MODULO: OPERACIN DE SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS

EQUIPO: EQUIPO NMERO 5

PSP: MA. TERESA MARTINEZ SOTO

CONTENIDO: APLICACIN DE METODOS PARA MEJORAR LOS SISTEMAS DE PRODUCCION. OBTENCION DE CUOTAS DE MATERIA PRIMA ESTANDAR. OBTENCION DE CUOTAS DE MANO DE OBRA DIRECTA ESTANDAR. GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION ESTANDAR.

FECHA DE ENTREGA: 15 DE ABRIL 2013

OPERACIN DE SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS

EQUIPO NMERO 5

INTEGRANTES: ALEJANDRO PRIETO IBARRA JUAN JESUS RIVERA DIAZ JESUS ANTONIO BARROSO LOZANO ANA MARIA VALDEZ MONTOYA

SISTEMAS PRODUCTIVOS Produccin por trabajos o bajo pedido: Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, El producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido para la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis mas detallado del trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo involucra: Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo encomendado. Una relacin completa del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas para cada tipo de trabajo especializado. Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indique cuando deber trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo de material deber estar disponible para poder ser utilizado.

El caso ms simple de produccin bajo pedido es el de taller o de la produccin unitaria. Es el sistema en el cual la produccin se hace por unidades o cantidades pequea, cada producto a su tiempo lo cual se modifica a medida que se realiza el trabajo. El proceso productivo es poco automatizado y estandarizado. Sin embargo el nivel tecnolgico depende del tipo de empresa y a medida que ste aumenta, tambin los problemas gerenciales, a menos que la fuerza de trabajo y otros recursos se dispersen al trmino de cada trabajo. Produccin por lotes: Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez y a esa cantidad limitada se le denomina lote de produccin. Estos mtodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operacin quede terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operacin. Esta tcnica es tal vez el tipo de produccin ms comn, sus aplicaciones permiten cierto grado de especializacin de la mano de obra, y la inversin de capital se mantiene baja, aunque es considerable la organizacin y la planeacin que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o prdida de tiempo. Es en la produccin por lotes donde el departamento de control de produccin puede producirlos mayores beneficios, pero es tambin en este tipo de produccin donde se encuentran las mayores dificultades para organizar el funcionamiento efectivo del departamento de control deproduccin. Produccin continua: Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo de

produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso deproduccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente. Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo. La operacin continua significa que al trmino del trabajo determinado en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar todo el trabajo en el lote. Para que el trabajo fluya libremente los tiempos de cada operacin debern de ser de igual longitud y no debe aparecer movimiento hacia fuera de la lnea de produccin. Por lo tanto, la inspeccin deber realizarse dentro de la lnea de produccin de proceso, no debiendo tomar un tiempo mayor que el de operacin de la unidad. Adems, como el sistema esta balanceado cualquier falla afecta no slo a la etapa donde ocurre, sino tambin a las dems etapas de la lnea de produccin. Bajo esas circunstancias la lnea se debe considerar en conjunto como una entidad aislada y no permitindose su descompostura en ningn punto. METODOS DE TECNOLOGIA MEJORAMIENTO DE PRODUCCION BASADA EN LA

Diseo asistido por computadora (CAD) Manufactura asistida por computadora Robtica Tecnologa lser Tecnologa de energa Tecnologa de grupos Grficas por computadora Administracin del mantenimiento Reconstruccin de maquinaria Tecnologa para la conservacin de la energa

METODOS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION BASADA EN LOS MATERIALES Control de inventarios Planeacin de requerimiento de materiales (MRP) Administracin de materiales Control de calidad Materiales reusables y reciclables

METODOS DE MEJORAMIENTO DE PRODUCCION BASADA EN LA MANO DE OBRA Incentivos financieros Prestaciones Promocin de empleados Rotacin del trabajo Participacin del trabajador Administracin por objetivos Curvas de aprendizaje Comunicacin Mejoramiento de las condiciones de trabajo Capacitacin Semana de trabajo comprimida Educacin Percepcin de funciones Calidad de supervisin Reconocimiento Penalizacin Crculos de calidad Equipos de productividad y calidad Cero defectuosos Administracin del tiempo Tiempo flexible Armonizacin

TECNICAS DE MEJORAMIENTO BASADAS EN EL PRODUCTO

DE

LA

PRODUCTIVIDAD

Anlisis del valor /ingeniera del valor Diversificacin del producto Simplificacin del producto Estandarizacin del producto Investigacin y desarrollo Mejoramiento de la confiabilidad Emulacin (imitacin) Publicidad y promocin

TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION BASADAS LAS TAREAS Ingeniera de mtodos /simplificacin del trabajo Medicin del trabajo Diseo del trabajo Evaluacin del trabajo Diseo de seguridad en el trabajo Ingeniera de factores humanos (ergonoma) Programacin de la produccin

TIPOS DE COSTOS

COSTOS REALES.- Son costos histricos que se han incurrido en un perodo anterior. COSTOS PREDETERMINADOS.- Es el sistema en el cual se clasifican los costos con anticipacin la inicio de actividades de produccin, a fin de determinarlos, clasificarlos y controlarlos. Se clasifican en:

COSTOS ESTIMADOS .- Los Costos Estimados representan la cantidad que segn la empresa, costar realmente un producto o la operacin de un proceso, durante cierto perodo. COSTOS ESTNDAR.- Los Costos Estndar son costos cientfica y tcnicamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real

ESTABLECIMIENTO DE COSTOS ESTNDAR

La diferencia entre el Costo Real y el Estndar se le llama VARIACIN. Las Variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de actuacin establecido. Las variaciones pueden agruparse por departamento, por costo o por elemento de costo.

METODOS DEL COSTO ESTANDAR

Mtodo A:

La Cuenta productiva se cargar a COSTO REAL y se acreditar a COSTO ESTNDAR. El saldo final representar las desviaciones entre un costo y el otro. Este mtodo tambin es conocido como Mtodo Parcial.

Mtodo B:

La cuenta productiva se maneja tanto en sus cargos como en sus crditos a COSTO ESTNDAR. En consecuencia las desviaciones se obtienen en el momento de la adquisicin y suministro de insumos a la produccin. Mtodo conocido como Mtodo Integral.

Mtodo C:

La cuenta productiva se manejar en sus cargos y crditos tanto a COSTOS REALES como a COSTOS ESTNDAR .

Mtodo conocido como Mtodo Duplex. Se emplean en combinacin con algn mtodo de valuacin de los inventarios de materias primas que son : Costo promedio, PEPS, UEPS, eligiendo el ms adecuado.

ESTABLECIMIENTO DE COSTOS ESTNDAR

IDEALES O TERICOS.- Estn basados en el supuestos de que el personal tena que alcanzar un nivel IDEAL de eficiencia. En la prctica no se usa es muy rgido. PROMEDIOS DE COSTOS ANTERIORES.- Se basa en un promedio de una actuacin pasada, tienden a ser flexibles, no es recomendable porque puede incluir deficiencias que no procedan. REGULARES.- Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones econmicas y operaciones normales, son recomendadas para la planeacin de actividades a largo plazo.. ALTO NIVEL DE RENDIMIENTO FACTIBLE.- Conceptualmente este tipo de norma representa el mejor criterio para evaluar la actuacin, ya que incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables.

VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTNDAR

Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin. Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control. uSon tiles para la toma de decisiones. Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin. En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones e costo interno.

DEVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTNDAR

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin. Otra desventaja es la inflacin que obliga a cambiarlos constantemente . VARIACIONES La diferencia entre el Costo Real y el Costo Estndar de los Materiales empleados, se refleja en dos variaciones: La Variacin del Precio de los Materiales, y la Variacin del uso de los Materiales.. La variacin del Precio de los Materiales, representa la diferencia entre el Costo Estndar de los materiales comprados y el Costos Real de estos materiales. Antes de continuar quisiera hacer un pausa para discutir la diferencia que existe entre lo Real y lo Estndar. Pero, qu significa los trminos FAVORABLE O DESFAVORABLE? Recordamos la definicin de Costos Estndar "Son costos CIENTFICAMENTE...." Por lo tanto, no puede haber desviaciones Favorables, todas las variaciones son Desfavorables. DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES El costo estndar de las materias primas consta de dos elementos CANTIDAD Y PRECIO Cantidad. -Deben de considerar todo tipo de materia prima y materiales que se utilicen, existen catlogos o relaciones de todos los materiales y materia prima que componen cada producto. Precio.- Requieren planeacin de los materiales y procedimientos de control (precios bajos) MATERIAS PRIMAS Cuando el precio real de materia prima es mayor que el costo estndar existe una variacin desfavorable de los materiales . Aunque la variacin del precio de los materiales puede no ser controlable, es un medio por el cual la Gerencia recibe importante informacin para fines de Planeacin y Toma de Decisiones

Variacin en Precio X Volumen Real La variacin del uso o cantidad de Materiales resulta de emplear mayor o menor cantidad que lo contemplado en los estndares fijados. La variacin del uso de los materiales puede deberse a distintos factores; Materiales de inferior cantidad, robos, deficiencia de la mano de obra etc. Diferencia en cantidad de materiales X Precio Estndar de Materiales. La Materia Prima Directa representa el elemento sujeto a la transformacin, para su determinacin es necesario realizar estudios tcnicos respecto a : Especificaciones que abarquen la clase, calidad y otras caractersticas que afecten los costos de produccin. Cantidad que deber utilizarse para fabricar el producto deseado, dejando un margen de desecho, mermas y otras prdidas. En la elaboracin de la hoja maestra de costos estndar unitario la Materia Prima determina la cantidad normal requerida para la fabricacin una de un artculo ya incluyendo tolerancia como

mencionabamos de los desperdicios.

ESTNDAR DE CANTIDAD:

Determinacin del peso, volumen, dimensiones por los ingenieros industriales tomando como base: Tipo de material. Calidad del material.

Rendimiento del material. Clculo de mermas y desperdicios. Perodo de costos. Otros materiales accesorios. ESTNDAR DE PRECIO: Lo fija el departamento de compras considerando : Estimacin del precio que prevalecer en el perodo de costos. Adquisicin por cantidades ptimas a precio estndar. Celebracin de contratos con proveedores. MANO DE OBRA El costo estndar de mano de obra consta de dos elementos : La produccin estndar por hora y la tasa salarial Estndar. PRODUCCIN ESTNDAR POR HORA. Frecuentemente aqui se utilizan estudios de tiempo y movimientos, algunas empresas utilizan tirajes de pruebas como base para establecer el tiempo de mano de obra. TASA SALARIAL ESTNDAR POR HORA.- Es necesario conocer la calidad de la Mano de Obra que lleva el producto y los salarios que intervienen de acuerdo al contrato sindical (tabulador) La variacin del Precio de Mano de Obra representa la diferencia entre el precio real y el precio estndar fijado. Diferencia en precio por hora de mano de obra X Cantidad de horas reales utilizadas Diferencia horas de mano de obra utilidad X Precio Estndar por hora de mano de obra.

GASTOS INDIRECTOS Establecer normas para los materiales directos y la mano de obra directa es ms sencilla en teora que determinar los estndares de los gastos indirectos de fabricacin . Por lo general, los rubros de gastos indirectos variables constan de algn elemento conveniente por ejemplo: Servicios Pblicos, para los cules se pueden determinar normas de uso para una cantidad determinada de produccin. EJERCICIO Hoja de Costos Estndar Materia Prima 10 Kg. a $ 6.00 = $ 60 Mano de Obra 5 Hrs. a 2.00 = 10 Gastos Indirectos 5 Hrs. a 4.00 = 20 TOTAL $ 90 Presupuesto $ 2,000.00 Volumen Gastos Indirectos 500 horas OPERACIONES: 1.- Se compraron 1,500 Kgs. a $ 6.20 de materia prima 2.- Inventario final de M.P. 525 kgs. 3.- Mano de obra directa 450 horas a $ 2.05 4.- Gastos Indirectos Reales $ 2,200

5.- Se venden 30 unidades a $ 200.00 6.- Gastos de Operacin $ 2,000. Informe de volumen de Produccin Produccin terminada 75 unidades Produccin en proceso 20 unidades (100% materiales y 50% de Costos de Conversin)

VALORIZACIN DE LA PRODUCCIN TERMINADA A COSTO ESTNDAR ELEMENTO DEL UNITARIO TOTAL CIFRAS UNIDADES COSTO ESTNDAR ($) ESTNDAR ($) ESTNDAR MATERIALES 75 60 4,500 750 kGS. MANO DE OBRA 75 10 750 375 HORAS DIRECTA GASTOS 75 20 1,500 375 HORAS INDIRECTOS 6,750

VALORIZACI&N DE LA PRODUCCI&N EN PROCESO A COSTO EST&NDAR ELEMENTO DEL UNITARIO TOTAL CIFRAS UNIDADES COSTO EST&NDAR ($) EST&NDAR ($) EST&NDAR 20 U AL MATERIALES 60 1,200 200 kGS. 100% = 20 MANO DE OBRA 20 U AL 50% 10 100 5O HORAS DIRECTA = 10 GASTOS 20 U AL 50% 20 200 50 HORAS INDIRECTOS = 10 1,500

DIFERENCIA ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS REALES DIFERENCIA ELEMENTO DEL COSTO REAL ESTNDAR TOTAL MATERIALES Cantidad $6,045 975 $5,700.00 (950 $345.00 Precio kGSa $ 6.20) kGSa $ 6.00) MANO DE OBRA Cantidad $922.50 (450 $850.00 (425 $72.50 Precio HORAS a $ HORAS a $ 2.05)

2.05) GASTOS INDIRECTOS Presupuesto Horas Cantidad $ 2,200.00 (450 $ 1,700.00 (425 HORAS) HORAS) $500.00

ANLISIS DE LAS VARIACIONES Materias primas En precio por kilo: Precio estndar----$ 6.00 Precio real---------------$ 6.20 --------------------------------$ 0.20 x 975 Kgs. = $ 195.00 En Cantidad: Cantidad estndar---950 Kgs. Cantidad real--------------975 Kgs. ---------------------------------25 Kgs. x $ 6.00. = $ 150.00 $345.00 ANLISIS DE LAS VARIACIONES Mano de Obra: En precio por hora: Precio estndar----$ 2.00 Precio real---------------$ 2.05 --------------------------------$ 0.05 x 450 hrs.. = $ 22.50 En Cantidad: Cantidad estndar---425 horas Tiempo real---------------450 horas. Tiempo empleado

de mas------------------------------25 horas x $ 2.00. = $50.00 $72.50 ANLISIS DE LAS VARIACIONES Gastos Indirectos En Presupuesto Gastos Presupuestados--------$ 2,000.00 Gastos Reales----------------$ 2,200.00------$ 200.00 En Capacidad: Presupuesto horas----------500 horas Horas reales trabajadas----450 horas -----------------------------------50 horas x $4.00=$200.00 En Eficiencia: Tiempo real trabajado-------------450 horas Tiempo estndar aplicado---425 horas -------------------------------------------25 horas x $4.00=$100.00 =$500.00

EMPRESA, S.A. ESTADO DE RESULTADOS AL FIN DE EJERCICIO 1994

($) Ventas--------------------------6.000.00 (-)Costo de Ventas--------------2.700.00 Utilidad Bruta---------------------------------3.300.00 Gastos de Operacin---------------------2.000.00 Utilidad de Operacin-------------------1.300.00 (-) Variaciones En Materiales----------345 En M.O.Directa----------72.5 En Gastos Indirectos---500-----------------917.5 Utilidad Neta antes de I.S:R:---------------------382.5

COSTOS ESTANDARES DE MANO DE OBRA Los estndares de la materia prima y mano de obra directa sern representativos de los consumos que debern tenerse y otros en la manufactura de ciertos productos elaborados por la empresa ajustada a normas de eficiencia preestablecida, que sern tanto ms o menos rgidas de acuerdo con las circunstancias en que se desenvuelven Los distintos procesos de manufactura. La fijacin de los estndares para cargos indirectos requerir de la predeterminacin de los volmenes de produccin para cada departamento donde se elaboran los productos expresndose generalmente en horas - hombre y horas-mquina segn sea el grado de menor o mayor mecanizacin de la industria y en funcin de una capacidad tcnica o prctica generalmente calculada con base a las normas de operaciones. A travs de los procedimientos usuales de la Contabilidad de Costos, se aplicaran los gastos de fabricacin a los centros de produccin tanto de aquellos que directamente le correspondan como de los que proceden de los centros de servicio fabril, integrndose de esta forma los cargos indirectos presupuestados los cuales al ser divididos entre el nmero de horas representativas de la capacidad prctica o tcnica de manufactura de los centros de costos respectivos, permiten establecer la cuota estndar por hora que posteriormente servir para integrar los costos unitarios estndar. Las empresas que opten por el empleo de este sistema, no necesariamente deben aplicarlo completo. MANO DE OBRA DIRECTA ESTANDAR DE CANTIDAD (EFICIENCIA) El estndar de mano de obra se determina por la cantidad de horas-hombre de mano de obra directa requerida en cada fase de la produccin por una unidad terminada. La habilidad y eficiencia del personal de produccin pueden ser medidos mediante estudios de tiempos y movimientos, en los que se analizan las operaciones de fabricacin tomando muestras de esfuerzo de trabajo de diversos empleados en distintos momentos y bajo ciertas condiciones de trabajo como espacio, temperatura, equipo etc. Posteriormente se establecen los estndares de tiempo bajo los cuales los trabajadores deben ejecutar las tareas asignadas para producir una unidad. Ingeniera industrial se encarga de estudios de tiempos y movimientos, es la responsable de establecer los estndares de cantidad de la mano de obra directa considerando adems los artculos y volmenes a producir, el estudio analtico de

los

sistemas

procesos

de

produccin.

Como en el caso de los materiales directos, existen tres factores principales que resultan de mano de obra directa: * Los mtodos de trabajo * Las horas necesarias * El costo de estas horas Las condiciones en las que deben establecerse de mano de obra variaran de unas empresas a otras dependiendo del sector, los procedimientos de nomina, y de los mtodos de supervisin de los obreros, por lo que en cada caso se deber realizar un estudio detallado de todos estos factores. La fase ms importante de cualquier procedimiento de costos estndar corresponden a los estndares deficiencia ( o de cantidad o de tiempo de la mano de obra), ya que permite medir y controlar la productividad. As mismo antes de los estndares de tiempo debe hacerse la estandarizacin de las condiciones de trabajo, de los productos y las cantidades a fabricar en cada hora de los tiempos necesarios para fabricar cada pedido,etc. PLANIFICACION Y CONTROL DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA Existen algunas compaas en las cuales los costos de la mano de obra son de mayor cuanta que los dems costos combinado, para ello son esenciales una planificacin esencial y un control sistemtico de la mano de obra. En la planificacin y el control de los costos de la mano de obra se involucran a importantes y complejas reas problema: 1.-Necesidades de personal 2.-Reclutamiento. 3.-Capacitacion y adiestramiento 4.-Descripcion y evaluacin de puestos 5.-Medicion de desempeo 6.-Negociaciones con el sindicato 7.-Administracin de sueldos y salarios.

Cada uno de ellos puede ser predominante en varias situaciones. Un programa integral de planificacin y control de utilidades debe incorporar enfoques apropiados y aplicables a cada una de estas reas. Este no puede resolver problemas esenciales de personal, pero dirige hacia ellos una cuidadosa consideracin y ayuda a colocarlos en perspectiva. La eficaz planeacin de costos de mano de obra, a lo largo y a corto plazo beneficiaran tanto a la empresa como a sus empleados los costos del trabajo comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados: ejecutivos del nivel ms alto, personal administrativo, del nivel medio, funcionarios de asesora ("staff"), supervisores y trabajadores calificados. Para planificar y controlar de una forma ms efectiva los costos del trabajo de deben considerar en forma separada los diferentes tipos de estos. EJEMPLO: Ejemplo: Asuma que nuestra chaqueta de piel contiene un promedio de 2 metros de piel con un costo de $16.00 por metro, un zipper con un costo de $5.00 por metro y dos botones con un costo de $0.50 cada uno. Basndonos en un estudio de tiempo hecho recientemente por la administracin, una chaqueta requiere un promedio de 5 horas de tiempo dedicado de un empleado para producirse. A los trabajadores de produccin se les paga en promedio a $10 la hora de trabajo, incluyendo los beneficios. El costo estndar para los costos directos (el de los indirectos se ver ms adelante en esta seccin) ser el siguiente:

Cantidad X Precio Estndar Materiales: Piel Zipper Botones Costo Total de Material Costo de Mano de Obra COSTO DIRECTO TOTAL 5 horas X $10.00 2 metros X $16.00 1 zipper X $5.00 2 botones X $0.50

Costo

$32.00 $5.00 $1.00 $38.00 $50.00 $88.00

CONTROL DE LOS CARGOS INDIRECTOS DE PRODUCCION ESTANDAR Como ciertos costos varan en relacin directa con la produccin mientras que otros no, el volumen es una consideracin importante al tratar de controlar los costos de los CIF. Como el costo del CIF fijo por unidad aumentar segn disminuya el volumen de produccin, y viceversa, la mejor forma de establecer un control de los CIF es utilizando un presupuesto flexible en lugar de uno basado en un volumen "normal" seleccionado en forma arbitraria. Anlisis de la variacin de los CIF con los presupuestos flexibles: Cuando se utiliza un sistema de presupuestos flexibles, las variaciones se calculan sobre la base de un presupuesto ajustado por los costos que podra tener el nivel real de actividad que se conoce al inicio del periodo del presupuesto. Cuando se emplea un presupuesto flexible, hay dos enfoques a los clculos de variaciones:

Mtodo de las tres variaciones: Las tres variaciones que se calculan de acuerdo con este mtodo se conocen como la variacin del presupuesto o de gasto, la variacin de capacidad o volumen y la variacin de eficiencia. La variacin del presupuesto refleja la diferencia en niveles de gastos que han sucedido durante el periodo con lo que se hubiera esperado para el nivel real de actividad. La variacin es desfavorable debido a que se gast ms de lo que se hubiera permitido de acuerdo con el presupuesto ajustado. La variacin de capacidad refleja el efecto de distribuir los costos fijos totales entre un nmero diferente de unidades de las que en un principio sealaba el presupuesto. La tercera variacin es la de eficiencia. Refleja la diferencia entre el tiempo real utilizado para terminar cierta cantidad de produccin y el tiempo que debiera haberse empleado para completar esa cantidad. Es claro que si se necesitaran ms Hs. que las permitidas, la variacin sera desfavorable. Mtodo de las dos variaciones: En este mtodo, las diferencias entre lo real y el estndar se dividen en la

variacin controlable o de gastos y la variacin en volumen de la planta. La variacin de gastos refleja la diferencia entre los CIF aplicados y el presupuesto ajustado a las Hs. Estndar admitidas. Refleja la diferencia entre los costos en que se incurri y en los que se debi haber incurrido. La variacin del volumen de la planta es la diferencia entre el presupuesto entre las Hs. Estndar admitidas y lo CIF que fueron cargados a la produccin. Variaciones de los CIF con presupuesto fijo o esttico: Se emplean tres variaciones: 1. Variacin del presupuesto de gastos: son variaciones del costo de los CIF y se deben bsicamente a CIF que eran ms altos o ms bajos que el estimado. 2. Variaciones de capacidad o volumen: estas representan variaciones de volumen para la planta considerada comunidad y se produce porque el volumen estimado de produccin en la planta, como una unidad, difiere del real. Estas horas se calculan multiplicando las horas en exceso por la cuota estndar predeterminada para los gastos indirectos. 3. Variacin de eficiencia: acontecen porque en la produccin se ha empleado ms, o menos, tiempo o esfuerzo del que se debi emplear para obtener una determinada cantidad de produccin. Estas variaciones representan un anlisis de las diferencias de los gastos indirectos de fabricacin aplicados de ms o de menos debido a cambios en costos y en el volumen de produccin. Un punto dbil en el empleo de esta variacin de presupuesto es que no se reconocen los cambios en los volmenes de produccin. El empleo de lastcnicas del presupuesto flexible ayudara a resolver el problema al preparar un presupuesto ajustado por la produccin