante, a ateno aos detalhes, do que outras, conforme descrevem ROBBINS, JUDGE e SOBRAL (2010, p.501). Pode-se dizer que Miranda Priestly a cultura da organizao em pessoa, pois algumas de suas caractersticas marcantes so reproduzidas e predominantes na cultura da revista. 2 CLIMA ORGANIZACIONAL As percepes e os sentimentos em relao realidade objetiva da organizao podem ser classificados em categorias como a satisfao, insatisfao e indiferena. Todos os componentes da organizao afetam as percepes e os sentimentos. Desde a localizao fsica at os objetivos, passando pelos salrios, refeitrios, condies de trabalho, limpeza, programas de incentivos, benefcios e integrao com os colegas, tudo afeta a forma como as pessoas se sentem em relao organizao. O produto dos sentimentos chama-se clima organizacional. Em essncia, o clima uma medida de como as pessoas se sentem em relao organizao e a seus administradores. Se o clima favorece o dilogo, haver uma maior proximidade dos subordinados com a chefia, caso seja um clima de insegurana, como na Runway, haver um distanciamento no relacionamento do subordinado com a chefia e consequentemente dos objetivos da organizao. Segundo Reinaldo Dias (2003, p.77) o clima organizacional est diretamente relacionado com o grau de satisfao, expectativas e necessidades dos integrantes de uma organizao. Os fatores que condicionam o clima organizacional so: tamanho e configurao da estrutura organizacional, padres de liderana, redes de comunicao, objetivos organizacionais e os

processos de tomada de deciso. a ) Tamanho e configurao da estrutura organizacional: No filme, a revista Runway uma organizao de grande porte com atuao no mundo da moda e uma das empresas em destaque e mais forte do mercado. Faz parte de uma indstria multimilionria e localiza-se em um dos endereos mais caros da cidade de Nova York. A empresa estrutura recursos para alcanar efetivamente sua misso, ou seja, possui instalaes, recursos e benefcios tais como: telefones, computadores, celulares, carros particulares para transporte e viagens relacionadas ao mercado da moda. No filme, Andrea e Miranda vo ao maior evento do ano, Paris a cidade da moda, o que altera o comportamento de Emily (1 secretria/assistente de Miranda) que se sente injustiada e trada pela colega de trabalho, j que buscava fazer suas atividades com perfeio e at dieta para poder participar do grande evento. Por outro lado, Andrea se sente motivada e satisfeita no trabalho ao ser designada para a viagem. O sentimento gerado a de competitividade entre os colegas que buscam incessantemente mostrar um grande desempenho. A revista organiza o trabalho e os funcionrios em unidades distintas responsveis pela disponibilizao de produtos ou servios especficos, por exemplo, restaurante, copa, salo de beleza, closet, sala do estilista Nigel, e a sala da chefe Miranda. Os corredores e portas das salas so de vidro e permite o controle e visibilidade do trabalho de todos. Como se trata de uma empresa ligada a moda, as roupas que os funcionrios usam so sempre expostas e observadas, o que exige uma adequao ao ambiente de trabalho. O exemplo acima mostra o monitoramento do comportamento humano nas organizaes de acordo com a configurao da estrutura e tamanho como ferramenta que influencia no clima organizacional. b) Padres de liderana: Liderana o processo de conduzir as aes ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. A liderana no apenas habilidade pessoal, mas um processo interpessoal dentro de um contexto complexo, no qual outros elementos esto presentes. A habilidade no uso da autoridade outro foco importante no estudo da liderana. O estilo pode ser autocrtico ou democrtico, dependendo de o lder centralizar ou compartilhar a autoridade com seus liderados. Os estilos tirnico e autocrata so reconhecidos na executiva Miranda. Miranda se enquadra no conceito de tirania ao abusar da autoridade, excesso de poder e tambm da autocracia, ou seja, a centralizao de poder de deciso. Possui um perfil autoritrio, causa insegurana nos liderados, exigente, arrogante, pressiona constantemente sua equipe de maneira agressiva e faz exigncias duvidosas e muitas vezes desnecessrias. Um exemplo, do filme, quando solicita a Andrea que providencie um avio para decolar mesmo que as condies climticas no permitissem. Outro exemplo quando a Emily diz a Andrea (que no entendeu uma solicitao) que nunca se pergunta nada para a Miranda. Menciona-se as inmeras tarefas de cunho particular que Andrea fazia para Miranda, como trabalho de escola das filhas, buscar a cachorra no pet shop e comprar o manuscrito de um livro, exemplo explcito de abuso de poder. Todos mudam seu comportamento quando Miranda chega, as pessoas se retiram do elevador para que seu uso seja exclusivo, retocam a maquiagem, trocam os sapatos, preparam sua mesa, providenciam tudo temendo o esboo de sua insatisfao. Por outro lado, Miranda delega tarefas conforme as competncias de cada um atravs de testes com o objetivo de conhecer o perfil. Solicita sempre o melhor de tudo e de todos. Mesmo que sua liderana gere uma competio entre a equipe de trabalho, consegue extrair o potencial de cada um e conseguir bons resultados que seu cargo exige. Andrea s mudou seu comportamento e percebeu a cultura da organizao atravs das exigncias da Miranda. c) Redes de comunicao: A comunicao um instrumento de integrao, troca mtua e

desenvolvimento entre as pessoas em quaisquer atividades realizadas. Hoje, o mercado exige de seus colaboradores uma boa comunicao, pois uma das ferramentas mais importante no processo de expanso das organizaes. A falha na comunicao acarreta o distanciamento dos integrantes com os objetivos organizacionais. Miranda, por exemplo, apenas d a ordem e determina tarefas e isto favorece para que a equipe se torne competitiva e sem integrao. Outro exemplo a Emily, secretria que dificulta e no ensina as pessoas contratadas a realizarem suas atividades. Alguns indicadores de um clima organizacional ruim so os rumores e conflitos. Na empresa todos tm receio de fazer algo errado e ser apontado como incompetente por Miranda, fazendo a comunicao ser feita s escondidas, pelos corredores e copa, por exemplo. d) Processos de tomada de deciso: A tomada de decises o processo de escolha de uma soluo entre as alternativas disponveis. Nesta situao est centralizada em Miranda, todos os processos passam por sua exclusiva aprovao. Influencia at mesmo na criao do estilista, que pode ou no ter seu trabalho publicado na Runway. O clima organizacional criado no ambiente sempre tenso, pois exige tarefas com prazos curtos e sempre com a tentativa dos funcionrios de agradar Miranda. Seus subordinados e parceiros realizam seus trabalhos para ela e no com ela. Outra maneira de analisar o processo de deciso a de que nem todos os dirigentes quando abordam um tema de grande intensidade tica esto mais conscientes do impacto que sua deciso exercer sobre outras pessoas. No caso, Miranda para se proteger e permanecer no seu cargo impede o crescimento profissional do estilista Nigel. e) Objetivos organizacionais: Os objetivos de Miranda so os objetivos da empresa, pelo fato de ser reconhecida como profissional no mercado, a revista funciona de acordo com suas vontades. As exigncias, ou demandas, compreendem o que obrigatrio fazer, como atingir certos padres de desempenho, manter certos contatos, participar de certos tipos de reunies, ou cumprir determinadas obrigaes. O objetivo da organizao ser a melhor revista do ramo e lucrativa. Miranda desempenha seu trabalho de maneira muito peculiar, e com o propsito de manter a revista no mercado competitivo. Manipula o prprio diretor com sua experincia para conseguir mutuamente com a revista, seu status e posio. Deixa de lado at mesmo da vida pessoal em prol da organizao, passando por trs casamentos sem sucesso. 3 PERSPECTIVAS DE MUDANA E DESENVOLVIMENTO O processo de mudana de uma cultura organizacional possvel, porm leva demasiado tempo, o que se ressalta com a seguinte definio:

Quando se coloca a necessidade de mudana na cultura de uma organizao, significa, na realidade, modificar ou reinterpretar os valores bsicos profundamente integrados. [...] Muitas das vezes em que se tenta fazer mudana na cultura organizacional, na realidade est mudando um s dos nveis mais superficiais. (DIAS, 2003, p. 140). A cultura e o clima organizacional da empresa, no filme, no foram modificados. Nenhuma mudana na cultura e clima da empresa ocorre diretamente, mas sim nos funcionrios. Andrea muda seu comportamento para ser aceita na cultura da empresa, exemplificando a possibilidade de mudana para ser aceito num determinado grupo. Do meio para o final do filme, Andrea comea a entrar em conflito com os valores da empresa e com seus valores pessoais, h momentos em que acredita que por no ter escolha

perde a festa de aniversrio do namorado, viaja at Paris no lugar de Emily e exclui os amigos e quase perde as amizades. Em dado momento Miranda revela a Andrea um problema pessoal, seu terceiro divrcio que estava acontecendo, deixando transparecer fraquezas por trs de sua posio tirana e mostra que sua vida profissional mais importante que a pessoal, sendo o oposto do que Andrea deseja para si. Por fim, constata-se a mudana da funcionria em relao empresa. Andrea deixa a empresa ao entender a dinmica do que aconteceu com seu amigo Nigel que seria promovido. Miranda prefere proteger seu prprio cargo e no cumpre sua promessa de ajud-lo em sua ascenso profissional. Andrea questiona esta atitude e Miranda deixa explcito que so bem parecidas e que ela fez a mesma coisa com Emily ao ir para a semana de moda em Paris (Emily queria muito ir, havia se preparado durante todo o ano para isso). CONSIDERAES FINAIS No mundo empresarial desempenhamos personagens para adquirir experincias e aceitao no mercado. Andrea, personagem do filme O Diabo veste Prada, passa a ser uma clacker, termo utilizado por ela em relao s outras funcionrias da revista, quando se permite enxergar a cultura organizacional da empresa e muda seu comportamento diante da situao exigida. Entretanto, no era esse comportamento que condizia com seus princpios, pois isso afetou sua vida pessoal, seu modo de ser, agir e pensar. A cultura est presente no indivduo intrinsecamente e seu comportamento est diretamente orientado pelo o que incorporou da mesma. Em sntese, a anlise do filme consiste em interpretar a dinmica dos personagens no ambiente de trabalho e identificar a cultura organizacional, seu clima e as possibilidades de mudanas. Para que o sucesso se concretize, preciso adaptar-se e aceitar mudanas na organizao em que est inserido. Em contrapartida, o clima organizacional responde s expectativas dos integrantes de toda uma organizao e mede o grau de satisfao e insatisfao dos mesmos. Nota-se a necessidade de realizar a autocrtica frequentemente em busca do bem estar, satisfao profissional e pessoal. A anlise sugere a realizao de outros trabalhos, com novo enfoque, mais amplo, como por exemplo, tica empresarial, solues criativas para tomada de decises, organizao e delegao de trabalho e gesto de recursos humanos.