FACULDADE SETE DE SETEMBRO FASETE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAO HABILITAO EM MARKETING

GABRIELLA INGRIDE TEIXEIRA FALCO

A PARTICIPAO DAS MULHERES NO CRESCIMENTO DO MERCADO INFORMAL NA CIDADE DE PAULO AFONSO BA: Um estudo sobre as mulheres empreendedoras e o desafio empresarial.

PAULO AFONSO BA DEZ/2009

GABRIELLA INGRIDE TEIXEIRA FALCO

A PARTICIPAO DAS MULHERES NO CRESCIMENTO DO MERCADO INFORMAL NA CIDADE DE PAULO AFONSO BA: Um estudo sobre as mulheres empreendedoras e o desafio empresarial.

Monografia apresentada ao curso de Bacharelado em Administrao da Faculdade Sete de Setembro FASETE, como requisito parcial para a concluso de curso, sob orientao do Professor Esp. Leobson Kleber Sena Teles.

PAULO AFONSO BA DEZ/2009

Mulheres fracas, fortes. No importa. Mulheres mostram que mesmo atravs da fragilidade. So fortes o bastante para erguerem sempre a cabea Sem desistir, pois sabemos que somos capazes de vencer.

Rosilene P. de Souza

AGRADECIMENTOS
Primeiramente a Deus, pela oportunidade da vida, estudos e conhecimento. Aos meus Pais, Ari e Izabel por todo carinho, pacincia e conforto que me do. Amo pro resto da minha vida que apesar das dificuldades me apiam, independentes dos obstculos, as minhas irms Giuliana e Geanine, com brincadeiras e gargalhadas sempre cuidaram de mim e me orientam para futuro, Irms unidas em um quarto divertido. Ao meu cunhado Zico. A minha famlia toda. Aos meus tios e tias. Aos que no esto mais presentes, mas sempre no corao, meu av Sebastio, minha av Rita e minha prima Raiana, minha Pucca. Aos meus primos mais colados que tudo (Isabella Pit, Raisa Rolinho, Manuella, Clarissa, Felipe, o Lorde, e Lucas) e aos demais primos que sinto muita saudade. Meus Amigos sempre ideais e pra toda vida; Bebeto meu irmo do corao, Gabizinha, Kiki, Roberta, amizades de muitos anos, Estela Hiena, Luana Pavo, San Diego, Ricardinho trovo Azul, Tamires miroca. Aos meus amigos de faculdade, ai que saudades, Alex Rgo, perturbao constante, minha maluca Malu, Thiara ndia, Tharcila agonia, Lica Dengosa, Magda agito, Jubinha. Foram quatro anos bem distribudos na amizade. A mais nova colega de trabalho Dalila, pelo apoio e fora. Aos mestres com carinho, pelo o apoio ao meu desenvolvimento no curso. Ao mestre e orientador mais conhecido do que farinha na feira Leobson, Vulgo Lel, obrigada pela pacincia e brincadeiras. Esprito livre, e como sempre digo: Relaxe e viva um dia por vez: Coma o morango.

RESUMO
Falco, Gabriella I. T. O crescimento e a participao das mulheres no mercado informal na cidade de Paulo Afonso. As Mulheres e o Desafio empresarial. 0 p. Monografia Curso de Bacharelado em Administrao Paulo Afonso-BA: Faculdade Sete de Setembro FASETE, 2009. [Orientador/Professor Leobson Kleber Teles Mestre]

O crescimento e a participao feminina neste mbito do mercado informal destacam a grande importncia da juno das mulheres para o desenvolvimento econmico, social e humano trazendo uma forma direta de trabalho. O trabalho monogrfico compe de dados da crescente empregabilidade feminina na sociedade, da forma como as mulheres esto atuando no mercado informal na cidade de Paulo Afonso. O objetivo mostrar capacidade de empreender aliada a tarefa do cotidiano dessas mulheres, demonstrando a luta por melhores mudanas, em relao da instabilidade e vulnerabilidade das condies de trabalho, estudando quais os melhores meios para estabilizar a fora trabalhista das mulheres no mercado informal. Derrubando barreiras do preconceito, renda familiar, buscando a valorizao da mulher em uma sociedade ainda fechada nos dias atuais. Para isso utilizou-se como pesquisa questionrios aplicados na Feira Livre de Paulo Afonso no ms de Outubro, podem-se observar questes bsicas como o sustento, e colaborao destas com suas famlias, o desejo e perseverana na atuao de empreender no mercado de forma igual e distinto sem ofuscar a luta por ser empreendedora sem perder suas estabilidades na vida.

Palavras-chaves: Mulheres, Empreender, Mercado Informal.

ABSTRACT
Falco, Gabriella I. T. The growth and participation of women in the informal market in the town of Paulo Afonso. Women and the Business Challenge. 0 pts. Monograph Course Bachelor of Administration Paulo Afonso BA: Faculdade Sete de September Fasete, 2009[Advisor / Teacher Leobson Kleber Teles - Master] The growth in female participation and within the informal market highlight the importance of women to join the economic, social and human carrying a direct way to work. The project consists of data from the growing employability of women in society, how women are working in the informal market in the town of Paulo Afonso. The goal is to show the ability to undertake the task together with the daily life of these women, demonstrating the struggle for better changes, for the instability and vulnerability of

working conditions, studying what the best means to stabilize the labor force of women in the informal. Breaking down barriers of prejudice, family income, trying to appreciate women in a
society still closed today. With questionnaires at the Fair Free Paulo Afonso and in some homes in October, one can observe basic issues such as food, and collaboration with these families, the desire and perseverance in the performance of entrepreneurship on the market equally and distinct not overshadow the struggle to be entrepreneurial without losing their stability in life.

Keywords: Women, Entrepreneurship, Informal Market.

LISTA DE TABELAS

Tabela01 Distribuio por Faixa etria das entrevistadas............................................40 Tabela02 Distribuio por Estado civil........................................................................41 Tabela03 Distribuio por Renda salarial familiar.......................................................42 Tabela04 Quantos Dependentes h no domiclio.........................................................43 Tabela05 Distribuio por Grau de escolaridade.........................................................45 Tabela06 - Motivao da iniciao do empreendimento................................................ 46 Tabela07 - Sofreu algum tipo de preconceito..................................................................47 Tabela08 - Quais as dificuldades em iniciar um novo negcio.......................................49 Tabela09 - Qual a sua viso comercial sobre seu empreendimento................................50 Tabela10 - Conhece algum banco de emprstimo da cidade...........................................51 Tabela11 - Qual banco de emprstimo voc conhece.....................................................52 Tabela12 - Qual a sua opinio sobre esses bancos de emprstimos................................53 Tabela13 - Pra voc, o que ser empreendedora............................................................54 Tabela14 - Qual a participao na renda familiar mensal...............................................56

LISTA DE GRFICOS
Grfico 1 - Faixa etria das entrevistadas........................................................................40 Grfico 2 - Estado civil....................................................................................................41 Grfico 3 - Renda salarial familiar..................................................................................43 Grfico 4 - Dependentes no domiclio.............................................................................44 Grfico 5 - Grau de escolaridade.....................................................................................46 Grfico 6 - Motivao da iniciao do empreendimento................................................43 Grfico 7 - Sofreu algum tipo de preconceito.................................................................47 Grfico 8 - Quais as dificuldades em iniciar um novo negcio.......................................48 Grfico 9 - Qual a sua viso comercial sobre seu empreendimento................................49 Grfico 10 - Conhece algum banco de emprstimo da cidade........................................51 Grfico 11 - Qual banco de emprstimo voc conhece...................................................53 Grfico 12 - Qual a sua opinio sobre esses bancos de emprstimos..............................54 Grfico 13 - Pra voc, o que ser empreendedora..........................................................55 Grfico 14 - Qual a participao na renda familiar mensal.............................................56

SUMRIO

CAPITULO 1 CONSIDERAES INICIAIS........................................................10 1.1 Introduo..................................................................................................................11 1.2 Definio do Problema .............................................................................................12 1.3 Justificativa................................................................................................................13 1.4 Objetivos....................................................................................................................15 1.4.1 Geral..............................................................................................................15 1.4.2 Especificos.....................................................................................................16

CAPTULO 2 REFERENCIAL TERICO............................................................17 2.1 Teoria geral da Administrao..................................................................................18 2.1.1 A administrao e suas perspectivas.............................................................19 2.1.2 O estado atual da teoria administrao..........................................................20 2.2 Diferenas e semelhanas entre o Administrador e o Empreendedor.......................21 2.2.1
Empreendedorismo: histria e definio...............................................................22

2.3 Concluso .................................................................................................................24 CAPTULO 3 EMPREENDEDORISMO NO BRASIL.........................................25 3.1 Empreendedorismo no Brasil....................................................................................26 3.1.1 Caracterstica do Empreendedor....................................................................27 3.2 Concluso .................................................................................................................28 CAPTULO 4 O MICROCRDITO........................................................................29 4.1 O Microcrdito no Brasil...........................................................................................30 4.2 Concluso .................................................................................................................30 CAPTULO 5 MULHERES EM FOCO..................................................................32 5.1 Mulheres em foco......................................................................................................33

5.2 Preconceito................................................................................................................32 5.2.1 Caractersticas Homem x Mulher..................................................................34 5.3 Concluso do captulo...............................................................................................35 CAPTULO 6 METODOLOGIA..............................................................................36 6.1 Delineamento da pesquisa.........................................................................................37 CAPTULO 7 RESULTADOS E ANLISES DAS PESQUISAS.........................39 7.1 Distribuio por faixa etria......................................................................................40 7.2 Distribuio por estado civil......................................................................................41 7.3 Distribuio por Renda salarial familiar......................................................................42 7.4 Quantos dependentes h no domiclio.......................................................................43 7.5 Distribuio por grau de escolaridade.......................................................................45 7.6 Motivos da iniciao do empreendimento.................................................................46 7.7 Sofreu algum tipo de preconceito..............................................................................47 7.8 Qual as dificuldades em iniciar um novo negcio.........................................................48 7.9 Qual a sua viso comercial, sobre seu empreendimento...............................................50 7.10 Conhece algum banco de emprstimo da cidade........................................................51 7.11 Qual banco de emprstimo voc conhece..................................................................52 7.12 Qual a sua opinio sobre os bancos de emprstimos..................................................53 7.13 Voc se sente um empreendedora..............................................................................54 7.14 Para voc, o que ser empreendedora.......................................................................55 7.15 Qual a sua participao na renda familiar mensal......................................................56 CAPTULO 8 CONSIDERAES FINAIS............................................................58 CAPITULO 9 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................60 ANEXOS.........................................................................................................................64

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Captulo 1

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CONSIDERAES INICIAIS

1.1 Introduo A falta de dinheiro e opo de trabalho so fatores que impedem na operao de montar e estabelecer um negcio. Permanecer na atividade sob uma incerteza da vulnerabilidade e precariedade do trabalho que faz com que a condio provisria se torne permanente. As mudanas constantes do mundo que engloba a modernizao da matria em relao s pessoas no seu ambiente profissional mostram uma concorrncia acirrada entre as grandes empresas e os micros empreendedores iniciantes.

O empreendimento se baseia nos mesmos princpios, tanto se o empreendedor uma grande instituio existente ou se um indivduo que est comeando seu novo negcio sozinho. (Drucker, 1987 P. 199) Com a participao das mulheres no mercado informal a evoluo do trabalho foi modificando o modo de pensar das pessoas, principalmente o meio feminino em um ambiente que parecia ser dominado pelo homem. A incorporao dessas mulheres com iniciativa transformou as relaes antes postadas para um ngulo definido em um s ponto, o de que s os homens se responsabilizariam das tarefas do ambiente externo, com essa troca de papis na sociedade, as mulheres mudam gradativamente a sua histria de vida e descreve uma convivncia e criao diversificada e ligada a sua autonomia. Com relao a esse trabalho destacam-se que na cidade de Paulo Afonso, esse mercado vem sendo mostrado por mulheres que trabalham em variados empreendimentos, como ambulantes, balconistas, sacoleiras, feirantes, consultores e etc., alm de suas tarefas dirias em casa, ou trabalho sendo distribudo de gerao em gerao.Casos de mulheres que iniciam vendendo de porta em porta e com muita determinao vencendo os grandes obstculos colocados, e como conseguem se tornar

micro empreendedora de sucesso e passando conhecimento para outras mulheres que queiram enfrentar as barreiras ainda impostas por tabus e preconceitos. 1.2 Definio do problema Segundo Dornelas, (2005, p. 17). O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao. Nos dias de hoje, com o grande caos do desemprego, que de natureza global as pessoas procuram diversos meios de sobrevivncia, por conseqncia da falta de estabilidade econmica, um desses meios o trabalho no mercado informal. Mercado esse que um dos responsveis por uma parte da economia do pas e de pessoas que esto dispostas a maior participao de trabalho no mercado, gerando sua prpria renda, criando sua mo-de-obra particular e criando seu capital.

Segundo (Dornelas 2005, p. 40) O processo empreendedor envolve todas as funes, atividades e aes associadas de novas empresas. Em primeiro lugar, o empreendedorismo envolve o processo de criao de algo novo, de valor. Em seguido, requer a devoo, o comprometimento de tempo e o esforo necessrio para fazer a empresa crescer. Em terceiro, que riscos calculados sejam assumidos e decises crticas tomadas; preciso ousadia e nimos apesar de falhas e erros. Observa-se que o empreendedorismo tem crescido bastante no pas, e no nosso municpio de Paulo Afonso no diferente, pois se observa que os casos de empregos informais esto espalhados por vrios pontos da cidade. Esse fator faz com que as pessoas procurem um meio de fazer sua prpria renda superando os obstculos de se obter um capital prprio para a iniciao das atividades. Sabe-se que so variados meios de atividades existentes na cidade, porm o mais a ser observado a grande participao de mulheres, pois essas so responsveis pelos nmeros crescentes de renda e estabilidade no mercado quanto na vida pessoal, s

mulheres que trabalham informalmente so um ponto importante, mais diversificado que o ambiente de trabalho possui, essas porem enfrentam barreiras estabelecidas pelo homem e o mercado, que compromete toda uma vida futura, essas mulheres esto lutando por um lugar igual e mostrando melhor que qualquer tipo de trabalho possa ser exercido por elas. A valorizao da mulher destaca em uma varivel notvel e com potencial no crescimento em relao ao mercado competitivo e as relaes inter pessoais estas transformam seu diferencial empreendedor em matria pra desenvolver a evoluo da mulher empreendedora no futuro. Observa-se que as mulheres buscam alternativas para uma melhor qualidade de vida, querem ser vistas como independentes interagidas com os compromissos e mudana do mundo externo e em constante mudana, e com isso demonstram a busca pela estabilidade, contribuindo para a economia e o crescimento na sociedade. Esse fator transparece de como a mulher pode provar que esses obstculos no a impedem de fazer um trabalho fora de sua residncia, porque ela mostra como possvel tomar conta das variedades do dia-a-dia e as dificuldades impostas pela vida corrida. Diante desse processo, o trabalho analisa a viso de mercado da mulher em um setor informal competitivo e quais so as dificuldades impostas pela sociedade na consolidao da mulher empresria.

1.3 Justificativa Atualmente a desordem na estabilidade econmica provoca rupturas na economia dos municpios, observa-se que o desemprego est todo presente e com incertezas das pessoas em no saberem se duraro nos seus respectivos empregos.Com a falta de interao entre os compromissos no ambiente externo, as preocupaes do dia-

a-dia, social, ambiental e a globalizao do mundo em relaes as pessoas, as dificuldades encontradas por essas mulheres no s transparece na sua vida, como no futuro prximo. A participao das mulheres no empreendedorismo de suma importncia para a estabilidade da mesma no mercado, provando que todos podem ser capazes no trabalho exercido. Sabe-se que as dificuldades de se conseguir um emprego so visveis e consequentemente sendo mulher, pois elas so expostas a todos os tipos de obstculos na vida, cuidar de filho, casa, marido e com suas vrias cobranas por ser mulher. As constantes mudanas do seres humanos em relao ao mundo mostram-se transparente no meio social e principalmente no meio competitivo. As formas de trabalhar mostram-se abertas e iguais a todos, mas tambm necessrio colocar que no ambiente de trabalho, algumas pessoas no so destacadas como deveriam. Segundo Drucker, (1987. P.36). O empreendedor v a mudana como norma e como sendo sadia. Geralmente, ele no provoca a mudana por si mesmo. Mas isto define o empreendedor e o empreendimento, o empreendedor sempre est buscando a mudana, reage a ela e a explora como sendo uma oportunidade.

importante colocar que as mulheres possuem uma vantagem imensa de se prontificarem a diversos ambientes e conseguirem separar suas obrigaes, sendo assim, certifica-se que no mercado informal elas possuem tanto destaque quanto os homens e no obtm o valor colocado aos demais, estas que no medem esforos para dar continuidade ao seu dia-a-dia normal e ingressar outros tipos de trabalho no cotidiano e na vida profissional, sem colocar argumentos fracos e dispersos mostrando o potencial empreendedor e criativo que cada uma possui.

Jonathan (2009, P. 374) afirma que: A multiplicidade de papis tende a ser considerada uma caracterstica do universo feminino, levando ao reconhecimento de um talento nas mulheres para fazer e pensar vrias coisas simultaneamente. No s os grandes empresrios, as ONGS, e incentivos pblicos, mas as populaes deveriam reconhecer essa forma de renda e desenvolvimento dessas mulheres, informatizando, cuidando e produzindo idias e projetos, no s para a sustentao, mas tambm um aproveitamento da qualidade de mulheres que lutam por seus direitos e tambm pelo seu lugar, mostrando as demais pessoas o poder do trabalho e a fora dessas mulheres no ramo to informal e competitivo. Essa convivncia, nem sempre harmoniosa, do velho com o novo pode muitas vezes significar sacrifcios para as mulheres, atravs das posturas de retrao e da sobrecarga de tarefas, mas pode significar estratgias de empoderamento que vo se estabelecendo em longo prazo. (MENDES, 2009. P 10.). O talento das mulheres ultrapassa as barreiras do preconceito de todos, incluindo delas mesmo, preconceito este que elas produzem por seus medos, receios e inconstantes variveis do processo de suas vidas. O que precisamos de uma sociedade empreendedora, na qual a inovao e o empreendimento sejam normais, estveis e contnuos. Exatamente como a administrao se tornou rgo especifico de todas as instituies contemporneas, e o rgo integrador da nossa sociedade de organizaes, assim tambm a inovao e o empreendimento tornar-se-o uma atividade vital, permanente e integral em nossas organizaes, nossa economia, nossa sociedade. (DRUCKER, 1987. P. 349)

Mendes (2002. P. 01) expe que: O crescimento freqente da presena feminina na esfera de trabalho traz tambm uma situao cada vez mais constante na atualidade que a mudana de gnero na manuteno da famlia. Essa temtica aborda a dificuldade da mulher de serem empreendedoras nas quais orientaes elas devem tomar para melhor desenvolver seu trabalho, quais as

barreiras a serem derrubadas, com quem elas podem contar para uma melhor orientao e ter mais acesso aos trmites do comrcio, declarando sua autonomia dentro da sociedade e firmando sua competncia no mercado. 1.4 Objetivos 1.4.1 Geral Analisar e fundamentar as caractersticas e comportamentos empreendedores das mulheres no setor informal em Paulo Afonso, avaliando como fonte de renda e estabilidade dentro do municpio.

1.4.2 Especficos.

Analisar se as empreendedoras so apoiadas por entidades, ou rgo responsvel.

Observar o comportamento das entrevistadas, e qual relao com os demais comerciantes.

Estudar quais so os melhores meios para reforar e estabilizar as mulheres no meio competitivo do comrcio.

Analisar a participao da prefeitura municipal de Paulo Afonso no ano de 2009 em interagir ou no na sustentao de programas para formao e incentivo na participao de mulheres no mercado Pauloafonsino.

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Captulo 2

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REFERNCIAL TERICO

2.1 Teoria geral da Administrao. Sabe-se que a mxima eficincia nas organizaes procurada por todos, realizar as atividades administrativas de um modo sucinto e eficaz o desejo que todo administrador. Na administrao so colocadas variveis e inmeras condies para um produto ou servio de qualidade, sendo avaliados os ambientes internos e externos, monitoramento da empresa em relao aos funcionrios, clientes, fornecedores, a sustentabilidade da empresa em contexto amplo em volta da sociedade.

A histria da administrao recente. Ela se desenvolveu com impressionante lentido, e somente a partir do sculo XX teve notvel pujana e inovao. (Chiavenato, 2004. P. 23) A administrao um fenmeno universal no mundo moderno. As organizaes precisam alcanar objetivos em um cenrio de concorrncia acirrada, tomar decises, coordenar mltiplas atividades, conduzir pessoas, avaliar o desempenho dirigido a metas, obter e alocar recursos. (Chiavenato, 2004. P. 11) Chiavenato destaca o seguinte: [...] E para ser bem sucedida, a organizao precisa ser administrada. A administrao imprescindvel para o sucesso da organizao. (Chiavenato, 2004, p. 04). De acordo com Maximiano, (2004. P.122) Na administrao

contempornea, dirigir apenas uma estratgia para fazer as atividades acontecerem. medida que o papel dos chefes evolui, e as qualificaes da mo-de-obra aumentaram, a direo pde ser complementada por funes como autogesto, coordenao e liderana.

Na administrao, o enfoque da qualidade nasceu para resolver, em primeiro lugar, o problema da uniformidade. (Maximiano, 2004. P. 176).

Todas as organizaes desenvolvem uma cultura. O contedo especfico de cada cultura depende da aprendizagem do processo de resolver problemas de adaptao ao meio ambiente e de convivncia interna. (Maximiano, 2004. P. 330). Sabe-se que as qualificaes so quase que obrigatria para quem quer ter excelncia no trabalho. A dedicao do administrador nas suas funes revela a busca por resultados positivos, bem objetivos e fixos para a execuo de suas tarefas. Qualidade uma palavra sempre bem vinda aos ouvidos dos administradores, tanto por mostrar quanto por definir nas atuaes das organizaes.

2.1.1 A Administrao e suas perspectivas

De acordo com (CHIAVENATO, 2004. P. 05) A administrao se refere combinao e aplicao de recursos organizacionais humanos, materiais, financeiros, informao, e tecnologia para alcanarem objetivos e atingir desempenho excepcional. Perspectiva a capacidade de colocar o conhecimento em ao. De transformar a teoria em prtica, aplicando o conhecimento na anlise das situaes, na soluo dos problemas e na conduo do negcio. (CHIAVENATO, 2004. P. 04) Habilidades tcnicas consistem em usar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos para a realizao de tarefas por meio da experincia profissional. (CHIAVENATO, 2004. P. 02). Mas as habilidades do ser humano referem-se tambm as qualidades e posicionamento do administrador dentro da organizao. Chiavenato (2004. P. 03) afirma que: As competncias qualidades de quem capaz de analisar uma situao, apresentar solues e resolver assuntos ou problemas,

constituem o maior patrimnio pessoal do administrador: o seu capital intelectual, a sua maior riqueza. Trabalhar com pessoas em situaes de planejamento, controle, e etc. em geral torna-se um processo delicado, pois a necessidade de mostrar na prtica as estratgias de organizao demonstra o interesse humano em promover suas habilidades adquiridas e desenvolvidas nos processos externos, voltado para o interno. De acordo com Chiavenato, (2004. P. 03). Habilidades humanas consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas em equipe. As habilidades do administrador demonstram a capacidade do ser humano traz em herana, e as habilidades adquiridas ao longo do processo de formao da pessoa. Chiavenato, (2004. P. 03) afirma que: Habilidades conceituais consistem na capacidade para lidar com idias e conceitos abstratos e esto relacionadas a pensar, raciocinar, diagnosticar situaes e formular alternativas de soluo dos problemas. As habilidades do administrador consistem em distribuir ao mundo seu diferencial, comunicar ao redor das organizaes a competncia necessria para o desenvolvimento das atividades em qualquer nvel imposto pelas incumbncias de um mundo competitivo, globalizado e em constante mudana.

2.1.2 O estado atual da Teoria da Administrao As primeiras teorias da administrao nasceram na Era Industrial Clssica. Uma teoria um conjunto coerente de idias capazes de explicar as relaes entre determinados fatos observveis. (CHIAVENATO, 2004. P. 36) (CHIAVENATO, 2004. P. 09) afirma que: H um efeito cumulativo e abrangente das diversas teorias com suas diferentes contribuies e enfoques.

O mesmo autor destaca que todas essas teorias so vlidas, so seis variveis principais: Tarefa; Estrutura; Pessoas; Tecnologia; Ambiente; Competitividade; Essas variveis constituem os principais componentes no estudo da administrao das organizaes e atuam de maneira sistmica e complexa: cada uma influencia e influenciada pelas outras. (Chiavenato, 2004. P. 11) A contribuio das teorias ajuda na percepo e mudana da administrao, so usadas para direcionar e correlacionar o estudo da organizao com suas funes, essas variveis so inclusas na prtica da administrao no cotidiano e na distribuio das tarefas exercidas pelo administrador.

2.2 Diferenas e semelhanas entre o Administrador e o Empreendedor. Nota-se que com o desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil, as informaes vo sendo transmitidas com maiores cuidados para diferenciar as caractersticas de administradores e empreendedores, detalhando os fatores e conceitos essenciais do administrador e a firmao do empreendedor no mercado e na sociedade. A atividade do administrador consiste em guiar e convergir s organizaes rumo ao alcance de objetivos. Todas as organizaes existem para algum propsito ou objetivo, e o administrador o responsvel pela combinao e aplicao de recursos organizacionais para assegurar que a organizao alcance seu propsito ou objetivo. (Chiavenato, 2004. p. 04).

Embora as pessoas achem que administrador e empreendedor no tm grande diferena, estas se colocam em praticas nas atividades de cada um. [...] Enfocar a viso administrativa em atividades. [...] E o que submetido maioria dos dirigentes so problemas, especialmente nas reas onde o desempenho fica abaixo das expectativas, o que significa que os administradores tendem a no ver as oportunidades. (DRUCKER, 1987 p. 216).

A abordagem clssica ou processual, com foco na impessoalidade, na organizao e na hierarquia, prope que o trabalho do administrador ou a arte de administrar concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. (Dornelas, 2005 P. 31) Segundo Drucker, (1987. p. 45): Os empreendedores bem sucedidos, qualquer que seja a sua motivao pessoal seja dinheiro, poder, curiosidade, ou desejo de fama ou reconhecimento -, tentam criar valor e fazer uma contribuio". O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de recursos e materiais. (Schumpeter, 1949 apud Dornelas, 2005 P. 39): De acordo com (Dornelas, 2005 P. 34): Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com a gerao de empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues para melhorar a vida das pessoas. A rede de contatos e o modo de persuaso criam uma aproximao comum do empreendedor com o restante das pessoas, sociedade em geral, clientela, fornecedores, destacam a inter-relao e o poder de comunicao que o empreendedor transmite as pessoas. 2.2.1. Empreendedorismo: histria e definio

Sabe-se que o empreendedorismo tem um histrico de anos, at mesmos os comerciantes de sculos atrs no sabiam o significado da funo que exerciam. Segundo Peters; Hisrich, (2004. P. 27): Um exemplo inicial da primeira definio de empreendedor como intermedirio Marco Plo, que tentou estabelecer rotas comerciais para o Extremo Oriente. [...] Umas das causas para tal diferenciao foi industrializao. Muitas das invenes desenvolvidas durante esse perodo eram reaes s mudanas no mundo [...]. (PETERS; HISRICH, 2004 P. 28). Na idade Mdia, o termo empreendedor foi usado para descrever tanto um participante quanto um administrador de grandes projetos de produo [...] simplesmente administrava o projeto usando os recursos fornecidos, geralmente pelo governo do pas. (PETERS; HISRICH, 2004. P. 27). Nota-se que a cada perodo o termo empreendedorismo determina uma forma e contexto de acordo com a situao dos comerciantes nas pocas relacionadas e marcadas pela histria. Segundo Peters; Hisrich, (2004. P. 27): A reemergente conexo de risco com empreendedorismo desenvolveu-se no sculo XVII, com o empreendedor sendo a pessoa que ingressava em um acordo contratual com o governo para desempenhar um servio ou fornecer produtos estipulados. Com a chegada do sculo XVIII, o modo de expor a funo empreendedora mudou gradativamente. No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram freqentemente confundidos com os gerentes ou administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam,dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista. (DORNELAS, 2005. P. 30).

O empreendedor, por definio, tem de assumir riscos, e o seu sucesso est na sua capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, e preciso aprender a administr-los. (DEGEN, 1989, P.11). No incio do sculo XX, grandes corporaes sucumbiram financeiramente. Dirigir grandes empresas deixou de ser uma habilidade pessoal. Estavam criadas as condies para o aparecimento dos organizadores que substituram os capites das indstrias pioneiros e empreendedores. (CHIAVENATO, 2004. P. 30) A histria do empreendedorismo se solidifica a cada dia, a partir de seu surgimento mostra a importncia da construo de novos empreendedores no pas.

2.3 Concluso O contato e relacionamento dos empreendedores mostram a capacidade de diferenciao destes com os administradores. Ao longo dos tempos, observa-se o investimento dos empreendedores, em dimensionar os horizontes na formao do trabalho e contato profissional, nas modificaes de processos de relacionamentos entre os administradores e empreendedores. Mtodos referentes a igualar as duas funes, sendo que cada uma contem e produz o seu diferencial no modo de utilizao e resultados caractersticos de cada profisso.

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Captulo 3

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EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

3.1 Empreendedorismo no Brasil De acordo com Dornelas, (2005 P. 26): O movimento do empreendedorismo no Brasil comeou a tomar forma na dcada de 1990, quando entidades como SEBRAE (Servios Brasileiro de Apoio s micro e Pequenas empresas) e Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de Software) foram criadas.

As instituies comearam a prestar mais ateno ao surgimento de empreendedores, viram que eles no queriam mais depender apenas de um emprego ou depender de uma nica renda, mas obter ajuda para disciplinar as atividades e torn-las eficientemente competentes no mercado de grande porte e competitivo. O empreendedorismo atualmente o mtodo mais eficiente para ligar cincia e mercado, criando novas empresas e levando novos produtos e servios ao mercado. (PETERS; HISRICH, 2004 P. 36). A determinao de ser um empreendedor se demonstra atravs, da ousadia, planejamento e riscos, isso ocorre desde oportunidade de abrir um empreendimento, manuse-lo com praticidade e criatividade, desenvolver o esprito organizacional e empresarial que existe em cada ser humano. Os empreendedores so pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo o que fazem no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. Uma vez que os empreendedores esto revolucionando o mundo, seu comportamento e o prprio processo empreendedor devem ser estudados e entendidos. (DORNELAS, 2005 p.21)

Segundo Drucker, (1987, p.25), A inovao o instrumento especifico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploraram a mudana como uma oportunidade para um negcio diferente ou um servio diferente.

O papel do empreendedorismo no desenvolvimento econmico envolve mais do que apenas o aumento de produo e renda per capita; envolve iniciar e constituir mudanas na estrutura do negcio e da sociedade. (PETERS; HISRICH, 2004 P. 33). A reviravolta do empreendedorismo no pas revela a intensidade e necessidade das pessoas com a mudana da economia do Brasil, a realidade da pobreza urbana e insatisfao com relao a emprego e salrios denotam o ponto de partida e desvinculao das pessoas a possuir somente um tipo de renda financeira. Iniciar a atividade empreendedora demonstra que o ser humano absorveu a uma capacidade de interagir com a sociedade formando um comprometimento de trabalho e estruturas fixas na vida.

3.1.1 Caractersticas do Empreendedor

Dornelas, (2005. P. 33) afirma que: Eles tm a viso de como ser o futuro para seu negcio e sua vida, e o mais importante: eles tm a habilidade de implantar seus sonhos. A riqueza de uma nao medida por sua capacidade de produzir, em quantidade suficiente, os bens e servios necessrios ao bem-star da populao. [...] Acreditamos que o melhor recurso de que dispomos para solucionar os graves problemas scio-econmicos pelos qual o Brasil passa a liberao da criatividade dos empreendedores, atravs da livre iniciativa, para produzir esses bens e servios. (DEGEN, 1989. P. 09) Uma das dificuldades dos empreendedores a identificao de seus variados riscos em relao ao inicio e manuteno de uma atividade empreendedora. De acordo com Degen, (1989. P. 58): Na deteco de problemas, devemos ter cuidado especial com aqueles que podem, de uma forma ou de outra, invalidar o conceito do negcio.

O que o futuro empreendedor deve fazer procurar desenvolver medidas para minimizar ou neutralizar os riscos do seu negcio [...]. (DEGEN, 1989. P. 62). Motivao no significa entusiasmo ou disposio elevada; significa apenas que todo comportamento sempre tem uma causa. (MAXIMIANO, 2004. P 277). Entre variados conceitos usados na administrao, motivao torna-se um elo entre o administrador e o empreendedor, a pessoa motivada a buscar um objetivo, enfrentando obstculo sempre mais vista em suas funes to quanto seus benefcios, seres humanos que se destacam por fora de vontade de vencer os desafios impostos. O empreendedor constri seu prprio destino com simples iniciativas na vida, dedicao e amor ao trabalho o transformam e colocam em um patamar acima de outras pessoas, pelo fato de assumir riscos e mostrar uma ambio pela vontade de crescer no ambiente de trabalho.

3.2 Concluso

O crescimento do empreendedorismo no Brasil desenvolve um papel otimista, pois vem demonstrando a populao que para trabalharem no mercado, toda organizao busca pessoas com viso empreendedora, planejamento, desenvoltura no relacionamento com o mercado de trabalho. Uma relao pessoal, intercalada com a vontade de crescimento profissional resulta nas idealizaes de um ser humano com o perfil empreendedor. A inovao de idias do empreendedorismo vem trazendo novos meios de trabalho e desenvolvimento na sociedade, promovendo a ao das pessoas em realizar vises para o seu futuro.

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Captulo 4

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O MICROCRDITO

4.1 O Microcrdito no Brasil O microcrdito surgiu para interagir as classes sociais desprovidas dos grandes bancos e familiarizar as pessoas no trabalho e construir a sua prpria renda. Uma forma de incluso possibilitando famlias a trabalharem de forma concisa em meios a obstculos formados pela sociedade e pensamentos retrgrados, incentivar a atividade empreendedora mostrando a elas que existem variadas maneiras de se obter renda, estabilidade e trabalho. O microcrdito pode ser definido como um emprstimo de pequeno valor, dado a empreendedores de baixa renda. uma maneira de potencializar o desenvolvimento de pequenos negcios, atravs de crdito para indivduos que, pelo baixo nvel de formalizao de seus negcios, ou pela inexistncia de garantias, no consegue acessar crdito junto s instituies tradicionais do sistema financeiro. (MARTINS ET AL, 2002; PARENTE, 2002 APUD REVISTA DESENBAHIA, 2006. P. 08). De acordo com Yunus (1997, p.09): O crdito, por si s, no poderia acabar com a situao de pobreza. Ele apenas um dos meios que permitem sair da pobreza. Outras sadas podem ser abertas para facilitar a mudana. Mas para isso necessrio ver as pessoas de modo diferente e conceber um novo quadro para essa sociedade, coerente com essa nova viso. O microcrdito democratiza o acesso do qual grande parte dos brasileiros est excluda. A gerao de trabalho e renda para as famlias de baixa renda favorece alternativas de ocupao e aumento da produtividade. O impacto social do microcrdito resulta em melhores condies de sade, habitao e alimentao. O microcrdito no disfara nada da realidade, mas ajuda na percepo e viso das pessoas, que com um incentivo a realidade da pobreza pode se tornar uma realidade mais rentvel e sustentvel a essas pessoas, tornando-as pessoas mais obstinadas a crescer sempre em conjunto com o trabalho.

4.2 Concluso O microcrdito vem distribuindo oportunidades para as empreendedoras tornam-se vivel e construtivo pela sua caracterizao de ajudar no sentindo do trabalho de empreender e transformar o negcio em fonte de renda e sustentabilidade, distribuio de empregos, informaes e estrutura no mercado para as mulheres analisarem e competirem de forma comprometida com os seus objetivos no trabalho, projetando suas qualidades no mercado informal, colocando assim suas oportunidades em viso ampla na conquista dos sonhos.

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Captulo 5
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MULHERES EM FOCO

5.1 Mulheres em Foco Um dos pontos perceptveis do empreendedorismo, a interao feminina na atividade, atualmente nota-se que mulheres esto independentes e responsveis por suas atitudes na sociedade. Com isso observa o controle destas, com responsabilidades e sensibilidade da fora feminina em torno de atividades comandadas antigamente e somente por homens, com essa quebra de tabu em que mulher depende apenas da presena masculina. As instituies enxergaram que estas podem ir alm s atividades externas, comandar organizaes, obter um foco sensvel e ao mesmo tempo firme sobre os exerccios, produzir e desenvolver as atividades intelectuais e operacionais iguais ou acima dos homens. Possuir um conjunto apoio com essas parceiras permite uma nova sociedade dentro do mercado informal. A maior satisfao das empreendedoras se deve ao ambiente do negcio prprio, que lhes proporciona reconhecimento por realizaes e autoridade para fazer decises de impacto, alm de possibilitar o desenvolvimento de novas idias e competncias, e, em ltima anlise, a atualizao e realizao de seus prprios valores e sonhos. (JONATHAN, 2009. P. 375) As mulheres so bem vistas aos olhos dos homens, mas se tratando de trabalho, encontram uma concorrente forte e determinada a mostrar a capacidade de mltiplos papis, sensibilidade e firmeza no exerccio de tarefas fora de casa.

5.2 Preconceito O preconceito nunca foi uma palavra bem vinda aos ouvidos das pessoas, sendo um dos fatores na vida das empreendedoras e na luta por essa quebra de tabu. Caractersticas femininas que sempre foram vistas de forma preconceituosa, por serem associadas a fragilidades, acabaram virando vantagens no mundo corporativo atual. Toda essa sensibilidade faz das empreendedoras o grande diferencial no meio dos impulsos masculinos, assim so colocadas de forma

que as mulheres se sintam desconfortveis no ambiente masculino. Garcia (2008). O preconceito insiste em atrapalhar as mulheres em seu crescimento individual, seja por marido, sociedade, as prprias ou mesmo religio. Explorando bem esse contexto Yunus (1997, p.189) expe: [...] No nos parece de modo algum desejvel nos confrontarmos com os chefes religiosos conservadores, como se pertencssemos a campos antagnicos. Isso apenas levaria a um impasse, num contexto j difcil, gerando bloqueios nas pessoas e provocando um endurecimento de lado a lado. Sabe-se que o preconceito ainda intervm nas realizaes das

empreendedoras, muitas enfrentam a oposio dos familiares, sociedade, por desejarem uma vida mais independente acabam confrontando os medos e opinies para buscar um objetivo de vida tranqila, com o trabalho realizado.

5.2.1 Caracterstica Homem x Mulher Desde os tempos da pr-histria que h competio e comparaes entre os seres humanos, a guerra dos sexos estimula os acirrados postos de trabalho e candidaturas a serem alcanadas. Os homens ainda usam como arma seu modo de agir e querer provar que tudo o que acontece ao nosso redor depende deles e suas foras extraordinrias. Segundo Peters e Hisrich (2004, p.85): [...] Os homens freqentemente so motivados pelo impulso de controlar seus prprios destinos, de fazer as coisas acontecerem. Esse impulso muitas vezes origina-se de desavenas com seus patres ou da convico de que podem dirigir as coisas melhor. Em contraste, as mulheres tendem a ser motivadas pela necessidade de realizao e frustrao resultante de um emprego que no lhes permite o desempenho e o crescimento desejados. As mulheres possuem forte tendncia a expor mais as caractersticas empreendedoras em relao aos homens, persistentes, fortes, executam o trabalho de

forma mais harmnica valorizando suas qualidades e relacionando com a vida dentro de casa e no dia-a-dia.

5.3 Concluso O ponto essencial deste captulo mostrar o quanto s mulheres empreendedoras est abrindo espao para seu trabalho. Desenvolvendo o dinamismo social, corrompendo os obstculos impostos no decorrer do dia-a-dia, com vnculo na forma de administrar e se firmar no mbito do empreendedorismo, estruturando o meio do trabalho informal com os deveres do cotidiano de cada uma delas na busca de aperfeioar suas desenvolturas femininas fixando nas habilidades que consiste em nas metas que cada empreendedora coloca na vida, procurado distribuir suas obrigaes no dia-a-dia com o mercado de trabalho.

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Captulo 6

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METODOLOGIA

6.1 Delineamento da pesquisa O propsito da metodologia estudar o tema proposto, analisando os tpicos citados para o desenvolvimento do trabalho monogrfico. Para a elaborao de uma pesquisa metodolgica, de grande primor os delineamentos especficos para se obter os dados a serem informadas com clareza e detalhes de informaes. As aplicaes feitas com questionrios e entrevistas entre as clientes, favorecero as colocaes de dados de estudo sobre o papel da mulher e o impacto do seu potencial na viso do negcio e comportamento empreendedor. [...] Uma variedade muito rica de situaes problemticas apresenta-se nas organizaes. Estas oportunidades ou problemas podem ser explorados e analisados de forma mais completa por meio de mtodos e tcnicas. (ROESCH, 2005. P 118). O estudo da metodologia do trabalho monogrfico ocasiona a transformao dos assuntos abordados, em relatos coesos e demonstram a realidade do tema exposto. O processo de pesquisa envolve precisamente teoria e realidade. (ROESCH, 2005. P 119). Sendo um tema pouco abordado, o projeto destacar a situao da necessidade das mulheres em busca de seu diferencial competitivo e oportunidade empreendedora. Quais os obstculos que estas ultrapassam para fixar seus conceitos com viso empresarial. Consistiu uma pesquisa quantitativa e qualitativa em analisar as caracterstica das empreendedoras, entrevistando mulheres que trabalham no mercado informal. Diante do referencial terico qual o mtodo envolvido citado no trabalho monogrfico. No universo esto constitudas as mulheres que trabalham no mercado da Feira Livre em Paulo Afonso e demais empreendedoras em lojas e domiclios

De acordo com Lakatos e Marconi (2001, p. 163) a amostra uma parcela conveniente selecionada do universo (populao); um subconjunto do universo. A pesquisa de campo ajuda a esclarecer e denotar as estatsticas e estudos obtidos nas citaes e artigos dos autores citados no referencial terico, apresentando uma pesquisa direta mostrando a realidade das mulheres no mercado informal. A partir dos dados coletados, obtm a maior detalhamento aplicado correspondente, registrar os dados obtidos para melhor verificao no procedimento do projeto de graduao. O rigoroso controle na aplicao dos instrumentos de pesquisa fator fundamental para evitar erros e defeitos resultantes de entrevistadores inexperientes ou de informantes tendenciosos (LAKATOS E MARCONI, 2001.p. 166).

Os questionrios foram aplicados com uma quantidade de 60 (sessenta) mulheres entrevistadas, coletando informaes que foram repassadas, com questes objetivas para a aplicao deste no trabalho monogrfico. Foram repassadas as mulheres pessoalmente os questionrios para obteno das respostas, para o desenvolvimento da pesquisa. Os dados coletados atravs do questionrio com 15 perguntas seqenciais direcionada ao perfil e condies de trabalho das empreendedoras. Contagem de nmeros feitos na tabela para a representao dos dados obtidos na pesquisa. Correlacionando de forma especfica os dados pesquisados.

Os grficos usados para visualizao e interpretao das informaes adquiridas nos formulrios, informando os nmeros obtidos para cada entrevistado.

Com a metodologia, ficar apresentado o trabalho monogrfico de acordo com os dados adquiridos, evidenciando o debate e exposio do tema abordado neste perodo.

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Captulo 7

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RESULTADOS E ANLISES DAS PESQUISAS

7.1 Distribuio por Faixa Etria

Tabela 01 Faixa Etria das Empreendedoras

Tabela 01 - Distribuio por Faixa Etria Idade 18 a 30 30 a 40 40 a 50 Acima de 50 TOTAL Freqncia 13 21 16 10 60 Porcentagem 21,7 % 35% 26,6% 16,7% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 01 - Distribuio por Faixa Etria

40% 30% 21,7% 20%

35% 26,6%

16,7%

10% 0%

18 a 30

30 a 40

40 a 50

mais de 50

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

O grfico 01 composto por uma porcentagem de 35% so mulheres com idade entre 30 e 40 anos, 26,6 % composta por mulheres entre 40 e 50 anos, 21,7 % de mulheres com idade 18 e 30 anos e 16,7 % com idade acima dos 50. Observa-se que no possuem grande diferena de idade entre elas, pois a quantidade de mulheres no mercado informal varia desde adolescente a senhora disposto a enfrentarem os desafios do tempo. So mulheres que possuem um composto

de famlia, filhos, marido e profisso externa e procura exercer uma profisso relacionada s necessidades dependendo de sua viso de si e do futuro.

7.2 Distribuio por estado civil

Tabela 02 Estado Civil

Tabela 02 - Distribuio por estado civil

Estado Civil

Solteiras Casadas Divorciadas Vivas Outros TOTAL

Freqncia 16 27 7 4 6 60

Porcentagem 26,7% 45% 11,7% 6,6% 10 % 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 02 - Distribuio por estado civil

50% 40% 30% 20%

45%

26,7%

11,7%
10% 0%
AS AS AS IA D VA EI R VI U SA U O TR D AS S

10% 6,6%

SO

CA

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

DI

VO

RC

LT

Os dados do grfico 02 mostram que as entrevistadas correspondem a 45 % so casadas, 26,7% solteiras, 11,7 % divorciadas, 10% outros, 6,6% vivas. Por mais que o mbito informal seja composto por mulheres casadas, nos leva a analisar que elas no querem depender de uma renda ou do prprio companheiro, como foi descrito por elas que o fato de ser casadas no as impedem de trabalhar fora de casa, para ajudar na renda familiar e por em prtica a independncia feminina. No entanto, demonstram tambm uma busca por uma notoriedade na sociedade e com as prprias colegas empreendedoras. As habilidades femininas vo se relacionando com o poder de distribuio de tarefas do cotidiano, elas demonstram que so capazes de adequar e separar as tarefas pessoais, e as de fora do lar, firmando a capacidade de atingir os objetivos sonhados.

7.3 Distribuio por Renda salarial familiar

Tabela 03 Renda Salarial Familiar

Tabela 03 - Distribuio por Renda salarial familiar

Renda Salarial familiar

Ate 465,00 De 465,00 a 600,00 De 600,00 a 900,00 De 900,00 a 1500,00 Mais de 2.000,00 TOTAL

Freqncia
5 10 17 20 8 60

Porcentagem
8,3 %
16,7% 28,3% 33,3% 13,4%

100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 03 - Distribuio por Renda salarial familiar

40% 33,3% 30% 20% 10% 0% 8,3% 16,7% 13,4% 28,3%

At 465,00

De 465,00

600,00

De 600,00 900,00

De 900,00 a 1500,00

Mais de 2000,00

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Observa-se que no grfico 03, a circulao da renda salarial familiar gira em torno de uma renda distinta, com 33,3% uma renda de R$ 900,00 a 1500,00 reais colocando assim que as comerciantes dispem de uma renda estvel, com 28,3% relacionada a uma renda R$ 600,00 a 900,00 reais, 16,7% relacionada a um valor de R$ 465,00 a 600,00,sendo 13,4% acima de R$ 2000,00, contrariando a distorcida informao boca a boca de que no se tem uma renda favorvel e 8,3% relacionado a uma renda de R$ 465,00, informando que nem sempre quem trabalha com a informalidade obtm um rendimento baixo, mas sim com o trabalho, um valor distinto a cada empreendedora e cada empreendimento exercido.

7.4 Quantos dependentes h no domiclio?

Tabela 04 - Quantos dependentes h no domiclio?

Quantos dependentes h no domiclio?

Freqncia

Porcentagem

Quantos dependentes h no domiclio?

1a3 3a5 Acima de 5 TOTAL 37 16 7 60
61,7% 26,7% 11,6%

100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 04 - Quantos dependentes h no domiclio?

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

61,7%

26,7% 11,6%

de 1 a 3

de 3 a 5

mais de 5

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Como podemos observar na tabela 04 e grfico 04 relacionado amostra que a quantidade de pessoas que moram no domicilio, com 61,7% moram de 1 a 3 dependentes, com 26,7% moram no domicilio de 3 a 6 pessoas e com 11,6% moram mais de 5 pessoas no domiclio. A quantidade de pessoas por domicilio influencia na diversificao do trabalho referente ao modo de como as mulheres organizam sua renda familiar, demonstrando que as empreendedoras distribuem suas finanas de acordo com os seus dependentes. A chefia feminina se consubstancia como um avano da trajetria das mulheres na sociedade, particularmente pela sua sada do domnio exclusivamente domstico e seu ingresso no mercado de trabalho. (MENDES, P. 19)

7.5 Distribuio por Grau de escolaridade Tabela 05 - Distribuio por Grau de escolaridade

Grau de escolaridade 1 grau completo 2 grau completo 1 grau incompleto 2 grau incompleto Ensino. Superior Completo. Ensino. Superior Incompleto. Nunca estudou TOTAL

Freqncia 4 27 13 6 2 2 6 60

Porcentagem
6,7%

45% 21,7% 10% 3,3% 3,3% 10% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Observa-se com os dados levantados na tabela 05 e grfico 05 a escolaridade vem demonstrando uma caracterstica peculiar como o desenvolvimento dos estudos das empreendedoras, com 45% possuem o 2 grau completo, 21,7% tem o 1 grau incompleto, com 10% mulheres que nunca estudaram 10% de mulheres que contm o 2 grau completo, com 3,3% mulheres que no completaram o ensino superior e 3,3% que completaram o ensino superior, 6,7% contem o 1 grau completo. Contudo esses dados transmitem a informao que a educao de suma importncia que esteja voltada para o empreendedorismo, pois o conhecimento e estudo abrem portas para a integrao do trabalho e a vida cotidiana das mulheres.

Grfico 05 - Distribuio por Grau de escolaridade

50% 40% 30%

45%

21,7%
20% 10% 0%
om p. om p. pl et o pl et o m om m m in c in c co in c es Nu
56,7% 21,7% 13,3%

6,7%

10% 3,3%
p.

10% 3,3%
tu d ou a p.

co

co

su

p.

su p

ra

ra

ra

ra

s in

En

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

7.6 Motivos da iniciao do empreendimento? Tabela 06 - Motivo da iniciao do empreendimento?

Motivo da iniciao do empreendimento? Desemprego Busca de Oportunidades Independncia financeira Significado Pessoal TOTAL Freqncia 57 22 13 8 60 Porcentagem

En

s in

8,3% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 06 - Motivo da iniciao do empreendimento?

nc

56,7%
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Desemprego Busca de Oportunidade Independncia Financeira. Significado pessoal.

21,7% 13,3% 8,3%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

O grfico 06 deixa claro um dos porque da grande maioria exercer o mercado informal nos dias de hoje, e seu grande crescimento na nossa cidade, que os 56,7% so relacionados ao desemprego, 21,7% busca de oportunidades, 13,3% independncia financeira e os 8,3% significado pessoal, traduzindo grande problemtica do pas, o desemprego, as empreendedoras deixaram de lado o machismo para uma tomada de lugar quanto ao desemprego, pois nota-se que muitas delas viram a necessidade de trabalhar fora de casa para colaborar no sustento da casa, iniciando uma atividade em que muitos domiclios, elas tomaram essa iniciativa de apoio a famlia. O desemprego um dos flagelos das sociedades modernas. Mesmo os pases industrializados se encontram na impossibilidade de oferecer emprego para todos. (YUNUS, 1997, P. 268)

7.7 Sofreu algum tipo de preconceito? Tabela 07 - Sofreu algum tipo de preconceito?

Sofreu algum tipo de preconceito?

Sim No TOTAL

Freqncia 19 41 60

Porcentagem 31,7 % 68,3% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 07 - Sofreu algum tipo de preconceito? 68,3%

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

31,7%

Sim

No

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

O grfico 07 surpreendente por mostrar uma verso contraria ao que muitos dados descrevem e mostram na realidade, o que chama a ateno do questionrio que com 68,3% das entrevistadas disseram que no sofreram preconceito, respondendo os 31,7% das entrevistadas que responderam do nicio ao longo do seu trabalho sofreram com o preconceito, um indcio que atualmente est mudando a caracterstica de se iniciar um empreendimento na classe feminina, mas demonstra variadas mudanas nos dias atuais, no s o preconceito foi perdendo espao, mas os surgimentos de outros compostos na vida das mulheres interfiram para este fato negativo no tomasse conta das habilidades de praticar ao e desenvolvimento no trabalho e vida do ser humano. O antes conservadorismo colocado rente ao preconceito foi mudando de acordo com as revolues femininas ao passar dos tempos.

7.8 Quais as dificuldades em iniciar um novo negocio?

Tabela 08 - Quais as dificuldades em iniciar um novo negocio?

Quais as dificuldades em iniciar um novo negociam? Preconceito Falta de incentivo pblico Burocracia Capital de Giro Outros TOTAL

Freqncia

Porcentagem

01 07 01 49 02 60

1,7% 11,7% 1,7% 81,6%

3,3% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Hoje em dia observam-se o grande obstculo em iniciar um novo empreendimento. Na tabela 08 e o grfico 08 deixa claro que com 81,6% a falta de capital de giro dificulta o acesso das empreendedoras e investimento para os negcios, a falta de recursos deixa as empreendedoras sem uma condio de iniciar a atividade que ela almeja, seguindo com 11,7% com a falta de incentivo pblico na implementao de projetos voltados para rea de empreendedorismo, em que no h um apoio na formao e atuao das mulheres no mercado, ficaram empatados com 1,7% a questo do preconceito e burocracia, mostrando as mudanas de comportamento ocorrido durante ao crescimento da empregabilidade feminina no municpio e com 3,3% com opinies diversas a relao da dificuldade de iniciao do empreendimento.

Grfico 08 - Qual as dificuldades em iniciar um novo negocio?

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

81,6%

11,7% 1,7%
Preconceito Falta de Incentivo Pblico

1,7%
Burocracia Capital de Giro

3,3%
Outros

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

7.9 Qual a sua viso comercial, sobre seu empreendimento? Tabela 09 - Qual a sua viso comercial, sobre seu empreendimento?

Qual a sua viso comercial, sobre seu empreendimento? Conseguir me manter nesse ramo Crescer Profissionalmente Salrio para sustentar a famlia Outros TOTAL

Freqncia

Porcentagem

11 37 10 2 60

18,3% 61,7% 16,7% 3,3% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

A realizao do crescimento profissional um estimulante de todas as vises abertas s novas idias potencializa as concepes do trabalho interligando a vontade de evoluir no ramo do empreendedorismo. No grfico 09 e tabela 09, 61,7% das mulheres responderam que querem crescer profissionalmente, que desejam sempre alcanar seus objetivos e somar bom trabalho e qualidade as suas perspectivas de vida. 18,3% querem se manter no ramo, pois conclui que o trabalho que tem hoje no precisa de alteraes, com 16,7% salrio para sustentar a famlia, pelos fatores que indiciam a responsabilidades destas com suas famlias, 3,3% opinaram com questes variadas.

Grfico 09 - Qual a sua viso comercial, sobre seu empreendimento?

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Conseguir me manter

61,7%

18,3%

16,7% 3,3%
Crescer profissional. Salrio para Sustentar a familia Outros

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

7.10 Conhece algum banco de emprstimo da cidade? Tabela 10 - Conhece algum banco de emprstimo da cidade?
Conhece algum banco de emprstimo da cidade? Sim No TOTAL Freqncia 59 01 60 Porcentagem 98% 02% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

. Na tabela 10 e grfico 10, 98% das entrevistadas responderam que conhecem algum banco de emprstimo, e 2% no conhecem bancos de emprstimos. Com o crescimento do setor informal foi de fato essencial para que os bancos populares apresentassem opes para atrair e orientar as empreendedoras com os emprstimos para investirem nos negcios.

Grfico 10 - Conhece algum banco de emprstimo da cidade?

98% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2% Sim No

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

7.11 Qual banco de emprstimo voc conhece? Tabela 11 - Qual banco de emprstimo voc conhece?

Qual banco de emprstimo voc conhece? CrediBahia CrediAmigo Banco do Brasil Outros TOTAL

Freqncia

Porcentagem

43 14 01 02 60

71,7% 23,3% 1,7% 3,3% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 11 - Qual banco de emprstimo voc conhece?

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

71,7%

23,3% 1,7% CrediBahia Crediamigo Banco do Brasil 3,3% Outros

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Atualmente os bancos de emprstimos se aderem propagao de variveis mudanas dos meios de investimento na economia e no trabalho informal. Observando o grfico 11, 71,7% das entrevistadas conhecem o Banco Credibahia, sendo que 23,3% conhecem o Banco Crediamigo, 1,7% o Banco do Brasil e 3,3% conhecem outros bancos. Com o objetivo de facilitar os emprstimos s empreendedoras informais, os bancos investiram nas propagandas e orientaes, para influenciar a confiana nas pessoas para desenvolverem o principio de empreender dentro dos negcios.

7.12 Qual a sua opinio sobre os bancos de emprstimos? Tabela 12 - Qual a sua opinio sobre os bancos de emprstimos?

Qual a sua opinio sobre os bancos de emprstimos? Excelente Bom Regular Ruim Muito ruim TOTAL

Freqncia

Porcentagem

26 26 02 02 04 60

43,3% 43,4% 3,3% 3,3% 6,7% 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 12 - Qual a sua opinio sobre os bancos de emprstimos? 50% 43,3% 40% 30% 20% 10% 3,3% 0% Excelente Bom Regular 3,3% Ruim Muito ruim 6,7% 43,4%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Com o aumento de emprstimos adquirido pelas empreendedoras, vale analisar o grau de satisfao destas. Com 43,4% as empreendedoras acham bons os bancos de emprstimos, com 43,3% acham excelente, as opinies entre regular e ruim ficam empatadas com 3,3% e 6,7% acham muito ruim os bancos de emprstimos, pois no fazem muita diferena para elas. Contudo as empreendedoras colocam os bancos em ascenso, porque as condies de emprstimos so cabveis as condies econmicas de cada uma delas, favorecendo os caminhos para investirem nos negcios e fortalecerem as prioridades empreendedoras.

7.13 Voc se sente uma empreendedora?

Observa-se que 100 % das mulheres confirmam que so e se sentem empreendedoras, independentes da situao econmica e vida social. Por lutas dirias em captar recursos para obter um patrimnio no final do dia com o seu trabalho, todas

as mulheres concordaram que o seu potencial empreendedora sempre prevaleceu ao longo de suas respectivas jornadas, que apesar dos obstculos sempre enfrentaram as dificuldades e buscam sempre alcanar seus sonhos. Se entre os objetivos do desenvolvimento figuram a melhoria das condies de vida, o desaparecimento da pobreza, o acesso a um emprego digno e a reduo das desigualdades, ento natural comear pelas mulheres. (Yunus, 1997. P 117).

.7.14 Para voc, o que ser empreendedora? Tabela 14 - Para voc, o que ser empreendedora?

Pra voc, o que ser empreendedora? Trabalhar para o prprio sustento Realizar o trabalho que deseja Progredir e aprender as oportunidades que a vida oferece TOTAL

Freqncia 16 07 37

Porcentagem 26,7% 11,7% 61,6%

60

100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico 14 - Para voc, o que ser empreendedora?

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Trabalhar para s us tento R ealiz ar o trabalho

61,6%

26,7% 11,7%

P rogredir e aprender

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

A busca por realizaes transforma o sonho em objetivo e determinao para as mulheres, avanar no trabalho com a incumbncia de mostrar a capacidade de autorealizao, portanto com 61,6% das entrevistadas, mostraram que querem progredir e aprender em torno do seu trabalho, com 26,7% trabalhar para o prprio sustento e com 11,7% somente realizar o trabalho. Com isso denota que as entrevistadas alm de possurem seus desejos de empreendedoras, procuram reciclar e persistir buscando um investimento pessoal para intensificar as atividades.
7.15 Qual a sua participao na renda familiar mensal? Tabela - 15 Qual a sua participao na renda familiar mensal?

Qual a sua participao na renda familiar mensal? At 20% De 21 a 50%

Freqncia

Porcentagem

2 4

3,3% 23,3%

De 50 a 75% De 76 a 100%
TOTAL

21 23
60

35% 38,4%
100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Grfico - 15 Qual a sua participao na renda familiar mensal?

40%

38,4% 35%

30%

23,3%
20%

10%

3,3%
0% A t 20% De 21 a 50% De 50 a 75% De 76 a 100%

FONTE: Pesquisa de campo Realizada em Outubro de 2009.

Nota-se que a participao feminina na renda familiar, transmite as mudanas ocorridas no passar das dcadas com a valorizao do trabalho fora de casa, muitas mulheres so responsveis pela distribuio da renda dentro de casa. Com 38,4% o grfico15 mostra que as mulheres so responsveis na renda salarial familiar com o percentual de 76% a 100%, as dimenses da responsabilidade das mulheres com o trabalho obteve uma dimenso extensa sobre o compromisso com as questes domiciliares, 35% respondem com a participao de 50 a 75% na responsabilidade da renda, pois dividem as contas familiares com seus cnjuges ou outros moradores do lar, 23,3% relacionados com 21 a 50%, pois no mantm vinculo de participao com a diviso das contas dentro de casa, ajudam com uma quantia, e com 3,3% participam na renda at 20%, no firmando acordo em se responsabilizar nas contas do ms.

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Captulo 8

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CONSIDERAES FINAIS

8. CONSIDERAES FINAIS

Constatou-se que a autenticidade feminina dentro do trabalho vem triplicando em termos de compromisso e dedicao aos negcios. As caractersticas do empreendedorismo destacado no mbito informal, considerando as intenes de crescimento econmico, demonstram que o programa Credibahia, a participao das mulheres no mercado informal, explana pontos positivo da iniciativa destas em liderarem o mercado informal, e mostrar o desejo e capacidade diante dos objetivos na sociedade. Verifica-se que a mulher pauloafonsina possui uma viso de crescimento do empreendimento, que associam as idias de enriquecimento dos estudos com o trabalho para estabilizar a renda familiar, no esperam pelos companheiros de vida, para aprimorar suas vendas, e buscam uma juno de trabalho com crescimento profissional. Nota-se que a prefeitura de Paulo Afonso, interage com programas associados a outros governos para incentiv-la a utilizao de ferramentas de vendas com investimento no comrcio visualizando o interesse das empreendedoras em buscar e incorporar seu papel na sociedade em relao viso empresarial e busca de metas e objetivos. Buscando idias e iniciativas no desenvolvimento econmico - social relacionada estrutura familiar, denotando a consolidao em atuar na rea informal e empregatcia, igualando o seu dia-a-dia com o trabalho fora de casa. Com isso observase que as empreendedoras querem a independncia e estabilidade, e procuram um fator da mudana em investir no seu trabalho, captando incentivo dos rgos pblicos, mas consciente de que so fortes criativas, habilidosas no trabalho que exercem, disseminando os valores do empreendedorismo propagando as mudanas da sociedade valorizando a forma empreendedora.

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Captulo 9

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REFERNCIAS

REFERNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos Novos Tempos. 2 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 2 Reimpresso.

CREDIBAHIA - Programa de Microcrdito do Estado da Bahia. Manual Operacional de crdito. 2002.

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DESENBAHIA - Agncia de Fomento do Estado da Bahia. Microcrdito 2002. Disponvel em: < https://ssl.desenbahia.ba.gov.br/extranet/sistemas/microcredito >, acesso em 20 de Outubro. 2009.

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. 2 Ed. So Paulo: Elsevier, 2005.

DRUCKER, Peter. F. O melhor de Peter Drucker: A Administrao. EXAME. So Paulo: Nobel, 2002.

DRUCKER, Peter. F. Inovao e esprito empreendedor (entrepreneurship): prtica e princpios. So Paulo: Pioneira, 1987.

EMPREENDEDORISMO: a necessidade de se aprender a empreender. Disponvel em < http://www.novomilenio.br/foco/2/artigo/artigo_daniele.pdf > acesso em 17 de Agosto. 2009

GARCIA, Luiz Fernando. Mulheres empreendedoras: Nem melhores, nem piores apenas diferentes. Postado em 18 de dezembro de 2008. Disponvel em

<http://www.administradores.com.br/noticias/mulheres_empreendedoras_nem_melhore s_nem_piores_apenas_diferentes/19526/ > Acesso em 25 de Setembro. 2009.

JONATHAN, Eva Gertrudes. Mulheres Empreendedoras: Medos, Conquistas e Qualidade de Vida. Disponvel em < http://www.scielo.br/pdf/pe/v10n3/v10n3a04.pdf > , acesso em 25 de Setembro. 2009.

LAVINAS, Lena. Empregabilidade no Brasil: Inflexes de gnero e diferenciais femininos. Disponvel em < www.ipea.gov.br/pub/td/td_2001/Td0826.pdf > , acesso em 05 de Novembro de 2009.

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MAXIMIANO, Antnio C. A. Teoria Geral da Administrao. Da revoluo urbana Revoluo Digital. 4 Ed. So Paulo: Atlas S.A, 2004.

MENDES, Mary Alves. Mulheres Chefes de Famlia: a complexidade e ambigidade da questo. Disponvel em <

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PETERS. Michael. P; HISRICH, Robert. D. Empreendedorismo. 5 Ed. Porto Alegre: Bookman, 2004.

REVISTA DESENBAHIA Financiamento do Desenvolvimento, Microcrdito Produtivo, Polticas Industrial na Bahia, Indstria de Gs Natural, Algodo no Oeste. Salvador. Vol. 2 / n04, 2006.

ROESCH, Sylvia. M.Azevedo. PROJETOS DE ESTGIO E DE PESQUISA EM ADMINISTRAO. Guia para Estgios, Trabalhos de concluso, dissertaes e estudos de caso. 3 Ed. So Paulo: Atlas, 2005.

SEBRAE Servio Brasileiro de Apoio s Micro e pequenas Empresas. Microcrdito, Informalidade 2008. Disponvel em: < http://www.sebrae.com.br >. Acessado em 20 de Setembro. 2009

TOMELIN, Mrio. O Microcrdito no Brasil. Postado em 15 de Agosto. 2003. Disponvel em < http://www.saa.unito.it/pdf/alfa/tomelin.pdf > acessado em 21 de Setembro. 2009

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YUNUS, Mohamed. O banqueiro dos pobres. So Paulo: tica, 1997.

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ANEXOS

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QUESTIONRIO
A pesquisa relacionada ao trabalho de graduao da aluna Gabriella Ingride Teixeira Falco, graduando do curso de Administrao, intitulado O crescimento e participao das mulheres no mercado informal da cidade de Paulo Afonso BA. As mulheres e o desafio empresarial. Tem como objetivo principal analisar o comportamento das mulheres no mercado e suas perspectivas com a projeo destas com o relacionamento comercial e familiar.

01. Faixa etria: ( ) 18 a 40 ( ) 30 a 40 02. Estado Civil: ( ) Solteira ( ) Casada ( ) Divorciada ( )Viva ( ) Outros ( ) 40 a 50 ( ) mais de 50

03. Renda Salarial Familiar: ( ) At 465,00 ( ) de 465,00 a 600,00 ( ) de 600,00 a 900,00 ( ) de 900,00 a 1.500,00

04. Quantos dependentes h no domiclio? ( )1a3 ( )3a5 05. Grau de Escolaridade: ( ) 1 Grau completo ( ) 1 Grau incompleto ( ) Nunca estudou 06. Qual o motivo da iniciao de um empreendimento? ( ) Desemprego ( ) Busca de oportunidades ( ) 2 Grau completo ( ) Ensino superior completo ( ) 2 Grau incompleto ( ) Ensino superior incompleto ( ) mais de 5

( ) Independncia financeira ( ) Significado pessoal ( ) Outros: ________________ 07. Sofreu algum tipo de preconceito? ( ) Sim ( ) No

08. Quais as dificuldades em iniciar um novo negcio? ( ) Preconceito ( ) Falta de incentivo pblico

( ) Burocracia

( ) Capital de giro

( ) Outro: _______________ 09. Qual sua viso comercial, sobre seu empreendimento? ( ) Conseguir me manter nesse ramo ( ) Salrio para sustentar a famlia ( ) Crescer profissionalmente

( ) Outro: _______________

10. Conhece algum Banco de emprstimo da cidade de Paulo Afonso? ( ) Sim ( ) No

11. Qual banco de emprstimo voc conhece? ( ) CrediBahia ( ) CrediAmigo ( ) Banco do Brasil ( ) BMG ( ) Outros

12. Qual sua opinio sobre os Bancos de Emprstimos? ( ) Excelente ( ) Bom ( ) Regular ( ) Muito Ruim ( ) Ruim

13. Voc se sente uma empreendedora? ( ) Sim ( ) No

14. Pra voc, o que ser empreendedora? ( ) S trabalho ( ) Trabalhar para o prprio sustento

( ) Realizar o trabalho que deseja ( ) Progredir e aprender com as oportunidades a vida oferece

15. Qual a sua participao na renda familiar mensal? ( ) At 20% ( ) De 21 % a 50% ( ) De 50% a 75% ( ) De 76% a 100%

Foto 01: Empreendedora na Feira livre de Paulo Afonso.

Fonte: Gabriella, 2009

Foto 02: Empreendedora na Feira livre de Paulo Afonso.

Fonte: Gabriella, 2009

Foto 03: Empreendedora na Feira livre de Paulo Afonso.

Fonte: Gabriella, 2009