Competências de Liderança

03/04/2013
Desenvolvimento de competncia para a liderana
Best Leaders, more engaged employees
Slides disponveis em
www.slideshare.net/daniel.luz/presentations Contato:+ 55 15 9126 5571 Daniel.luz@aprh.org.br
por Daniel de Carvalho Luz - maro 2013
03/04/2013
Competncias de Liderana Quem Definiu Isso?
por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
Os primeiros registros sobre o desenvolvimento de Liderana
Tradio
Judaico - Crist xodo 18: 13 27
03/04/2013
Competncia
xodo 18: 13 27
13 No dia seguinte assentou-se Moiss para julgar o povo; e o povo estava em p junto de Moiss desde a manh at a tarde. 14 Vendo, pois, o sogro de Moiss tudo o que ele fazia ao povo, perguntou: Que isto que tu fazes ao povo? por que te assentas s, permanecendo todo o povo junto de ti desde a manh at a tarde? 15 Respondeu Moiss a seu sogro: por que o povo vem a mim para consultar a Deus. 16 Quando eles tm alguma questo, vm a mim; e eu julgo entre um e outro e lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis. 17 O sogro de Moiss, porm, lhe replicou: No bom o que fazes. 18 certamente desfalecers, assim tu, como este povo que est contigo; porque isto te pesado demais; tu s no o podes fazer. 19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: s tu pelo povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus;
Continua
Competncia
xodo 18: 13 27 cont.
20 ensinar-lhes-s os estatutos e as leis, e lhes mostrars o caminho em que devem andar, e a obra que devem fazer. 21 Alm disto procurars dentre todo o povo homens de capacidade, tementes a Deus, homens verazes, que aborream a avareza, e os pors sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez; 22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mas toda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviars da carga, e eles a levaro contigo. 23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poders ento subsistir; assim tambm todo este povo ir em paz para o seu lugar. 24 E Moiss deu ouvidos voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera; 25 e escolheu Moiss homens capazes dentre todo o Israel, e os ps por cabeas sobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez. 26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles as trouxeram a Moiss; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos. 27 Ento despediu Moiss a seu sogro, o qual se foi para a sua terra.
03/04/2013
Ainda,
O fator que mais contribui com o Progresso
Desenvolvimento
O Fator
Ainda,
O fator que mais contribui com o Engajamento
Liderana
4
O Fator
03/04/2013
Efetividade da Liderana!
Por que?
Confidential and Proprietary
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
03/04/2013
Frum Gesto de Pessoas
"As nicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe so atritos, confuso e m performance. Todas
as outras coisas so resultados de liderana".

- Peter Drucker
Para Pensar
Uma forte liderana faz com que uma boa empresa seja ainda melhor, da mesma forma que, uma fraca liderana reduz o seu potencial e, com o tempo, o destri.
Ram Charan
03/04/2013
A palavra de Grandes Executivos
A capacidade de aprender mais rpido que seus concorrentes pode ser a nica vantagem competitiva sustentvel.
Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell
Why Focus on Internal Talent ?

In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal study, Leadership and emerging leaders were high priorities in terms of both development and retention:
Leadership Priorities Strengthening Senior Strengthening Senior Leadership Priorities Emerging Leaders Increaseing their Focus on Increaseing their Focus on Emerging Leaders High Potential Fear of Loosing Fear of Loosing High Potential
Accelerate Leadership Programs Accelerate Leadership Programs
78% 81% 64% 64% 71%

20% 40% 60% 80% 100%
Increase development of employees Increase Development of employees

0%
1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010
03/04/2013
Alta de apenas 0,7% no PIB j garantiria Brasil como 6 economia do mundo
Crescimento do Brasil Mesmo como 6 economia, Brasil continua com

deficincias na educao e formao profissional
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O Caminho a ser Evitado
Desenvolvimento evite atalhos Evite o Caminho dos quatro Is
s
I
gnorncia
03/04/2013
nflexibilidade
Inconsistncia
10
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ndiferena
Competencias para a liderana

por Daniel de Carvalho Luz
11
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O Lder tem papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas
VALORES QUE INSPIRAM

Liderana Inspiradora
Melhor liderana mais engajamento, mais engajamento, melhores resultados!
Futuro frente
12
03/04/2013
Se ns no prepararmos nossos
lderes agora, quem os

preparar?
25
Viso Moderna da Gesto de Pessoas
Lderes preparados para conduzir a empresa com alto nvel de efetividade
13
03/04/2013
A essncia da liderana efetiva
Corao Mente Mos Atitude

O Mundo dos Negcios
10% da populao tem o que se chama vontade de aprender. 90% no

Somente fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
aprendizado
cargo.
no fizer parte da descrio do seu
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007.
14
03/04/2013
O Capital Intelectual
o ativo intangvel mais importante para a empresa.
29
Johnson Controls PowerPoint Guidelines | Februarypor 8, Daniel 2008 de Carvalho Luz -
Julho 2012
O Mundo dos Negcios

Voc no tem , no tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opo
escolha
inteligente se preparar para ele. Estamos falando do

excitante, enfadonho, herico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negcios. O mundo real.

David Cohen Antigo editor da revista Exame
15
03/04/2013
Ampliando o Capital Intelectual Mais de
3000
novos livros so
publicados todos dias
Quantos Livros Voc L por Ano???
16
03/04/2013
Shift Happens
Se a taxa de crescimento
das vendas da sua empresa for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus profissionais, voc
simplesmente no conseguir executar, e conseqentemente construir uma grande empresa.
David Packard,
Fundador da HP 33
Shift Happens
When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.
34
Jack Welch
17
03/04/2013
RH frente das demandas
Se antecipando s necessidades
Best people, best results!

18
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Para pensar
Entrementes
18% esto realmente atentos ao apresentador
Nesta Altura dos Acontecimentos 57%

25% esto tendo pensamentos erticos
esto pensando outras coisas
19
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Princpios Bsicos de Liderana

Aprendizado Ensino Exemplo Disciplina Sociabilidade
Capital Moral
Os 3 Componentes
Faris
Legalidade Justia Autonomia
20
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Equilbrio e Alinhamento dos Trs Elementos de uma Liderana com Credibilidade
Legal
Justo
Autonomia
Qualidades da Liderana Efetiva
Carter
Liderana inepta
Liderana estagnada
Liderana empreendedora
Viso
Liderana tirnica
Competncia
Adapted from a model developed by Jeff Russell
21
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Efetividade da Liderana
Profissionais Atualmente?
reter
Por que to crtico
Liderana A Imagem Projetada

Quanto mais cuidado os profissionais se sentem, menores so as intenes de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto efetividade da Liderana, destacamos: confiana na liderana e no futuro da empresa; transparncia na comunicao; gesto de desempenho atrelada s oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existncia recursos de trabalho adequados
Fonte Hay Group 2011
na
22
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Engajar e Reter atravs da comunicao
O superior imediato
a figura chave no processo de reteno e engajamento de profissionais
Entre os que querem permanecer nas empresas, 60% acreditam que o
superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% o

enxergam como um incentivador na busca por desafios.
Fonte Hay Group 2011
The Manager (D)Effect
when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.
Ken Blanchard
23
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At o final do ms
5 empregados deixaro a empresa por causa do seu superior imediato
24
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MicroManaged Micro gerenciamento An Animated PowerPoint Template

sem uma linguagem comum
25
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Insight
Seu pessoal um reflexo direto de voc. Eles observam voc. Seguem voc. Avaliam voc. Eles ouvem voc. Se quer que eles se dediquem a voc, precisa se dedicar a eles.
Comunicao
O futuro no depende das cincias fsicas. Depende de quem est tentando compreender e lidar com as interaes entre os seres humanos.
Carl Rogers
26
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O lder pode e deve inspirar sua equipe a alcanar sempre um nvel mais alto de desempenho.
-Robin Fielder, Inspirational Leadership

Os lderes que desenvolvem relaes com bons propsitos tendem a alcanar maior produtividade e aprimorar o desempenho geral da equipe.
-Grace at Work T&D Magazine, Maro de 2006.
27
03/04/2013
Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
Capital humano
A habilidade de tomar boas decises no que se refere s pessoas representa uma das ltimas fontes confiveis de vantagem competitiva, j que poucas organizaes so capazes de fazer isso.
Peter Drucker
28
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Qual o perfil do profissional classe A?
Profissional Classe A
Classe BBabaca Asshole
Classe A Pr ativo
Classe C
BAIXO NVEL DE ADEQUAO
Classe B+
ALTO NVEL DE ADEQUAO
Varivel COMPORTAMENTO
29
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mais fcil domar uma idia selvagem Do que ter uma nova. Alex Osborne
Lembre-se...
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de pouco uso
se voc no aplicar o que voc aprender!
Oficina de Liderana
30

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as outras coisas so resultados de liderana".

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A palavra de Grandes Executivos

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Frum Gesto de Pessoas

Why Focus on Internal Talent ?

78% 81% 64% 64% 71%

Increase development of employees Increase Development of employees

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Frum Gesto de Pessoas

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Alta de apenas 0,7% no PIB j garantiria Brasil como 6 economia do mundo

Crescimento do Brasil Mesmo como 6 economia, Brasil continua com

O Caminho a ser Evitado

Desenvolvimento evite atalhos Evite o Caminho dos quatro Is

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Competencias para a liderana

O Lder tem papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas

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VALORES QUE INSPIRAM

Melhor liderana mais engajamento, mais engajamento, melhores resultados!

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lderes agora, quem os

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Viso Moderna da Gesto de Pessoas

Lderes preparados para conduzir a empresa com alto nvel de efetividade

A essncia da liderana efetiva

Corao Mente Mos Atitude

O Mundo dos Negcios

10% da populao tem o que se chama vontade de aprender. 90% no

no fizer parte da descrio do seu

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007.

Johnson Controls PowerPoint Guidelines | Februarypor 8, Daniel 2008 de Carvalho Luz -

O Mundo dos Negcios

inteligente se preparar para ele. Estamos falando do

mundo dos negcios. O mundo real.

Ampliando o Capital Intelectual Mais de

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

RH frente das demandas

Best people, best results!

Frum Gesto de Pessoas

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Nesta Altura dos Acontecimentos 57%

Princpios Bsicos de Liderana

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Equilbrio e Alinhamento dos Trs Elementos de uma Liderana com Credibilidade

Qualidades da Liderana Efetiva

Adapted from a model developed by Jeff Russell

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012