Você está na página 1de 6

Conceitos de custo aplicveis na logstica De acordo com Bloomberg ET AL.

(2002) sugerem que os custos sejam segregados em: diretos, indiretos, fixos, variveis e semi variveis, irrecuperveis e incrementais ou marginais. Cada um desses custos revela uma importncia nica para a tomada de decises em logstica e, dessa maneira, os classificamos da forma que se pode observar no quadro 1.

FINALIDADE DA INFORMAO
Quanto ao relacionamento com o objeto ( fornecedor, cliente, produto,regies, etc..) Quanto ao comportamento diante do volume de atividade. Quanto ao relacionamento com o processo de gesto ( processo de tomada de decises sejam de natureza estratgica, ttica ou operacional ).

CLASSIFICAO DOS CUSTOS LOGSTICOS


Diretos e Indiretos

Variveis e Fixos Controlveis e No Controlveis; Custos de Oportunidades; Custos Relevantes; Custos Irrecuperveis; Custos Incrementais ou Diferenciais; Custos Ocultos ( Hidden Costs ); Custo Padro; Custo Meta; Custo Kaizen; Custo de Ciclo de Vida.

Quanto ao relacionamento com o objeto No que diz respeito de relacionamento com o objeto( fornecedor, cliente, produto, regies ou canais de distribuio), os Custos Logsticos podem ser classificados em: Custos Diretos: So todos os gastos diretamente identificveis ou apropriveis a um produto. Ou sucetveis de serem identificados com os bens ou servios resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas. Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas matrias primas e embalagem, etc... Custos Indiretos: So aqueles que no se podem apropriar diretamente a cada tipo de objeto, no momento de sua ocorrencia, por no estarem diretamente ligados ao mesmo. Ou todos os gastos no identificveis ou apropriveis a um produto , passando a ser objeto de apropriao atravs da de definio de critrios e bases de rateio. Geralmente representados por Custos de Tecnologia de Informao utilizada em processo logstico que atenda a diversos clientes, depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, graxas e lubrificantes, lixas, etc.

Quanto ao comportamento diante do volume de atividades. Custos Fixos: so so custos que, embora tenham um valor total que no se altera com a variao da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex: Mo-de-obra indireta, constas do telefone da fbrica, depreciao das mquinas da produo, aluguel do prdio utilizado para produo da fbrica, etc... Custos Variveis: so so custos que variam em funo do volume de atividades, em bases unitrias possuem um valor que no se altera com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao direta com a variao das quantidades produzidas. Ex: Matria prima, mo-de-obra direta, embalagens, energia eltrica (consumida na fabricao direta do produto) etc... Custos Semivariveis ou Semifixos: So os custos que tm uma parcela varivel e outra fixa; por exemplo um vendedor que recebe um salrio fixo e mais comisso sobre vendas, que varivel. Outro exemplo o da energia eltrica, em que a empresa negocia com a companhia de energia uma parcela fixa para um detreminado nvel de produo e acima deste nvel a cobrana ser varivel. Atualemente, os termos semivariveis e semifixos no so muitos utilizados costuma-se dizer que o custo tem parcela fixa e parcela varivel.

Quanto ao relacionamento com o processo de gesto Controlveis: varia com o volume de esforo de um processo/atividade. aquele que influenciado pela deciso e ao de um gestor. No Controlveis: No influenciado pela deciso e ao de um gestor. Ex. gastos com segurana e limpeza. Custos de Oportunidade: Quanto a empresa sacrificou em termos de remunerao por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invs de em outra. Ex. Investir em estoques , ativos imobilizados ( veculos, empilhadeira, , etc.. ) ou aplicar no mercado financeiro ? Custos Relevante: Custos cujos resultados futuros afetam o fluxo de caixa. Ex. escolha do modal de transporte. Custos Irrecuperveis: Custos incorridos no passado e que no so relevantes para decises no presente, pois no se alteram em funo das decises. Ex. Depreciao de um ativo no afeta o fluxo de caixa. Custo Incremental, Marginal Ou Diferencial: Em uma tomada de deciso, devemos analisar os aumentos/diminuies nas receitas e nos custos.Em uma analise incremental devemos observar qual o resultado econmico a ser apurado pela diferena entre a receita e este custo. Custos Ocultos: Custos que no so visveis aos gestores e que afetam o resultado econmico da empresa pois ocorrem em condies anormais da operao associados ao conceito de perdas. Ex: Redundncias, Retrabalhos, Treinamento Inadequado, Comunicao, Superproduo ( gerao de estoques desnecessrios), Defeitos ( erros que necessitam de mensurao ), Esperas e atrasos ( ociosidade e horas extras ), Acumulo de materiais em processo, Transportes Internos ( geram movimentaes desnecessrias ). 2

Custos Padro: o custo que se deseja alcanar em temos fsicos e monetrios. Custo Meta ou Alvo: aquele que a partir do preo de mercado do produto/servio e a margem desejada a diferena o custo-meta. Ex. preo de mercado de um servio de R$ 200,00 e a empresa espera uma margem de 20% (R$40,00) , portanto o custo meta ser de R$ 160,00 Custos no Ciclo de Vida: um sistema que fornece informao para que sejam entendidos e gerenciados os custos existentes nos vrios estgios ou ciclos de projetos, desenvolvimento, fabricao, comercializao, distribuio, manuteno, servios , at a entrega do produto. Controle de Slow e dormant. (Controle de lenta e dormente). Custo Kaizen: Relacionado melhoria dos processos visando a reduo constante dos custos.

Despesas: para a Contabilidade, o gasto necessrio para a obteno de receita. As Despesas so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e produtos. As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos, comisses de vendedores etc. Elas ainda so classificadas em fixas e variveis, sendo as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor das vendas, enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao valor vendido. Perdas: se define como custos expirados que n o so benficos s atividades produtoras de receita da empresa. Trata-se de efeito lquido desfavorvel que surge das operaes normais da empresa. As perdas normais previstas so absorvidas pelos custos ou despesas, e, so consideradas anormais quando no foram programadas e, sim eventuais.

Exerccios Objetivo : Classificar os itens utilizando os conceitos, debate das alternativas com a classe. a) classifique os itens abaixo em Custo, Despesa, Perda ou Ativo. Se mais de uma alternativa for vlida, assinale todas as que considerar mais predominante. Ativo Perda Despesa Custo Itens a) compras de Materia Prima b) consumo de energia eltrica - fabrica c) salrios dos funcionrios direto(MOD) d) salrios da administrao e) depreciao dos equipamentos da fabrica f) consumo de combustvel administrao g) seguros do prdio - fabrica h) consumo de mat de escritrio i) correios, telefone e fax j) compra de materiais auxiliares k) aquisio de equipamentos p/fbrica l) aquisio de microcomputador m) deteriorao de mats por enchente n) depreciao do prdio da administrao o) pintura do prdio da fbrica p) gasto material de limpeza

b) classifique somente os custos e as despesas em direto ou indireto e fixo ou varivel. Itens a) compras de mat. Prima b) consumo de energia eltrica fabrica c) salrios dos funcionrios direto (MOD) d) salrios da administrao e) depreciao dos equipamentos da fabrica f) consumo de combustvel administrao g) seguros do prdio fabrica h) consumo de mat de escritrio i) correios, telefone e fax j) compra de materiais auxiliares k) aquisio de equipamentos p/fbrica l) aquisio de microcomputador m) deteriorao de mats por enchente n) depreciao do prdio da administrao o) pintura do prdio da fbrica p) gasto material de limpeza Direto Indireto Fixo Varivel

2 - Classificar os eventos abaixo, relativos a uma indstria de manufatura, como Investimentos ( I ), Custo ( C ), Despesa ( D ) ou Perda ( P ), seguindo a terminologia contbil: ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) Compra de matria-prima ) Consumo de energia eltrica - FBRICA ) Utilizao de mo-de-obra (MOD) ) Consumo de combustvel - ADM ) Gastos com pessoal do faturamento (salrio) ) Aquisio de mquinas - FBRICA ) Depreciao das mquinas copiadoras - ADM ) Comisses proporcionais s vendas ) Remunerao do pessoal da Contabilidade Geral (salrio) ) Depreciao do prdio da Empresa - FBRICA ) Consumo de matria -prima ) Aquisio de embalagens ) Deteriorao do estoque de matria-prima por enchente ) Remunerao do tempo do pessoal em greve ) Gerao de sucata no processo produtivo ) Estrago acidental e imprevisvel de lote de material ) Reconhecimento de duplicata como no recebvel ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos e processos ) Gastos com seguro contra incndio. ) Consumo de embalagens.

3 - Classificar Apenas os eventos Despesas e Custos do Exerccio acima como Direta ( D ), Indireta ( I ), Fixa ( F ) ou Varivel ( V ), seguindo a terminologia contbil: D/I ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) F / V LANAMENTOS ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) Compra de matria-prima Consumo de energia eltrica FBRICA Utilizao de mo-de-obra (MOD) Consumo de combustvel ADM Gastos com pessoal do faturamento (salrio) Aquisio de mquinas FBRICA Depreciao das mquinas copiadoras ADM Comisses proporcionais s vendas Remunerao do pessoal da Contabilidade Geral (salrio) Depreciao do prdio da Empresa FBRICA Consumo de matria prima Aquisio de embalagens Deteriorao do estoque de matria-prima por enchente Remunerao do tempo do pessoal em greve Gerao de sucata no processo produtivo Estrago acidental e imprevisvel de lote de material Reconhecimento de duplicata como no recebvel Gastos com desenv. de novos produtos e processos Gastos com seguro contra incndio. Consumo de embalagens. 5

4 - Classificar os itens abaixo em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P) , seguindo a terminologia contbil: ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) Compra de matria-prima, em uma metalrgica ) Consumo de energia eltrica, numa metalrgica ) Mo-de-obra - MOD ) Consumo de combustvel em veculos ) Conta mensal de telefone ) Aquisio de equipamentos ) Depreciao do equipamento central, em uma empresa de telefonia ) Tempo ocioso (remunerado) ADM ) Consumo de materiais diversos na Administrao ) Pessoal da Contabilidade (salrio) ) Honorrio da Administrao ) Honorrio do Diretor Tcnico, em uma empresa de telefonia ) Depreciao do prdio da Sede da Empresa ) Deteriorao do estoque de materiais por enchente ) Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado) ) Sucata no processo produtivo (desperdcio no processo industrial) ) Lote de material danificado acidentalmente em uma operao industrial ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D) ) Gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionrios ) Orelhes depredados, em uma empresa de telefonia

5 - Classificar Apenas os eventos Despesas e Custos do Exerccio acima como Direta ( D ), Custo ( C ), Fixa ( F ) ou Varivel ( V ), seguindo a terminologia contbil: D/C F/V ( ) ( ) Compra de matria-prima, em uma metalrgica ( ) ( ) Consumo de energia eltrica, numa metalrgica ( ) ( ) Mo-de-obra ( ) ( ) Consumo de combustvel em veculos ( ) ( ) Conta mensal de telefone - EMPRESA ( ) ( ) Aquisio de equipamentos ( ) ( ) Depreciao do equip. central, empresa de telefonia ( ) ( ) Tempo ocioso (remunerado) ( ) ( ) Consumo de materiais diversos na Administrao ( ) ( ) Pessoal da Contabilidade (salrio) ( ) ( ) Honorrio da Administrao ( ) ( ) Honorrio do Diretor Tcnico, empresa de telefonia ( ) ( ) Depreciao do prdio da Sede da Empresa ( ) ( ) Deteriorao do estoque de materiais por enchente ( ) ( ) Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado) ( ) ( ) Sucata (desperdcio no processo industrial) ( ) ( ) Lote de material danificado em uma operao industrial ( ) ( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D) ( ) ( ) Gastos com treinamento e desenv. de funcionrios ( ) ( ) Orelhes depredados, em uma empresa de telefonia