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Teoria da Administrao Cientfica

Disciplina: Administra Administrao Professora: Anna Carolina Moreira de Oliveira

Viso Geral

Administrao Cientfica

Destaque: Frederick Taylor (1903) nfase: Nas tarefas

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Frederick Taylor
Primeiros estudos da Administrao, de forma estruturada, surgiu atravs de Frederick Winslow Taylor (18561915) Estados Unidos. Engenheiro Mecnico que iniciou seus estudos observando o trabalho dos operrios. Para Taylor a Administrao precisava ser tratada como cincia.

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O que marcou a Teoria Cientfica

Revoluo Industrial; Surgimento das indstrias; Crescimento desordenado das fbricas e tambm de problemas ligados Administrao. Operrios sem qualificao; Organizaes operando sem qualquer mtodo de trabalho.

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Surgimento dos mtodos cientficos


Mtodos cientficos aplicveis aos problemas da Administrao: observao e a mensurao. Objetivos Reduzir custos; Eliminar o desperdcio e perdas; Elevar o nvel de produo; Obter operrios qualificados; Remunerar para incentivar.
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Consideraes de Taylor
Para Taylor, as indstrias sofriam de 3 males: Vadiagem sistemtica
Medo de ser demitido Desperdcio de esforo e tempo

Desconhecimento, por parte dos gerentes, das rotinas de trabalho e, portanto, do tempo necessrio para realiz-las. Falta de uniformidade dos processos de trabalho.

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Organizao Racional do Trabalho


a) Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Eliminar movimentos inteis; Tornar mais racional a seleo e o treinamento de pessoal; Aumentar a eficincia do operrio; Distribuir uniformemente o trabalho; Ter base para salrios equitativos e prmios de aumento de produo.

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Organizao Racional do Trabalho


B) Estudo da fadiga humana
Objetivos: Eliminar movimentos inteis; Economizar nos teis; Dar sequncia apropriada aos movimentos. A Fadiga gera: Diminuio da produtividade; Perda de tempo; Aumento da rotatividade; Doenas e acidentes; Diminuio da capacidade de esforo.
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Organizao Racional do Trabalho


c) Diviso do trabalho e especializao do operrio
Deu origem linha de montagem.

Um operrio desempenha a tarefa total.

Vrios operrios desempenham em paralelo partes da tarefa.

Vrios operrios desempenham em srie partes da tarefa total.

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Diviso do trabalho

Antes de Taylor existia um modelo artesanal de produo, onde, um nico operrio executava vrias tarefas como forma de elaborar um produto. Modelo proposto por Taylor: vrios operrios executam, em srie, tarefas menores como forma de elaborar um produto.

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Diviso do trabalho

Uma pessoa que realiza as cinco fases necessrias na fabricao de um produto s consegue produzir 1 UNIDADE do produto.

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Diviso do trabalho
Cinco pessoas, cada uma especializada na execuo de uma das cinco fases da fabricao, fabricam 10 UNIDADES do produto.

Organizao Racional do Trabalho


d) Desenho de cargos e de tarefas
Especificar o contedo dos cargos (tarefas); os mtodos de executar as tarefas e as relaes com os demais cargos existentes. Possui as seguintes vantagens: Qualificaes mnimas e salrios menores; Minimizao de custos de treinamento; Reduo de erros na execuo, diminuindo os refugos e rejeies; Facilidade de superviso; Aumento da eficincia.
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Organizao Racional do Trabalho


e) Incentivos salariais e prmios de produo
Pagava-se por pea produzida e havia um nvel de eficincia chamado de 100%. Acima disso havia um prmio de produo ou incentivo salarial.

f) Conceito de Homo Economicus


a viso de que o homem trabalha principalmente por dinheiro. Homem: indivduo limitado, mesquinho, preguioso e que deveria ser controlado continuamente.
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Organizao Racional do Trabalho


g) Condies de trabalho
Adequao dos instrumentos de trabalho a fim de minimizar o esforo do operrio e a perda de tempo nas tarefas; Arranjo fsico das mquinas e equipamentos; Melhoria no ambiente fsico (rudo, falta de ventilao, iluminao e conforto) a fim de aumentar a eficincia do trabalhador; Projetos de instrumentos e equipamentos para reduzir movimentos inteis.

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Organizao Racional do Trabalho


h) Padronizao
Mtodos e processos, mquinas, equipamentos, ferramentas, instrumentos, matria-prima e componentes.

i) Superviso funcional
Existncia de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada rea; Autoridade funcional.
Supervisor de Produo Supervisor de Manuteno Supervisor de Qualidade

Operrio A

Operrio B

Operrio C

Operrio D

Princpios da Administrao Cientfica - Taylor

Princpio do Planejamento: Planejar o mtodo de


trabalho para evitar improvisao e perdas; Princpio do Preparo: Seleo e qualificao de mode-obra e preparo do ambiente de trabalho (mquinas, equipamentos e instalaes); Princpio do Controle: Verificar se o trabalho est sendo executado da forma planejada; Princpio da Execuo: Estabelecer atribuies e responsabilidades (disciplina).

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Ford - Principal seguidor de Taylor

Henry Ford (1963 1947) Fundador da FORD MOTOR COMPANY, em 1903.

Ford
Linha de montagem mvel:
Carros com peas padronizadas, Substituio da mo-de-obra fsica pela tecnologia, Reduo de tarefas e operaes.

Revoluo: Produzir automveis, em massa,


gastando menos tempo e a um menor custo. Todos podem ter um Ford, desde que seja preto.
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Princpios bsicos de Ford


Princpio de Intensificao: diminuir o tempo de
durao emprego imediato dos equipamentos e da matria-prima e rpida colocao do produto no mercado. Princpio de Economia: reduzir ao mnimo o volume do estoque da matria-prima em transformao. Princpio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo (produtividade) por meio da especializao da linha de montagem.
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Ford Motor Company

Tinha condies de fabricar um carro a cada 98 minutos, alm dos altos salrios oferecidos a seus operrios. O trabalho era dividido, repetido, em cadeia e contnuo. Com isto Ford conseguiu resolver o problema da organizao cientfica de Taylor: produzir muito, intensamente e economicamente.
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Crticas Administrao Cientfica


Mecanicismo da administrao cientfica: Homem e mquina. Superespecializao do operrio: Filme Tempos Modernos, de Charlie Chaplin Viso microscpica do homem: Homo Economicus Ausncia de comprovao cientfica: Afirmou-se muita coisa sem antes buscar experimentao. Abordagem incompleta da organizao: Considerava somente os aspectos da organizao formal e ignorava as influncias da organizao informal na produo.
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Crticas Administrao Cientfica

Limitao do campo de aplicao Somente aplicvel produo, tornando complicada a aplicao a empresas de servios, por exemplo. Abordagem prescritiva e normativa: Preocupou-se demasiadamente em prescrever e normatizar tudo. Disciplina: Administra o Administrafechado: Abordagem de sistema Professora: Anna Carolina Moreira de Oliveira Abordou a empresa como um sistema

Questes para reviso

1- Quais so as premissas bsicas da Administrao Cientfica? 2- O que diviso do trabalho e especializao do operrio? 3- Explique o conceito de homo economicus. 4- O que superviso/autoriadade funcional? 5- Por que se fala em abordagem incompleta da organizao? 6- Quais so os princpios bsicos de Ford?

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Referncia bsica

CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. (Captulo 3 Administrao Cientfica)

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Obrigada!
Prof Anna Carolina

annacarolina@unilestemg.br
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