SOLUCION LABORATORIO I (Aplicacin del Modelo IDEAL)

PRESENTADO POR: Ing. JAMES IR SALAZAR TORRES

DOCENTE Ms. FABER DANILO GIRALDO

UNIVERSIDAD DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN INGENIERIA COMPUTACIONAL MODELO DE PROCESOS Y METODOLOGIAS DE INGENIERIA DE SOFTWARE MANIZALES, MAYO DE 2013

LABORATORIO I
Identifique un escenario real donde se evidencie una potencial aplicacin de una mejora de procesos software, y usando el modelo IDEAL expuesto en clase, aplique cada una de las fases del modelo con el propsito de definir un programa de mejora. Se sugieren escenarios como: El departamento de sistemas de una universidad o cualquier otra organizacin Una PYME de software Una empresa que trabaje con algn modelo de subcontratacin Una empresa que realice desarrollos a la medida Un programa de pregrado en Ingeniera de Software/ Sistemas

En las fases de Establish y Act realice una seleccin de un proceso software de acuerdo con criterios establecidos por el grupo de trabajo (conocimiento previo, curva de aprendizaje, popularidad, documentacin disponible, entre otros). Para la fase de Learn tenga en cuenta la definicin de mtricas que ayuden a establecer un repositorio con la informacin histrica de la aplicacin de proceso. Identifique los recursos requeridos para cada una de las fases del modelo IDEAL, determinando la factibilidad del programa de mejora de procesos en virtud de las condiciones del escenario planteado. Qu tanto incide la presencia de un modelo de procesos en el momento de estructurar un escenario bajo el modelo IDEAL? Cmo influye el modelo de procesos en su escenario de estudio? Cules criterios definira usted para seleccionar un proceso de desarrollo de software concreto, enmarcado en la aplicacin de un modelo de procesos especfico? Cules seria las condiciones por las cuales se puede establecer que cierto proceso software satisface un modelo de procesos?

SOLUCION:

El escenario definido es el equipo de desarrollo del Instituto de Educacin superior Colegio Integrado Nacional Oriente de Caldas (este equipo lo conforman 3 personas), actualmente est desarrollando un sistema de informacin Acadmico, para el reporte de notas, en el cual el proceso de desarrollo vamos a suponer se realiza con el proceso software de Cascada. Este equipo ha tenido inconvenientes constantes sobre todo en la fase de anlisis y diseo y como el modelo cascada define continuar a la siguiente fase una vez se finaliza la actual,

la falta de claridad por parte de los directivos de las necesidades reales de la aplicacin ha hecho que ya en varias ocasiones se tengan de devolver a reanalizar y redisear la solucin. Esto es sntoma evidente de la falta de un Modelo que normalice todo el proceso.

Fase del Modelo Ideal.

APLICACIN MODELO IDEAL AL ESCENARIO PLANTEADO Iniciar:

El propsito de esta fase es establecer los fundamentos bsicos para garantizar la iniciativa de mejoramiento de procesos. Para este caso se aclararan con la gerencia cuales son los objetivos claros de la institucin que sern beneficiados por el esfuerzo. Socializndose la importancia que el apoyo de la alta direccin y de la gerencia en general, y que fundamentales para el xito del programa de mejoramiento. Ya que el compromiso de ellos garantiza la disponibilidad de recursos, la infraestructura y la priorizacin del proyecto de mejoramiento. Lo clave de esto es lograr que la direccin asuma que la tecnologa y la implementacin del Modelo IDEAL, es un ajuste apropiado para sus problemas de agenda. Para ello se cre un grupo de Implementacin conformado por: Director del rea de desarrollo (Lider), Rector de la Institucin, Vicerrector Acadmico, Jefe de registro y Control, Ingeniero de Software Ppal. Las actividades de esta fase determinan el xito o el fracaso futuro.

Diagnosticar:
Evaluar mediante un mtodo formal las fortalezas y debilidades del proceso seguido por los proyectos; para esto Aplicaremos la matriz DOFA para caracterizar el estado actual (practicas) de esta rea y en especial el proceso software a intervenir.

Dentro del diagnstico se pudo evidenciar: No existen criterios claros para la seleccin de la mejor solucin al problema del sistema de informacin acadmico No existe un modelo de referencia, mapa, o punto de referencia seleccionado. No hay una comprensin clara de corriente vs estados deseados. No existe una verdadera investigacin de las necesidades de los usuarios., No existe un Modelo de procesos Sw. que estandarice el accionar de los participante

Establecer:
Realizar la planificacin especfica de los mejoramientos que se desea alcanzar. Se desarrolla un plan detallado que sirve como plan de proyecto y se establece las estrategias y las prioridades. Determinar un proceso o sistema de anlisis de riesgos para identificar lo que ellos no saban, incluidos los inhibidores potenciales. Determinacin de los elementos necesarios para la implementacin del Modelo. Operatizar el equipo de trabajo: Director del rea de desarrollo (Lider), Rector de la Institucin, Vicerrector Acadmico, Jefe de registro y Control, Ingeniero de Software Ppal.

Actuar:
Implementar el mejoramiento de procesos llevando a cabo el plan de accin de acuerdo a lo diagnosticado y a las acciones de mejora establecidas. Aqu se introducen o mejoran los procesos, se estrena a los respectivos niveles de personal, se miden los avances/beneficios logrados, se realiza proyectos pilotos, se implantan los procesos mejorados en los proyectos nuevos o existentes, se hacen mini evaluaciones para constatar la evolucin del plan. Las consecuencias de los riesgos y los obstculos aparecen sobre la superficie en la fase de la actuacin por lo tanto. El software lleva 6 meses de retraso, y no satisface la demanda del usuario a la luz de los requerimientos actuales (Volver a la Fase de Anlisis y ajustar). Los empleados no estaban entrenados en el momento oportuno (Falta de experiencia en este tipo de desarrollo). (Iniciar proceso de capacitacin puntual en los elementos dbiles en el grupo de desarrollo, en especial los que tienen que ver con la parte de colaboracin y del modelo a implementar.) Se determin un plan de control y evaluacin semanal de las tareas de implementacin con el fin de realizar revisiones y retroalimentaciones tempranas que no causen mucho traumatismo en el avance, esto en vista de la premura para dar solucin en vista del retraso que se tiene.

Difundir: Aprender de la experiencia del ciclo recin realizado y aumentar la habilidad de la institucin para mejorar los procesos en forma continua. Aqu se sistematiz todo el proceso resaltando los aciertos con el fin de que sirvan de insumos a futuro. Retroalimentacin de la estrategia.

Componente estratgico: basado en el negocio y las necesidades de la organizacin guiar y dar prioridad a las actividades del componente tctico.

Responsabilidad del nivel gerencial

Componente tctico: responsabilidad de la direccin y de los que realizan las actividades

Planeacin Plan del Programa de Mejoramiento de Procesos Plan de Accin del Programa de Mejoramiento de Procesos Plan de Accin Tctico Plan Piloto Plan de Comunicacin