Postobn es una compaa que se fragmenta en seis departamentos: Calidad, Produccin, Empaque y producto, Mantenimiento, Almacn, y Talento humano.

Todos estos departamentos se encargan con esmero de realizar las actividades que les son asignadas diariamente con el fin mutuo de dar al operario de la planta, al producto y al cliente final un producto de

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Alpina fundamenta su desarrollo organizacional de forma vertical, cuenta con un presidente para toda la organizacin, en vinculacin con la junta directiva, que son los encargados de liderar a los gerentes de cada pas. Es de anotar que la empresa alpina funciona de acuerdo a unos niveles jerrquicos (escalones de autoridad). El funcionamiento administrativo y organizacional de Alpina hasta el ao 2011 era direccionada por un presidente general, la junta directiva, y un vicepresidente general que tenia como responsabilidad controlar y dirigir las sedes con las que cuenta alpina a nivel internacional. Debido al crecimiento notable en Alpina y con el reto de competitividad y sostenibilidad se determino realizar una restructuracin, desapareciendo la figura de vicepresidente y creando as la figura de gerentes generales es as como el diseo organizacional de Alpina comienza a estructurarse con una divisin geogrfica pues cuenta con gerencias generales en Ecuador, Venezuela, Estados Unidos y Colombia, quienes a su vez dirigen a los directores y gerentes de plantas como director de logstica, de mercadeo, Trade Marketing; gestin humana, etc. Este tipo de divisin permite la descentralizacin en actividades de la produccin y venta; y esta

presta a satisfacer las necesidades del consumidor final de cada zona o regin. De acuerdo al organigrama se observa como Alpina est conectada con el desarrollo organizacional globalizado porque echa mano de teoras administrativa las cuales combina en beneficio de la empresa, adems de la geografa tambin acude a la divisin funcional. La departamentalizacin funcional agrupan los cargos segn las habilidades, experticia y recursos disponibles; esto se aplica en Alpina porque tiene diferentes direcciones como la de logstica, trade marketing, gestin humana.

Como se puede observar a nivel general Alpina ha desarrollado los principios de la alta gerencia donde todos sus empleados ponen en prctica los principios administrativos de la departamentalizacin geogrfica, funcional y la divisin por cliente de las cuales retoman los elementos que permite un mejor funcionamiento administrativo, logrando que la empresa alcance un alto grado de satisfaccin en sus clientes y/o consumidores al ofrecer productos de excelente calidad y un buen servicio que satisfaga sus necesidades individuales.

Para el ao 2011 Alpina transformo su estructura organizacional y el modelo corporativo debido a una evolucin indudable de la compaa que paso de ser una empresa local a crecer como multinacional, aunque ha sido un proceso de varios aos en el 2011 se tomo la decisin de realizar una restructuracin que correspondiera con las estrategias de la empresa en el que se integraran adecuadamente todos los procesos, y lograr as los objetivos del negocio y conservar el liderazgo que Alpina ha luchado por mantener. Segn los directivos de la organizacin este modelo permite trabajar en redes, con equipos interdisciplinarios.

Manifiesta el presidente de Alpina que con la evolucin del modelo corporativo se busca que Alpina sea mas gil en la toma de decisiones; que pueda actuar rpida y coherentemente en los mercados donde opera; que tenga mecanismos de control