SUMÁRIO
123456789Apresentação............................................................................................................. Glossário.................................................................................................................... Contatos importantes................................................................................................. Conceitos / Diferenças (Associativismo/Cooperativismo).......................................... Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo.............................. Identidade e comunidade........................................................................................... Gestão democrática e Transparência e mecanismos estatutários de controle na gestão da entidade..................................................................................................... Elaboração do Plano de Uso e Gestão...................................................................... Referencia bibliográfica.............................................................................................. -3

e 356/11.APRESENTAÇÃO Esta cartilha elaborada com o objetivo de auxiliar a capacitação de associativismo e cooperativismo nas comunidades. gerando sentimento de pertencimento em torno do projeto de compensação e garantindo uma apropriação mais rápida e qualificada da importância do associativismo/cooperativismo e. de 14. Carga horária  32 horas Conteúdo programático      Conceitos / Diferenças Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo Gestão democrática Transparência e mecanismos estatutários de controle na gestão da entidade Discussão e elaboração do Plano de Uso e Gestão Resultados esperados   Ter capacitado os comunitários em Associativismo/Cooperativismo. .08.07. com uma carga horária de 08 (oito) horas para acompanhamento da implementação do Plano de Uso e Gestão. de 18. um segundo. Ter aprovado o Plano de Uso e Gestão. possibilitando a construção coletiva do Plano de Uso e Gestão comunitária. Metodologia das oficinas A Oficina de capacitação em Associativismo/Cooperativismo seguirá as orientações dos Pareceres Técnicos CGPEG/DILIC/IBAMA nº 296/11.1. consequentemente.2011. uma efetiva participação e controle social do projeto. distribuídos em uma carga horária de 24 (vinte e quatro) horas e.2011. seguindo suas diretrizes metodológicas fundamentadas na Educação Popular. A oficina será dividida em dois momentos: o primeiro prevê a abordagem de temas centrais a compreensão do papel e gestão da entidade.

GLOSSÁRIO PEAC.Programa de educação ambiental em comunidades costeiras PECAP.???? .2.

3.CONTATOS IMPORTANTES IBAMA PETROBRAS .

4. Vamos agora pensar nos conceitos e diferenças do associativismo e do cooperativismo: Quais as ideias que vem a cabeça quando pensamos em: associação e cooperativa? .CONCEITOS / DIFERENÇAS (ASSOCIATIVISMO/COOPERATIVISMO) Antes de qualquer coisa precisamos pensar ou repensar nossa entidade! Vamos refletir...

Você sabe a diferença?  A informal é aquela onde um grupo de pessoas se reúnem para agir ou discutir questões sem necessariamente ser legalizada nos tramites legais. eleição).Legalizada. Quanto mais organizado e comprometido for o grupo.• Podemos de forma bem resumida entender que uma associação ou cooperativa no fundo é um “Grupo de pessoas com interesse comum organizadas”. mais benefícios poderão chegar aos seus membros. ORGANIZAÇÃO Uma associação pode se apresentar de duas maneiras: 1. 2. registro em cartório e todos os documentos necessários (ata de fundação.Informalmente.  • Os benefícios da organização do grupo para seus membros serão em função do quanto esses membros são organizados e comprometidos com o grupo. (2) duas formas de organização .  Já a associação legalizada ou formalizada é aquela que possui estatuto.

• O Associativismo é uma forma de organização que tem como finalidade conseguir benefícios comuns para seus associados por meio de ações coletivas. ou seja. Definição: Grupo de duas ou mais pessoas que se organizam para defender seus interesses comuns. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. econômico e social. Essa união acontece pra melhoria das condições de vida do grupo e da comunidade. assim como vocês. querem a mesma coisa. • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. têm um objetivo comum. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. . 2007). sem fins lucrativos e com personalidade jurídica (Instituto Ecológica. Associação é uma pessoa jurídica. devidamente registrada em cartório e constituída livremente pela união de pessoas que.

Associativismo formal Associativismo informal Associações: comunitárias de produtores. de consumo e etc. Redes de profissionais . autônomos. de Grupos de ação comunitária comercialização. Cooperativas: de produção. de jovens e etc. de crédito. Grupo de produção solidária de mulheres.

Participar politicamente exercendo cargos dentro da associação.OBJETIVOS DE UMA ASSOCIAÇÃO: • • • • • • Fortalecer os laços de amizade e solidariedade. Desenvolver trabalhos coletivos. Produzir e comercializar de forma coletiva. Reunir esforços para reivindicar melhorias em sua comunidade. BENEFÍCIOS DOS ASSOCIADOS: • • • A primeira vantagem da organização é que as decisões são aprovadas pela coletividade. DEVERES DOS ASSOCIADOS • • • Participar ativamente das atividades organizadas pela associação. sem decisões individuais. Defender os interesses dos associados. A divulgação de informações importantes para a comunidade torna-se mais fácil. assim organizados. Contribuir financeiramente para a manutenção da associação. Melhorar a qualidade de vida. A maior vantagem é a união dos comunitários que. . passam a representar uma força transformadora.

Quando pensamos em cooperativismo o que nos vem à cabeça?  Cooperar?  O que podemos falar sobre cooperação?  Você sabe qual o símbolo internacional da cooperativa? .

QUAL O OBJETIVO DAS COOPERATIVAS? • Obter desempenho econômico eficiente. • As cooperativas permitem aos trabalhadores cooperados gerarem renda e reinvestirem parte dessa renda em benefício do grupo. 2007). com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. O principal objetivo de uma cooperativa é o comercializar a produção de seus membros. BENEFÍCIOS • • Pode ser dirigida e controlada pelos próprios cooperados. com gestão democrática e participativa e objetivos econômicos e sociais comuns (Instituto Ecológica. serem distribuídas entre os próprios cooperados. . por decisão da assembleia geral. econômico e social (Instituto Ecológica. • Nas cooperativas. os associados são os donos do patrimônio e recebem as sobras da venda dos produtos. • Organização de pelo menos vinte pessoas físicas. por meio da produção de bens e serviços com qualidade e da confiabilidade transmitida aos seus próprios associados e clientes.O que estre símbolo representa? O que é Cooperativismo? • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. unidas pela cooperação e ajuda mútua. Essas sobras (se houver) podem. Menor custo operacional em relação aos bancos. 2007).

mas em 1849 um banco importante faliu o que fez várias pessoas se associassem aos Pioneiros. • Em 1844. • • Durante os primeiros anos o crescimento foi modesto. em 1848. coberto em parte por um empréstimo do sindicato dos tecelões. o quadro de sócios já tinha aumentado de 28 para 74. ..• • Crédito imediato e adequado às condições dos cooperados. na Inglaterra. para 390 no ano seguinte. Possibilidade de os associados se beneficiarem da distribuição de sobras ou excedentes. um pequeno número de trabalhadores industriais fundou uma cooperativa de consumo que eles chamaram de “A Sociedade dos Pioneiros Equitativos”.  Um pouco de história. • 5. Um ano depois.. • A Sociedade começou a funcionar muito modestamente com um capital de 28 libras.LIMITES E POSSIBILIDADES DO ASSOCIATIVISMO E DO COOPERATIVISMO Vamos pensar um pouco! Qual a importância da associação para a comunidade? Ainda sobre as COOPERATIVAS. O número de sócios subiu de 140. ano considerado o marco do movimento cooperativista.

social. Ocorreu em Minas Gerais com o nome de Sociedade Cooperativa Econômica dos Funcionários Públicos de Ouro Preto. Pensando nisso. Qual o nosso.. mas partir do atual contexto histórico. não deve ser resultado da mera repetição de antigos princípios. baseadas na solidariedade..• Já no Brasil. Contexto histórico? Econômico? Social? Cultural? . • A construção dos princípios que orientam a gestão das cooperativas.. o primeiro registro de uma Cooperativa data de 1889.... numa distribuição mais igualitária. econômico e cultural de cada grupo na sociedade. • As cooperativas são organizações de produtores que praticam a autogestão: com igualdade de direitos de todos os membros e com propriedade comum do capital.

FORMAÇÃO ATIVIDADE Mínimo de 02 pessoas. da necessidade e da visão autônoma dos seus cooperados. educacional. Não tem fins lucrativos. pelos Vindo das atividades associados. inspiraram a organização de cooperativas por todo o mundo até hoje. defesa de interesses. que são baseados em valores éticos. cultural. • Estes mesmos princípios. atividade industrial e prestação de serviços. RECURSOS FINANCEIROS Taxas pagas COOPERATIVA Presta serviços econômicos e sociais aos seus cooperados.ASSOCIAÇÃO FIDELIDADE Representa e defende os associados. • • Constrói-se democraticamente. . Foi a partir das lições e experiências negativas e positivas das cooperativas que os pioneiros de Rochdale adotaram oito princípios como base de sua organização. há rateio das sobras. não há rateio das sobras. representação política. A partir da realidade. Promoção de assistência social. realizadas. Realiza atividade comercial. Mínimo de 20 pessoas.

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infraestrutura. . turismo e lazer. econômico e social. mineral.Onde pode haver cooperativas • No setor agropecuário. produção. saúde. • • • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. Na área de consumo. transporte. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. Na habitação. O Associativismo é uma forma de organização que tem como finalidade conseguir benefícios comuns para seus associados por meio de ações coletivas. Na área educacional. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas.

Mas quem somos? Um exemplo bem ilustrativo é nossa carteira de identidade! Ela nos identifica de diversas formas.Digital 3. envelhecemos etc. assim como nossa comunidade que muda. A digital representa uma coisa só nossa.Nome dos pais 4.Data de nascimento 5.IDENTIDADE Vamos pensar em nossa associação: Como e quando ela foi criada? Porque? Por quem? Como ela era e como é hoje? O que faziam e o que fazem? Pensar no nosso dia a dia e em nossa historia é refletir sobre quem somos e como podemos melhorar. crescemos. é a essência da comunidade. cresce e se transforma. A data de nascimento se relaciona a nossos momentos importantes dentro da comunidade. .Fotografia 2. Nome dos pais e naturalidade representa nossas origens. diferente da foto não muda permanece igual. Vamos ver quais? 1. nós mudamos.. de onde viemos.Naturalidade Como podemos relacionar a identidade a nosso dia a dia? Sabemos que a foto da identidade quase nunca nos representa bem... para sabermos quem somos.

. nossa historia e quem somos. Oportunidades. Fraquezas e Ameaças. por isso vamos fazer junto com todos da associação e da comunidade a FOFA! Nada mais é que pensar e refletir quais nossas Forças. Só depois de entender e contextualizar nossa realidade e quem somos podemos entender nossas forças e fraquezas. agora sabemos de forma rápida como perceber isso que já esta tão forte dentro de todos nós.Pronto.

ouvir a opinião de todos presentes e escolher pelo menos 3 informações para cada quadro ficando assim: 1.Analise FOFA Na conquista do objetivo Ajuda (organização) Atrapalha Interna FORÇAS FRAQUEZAS (ambiente) Externa OPORTUNIDADES AMEAÇAS Para elaborar bem a “FOFA” temos que pensar coletivamente.Oportunidades (externas) que podem ajudar a) b) c) 4.Forças (internas) que ajudam a) b) c) 2.Ameaças (externas) que podem atrapalhar a) b) c) .Fraquezas (internas) que atrapalham a) b) c) 3.

organização. governar. democracia = soberania popular. primeiro entender sobre a “gestão” Gestão = administração. Democrática. Mas antes precisamos entender o que quer dizer “GESTÃO DEMOCRÀTICA”! Vamos por partes. . Podemos pensar na gestão como uma mãe que está esperando seu filho. distribuição igual de poder.GESTÃO DEMOCRÁTICA O exercício da “FOFA” já demonstra como iremos abordar a gestão democrática.

• • Reuniões que duram muito. e estamos gestando a associação e tudo que ela é e faz. Deve-se evitar conversas paralelas. 3. . 2.  Algumas características importantes da Gestão Democrática! 1.O balancete mensal deve estar aberto de forma visível a todos.Todos devem participar e serem incentivados a participarem.Vamos imaginar que esta mãe somos todos nós. 4.As decisões devem ser tomadas com o máximo de participação com o mínimo de hierarquia. tendo os mesmos direitos e deveres. • A função do Coordenador é fazer com que as pessoas participem dos assuntos e da solução dos problemas. • No início da reunião o Coordenador lerá a Pauta (assuntos a serem tratados) bem como definirá com o grupo um horário para término da reunião. Qualquer opinião deve ser apresentada ao grupo. se tornam pouco produtivas. Algumas dicas para uma boa reunião: A Reunião deve ter um Coordenador. e não mandar na reunião.Todas as ações da organização devem ser públicas e transparentes inclusive as de ordem financeira.

definir previamente o que vai ser discutido. (E-mail / telefones/ endereço) 2. Todos no grupo tem o seu valor.Contatos atualizados de todos os associados e dos interessados.sempre sair da reunião com deliberações nunca com pendencias. onde. e todos nós sabemos os porquês! . 4. em quanto tempo e para que. Antes de uma reunião. O Coordenador deve evitar que a discussão se desvie dos assuntos a serem tratados.. Como administrar os recursos financeiros é muito delicado. Ao final da reunião o secretário deverá fazer a Ata simplificada. A todas ações decididas devem ser definidos um responsável e o prazo. quando. Todas as decisões devem ser tomadas pela maioria..sempre que possível fazer o contato pessoalmente 3..• • • • • • • Nenhuma opinião deve ser desprezada. o devemos fazer? MOBILIZAÇÃO! 1. No início da próxima reunião o Coordenador lerá Ata anterior para ver o que foi feito.   Estamos esquecendo de alguma coisa.

Vão aqui algumas dicas: • • • • • Nada dever ser pago ou recebido sem um comprovante (nota ou recibo) Os pagamentos e recebimentos deverão ser lançados no livro caixa.  sociais.. Pensar na questão financeira é estratégico. Precisamos pensar além. Precisamos imaginar a nossa sustentabilidade. vai muito além de administrar as entradas e saídas de recursos.  culturais  ambientais  tanto da sociedade humana como um todo como de nossa organização.. conforme modelo em anexo.. fazer diariamente. fazer o Balancete mensalmente. . Não deve se deixar acumular várias notas e recibos para lançar. Conforme o movimento. Mas o que é sustentabilidade mesmo? Sustentabilidade está relacionado com a continuidade dos aspectos:  econômicos.

com as questões que serão levantadas na oficina.  A metodologia aplicada será a construção de matriz com tarjetas. a comunidade se ver na construção do produto de forma coletiva e a transparência das informações. do técnico de campo Breno Lordello/Breno Vinícius. onde as perguntas para a finalização do plano serão colocadas nesta e as repostas na tarjeta. Isso possibilitará a coleta de dados de uma forma rápida. com acompanhamento da coordenação do PEAC (Waldson Costa/Danielle Dutra). desde a vizinhança local até o planeta inteiro. teremos a criação da proposta do Plano de Uso e Gestão. . representantes da Petrobras e do Conselho Gestor do PEAC. O PUG terá a seguinte metodologia:  Realização de oficina de oito horas para resgate das discussões realizadas na comunidade exclusivamente sobre o uso e gestão espaço. Caso haja necessidade de mais horas a equipe da Sociedade Semear voltará para finalizar o plano.Desta forma temos que pensar e refletir sobre alguns aspectos de nossa associação:  Quais são e como estão as instalações físicas e equipamentos?  Quais as principais fontes de financiamento?  Quais os gastos (Fixos e variáveis)? E a principal questão como podemos ampliar nossa arrecadação sem modificar a essência da associação e sem se comprometer moralmente e economicamente? A sustentabilidade abrange vários níveis de organização.  Discussão e elaboração do Plano de Uso e Gestão Após as 24 horas de capacitação. do beneficio que será integrado a comunidade pela Petrobras.   Abaixo modelo de matriz. facilitada por Ivan Masfret.

sem tirar o foco principal. Caso haja questão que não esteja na matriz.São as perguntas realizadas com foco exclusivo no uso e gestão do espaço. a fim de criar uma variedade de caminhos e refletir para a escolha de uma única resposta (abre a discussão para depois fechá-la). aqui só reafirmamos a escolha dos participantes. A reflexão é realizada depois de concluir as 3 etapas anteriores para oportunizar o participante a ter uma visão do todo e a interrelação dos pontos abordados no plano. Se eles escolherem os caminhos no ponto anterior. POSSIBILIDADES – A fim de não fechar a discussão para uma única resposta. esta poderá ser inserida na matriz no momento da oficina. caso existam duas respostas que a comunidade não entrou em consenso. aqui a comunidade terá a oportunidade de refletir sobre as possíveis respostas para a pergunta. O QUE É POSSÍVEL – Depois de serem trabalhadas todas as questões. respostas e possíveis consequências. POSSÍVEIS CONSEQUÊNCIAS – Depois de levantar as respostas. o que é realmente possível e viável no uso e gestão do bem. em cada resposta. A reflexão coletiva aqui despertará nos participantes da oficina o que pode ser positivo ou negativo nos caminhos apontados por eles.Tabela a ser preenchida pela comunidade: POSSIBILIDADES QUESTÕES POSSÍVEIS CONSEQUENCIAS O QUE É POSSÍVEL ESCOLHA QUESTÕES . os participantes devem escolher qual caminho querem seguir que seja mais viável e possível. QUESTÕES 1) Como será utilizado o espaço da Associação? 2) Quem vai utilizar o espaço da Associação? . dentro os dados levantados. cujas respostas são extremamente necessárias para a finalização do plano. ESCOLHA – Depois de levantar todos os dados e ainda no tópico “o que é possível” ainda existirem escolhas não viáveis ou possíveis. se iniciará a reflexão sobre. As questões já virão escritas na matriz. mas que seja pertinente para a discussão. os participantes terão que refletir sobre o que pode acontecer com cada resposta apresentada.

como será resolvido? 6) Como serão distribuídos os benefícios recebidos com a utilização do espaço da Associação? .3) Como a comunidade vê a participação da Associação no uso e gestão do espaço? 4) Como se dará a manutenção do espaço da Associação? 5) Em caso de dano causado pelo usuário por má utilização do espaço da Associação.

NASCIMENTO. Curso de ação voluntária: elaboração e gestão de projetos sociais e captação de recursos. João Carlos. SILVA. Margareth. Curso de ação voluntária: gestão organizacional e planejamento. Utilizando o planejamento como ferramenta de aprendizagem. UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. Gestão financeira para organizações da sociedade civil. (2000). 2007). . LEONELLI. Brasilia.REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. LEONELLI. 2 Ed. Antônio Luiz de Paula e. Global. INSTITUTO ECOLÓGICA. São Paulo. (2010). (2000). ed. Secretaria de direitos humanos. BENICIO. São Paulo. ed. Simone. Vera. GUIA DE MEDIAÇÃO POPULAR. Global. AMORIM. André Luís.

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