SUMÁRIO
123456789Apresentação............................................................................................................. Glossário.................................................................................................................... Contatos importantes................................................................................................. Conceitos / Diferenças (Associativismo/Cooperativismo).......................................... Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo.............................. Identidade e comunidade........................................................................................... Gestão democrática e Transparência e mecanismos estatutários de controle na gestão da entidade..................................................................................................... Elaboração do Plano de Uso e Gestão...................................................................... Referencia bibliográfica.............................................................................................. -3

distribuídos em uma carga horária de 24 (vinte e quatro) horas e. A oficina será dividida em dois momentos: o primeiro prevê a abordagem de temas centrais a compreensão do papel e gestão da entidade.07. e 356/11. possibilitando a construção coletiva do Plano de Uso e Gestão comunitária. consequentemente.2011.1. de 14. de 18. uma efetiva participação e controle social do projeto. . seguindo suas diretrizes metodológicas fundamentadas na Educação Popular. um segundo. com uma carga horária de 08 (oito) horas para acompanhamento da implementação do Plano de Uso e Gestão.APRESENTAÇÃO Esta cartilha elaborada com o objetivo de auxiliar a capacitação de associativismo e cooperativismo nas comunidades.2011. Carga horária  32 horas Conteúdo programático      Conceitos / Diferenças Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo Gestão democrática Transparência e mecanismos estatutários de controle na gestão da entidade Discussão e elaboração do Plano de Uso e Gestão Resultados esperados   Ter capacitado os comunitários em Associativismo/Cooperativismo.08. Ter aprovado o Plano de Uso e Gestão. Metodologia das oficinas A Oficina de capacitação em Associativismo/Cooperativismo seguirá as orientações dos Pareceres Técnicos CGPEG/DILIC/IBAMA nº 296/11. gerando sentimento de pertencimento em torno do projeto de compensação e garantindo uma apropriação mais rápida e qualificada da importância do associativismo/cooperativismo e.

GLOSSÁRIO PEAC.Programa de educação ambiental em comunidades costeiras PECAP.???? .2.

3.CONTATOS IMPORTANTES IBAMA PETROBRAS .

. Vamos agora pensar nos conceitos e diferenças do associativismo e do cooperativismo: Quais as ideias que vem a cabeça quando pensamos em: associação e cooperativa? ..4.CONCEITOS / DIFERENÇAS (ASSOCIATIVISMO/COOPERATIVISMO) Antes de qualquer coisa precisamos pensar ou repensar nossa entidade! Vamos refletir.

(2) duas formas de organização .  • Os benefícios da organização do grupo para seus membros serão em função do quanto esses membros são organizados e comprometidos com o grupo.  Já a associação legalizada ou formalizada é aquela que possui estatuto. registro em cartório e todos os documentos necessários (ata de fundação. mais benefícios poderão chegar aos seus membros. Você sabe a diferença?  A informal é aquela onde um grupo de pessoas se reúnem para agir ou discutir questões sem necessariamente ser legalizada nos tramites legais. eleição). ORGANIZAÇÃO Uma associação pode se apresentar de duas maneiras: 1. 2.Informalmente.• Podemos de forma bem resumida entender que uma associação ou cooperativa no fundo é um “Grupo de pessoas com interesse comum organizadas”. Quanto mais organizado e comprometido for o grupo.Legalizada.

Definição: Grupo de duas ou mais pessoas que se organizam para defender seus interesses comuns. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. assim como vocês. ou seja. econômico e social. Essa união acontece pra melhoria das condições de vida do grupo e da comunidade. Associação é uma pessoa jurídica. devidamente registrada em cartório e constituída livremente pela união de pessoas que. .• O Associativismo é uma forma de organização que tem como finalidade conseguir benefícios comuns para seus associados por meio de ações coletivas. 2007). têm um objetivo comum. querem a mesma coisa. • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. sem fins lucrativos e com personalidade jurídica (Instituto Ecológica.

Associativismo formal Associativismo informal Associações: comunitárias de produtores. de consumo e etc. autônomos. Grupo de produção solidária de mulheres. de jovens e etc. de Grupos de ação comunitária comercialização. Cooperativas: de produção. de crédito. Redes de profissionais .

Defender os interesses dos associados. sem decisões individuais. A maior vantagem é a união dos comunitários que. Produzir e comercializar de forma coletiva. passam a representar uma força transformadora. DEVERES DOS ASSOCIADOS • • • Participar ativamente das atividades organizadas pela associação. . Desenvolver trabalhos coletivos. Contribuir financeiramente para a manutenção da associação.OBJETIVOS DE UMA ASSOCIAÇÃO: • • • • • • Fortalecer os laços de amizade e solidariedade. Participar politicamente exercendo cargos dentro da associação. BENEFÍCIOS DOS ASSOCIADOS: • • • A primeira vantagem da organização é que as decisões são aprovadas pela coletividade. assim organizados. Reunir esforços para reivindicar melhorias em sua comunidade. Melhorar a qualidade de vida. A divulgação de informações importantes para a comunidade torna-se mais fácil.

Quando pensamos em cooperativismo o que nos vem à cabeça?  Cooperar?  O que podemos falar sobre cooperação?  Você sabe qual o símbolo internacional da cooperativa? .

BENEFÍCIOS • • Pode ser dirigida e controlada pelos próprios cooperados. QUAL O OBJETIVO DAS COOPERATIVAS? • Obter desempenho econômico eficiente. • Nas cooperativas. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. • As cooperativas permitem aos trabalhadores cooperados gerarem renda e reinvestirem parte dessa renda em benefício do grupo. 2007). com gestão democrática e participativa e objetivos econômicos e sociais comuns (Instituto Ecológica. por decisão da assembleia geral. 2007). econômico e social (Instituto Ecológica. os associados são os donos do patrimônio e recebem as sobras da venda dos produtos. Essas sobras (se houver) podem. serem distribuídas entre os próprios cooperados. unidas pela cooperação e ajuda mútua. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. • Organização de pelo menos vinte pessoas físicas. Menor custo operacional em relação aos bancos.O que estre símbolo representa? O que é Cooperativismo? • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. O principal objetivo de uma cooperativa é o comercializar a produção de seus membros. por meio da produção de bens e serviços com qualidade e da confiabilidade transmitida aos seus próprios associados e clientes. .

ano considerado o marco do movimento cooperativista. o quadro de sócios já tinha aumentado de 28 para 74. mas em 1849 um banco importante faliu o que fez várias pessoas se associassem aos Pioneiros. • A Sociedade começou a funcionar muito modestamente com um capital de 28 libras. coberto em parte por um empréstimo do sindicato dos tecelões. • • Durante os primeiros anos o crescimento foi modesto.• • Crédito imediato e adequado às condições dos cooperados.. Um ano depois. na Inglaterra. O número de sócios subiu de 140. para 390 no ano seguinte. um pequeno número de trabalhadores industriais fundou uma cooperativa de consumo que eles chamaram de “A Sociedade dos Pioneiros Equitativos”.LIMITES E POSSIBILIDADES DO ASSOCIATIVISMO E DO COOPERATIVISMO Vamos pensar um pouco! Qual a importância da associação para a comunidade? Ainda sobre as COOPERATIVAS. em 1848. Possibilidade de os associados se beneficiarem da distribuição de sobras ou excedentes.. . • 5.  Um pouco de história. • Em 1844.

• A construção dos princípios que orientam a gestão das cooperativas. • As cooperativas são organizações de produtores que praticam a autogestão: com igualdade de direitos de todos os membros e com propriedade comum do capital....• Já no Brasil.. Pensando nisso. o primeiro registro de uma Cooperativa data de 1889. social. Contexto histórico? Econômico? Social? Cultural? .. Ocorreu em Minas Gerais com o nome de Sociedade Cooperativa Econômica dos Funcionários Públicos de Ouro Preto. mas partir do atual contexto histórico. numa distribuição mais igualitária.. não deve ser resultado da mera repetição de antigos princípios. econômico e cultural de cada grupo na sociedade. baseadas na solidariedade. Qual o nosso.

educacional. atividade industrial e prestação de serviços. RECURSOS FINANCEIROS Taxas pagas COOPERATIVA Presta serviços econômicos e sociais aos seus cooperados. • • Constrói-se democraticamente. que são baseados em valores éticos. Promoção de assistência social. FORMAÇÃO ATIVIDADE Mínimo de 02 pessoas. da necessidade e da visão autônoma dos seus cooperados. há rateio das sobras. • Estes mesmos princípios. não há rateio das sobras. inspiraram a organização de cooperativas por todo o mundo até hoje. Mínimo de 20 pessoas. realizadas. cultural. Realiza atividade comercial. defesa de interesses.ASSOCIAÇÃO FIDELIDADE Representa e defende os associados. . representação política. Foi a partir das lições e experiências negativas e positivas das cooperativas que os pioneiros de Rochdale adotaram oito princípios como base de sua organização. Não tem fins lucrativos. pelos Vindo das atividades associados. A partir da realidade.

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• • • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. econômico e social. saúde. .Onde pode haver cooperativas • No setor agropecuário. infraestrutura. Na área de consumo. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. Na área educacional. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. transporte. O Associativismo é uma forma de organização que tem como finalidade conseguir benefícios comuns para seus associados por meio de ações coletivas. turismo e lazer. Na habitação. mineral. produção.

. diferente da foto não muda permanece igual. A data de nascimento se relaciona a nossos momentos importantes dentro da comunidade.Digital 3. nós mudamos. A digital representa uma coisa só nossa. envelhecemos etc. cresce e se transforma.Naturalidade Como podemos relacionar a identidade a nosso dia a dia? Sabemos que a foto da identidade quase nunca nos representa bem. é a essência da comunidade. .IDENTIDADE Vamos pensar em nossa associação: Como e quando ela foi criada? Porque? Por quem? Como ela era e como é hoje? O que faziam e o que fazem? Pensar no nosso dia a dia e em nossa historia é refletir sobre quem somos e como podemos melhorar. crescemos. de onde viemos. para sabermos quem somos.Nome dos pais 4. Vamos ver quais? 1.Data de nascimento 5.. assim como nossa comunidade que muda. Nome dos pais e naturalidade representa nossas origens.. Mas quem somos? Um exemplo bem ilustrativo é nossa carteira de identidade! Ela nos identifica de diversas formas.Fotografia 2.

Pronto. Fraquezas e Ameaças. . Oportunidades. por isso vamos fazer junto com todos da associação e da comunidade a FOFA! Nada mais é que pensar e refletir quais nossas Forças. nossa historia e quem somos. agora sabemos de forma rápida como perceber isso que já esta tão forte dentro de todos nós. Só depois de entender e contextualizar nossa realidade e quem somos podemos entender nossas forças e fraquezas.

Analise FOFA Na conquista do objetivo Ajuda (organização) Atrapalha Interna FORÇAS FRAQUEZAS (ambiente) Externa OPORTUNIDADES AMEAÇAS Para elaborar bem a “FOFA” temos que pensar coletivamente.Forças (internas) que ajudam a) b) c) 2.Ameaças (externas) que podem atrapalhar a) b) c) .Oportunidades (externas) que podem ajudar a) b) c) 4.Fraquezas (internas) que atrapalham a) b) c) 3. ouvir a opinião de todos presentes e escolher pelo menos 3 informações para cada quadro ficando assim: 1.

democracia = soberania popular.GESTÃO DEMOCRÁTICA O exercício da “FOFA” já demonstra como iremos abordar a gestão democrática. . Mas antes precisamos entender o que quer dizer “GESTÃO DEMOCRÀTICA”! Vamos por partes. organização. distribuição igual de poder. governar. primeiro entender sobre a “gestão” Gestão = administração. Podemos pensar na gestão como uma mãe que está esperando seu filho. Democrática.

e não mandar na reunião. 4. • No início da reunião o Coordenador lerá a Pauta (assuntos a serem tratados) bem como definirá com o grupo um horário para término da reunião. Deve-se evitar conversas paralelas.As decisões devem ser tomadas com o máximo de participação com o mínimo de hierarquia. Qualquer opinião deve ser apresentada ao grupo. • • Reuniões que duram muito. 3.Vamos imaginar que esta mãe somos todos nós.Todos devem participar e serem incentivados a participarem. .  Algumas características importantes da Gestão Democrática! 1. 2. e estamos gestando a associação e tudo que ela é e faz. Algumas dicas para uma boa reunião: A Reunião deve ter um Coordenador.Todas as ações da organização devem ser públicas e transparentes inclusive as de ordem financeira. • A função do Coordenador é fazer com que as pessoas participem dos assuntos e da solução dos problemas. tendo os mesmos direitos e deveres.O balancete mensal deve estar aberto de forma visível a todos. se tornam pouco produtivas.

Todos no grupo tem o seu valor. (E-mail / telefones/ endereço) 2.sempre que possível fazer o contato pessoalmente 3. A todas ações decididas devem ser definidos um responsável e o prazo. Antes de uma reunião. onde. em quanto tempo e para que. Todas as decisões devem ser tomadas pela maioria. Ao final da reunião o secretário deverá fazer a Ata simplificada.sempre sair da reunião com deliberações nunca com pendencias..definir previamente o que vai ser discutido.. O Coordenador deve evitar que a discussão se desvie dos assuntos a serem tratados. quando.• • • • • • • Nenhuma opinião deve ser desprezada. e todos nós sabemos os porquês! .   Estamos esquecendo de alguma coisa. o devemos fazer? MOBILIZAÇÃO! 1.Contatos atualizados de todos os associados e dos interessados. Como administrar os recursos financeiros é muito delicado. No início da próxima reunião o Coordenador lerá Ata anterior para ver o que foi feito.. 4.

fazer diariamente. Precisamos imaginar a nossa sustentabilidade.. fazer o Balancete mensalmente. vai muito além de administrar as entradas e saídas de recursos. conforme modelo em anexo. Pensar na questão financeira é estratégico. Não deve se deixar acumular várias notas e recibos para lançar. Precisamos pensar além.. Mas o que é sustentabilidade mesmo? Sustentabilidade está relacionado com a continuidade dos aspectos:  econômicos.Vão aqui algumas dicas: • • • • • Nada dever ser pago ou recebido sem um comprovante (nota ou recibo) Os pagamentos e recebimentos deverão ser lançados no livro caixa. Conforme o movimento..  culturais  ambientais  tanto da sociedade humana como um todo como de nossa organização.  sociais. .

Desta forma temos que pensar e refletir sobre alguns aspectos de nossa associação:  Quais são e como estão as instalações físicas e equipamentos?  Quais as principais fontes de financiamento?  Quais os gastos (Fixos e variáveis)? E a principal questão como podemos ampliar nossa arrecadação sem modificar a essência da associação e sem se comprometer moralmente e economicamente? A sustentabilidade abrange vários níveis de organização. Isso possibilitará a coleta de dados de uma forma rápida. com acompanhamento da coordenação do PEAC (Waldson Costa/Danielle Dutra). com as questões que serão levantadas na oficina.  Discussão e elaboração do Plano de Uso e Gestão Após as 24 horas de capacitação. facilitada por Ivan Masfret. representantes da Petrobras e do Conselho Gestor do PEAC. a comunidade se ver na construção do produto de forma coletiva e a transparência das informações. do técnico de campo Breno Lordello/Breno Vinícius. do beneficio que será integrado a comunidade pela Petrobras. teremos a criação da proposta do Plano de Uso e Gestão. onde as perguntas para a finalização do plano serão colocadas nesta e as repostas na tarjeta.   Abaixo modelo de matriz. desde a vizinhança local até o planeta inteiro. Caso haja necessidade de mais horas a equipe da Sociedade Semear voltará para finalizar o plano. O PUG terá a seguinte metodologia:  Realização de oficina de oito horas para resgate das discussões realizadas na comunidade exclusivamente sobre o uso e gestão espaço. .  A metodologia aplicada será a construção de matriz com tarjetas.

Caso haja questão que não esteja na matriz. QUESTÕES 1) Como será utilizado o espaço da Associação? 2) Quem vai utilizar o espaço da Associação? . os participantes terão que refletir sobre o que pode acontecer com cada resposta apresentada. sem tirar o foco principal. caso existam duas respostas que a comunidade não entrou em consenso.Tabela a ser preenchida pela comunidade: POSSIBILIDADES QUESTÕES POSSÍVEIS CONSEQUENCIAS O QUE É POSSÍVEL ESCOLHA QUESTÕES . a fim de criar uma variedade de caminhos e refletir para a escolha de uma única resposta (abre a discussão para depois fechá-la). A reflexão é realizada depois de concluir as 3 etapas anteriores para oportunizar o participante a ter uma visão do todo e a interrelação dos pontos abordados no plano. aqui a comunidade terá a oportunidade de refletir sobre as possíveis respostas para a pergunta. As questões já virão escritas na matriz. POSSIBILIDADES – A fim de não fechar a discussão para uma única resposta. cujas respostas são extremamente necessárias para a finalização do plano. Se eles escolherem os caminhos no ponto anterior. os participantes devem escolher qual caminho querem seguir que seja mais viável e possível. em cada resposta. POSSÍVEIS CONSEQUÊNCIAS – Depois de levantar as respostas. mas que seja pertinente para a discussão.São as perguntas realizadas com foco exclusivo no uso e gestão do espaço. o que é realmente possível e viável no uso e gestão do bem. ESCOLHA – Depois de levantar todos os dados e ainda no tópico “o que é possível” ainda existirem escolhas não viáveis ou possíveis. O QUE É POSSÍVEL – Depois de serem trabalhadas todas as questões. esta poderá ser inserida na matriz no momento da oficina. respostas e possíveis consequências. dentro os dados levantados. aqui só reafirmamos a escolha dos participantes. A reflexão coletiva aqui despertará nos participantes da oficina o que pode ser positivo ou negativo nos caminhos apontados por eles. se iniciará a reflexão sobre.

3) Como a comunidade vê a participação da Associação no uso e gestão do espaço? 4) Como se dará a manutenção do espaço da Associação? 5) Em caso de dano causado pelo usuário por má utilização do espaço da Associação. como será resolvido? 6) Como serão distribuídos os benefícios recebidos com a utilização do espaço da Associação? .

João Carlos. (2000).REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. NASCIMENTO. (2000). Curso de ação voluntária: gestão organizacional e planejamento. São Paulo. André Luís. AMORIM. ed. SILVA. Vera. LEONELLI. (2010). LEONELLI. ed. Margareth. Utilizando o planejamento como ferramenta de aprendizagem. 2007). GUIA DE MEDIAÇÃO POPULAR. . Secretaria de direitos humanos. BENICIO. Simone. Curso de ação voluntária: elaboração e gestão de projetos sociais e captação de recursos. Gestão financeira para organizações da sociedade civil. Global. São Paulo. Global. 2 Ed. Antônio Luiz de Paula e. UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. Brasilia. INSTITUTO ECOLÓGICA.

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