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ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS - APR

ndice
ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS - APR....................................................................1 ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)...........................................................3 Introduo.......................................................................................................................3 ETAPAS BSICAS NA APR..........................................................................................4 USO DA PLANILHA APR.............................................................................................7 APR - EXEMPLO ILUSTRATIVO...............................................................................8

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR) Introduo Tambm conhecida como APP (Anlise Preliminar de Perigos), uma tcnica voltada identificao dos riscos presentes em uma atividade, operao, processo ou instalao, de forma tabulada em planilhas, em que se detalham, para cada risco levantado, as causas, conseqncias, categoria de severidade e freqncia (opcional) e medidas de controle. Esta simples tcnica muito difundida no Brasil e utilizada por vrias organizaes, sendo que em muitos casos, a nica ferramenta utilizada e com eficcia, dispensando estudos mais detalhados ou complexos, dado o poder de sntese e objetividade, com flexibilidade para detalhes e medidas de controle. Na rea militar, onde surgiu, a anlise foi primeiramente requerida como uma reviso a ser feita nos novos sistemas de msseis. Nessa poca, existiam msseis cujos sistemas continham caractersticas de alto risco, havendo um grande nvel de perigo em sua operao. Esses msseis foram projetados para uso de combustveis lquidos, e a anlise foi desenvolvida numa tentativa de preveno contra o uso desnecessrio de materiais, projetos e procedimentos de alto risco; ou, pelo menos, para que se assegurasse que medidas preventivas fossem incorporadas, se essa utilizao fosse inevitvel. A APR uma anlise qualitativa, no voltada para um aprofundamento, uma vez que existem tcnicas de anlise mais apuradas e adequadas para tais fins. Possui a capacidade de identificar as principais situaes de risco e de estabelecer linhas de ao de controle, desde o incio do ciclo de vida do sistema. usada para que seus benefcios sejam relacionados no sentido de proporcional uma maior segurana ao ser humano, meio ambiente e a danos materiais.

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ETAPAS BSICAS NA APR Os seguintes passos podem ser seguidos, no desenvolvimento de uma APR: REVER PROBLEMAS CONHECIDOS Revisar a experincia passada em sistemas similares ou anlogos, para a determinao de riscos que podero estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido. REVISAR A MISSO Ou seja, os objetivos, as exigncias de desempenho, as principais funes e procedimentos, onde se daro as operaes. DETERMINAR OS RISCOS PRINCIPAIS Quais sero os riscos principais, com potencialidade para causar direta e imediatamente leses, perda de funo, danos a equipamentos, perda de material. DETERMINAR OS RISCOS INICIAIS E CONTRIBUINTES Para cada risco principal detectado, se houver interesse em determinar os riscos iniciais e contribuintes, elaborar uma Srie de Riscos. REVISAR OS MEIOS DE ELIMINAO OU CONTROLE DOS RISCOS Elaborar uma reviso dos meios possveis, procurando as melhores opes compatveis com as exigncias do sistema. ANALISAR OS MTODOS DE RESTRIO DE DANOS Devem ser considerados os mtodos possveis mais eficientes na restrio de danos, no caso de perda de controle sobre os riscos. INDICAR QUEM LEVAR A CABO AS AES CORRETIVAS Indicar claramente os responsveis pelas aes corretivas, designando as atividades que cada um dever desenvolver. A Anlise Preliminar de Riscos dever ser sucedida por anlises mais detalhadas ou especficas, logo que forem possveis. Deve ser lembrado que para sistemas bem conhecidos, nos quais h bastante experincia acumulada em riscos, a APR apenas sistematiza a informao (para benefcio gerencial).
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O modelo a seguir apresentado mostra uma forma para a APR.

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APR ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS Diretoria Executiva: Processo: Coordenador: No Risco Causas Efeitos Diretoria: Atividade: Local: Data: Equipe Tcnica: Controles Existentes Cat. Prob. Cat. Sev. Grau Risco Aes para Gerenciament o dos Riscos Gerncia Geral: Reviso: Setor: Pgina:

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USO DA PLANILHA APR A identificao dos perigos deve ser realizada a partir do preenchimento dos campos da planilha, campos constantes das colunas da mesma, conforme segue: a) 1a Coluna Nmero: nmero seqencial que identifica o risco; b) 2a Coluna Risco: riscos identificados no setor, processo ou atividade em anlise; c) 3a Coluna Causas: As causas correspondentes a cada um dos riscos identificados devem ser apontadas nesta coluna; d) 4a Coluna Efeitos: Os possveis efeitos/ conseqncias/ danos/ impactos que possam ser causados ao empregado, instalaes, comunidade e/ou ao meio ambiente devem ser apontados nesta coluna; e) 5a Coluna Controles Existentes: Nesta coluna devem ser apontados os controles existentes para a preveno dos respectivos riscos ou minimizao dos efeitos associados, tais como: equipamentos, procedimentos ou sistemas de segurana; f) 6a Coluna Categoria de Probabilidade: Nesta coluna dever ser anotado o ndice qualitativo representativo da probabilidade de ocorrer o evento correspondente, considerando os controles existentes praticados. O Anexo II apresenta as categorias de probabilidade a serem adotadas para o preenchimento desta coluna; g) 7a Coluna Categoria de Severidade: Nesta coluna dever ser anotado o ndice correspondente categoria de severidade, de acordo com o critrio apresentado no Anexo II; h) 8a Coluna Grau de Risco: Nvel de risco, resultante da combinao das categorias de probabilidade e de severidade, de acordo com o critrio estabelecido na Matriz de Tolerabilidade apresentada no Anexo II; i) 9a Coluna Aes para Gerenciamento de Riscos : Nesta coluna devem ser apontadas as recomendaes referentes s aes a serem implementadas para o gerenciamento dos riscos.
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APR - EXEMPLO ILUSTRATIVO


APR ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
Diretoria Diretoria: Local: Executiva: Processo: Atividade: Recebimento GLP Data: 02/03/2010 Armazenagem GLP Coordenador:
N RISCO CAUSAS EFEITOS CONTROLES EXISTENTES Procedimento de descarga de caminho Manuteno preventiva do flexvel CAT. PROB. B

Gerncia Geral: AAA Reviso:

Setor: BBB Pgina:01

Equipe Tcnica: ASF, UMJ, MAN, FS, JS


CAT. SEV 4 CAT. RISCO I AES PARA GERENCIAMENTO DOS RISCOS Estudar vlvula de excesso de fluxo no fundo do tanque Manuteno preventiva do engate rpido e guarnies Providenciar tubo de armazenamento dos flexveis estendidos quando no em uso Instalar detectores de gs

1 Vazamento de GLP fase lquida

Fissuras no flexvel da carreta Falha no acoplamento (engate rpido) Vazamento de flange, guarnies e oring Movimentao da carreta Fissura na linha de recebimento

Disperso seguida de exploso Formao de poa e incndio Incndio de jato

2 Vazamento de GLP Fase gasosa retorno

Fissuras no Disperso seguida flexvel da carreta de exploso Falha no acoplamento Incndio de jato (engate rpido) Vazamento de flanges, guarnies e oring Movimentao da carreta Fissura na linha de retorno

Procedimento de descarga de caminho Manuteno preventiva do flexvel

Estudar vlvula de excesso de fluxo no fundo do tanque Manuteno preventiva do engate rpido e guarnies Providenciar tubo de armazenamento dos flexveis estendidos quando no em uso Instalar detectores de gas

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Considere o tanque de GLP abaixo, com capacidade de 8000 Kg, armazenando o gs liquefeito, mais pesado que o ar, com linha de abastecimento via conexes de engate rpido da carreta, e linha de distribuio para o consumo industrial. A APR deve levantar os riscos identificados nessa instalao, suas causas, efeitos, grau de risco, em funo de probabilidade e severidade, bem como medidas de controle recomendveis. Veja a ilustrao:

PI LI Tanque GLP 4000 Kg glp p/consumo

Carregamento Retorno

Ponto de abastecimento de empilhadeiras (pit stop)

No caso acima foi apenas um exemplo de PARTE de uma APR para o recebimento do GLP.

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ANEXO II

SEVERIDADE P OTENCIAL DAS CONSEQUENCIAS

DANOS A P ESSOA S

DANOS M A TE R IA IS OU ECONM ICOS

DA NOS AO M EIO A M B IENTE

DA NOS IM A GEM DO EM P REENDIM ENTO OU DA COM P ANHIA

EXTREM AM E NTE REM OTO

REM OTO

RAZOAVELM E NTE PROVVEL

PROVVEL

FREQNTE

PROBABILIDADE DE OCORRNCIA DO EVENTO

A
Tolervel

Marginal Desprezvel

1 SEM

LESO LEVE DANOS LEVES EFEITOS M NIM OS AFASTAM ENTO

IM P ACTO M INM O

Categorias de Severidade

2 3

LESO TEM P ORRIA DANOS COM M ODERA DOS AFASTAM ENTO LESO P ERM ANENTE OU DOENA OCUP ACIONAL M ODERADAS LESO P ERM ANENTE OU DOENA GRAVES OU FATALIDADES

EFEITOS M ODERADOS E COM P ENS VEIS

IM P ACTO SENSVEL P ORM LIM ITADO IM P ACTO CONSIDERVE L B EM CA RACTERIZA DO IM P ACTO SEVERO NA CIONA L OU INTERNACION AL

M oderado

Crtico

DANOS SUBSTANCIAIS

EFEITOS SUBSTANCIAIS LOCA LIZA DOS

Substancial

Catastrfico

DANOS CATASTRFICOS

EFEITOS CA TASTRFICOS

Intolervel

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