Você está na página 1de 2

Estratgias para o gerenciamento de projetos arquitetnicos Sabrina Accioly 1- INTRODUO Ainda hoje, o arquiteto desconhece as interrelaes entre cada

uma das decises do projeto, o que o faz se sentir impossibilitado de controlar economicamente o processo de desenvolvimento e execuo de projetos. Esta falta de coordenao gera elevado desperdcio e insatisfao dos seus clientes. Para avaliar profundamente cada etapa de uma edificao, devemos usar uma metodologia que nos permita uma anlise individual de cada uma, medida que vo sendo adotadas. 2- O PROCESSO E EVOLUO NA CONSTRUO CIVIL A revoluo industrial (sculo XIX) quase imediatamente seguida por um impressionante crescimento demogrfico das cidades, por uma drenagem dos campos em benefcio de um desenvolvimento urbano sem precedentes . O decorrer deste sculo foi marcado por forte desenvolvimento e dinamismo na construo civil e urbanismo. Este marcante trao da cultura e experincia moderna se traduziu numa sociedade caracterizada por incrvel abrangncia e expanso espacial, porm com impensvel desperdcio e devastao. Os concomitantes e posteriores desenvolvimentos de materiais e tcnicas construtivas nos anos seguintes possibilitaram o inicial controle e a coordenao dessas atitudes precedentes. J no incio do sculo XX, o entendimento de uma edificao de boa qualidade se aproxima dos dias atuais, que se traduz em uma construo que aproveite ao mximo os seus recursos investidos – com o mnimo desperdcio –, utilizando os avanos tecnolgicos possveis e satisfazendo s exigncias de habitabilidade, de sociabilidade e financeiras de seus futuros usurios. No final dos anos 70 e incio dos 80, temas como gerenciamento e marketing da indstria da construo so explorados (aparecem programas computacionais para estimativa de custos da construo, desenvolvimento de projetos e estudos de viabilidade econmica de um empreendimento). A subcontratao como estratgia competitiva, a produtividade, o desperdcio nas obras, a qualidade de projetos e construo tema recorrente na dcada de 90. Atualmente, o processo de concepo, desenvolvimento e execuo de projetos tem se tornado cada vez mais competitivo, exigente e complexo (maior complexidade de normas, especificaes, leis e cdigos). Questes sociais e de segurana, urbanas, psicolgicas, legais, ambientais, sanitrias e administrativas, so analisadas dentro de todo o processo da construo civil. A percepo social de uma determinada empresa da rea exige, cada vez mais, que todas esses tpicos sejam vislumbrados. Tudo isso transporta esse domnio para uma delicada interseco e solicita uma atenta compatibilizao e assessoria de diversos domnios e profissionais. Para que haja equilbrio na atuao de todos, o gerenciamento e planejamento do projeto deve estar afinado. Estudos e prticas recentes priorizam e prestigiam tcnicas que permitam a obteno de maior competitividade, atravs da reduo do tempo, do custo de desenvolvimento e da melhoria da aceitao do produto pelos clientes, tais como a engenharia simultnea (estratgia competitiva). Busca-se com essa integrao a ampliao da interatividade multidisciplinar inicial e a diminuio do retrabalho num projeto, ou seja, vislumbra-se por fim a qualidade e excelncia do projeto completo. Quanto gesto de qualidade de projetos, esta deve contemplar, basicamente, trs fatores:

- Desempenho quanto competitividade do projeto (comercializao, preo, imagem, etc.); - Desempenho quanto tcnica (Racionalizao, tecnologia, etc.); - Desempenho quanto satisfao social. Deve-se atentar que as fases projetuais so melhores validadas com a implementao de medidas preventivas que permitem a diminuio de retrabalho e outros erros. A presena de checklists permite uma maior exatido e qualidade de trabalho. A documentao e registros melhoram a comunicao, informao e qualidade num projeto. Outro fator importante ter claro todo o processo e planejamento que condicionaro o seu comportamento e desenvolvimento, quer dizer, antes de iniciar o projeto deve-se saber exatamente como ser o seu percurso e at aonde ele chegar. 3- CONCLUSO As empresas e escritrios de arquitetura, bem como as de qualquer outra rea, devem tomar conscincia da importncia do processo de planejamento e equalizar eficientemente a atuao interna com a complementao e anseios externos. Algumas aes podem facilitar tal implementao e garantir o sucesso final do projeto, tais como: - Compreenso ntida das necessidades e expectativas do cliente, afinal, o entendimento da aceitao do cliente possibilita que a equipe de projetos perceba, veja e teste o projeto com o mesmo nvel de rigor que o cliente; - criao de estratgias e planejamento na atuao, desenvolvimento e execuo; - criao de regras e metodologias a serem cumpridas (favorece a qualidade do produto); - participao da equipe de projeto nas discusses e reunies de projeto; - equilibrar as definies da empresa e a dos stackholders a cerca dos custos, qualidade e do cronograma; - definio de expectativas realistas sobre o equilbrio entre custo, qualidade e cronograma; - entrega do projeto negociado, dentro do escopo, prazo, oramento e qualidade, isto , evitar surpresas indesejveis ao cliente; - documentao do processo de desenvolvimento e execuo (dirio de obra) do projeto. Atravs dessas medidas certamente o nvel de confiabilidade da empresa perante seus clientes se manter elevado e o sucesso dos projetos por ela desenvolvidos ser constante. BIBLIOGRAFIA: VERZUH, Eric. MBA Compacto, Gesto de Projetos. Traduo: Andr de L. Cardoso. Rio de Janeiro: Campus, 2000. CHOAY, Franoise. O Urbanismo. 2a. ed. So Paulo. Editora Perspectiva, 2000. MASCAR, Juan Lus. O Custo das Decises Arquitetnicas: Como Explorar Boas Idias com Oramento Limitado. 2a. Ed. Revista e Ampliada. Porto Alegre. Sagra Luzzatto, 1998.