Plan de negocios 1.

Nombre de la empresa TODO PARA TUS PIES La empresa se dedica a la distribucin de todo tipo de calzado para nios/as, damas, caballeros, tales como: botas, botines, zapatos escolares, sandalias, zapatillas, zapatos casuales, ortopdicos, para diabticos, etc. Esta empresa fue fundada en la cuidad de puyo en el ao 2012 con un monto de inversin de 50.000cumpliendo as con toda la demanda adquirida, la misma que cuanta con un personal para ventas alrededor de 26 funcionarios los mismos que desempean sus labores diarias con eficacia y eficiencia llenando as con todas y cada una de las exigencias requeridas. En la empresa maneja una serie de precios los cuales tienen que ver con los modelos y el tipo de material que se utiliza para su elaboracin as como: Producto Botas Botines Zapatos escolares Sandalias Zapatillas Zapatos casuales Ortopdicos Para diabticos valor $ 50 40 18 hasta 25 25 60 45 60 80

El precio de los productos puede llegar a variar de acorde a tallas, marcas, modelos, etc. La empresa cuenta con la distribucin de 7 departamentos:

Departamentos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Administrativo Marketing Financiero Distribucin y ventas Bodega Compras y adquisiciones Trasporte

Personal 3 2 3 10 4 3 1

2. Objetivo general de la empresa La empresaTodo para tus pies se dedica a la comercializacin y distribucin de todo tipo de calzado manejando un estndar de calidad para damas, nios/as, caballeros, aprovechando la demanda insatisfecha de la provincia de Pastaza, para generar un posicionamiento en mercado.

3. Los 5 objetivos especficos de la empresa Adecuacin e implementacin de la infraestructura e inicio de las actividades de comercializacin de la empresa en el ao 2013. Mejorar las ventas en el mercado de calzado para el ao 2014. Incorporar nuevas sucursales en la ciudad de Ambato y Riobamba para el ao 2015. Diferenciacin con la competencia para el ao 2016 Implementacin de posibles sucursales a nivel nacional para el ao 2017.

4. Misin empresarial

Bridar un servicio altamente competitivo e innovador que aporte nuevas soluciones a los problemas y exigencias que en la actualidad se presentan con eficiencia yeficacia.

5. Visin empresarial Para el 2017 la empresaTodo para tus piesser reconocida a nivel provincial y nacional, ser una de las pioneras en el pas, adems de estar preparados para enfrentar las demandas del mercado y sus continuos cambios. 6. Presupuesto general Departamentos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Administrativo Marketing Financiero Distribucin y ventas Bodega Compras y adquisiciones Trasporte Monto 10.000 9.000 6.000 7.000 4.000 5.000 9.000

8. Presupuesto por objetivos administrativos PREVISIN PLANIFICACIN ORGANIZACIN COORDINACIN O INTEGRACIN DIRECCIN 20.000 10.000 9.000 -------5.000

CONTROL

6.000

PREVISIN: Este presupuesto ser utilizado nicamente para emergencias que no consten dentro del presupuesto de la empresa. PLANIFICACIN: Este presupuesto ser utilizado para el progreso de la empresa en el cumplimiento de las metas antes propuestas. ORGANIZACIN: Este presupuesto ser utilizado para la ejecucin de planes estratgicos dentro de la empresa. DIRECCIN: Este presupuesto ser utilizado para dirigir el buen funcionamiento de la empresa. CONTROL: Este presupuesto ser utilizado para controlar que todo en la empresa marche bien.

9. Los requisitos para un buen presupuesto a. Conocimiento de la Empresa.(que es lo ms importante que se debe conocer en la Empresa de estudio para un buen presupuesto) Administrativo Marketing Financiero Distribucin y ventas Bodega Compras y adquisiciones Trasporte 10.000 9.000 6.000 7.000 4.000 5.000 9.000

FODA

FORTALEZAS 1. EXPERIENCIA EN EL MERCADO COMPETITIVO 2.ALTA CALIDAD EN EL SERVICIO 3. PRODUCTOS VIABLES Y CERTIFICADOS 4. AUMENTAR LA CALIDAD DE LOS EMPLEADOS 5. PRODCUTOS DURABLES 6. PROPIAS TIENDAS DE DISTRIBUCION Y VENTAS 7. PRECIOS ESTABLES 8. VARIEDAD DEL PRODUCTO 9. CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS EN NUEVAS TECNOLOGIAS. 10. CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS NORMAS LEGALES 11.BUENAS RELACIANES CON LOS PROVEEDORES 12. CONOCIMIENTO DENTRO DEL MERCADO 13. FINANCIAMIENTO ECONOMICO BUENO 14. FOMENTAR VALORES Y PRINCIPIOS DE ETICA A NUESTRO PERSONAL. 15.BUEN MARKETING PARA CADA TEMPORADA

OPORTUNIDADES
1. FOMENTAR LA CALIDAD DETRABAJADORES. 2. OFRECER SERVICIOS COMPLEMENTARIOS A LOS PROVEEDORES. 3.COVERTURA EN SUS CAMPOS DE MERCADOS 4. MAYOR CANTIDAD DE CONECCIONES CON LA MATERIA PRIMA. 5. COMPETIDORES CON PRODUCTOS Y SERVISIOS DE MALA CALIDAD. 6.AUMENTO DEL AHORRO POR MAYOR CAPICIDAD ECONOMICA. 7. APROVECHAR LAS FALLAS QUE DEJA LA COMPETENCIA EN EL MERCADO. 8. TENER LA TECNOLOGIA DE PUNTA. 9. UN SECTOR DELPERSONAL SE DEDIACA A EVALUAR OPORTUNIDADES QUE HAY EN EL MERCADO PARA LUEGO LANZAR UNPRODUCTO QUE LLAME L AETENCION. 10.UNICACION GEOGRAFICA 11. POSIBLE MERCADO NACIONAL. 12. LA DEMANDA CRECIENTE DE NUESTROS PRODUCTOS EN LOS FIFERENTES DISEOS . 13. ESTABLECER BUENOS BINCULOS DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA.

DEBILIDADES

1. DIFICULTAD PARA ENCONTRAR UN PROVEEDOR FIABLE. 2.COVERTURA DENTRO

Matriz de impacto interno El ambiente interno de la empresa todo para tus pies es una relacin entre las fortalezas y debilidades. La matriz de impacto de factores internos es una herramienta para la formulacin de estrategias, la cual, resume y evala las fortalezas y debilidades . Cada fortaleza o debilidad posee un valor alto medio o bajo que da como resultante un impacto.

ALTO 5 MEDIO 3 BAJA1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

FORTALEZAS ALTA CALIDAD EN EL SERVICIO EXPERIENCIA EN EL MERCADO COMPETITIVO PRODUCTOS VIABLESY CERTIFICADOS AUMENTAR LA CALIDAD DE LOS EMPLEADOS PRODCUTOS DURABLES PROPIAS TIENDAS DE DISTRIBUCION Y VENTAS PRECIOS ESTABLES VARIEDAD DEL PRODUCTO CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS EN NUEVAS TECNOLOGIAS CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS NORMAS LEGALES BUENAS RELACIANES CON LOS PROVEEDORES CONOCIMIENTO DENTRO DEL MERCADO FINANCIAMIENTO ECONOMICO BUENO FOMENTAR VALORES Y PRINCIPIOS DE ETICA A NUESTRO PERSONAL BUEN MARKETING PARA CADA TEMPORADA DEBILIDADES DEBILIDADES FALTA DE FABRICACION DEL PRODUCTO

FORTALEZAS A M B X X X X X X X X X X X X X X DEBILIDAD A X M B

A 5 5 5 5

IMPACTO M B 3

3 3 5 5 5 3 5 5 5 IMPACTO A M 5 B

DEBILIDADES 1 FALTA DE FABRICACION DEL PRODUCTO 2 3 4

5 6 7 8

MATRIZ DE IMPACTO EXTERNO OPORTUNIDAES AMENAZAS

La matriz de evaluacin de factores externos, permite resumir y evaluar la informacin identificando y valorando las amenazas y oportunidades potenciales ya que dependiendo de su impacto e importancia se puede determinar si un factor constituye una amenaza o una oportunidad para la empresa. Cada oportunidad o amenaza posee un valor alto, medio o bajo que da como resultante un impacto .

OPORTUNIDADES FOMENTAR LA CALIDAD DE LOS TRABAJADORES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 AMENAZAS 1 2 3 4

OPORTUNIDADES IMPACTO A M B A M B

AMENAZAS A M B X

IMPACTO A M B 5

5 6 7 8 9 10 11 12 13

A LA HOJA DE TRABAJPO SOLO PASAN LAS 3 Y 5

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

MATRIZ DE APROVECHABILIDAD

Administrativo: Marketing: Financiero: Distribucin y ventas: Bodega: Compras y adquisiciones: Transporte:

b. Exposicin del plan o poltica. (Cual es el trabajo que se quiere uniformar) c. Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica. d. Fijacin del periodo Presupuestal. e. Direccin Vigilancia. f. Apoyo Directivo.