SUMÁRIO
123456789Apresentação............................................................................................................. Glossário.................................................................................................................... Contatos importantes................................................................................................. Conceitos / Diferenças (Associativismo/Cooperativismo).......................................... Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo.............................. Identidade e comunidade........................................................................................... Gestão democrática e Transparência e mecanismos estatutários de controle na gestão da entidade..................................................................................................... Elaboração do Plano de Uso e Gestão...................................................................... Referencia bibliográfica.............................................................................................. -3

distribuídos em uma carga horária de 24 (vinte e quatro) horas e. de 14.07. possibilitando a construção coletiva do Plano de Uso e Gestão comunitária. de 18. Ter aprovado o Plano de Uso e Gestão. seguindo suas diretrizes metodológicas fundamentadas na Educação Popular. gerando sentimento de pertencimento em torno do projeto de compensação e garantindo uma apropriação mais rápida e qualificada da importância do associativismo/cooperativismo e.08. com uma carga horária de 08 (oito) horas para acompanhamento da implementação do Plano de Uso e Gestão. Metodologia das oficinas A Oficina de capacitação em Associativismo/Cooperativismo seguirá as orientações dos Pareceres Técnicos CGPEG/DILIC/IBAMA nº 296/11. uma efetiva participação e controle social do projeto. e 356/11. A oficina será dividida em dois momentos: o primeiro prevê a abordagem de temas centrais a compreensão do papel e gestão da entidade.APRESENTAÇÃO Esta cartilha elaborada com o objetivo de auxiliar a capacitação de associativismo e cooperativismo nas comunidades. Carga horária  32 horas Conteúdo programático      Conceitos / Diferenças Limites e possibilidades do associativismo e do Cooperativismo Gestão democrática Transparência e mecanismos estatutários de controle na gestão da entidade Discussão e elaboração do Plano de Uso e Gestão Resultados esperados   Ter capacitado os comunitários em Associativismo/Cooperativismo.2011. .1. um segundo.2011. consequentemente.

Programa de educação ambiental em comunidades costeiras PECAP.GLOSSÁRIO PEAC.2.???? .

CONTATOS IMPORTANTES IBAMA PETROBRAS .3.

Vamos agora pensar nos conceitos e diferenças do associativismo e do cooperativismo: Quais as ideias que vem a cabeça quando pensamos em: associação e cooperativa? .4.CONCEITOS / DIFERENÇAS (ASSOCIATIVISMO/COOPERATIVISMO) Antes de qualquer coisa precisamos pensar ou repensar nossa entidade! Vamos refletir...

Informalmente. eleição). mais benefícios poderão chegar aos seus membros.  Já a associação legalizada ou formalizada é aquela que possui estatuto. ORGANIZAÇÃO Uma associação pode se apresentar de duas maneiras: 1. Quanto mais organizado e comprometido for o grupo.• Podemos de forma bem resumida entender que uma associação ou cooperativa no fundo é um “Grupo de pessoas com interesse comum organizadas”. Você sabe a diferença?  A informal é aquela onde um grupo de pessoas se reúnem para agir ou discutir questões sem necessariamente ser legalizada nos tramites legais.Legalizada. 2. (2) duas formas de organização . registro em cartório e todos os documentos necessários (ata de fundação.  • Os benefícios da organização do grupo para seus membros serão em função do quanto esses membros são organizados e comprometidos com o grupo.

• O Associativismo é uma forma de organização que tem como finalidade conseguir benefícios comuns para seus associados por meio de ações coletivas. Associação é uma pessoa jurídica. Definição: Grupo de duas ou mais pessoas que se organizam para defender seus interesses comuns. 2007). econômico e social. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. ou seja. sem fins lucrativos e com personalidade jurídica (Instituto Ecológica. assim como vocês. devidamente registrada em cartório e constituída livremente pela união de pessoas que. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. têm um objetivo comum. querem a mesma coisa. • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. Essa união acontece pra melhoria das condições de vida do grupo e da comunidade. .

autônomos. de Grupos de ação comunitária comercialização. Redes de profissionais . de crédito. de jovens e etc.Associativismo formal Associativismo informal Associações: comunitárias de produtores. Cooperativas: de produção. Grupo de produção solidária de mulheres. de consumo e etc.

passam a representar uma força transformadora. Participar politicamente exercendo cargos dentro da associação. A divulgação de informações importantes para a comunidade torna-se mais fácil. assim organizados. BENEFÍCIOS DOS ASSOCIADOS: • • • A primeira vantagem da organização é que as decisões são aprovadas pela coletividade. Reunir esforços para reivindicar melhorias em sua comunidade. DEVERES DOS ASSOCIADOS • • • Participar ativamente das atividades organizadas pela associação. A maior vantagem é a união dos comunitários que. Melhorar a qualidade de vida. Desenvolver trabalhos coletivos. Contribuir financeiramente para a manutenção da associação. . Produzir e comercializar de forma coletiva. sem decisões individuais.OBJETIVOS DE UMA ASSOCIAÇÃO: • • • • • • Fortalecer os laços de amizade e solidariedade. Defender os interesses dos associados.

Quando pensamos em cooperativismo o que nos vem à cabeça?  Cooperar?  O que podemos falar sobre cooperação?  Você sabe qual o símbolo internacional da cooperativa? .

econômico e social (Instituto Ecológica. com gestão democrática e participativa e objetivos econômicos e sociais comuns (Instituto Ecológica. os associados são os donos do patrimônio e recebem as sobras da venda dos produtos. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. serem distribuídas entre os próprios cooperados. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. por decisão da assembleia geral. 2007). .O que estre símbolo representa? O que é Cooperativismo? • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. unidas pela cooperação e ajuda mútua. 2007). Essas sobras (se houver) podem. O principal objetivo de uma cooperativa é o comercializar a produção de seus membros. BENEFÍCIOS • • Pode ser dirigida e controlada pelos próprios cooperados. • Nas cooperativas. • Organização de pelo menos vinte pessoas físicas. • As cooperativas permitem aos trabalhadores cooperados gerarem renda e reinvestirem parte dessa renda em benefício do grupo. Menor custo operacional em relação aos bancos. QUAL O OBJETIVO DAS COOPERATIVAS? • Obter desempenho econômico eficiente. por meio da produção de bens e serviços com qualidade e da confiabilidade transmitida aos seus próprios associados e clientes.

• Em 1844. um pequeno número de trabalhadores industriais fundou uma cooperativa de consumo que eles chamaram de “A Sociedade dos Pioneiros Equitativos”.LIMITES E POSSIBILIDADES DO ASSOCIATIVISMO E DO COOPERATIVISMO Vamos pensar um pouco! Qual a importância da associação para a comunidade? Ainda sobre as COOPERATIVAS. ano considerado o marco do movimento cooperativista.  Um pouco de história.. . Possibilidade de os associados se beneficiarem da distribuição de sobras ou excedentes. • 5. O número de sócios subiu de 140. • • Durante os primeiros anos o crescimento foi modesto.. coberto em parte por um empréstimo do sindicato dos tecelões. para 390 no ano seguinte. mas em 1849 um banco importante faliu o que fez várias pessoas se associassem aos Pioneiros. Um ano depois. • A Sociedade começou a funcionar muito modestamente com um capital de 28 libras.• • Crédito imediato e adequado às condições dos cooperados. em 1848. na Inglaterra. o quadro de sócios já tinha aumentado de 28 para 74.

Ocorreu em Minas Gerais com o nome de Sociedade Cooperativa Econômica dos Funcionários Públicos de Ouro Preto.. baseadas na solidariedade. mas partir do atual contexto histórico. • As cooperativas são organizações de produtores que praticam a autogestão: com igualdade de direitos de todos os membros e com propriedade comum do capital. Pensando nisso... numa distribuição mais igualitária. não deve ser resultado da mera repetição de antigos princípios. econômico e cultural de cada grupo na sociedade... • A construção dos princípios que orientam a gestão das cooperativas. Contexto histórico? Econômico? Social? Cultural? .• Já no Brasil. o primeiro registro de uma Cooperativa data de 1889. Qual o nosso. social..

• Estes mesmos princípios. não há rateio das sobras. realizadas. defesa de interesses. pelos Vindo das atividades associados. há rateio das sobras. atividade industrial e prestação de serviços. inspiraram a organização de cooperativas por todo o mundo até hoje. que são baseados em valores éticos. RECURSOS FINANCEIROS Taxas pagas COOPERATIVA Presta serviços econômicos e sociais aos seus cooperados. da necessidade e da visão autônoma dos seus cooperados. cultural. • • Constrói-se democraticamente. FORMAÇÃO ATIVIDADE Mínimo de 02 pessoas. Realiza atividade comercial. representação política. educacional. Promoção de assistência social. A partir da realidade. Não tem fins lucrativos.ASSOCIAÇÃO FIDELIDADE Representa e defende os associados. Foi a partir das lições e experiências negativas e positivas das cooperativas que os pioneiros de Rochdale adotaram oito princípios como base de sua organização. . Mínimo de 20 pessoas.

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Na habitação. . transporte. com objetivo de unir forças para atingir desenvolvimento financeiro. • • • O cooperativismo é um sistema econômico e social que tem como base as cooperativas. produção. econômico e social. O Associativismo é uma forma de organização que tem como finalidade conseguir benefícios comuns para seus associados por meio de ações coletivas.Onde pode haver cooperativas • No setor agropecuário. Na área educacional. infraestrutura. mineral. saúde. Na área de consumo. É uma forma de se organizar por meio da união de pessoas. turismo e lazer.

Fotografia 2.Digital 3..Naturalidade Como podemos relacionar a identidade a nosso dia a dia? Sabemos que a foto da identidade quase nunca nos representa bem. envelhecemos etc. Vamos ver quais? 1. crescemos. de onde viemos. é a essência da comunidade. cresce e se transforma.IDENTIDADE Vamos pensar em nossa associação: Como e quando ela foi criada? Porque? Por quem? Como ela era e como é hoje? O que faziam e o que fazem? Pensar no nosso dia a dia e em nossa historia é refletir sobre quem somos e como podemos melhorar. A digital representa uma coisa só nossa. . Mas quem somos? Um exemplo bem ilustrativo é nossa carteira de identidade! Ela nos identifica de diversas formas. nós mudamos. assim como nossa comunidade que muda. para sabermos quem somos.Nome dos pais 4... A data de nascimento se relaciona a nossos momentos importantes dentro da comunidade.Data de nascimento 5. Nome dos pais e naturalidade representa nossas origens. diferente da foto não muda permanece igual.

Pronto. por isso vamos fazer junto com todos da associação e da comunidade a FOFA! Nada mais é que pensar e refletir quais nossas Forças. agora sabemos de forma rápida como perceber isso que já esta tão forte dentro de todos nós. Oportunidades. Fraquezas e Ameaças. nossa historia e quem somos. Só depois de entender e contextualizar nossa realidade e quem somos podemos entender nossas forças e fraquezas. .

Analise FOFA Na conquista do objetivo Ajuda (organização) Atrapalha Interna FORÇAS FRAQUEZAS (ambiente) Externa OPORTUNIDADES AMEAÇAS Para elaborar bem a “FOFA” temos que pensar coletivamente. ouvir a opinião de todos presentes e escolher pelo menos 3 informações para cada quadro ficando assim: 1.Ameaças (externas) que podem atrapalhar a) b) c) .Forças (internas) que ajudam a) b) c) 2.Oportunidades (externas) que podem ajudar a) b) c) 4.Fraquezas (internas) que atrapalham a) b) c) 3.

Democrática. organização. . primeiro entender sobre a “gestão” Gestão = administração. governar. Mas antes precisamos entender o que quer dizer “GESTÃO DEMOCRÀTICA”! Vamos por partes. democracia = soberania popular. distribuição igual de poder. Podemos pensar na gestão como uma mãe que está esperando seu filho.GESTÃO DEMOCRÁTICA O exercício da “FOFA” já demonstra como iremos abordar a gestão democrática.

tendo os mesmos direitos e deveres.As decisões devem ser tomadas com o máximo de participação com o mínimo de hierarquia.O balancete mensal deve estar aberto de forma visível a todos.Vamos imaginar que esta mãe somos todos nós. 3. • • Reuniões que duram muito. Algumas dicas para uma boa reunião: A Reunião deve ter um Coordenador. 4. 2. se tornam pouco produtivas. • A função do Coordenador é fazer com que as pessoas participem dos assuntos e da solução dos problemas.  Algumas características importantes da Gestão Democrática! 1. e não mandar na reunião. Deve-se evitar conversas paralelas. Qualquer opinião deve ser apresentada ao grupo.Todas as ações da organização devem ser públicas e transparentes inclusive as de ordem financeira.Todos devem participar e serem incentivados a participarem. e estamos gestando a associação e tudo que ela é e faz. . • No início da reunião o Coordenador lerá a Pauta (assuntos a serem tratados) bem como definirá com o grupo um horário para término da reunião.

.sempre que possível fazer o contato pessoalmente 3. 4. A todas ações decididas devem ser definidos um responsável e o prazo. em quanto tempo e para que. No início da próxima reunião o Coordenador lerá Ata anterior para ver o que foi feito. Todos no grupo tem o seu valor. o devemos fazer? MOBILIZAÇÃO! 1. Como administrar os recursos financeiros é muito delicado. Todas as decisões devem ser tomadas pela maioria.Contatos atualizados de todos os associados e dos interessados.. O Coordenador deve evitar que a discussão se desvie dos assuntos a serem tratados..sempre sair da reunião com deliberações nunca com pendencias. onde.definir previamente o que vai ser discutido.• • • • • • • Nenhuma opinião deve ser desprezada. e todos nós sabemos os porquês! . Ao final da reunião o secretário deverá fazer a Ata simplificada. (E-mail / telefones/ endereço) 2. quando.   Estamos esquecendo de alguma coisa. Antes de uma reunião.

fazer o Balancete mensalmente. fazer diariamente.. vai muito além de administrar as entradas e saídas de recursos. conforme modelo em anexo. Precisamos imaginar a nossa sustentabilidade. .. Pensar na questão financeira é estratégico.. Mas o que é sustentabilidade mesmo? Sustentabilidade está relacionado com a continuidade dos aspectos:  econômicos. Não deve se deixar acumular várias notas e recibos para lançar. Conforme o movimento.Vão aqui algumas dicas: • • • • • Nada dever ser pago ou recebido sem um comprovante (nota ou recibo) Os pagamentos e recebimentos deverão ser lançados no livro caixa.  culturais  ambientais  tanto da sociedade humana como um todo como de nossa organização.  sociais. Precisamos pensar além.

com as questões que serão levantadas na oficina. . do beneficio que será integrado a comunidade pela Petrobras.   Abaixo modelo de matriz. representantes da Petrobras e do Conselho Gestor do PEAC. O PUG terá a seguinte metodologia:  Realização de oficina de oito horas para resgate das discussões realizadas na comunidade exclusivamente sobre o uso e gestão espaço. do técnico de campo Breno Lordello/Breno Vinícius. com acompanhamento da coordenação do PEAC (Waldson Costa/Danielle Dutra). teremos a criação da proposta do Plano de Uso e Gestão. facilitada por Ivan Masfret. onde as perguntas para a finalização do plano serão colocadas nesta e as repostas na tarjeta. Isso possibilitará a coleta de dados de uma forma rápida.  A metodologia aplicada será a construção de matriz com tarjetas.  Discussão e elaboração do Plano de Uso e Gestão Após as 24 horas de capacitação. a comunidade se ver na construção do produto de forma coletiva e a transparência das informações. desde a vizinhança local até o planeta inteiro.Desta forma temos que pensar e refletir sobre alguns aspectos de nossa associação:  Quais são e como estão as instalações físicas e equipamentos?  Quais as principais fontes de financiamento?  Quais os gastos (Fixos e variáveis)? E a principal questão como podemos ampliar nossa arrecadação sem modificar a essência da associação e sem se comprometer moralmente e economicamente? A sustentabilidade abrange vários níveis de organização. Caso haja necessidade de mais horas a equipe da Sociedade Semear voltará para finalizar o plano.

cujas respostas são extremamente necessárias para a finalização do plano. esta poderá ser inserida na matriz no momento da oficina. O QUE É POSSÍVEL – Depois de serem trabalhadas todas as questões. os participantes devem escolher qual caminho querem seguir que seja mais viável e possível. em cada resposta. se iniciará a reflexão sobre. os participantes terão que refletir sobre o que pode acontecer com cada resposta apresentada. A reflexão coletiva aqui despertará nos participantes da oficina o que pode ser positivo ou negativo nos caminhos apontados por eles. POSSIBILIDADES – A fim de não fechar a discussão para uma única resposta. A reflexão é realizada depois de concluir as 3 etapas anteriores para oportunizar o participante a ter uma visão do todo e a interrelação dos pontos abordados no plano. aqui a comunidade terá a oportunidade de refletir sobre as possíveis respostas para a pergunta. sem tirar o foco principal.Tabela a ser preenchida pela comunidade: POSSIBILIDADES QUESTÕES POSSÍVEIS CONSEQUENCIAS O QUE É POSSÍVEL ESCOLHA QUESTÕES . a fim de criar uma variedade de caminhos e refletir para a escolha de uma única resposta (abre a discussão para depois fechá-la). o que é realmente possível e viável no uso e gestão do bem. POSSÍVEIS CONSEQUÊNCIAS – Depois de levantar as respostas. Se eles escolherem os caminhos no ponto anterior. caso existam duas respostas que a comunidade não entrou em consenso. As questões já virão escritas na matriz. Caso haja questão que não esteja na matriz.São as perguntas realizadas com foco exclusivo no uso e gestão do espaço. dentro os dados levantados. QUESTÕES 1) Como será utilizado o espaço da Associação? 2) Quem vai utilizar o espaço da Associação? . respostas e possíveis consequências. mas que seja pertinente para a discussão. ESCOLHA – Depois de levantar todos os dados e ainda no tópico “o que é possível” ainda existirem escolhas não viáveis ou possíveis. aqui só reafirmamos a escolha dos participantes.

como será resolvido? 6) Como serão distribuídos os benefícios recebidos com a utilização do espaço da Associação? .3) Como a comunidade vê a participação da Associação no uso e gestão do espaço? 4) Como se dará a manutenção do espaço da Associação? 5) Em caso de dano causado pelo usuário por má utilização do espaço da Associação.

Simone. ed. André Luís. (2010). Vera. Global. Gestão financeira para organizações da sociedade civil. . LEONELLI. 2007). Antônio Luiz de Paula e.REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. João Carlos. Brasilia. LEONELLI. Margareth. Curso de ação voluntária: elaboração e gestão de projetos sociais e captação de recursos. (2000). UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL. Global. Utilizando o planejamento como ferramenta de aprendizagem. SILVA. AMORIM. 2 Ed. (2000). GUIA DE MEDIAÇÃO POPULAR. Curso de ação voluntária: gestão organizacional e planejamento. INSTITUTO ECOLÓGICA. ed. Secretaria de direitos humanos. BENICIO. São Paulo. São Paulo. NASCIMENTO.

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