PAPEL DE LA ADMINISTRACIN EN EL DISEO DE LA ORGANIZACIN

Una de las principales tareas de un administrador es estructurar la organizacin y la toma de decisiones estratgicas fundamentales. No se debe responder al medio ambiente objetivo si no al medio ambiente subjetivo. Los administradores seleccionan el dominio organizacional El medio y los subsistemas internos pueden significar obstculos.

El concepto de diseo de la organizacin implica el proceso de propiciar las relaciones y crear las estructuras para LOGRAR FINES ORGANIZACIONALES. En que se apoya un administrador para definir las estructuras? Cunto dura el proceso?

Diferenciacin de Las Actividades Organizacionales

Las organizaciones complejas se por un alto grado de especializacin de tareas. La tarea total de la organizacin es diferenciada para que los departamentos y unidades en particular sean responsables por el desempeo de actividades especializadas.

Diferenciacin Vertical: jerarqua

Establece la estructura gerencial Seala que la autoridad y la responsabilidad deben fluir en lnea directa y de manera vertical desde el nivel ms alto de organizacin hasta el nivel ms bajo. Relacin entre superior y subordinado.

Diferenciacin Horizontal
Departamentalizacin Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas, con base en su similitud. Aplica a: Pequeas empresas Grandes empresas Bases principales de departamentalizacin Departamentalizacin por funcin Departamentalizacin por producto Departamentalizacin por localizacin Departamentalizacin por clientes Departamentalizacin por procesos Departamentalizacin por equipos

Papel de los especialistas de staff

Lnea-staff Tipos de autoridad: De lnea : el gerente est autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y responsable de cumplir con las metas de la organizacin. De staff : el gerente apoya y asesora a los gerentes de lnea en la consecucin de las metas de la empresa. Funciones del gerente de RRHH : Funcin de lnea : el gerente de personal desempea una funcin de lnea al dirigir las actividades de su propio departamento. Funcin de staff : es la funcin de un gerente de personal en cuanto al apoyo y asesora que este debe ofrecer a la gerencia de lnea.

Jerarqua versus especializacin

La Jerarqua (lnea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especializacin (staff) provee los servicios de consultora y de asesora. Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica. Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.

Desventajas de la organizacin Lnea-staff El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica. El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia. Desventajas de la organizacin lnea-staff. El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica. El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia.