Gestiunea Stocurilor

Seminar Modelare Economica an.univ.
2012-2013
METODE ANALITICE I DE SIMULARE FOLOSITE N

DIMENSIONAREA OPTIM A STOCURILOR1
Un productor al produsului Z solicit departamentului de aprovizionaredesfacere s efectueze o analiz decizional n scopul determinrii stocului optim care s
asigure costuri minime. Informaiile disponibile sunt: cererea pe an este de aproximativ
200 uniti fizice (u.f.); costurile de stocare lunare sunt aproximativ de 150 u.m/u.f (adic
cca. 5 u.m/u.f./zi); costul asociat lansrii unei comenzi de aprovizionare este de 50000
u.m. pe comand. Problema decizional const n modelarea variabilelor care definesc
contextul procesului de aprovizionare-stocare.
Variabilele de decizie sunt: nivelul stocului i a comenzii de aprovizionare, iar
variabilele independente sunt cererea (variabil necontrolabil de obicei) i costurile (pe
diferite categorii) variabile controlabile.
I. Modelul analitic
Unul dintre cele mai folosite modele de dimensionare a stocului este modelul
EOQ (Economic optimal quantity lb. eng.).
Figura 1. Modelul de stocare EOQ
Date iniiale (mrimi deterministe)
Cererea anual (D)
Cost de stocare pe unitate de produs (h)
Cost de lansare pe comand de aprovizionare (A)
Formularea modelului analitic
ipoteze mrimea comenzii de aprovizionare este egal cu nivelul optim al stocului,
intervalul dintre aprovizionri succesive este egal, aprovizionarea se face de la acelai
nivel, consumul este constant i uniform pe parcursul ciclului de aprovizionare, nu se
accept rupere de stoc, costul de penalizare este zero
restricie satisfacerea cererii
funcia obiectiv minimizarea costurilor totale
Rezultate preconizate
Nivelul optim al stocului (Q*)
Costul total (K)
Numrul de comenzi pe an
Punctul/nivelul de reaprovizionare
Intervalul dintre aprovizionri succesive
Formule de calcul:
Costul total (K) depinde de variabila de decizie K=f(Q) astfel:
K= costul de lansare(C A ) + costul de stocare (C h )
Costul de lansare a comenzilor (CA)
D
CA = Nr comenzi ( )* cost de lansare pe comand (A)
Q
unde: A este costul de lansare a unei comenzi.
sursa: MODELS FOR FOUNDING DECISIONS, autor: Hncu, D., Editura ASE, Bucureti, 2004
Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013
Numrul de comenzi lansate n perioada T este:
D
Q
T
t
unde:
T perioada de stocare analizat, de obicei, un an,
t este mrimea intervalului dintre aprovizionri succesive;
D este cererea corespunztoare perioadei T,
Q mrimea comenzii de aprovizionare i n acelai timp, nivelul stocului.
Costul de stocare (Ch)
Q
Ch = stoc mediu ( )* timp* cost de stocare unitar(h).
2
Deoarece, n mod firesc, se urmrete minimizarea costurilor totale presupuse de ntreg
procesul de aprovizionare-desfacere: MIN K (Q)
D A
Q
Q
T h
2
nivelul optim al stocului
2 D A
.
T h
este exprimat: Q*
Cu datele propuse pentru exemplificare: D=200 uf., A=50000 um., h=5 um. i T=1 an
2 200 50000
2000 u.f., respectiv,
(tabelul 1), nivelul optim al stocului este: Q *
5
costurile totale minime sunt K ( Q* )
2 D A T h , pentru costuri totale minime:
K (2000)
2 200 50000 5
Rezolvarea
10000 um (vezi tabelul 2).
WINQSB
(WinQSB
Decision
Support
Software
for
MS/OM)/Inventory theory and systems
Figura 2. Ecranul de configurare a modelului EOQ

Rezolvarea modelului EOQ se poate face apelnd programul WINQSB/modulul
Inventory theory and systems i opiunea de model Deterministic Demand
Economic Order Quantity (EOQ) Problem,
folosind datele iniiale descris n tabelul 1

(figura 3 reprezint ecranul de lucru pentru introducerea datelor).
Figura 3. Introducerea datelor

Tabelul 1. Date iniiale pentru modelul EOQ
DATA ITEM
Demand per days
Order or setup cost per order
Unit holding cost per days
Unit shortage cost per days
Unit shortage cost independent of time
Replenishment or production rate per days
Lead time for a new order in days
Unit acquisition cost without discount
ENTRY
200
50000
5
M
M
4
Number of discount breaks (quantities)

Order quantity if you known
In concluzie, cantitatea optim de aprovizionat este de 2000 uf., intervalul dintre

aprovizionri succesive este de 10 zile (ciclul de reaprovizionare), comanda se plaseaz
atunci cnd nivelul stocului este de 800 u.f. (adic, 200 u.f * 4 zile) deoarece:
Punct(nivel) de reaprovizionare = consum zilnic * timp de avans
Figura 4. Ecranul de rezultate dup specificarea opiunii Solve and Analyse

Tabelul 2. Analiza rezultatelor modelul EOQ
Inventory Cost Analysis per day
Input Data
Demand per days
Order (setup) cost
Unit holding cost per days
Unit shortage cost per
days
Unit shortage cost
independent of time
Replenishment /production
rate per days
Lead time in days
Unit acquisition cost
Value
200
50000.
0
5.00
M
Economic Order Analysis

Order quantity (Q)
Maximum inventory
Value
2000
2000
Maximum backorder
Order interval in days
0
10
Reorder point
800
Total setup or ordering

cost
Total holding cost
Total shortage cost
Subtotal of above
Total material cost
Grand total cost
5000.0
4
0
5000.0
0
10000.0
0
10000.0
Se apeleaz opiunea Solve and Analyse:

Tabelul 3. Datele de intrare i rezultatele avlori anuale
Inventory Cost Analysis per year
Input Data
Demand per year
Order (setup) cost
Unit holding cost per
year
Unit shortage cost per
year
Unit shortage cost
independent of time
Replenishment/production
rate per year
Lead time in year
Unit acquisition cost
Value
73000
$50000.0000
$1825.0000
Economic Order Analysis

Order quantity
Maximum inventory
Maximum backorder
Value
2000
2000
0
Order interval in year

Reorder point
Total setup or ordering
cost
Total holding cost
Total shortage cost
Subtotal of above
Total material cost
Grand total cost
0.0274
799.9340
$1825000.0000
0
M
0.0110
0
$1825000.0000
0
$3650000.0000
0
$3650000.0000
Figura 5. Construirea graficului pentru costuri

In graficul din figura 6 sunt reprezentate curbele costurilor:
- costul de stocare (direct cresctoare n funcie de cantitatea stocat);
- costul de lansare (invers proporional cu volumul unei comenzi);
- de asemenea, curba costurilor totale care are un punct de minim
corespunztor cantitii optime din comand/stoc.
Figura 6. Reprezentarea curbelor de cost - pe categorii de costuri
Figura 7. Construirea graficului pentru dinamica stocului
Figura 8. Dinamica nivelului n stoc

Se apeleaz opiunea Perform parametric analysis:
Tabelul 4. Analiza parametric pentru variabila Cerere zilnica D [150, 250]
Parametric Analysis of Demand per day for modelul stocuri
Dema
nd
per
day
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
Economic
Order
Quantity
Inventory
Related Cost
Grand
Total Cost
Total
Setup Cost
Total
Holding
Cost
Tota
l
Shor
tage
Cost
Total
Materi
al
Cost
Maximum
Inventor
y
Maxi
mum
Back
orde
r
Order
Interval
in day
1732.051
1788.854
1843.909
1897.367
1949.359
2000
2049.390
2097.618
2144.761
2190.890
2236.068
$8660.2540
$8944.2720
$9219.5450
$9486.8330
$9746.7950
$10000.0000
$10246.9500
$10488.0900
$10723.8000
$10954.4500
$11180.3400
$8660.2540
$8944.2720
$9219.5450
$9486.8330
$9746.7950
$10000.0000
$10246.9500
$10488.0900
$10723.8000
$10954.4500
$11180.3400
$4330.1270
$4472.1360
$4609.7720
$4743.4170
$4873.3970
$5000.0000
$5123.4760
$5244.0440
$5361.9030
$5477.2260
$5590.1700
$4330.1270
$4472.1360
$4609.7730
$4743.4170
$4873.3980
$5000.0000
$5123.4760
$5244.0440
$5361.9020
$5477.2260
$5590.1700
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1732.051
1788.854
1843.909
1897.367
1949.359
2000
2049.390
2097.618
2144.761
2190.890
2236.068
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11.547
11.1803
10.8465
10.5409
10.2598
10
9.759
9.5346
9.3250
9.1287
8.9443
Reor
der
Poin
t
600
640
680
720
760
800
840
880
920
960
1000
Figura 9. Analiza de senzitivitate pentru variabila Cerere zilnica
Figura 10. Relaia liniar Cantitate de comandat=f(cerere zilnic) - Analiza de

senzitivitate pentru variabila Cerere zilnica
Figura 11. Relaia liniar Costuri totale=f(cerere zilnic) - Analiza de senzitivitate

pentru variabila Cerere zilnica
Tabelul 5. Analiza parametric pentru variabila cost unitar de stocare h [3, 10]
Parametric Analysis of Unit holding cost per day for model stocuri
Unit
holdi
ng
cost
per
day
Economic
Order
Quantity
Inventory
Related
Cost
Grand
Total Cost
Total
Setup Cost
Total
Holding
Cost
Tota
l
Shor
tage
Cost
Tota
l
Mate
rial
Cost
Maximum
Inventory
Maxi
mum
Back
orde
r
Order
Interva
l in
day
Reor
der
Poin
t
2581.989
2581.98
9
2236.06
8
2000
12.909
9
11.180
3
10
800
2000
1825.742
9.1287
800
1690.308
8.4515
800
1581.139
7.9057
800
1490.712
7.4536
800
10
1414.214
1825.74
2
1690.30
8
1581.13
9
1490.71
2
1414.21
4
$3872.983
0
$4472.136
0
$5000.000
0
$5477.226
0
$5916.080
0
$6324.555
0
$6708.204
0
$7071.068
0
$3872.984
0
$4472.136
0
$5000.000
0
$5477.226
0
$5916.080
0
$6324.556
0
$6708.204
0
$7071.067
0
2236.068
$7745.967
0
$8944.272
0
$10000.00
00
$10954.45
00
$11832.16
00
$12649.11
00
$13416.41
00
$14142.14
00
$7745.967
0
$8944.272
0
$10000.00
00
$10954.45
00
$11832.16
00
$12649.11
00
$13416.41
00
$14142.14
00
7.0711
800
Figura 12.Analiza parametric pentru variabila cost unitar de stocare

Tabelul 6. Analiza parametric pentru variabila Cerere
zilnic
D [200, 400]
Parametric Analysis of Demand per day for model stocuri

Dem
and
per
day
200
Econ
omic
Orde
r
Quan
tity
2000
250
2236
Invent
ory
Relate
d Cost
Grand
Total
Cost
Total
Setup
Cost
Total
Holdin
g Cost
Tota
l
Shor
tage
Cost
Tota
l
Mate
rial
Cost
Maxim
um
Inven
tory
Maxim
um
Backo
rder
Reor
der
Poin
t
Orde
r
Inte
rval
in
day
10
$10000
.0000
$11180
$10000
.0000
$11180
$5000.
0000
$5590.
$5000.
0000
$5590.
2000
2236.
8.94
1000
800
800
800
Dem
and
per
day
300
350
400
Econ
omic
Orde
r
Quan
tity
.068
2449
.490
2645
.751
2828
.427
Invent
ory
Relate
d Cost
Grand
Total
Cost
Total
Setup
Cost
Total
Holdin
g Cost
.3400
$12247
.4500
$13228
.7600
$14142
.1400
.3400
$12247
.4500
$13228
.7600
$14142
.1400
1700
$6123.
7250
$6614.
3790
$7071.
0670
1700
$6123.
7250
$6614.
3780
$7071.
0680
Tota
l
Shor
tage
Cost
Tota
l
Mate
rial
Cost
Maxim
um
Inven
tory
068
2449.
490
2645.
751
2828.
427
Maxim
um
Backo
rder
0
0
0
Orde
r
Inte
rval
in
day
43
8.16
50
7.55
93
7.07
11
Reor
der
Poin
t
1200
1400
1600
Tabelul 7. Analiza parametric pentru variabila cost unitar de stocare h [5.0, 7.5]
Parametric Analysis of Unit holding cost per day for model stocuri
Unit
holdi
ng
cost
per
day
5
Econom
ic
Order
Quanti
ty
Inventor
y
Related
Cost
Grand
Total
Cost
Total
Setup
Cost
Total
Holding
Cost
Maximum
Invento
ry
Order
Interv
al in
day
Reord
er
Point
2000
$5000.0
000
$5244.0
440
$5477.2
260
$5700.8
770
$5916.0
800
$6123.7
250
$5000.0
000
$5244.0
440
$5477.2
260
$5700.8
770
$5916.0
800
$6123.7
250
10
800
1906.9
25
1825.7
42
1754.1
16
1690.3
08
1632.9
93
$10000.0
000
$10488.0
900
$10954.4
500
$11401.7
500
$11832.1
600
$12247.4
500
2000
5.5
$10000.0
000
$10488.0
900
$10954.4
500
$11401.7
500
$11832.1
600
$12247.4
500
1906.92
5
1825.74
2
1754.11
6
1690.30
8
1632.99
3
9.5346
800
9.1287
800
8.7706
800
8.4515
800
8.1650
800
6
6.5
7
7.5
Tabelul 8. Analiza parametric pentru variabila cost de lansare

Parametric Analysis of Order or setup cost per order for model stocuri
A [12500, 50000]
Order
or
setup
cost
per
order
12500
Economi
c
Order
Quantit
y
Invento
ry
Related
Cost
Grand
Total
Cost
Total
Setup
Cost
Total
Holding
Cost
Maximum
Invento
ry
Order
Interva
l in
day
Reorder
Point
1000
$2500.0
000
$3535.5
340
$4330.1
270
$5000.0
000
$2500.0
000
$3535.5
340
$4330.1
270
$5000.0
000
800
1414.21
4
1732.05
1
2000
$5000.0
000
$7071.0
680
$8660.2
540
$10000.
0000
1000
25000
$5000.0
000
$7071.0
680
$8660.2
540
$10000.
0000
1414.21
4
1732.05
1
2000
7.0711
800
8.6603
800
10
800
37500
50000
Chiar dac modelul EOQ presupune folosirea multor ipoteze simplificatoare,

relevana concluziilor poate fi sporit prin efectuarea unei analize de
sensibilitate/senzitivitate cu ajutorul mecanismului ce ar fi dac?.
Costul total (K) n modelul EOQ este relativ insensibil la perturbaii ale stocului
optim i sensibil la variaiile ale cererii, costurilor de lansare i cel de stocare unitar,
perioadei de analiz deoarece:
K (Q * )
*
K( Q )
D A
Q*
Q*
T h
2
A D
2 A D
2 D A T h
T h
2
T h
2 D A T h.
Dac D se modific cu factorul , atunci costul total K(Q) se modific cu

factorul
.
De exemplu, dac se dubleaz cantitatea cerut (=2), costul total crete cu numai
41%, n acest caz, ar fi o greeal dublarea cantitii optime aceasta se modific numai
cu factorul
1,41 deoarece EOQ este proporional cu radicalul din D.
2 D A
T h
Se observ c modificarea costului unitar de stocare cu = 1,5 (o cretere de
1
1
50%), atunci valoarea optim a lui Q se reduce cu factorul
0.81 (o scdere
1.5
cu 18.35%=100-81.65%).
Folosind aceeai formul pentru EOQ: Q*
De asemenea, dac se poate micora de patru ori costul de lansare de comand (

1
A'
A ), atunci costul total de stocare se njumtete ( K' 2 K ) .
4
D A Q*
Deoarece K ( Q* )
T h se dovedete c
2 D A T h sau K (Q* )
Q*
2
variaii relativ mici ale cantitii optime comandate nu modific substanial mrimea
costurilor totale.
n cazul creterii cu 20% a cantitii optime comandate Q1* 2400 uf., costul total
devine:
200 50000 2400 5 1
K (2400)
10166.66 um, mai mare cu 1,67%.
2400
2
Pentru Q2* 1600 uf., (mai puin cu 20% fa de valoare calculat iniial), costul
total este:
200 50000 1600 5 1
K (1600)
10250 um.; costul total K a crescut cu 2,5%
1600
2
(tabelul 9).
Tabelul 9. Analiza de senzitivitate K=f(Q) (modificri procentuale)
Abateri de la valoarea Q*
Abateri de la costul total (K)
-40
13
-20
2,5
20
1,67
40
5,7
10
14000
12000
10000
2000, 10000
8000
6000
4000
2000
0
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
K(Q)
Figura 13. Legatura de dependenta neliniara dintre K=f(Q)
Rezolvarea in EXCEL
11
Figura 14. Organizarea foii de calcul - Date iniiale, date prelucrate i rezultate obinute
Figura 15. Aria de lucru - Specificarea formulelor
12
20000
18000
16000
14000
12000
nivel comanda 2000;

cost total 10000
10000
8000
6000
4000
2000
0
0
1000
2000
cost stocare
3000
4000
cost lansare
5000
6000
cost total
Figura 16. Reprezentarea curbelor de cost

Tabelul 10. Calculul costurilor n funcie de cantitatea stocat/cantitatea comandat
cantitate
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850
900
950
1000
1050
1100
1150
1200
cost stocare
125,00
250,00
375,00
500,00
625,00
750,00
875,00
1000,00
1125,00
1250,00
1375,00
1500,00
1625,00
1750,00
1875,00
2000,00
2125,00
2250,00
2375,00
2500,00
2625,00
2750,00
2875,00
3000,00
cost lansare pe zi
200000,00
100000,00
66666,67
50000,00
40000,00
33333,33
28571,43
25000,00
22222,22
20000,00
18181,82
16666,67
15384,62
14285,71
13333,33
12500,00
11764,71
11111,11
10526,32
10000,00
9523,81
9090,91
8695,65
8333,33
cost total
200125,00
100250,00
67041,67
50500,00
40625,00
34083,33
29446,43
26000,00
23347,22
21250,00
19556,82
18166,67
17009,62
16035,71
15208,33
14500,00
13889,71
13361,11
12901,32
12500,00
12148,81
11840,91
11570,65
11333,33
13
cantitate
1250
1300
1350
1400
1450
1500
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
2400
2450
2500
cost stocare
3125,00
3250,00
3375,00
3500,00
3625,00
3750,00
3875,00
4000,00
4125,00
4250,00
4375,00
4500,00
4625,00
4750,00
4875,00
5000,00
5125,00
5250,00
5375,00
5500,00
5625,00
5750,00
5875,00
6000,00
6125,00
6250,00
cost lansare pe zi
8000,00
7692,31
7407,41
7142,86
6896,55
6666,67
6451,61
6250,00
6060,61
5882,35
5714,29
5555,56
5405,41
5263,16
5128,21
5000,00
4878,05
4761,90
4651,16
4545,45
4444,44
4347,83
4255,32
4166,67
4081,63
4000,00
cost total
11125,00
10942,31
10782,41
10642,86
10521,55
10416,67
10326,61
10250,00
10185,61
10132,35
10089,29
10055,56
10030,41
10013,16
10003,21
10000,00
10003,05
10011,90
10026,16
10045,45
10069,44
10097,83
10130,32
10166,67
10206,63
10250,00
2.500,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00
500,00
0,00
1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
nivel maxim stoc
nivel de reaprovizionare
consum din stoc
reaprovizionare
Figura 17. Dinamica stocului n funcie de timp
14
Tabelul 11. Analiza de senzitivitate pentru Q*=f(D)

Cerere zilnic (cantitatea consumat)
Q optim
2.000,00
1732,05
1788,85
1843,91
1897,37
1949,36
2000,00
2049,39
2097,62
2144,76
2190,89
2236,07
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
Cantitate optima=f(cantitate consumata zilnic)

2500,00
2400,00
2300,00
2200,00
2100,00
2000,00
1900,00
1800,00
1700,00
1600,00
1500,00
140
160
180
200
220
240
260
Figura 18. Analiza de senzitivitate pentru Q*=f(D)

Tabelul 12. Analiza de senzitivitate pentru K(Q*)=f(D)
Cerere zilnic (cantitatea consumat)
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
Cost total zi
9.330,13
9.472,14
9.609,77
9.743,42
9.873,40
10.000,00
10.123,48
10.244,04
10.361,90
10.477,23
10.590,17
15
Cost total=f(cantitate consumata zilnic)

11.500,00
11.000,00
10.500,00
10.000,00
9.500,00
9.000,00
140
160
180
200
220
240
260
Figura 19. Analiza de senzitivitate pentru K(Q*)=f(D)
Figura 20. Desfurarea analizei de senzitivitate folosirea optiunii Data table
16
Figura 21. Desfurarea analizei de senzitivitate specificarea opiunilor
II. Modelul de simulare

Figura 22. Modelul de simulare pentru determinarea cantitii optime de comandat
Date iniiale
Cererea anual (variabila aleatoare pentru D)
100 200 300 400
VAD
0.25 0.45 0.20 0.10
Cost de stocare pe unitate de produs (variabila aleatoare pentru h)
3.5 5.0 6.5
VAh
0.1 0.6 0.3
Cost de lansare pe comand de aprovizionare (variabila aleatoare
pentru A)
45000 50000 55000 60000
VAA
0.10
0.50
0.35
0.05
Formularea modelului analitic
ipoteze nu se accept rupere de stoc, costul de penalizare este zero
restricie satisfacerea cererii variabile
funcia obiectiv minimizarea costurilor totale
Rezultate preconizate sub forma estimrii prin medie, abatere
standard, interval de ncredere pentru 0.05 nivel de semnificaie
Nivelul optim al stocului (Q*)
Costul total (K)
17
Figura 23. Configurarea ariei de lucru date iniiale i calcule
Figura 24. Rezultate obinute valori punctuale (medii)
18
Figura 25. Calculul a 150 de valori simulate pentru Q*

Tabelul 13. Statistica descriptiv pentru Qsim
Mean
Standard Error
Median
Mode
Standard Deviation
Sample Variance
Kurtosis
Skewness
Range
Minimum
Maximum
Sum
Count
2055.652483
37.3620509
2000
2000
457.5898023
209388.4272
-0.756620751
-0.002737722
1830.250548
1240.347346
3070.597894
308347.8724
150
Confidence Level (95.0%)
73.8279037
Confidence Level(90.0%)
61.83959434
19
Tabelul 14. Calcule pentru construirea histogramei i a distribuiei cumulate

Bin
Frequency
Frequency
Cumulative %
2002.952
27
18.00%
1,392.87
10
9.33%
2613.035
20
31.33%
1,545.39
15
19.33%
2155.473
19
44.00%
1,697.91
22.67%
2460.514
17
55.33%
1,850.43
16
33.33%
1850.431
16
66.00%
2,002.95
27
51.33%
1545.389
15
76.00%
2,155.47
19
64.00%
1392.868
10
82.67%
2,307.99
67.33%
86.67%
2,460.51
17
78.67%
1697.91
90.00%
2,613.04
20
92.00%
2307.993
93.33%
2,765.56
93.33%
1240.347
96.00%
2,918.08
96.00%
2918.077
98.67%
100.00%
2765.556
100.00%
More
27
83%
20
19
17
44%
10
31%
18%
87%
90%
93% 96%
100%
99% 100%
90%
80%
76%
15
Frequency
2.67%
25
20
Bin
More
30
Cumulative %
1,240.35
70%
66%
16
55%
60%
15
50%
40%
10
6
30%
5
20%
2
10%
0%
Frequency
Figura 26. Histograma pentru cantitile optime simulate

Tabelul 15. Construirea intervalului de ncredere pentru medie
nivel de incredere
95.00%
90.00%
valoare t
1.96
1.64
limita inferioara
1982.42
1994.20
limita superioara
2128.88
2117.11
20

Gestiunea Stocurilor

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gestiunea Stocurilor

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Seminar Modelare Economica an.univ.

METODE ANALITICE I DE SIMULARE FOLOSITE N

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Numrul de comenzi lansate n perioada T este:

nivelul optim al stocului

10000 um (vezi tabelul 2).

MS/OM)/Inventory theory and systems

Figura 2. Ecranul de configurare a modelului EOQ

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Economic Order Quantity (EOQ) Problem,

folosind datele iniiale descris n tabelul 1

Figura 3. Introducerea datelor

Number of discount breaks (quantities)

In concluzie, cantitatea optim de aprovizionat este de 2000 uf., intervalul dintre

Figura 4. Ecranul de rezultate dup specificarea opiunii Solve and Analyse

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Economic Order Analysis

Total setup or ordering

Se apeleaz opiunea Solve and Analyse:

Economic Order Analysis

Order interval in year

Figura 5. Construirea graficului pentru costuri

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Figura 6. Reprezentarea curbelor de cost - pe categorii de costuri

Figura 7. Construirea graficului pentru dinamica stocului

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Figura 8. Dinamica nivelului n stoc

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Figura 9. Analiza de senzitivitate pentru variabila Cerere zilnica

Figura 10. Relaia liniar Cantitate de comandat=f(cerere zilnic) - Analiza de

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Figura 11. Relaia liniar Costuri totale=f(cerere zilnic) - Analiza de senzitivitate

Figura 12.Analiza parametric pentru variabila cost unitar de stocare

Parametric Analysis of Demand per day for model stocuri

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Tabelul 8. Analiza parametric pentru variabila cost de lansare

Chiar dac modelul EOQ presupune folosirea multor ipoteze simplificatoare,

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Dac D se modific cu factorul , atunci costul total K(Q) se modific cu

1,41 deoarece EOQ este proporional cu radicalul din D.

De asemenea, dac se poate micora de patru ori costul de lansare de comand (

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Figura 13. Legatura de dependenta neliniara dintre K=f(Q)

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Figura 15. Aria de lucru - Specificarea formulelor

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

nivel comanda 2000;

Figura 16. Reprezentarea curbelor de cost

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

nivel maxim stoc

consum din stoc

Figura 17. Dinamica stocului n funcie de timp

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Tabelul 11. Analiza de senzitivitate pentru Q*=f(D)

Cantitate optima=f(cantitate consumata zilnic)

Figura 18. Analiza de senzitivitate pentru Q*=f(D)

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Cost total=f(cantitate consumata zilnic)

Figura 19. Analiza de senzitivitate pentru K(Q*)=f(D)

Figura 20. Desfurarea analizei de senzitivitate folosirea optiunii Data table

Seminar Modelare Economica an.univ. 2012-2013

Figura 21. Desfurarea analizei de senzitivitate specificarea opiunilor

II. Modelul de simulare