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Resumo Livro METANIA: Um Novo Olhar sobre a Liderana e os Negcios

Autor: Roberto Adami Tranjan


A histria se inicia quando o Universo conspira a favor da FIREC, em meio ao trnsito lento e pesado na Marginal Pinheiros, fazendo com que Lucas batesse na traseira do carro de Jeferson. O modo que Jeferson aceitou o acontecido com calma e serenidade chamou ateno de Lucas, levando ele buscar a aventura Metanica. Jeferson Lder educador

Para Jeferson o Lucro no o Sol, o cliente o Sol. Uma Empresa nica liderada por pessoas que enxergam o mercado, os clientes, as oportunidades, a equipe e os resultados de maneira diferente. Os Metanicos desenvolvem um pensamento superior sobre o mercado, temos que entender que o negocio uma maneira de contribuir com o Mundo e com as pessoas, com esse tipo de pensamento (abundncia) no h necessidade de competir, mentes e coraes esto abertas cooperao. Nilson Objetivo explorar as possibilidades

Em fase das melhores alternativas, o resultado est l fora: no mercado, no cliente, no futuro! preciso explorar os ambientes prximos ao seu negcio, para construir cenrios concretos nada melhor que vivenci-los. A grande vantagem dessa prtica manter a equipe ligada nesse universo de possibilidades, esta a essncia do comportamento empreendedor: ler nas entrelinhas e enxergar o que nem todos conseguem . Marcos Granado Importncia do foco

mais fcil decidir e escolher as melhores estratgias quando voc reconhece o cliente que faz parte do seu foco, os clientes anseiam ver seus problemas resolvidos e suas expectativas atendidas. muito grande a frustrao quando se vende para todos, pois todos e ningum quase a mesma coisa, o cliente acaba no se sentindo exclusivo, e conseqncia no se torna um consumidor fiel. Jaime Considerar as competncias

Conciliar as competncias com foco, buscando a compatibilizao entre as necessidades do cliente e as competncias da Empresa, precisamos fazer melhor e atrair quem valoriza o que sabemos fazer e nos pague por isso. Nossa melhor escolha estratgica est na juno desses dois componentes: foco e competncias. Gilton Importncia do cliente

Os lderes preferem gastar horas discutindo nmeros, a dedicar um dcimo desse tempo aos clientes e suas necessidades, os clientes so a principal equipe de vendas com uma vantagem no recebem comisso, o cliente faz a reputao da sua empresa, no sentido positivo ou negativo. Devemos ter uma ligao ntima com os nossos clientes e no s meramente mercantil. O cliente est disposto a pagar bem pela soluo completa de seu problema, e um grande diferencial a confiana adquirida, no podemos trapacear, blefar ou fazer negcios com cartas escondidas, devemos jogar limpo. S assim construiremos relacionamentos duradouros e confiveis com nossos clientes. Sidney S boa inteno no adianta

O problema est na liderana que no transforma o negcio em algo grandioso. Negcio a maneira pela qual optamos de servir os outros, para isso acontecer devemos ter uma energia intensa, somada com entusiasmo, comprometimento emocional e amor, as pessoas se sentem atradas por quem tem energia, pois todos tm necessidade de mergulhar na energia da vida. Os lideres entusiasmados atrai bons colaboradores e bons clientes por causa dessa energia. Ao contrrio do que muitos pensam os resultados no vem do esforo e sim do trabalho feito com excelncia. Excelncia eliminar os trs Ds da mediocridade Deseducao, Desaforo e Desnimo do ambiente de trabalho. Esse o nosso desafio como lderes.

Glauco Sem liderana educadora impossvel construir uma equipe

A verdadeira educao comea com a expanso da conscincia. Quando no a cumplicidade, no a verdade, fazendo que prevaleam as fantasias e preconceitos que geram discrdia e o conflito improdutivo, chegando desunio. O bom lder faz aflorar em sua equipe o que eles tm de melhor, delega, acompanha e contribui para que elas venam os seus obstculos, construindo relacionamentos sinceros e duradouros com sua equipe, formando uma famlia vencedora. Jairo Sistemas da Empresa

H dois sistemas em uma empresa: o tcnico e o humano. O primeiro abrange dados, informaes, processos, normas e procedimentos. Por ser mais regular administrvel, e aqui que a maior parte dos dirigentes da Empresa prefere investir tempo e dinheiro. O segundo um sistema irregular e errtico, diferente do tcnico, pois oscilante, dependem de humor, desejos e sade fsica e psicolgica. O diferencial das Empresas de sucesso est em administrar o sistema humano motivando e fazendo com que a equipe queira e possa contribuir com o crescimento da Empresa, administrando conflitos e desobstruindo os dutos por onde circulam informaes, pensamentos e sentimentos, criando Empresas arejadas, fluidas e livres, s assim tiraremos proveito do trabalho em equipe. Jos Carlos Importncia dos indicadores de desempenho

S ter indicadores no garante resultado, devemos quantificar tambm os causadores dos resultados e no apenas os efeitos. equivocada a atitude de persistir nos mesmos indicadores de desempenho, o ambiente e o mercado esto em constantes mudanas. Os indicadores Metanicos so a satisfao dos clientes e dos colaboradores. Se pretendemos ter uma Empresa nica no podemos avaliar o desempenho com os mesmos indicadores utilizados por todas as outras Empresas. Luiz Guedes Valores so as sementes da Alma

Muitas empresas buscam somente resultados financeiros e, como no poderia ser diferente, seus funcionrios tambm buscam apenas recompensas financeiras. Uma carta de valores sela aliana entre os membros de uma equipe, ela significa que, apesar da divergncia de opinio, quando h comunho de valores todos so do mesmo barro. Podem divergir nas idias, estratgias, alternativas, mas sempre convergem quando se trata de valores virtuosos. Quando existe uma carta de valores os colaboradores no precisam consultar o chefe o tempo todo, para saber o que e como fazer. Os valores permitem que todos pratiquem a autonomia, saiam da zona de conforto e aceitem desafios. Carla Compromisso e Superao

Compromisso se superar, se renovar a cada dia, entregar-se completamente aquilo que a gente se determina fazer. O trabalho vir parte da vida e no apenas um meio de vida. Quando existe amor, h tambm comprometimento profissional. A mgica dos negcios est na compreenso de que negcios so relacionamentos, gente se relacionando com gente o tempo todo (Empresa, clientes, colaboradores, comunidade), e o que une as pessoas o amor. Yukiko Equilbrio

Voc precisa estar bem para que as coisas ao seu redor tambm estejam bem. Quanto mais nos conhecemos, mais estamos preparados para nos conhecer e conhecer o prximo, e isso contribui muito para nossa funo de liderana. Devemos buscar o autoconhecimento, saber com o que voc se identifica, descobrir a relao entre seu trabalho e seus valores. preciso viver a sua bem aventurana. Viver diferente de existir. Viver significa despertar, livrar-se do torpor provocado pelo medo e pela ignorncia. No ser s um lder educar, ser um lder educador feliz.

Autor Resumo: Vinicio Borges Bitencourt