SUMRIO

123456789Apresentao............................................................................................................. Glossrio.................................................................................................................... Contatos importantes................................................................................................. Conceitos / Diferenas (Associativismo/Cooperativismo).......................................... Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo.............................. Identidade e comunidade........................................................................................... Gesto democrtica e Transparncia e mecanismos estatutrios de controle na gesto da entidade..................................................................................................... Elaborao do Plano de Uso e Gesto...................................................................... Referencia bibliogrfica.............................................................................................. -3

1- APRESENTAO Esta cartilha elaborada com o objetivo de auxiliar a capacitao de associativismo e cooperativismo nas comunidades, gerando sentimento de pertencimento em torno do projeto de compensao e garantindo uma apropriao mais rpida e qualificada da importncia do associativismo/cooperativismo e, consequentemente, uma efetiva participao e controle social do projeto, possibilitando a construo coletiva do Plano de Uso e Gesto comunitria.

Metodologia das oficinas A Oficina de capacitao em Associativismo/Cooperativismo seguir as orientaes dos Pareceres Tcnicos CGPEG/DILIC/IBAMA n 296/11, de 14.07.2011, e 356/11, de 18.08.2011, seguindo suas diretrizes metodolgicas fundamentadas na Educao Popular. A oficina ser dividida em dois momentos: o primeiro prev a abordagem de temas centrais a compreenso do papel e gesto da entidade, distribudos em uma carga horria de 24 (vinte e quatro) horas e, um segundo, com uma carga horria de 08 (oito) horas para acompanhamento da implementao do Plano de Uso e Gesto.

Carga horria 32 horas

Contedo programtico Conceitos / Diferenas Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo Gesto democrtica Transparncia e mecanismos estatutrios de controle na gesto da entidade Discusso e elaborao do Plano de Uso e Gesto

Resultados esperados Ter capacitado os comunitrios em Associativismo/Cooperativismo; Ter aprovado o Plano de Uso e Gesto.

2- GLOSSRIO

PEAC- Programa de educao ambiental em comunidades costeiras PECAP- ????

3- CONTATOS IMPORTANTES IBAMA PETROBRAS

4- CONCEITOS / DIFERENAS (ASSOCIATIVISMO/COOPERATIVISMO)

Antes de qualquer coisa precisamos pensar ou repensar nossa entidade! Vamos refletir...

Vamos agora pensar nos conceitos e diferenas do associativismo e do cooperativismo: Quais as ideias que vem a cabea quando pensamos em: associao e cooperativa?

Podemos de forma bem resumida entender que uma associao ou cooperativa no fundo um Grupo de pessoas com interesse comum organizadas. ORGANIZAO

Uma associao pode se apresentar de duas maneiras: 1- Informalmente; 2- Legalizada;

Voc sabe a diferena? A informal aquela onde um grupo de pessoas se renem para agir ou discutir questes sem necessariamente ser legalizada nos tramites legais. J a associao legalizada ou formalizada aquela que possui estatuto, registro em cartrio e todos os documentos necessrios (ata de fundao, eleio).

Os benefcios da organizao do grupo para

seus membros sero em funo do quanto esses membros so organizados e comprometidos com o grupo. Quanto mais organizado e comprometido for o grupo, mais benefcios podero chegar aos seus membros.

(2) duas formas de organizao

O Associativismo uma forma de organizao que tem como finalidade conseguir benefcios comuns para seus associados por meio de aes coletivas.

O cooperativismo um sistema econmico e social que tem como base as cooperativas. uma forma de se organizar por meio da unio de pessoas, com objetivo de unir foras para atingir desenvolvimento financeiro, econmico e social.

Definio: Grupo de duas ou mais pessoas que se organizam para defender seus interesses comuns, sem fins lucrativos e com personalidade jurdica (Instituto Ecolgica, 2007).

Associao uma pessoa jurdica, devidamente registrada em cartrio e constituda livremente pela unio de pessoas que, assim como vocs, tm um objetivo comum, ou seja, querem a mesma coisa. Essa unio acontece pra melhoria das condies de vida do grupo e da comunidade.

Associativismo formal

Associativismo informal

Associaes: comunitrias de produtores, Grupo de produo solidria de mulheres, de jovens e etc. Cooperativas: de produo, de crdito, de Grupos de ao comunitria comercializao, autnomos, de consumo e etc. Redes de profissionais

OBJETIVOS DE UMA ASSOCIAO: Fortalecer os laos de amizade e solidariedade. Reunir esforos para reivindicar melhorias em sua comunidade. Defender os interesses dos associados. Desenvolver trabalhos coletivos. Produzir e comercializar de forma coletiva. Melhorar a qualidade de vida.

BENEFCIOS DOS ASSOCIADOS: A primeira vantagem da organizao que as decises so aprovadas pela coletividade, sem decises individuais. A divulgao de informaes importantes para a comunidade torna-se mais fcil. A maior vantagem a unio dos comunitrios que, assim organizados, passam a representar uma fora transformadora.

DEVERES DOS ASSOCIADOS Participar ativamente das atividades organizadas pela associao. Participar politicamente exercendo cargos dentro da associao. Contribuir financeiramente para a manuteno da associao.

Quando pensamos em cooperativismo o que nos vem cabea? Cooperar? O que podemos falar sobre cooperao? Voc sabe qual o smbolo internacional da cooperativa?

O que estre smbolo representa?

O que Cooperativismo?

O cooperativismo um sistema econmico e social que tem como base as cooperativas. uma forma de se organizar por meio da unio de pessoas, com objetivo de unir foras para atingir desenvolvimento financeiro, econmico e social (Instituto Ecolgica, 2007).

Organizao de pelo menos vinte pessoas fsicas, unidas pela cooperao e ajuda mtua, com gesto democrtica e participativa e objetivos econmicos e sociais comuns (Instituto Ecolgica, 2007).

As cooperativas permitem aos trabalhadores cooperados gerarem renda e reinvestirem parte dessa renda em benefcio do grupo. O principal objetivo de uma cooperativa o comercializar a produo de seus membros.

Nas cooperativas, os associados so os donos do patrimnio e recebem as sobras da venda dos produtos. Essas sobras (se houver) podem, por deciso da assembleia geral, serem distribudas entre os prprios cooperados.

QUAL O OBJETIVO DAS COOPERATIVAS? Obter desempenho econmico eficiente, por meio da produo de bens e servios com qualidade e da confiabilidade transmitida aos seus prprios associados e clientes. BENEFCIOS Pode ser dirigida e controlada pelos prprios cooperados. Menor custo operacional em relao aos bancos.

Crdito imediato e adequado s condies dos cooperados. Possibilidade de os associados se beneficiarem da distribuio de sobras ou excedentes.

5- LIMITES E POSSIBILIDADES DO ASSOCIATIVISMO E DO COOPERATIVISMO

Vamos pensar um pouco! Qual a importncia da associao para a comunidade?

Ainda sobre as COOPERATIVAS... Um pouco de histria.

Em 1844, ano considerado o marco do movimento cooperativista, na Inglaterra, um pequeno nmero de trabalhadores industriais fundou uma cooperativa de consumo que eles chamaram de A Sociedade dos Pioneiros Equitativos.

A Sociedade comeou a funcionar muito modestamente com um capital de 28 libras, coberto em parte por um emprstimo do sindicato dos teceles. Um ano depois, o quadro de scios j tinha aumentado de 28 para 74.

Durante os primeiros anos o crescimento foi modesto, mas em 1849 um banco importante faliu o que fez vrias pessoas se associassem aos Pioneiros. O nmero de scios subiu de 140, em 1848, para 390 no ano seguinte.

J no Brasil, o primeiro registro de uma Cooperativa data de 1889. Ocorreu em Minas Gerais com o nome de Sociedade Cooperativa Econmica dos Funcionrios Pblicos de Ouro Preto.

As cooperativas so organizaes de produtores que praticam a autogesto: com igualdade de direitos de todos os membros e com propriedade comum do capital, numa distribuio mais igualitria.

A construo dos princpios que orientam a gesto das cooperativas, baseadas na solidariedade, no deve ser resultado da mera repetio de antigos princpios, mas partir do atual contexto histrico, social, econmico e cultural de cada grupo na sociedade. Pensando nisso.... Qual o nosso....

Contexto histrico? Econmico?

Social? Cultural?

ASSOCIAO FIDELIDADE Representa e defende os associados. No tem fins lucrativos. FORMAO ATIVIDADE Mnimo de 02 pessoas. Promoo de assistncia social, educacional, cultural, representao poltica, defesa de interesses. RECURSOS FINANCEIROS Taxas pagas

COOPERATIVA Presta servios econmicos e sociais aos seus cooperados. Mnimo de 20 pessoas. Realiza atividade comercial, atividade industrial e prestao de servios.

pelos Vindo

das

atividades

associados, no h rateio das sobras.

realizadas, h rateio das sobras.

Constri-se democraticamente. A partir da realidade, da necessidade e da viso autnoma dos seus cooperados. Foi a partir das lies e experincias negativas e positivas das cooperativas que os pioneiros de Rochdale adotaram oito princpios como base de sua organizao. Estes mesmos princpios, que so baseados em valores ticos, inspiraram a organizao de cooperativas por todo o mundo at hoje.

Onde pode haver cooperativas No setor agropecurio. Na rea de consumo. Na rea educacional. Na habitao, infraestrutura, produo, mineral, sade, transporte, turismo e lazer. O cooperativismo um sistema econmico e social que tem como base as cooperativas. uma forma de se organizar por meio da unio de pessoas, com objetivo de unir foras para atingir desenvolvimento financeiro, econmico e social.

O Associativismo uma forma de organizao que tem como finalidade conseguir benefcios comuns para seus associados por meio de aes coletivas.

IDENTIDADE

Vamos pensar em nossa associao: Como e quando ela foi criada? Porque? Por quem? Como ela era e como hoje? O que faziam e o que fazem?

Pensar no nosso dia a dia e em nossa historia refletir sobre quem somos e como podemos melhorar.

Mas quem somos? Um exemplo bem ilustrativo nossa carteira de identidade! Ela nos identifica de diversas formas. Vamos ver quais? 1- Fotografia 2- Digital 3- Nome dos pais 4- Data de nascimento 5- Naturalidade

Como podemos relacionar a identidade a nosso dia a dia? Sabemos que a foto da identidade quase nunca nos representa bem, ns mudamos, crescemos, envelhecemos etc.... assim como nossa comunidade que muda, cresce e se transforma. A digital representa uma coisa s nossa, diferente da foto no muda permanece igual, a essncia da comunidade. Nome dos pais e naturalidade representa nossas origens, de onde viemos, para sabermos quem somos. A data de nascimento se relaciona a nossos momentos importantes dentro da comunidade.

Pronto, agora sabemos de forma rpida como perceber isso que j esta to forte dentro de todos ns, nossa historia e quem somos.

S depois de entender e contextualizar nossa realidade e quem somos podemos entender nossas foras e fraquezas, por isso vamos fazer junto com todos da associao e da comunidade a FOFA! Nada mais que pensar e refletir quais nossas Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas.

Analise FOFA Na conquista do objetivo

Ajuda (organizao)

Atrapalha

Interna

FORAS

FRAQUEZAS

(ambiente)

Externa

OPORTUNIDADES

AMEAAS

Para elaborar bem a FOFA temos que pensar coletivamente, ouvir a opinio de todos presentes e escolher pelo menos 3 informaes para cada quadro ficando assim: 1- Foras (internas) que ajudam a) b) c)

2- Fraquezas (internas) que atrapalham a) b) c)

3- Oportunidades (externas) que podem ajudar a) b) c)

4- Ameaas (externas) que podem atrapalhar a) b) c)

GESTO DEMOCRTICA
O exerccio da FOFA j demonstra como iremos abordar a gesto democrtica. Mas antes precisamos entender o que quer dizer GESTO DEMOCRTICA! Vamos por partes, primeiro entender sobre a gesto Gesto = administrao, organizao, governar. Democrtica, democracia = soberania popular, distribuio igual de poder.

Podemos pensar na gesto como uma me que est esperando seu filho.

Vamos imaginar que esta me somos todos ns, e estamos gestando a associao e tudo que ela e faz. Algumas caractersticas importantes da Gesto Democrtica!

1- Todos devem participar e serem incentivados a participarem, tendo os mesmos direitos e deveres. 2- Todas as aes da organizao devem ser pblicas e transparentes inclusive as de ordem financeira. 3- O balancete mensal deve estar aberto de forma visvel a todos. 4- As decises devem ser tomadas com o mximo de participao com o mnimo de hierarquia.

Algumas dicas para uma boa reunio:

A Reunio deve ter um Coordenador. A funo do Coordenador fazer com que as pessoas participem dos assuntos e da soluo dos problemas, e no mandar na reunio. No incio da reunio o Coordenador ler a Pauta (assuntos a serem tratados) bem como definir com o grupo um horrio para trmino da reunio. Reunies que duram muito, se tornam pouco produtivas. Deve-se evitar conversas paralelas. Qualquer opinio deve ser apresentada ao grupo.

Nenhuma opinio deve ser desprezada. Todos no grupo tem o seu valor. O Coordenador deve evitar que a discusso se desvie dos assuntos a serem tratados. Todas as decises devem ser tomadas pela maioria. A todas aes decididas devem ser definidos um responsvel e o prazo. Ao final da reunio o secretrio dever fazer a Ata simplificada. No incio da prxima reunio o Coordenador ler Ata anterior para ver o que foi feito.

Estamos esquecendo de alguma coisa.... Antes de uma reunio, o devemos fazer?

MOBILIZAO! 1- Contatos atualizados de todos os associados e dos interessados. (E-mail / telefones/ endereo) 2- sempre que possvel fazer o contato pessoalmente 3- definir previamente o que vai ser discutido, quando, onde, em quanto tempo e para que. 4- sempre sair da reunio com deliberaes nunca com pendencias.

Como administrar os recursos financeiros muito delicado, e todos ns sabemos os porqus!

Vo aqui algumas dicas: Nada dever ser pago ou recebido sem um comprovante (nota ou recibo) Os pagamentos e recebimentos devero ser lanados no livro caixa, conforme modelo em anexo. No deve se deixar acumular vrias notas e recibos para lanar. Conforme o movimento, fazer diariamente. fazer o Balancete mensalmente.

Pensar na questo financeira estratgico, vai muito alm de administrar as entradas e sadas de recursos. Precisamos pensar alm.... Precisamos imaginar a nossa sustentabilidade. Mas o que sustentabilidade mesmo?

Sustentabilidade est relacionado com a continuidade dos aspectos: econmicos, sociais, culturais ambientais tanto da sociedade humana como um todo como de nossa organizao.

Desta forma temos que pensar e refletir sobre alguns aspectos de nossa associao: Quais so e como esto as instalaes fsicas e equipamentos? Quais as principais fontes de financiamento? Quais os gastos (Fixos e variveis)?

E a principal questo como podemos ampliar nossa arrecadao sem modificar a essncia da associao e sem se comprometer moralmente e economicamente?

A sustentabilidade abrange vrios nveis de organizao, desde a vizinhana local at o planeta inteiro.

Discusso e elaborao do Plano de Uso e Gesto

Aps as 24 horas de capacitao, teremos a criao da proposta do Plano de Uso e Gesto, do beneficio que ser integrado a comunidade pela Petrobras. O PUG ter a seguinte metodologia: Realizao de oficina de oito horas para resgate das discusses realizadas na comunidade exclusivamente sobre o uso e gesto espao, facilitada por Ivan Masfret, com acompanhamento da coordenao do PEAC (Waldson

Costa/Danielle Dutra), do tcnico de campo Breno Lordello/Breno Vincius, representantes da Petrobras e do Conselho Gestor do PEAC. Caso haja necessidade de mais horas a equipe da Sociedade Semear voltar para finalizar o plano. A metodologia aplicada ser a construo de matriz com tarjetas, onde as perguntas para a finalizao do plano sero colocadas nesta e as repostas na tarjeta. Isso possibilitar a coleta de dados de uma forma rpida, a comunidade se ver na construo do produto de forma coletiva e a transparncia das informaes. Abaixo modelo de matriz, com as questes que sero levantadas na oficina.

Tabela a ser preenchida pela comunidade:

POSSIBILIDADES QUESTES

POSSVEIS CONSEQUENCIAS

O QUE POSSVEL

ESCOLHA

QUESTES - So as perguntas realizadas com foco exclusivo no uso e gesto do espao, cujas respostas so extremamente necessrias para a finalizao do plano. As questes j viro escritas na matriz. Caso haja questo que no esteja na matriz, mas que seja pertinente para a discusso, sem tirar o foco principal, esta poder ser inserida na matriz no momento da oficina. POSSIBILIDADES A fim de no fechar a discusso para uma nica resposta, aqui a comunidade ter a oportunidade de refletir sobre as possveis respostas para a pergunta, a fim de criar uma variedade de caminhos e refletir para a escolha de uma nica resposta (abre a discusso para depois fech-la). POSSVEIS CONSEQUNCIAS Depois de levantar as respostas, caso existam duas respostas que a comunidade no entrou em consenso, os participantes tero que refletir sobre o que pode acontecer com cada resposta apresentada. A reflexo coletiva aqui despertar nos participantes da oficina o que pode ser positivo ou negativo nos caminhos apontados por eles. O QUE POSSVEL Depois de serem trabalhadas todas as questes, respostas e possveis consequncias, se iniciar a reflexo sobre, dentro os dados levantados, o que realmente possvel e vivel no uso e gesto do bem, em cada resposta. A reflexo realizada depois de concluir as 3 etapas anteriores para oportunizar o participante a ter uma viso do todo e a interrelao dos pontos abordados no plano. ESCOLHA Depois de levantar todos os dados e ainda no tpico o que possvel ainda existirem escolhas no viveis ou possveis, os participantes devem escolher qual caminho querem seguir que seja mais vivel e possvel. Se eles escolherem os caminhos no ponto anterior, aqui s reafirmamos a escolha dos participantes. QUESTES

1) Como ser utilizado o espao da Associao? 2) Quem vai utilizar o espao da Associao?

3) Como a comunidade v a participao da Associao no uso e gesto do espao? 4) Como se dar a manuteno do espao da Associao? 5) Em caso de dano causado pelo usurio por m utilizao do espao da Associao, como ser resolvido? 6) Como sero distribudos os benefcios recebidos com a utilizao do espao da Associao?

REFERENCIA BIBLIOGRFICA:

UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. Curso de ao voluntria: elaborao e gesto de projetos sociais e captao de recursos.

UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. Curso de ao voluntria: gesto organizacional e planejamento.

BENICIO, Joo Carlos. Gesto financeira para organizaes da sociedade civil. So Paulo, ed. Global. (2000).

SILVA, Antnio Luiz de Paula e. Utilizando o planejamento como ferramenta de aprendizagem. So Paulo, ed. Global. (2000).

NASCIMENTO, Andr Lus; LEONELLI, Margareth; AMORIM, Simone; LEONELLI, Vera. GUIA DE MEDIAO POPULAR. Secretaria de direitos humanos. 2 Ed. Brasilia. (2010).

INSTITUTO ECOLGICA, 2007).