Fabricadecalzadodecuero C

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO
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IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE CALZADO INDICE DE CONTENIDO PAGINA 4 4
0.1.
CAPITULO 0 ANTECEDENTES Finalidad Objetivos Delimitacin del Espacio Justificacin Resumen CAPITULO I ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA Introduccin Identificacin de la materia Prima Caractersticas del cuero curtido Oferta del cuero curtido Oferta actual Proyeccin de la oferta Demanda de cuero curtido Demanda actual Proyeccin de la demanda Precio
1.1
9 9
Comercializacin Conclusiones CAPITULO II 2.1. ESTUDIO DE MERCADO DEL PRODUCTO Objetivo Metodologa para realizar el estudio de mercado Identificacin y usos de los calzados Anlisis de la demanda Anlisis de las encuestas Proyeccin de la demanda Anlisis de la oferta Produccin local Proyeccin de la oferta Balance oferta-Demanda Anlisis de la Comercializacin Anlisis de Precios Conclusiones
19 19
2
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE CALZADO INDICE DE CONTENIDO CAPITULO III TAMAO DEL PROYECTO Introduccin Factores condicionantes Mercado Existencia de materia prima Existencia de mano de obra Disponibilidad de recursos financieros Tecnologa CAPITULO IV LOCALIZACION DEL PROYECTO Introduccin Macrolocalizacin Microlocalizacin CAPIYULO V INGENIERIA DEL PROYECTO Objetivo Identificacin tcnica del producto Balance de materiales Seleccin y descripcin del proceso tecnolgico Descripcin del proceso Conclusin CAPITULO VI ORGANIZACIN DE LA EMPRESA Organizacin Tipo de unidad econmica a crearse Estructura Organizacional Descripcin de puestos Conclusiones CAPITULO VII INVERSIONES DEL PROYECTO Inversin Fija Inversin diferidas Capital de operaciones Conclusiones PGINA
3.1.
40 40
4.1.
44 44
5.1
49 49
6.1
66 66
7.1
76 76
3
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE CALZADO INDICE DE CONTENIDO CAPITULO VIII 8.1. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Descripcin de las fuentes de Financiamiento Fuentes internas Fuentes externa Caractersticas del crdito Comparacin de alternativas de crdito Conclusiones CAPITULO IX 9.1. INGRESOS Y COSTOS Objetivo Ingresos Ingresos Brutos Ingresos netos Costos Costos fijos Costos variables Depreciaciones Planillas de sueldos y salarios Intereses Punto de Equilibrio Calculo de punto de equilibrio Cuadro de punto de equilibrio Punto de equilibrio en relacin porcentual Conclusin CAPITULO X 10.1 EVALUACION DEL PROYECTO Objetivo Fuentes y Usos de Fondos Valor Actual Neto (VAN) Tasa Interna De Retorno(TIR) Conclusiones PGINA
83 83
88 88
101 101
106
4 PROYECTO IMPLEMENTACION DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
CAPITULO 0
0.1. ANTECEDENTES El presente proyecto propone la creacin de una Fbrica de calzados de cuero, seleccionando combinaciones optimas de recursos para el proyecto, ya que se conoce que existe una gran demanda por parte de los agentes econmicos (familias), de productos de cuero especialmente producidos por el sector manufacturero. Ha sido elaborado con la necesidad de conocer el proceso de la produccin
del calzado de cuero en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, puesto que es un producto que tiene una oferta y demanda considerable en nuestra ciudad. El desarrollo del sector manufacturero de calzados de cuero y cuerina a nivel regional y nacional requiere principalmente del esfuerzo econmico y la voluntad idnea de los agentes econmicos productores del sector, pero tambin de iniciativas muy bien planificadas y de proyectos muy bien elaborados para su ejecucin. Para ello, es fundamental contar con una adecuada informacin sobre el sector y su entorno. Se constituye como una Sociedad de Responsabilidad limitada S.R.L. con domicilio en el departamento de Santa cruz de la Sierra, la que se regir por las disposiciones del Cdigo de Comercio y dems leyes reglamentarias del pas. En la sociedad de responsabilidad limitada, el capital esta dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no podrn ser incorporadas en ttulos valores, ni denominarse acciones; los socios no responden personalmente por las obligaciones sociales. Los rganos de la
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sociedad son la Junta General de Socios y la Gerencia, la representacin de la empresa es ejercida por el gerente.
0.2. FINALIDAD Realizar un estudio y a nivel de pre-factibilidad, tcnicos, econmicos, operacionales y de ambiente socioeconmico de donde se pretende establecer dicho proyecto, para la asignacin de los recursos necesarios en la produccin y comercializacin de calzados de cuero y cuerina en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Obteniendo y generando resultados positivos que tiendan a incrementarse,
favorables para el sector manufacturero de cuero, contribuyendo al desarrollo econmico, tanto de la regin como del aparato productivo del pas. 0.3. OBJETIVOS GENERAL: Conocer y analizar el proceso de produccin del calzado de cuero en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, utilizando las diferentes herramientas de investigacin, para tener un mejor conocimiento de este sector industrial, y as poder ayudar a los productores medianos y pequeos a obtener informacin actualizada sobre este sector. ESPECFICOS: Identificar todos los insumos, que se utilizan en el proceso de produccin del calzado. Conocer los diferentes pasos, que se siguen el proceso de produccin, desde la compra de insumos hasta el producto final.
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Determinar y conocer el proceso de diseo de los diferentes modelos del calzado de cuero. Dar a conocer los diferentes canales de distribucin del calzado de cuero. Determinar los factores negativos y positivos que intervienen en el proceso de produccin del calzado de cuero. Realizar un anlisis muy completo sobre las debilidades de la competencia (Anlisis FODA) 0.4. DELIMITACIN DEL ESPACIO. En la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, tiene una gran demanda de calzado de cuero, es por eso que tomamos como referencia el mercado local. 0.5. JUSTIFICACIN El impacto que tendr el presente proyecto recaer directamente sobre los siguientes, aspectos: Social: Se puede cubrir una pequea parte del desempleo. Poltico: Cumplir con las leyes y organismos vigentes en nuestro pas. Econmico: El ingreso de divisas al sector manufactura de cuero debido a los inversionistas. Ecolgico: Evitar todo tipo de contaminacin, ms al contrario la produccin de calzados de cuero a travs de la obtencin del cuero a travs de las curtiembres de nuestra regin, sirve como medida para la proteccin del medio ambiente. 0.6. METODOLOGA Para la obtencin de la informacin se utilizarn los mtodos bsicos conocidos siendo estos los siguientes. Por encuesta Por fuentes secundarias
7 0.7. RESUMEN El proyecto naci al haberse identificado que existe una gran demanda por parte de los agentes econmicos (familias), de productos de cuero especialmente producidos por el sector manufacturero, se consider necesaria la creacin de una Fbrica de calzados de cuero. Al haber identificado varios problemas en la competitividad de las PyMES en el rubro de la confeccin de zapato, en el mercado nacional. El objetivo principal de este proyecto fue realizar un estudio de prefactibilidad para la instalacin de una fabrica de calzado de cuero para hombres en Santa Cruz de la Sierra, la cual est dirigida a ser una planta modelo para un grupo de inversionistas interesados en este rubro ,ser ms competitivos en el mercado nacional e internacional. Para tal fin, se realiz un estudio del sector manufacturero, para analizar la situacin actual en la que se encuentra este rubro y de esta manera presentar las alternativas de mejora. La pre-factibilidad del proyecto se convirti en la herramienta principal para el desarrollo del trabajo permiti determinar el tamao del proyecto, su localizacin, equipamiento y la evaluacin del impacto social que llegara a producir si se implementara. Seguidamente, se realiz el estudio de mercado, la ingeniera del proyecto, la estructura organizacional, la planificacin de ejecucin del proyecto, la evaluacin financiera .Se pudo detectar en el diagnstico del sector manufacturero que el rubro de la confeccin de calzado de vestir se caracteriza por la informalidad de los establecimientos, la baja calidad de materia prima que emplean en la produccin y el uso de tecnologa obsoleta, lo que da como resultado productos de baja calidad. Todos estos factores influyen de manera directa en la competitividad. Se realiz un estudio de mercado, el cual se limit a los varones entre 24 y 35 aos de edad del rea urbana de Santa Cruz de la Sierra. En dicho estudio se determin las preferencias de los consumidores al momento de comprar son los
8 siguientes aspectos: clase, porque los usa, lugar de compra, tiempo de compra etc. Por otro lado, se determin que existe una demanda insatisfecha que asciende 21177 calzado/ao para el ao 2005 y para el ao 2010 a 31175 calzado/ao. Con respecto a la localizacin del proyecto, se determin que la zona parque industrial (PI-24) cumple con todos los requerimientos para la implementacin del mismo. En la Ingeniera del Proyecto, se realiza la definicin tcnica del producto, se describe el proceso general para la elaboracin del calzado; se procede a una seleccin y descripcin de las materias primas, materiales e insumos necesarios; as como los volmenes requeridos y costos asignados en base a cotizaciones. La organizacin del proyecto contar con 18 trabajadores que estarn divididos en el rea administrativa y el rea de produccin. Al realizar el anlisis financiero para una vida til de 5 aos se determin que se requiere una inversin de $us 117.78 (dlares americanos), el 30 % ser aporte propio y el 70% ser financiado por el Banco Santa Cruz. Los indicadores de rentabilidad que se obtuvieron son: VAN (10%) = 6676.5011 $us, TIR = 16.48 %, B/C = 1,3674. Una vez evaluados dichos parmetros y al estar dentro de los rangos aceptables, el anlisis efectuado indica que el Proyecto de prefactibilidad para la ejecucin de la planta de fabrica de calzado de cuero. es un proyecto rentable y econmicamente factible, que permitir incrementar sus utilidades y implementacin. se recomienda, por tanto, su
CAPITULO I
ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA
1.1. INTRODUCCION La materia prima que se necesita para la produccin de zapatos de cuero son las siguientes de las cuales, solo analizaremos el cuero puesto que es una de las mas importantes. Materia prima. Cuero. Hilos de costura Pegamento. Trenzas Tacos Cartn Forrera
1.2. ESTUDIO DEL CUERO 1.2.1. CARACTERSTICAS. El cuero, es la piel de animal preparada qumicamente para producir una material robusto, flexible y resistente a la putrefaccin. Casi toda la produccin mundial de cuero procede de pieles de ganado vacuno, caprino y lanar. As tambin se usa pero en menor proporcin pieles de caballo, cerdo, canguro, ciervo, foca, morsa y diversas reptiles.
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Definicin de Cuero: La cubierta exterior de un animal maduro o plenamente desarrollado, de gran tamao, por ejemplo ganado vacuno y caballar. CURTIDO Un trmino general para cueros y pieles que conservan su estructura natural fibrosa y que han sido tratados en forma tal, que resultan imputrescibles, incluso despus de un tratamiento con agua. Puede haberse eliminado o no el pelo o la lana. Ciertas pieles tratadas o acabadas de forma anloga, pero sin que se les haya separado el pelo, se denominan Pieles para peletera. No pueden definirse como cueros curtidos, aquellos productos en cuya fabricacin la estructura original de la piel se descompone en fibras, polvos u otros fragmentos por medio de procesos qumicos o mecnicos y luego se procede a la reconstitucin de esos fragmentos en lminas u otras formas. 1.3. ANLISIS DE ABASTECIMIENTO (OFERTA.) Los proveedores de la materia prima, en este caso son los productores de
cuero y cuerina, las curtiembres, en santa cruz existen varias curtiembres conocidas, pero tambin existen muchas curtiembres que trabajan sin permiso debido a no se requiere de habilidades y experiencias de punta ya que la elaboracin es simple eso significa que existen bastantes ofertantes de cuero en la ciudad de Santa Cruz. Sin embargo, el principal proveedor a la mayora de las fbricas de calzados de cuero y cuerina, es la: Curtiembre Diamante Industrias Diamante Ltda.
Manzana PI-Parque Industrial Santa Cruz.
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1.3.1. ANTECEDENTES DE LA PRODUCCION Produccin de Cuero Por las caractersticas de calidad, la materia prima se divide en tres clases: La de primera, de segunda y tercera clase, definidas por la peculiaridad de la piel. Los volmenes de produccin de curtiembres para el ao 2003, en ocho establecimientos, se han procesado 1.373.917 kg. de cuero vacuno. Producto utilizado en zapatera con 171739 Kg. de cuero semi elaborado. Los principales productores de cuero de bovino, se encuentran en los departamentos de Beni y Santa Cruz, donde los volmenes de produccin de cuero son los ms significativos, respecto a los dems departamentos. Esto se explica porque en estos departamentos se encuentran los principales productores, en nmero de cabezas, de este ganado.
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PRODUCCIN DE CUERO (NMERO) Cuadro N 1 Produccin de cuero curtido por Departamento (Expresado en Kg.) Aos 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 SCZ 151.544 153.438 161.749 170.202 177.335 182.170 186.515 190.964 196.717 204.391 BEN 286.463 294.828 305.066 302.071 311.388 316.370 323.014 329.759 338.332 347.467 PND 1.667 1.718 1.779 1885 2.107 2.182 2.359 2.549 2.634 2.723 Total 618.746 612.078 636.082 644.041 669.379 682.126 695.972 712.082 735.563 756.315
Fuente: MAGDER. 2000
1.3.2. EMPRESAS QUE PRODUCEN EN SANTA CRUZ Curtiembre Vis kuljis Curtiembre Diamante Santa cruz Curtiembre Amrica Santa Cruz Curtiembre Santa Cruz
1.3.3. POCAS EN CUAL MAS PRODUCEN
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El cuero no tiene ciclos puesto que la demanda no es estacional o sea que no hay una poca en la que se demanda ms o menos sino que depende de la demanda de la carne por que los ganaderos faenean vacas y de ah sale el cuero.
1.3.4. PRODUCCIN Y TENDENCIA. Los volmenes de produccin de curtiembres en promedio anual es de 1.499,042 Ft2 de cuero vacuno, con un promedio de 5.6 Bs. /ft2 un volumen de 2.597.908 ft2 de cuero, producto utilizado en zapatera con un promedio de 6.8Bs./ft2 y 200,348 unidades de cuero semi elaborados con un precio promedio de 138.5 Bs.U. Los cuales son productos con volmenes de produccin ms significativos. BOLIVIA: VOLUMEN DE PRODUCCIN 2000 - 2003
BOLIVIA: Volumen de Produccin, 2000 2003 Descripcin Cueros Curtidos Cueros Semielaborados (Wet Blue) Calzado de cuero para hombre Unidad Pie2 Unidad Par Par Par Par 2000 3,616,045 219,675 575,151 398,962 301,135 216,524 2001 3,712,479 280,401 550,247 440,731 307,454 185,321 2002 3,706,277 309,953 431,011 400,888 447,606 135,428 2003 3,170,368 337,228 466,121 350,002 326,616 101,614
Fuente: Magder. 2000
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Como se puede ver en el cuadro anterior el comportamiento de la produccin de cuero ha tenido una tendencia creciente, debido a una mayor demando por parte del sector manufacturero de cuero.
1.4. ANLISIS DE REQUERIMIENTO. 1.4.1 Identificacin de los demandantes: Los principales demandantes son las micros y grandes empresas a nivel industrial, para procesar el cuero producto terminado. Las grandes empresas industriales a diferencia de las pequeas empresas, es que las grandes empresas adquieren la materia prima de 1 calidad y a un bajo costo, ya que ocupan un mayor volumen, y las micro empresas generalmente ocupan menor volumen y de 3 calidad. 1.4.2 Anlisis de Consumo La produccin de cuero y cuerina tambin han tenido un crecimiento relativo, el mismo que ha estado acompaado de un comportamiento similar de los precios hasta 2000, ao precio del producto. 1.4.3 Consumo Propio El consumo y el uso del cuero en la elaboracin del zapato es el material principal que nos interesa ya que es la materia esencial en la produccin de un zapato, si queremos ofrecer un zapato de calidad tendremos que comprar un cuero de calidad, tambin tendremos que usar el cuero adecuado para el zapato ya sea deportivo o clsico. partir del cual se observa un estancamiento en el y posteriormente comercializarlas en
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1.4.4. Proyeccin del Requerimiento La estimacin de la Demanda de cuero y cuerina en el departamento de Santa Cruz de la Sierra, se ha realizado utilizando las tcnicas casuales estadsticas, en funcin al comportamiento progresivo del consumo de la carne en el mercado.
MTODO Lineal Logartmica Exponencial Potencial
A 34760.88 34574.63 35428.56 35174.93
B 1832.20 6571.35 0.04 0.15
R 0.9988 0.9409 0.9999 0.9549
Fuente: Elaboracin Propia
Observando el presente cuadro se utiliza el coeficiente de correlacin R, mas prximo a 1 (0<R>-1); entonces vemos que el Mtodo Exponencial, es el estadstico apropiado para la realizacin del pronostico de la demanda futura de cueros y cuerinas en el Departamento de Santa Cruz. 1.5. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN DE LA MATERIA PRIMA 1.5.1. Formas de presentacin.-
FORRO VACUNO PARA CALZADO
16
1.5.2. Canales de distribucin Ya que la ciudad de santa cruz se encuentra en la regin de produccin y elaboracin del cuero, es muy fcil el acceso que se tiene para la obtencin de la materia prima. Con solo una llamada telefnica se puede hacer el pedido y tener la materia en cuestin de horas.
1.6. Anlisis del precio de la materia prima
Semana del 6 al 12 de febrero de 2005 USD/kilo 1,01
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Precio promedio mensual de venta del cuero fresco USD/kg. de cuero fresco 2000 Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. 1,08 1.09 1.04 1.01 1,04 1,10 1,09 1,11 1,14 1,19 1,25 1,35 2001 1,42 1,41 1,28 1,30 1,38 1,38 1,40 1,34 1,31 1,21 1,09 1,03 2002 0,96 0,96 0,97 1,04 1,06 1,02 1,03 1,06 1,07 1,08 1,09 1,10 2003 1,09 1,11 1,12 1,14 1,15 1,18 1,17 1,14 1,14 1,15 1,10 1,08 2004 1,08 1,07 1,07 1,07 1,07 1,08 1,09 1,09 1,10 1,10 1,06 1,03 2005 1,01
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1.7. Anlisis de Los aspectos institucionales Entre las normas ms utilizadas tenemos:
IUP (International Union Physical Test), normas de ensayo fsico del cuero de la Unin Internacional de Sociedades de Qumicos y Tcnicos de la Industria del Cuero (IULTCS). DIN (Deutsches Institu fr Normung) Instituto Alemn para la
Normalizacin.

ISO (International Organization for Standartization) IUF (Internacional Union Colour Fastness Test) , mtodos estndares de ensayo y normas para los mtodos de ensayo sobre solideces de la Unin Internacional de Sociedades de Qumicos y Tcnicos de la Industria del Cuero (IULTCS). SFL (International Leather Colour Fastness Test) Test de Solidez del color de la SLTC IUC (International Union Chemical Test) mtodos de anlisis qumicos del cuero de la Unin Internacional de Sociedades de Qumicos y Tcnicos de la Industria del Cuero (IULTCS). SLTC (Society of Leather Technologists and Chemists) Sociedad de Tcnicos y Qumicos del Cuero de Inglaterra.
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CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO DEL PRODUCTO
2.1. INTRODUCCIN El calzado como parte de la vestimenta del hombre es tan antiguo como la aparicin del mismo sobre la tierra. En un principio era tan sencillo y rudimentario como el resto del ropaje que llevaba puesto. Con el transcurrir de los aos y siglos esto fue cambiando en cuanto a forma, tamao y el material de fabricacin y mejorando hasta tomar la tendencia actual. Nuestro producto final, calzado de hombre, este producto es principalmente utilizado para satisfacer una necesidad fisiolgica. La Materia prima que se utiliza para la obtencin del calzado son muchas pero la mas importarte es el cuero. El cuero se clasifica segn la calidad de su superficie en las distintas categoras: esta clasificacin y la produccin actual de MANACO LTDA. presenta en la siguiente tabla: Tabla 1: Clasificacin del Cuero Se
CLASIFICACIN Clase A Clase B Clase C Clase D

Fuente: MANACO LTDA
TOTAL DE PRODUCCIN 32% 32% 16% 20%
20
Para la obtencin deL producto, utilizamos las clases C y D, ya que las clases A y B son usadas principalmente para su exportacin debido a su mejor calidad. Como productos complementarios tenemos los distintos elementos que se utilizan para la confeccin, como ser prendas de vestir, chamarras y guantes, etc. El objeto del uso del cuero se dirige a la industria textil. 2.2. OBJETIVOS GENERAL Analizar, conocer y describir la situacin actual del mercado, las
caractersticas del producto en estudio y la situacin del entorno. ESPECFICOS Determinar la situacin actual del sector haciendo una descripcin de la organizacin, procesos y volmenes de produccin individual y de grupos. Cuantificar la oferta potencial de los productores.
2.3. METODOLOGA Este estudio se realizara con el mtodo de recoleccin de informacin de acuerdo a la encuesta. En el mercado cruceo se encuentran muchos mercados que facilitan la averiguacin del comportamiento y situacin de calzado.
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Investigacin De Mercados Unidad de muestreo Etapa 1: unidades vecinales (UV) seleccionadas aleatoria mente. Etapa 2: manzanas y hogares particulares seleccionadas aleatoriamente. Estructura de la poblacin La poblacin esta comprendida por los hogares de Cruz de la Sierra. Tamao de la muestra n = muestra Z= nivel de confianza E =error P= probabilidad Q= probabilidad de fracaso N= poblacin SANTA CRUZ DE LA SIERRA (poblacin) la Ciudad de Santa de la ciudad de Santa Cruz
TOTAL 2.029.471
SEXO Hombres 1.025.222 Mujeres 1.004.249
AREA Urbana 1.545.648 Rural 483.823
Fuente: INE-BOLIVIA
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TASA ANUAL DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (1992-2001)% 4.29 Datos: Z= 95% P= 0.7 Q= 0.3 E= 5% N=1.545.648*(1+0.0429)= 1.607.477/4.62= 347939 Hogares. Calculo de la muestra: 428.653 4.62 HOGARES PARTICULARES TAMAO MEDIO DEL HOGAR PARTICULAR
FORMULA
n=
Z2* N * p * q E2 *(N-1) +Z2 *p *q
Reemplazando los datos en la frmula tenemos: N= (1.96)2 * (264730) * 0.70 * 0.30 (0.05)2 * (264730 1) + (1.96)2 * 0.70 * 0.30 N = 342 El tamao de la muestra obtenida representa al nmero de hogares a encuestar dentro las UV seleccionadas.
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2.4. ANALISIS DE LA INFORMACIN A continuacin se presentan los hallazgos de la investigacin mediante la ayuda de tablas y grficos, cada uno con sus respectivos comentarios en cada una de las preguntas que conforman el cuestionario. Cabe recalcar que la encuesta se la hizo a los hombres entre 24 y 35 aos, siendo un total de 342 encuestados. P1: Qu clase de zapato usted usa? Clase de zapato calzado de cuero calzado de goma
Frecuencia 267 75 342
Porcentaje ( %) 78 22 100
Clase dezapato
22%
78%
calzado de cuero
calzado de goma
Se puede observar que la mayora de nuestros encuestados utilizan zapatos de cuero y un porcentaje mnimo utiliza zapatos de goma. P2: Por qu usa usted zapatos de cuero?
Frecuencia 79 198 Porcentaje 23 58
Es atractivo Por su Durabilidad
24
Costumbre 65 342 19 100
Por qu usa zapatos de cuero?
Costum bre 19%
Es atractivo 23%
Por su Durabilidad 58%
Se puede observar que la mayora de nuestros encuestados usa zapatos de cuero por su durabilidad con un 58% y por atractivo 29% y por ultimo con menor porcentaje por costumbre con 19%.
P3: Donde compra usted zapatos de cuero? Lugar Frecuencia 7 Calles 86 Los Pozos 68 La Feria 89 La mutualista 48 Otros 51 342
Porcentaje 25 20 26 14 15 100
25
Lugar de compra
100% 80% 60% 40% 20% 0%
7 C alles Lo s P ozos La Feria La mutualista Otros
25
20
26
14
15
El lugar donde ms se compran zapatos es en la feria pero siguiendo muy de cerca los mercados de las 7calles y los pozos.
P4: Cada que tiempo usted compra zapatos? Tiempo Frecuencia Porcentaje 3 meses 113 33 4 meses 96 28 5 meses 85 25 6 meses 48 14 342 100
Tiempo de comrpra
6 meses 5 meses 4 meses 3 meses
14 25 28 33
26
En el cuadro se puede observar que las personas compran ms zapatos cada 3 meses esto significa 4 pares al ao para la mayora de las personas.
P5: Qu caracterstica es para usted ms importante cuando compra un zapato? Caracterstica Frecuencia Porcentaje Precio 103 30 Marca 72 21 Calidad 92 27 Modelo 75 22 342 100
Caracterstia mas importante para comprar un zapato 100 80 60 40 20 0
30
21
27
22
Precio
Marca
Calidad
Modelo
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La mayora de las personas compran zapatos por el precio se puede observar muy perfectamente que el precio es un factor muy sensible seguido de una buena calidad para el estrato social en el que estamos haciendo el estudio.
2.5. MERCADO CARACTERSTICAS DEL MERCADO El mercado de Santa Cruz es de competencia imperfecta, se caracteriza por ser heterogneo por la gran variedad de bienes y servicios, similares pero no idnticos; convergen un gran nmero de productores y vendedores con sus productores y vendedores con sus productos, el precio se establece en lugar de origen del producto siendo muy dependiente del exterior. Anlisis del rea geogrfica Nuestros consumidores se encuentran en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, el enfoque de mercado que tenemos tiene una ubicacin estratgica ya que en estas ciudades se encuentran muchas microempresas que se dedican a la produccin y confeccin de artculos y prendas de cuero, adems de tener cerca a los diferentes proveedores tanto de materia prima como insumos.
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Por otra parte, como medios para llegar al mercado tenemos una flota de vehculos de distribucin, los cuales harn llegar nuestro producto final a los consumidores. Segmento De Mercado Objetivo La produccin va dirigida a los varones de clase econmica Media de la ciudad de Santa Cruz, quienes prefieren zapatos de vestir precios relativamente accesible. 2.6. USOS Y USUARIOS El producto es de consumo mixto pero nuestro proyecto esta dirigido a los varones, utilizados por los integrantes varones de todas las individuos para la satisfaccin de sus necesidades. Dentro de los usuarios tambin estn las diferentes empresas familias e de cuero vistosos con
comercializadoras del producto. 2.7. OFERTA La oferta representa la cantidad de mercancas que pueden se vendidas a los diferentes precios de mercado por un individuo o conjuntos de individuos de la sociedad. PRODUCTO Los zapatos de vestir de cuero son un tipo de calzados que visten los varones principalmente, debido a la comodidad y elegancia en que pueden descansar los pies, y estos a la vez pueden ser distinguidos por: a) Por el material de Fabricacin Pueden ser de cuero genuino o de cuero sinttico (llamado tambin cuero regenerado o cuerina) o combinando ambos tipos de material
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b) Calidad del producto En cuanto a la calidad, existe un nivel de calidad muy disperso entre los distintos productos; pues hay unos que sostienen una produccin limitada bajo una alta calidad de trabajo (en cuanto al solado, costura y pegado de las piezas) mientras que otros sostienen altos volmenes de produccin sin mucho cuidado en cuanto a calidad se refiere. Debido al bajo costo que implica la obtencin del mismo el calzado en estudio contiene componentes de material sinttico; por esto se utiliza imitacin de cuero (cuerina).
c) Modelos Existe una renovacin muy frecuente en cuanto a modelos puesto que los fabricantes deben ajustarse a las tendencias del mercado.
ANLISIS DE LA OFERTA De acuerdo a los estudios realizados se ha logrado identificar diversos puntos de expendio del producto el cual pertenece a un mercado fragmentado por el nivel social, del cual podemos citar algunas caractersticas como ser un mercado de competencia imperfecta.
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Estos negocios estn ubicados generalmente en mercados o zonas de comercio o centros de abastecimientos. Como ser el mercado de las 7 calles, Los Pozos, La Feria. La produccin nacional abarca un 45 % del mercado, puesto que existe un 65 % de calzados importados tanto del Brasil como de otros pases. El pas de donde ms se importa el calzado de Cuero es el Brasil, puesto el calzado de eso vecino pas tiene una gran aceptacin en el mercado de Santa Cruz, como ser Va Uno etc.
CUADRO DE PRODUCCIN DE CALZADOS DE CUERO
AO 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
PAR/DA 49 52 55 58 62 65 68
PAR/AO 17640 18720 19800 20880 22320 23400 24570
2.8. PROYECCIN DE LA DEMANDA
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DEMANDA Es la cantidad de mercanca que pueden ser compradas a los diferentes precios por un individuo o por el conjunto de individuos de una sociedad. Consumo Representa la cantidad comprada calzados que los consumidores de la ciudad de Santa Cruz estn dispuestos a adquirir de los pequeos y grandes productores a un precio establecido por los productores de un determinado periodo de tiempo. En la actualidad el consumo de calzado no supera los 4 pares por persona -ao a pesar del rpido crecimiento de la produccin en los ltimos aos. El comportamiento del consumo de zapatos a nivel nacional se presenta en el siguiente cuadro:
Demanda de Calzados de Cuero en el Dpto. Santa Cruz Aos 1999 2000 2001 2002 2003 Poblacin mil en hab. 6.268 6.393 6.521 6.652 6.785 Consumo/ por persona al ao 3 3 3 2 2 Consumo Total al ao 18804 19180 19564 13303 13569
Para la proyeccin de la demanda, y a pesar de la escasa informacin que se tiene sobre este sector, se ha realizado con un incremento de la poblacin del 2% este porcentaje a criterio propio.
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PROYECCIN DE LA DEMANDA EN EL DPTO DE SANTA CRUZ Aos Poblacin mil en Consumo/ por Consumo Total 2004 2005 2005 2006 2007 2008 2009 2010 hab. 6.785 6921 7059 7200 7344 7491 7641 7794 persona al ao 3 3 3 3 4 4 4 4 al ao 20355 20762 21177 21601 29377 29965 30564 31175
DEMANDA EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ Como se proyecto la demanda de zapatos por personas, tambin se proyectar el precio de dicho producto ya que tendr algunos cambios. PRECIOS: AOS Pares De Zapatos 1999 2000 2001 2002 2003 Anual 3 3 3 2 2 COSTO POR TOTAL EN $US.
UNIDAD $US. 5.42 5.42 5.42 5.42 5.42 16,26 16,26 16,26 10,84 10,84
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE ZAPATOS /PRECIOS EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ Pares De Zapatos AOS Anual COSTO POR UNIDAD $US. TOTAL EN $US.
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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Comercializacin Es la fase principal del negocio, el xito de la misma depender de cmo se ha de introducir el producto en el mercado, de las condiciones representacin del producto, de la forma como se ha de distribuir el producto o de colocar a disposicin del consumidor y hace que el consumidor de carne incline sus preferencias hacia ste producto. El objetivo de la comercializacin es hacer que las ventas de un producto superflua, identificando un mercado que estn dispuestos a adquirir un determinado producto y en tales condiciones para lo cual es necesario, identificar sus necesidades y satisfacerlas de manera rentable. Producto El zapato de cuero es un producto necesario para las personas en este caso para los hombres del estrato social seleccionado ya que no solo se los usan a diario sino para ocasiones especiales un buen zapato de curo es indispensable en el ropero de las personas. Envase Es el recipiente que contiene el producto para protegerlo, conservarlo y que permite su manipulacin almacenamiento y distribucin. Presentando adems de un etiquetado que facilita al consumidor diferenciar quien es el productor. 3 3 3 4 4 4 4 5,42 5,42 5,42 6,42 6,42 6,42 6,42 16,26 16,26 16,26 25,68 25,68 25,68 25,68
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En este caso ser una caja de cartn debidamente sellada y con la identificacin de la empresa, la talla y el modelo del producto. Precio El precio es la cantidad de dinero que se necesitan para adquirir un determinado producto y es determinado de la siguiente manera:
PRECIO DE MERCADO = PRECIO DEL PRODUCTOR + PRECIO DE LOS DISTRIBUIDORES
Las fuerzas del mercado, hacen que el precio del producto flucte en funcin a la cantidad de productos ofrecidos en el mercado o de acuerdo a la cantidad de productos demandados por los consumidores en determinados periodos de tiempo de acuerdo a las caractersticas del mercado de manera que el precio del producto es estable, ya que en cualquier temporada se puede comprar el producto. Canales de Distribucin Los canales utilizados para la comercializacin del producto son Directos e Indirectos. Entre los canales directos que poseer la empresa son puestos en los centros de abastecimiento y puntos ventas en lugares cntricos de la ciudad, donde se vende el producto directamente al consumidor, esto por una cuestin de precios relativamente ms accesibles para el consumidor. Entre los canales indirectos estn las tiendas especializadas para determinados productos.
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CANALES DIRECTOS E INDIRECTOS
PRODUCTOR
PRODUCTOR MINORISTA
PRODUCTOR MAYORISTA
MINORISTA
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
Medios de transporte Para el transporte de los zapatos se requiere de un vehculo con una carrocera amplia para llevar las cajas de zapatos hasta los centros de distribucin y venta.
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES En la matriz que se presenta se muestran los principales aspectos internos de la Empresa as como su relacin con el entorno.
MATRIZ DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES FORTALEZAS (Internas del proyecto) DEBILIDADES (Internas del
Proyecto) Experiencia de varios aos en trabajo en El cuero curtido que adquieren en cuero. Acabado fino de los productos en cuero. Habilidad para reproducir diseos. Trabaja con cuero 100 % natural Experiencia en el negocio Acceso a materias primas e insumos Flexibilidad en la produccin (Se busca reforzar esta fortaleza) Capacidad de organizacin. Abundancia de mano de obra Determinacin de exportar la produccin el mercado no es de calidad de exportacin Maquinaria poco productiva No existe Fuerza de ventas
(promotores) No tiene modelos y diseos
propios. Infraestructura algunos talleres. No cuenta con local comercial No tiene Redes de distribucin en el exterior No cuentan con todos los precaria en
accesorios para el trabajo del cuero.
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Estacionalidad marcada en las ventas Inexistencia de Control de calidad No disponibilidad de informacin de mercado No existe definicin de objetivos Gestin de calidad poco desarrolla Inexperiencia exportaciones en Logstica en
FORTALEZ ASPECTOS ANALIZADOS Insumos Importado Insumos Nacionales Tecnologa Capacidad Administrativa Capacidad Econmica Financiera Estrategia de Mercados Proceso Productivo Recursos Humanos (Capacitacin) Calidad Existencia de mano de obre con experiencia AS x x x x x x
DEBILIDA DES
x x x
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AMENAZAS Y OPORTUNIDADES En la Matriz que se adjunta, se analizan a profundidad los principales
aspectos del entorno: OPORTUNIDADES (Que brinda el entorno) AMENAZAS (Externas que podran afectar) Importaciones ilegales (contrabando) de artculos de cuero chinos y del Brasil que compiten en precio. rea de Libre comercio de la Amricas (ALCA) que entrar en vigencia el ao 2005, quitando mercado a las empresas que tienen productos poco competitivos. Competencia manufactura. desleal de otras
Consolidar alianzas estratgicas con alguna curtiembre, teido y tambin en Comercializacin.
ASPECTOS ANALIZADOS - Mercado Interno - Ingreso de nuevas empresas - Rivalidad entre empresas - Productos sustitutos - Barreras de entrada al rubro (Negocio) - Poder de negociacin de proveedores
OPORTUNIDADES x x
AMENAZAS x x
x x
CAPITULO III
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TAMAO DEL PROYECTO.

3.1. INTRODUCCIN En este captulo se analiza el tamao del presente proyecto, los cuales sern determinados por factores importantes, tomando en cuenta las diversas variables cuya influencia econmica afectara significativamente en la evolucin del proyecto. La importancia de la seleccin del tamao del proyecto influye en la definicin de ingresos y costos adems de ser determinante para satisfacer la demanda en condiciones mejores a las actuales. El tamao del proyecto esta medido por la capacidad que tiene por producir bienes y servicios en relacin con la unidad de tiempo de funcionamiento normal del mismo; estando adems condicionado por factores como: la demanda existente en el mercado, la disponibilidad de materia prima, la maquinaria y equipos a utilizarse, los costos de produccin en que se incurren para obtener el producto y el financiamiento requerido para instalar la fabrica. Estos factores se interrelacionan entre si para disear el tamao del proyecto. Factores condicionantes.El tamao del proyecto esta condicionado por:
Mercado Existencia de materia prima Existencia de mano de obra Disponibilidad de recursos financieros. Tecnologa
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CUADRO DE PRODUCCIN AL DA /MES/ AO
PRODUCCIN DE ZAPATOS AL AO AO PAR/DA PAR/MES PAR/AO VAR % 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 65 68 72 75 79 83 87 1950 2048 2150 2257 2370 2489 2613
23400 24570 25799 27088 28443 29865 31358
5 5 5 5 5 5 5
Mercado.Santa Cruz se encuentra en el primer lugar con una poblacin total de 2.029.471 de hab. De los cuales 1.025.222 son hombres, por lo tanto es un departamento en el cual existe una demanda activa, por lo cual se cree que es un buen mercado para poder implantar la fbrica de calzados de cuero y axial poder ser un proyecto rentable.
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Santa Cruz de la Sierra Existencia de materia prima.Se ha visto que las curtiembres tienen la siguiente produccin por mes. CIUDAD RAZN SCZ SOCIAL VIS KULJIS SCZ SCZ S.A. DIAMANTE LTDA. SANTA CRUZ SCZ CAMBA CRUZ. Espaa y Junn - E Landvar - Santa Cruz de la Sierra SCZ AMBORO SRL. DIRECCIN COMERCIAL 24 de Septiembre 455 - Santa Cruz de la Sierra Manzana PI-Parque Industrial Santa Cruz. CAPACIDAD INSTALADA 8,000 cueros Por / mes 7,000 cueros Por / mes SANTA CRUZ DE LA SIERRA, SANTA 8,000 cueros Por / mes 6,000 cueros Por / mes
SANTA CRUZ DE LA SIERRA, SANTA 5,000 cueros CRUZ Por / mes 34,000 cueros Por / mes
TOTAL CAPACIDAD INSTALADA DE PROVEEDORES
Existencia de Mano de Obra.Como en Santa Cruz de la Sierra se puede observar un crecimiento econmico y poblacional la mano de obra se podr contratar sin ningn problema, los
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trabajadores que ms se necesitaran sern sin exigencias en calificaciones profesionales sino obreras y manual.
Disponibilidad de Recursos Financieros.Se cuenta con el 30% de aporte propio y 70% con prstamos bancarios.
Existen entidades financieras con sus respectivos intereses y condiciones. Tecnologa.La tecnologa esta disponible ya que la produccin de cuero no es tan complicada y el producto no es complejo, por el tamao del calzado se puede tener maquinarias con fcil manejo y tamao.
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CAPITULO IV
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
4.1. INTRODUCCION La localizacin se refiere a la ubicacin geogrfica de un proyecto, tomando en cuenta para ello varios aspectos que aseguran el normal y correcto funcionamiento del proyecto. El anlisis de este factor importante consiste en encontrar el lugar adecuado para la implementacin del presente proyecto, es decir donde se ha de instalar todo el equipo; como las actividades a desarrollar en el presente proyecto. Este anlisis permitir identificar tanto las variables ms importantes
involucradas en la optimizacin del uso de los recursos productivos. Existen varios puntos que son fundamentales para la localizacin del proyecto pueden ser criterios de tipo econmico, emocional, legal, poltico, social, institucional, estratgico, moral, etc. 4.2Macro localizacin.Es el lugar o zona, factible para el proyecto, en este caso el espacio geogrfico que comprende su mercado, el cual esta en la ciudad de santa cruz de la Sierra
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tomando en cuenta que la mayor actividad de pas se desarrolla en el departamento de Santa Cruz.
4.3. FUERZAS MACROLOCACIONALES a) Estabilidad poltica.El presidente del Colegio de Economistas de Santa Cruz, y el director
ejecutivo de la fundacin Milenio, refleja la realidad pero de manera benevolente habida cuenta de que en el campo poltico hay mucha incertidumbre, la inseguridad jurdica contina en los mismos niveles desde hace dos aos y la IED tiene un alto grado de deterioro. Necesitamos reorganizarnos como pas. Ojala que despus de la
Constituyente, se logre bajar la presin poltica, y el descontento social que genere mayor actividad econmica. El pas se ha daado seriamente la estabilidad jurdica y el respeto a las reglas de juego a partir de la adopcin de una agenda poltica donde se establece el cambio de la Ley de Hidrocarburos. Bolivia ha debilitado su capacidad de captar inversiones y negociaciones con la cooperacin internacional, lament. Pese a los problemas por los que esta pasando en la actualidad Bolivia y Santa Cruz, este ltimo no deja de ser un departamento con mucho futuro econmico. Santa Cruz de la Sierra esta luchando para tener normas y reglas ms justas equitativas y de desarrollo.
45 b) Tamao del Mercado

Santa Cruz se encuentra en el segundo lugar de poblacin despus de La Paz. Con una poblacin total de 2.029.471 de hab. De los cuales 1.025.222 son hombres. EL mercado para el uso de zapatos de cuero es bastante amplio ya que la poblacin es muy numerosa.
c) Disponibilidad y costos de insumo.Se puede decir que la materia esta al alcance de el fabricante pues en la ciudad de Santa Cruz de la sierra de cuenta con varias curtiembres proveedoras de cuero para la fabricacin del zapato.
d) Legislacin empresarial.La fbrica de zapatos tendr que acogerse a las normas tributarias del pas, pagar impuestos y cumplir sus obligaciones.
e) Geografa.Santa Cruz se ubica en el corazn de Amrica Latina. Es uno de los 9 departamentos de Bolivia y conforma la parte centro oriental del pas. Forma parte de la extensa zona conocida como el Oriente Boliviano.
Dentro del pas, colinda al Norte con el departamento de Beni, al Oeste con los departamentos de Cochabamba y Chuquisaca y por el Sur tambin con este ltimo. Coincide con los lmites internacionales de la repblica del Brasil por el Norte y el Este y con la Repblica del paraguay por el Sur.
f) La ciudad de Santa Cruz de la Sierra
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Ciudad capital de Santa Cruz, una descripcin de esta y su situacin geogrfica histrica y otras se presentan a continuacin.
Situacin Geogrfica
La Ciudad de Santa Cruz de la Sierra, capital del departamento se encuentra en la provincia Andrs Ibez situada entre los 17 47 de latitud Sur y a los 63 10 de longitud oeste del meridiano de Greenwisch. Posee una superficie territorial de 4821 Km., cuyos lmites son: al norte con la provincia de Warnes y Florida, al Este con las provincias Chiquitos y uflo de Chvez, al Este con la provincia de Ichilo.
Topografa
Topogrficamente la ciudad de Santa Cruz de la Sierra se caracteriza por ser de terreno llano y abundante vegetacin. Se encuentra a una altura de 437 metros sobre el nivel del mar.
Clima
La ciudad de Santa Cruz de la Sierra tiene una temperatura media de 25 y una precipitacin y vegetales. La ubicacin exacta de la empresa estar en el Parque Industrial PI-24 a media cuadra del cuarto anillo de circunvalacin como se puede observar: fluvial de 1300mm. Anuales, presenta caractersticas climticas ideales para el desarrollo de una gran variedad de especies animales
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4.4. FUERZAS MICROLOCACIONALES La microlocalizacin consiste en la seleccin y delimitacin precisa del rea y terrenos en donde de ha de instalar u operar el proyecto. Establecindose el lugar exacto del mismo, tambin se ha de evaluar a travs de los principales criterios econmicos con mayor participacin, como as tambin los recursos que se requieren para la ejecucin del proyecto.
a) Distancia al mercado.
Esta es una variable muy importante ya que el tener oportunidad de acceder al mercado no tiene barreras y representa una gran oportunidad en lo que se refiere a los Zapatos.
b) Disponibilidad y Costo de Materia Prima.Se conocen los obtener. datos de las curtiembres siendo los proveedores de
zapatos y se podr saber cuanto podremos pedir y cuanto podremos
c) Disponibilidad y costo de mano de obra.-
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En cuanto a la mano de obra se podr encontrar ya que la desocupacin es muy elevada en el pas y en santa Cruz muchas personas llegan para buscar trabajo.
d) Acceso Vehicular.El transporte del producto terminado, como de materia prima no tiene ningn problema ya que cuenta con vas de transporte cercanas al punto estratgico.
CAPITULO V
INGENIERA DEL PROYECTO.
5.1. Objetivo: Analizar la informacin tcnica relacionada al proceso de produccin,
(instalacin y funcionamiento), desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipos y maquinarias, hasta la distribucin optima de la planta. (Fabrica) 5.2. Caractersticas El cuero, es la piel de animal preparada qumicamente para producir una material robusto, flexible y resistente a la putrefaccin. Casi toda la produccin mundial de cuero procede de pieles de ganado vacuno, caprino y lanar. El calzado se obtiene del cuero curtido y refinado, suelas, hilos, obteniendo de este modo un calzado semielaborado que posteriormente pasa a un proceso de
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lavado y evaluacin final de calidad, para su posterior reprocesamiento. (comercializacin). El proyecto contempla la elaboracin del siguiente producto:
*****CALZADOS DE CUERO*****
Contiene: cuero curtido, hilo, suela, pegamento, etc. El cual puede producirse de las diferentes clases de cuero que son:
CLASIFICACIN Clase A Clase B Clase C
Calzados 100% cuero 75% 50%
TALLAS 34 - 43 34 - 43 34 - 43
Se produce de acuerdo a la calidad del cuero ya que como se puede observar la clase A es un modelo hecho ciento por ciento cuero, sin que intervengan otros materiales, en cambio la clase B y C contienen otros materiales. Y como esta dirigido al sector de varones, se van a producir las diferentes tallas empezando desde la talla # 34 hasta la 43. El proyecto esta enfocado a obtener utilidades a travs de la produccin y comercializacin de calzados de cuero. 5.3. PROCESO TECNOLGICO Y FORMA DE PRODUCCIN La forma de produccin del calzado es bastante precaria y de forma artesanal, puesto que para su elaboracin se utiliza la fuerza manual en un 75% y el de maquinaria es mnimo.
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El proceso de produccin de zapatos de cuero tiene mas o menos una misma secuencias con leves diferencias entre uno y otro taller de fabricacin; cada temporada comienza con la creacin de un nuevo modelo lo cual consiste en: Percibir las nuevas tendencias en gustos y colores; esta informacin la obtiene el productor y el dueo del taller yendo personalmente y observando los centros comerciales, las tiendas de calzados, lugares donde las damas frecuentan para obtener su par de zapatos. El siguiente paso consiste en sacar el patrn modelo en
material especial, realizando pequeos cambios para no tener problemas con los representantes de la lnea de calzados. El patrn modelo se puede obtener por simple observacin si el modelo es sencillo, en caso contrario ser necesario ir a comprar el par de calzados para conseguir dicho objetivo. Una vez obtenido el patrn modelo se realizan las
adecuaciones de forma y tamao al hornaje disponible. El ltimo paso previo a la produccin en cantidad ser la obtencin o compra de la materia prima e insumos necesarios para la fabricacin calle cordillera. de los zapatos de cuero casual se lo hace en los locales comerciales ubicados en la
Para un sistema de produccin en serie, el proceso seria el siguiente: Cortado: Una vez obtenido todo el material requerido para la fabricacin de las sandalias, se comienza con el cortado del
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mismo al molde y tamao designado; existe en cada taller una persona encargada de desmenuzar y hacer dicho trabajo a quien se le llama cortador. Los materiales que necesitan cortado son el cuero regenerado o cuerina el forro del corte o capellada, el cartn plantilla y tacn, que formaran la planta. La plataforma, el forro para la puntera la base de PVC, la base de Neolay y el forro de la plantilla. Preparado: La siguiente seccin es el armado del zapato misma con excepcin de la planta (si es anabella) en el taco. Se procede a armar la plantilla a base del colado de las partes, para luego recortar el tacn. Se contina con el forrado de los tacos y la plantilla. Luego se procede al devastado de los forros para luego cortar los forros de los tacos. Aqu tambin existe un apersona encargada de realizar esta labor, se le llama preparador o aparador. Solado: Una vez realizado el preparado o armado de los calzados se procede al hornaje, que consiste en encajar la parte preparada con la planta o suela y el taco, de acuerdo al nmero de horma (molde anatmico de los pies del hombre).
El procedimiento es el siguiente: Se clava la plantilla a la horma Se procede al encaje del calzado en la horma para luego lijar algunas partes a ser pegadas. Se procede a pegar la planta para luego recortar la planta base y luego la tapilla. Se procede al pegado del taco a la planta base.
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Se pega la tapilla del taco.
El calzado deber permanecer en la horma un tiempo mnimo de 12 horas para permitir el buen amoldamiento, secado y plastificacin del pegamento utilizado para la buena unin de las piezas del calzado.
Etiquetado y embolsado. Pasada el perodo de amoldamiento y secado procede as. Deshormaje del zapato Clavado del taco desde la parte interna de la planta El emplantillado (material que cubre la parte superior de la planta del calzado). Etiquetado. Embolsado o empaquetado; esto se realiza previa revisin minuciosa de la calidad de la costura y pegado de cada par de calzados ya que stos irn al almacn de producto terminado para sus posterior exposicin y venta. 5.4. TIEMPO DE PROCESO DE FABRICACIN El clculo de tiempos que se presenta en el siguiente cuadro no es rgido ni aplicable a un modo de produccin semanal o mensual, ya que ante un pedido de un lote mayor o la urgencia de entrega de un pedido las horas de trabajo
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pueden ser ampliadas hasta altas horas de la noche o las primeras horas de la maana para poder cumplir con el pedido del cliente. El tiempo promedio de fabricacin de una docena de pares de calzados es aproximadamente el siguiente:
Cuadro #2 Tiempo de proceso de fabricacin
Proceso de fabricacin Cortado Preparado Solado Empaquetado y control Tiempo total de fabricacin Tiempo de fabricacin de cada par
Fuente: ASEMCUERO
Tiempo hrs./docenas 0.67 hrs. 1 7 hrs. hrs.
0.83 hrs. 9.5 horas 47,5 min.
5.5. DEL PROCESO ELEGIDO FLUJOGRAMA DE PRODUCCIN 1. Almacenamiento de materiales: La elaboracin de calzado sinttico tenis se inicia con la recepcin de los insumos en la fbrica. Se tienen clasificados y ordenados el tipo de material, piel sinttica, tintas, lacas, suelas, adhesivos.
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2. Transporte al rea de proceso: Los materiales seleccionados se transportan al rea de produccin. 3. Corte de piezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera para dar forma a la piel sinttica, segn el modelo diseado en una actividad que puede ser externa a la empresa. 4. Unin de piezas: Se renen las piezas de un lote para su posterior elaboracin. Cada zapato lleva de 7 a 12 piezas segn el modelo. 5. Maquinado de corte Se requieren varios procesos: Foliado: es la impresin en los forros de la clave, nmero de lote, modelo nmero de par, tamao o medida del tenis; para su rpida seleccin e identificacin. Grabado: impresin de la marca en la plantilla Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseo. Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo y contrahorte. El casquillo es lo que le da fuerza y forma a la puntera del zapato para darle mayor consistencia. 6. Montado: Se selecciona la horma de acuerdo a la numeracin para conformar, fijar la planta a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza una mquina especial para presionar y que quede bien realizado y conformado el zapato. Se montan puntas y talones. Despus se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente perfectamente en la horma. 7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional : Las suelas se compran hechas, primero se marca la suela, despus se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar al corte en una mquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento se impregne mejor y posteriormente se
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realiza pegado de suela. Para el pegado de la suela se incrementa la temperatura en una mquina especial que pega a presin a la suela durante 30 segundos, por ltimo se desmonta la horma. 8. Acabado: Se pegan las plantilla se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza el lavado del corte y forros con jabn especial; se desmancha el zapato de residuos del proceso productivo. 9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, el tenis se retoca con laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios. 10. Empaque: Se imprime el nmero de modelo nmero del tenis y se guarda el producto en cajas de cartn. 11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se procede a clasificar el tenis terminado en anaqueles, por estilo y nmero.
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FLUJOGRAMA DE PRODUCCIN
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5.6. REQUERIMIENTOS Son aquellos activos que se requiere para poder poner en marcha el proyecto. Terreno El espacio fsico, base para la construccin de la infraestructura de la planta de produccin de calzados de cuero. Obras Civiles Adems de la localizacin, diseo y construccin de la planta es importante estudiar con detenimiento el problema de la distribucin interna de la misma, para lograr una disposicin ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los desplazamientos lgicos de las materias primas y de los productos acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las aptitudes de los trabajadores. Las instalaciones necesarias para una pequea empresa de este giro incluyen, entre otras, las siguientes reas:
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MATERIA PRIMA
FLUJO DE MATERIALES
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SELECCIN Y DESCRIPCIN DE EQUIPOS Maquinarias y Equipos
Descripcin Cortadora MP Maquina Costura Total de
Cantidad 2
Capacidad por da. 80
Precio en $us 2500
Vida til 10 aos
de
80
1750
10 aos
4350
Elaboracin: Propia
Equipos de Oficina Y Muebles y Enseres
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VIDA UTIL 5 aos 5 aos 5 aos 5 aos 8 aos 5 aos 8 aos 5 aos PRECIO $US/UNIDAD 180 120 10 500 200 1000 25 50 COSTOS TOTAL 540 480 50 1500 400 1000 200 150 4320
DESCRIPCION Escritorios completos Sillones para Oficina Estantes Computadoras Aire Acondicionado Lneas de Telfono Ventiladores Sillas Giratorias Total
CANTIDAD 3 4 5 3 2 2 8 3
Vehculos VIDA UTIL 5 aos 5 aos COSTO TOTAL 5000 10000 15000
DESCRIPCIN Vehculos Minibs toyota. Camioneta Total
CANTIDAD 1 1
PRECIO $US 5000 10000
RECURSOS HUMANOS
DESCRIPCIN Gerente General
CANTIDAD 1
PERFIL PROFESIONAL Lic. En la rama Adm o Financiera, como ser Ing. Comercial, Administracin de Empresas, etc. Responsabilidad y Liderazgo. Conocimientos amplios en el rea de Recursos Humanos.
Contador
Ttulo de Contador General. Buena Presencia
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Experiencia mnima 2 aos. Secretaria 1 Ttulo en Secretaria Ejecutivo Buena Presencia., Excelentes Relaciones Pblicas Costureros 10 Ttulo de Corte y Confeccin Experiencia mnima de 1 ao en el rubro. Chofer 2 Brevet Tipo C Prudencia Experiencia mnima 1 ao. Almaceneros 2 Responsabilidad. Actitud de Cooperacin Experiencia mnima 1 ao. Jefe de Produccin 1 Ttulo en Ing. Industrial. Buena Presencia Experiencia mnima 3 aos.
PLANIFICACIN Y ELABORACION DE LA PRODUCCIN La planificacin y programacin de la produccin ha determinado para los 5 aos de vida del proyecto, considerando un 1% de producto fallado y teniendo en cuenta un factor de crecimiento del 5 % por ao. Cuadro de Planificacin y Produccin en 5 aos PRODUCCIN 1% DE PRODUCTO TERMINADO A LA ANUAL
2005 2006 2007 2008 2009 31358 32926 34572 36301 38116
AOS
ERROR
314 329 346 363 381
VENTA
31044 32597 34226 35938 37735
Fuente: Elaboracin propia
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En el cuadro anterior se observa la produccin anual total de la empresa a una capacidad de produccin del 54% del total de su capacidad instalada. En la produccin le aumentamos un factor de crecimiento del 5% comparando en base a datos de otras empresas. Tambin consideramos un error de 1% al ao.
CRONOGRANA DE IMPLEMENTACION El cronograma de las actividades del ciclo productivo se detalla en el siguiente diagrama:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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ACTIVIDADES 1 Constitucin de la Empresa Gestin de Financiamiento Acondicionamiento de la Infraestructura Compra de Maquinarias y Equipos Instalacin Compra de Muebles y enseres Seleccin y Contratacin de Personal Compra de Materia Prima e Insumos Prueba de Funcionamiento Reajuste Funcionamiento Normal
Diagrama de Gantt.
SEMANAS 4 5
El Plan de Inversiones para la implementacin del Proyecto considera a todas operacin y de transicin en forma cronolgica. CRONOGRAMA DEL PLAN DE INVERSIONES
las
actividades que se llevarn a cabo con el proyecto en las etapas de implementacin,
65 Etapa de transicin Etapa Operacin
Etapa Actividades Etapa / semanas Implementacin Adquisiciones: x - Adquisicin de materia prima y x materiales x - Instalacin de Servicios ( e. x elctrica, agua ) - Material de promocin y otros
CONCLUSIONES:
El proceso de produccin de calzado de cuero es una actividad en la que pocos empresarios conocen los mtodos adecuados para obtener el mximo rendimiento de produccin. Para la descripcin del presente proyecto sugerimos la aplicacin de la tcnica y los sistemas de produccin para obtener un producto en ptimas condiciones con un rendimiento mximo, lo cual permitir una reduccin sustancial con la respecto a las dems tcnicas a utilizar para tal actividad. Sugerimos abastecerse con costos mnimos en el desarrollo del producto.
adquisicin de los equipos especificados en este captulo con el objeto de auto
CAPITULO VI
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
1. OBJETIVO
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El objetivo del presente captulo es definir la organizacin jurdica, estructura organizacional de la empresa, as como tambin las funciones de cada empleado de acuerdo a la actividad que desempea. 2. ORGANIZACIN JURIDICA La empresa se constituir como una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L), se representa como una sociedad de tipo capitalista, en la que el capital social est dividido en participaciones iguales, acumuladas e indivisibles, que no puede incorporarse a ttulos negociables ni denominarse acciones. 3. ESTRUCTURA FORMAL Nivel de direccin Nivel Operativo
4. MANUAL DE FUNCIONES El manual de funciones se detalla en los siguientes cuadros: 4.1. Nivel de Direccin Gerente general Secretaria
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4.2. Contador Jefe de Produccin
Nivel operativo Chofer Almaceneros Costureros
DESCRIPCION DE PUESTO I.-IDENTIFICACION Titulo del Puesto Jefe Inmediato Nombre del Puesto Gerente General JUNTA DIRECTIVA
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rea Ejecutiva Preparada por Lugar y Fecha Santa cruz, julio de 2005
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea Breve y Preciso
Dirigir la empresa con la asistencia de por lo menos dos directores, definir y formular las polticas de la empresa y coordinar se alcancen los objetivos y metas establecidas por la organizacin.
III.- FUNCIONES Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.

Definir y formular las polticas de la empresa. Planificar y coordinar el funcionamiento general de la organizacin. Definir y aplicar una poltica determinada, en consulta con los ejecutivos subordinados. Examinar las actividades de la empresa y los resultados obtenidos, comunicar esta informacin al directorio. Representar a la organizacin en su trato con terceros, comprendido el gobierno y otras actividades. Planificar, dirigir y coordinar las operaciones de venta y comercializacin de los productos de la empresa. Fijar las listas de los precios, los porcentajes de descuento y los plazos de entrega. Vigilar los gastos y asegurar la utilizacin racional de los recursos. Supervisar a los trabajadores.
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I.- IDENTIFICACION Titulo del Secretaria Puesto Jefe Inmediato Nombre del Gerencia General Puesto rea Ejecutiva Lugar y Fecha Preparada por
Santa cruz, julio de 2005
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO Indique en forma general, las principales funciones del puesto. sea breve y preciso
Desarrollar todas las actividades secretariales, segn las polticas y procedimientos establecidos con el fin de apoyar y contribuir con el buen funcionamiento de la gerencia de la empresa.
III.- FUNCIONES Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo. Recibir, revisar, distribuir y enviar correspondencia interna y externa, para lograr una comunicacin efectiva entre los clientes y la empresa. Ordenar, clasificar y archivar correspondencia, con el objetivo de mantener los archivos ordenados y actualizados.

Atender y realizar llamadas telefnicas que sean necesarias en la empresa. Preparar y enviar documentos va fax. Elaborar y transcribir cartas, memorndums convocatorias, constancias, notas y otros., Mantener actualizado los archivos del negocio. Otras labores que le sean asignadas por la gerencia y personal administrativo.
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I.-IDENTIFICACION Titulo del Puesto Jefe Inmediato Nombre del Puesto Area Ejecutiva Preparada por
Jefe de Produccin
Gerente General Lugar y Fecha Santa cruz, julio de 2005
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea Breve y Preciso controlar toda la produccin, verifica los productos a travs de un buen control de calidad. Transcribe informes y otros para el Gerente General.
III.- FUNCIONES Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.

Preparar materiales y equipo. Elaborar cronograma de las fechas adecuadas, y verificar que se realicen. Determinar las clases y cantidades de productos a realizar. Almacenar la materia prima y suministros, y llevar control del inventario. Entregar y/o despachar los productos a la planta de confeccin. Entregar reportes generales de la plantacin a la gerencia. Supervisar al personal de planta.
I.- IDENTIFICACION
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Titulo del Puesto Contador Jefe Inmediato Nombre del Administrador Puesto rea Administrativa Lugar y Fecha Preparada por
Realizar todas las actividades relacionadas con el control y manejo de la contabilidad y la verificacin de las cuentas.
III.- FUNCIONES
(Verbo / Funciones / Resultado)
Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo. Llevar registro completo de todas las transacciones financieras de una empresa segn los principios generales de contabilidad. Verificar la exactitud de los comprobantes y otros documentos relativos a ingresos y egresos y otras transacciones. Preparar estados financieros para presentarlos a la direccin, accionistas y organismos pblicos y de otra ndole. Realizar tareas relacionadas con la compilacin de datos y operaciones de control de calidad.

Utilizar programas informticos para efectuar clculos matemticos y estadsticos. Elaborar facturas de las ventas. Elaborar depsitos de las ventas diarias. Desempear tareas afines
I.-IDENTIFICACION
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Titulo del chofer Puesto Jefe Inmediato Nombre del Administrador Puesto rea Administracin Lugar y Fecha Preparada por
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento Narrativo / Actividad / Resultado) Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea Breve y Preciso
Atender las necesidades de transporte generales de la empresa, segn le sea asignado.
III.-
FUNCIONES(Verbo / Funciones / Resultado)
Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo. Realizar actividades de transporte de materia prima, producto terminado, otros, con el propsito de alcanzar los objetivos y metas de la empresa.

Presentar al jefe inmediato informe del desarrollo de su trabajo. Realizar revisin peridica del vehculo asignado, verificando su condicin ptima. Reportar situaciones de irregularidad a fin de prevenir cualquier incidente, que afecte la seguridad de ste y la imagen de la empresa Llevar el control del kilometraje diario Controlar el inventario de herramientas y accesorios del vehculo, y dar informe mensual al respecto. Realizar todas aqullas actividades asignadas por su jefe inmediato.
I.-IDENTIFICACION
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Titulo del Almaceneros Puesto Jefe Inmediato Nombre del Jefe de Produccin Puesto rea costureros Lugar y Fecha Preparada por
Supervisar y apoyar a la jefatura de produccin a que el producto sea almacenado, clasificado y empacado adecuadamente, a fin de evitar dao o desperdicios.
III.-FUNCIONES 3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.

Controlar y verificar la calidad del producto que ser llevado a bodega. Orientar y ayudar en el proceso de clasificacin del producto final para su almacenaje Realizar cronograma de las fechas de produccin y entrega de pedidos a fin de evitar aglomeraciones y desfases en tiempos de entregas de producto. Llevar control de las entradas y salidas de la materia prima llevada a bodega para el empaque del producto final. Llevar control de las entradas y salidas del producto de la bodega a la seccin de empaque y los envos Apoyar al rea de produccin, para el desarrollo de las actividades de la empresa. Supervisar al personal de empaque Desempear tareas afines.
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I.-IDENTIFICACION Titulo del Puesto Jefe Inmediato Nombre del Costureros
Jefe de Produccin Puesto rea Costureros Lugar y Fecha Preparada por
Confeccionar y disear los calzados que sean establecidos por el jefe de produccin
III.- FUNCIONES 3.1 DESCRIBA FUNCIONES

A
LAS
LABORES
QUE
REALIZA DIARIAMENTE
Y QUE SON SU
RESPONSABILIDAD LLEVARLAS

CABO.
Preparar las maquinas para la costura Verificar el correcto pegado Vigilar el buen secado del producto Hilos de costura de acorde al color del cuero
ORGANIGRAMA La estructura organizacional de la empresa se elabor determinando en l las diferentes lneas jerrquicas y funcionales a fin de obtener la mayor eficiencia
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posible; y por ende, un mejor sistema para alcanzar los objetivos y resultados financieros esperados por la empresa. A continuacin presentamos el organigrama de la empresa:
DIRECTORIO
GERENTE GENERAL
CONTADOR
SECRETARIA
JEFE DE PRODUCCION
Almaceneros
Fuente: Elaboracin propia.
Diseadores Y Costureros
Chferes
CAPITULO VII
INVERSIONES DEL PROYECTO
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Las inversiones totales son los valores de los Recursos asignados para la fabricacin, produccin o adquisicin de capital con los cuales el proyecto funciona durante su vida til. Las inversiones de un proyecto se pueden clasificar en: Inversin Fija, Inversin Diferida y Capital de Trabajo. Inversin Fija.La inversin fija ser el activo fijo de la nueva unidad de produccin, es decir la salida de dinero para la adquisicin de los bienes que se utilizarn en la vida til del proyecto. Estos al ser bienes fsicos, se paralizan generalmente a la depreciacin o su liquidacin. Es decir, tienen una gradual prdida de valor a largo plazo de su uso, ya sea por desgastes u obsolescencia.
Inversiones fijas del Proyecto (En $us)

Detalle Terreno OBRAS CIVILES Unidad m2 Cantidad 3000 Precio Unitario 6 Precio Total 18000
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Administracin rea de Produccin Portera Enmallado perimetral Instalacin Elctrica reas de parqueo Total Obras Civiles Maquinaria y Equipo Cortadora de Materia Prima Maquina de Coser Zapatos Total maquinaria y equipos Equipos Auxiliares Mesas de trabajo Ventiladores Total Equipos Auxiliares Mobiliario y Equipo de Oficina Escritorios completos Sillones para Oficina Estantes Computadoras Aire Acondicionado Lneas de Telfono Sillas Giratorias Ventiladores Total Mobiliarios y Equipos de Of. Vehculos Minibs toyota. Camioneta Total vehculos TOTAL INVERSIONES FIJAS
m2 m2 m2 M m2
180 800 4 200 1 80
100 60 25 8 2500 1
13000 25000 100 1400 1340 80 58920
Unidad Unidad
2 5
1250 350
2500 1750 4250
Unidad Unidad
10 6
20 25
200 150 350
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
3 4 5 3 2 2 3 8
180 120 10 500 200 1000 50 25
540 480 50 1500 400 700 150 200 4020
Unidad Unidad
1 1
5000 10000
4500 7500 12000 75290
Inversin Diferida.Est constituida fundamentalmente por bienes intangibles que se
caracterizan por ser inmateriales, al contrario de los bienes fsicos. Son servicios o derechos adquiridos y como tales, no estn sujetos a desgaste fsico. Se refiere a egresos de dinero durante la fase pre-operativa del proyecto en bienes o servicios intangibles.
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En nuestro proyecto se presenta a continuacin el cuadro de las inversiones diferidas. Inversiones Diferidas
Detalle Gastos de Organizacin Minuta de Constitucin Publicacin en prensa Balance de apertura Gastos en montaje y puesta en marcha Estudio de factibilidad Total Inversiones Diferidas
Cantidad 1 1 1 1 1
Precio Unidad 250 150 150 4000 3000
Total 250 150 150 4000 3000 7550
CAPITAL DE OPERACIONES Son todos aquellos recursos de transaccin corrientes requeridos por el proyecto para solventar los gastos en que se incurrir en la fase de operacin normal del ciclo productivo. El requerimiento de personal necesario tanto para el proceso productivo y la parte administrativa debe estar orientado a minimizar costos y optimizar los tiempos. Los sueldos y salarios representan un desembolso mensual de $us. 1.570, es importante mencionar que el proyecto ofrecer sus productos al mercado, a partir del segundo mes del ao de inicio de su funcionamiento debido a que la empresa no generar utilidades porque no realizara ninguna venta hasta el
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segundo mes de funcionamiento, la inversin corriente requerida para tal efecto en sueldos y salarios por dos meses ser de $us 3.140 dlares. Los cuales se describen en el siguiente cuadro:
CAPITAL DE OPERACIONES PARA LA MANO DE OBRA (Expresado en dlares)
MANO DE OBRA DESCRIPCION Gerente General Contador Secretaria Costureros Chofer Almaceneros Jefe de Produccin TOTAL MANO DE OBRA
Elaboracin: Propia
CANTIDAD 1 1 1 10 2 2 1
COSTO TOTAL 2 meses 800 540 150 910 200 200 340 3.140
Insumos Para la adquisicin de los insumos del presente proyecto se tiene previsto una erogacin de $us 3918 dlares en los 2 primeros meses, que sern utilizados en la produccin del calzado de cuero. SERVICIOS BASICOS. Energa Elctrica La energa elctrica ser suministrada por la Cooperativa Rural de Electrificacin (CRE), la cul esta destinada a satisfacer las necesidades de iluminacin y funcionamiento de las maquinarias y equipos, como tambin cualquier requerimiento de electricidad que demande el proyecto. El monto
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ser de $us 140 dlares mensuales y por lo tanto $us 280 dlares para los dos primeros meses de produccin.
DESCRIPCION Energa Elctrica Agua Telfono Material de Limpieza Instalacin de Equipo Mantenimiento Ropa de Trabajo COSTO TOTAL DE SERVICIOS
SERVICIOS BSICOS (Expresado en dlares) COSTO COSTO TOTAL/AO TOTAL/MENSUAL 140 90 80 70 240 100 105 825
Elaboracin propia
1680 1080 960 840 2880 1200 1260 9900
Consumo telefnico. Se ha llegado a estimar que le consumo telefnico llegara a $us 80 dlares mensuales, entre los cuales tenemos servicios de las distintas empresas de telecomunicaciones. Ropa Industrial. Es importante en el inicio de las actividades, invertir en prendas de vestir de los trabajadores, debido a que estos son de gran importancia como imagen de la empresa. Esta inversin ser aproximadamente de $us 105 dlares. Material de Limpieza Para el buen funcionamiento y correspondiente asea necesita una limpieza la cual se realizara con un horario establecido. Mantenimiento
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Es erogacin de dinero se refiere al costo de mantenimiento que se realiza a las maquinarias y equipos de produccin lo cual llegar a tener un costos aproximado de $us 240 dlares.
INVERSIONES TOTALES INVERSIONES Inversiones Fijas Inversiones Diferidas Capital de Operaciones

Monto 75290 7550 8708
CONCLUSIONES El presente proyecto para su implementacin requiere de una inversin de $us117.878, donde las inversiones fijas representa el 92,4% del total de recursos para la inversin y el resto representan las inversiones para operaciones durante la fase de inicio en la puesta en marcha de la fbrica de zapatos de cuero. Las inversiones contemplan la adquisicin y utilizacin de los factores durante los dos primeros meses de actividades productivas en la fbrica, tales como mano de obra, materia prima y distribucin del producto en los puntos de ventas.
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CAPITULO VIII
FINANCIAMIENTO
1. DESCRIPCIN DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO El financiamiento es la adquisicin de los fondos o recursos financieros para la materializacin de las actividades productivas para la elaboracin de bienes o servicios de un proyecto ya sea este de carcter econmico y/o social. El monto de financiamiento se establece por el valor monetario total de los recursos reales para el proyecto. CUADRO # 1
(Expresado en dlares)
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FUENTE DE FINANCIAMIENTO FUENTE Capital propio Capital financiero TOTAL PORCENTAJE 30% 70% 100%
MONTOS EXP. 27464.40 64083.60 91548.00
INVERSIONES TOTALES (Expresado en dlares) INVERSIONES Inversiones Fijas Inversiones Diferidas Capital de Operaciones TOTAL INVERSIONES
Monto 75290 7550 8708 91548
Aporte Propio (30%) 17302 7550 2612,4 27464,4
Financiamiento (70%) 57987,6 0 6096 64083,6
FUENTE INTERNAS El aporte propio de los socios ser destinado al financiamiento de la compra de terrenos y para las inversiones diferidas el cual representa el 30% de la inversin total requerida para el proyecto. FUENTES EXTERNAS Son crditos obtenidos a travs de entidades financieras el cual cubrir el saldo de la inversin es decir 70%
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2. CARACTERISTICAS DEL CREDITO Las opciones posibles para la obtencin de un financiamiento suministradas por las entidades crediticias del sistema financiero presentan diversas alternativas para la obtencin del crdito. Los requisitos y condiciones que exigen las instituciones bancarias
seleccionadas para la implementacin del presente proyecto sern detallados en los cuadros mostrados a continuacin. BANCO SANTA CRUZ MONTO Moneda Tipo de Crdito Tasa de Inters Periodo de Gracia Forma de Pago BANCO MERCANTIL MONTO Moneda Tipo de Crdito Tasa de Inters Periodo de Gracia Forma de Pago BANCO ECONMICO MONTO Moneda Tipo de Crdito Tasa de Inters Periodo de Gracia Forma de Pago 64083.6 Dlares Americanos Largo Plazo 13% 1 ao Amortizaciones anuales 64083.6 Dlares Americanos Largo Plazo 11% 1 ao Amortizaciones anuales 64083.6 Dlares Americanos Largo Plazo 10% 1 ao Amortizaciones anuales
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COMPARACION DE ALTERNATIVAS Este cuadro comparativo nos permitir seleccionar la mejor opcin para llevar a cabo el financiamiento tomando en cuenta las opciones escogidas. CUADRO # 3 CUADRO COMPARATIVO DE CREDITO (Expresado en dlares americanos) CARACTERISTICAS MONTO Moneda Tipo de Crdito Tasa de Inters AMORTIZACIONES Dlares Largo Plazo 10% Anual Dlares Largo plazo 11% Anual Dlares Largo plazo 13% Anual BANCO SANTA CRUZ BANCO MERCANTIL BANCO ECONOMICO
Luego de analizar las alternativas propuestas se determino que el Banco Santa Cruz representa la alternativa mas adecuada, ya que ofrece la mejor opcin en cuanto a tasa de inters.
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CUADRO DE AMORTIZACIONES Ao 0 1 2 3 4 5 Deuda 64083,6 64083,6 51266,88 38450,16 25633,44 12816,72 19225,08 17943,4 16661,74 15380,06 14098,39 6408,36 5126,69 3845,02 2563,34 1281,67 12816,72 12816,72 12816,72 12816,72 12816,72 Cuota Intereses Amortizaciones Saldo 64083,6 51266,88 38450,16 25633,44 12816,72 0
CONCLUSIONES La necesidad de recursos para la implementacin de la fabrica del calzado de cuero hace que los agentes econmicos acudan al prstamo o financiamiento del sistema bancario o de alguna institucin que conceda recursos a largo plazo, ante sta necesidad de recursos que no pueden cubrir los inversionistas se hace un anlisis de las caractersticas y condiciones del financiamiento del crdito para acceder al que proporcione mejores posibilidades y ventajas adjudicndose al BANCO SANTA CRUZ, como la entidad ms propicia para el financiamiento de la inversin con un monto de aproximadamente 64083.60 $us., a una tasa del 10% y amortizaciones anual, para tal efecto sugerimos a los inversionistas acceder al financiamiento que realiza dicha institucin hacia los sectores productivos de la economa.
CAPITULO IX
INGRESOS Y COSTOS
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1. OBJETIVO El objetivo de este capitulo es el de realizar una proyeccin de los ingresos y de los costos (flujo de efectivo y estado de resultados), en los cuales llegar a incurrir el proyecto, para as de esa manera poder determinar si el proyecto es o no rentable. El objetivo del estado de los flujos de efectivo es reportar la entrada y salida de dinero durante un perodo de tiempo, generalmente un ao con el objeto de determinar el nivel de liquidez y rendimiento sobre la inversin. El estado de resultados es una herramienta contable que refleja el desempeo econmico de la actividad de cualquier empresa, es la diferencia que existe entre los ingresos por concepto de ventas menos los costos incurridos en la produccin, incluyendo el pago de los impuestos: IVA, IT y el IUE, es decir tanto los ingresos como los egresos registrados deben tener como base la ley del impuesto sobre la renta vigente. INGRESOS Los ingresos que se estima tendr el proyecto son los que provendrn de las ventas del producto terminado o sea en este caso el calzado de cuero, y tambin los ingresos estaran determinados en funcin del precio que tengan dichos productos. El precio promedio por par de zapatos ser de Bs. 32.5 ($us 5.42), en los cinco aos de vida del proyecto.
COSTOS DE PRODUCCION Y DETERMINACIN DE PRECIOS.
Descripcin
unidad
Cant.
Precio
Prec.
Total
88
$ Materia prima 1 Cuerina 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Cortado 12 13 14 (energa Elec., Telf., agua) TOTAL COSTO UNITARIO (par) Gl. 20 390 32.5 3.33 65.00 5.42 Preparado (aparado) Armado (solado) Gastos de fabricacin Gl. Gl. Gl. 15 50 65 2.50 8.33 10.83 3.33 Forreria Neolay Cambrellon Pegamento Tacos Hilo de costura Cartn Accesorios Bolsas de plstico Mano de obra Pza. Pza. Pza. Unid. Litros Unid. Unid. Pza. Gl. Paq. 1 1 1 1 24 2 24 2 1 100 22 22 10 26 27 6 13 12 2 16.67 3.67 3.67 1.67 4.33 4.50 1.00 2.17 2.00 0.33 21.67 40.00
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Para determinar el precio de venta del producto primero ser necesario calcular el costo de produccin, el cual se obtiene desglosando los gastos en que se incurren en cada etapa de las actividades realizadas; como lo refleja el cuadro siguiente, el costo aproximado de produccin de una docena de pares de calzado de cuero es de Bs. 390 ($us 65) dando esto como resultado el costo unitario de una par Bs. 32.5 ($us 5,42). Una vez determinado el costo de produccin es posible considerar la fijacin de precios del producto en el cual esta incluido el porcentaje de beneficio del socio producto. Usualmente el margen de beneficios de cada productor oscila entre Bs. 4 y 10 por cada par puesto a la venta; una vez agregado el margen de beneficio el precio promedio de una docena de calzados puesto en un punto de venta es de Bs. 440, cabe aclarar que para la determinacin de precio no se han considerado algunos elementos para que inciden en el costo de produccin como la depreciacin de los equipos y otros gastos de fabricacin directa. El rango de precios de los calzados esta fijado en funcin de la cantidad o tipo de material utilizado, o su dificultad de fabricacin pero el elemento ms determinante para la fijacin de precios es el tipo de cuero que lleva un determinado modelo de zapatos; as se agregan mayor precio al producto. Ingresos Brutos Los ingresos brutos se calculan utilizando el precio de venta de los zapatos de cuero y el programa de produccin, empleando el precio promedio por par de zapatos.
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PROYECCIN DE INGRESOS BRUTOS PARA EL PROYECTO DE PRODUCCIN DE CALZADOS DE CUERO EN SANTA CRUZ (Expresado en dlares) AO CANTIDADES VENDIDAS 2005 2006 2007 2008 2009 31044 32597 34226 35938 37735 PRECIO DE VENTA $/unid. 5,42 5,42 5,42 5,42 5,42
INGRESOS BRUTOS 168258 176676 185505 194784 204524
Ingresos Netos Para obtener los ingresos netos del proyecto, primeramente se debe deducir los impuestos respectivos (IVA 13%, IT 3%), de los ingresos brutos, por esta razn es que previamente se realizar el calculo de estos impuestos y posteriormente se presentara los ingresos netos del proyecto.
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INGRESOS TOTALES ANTES DE IMPUESTOS

DESCRIPCION 0 1 2 AOS 3 4 5 IVA DEBITO FISCAL 168258 176676 21874 22968 CREDITO FISCAL 57378 7459 23208 3017 17432 5048 22479 1 168258 IVA 21874 3017 17432 5048 145779 24368 3168 19800 5300 25100 AO 0 Ingresos Brutos Dbito fiscal Crdito fiscal IVA por pagar IT Total Ingresos antes del IUE 2 176676 22968 3168 19800 5300 151576 3 185505 24116 3326 20790 5565 159150 4 194784 25322 3493 21829 5844 167112 5 204524 26588 3667 22921 6136 175467 25587 3326 20790 5565 26355 26866 3493 21829 5844 27672 28209 3667 22921 6136 29057
Ingresos Totales Dbito fiscal total Inversiones totales Total compras con facturas Crdito fiscal (total) IVA POR PAGAR IT IMPTO. POR PAG IVA + IT DESCRIPCION
185505 24116
194784 25322
204524 26588
7459
COSTOS
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Es todo desembolso que se debe efectuar para la adquisicin de bienes y servicios a ser utilizados en la ejecucin y funcionamiento del proyecto durante un periodo de tiempo determinado. Los costos por su variabilidad se clasifican en:
Costos Fijos Costos variables
Costos Fijos Son aquellos que se mantienen constantes para cualquier nivel de utilizacin de la capacidad instalada, como por ejemplo: los salarios de la parte administrativa, etc. Se detalla algunos costos fijos en los que incurrir el proyecto. Depreciaciones Los activos fijos sufren una disminucin de su valor debido al uso, deterioro y obsolescencia, por lo tanto es necesario asignar partida como valor.
DEPRECIACIONES
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Inversiones Tangibles Terrenos Total Terrenos Administracin rea de Produccin Portera Enmallado perimetral Instalacin Elctrica Total Obras Civiles Maquinaria y Equipo Cortadora de Materia Prima Maquina de Coser Zapatos Total maquinaria y equipos Mesas de trabajo Ventiladores Total Equipos Auxiliares Escritorios completos Sillones para Oficina Estantes Computadoras Aire Acondicionado Lneas de Telfono Sillas Giratorias Ventiladores Total Mobiliarios y Equipos de Of. Minibs toyota. Camioneta Total vehculos TOTAL Depreciaciones Valor 18000 18000 18000 25000 100 1400 1340 45840 2500 1750 4250 Vida til Depreciacin Anual Valor Residual 18000 18000 4500 12500 25 700 670 18395 1250 875 20520 200 93,75 293,75 540 480 50 1500 250 700 150 125 3795 4500 7500 12000 73003,75
Obras Civiles 20 10 20 10 10
900 2500 5 140 134
10 10
250 175
Equipos Auxiliares 200 5 40 150 8 18,75 350 Mobiliario y Equipo de Oficina 540 5 108 480 5 96 50 5 10 1500 5 300 400 8 50 700 5 140 150 5 30 200 8 25 4240 Vehculos 4500 5 900 7500 5 1500 15000 87680
Recursos Humanos (Administrativos).-
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Los recursos humanos es el principal recurso a considerarse, en la
administracin del proyecto de produccin y comercializacin de la carne de pato, detallndose la cantidad del personal necesario y el costo de sus servicios prestados representando $us 158355 anuales tanto para produccin como su administracin del negocio. PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS RECURSOS HUMANOS (Expresado en Dlares americanos) Cantidad Descripcin Administracin
1 1 1 1 10 2 2 Gerente General Contador Secretaria Jefe de Produccin 400 270 75 170 455 100 100 4800 3240 900 2040 5460 1200 1200 18840 6258 25098
Sueldo Bsico
Sueldo Anual
Produccin
Costureros Almaceneros Chofer Totales
Ms Beneficios Sociales Total Costo MO
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Intereses Los intereses se pueden ver en el siguiente cuadro respecto a cada ao del prstamo.
Ao 0 1 2 3 4 5 Intereses 6408,36 5126,69 3845,02 2563,34 1281,67
Costos Variables Son aquellos que dependen directamente del volumen puede tener el proyecto.
Materia Prima unidad Pza. Pza. Pza. Unid. Litros Unid. Unid. Pza.
de produccin que
tems 1 2 3 4 5 6 7 8
Descripcin Cuerina Forreria Neolay Cambrellon Pegamento Tacos Hilo de costura Cartn
Cant. 1 1 1 24 2 24 2 1
Prec. $ 16.67 3.67 3.67 1.67 4.33 4.50 1.00 2.17
Total 40
96
9 10 Accesorios Bolsas de plstico Gl. Paq. 1 2.00 0.33
Tenemos la materia prima en el cuadro de arriba calculado para 1 docena de pares de zapato 40 $us, entonces tendramos para 1 mes 5200 $us. Para un ao sera de 62400 $us TOTAL COSTOS
Total Costos Ao 2 10421,75 25098 5126,69 1200 41846,44 65520 150 50 40 240 107606,44
Conceptos Costos fijos Depreciaciones Mano de obra Intereses Gastos de mantenimiento Total Costos Fijos Costos Variables Otros Gastos Seguros Combustible Mantenimiento Vehculos Total otros Gatos Total
Ao 1 10421,75 25098 6408,36 1200 43128,11 62400 150 50 40 240 105768,11
Ao 3 10421,75 25098 3845,02 1200 40564,77 68796 150 50 40 240 109600,77
Ao 4 10421,75 25098 2563,34 1200 39283,09 72236 150 50 40 240 111758,89
Ao 5 10421,75 25098 1281,67 1200 38001,42 75848 150 50 40 240 114089,01
97
PUNTO DE EQUILIBRIO 1. CALCULO DEL PUNTO DE EQULIBRIO POR PERIODOS El punto de equilibrio es un indicador de la rentabilidad del proyecto como del margen de cobertura de riesgo. Este indicador tiene como objetivos cuantificar el volumen mnimo de venta necesario para que los ingresos se igualen a los costos. Para el proyecto que se lleva a cabo se calculara el punto de equilibrio en Unidades Monetarias, utilizando la siguiente frmula. CF Pq = ------------------1 CV/ Yt Donde:
Pq = Punto de Equilibrio CF = Costo Fijo CV = Costo variable Yt = Ingreso Total.

Y en trminos de proporcin (%). CF % = -------------------
98
Yt CV En el siguiente cuadro se presenta el punto de equilibrio expresado tanto en unidades monetarias como en porcentaje. CUADRO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
CUADRO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
DETALLE/AO INGRESOS BRUTOS antes del IUE (-) IUE INGRESOS NETOS Costos Variable Costos Fijos 1 145779 36444,75 109334,25 62400 43128 240 105768,11 100467,77 0,92 2 151576 37894 113682 65520 41846 240 107606,44 98774,70 0,87 3 159150 39787,5 119362,5 68796 40565 240 109600,77 95753,36 0,80 4 167112 41778 125334 72235,8 39283 240 111758,89 92724,55 0,74 5 175467 43866,75 131600,25 75847,59 38001 240 114089,01 89699,69 0,68
Total otros Gastos

TOTAL COSTOS Punto de Equilibrio Porcentaje
Punto de equilibrio en relacin porcentual: Para el ao uno, se cubrirn los costos fijos y variables con el 92% de los ingresos anuales.
Para el ao dos, ser cubierto el total de los costos con el 87% de los
ingresos anuales.
Para el ao uno, se cubrirn los costos fijos y variables con el 80% de

los ingresos anuales.
Para el ao dos, ser cubierto el total de los costos con el 74% de los
ingresos anuales.
Para el ao uno, se cubrirn los costos fijos y variables con el 68% de

los ingresos anuales.
99
Conclusin: Como se puede observar en el anlisis de punto de equilibrio los ingresos son altos los cuales llegan a cubrir los costos totales de los cinco aos.
CAPITULO X
100
EVALUACIN DEL PROYECTO

Evaluacin: La evaluacin del proyecto es muy importante, la finalidad es mostrar cuan atractivo es la inversin para producir un bien o servicio y decidir la conveniencia o no de llevarla a cabo. Al margen de los resultados, la evaluacin hace posible conocer los riesgos medir la rentabilidad e identificar la vulnerabilidad del proyecto. Para la elaboracin del proyecto, cuyo clculo se realiza a partir de los flujos de fondo econmico o financieros. Tales indicadores son los siguientes.
Valor Actual Neto (VAN) Tasa Interna de Retorno (TIR)

Evaluacin Financiera: Analizar la capacidad del proyecto para hacer frente a las obligaciones financieras contradas con terceros y estudiar la rentabilidad del capital propio. Fuentes y Usos de Fondos: El estado de flujo de fondos del proyecto, establece el ingreso de dinero percibido por diferentes conceptos, por un lado el aporte propio y el financiamiento del prstamo y por otro lado los ingresos provenientes de las cuentas de los productos, cuyo valor monetario va incluido en la utilidad neta, dato que deriva del estado de perdidas y ganancias, en cuya estructura la depreciacin y amortizacin de inversin diferida son tomadas como parte de los costos totales, pero que se consideran como ingresos del proyecto en el flujo de fondo. A travs de este mecanismo se puede recuperar la inversin efectuada en esos activos.
101
Los usos representan los gastos que se rea lizan en diferentes actividades relacionadas con el proyecto. En esta columna se ha considerado las inversiones fijas y el capital de operaciones, as como la amortizacin o devolucin del crdito
102
ITEMS/Ao Prstamo Inversin Propia Ventas Ingresos totales Costos Costos totales Utilidades de venta Depreciaciones Utilidades de operacin Gastos de intereses Utilidad Antes de Impuesto ( -IUE) Utilidades Netas Amortizaciones IVA por pagar Valor de salvamento Flujo de Efectivo
No 64083,6 27464,4
N1
Flujo de Efectivo ( En Dlares) N2
N3
N4
N5
168258
176675
185504
194783
204523
105768,11
107606,44
109600,77
111758,89
114089,01
62490,37
14600,75
69068,56
14600,75
75903,23
14600,75
83024,11
14600,75
90433,99
14600,75
47889,62 6408,36 41481,26 10370,32 31110,95 12816,72 17431,6 -91548 862,63
54467,81 5126,69 49341,12 12335,28 37005,84 12816,72 19799,8462 4389,2738
61302,48 3845,02 57457,46 14364,37 43093,10 12816,72 20789,6396 9486,7354
68423,36 2563,34 65860,02 16465,01 49395,02 12816,72 21828,9148 14749,3802
75833,24 1281,67 74551,57 18637,89 55913,68 12816,72 22921,081 73003,75 20175,8765
103
FUENTES Y USOS Cuadro de Fuentes y Usos de fondos

tems /Ao Fuentes Aporte propio Crdito Utilidades netas Depreciaciones Valor Residual Recuperacin AP. Total Fuentes Usos Inversin tangible Inversin Intangible Capital de Operaciones Amortizacin Total Usos Supervit 119012,6 -27464,6 0 27464,4 64083,6 31110,95 14600,75 37005,84 14600,75 43093,10 14600,75 49395,02 14600,75 55913,68 14600,75 73003,75 0 70514,43 1 2 3 4 5
91548 82840 27464,6 8708
45711,70
51606,59
57693,85
63995,77
12816,72 12816,72 32894,98
12816,72 12816,72 38789,87
12816,72 12816,72 44877,13
12816,72 12816,72 51179,05
12816,72 12816,72 57697,71
VALOR ACTUAL NETO (CON FINANCIAMIENTO)

Periodo 0 FNC -27464,4 Factor (10%) 1 -27464,4 VAN
104
1 2 3 4 5 862.63 4389.27 9486.76 14749.38 20175.87 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 784.2091 3627.4959 7127.5432 10074.0250 12527.6279 6676,5011
Conclusiones: Se puede observar en el cuadro de clculo del Valor Actual Neto el VAN es positivo, lo que significa que el proyecto es rentable, y por lo tanto se puede recuperar la inversin y aparte obtener un plus adicional.
B/C =
SUM. Flujos (+) Actualizados Inv. Inicial + SUM. F. (-) Actualizados 37554.9789 27464,4 = 1.3674
TIR =
Inv. Inicial
SUM. FNF
16.4091 %
105
(1+ t)
n
CONCLUSIONES FINALES El proyecto es econmicamente factible, presenta indicadores de evaluacin buenos, la Tasa interna de Retorno a asciende a TIR: 16.4091% y el Valor $us.6676.5011. La Actual Neto actualizado a una tasa del 10% es de (VAN) Relacin Beneficio Costo es del orden del B/C: 1.3674.

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Manzana PI-Parque Industrial Santa Cruz.

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

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Fuente: MAGDER. 2000

1.3.3. POCAS EN CUAL MAS PRODUCEN

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Fuente: Magder. 2000

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

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MTODO Lineal Logartmica Exponencial Potencial

A 34760.88 34574.63 35428.56 35174.93

B 1832.20 6571.35 0.04 0.15

R 0.9988 0.9409 0.9999 0.9549

Fuente: Elaboracin Propia

FORRO VACUNO PARA CALZADO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

1.6. Anlisis del precio de la materia prima

Semana del 6 al 12 de febrero de 2005 USD/kilo 1,01

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

CLASIFICACIN Clase A Clase B Clase C Clase D

TOTAL DE PRODUCCIN 32% 32% 16% 20%

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

SEXO Hombres 1.025.222 Mujeres 1.004.249

AREA Urbana 1.545.648 Rural 483.823

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Z2* N * p * q E2 *(N-1) +Z2 *p *q

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Frecuencia 267 75 342

Es atractivo Por su Durabilidad

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Por qu usa zapatos de cuero?

Costum bre 19%

Por su Durabilidad 58%

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Caracterstia mas importante para comprar un zapato 100 80 60 40 20 0

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

CUADRO DE PRODUCCIN DE CALZADOS DE CUERO

AO 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

PAR/AO 17640 18720 19800 20880 22320 23400 24570

Fuente: Elaboracin Propia

2.8. PROYECCIN DE LA DEMANDA

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Fuente: Elaboracin Propia

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

PRECIO DE MERCADO = PRECIO DEL PRODUCTOR + PRECIO DE LOS DISTRIBUIDORES

Z2* N * p * q E2 (N-1) +Z2 p *q