FICHA DE APRENDIZAJE Elaborado por: Titulo del Concepto: APLICANDO LA ESTRATEGIA UTILIZANDO BSC Gestin estratgica es igual a Planeamiento

ms Control. GE = P+CLas reas de planeamiento ocupan ms el tiempo en controlar Errores ms comunes de gestin: No delegar o no planificar y no hacer seguimiento o no controlar Todos los modelos estn errados, algunos son tiles (George Box) Plan es un sistema de intenciones, conjunto de elementos relacionados con un propsito establecido. Planificar, ejecutar, evaluar, encausar = P+C BSC es dos herramientas en una. 1) Un lenguaje para Modelamiento y comunicacin de la Estrategia, 2) Un mecanismo para Control de avance de la Estrategia. La gestin estratgica consiste en planificar, hacer, verificar y actuar, lo cual termina resumindose en planeamiento y control. Sin embargo, gestionar implica cierta metodologa que no todos los ejecutivos desarrollan o ponen en prctica, llevndolos a cometer errores y a preocuparse por el da a da, as como por cuestiones operativas, dejando de lado la estrategia, la planificacin, que le permitir separar lo urgente de lo importante, por otro lado suele no controlar documentadamente los avances de algn proyecto o actividad, encontrndose desinformado de los avances y ejecucin de los mismos, y al consecuente retraso. Despus del planeamiento, que comprender la elaboracin de la misin, visin, FODA, es decir el Anlisis y orientacin estratgica, mapa y matriz estratgico iniciativas, indicadores, objetivos, se continuar con la fase de despliegue de la estrategia, a fin de alinearla a los procesos y/o unidades de negocio y unidades orgnicas, de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, para posteriormente aplicar el control estratgico. El control y seguimiento de los proyectos e iniciativas, as como el cumplimiento de metas, es lo que ocupa buena parte de la estrategia, es decir del Plan estratgico, a partir de ello podremos evaluar los riesgos, tomar medidas correctivas y decisiones frente a posibles problemas. Segn el autor George Box, acerca de los modelos, efectivamente concordamos con l en que algunos son tiles, como el Balanced Score Card, pues es una herramienta de gestin que permite a las organizaciones planificar y controlar su plan estratgico o estrategia. Mayor nfasis en la difusin del Plan estratgico en la organizacin, que las reas y unidades de negocio se alineen al mismo tanto en los niveles 1 como en el 2, para un mejor seguimiento y control y aplicar lo aprendido en el curso a partir de mtodos simples y manejables como un Excel. Para convencer a la Alta Direccin de las bondades del modelo se propone implementar en una rea especfica como un piloto que sirva de modelo para su posterior implementacin a toda la empresa.

Concepto elegido y Citas vinculadas:

Mi Anlisis del Concepto

Propuesta de Aplicacin
(Propuesta concisa de accin inspirada por el Concepto elegido.)