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Mudana
Nada permanente, exceto a mudana. (Herclito - Filsofo). Nunca as mudanas foram to: - Frequentes. - Rpidas. - Profundas.
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Mudanas
Tecnologia. Poltica. Economia. Ecologia. Globalizao. Uniformizao do pensamento e guetos.
Concluso
http://www.ibahia.com/a/blogs/empregos/2009/06/19/o -homem-a-maquina-e-as-relacoes-interpessoais/
http://www.espiritualismo.hostmach.com.br/metafisica.htm
Paradigmas
2. Exemplos de paradigmas.
Exemplos de Paradigmas
- Hierarquia rgida versus flexvel. - Chefe define como fazer a tarefa versus gestor cobra apenas o resultado. - Cobranas individualizadas versus cobranas para o time. - Horrio de trabalho rgido versus flexvel.
Exemplos de Paradigmas
Teoria X de McGregor: Empregados no gostam de trabalhar. No assumem a responsabilidade. Tm pouca ambio. Precisam ser vigiados e controlados.
Exemplos de Paradigmas
Teoria Y de McGregor: - Empregados consideram o trabalho de forma to natural como o descanso. - Tm autocontrole e ambies. - Assumem responsabilidades. - Tomam decises inovadoras.
Exemplos de Paradigmas
- Voltada ao produto versus voltada ao cliente. - Voltada a atividades especializadas voltada a processos. - Voltada para dentro versus voltada para fora. versus
Exemplos de Paradigmas
- Foco no processo e nas atividades versus foco nos resultados (anos 1950 ps-guerra EUA). - Instvel (excesso de mudanas) versus estvel.
Concluso
O Gestor
tempo
Concluso
Consultor
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Quem o Consultor?
Vende conhecimento. Trabalha na soluo de problemas ou no desenvolvimento de projetos. No empregado. Busca liberdade, autonomia, desenvolvimento profissional e ganhos elevados.
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Tem profissional preparado, mas no tem tempo hbil para execuo. Necessidade de auditoria/parecer independente.
Concluso
Consultores: 1. Caractersticas. 2. Sendo um deles. 3. Quando contratar.
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Consultoria
Consultorias
1. Quem so seus clientes? 2. Elaborao de proposta.
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Os Desafios do Gestor
Desafios do Gestor
1. Ver as mudanas no mundo como oportunidades. 2. Estar atento aos novos paradigmas. 3. Dominar tecnicamente sua rea. 4. Controlar o estresse mantendo a responsabilidade.
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Desafios do Gestor
5. 6. 7. 8. Ter vida social. Ter vida privada. Construir uma reserva financeira pessoal. Saber impactar (Michael Gates Gill JWT Ford, Burguer King, Christian Dior, IBM).
Desafios do Gestor
9. Lidar adequadamente com pessoas difceis. 10. Lidar de forma positiva com a competitividade. 11. Ser tico (sua imagem tem valor). 12. Ser tambm gestor do seu tempo.
A vontade de se preparar tem que ser maior do que a vontade de vencer. Vencer ser consequncia da boa preparao.
(Bob Knight citado por Bernadinho. Transformando suor em ouro. 3. ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2006)
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Quando comecei a trabalhar, tinha muito capital para investir: minha cabea, meus braos e minha vontade de trabalhar!
(Olacyr de Moraes. Disponvel em: <https://twitter.com/OlacyrMoraes/status/235012877931663360>. Acesso em: 30 ago. 2012).
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