Ps-Graduao OPET

Gesto de Projetos Alexandre Lauerti Alexandre.lauerti@uol.com.br

Ementa da disciplina
O mdulo de gesto de projetos com carga horria de 24 horas / aula, o aluno ter uma efetiva compreenso da abrangncia e importncia que a gesto de projetos tem em todas as suas fases, bem como, sua aplicao prtica com o intuito de preparar os alunos na utilizao de ferramentas para o gerenciamento de projetos. A base do curso ser o Guia PMBOK. Objetivos especficos:
Fundamentos em gesto de projetos. Iniciao do projeto Planejamento do projeto Execuo do projeto Monitoramento e controle do projeto Encerramento do Projeto

Processo de avaliao
Dentro do processo ensino-aprendizagem, a avaliao adotada leva em conta trs fatores importantes para a aprendizagem:
Participao ativa em sala de aula; Presena na aula; Prtica individual / grupo;

Distribuio das notas

DESCRIO PARTICIPAO NA AULA / GRUPO TRABALHO INDIVIDUAL/CASA FREQUNCIA TOTAL PONTUAO 3 6 1 10

Cronograma de trabalho
Em todas as aulas teremos uma parte da aula com contedo / teoria, trabalhos em grupo e troca de informaes / correo do exerccio / trabalho solicitado na aula anterior. No ltimo encontro o aluno dever entregar toda a documentao do projeto, que foi solicitada durante os encontros, em um CD. Neste CD dever ter como capa a matrcula do aluno, Nome completo e turma; Primeiro encontro 22/05/2013; Segundo encontro 03/06/2013; Terceiro encontro 05/06/2013; Quarto encontro 10/06/2013; Quinto encontro 12/06/2013; Sexto encontro 17/06/2013;

PROJETOS
NATUREZA TEMPORRIA QUANDO ALCANADO O TRMINO DO PROJETO? RESULTADO EXCLUSIVO ESFOROS

PROBLEMAS NA GESTO DOS PROJETOS

1. No cumprimento dos prazos. 2. Mudana de escopo. 3. Problemas de comunicao. 4. Escopo no definido adequadamente. 5. No cumprimento do Oramento 6. Falta de recursos humanos para executar o projeto 7. Concorrncia das atividades do dia-a-dia x atividades do projeto 8. Mudana constante de prioridade dos projetos 9. Problemas com fornecedores 10.Falta de definio de responsabilidade 11.Falta de apoio do patrocinador do projeto 12.Falta de competncia dos executores ou do gestor do projeto. 13.Falta de ferramentas para execuo do projeto. 14.Definio dos requisitos / infraestrutura errada.

PROBLEMAS NA GESTO DOS PROJETOS

1. No cumprimento dos prazos. 2. Mudana de escopo. 3. Problemas de comunicao. 4. Escopo no definido adequadamente. 5. No cumprimento do Oramento 6. Falta de recursos humanos para executar o projeto 7. Concorrncia das atividades do dia-a-dia x atividades do projeto 8. Mudana constante de prioridade dos projetos 9. Problemas com fornecedores 10.Falta de definio de responsabilidade 11.Falta de apoio do patrocinador do projeto 12.Falta de competncia dos executores ou do gestor do projeto. 13.Falta de ferramentas para execuo do projeto. 14.Definio dos requisitos / infraestrutura errada.

PROJETO BEM GERENCIADO

1. Melhora no comprimento dos objetivos e resultados. 2. Melhor qualidade na entrega. 3. Atingimento dos objetivos da empresa. 4. Aumento da satisfao do cliente. 5. Integrao entre as reas aumenta. 6. Minimizao dos riscos do projeto. 7. Reduo do prazo de entrega. 8. Reduo nos custos. 9. Aumenta a produtividade na execuo do projeto. 10.Alta performance na execuo do projeto 11.Saving ou ROI no projeto. 12.Maior visibilidade do gerente de projeto e sua equipe. 13.Aumenta a confiana do corpo diretivo com a equipe de projetos. 14.Aumenta a maturidade na execuo das tarefas da equipe.

CARACTERSTICAS DE UM PROJETO

nico

Objetivo

Temporrio

PROJETO

Planejado, Executado e controlado

Realizado por pessoas

Recursos Restritos

Projeto x Operao

Gerenciamento
Gerenciamento de Projetos. Gerenciamento de Programas. Gerenciamento de Portflio.

Retirado do site: http://www.ricardo-vargas.com/

Ciclo de vida do Produto e Projeto

O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas adequadas s atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. [PMI 2008, p. 6]

reas de Conhecimento

TAREFA / SALA
QUE REAS DE CONHECIMENTO SO APLICADAS HOJE NO SEU DIA-A-DIA? COMO VOC AS PERCEBE? TEMPO TOTAL: 15 MINUTOS

INICIAO

INICIAO DO PROJETO
Compreender o contexto de negcio do projeto. Fazer alinhamento inicial com: - Patrocinador - Gerncia - Cliente Origem do projeto pode ser de: - Plano de negcios. - Pr-Oramento realizado - Contrato ou acordo prvio - Encaminhamento do comit de portflio - Simples ideia

INICIAO DO PROJETO
PASSO 1: Formalizar o incio do projeto PASSO 2: Identificar a partes interessadas. PASSO 3: Completar o termo de abertura PASSO 4: Realizar o kick-off do projeto. Qual objetivo? Como fazer? : Enviar o Termo de Abertura s partes interessadas, para avaliao, sugestes e OK formal do contedo. : Convoca reunio presencial para os mesmos objetivos. PASSO 5: Armazenar o termo de abertura

Termo de Abertura

Tarefa - Casa
ESCOLHA UM TTULO DE PROJETO Pessoal ou Empresa. ENTENDER O CONTEXTO DO PROJETO. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA. PARA A PRXIMA AULA, TRAZER PADRO DO TERMO DE ABERTURA, COM TODOS OS COMPONENTES MNIMOS PREENCHIDOS.

Bibliografia
Guia PMBOK, 4 Edio, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, Project Manager Institute (PMI). GOLDRATT, Eliyahu M., Corrente Crtica, Livraria Nobel S.A , 2005. http://www.pwc.com/, acessado em 10/03/2012. http://www.ricardo-vargas.com/, acessado em 08/04/2013. http://www.mhavila.com.br/, acessado em 15/04/2013.