Decises e Escolhas: Uma Questo Essencial

Jos Augusto Wanderley Consultor em negociao e administrao do pensamento

A vida a arte das escolhas, dos sonhos, dos desafios e da ao J. A. Wanderley

Os caminhos da vida so feitos de decises e escolhas. Assim, o que cada um de ns hoje, seja na sua vida profissional, seja na sua vida pessoal, conseqncia destas escolhas e das aes adotadas para efetiv-las. Algumas so essenciais e importam decises sobre nossa religio ou nosso papel social. Outras so operacionais, como a roupa que vamos vestir hoje para ir trabalhar. O que vale para as pessoas tambm vale para as empresas, ou seja, uma empresa sobrevive ou no, tem xito ou fracassa, de acordo com as decises e escolhas que fez ou faz, de suas estratgias e foco, seus sistemas de crenas e valores, seu estilo gerencial, seus processos, suas estruturas, as pessoas que seleciona, o sistema de treinamento e desenvolvimento que adota. Ou, de acordo com Peter Drucker, "o produto final do trabalho de um gerente so decises e aes". Assim sendo, trs aspectos devem ser considerados:

1. A todo momento, queiramos ou no, conscientes ou inconscientes, por ao ou

omisso, estamos sempre fazendo escolhas. E nunca demais lembrar que no escolher j uma escolha; 2. Se queremos ser os timoneiros da nau da nossa vida, devemos procurar ser conscientes das escolhas que fizemos e estamos fazendo, pois esta conscincia que nos permite assumir a responsabilidade pelos nossos atos e, conseqentemente, continuar com o que estamos fazendo ou ento mudar. conveniente ter presente que algumas escolhas deram certo em determinados contextos, mas que se adotadas em outros podem ser profundamente negativas. Um pequeno exemplo: algum que quando criana, para obter o carinho e a ateno dos pais, chorava, fazia manha ou gritava. Depois, quando adulto, para ter as suas necessidades de aceitao e reconhecimento atendidas, adota comportamentos de essncia semelhante que, sem a menor sombra de dvida sero totalmente inadequados, gerando respostas justamente opostas s desejadas;

3. Podemos, atravs do desenvolvimento pessoal, aumentar a nossa esfera de escolhas.

Aprender, no fundo, importa ter mais opes, isto , ampliar possibilidades. A questo bsica o que aprender para que possamos ter xito neste mundo de crescente insegurana, complexidade, ambigidade e imprevisibilidade. E isto tambm uma escolha. De qualquer forma, sempre conveniente ter presente 6 escolhas que estamos fazendo a todo o momento. 1- Vida ou morte O general franquista Millan dAstray, nas suas palavras na Universidade de Salamanca, na frente do filsofo Miguel de Unamuno, proferiu sua clebre frase: "Abaixo a inteligncia. Viva a morte!". E esta a grande questo. Estamos escolhendo a vida ou

a morte do planeta em que habitamos? Todas aquelas pessoas ou empresas que contribuem com poluio ambiental e destruio dos ecossistemas, chuvas cidas, aumento da temperatura na Terra e a conseqente elevao dos nveis das mars, destruio da camada de oznio, desmatamentos indiscriminados e a existncia de pessoas vivendo em condies subumanas, em funo da ganncia, da busca do lucro Kamikaze ou da falta de conscincia social, esto engrossando o coro de Millan dAstray e sua prpria maneira esto repetindo com o general franquista: "Viva a morte!" Na realidade, esta a grande questo tica, segundo a qual todas as outras devem se ordenar. saber qual a resposta a uma pergunta de Albert Einstein: "Ser que estamos fazendo deste planeta um lugar melhor para se morar?" Ou estamos ao lado dos que no tm nenhuma preocupao com isto, pois, como dizem, a longo prazo estaremos todos mortos. 2 - Os significados A riqueza de nossa vida est muito relacionada aos significados que damos ao que fazemos. a histria dos 3 operrios que estavam numa mesma obra e foram indagados sobre o que estavam fazendo. Um deles disse que estava assentando pedras. O outro, que estava construindo uma escada. O terceiro, que estava colaborando para a construo de uma catedral. Ns podemos escolher os significados que damos a tudo o que fazemos e isto pode representar uma grande diferena. 3 - Passado ou futuro orientado As pessoas passado orientadas ficam querendo mudar o que fizeram, como se pudessem entrar na mquina do tempo. Tendem a se lamentar ou arranjar culpados e esto mais voltadas para ameaas. As pessoas futuro orientadas buscam resultados, aceitam as situaes existentes como um ponto de partida, no confundindo aceitao com conformismo, e procuram identificar e agir de acordo com as oportunidades. De qualquer forma conveniente citar Franklin Delano Roosevelt: "O progresso realizado pelos homens que fazem e no pelos que discutem de que modo as coisas deveriam ter sido feitas." 4 - Sistema aberto ou fechado Os seres humanos so e deveriam agir como sistemas abertos, ou seja, em interao com o seu meio. Cada vez que as pessoas se fecham atravs do dogmatismo, da arrogncia ou da negao, esto agindo como sistemas fechados. Prendem-se ao familiar e ao conhecido e, freqentemente, ficam encasteladas em torres de marfim. As pessoas que agem como sistema aberto esto em relacionamento, tm conscincia do fluxo contnuo de mudanas e sabem que a melhor forma de prever o futuro cri-lo. 5 - Crenas e valores Uma das coisas que tm forte influncia sobre nossos comportamentos o nosso sistema de crenas e valores. Neste sentido h quem diga que: "Quer voc acredite que pode, quer acredite que no pode, voc est certo." Todos ns temos um conjunto de crenas e valores que fomos adquirindo ao longo da vida e que so determinantes do nosso comportamento. Algumas podem ser extremamente teis, como acreditar que tudo o que nos acontece pode ser uma oportunidade. Outras podem ser negativas, como a de se acreditar vtima das circunstncias, na base do "isto s acontece comigo". Em geral as pessoas no analisam os impactos de suas crenas sobre suas vidas e no sabem que podem e como mud-las. 6 - Intervir e mudar ou ser passivo

A conscincia de que o que obtemos da vida est profundamente relacionado s escolhas que fizemos ou fazemos nos permite estar abertos a identific-las e ratificlas ou retific-las. E esta uma grande escolha final. possvel mudar. E um bom modo de faz-lo com base em Jean P. Sartre: "No importa o que fizeram de mim, o que importa o que eu fao com o que fizeram de mim." Em suma, ser consciente das escolhas que fazemos entrar no mundo mgico das possibilidades. saber que existem infinitas formas e caminhos e que a vida daqui para a frente. JOS AUGUSTO WANDERLEY CONSULTOR EM LIDERANA E NEGOCIAO E AUTOR DO LIVRO NEGOCIAO TOTAL: ENCONTRANDO SOLUES, VENCENDO RESISTNCIAS, OBTENDO RESULTADOS