GERENCIA TCNICA

MANUAL DE FUNCIONES DE LA GERENCIA TCNICA DE CLHB

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Nombre

Cargo

Fecha

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Grover Leiva Nombre Grover Leiva Grover Leiva Mauricio Prudencio

Gerente Tcnico Cargo Gerente Tcnico Gerente Tcnico Gerente General

10-10-2006 Fecha 10-10-2006 10-10-2006 10-10-2006 Firma

Todos los derechos reservados. Este documento ha sido preparado para uso interno en facilidades de CLHB S.A. solamente. Es obligatorio su uso y cumplimiento

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INDICE

1. Generalidades 2. Definicin de Mantenimiento 3. Poltica de Mantenimiento 4. Aspectos Principales de la Gestin de Mantenimiento 5. Objetivos de la Gerencia Tcnica.5.1. A travs de la Gerencia de Planificacin de Mantenimiento: 5.2. A travs de la Gerencia de Proyectos e Ingeniera: 6. Presupuesto y Programa de Mantenimiento.-

7. Objetivos del Planeamiento y Programacin.8. Responsabilidades de la Gerencia de Planificacin de Mantenimiento.9. Responsabilidades de la Gerencia de Proyectos e Ingeniera.10. Nivel de coordinacin de las Gerencia de Planificacin de Mantenimiento y Gerencia de Proyectos e Ingeniera con las reas ejecutoras de Mantenimiento.-

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FUNCIONES DE LA GERENCIA TCNICA DE CLHB

La Gerencia Tcnica es responsable de: 1. Gerencia de Planificacin de Mantenimiento 1.1. Manejo de integridad y soporte al poliducto 1.2. Soporte tcnico a los sistemas de bombeo Gerencia de Proyectos e Ingeniera

2.

La Gerencia Tcnica establece la estrategia general de mantenimiento de CLHB, preparando el presupuesto general de mantenimiento para la aprobacin de la Gerencia General, desarrollando los programas anuales de mantenimiento, manejando sistemas de Gestin e integrando la medicin del rendimiento de las actividades de mantenimiento. a travs de la Gerencia de Planificacin de Mantenimiento. El sistema de soporte al poliducto lleva a cabo las funciones de manejo de la Integridad del ducto. Esto incluye programas para inspeccin interna o chancheo, proteccin catdica y programas de reemplazo de tuberas. En el caso de las estaciones de bombeo y Terminales de Despacho, se proveer el asesoramiento tcnico para investigar problemas de operacin de los equipos o problemas de mantenimiento e implementar las modificaciones necesarias para resolver los problemas. Este grupo realizar el Gerenciamiento de los equipos o control centralizado del mantenimiento de los equipos mayores, incluyendo los overhaul a los equipos mayores rotativos (Motores, bombas, grupos electrgenos) y no rotativos (tanques de almacenamiento). Por otra parte, la Gerencia Tcnica a travs de la Gerencia de Proyectos e Ingeniera, establece el Poltica General de CLHB con relacin a los estndares a seguir en la adecuacin de los Ductos y Plantas de Despacho, preparando el presupuesto anual de inversiones y proveer adems, el soporte necesario para el diseo, anlisis y desarrollo de nuevos proyectos de inversin y de mejora operativa: Optimizacin en la aplicacin de recursos energticos. Sustitucin de combustibles lquidos por gaseosos. Solucin integral a los requerimientos operativos. Revisin y validacin de tcnicas nuevas operativas. Revisin de Ingenieras Bsicas y de Detalle. Seleccin de equipos Anlisis de viabilidad Tcnico Econmica de Proyectos. Elaboracin de pliegos para Ingenieras Bsicas y de Detalle.

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Seguimiento Tcnico Administrativo en la ejecucin de Proyectos. Control en la ejecucin del presupuesto anual de inversiones. Anlisis de la rentabilidad en las inversiones

1 Generalidades . El mantenimiento o gestin de activos esta contemplado por un conjunto de estndares internacionales sobre fiabilidad desarrollados por la Comisin Internacional Electrotcnica (International Electrotechnical Comisin IEC). Estos estndares reconocen que la fiabilidad es alcanzada asegurando la disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad y soporte de mantenimiento. El estndar IEC que cubre los aspectos fundamentales de la gestin de activos (referidos como mantenimiento y soporte de mantenimiento en los estndares) es el IEC 60300-3-14 (ver IEC 60300-3-14, 2004), el cual trata el mantenimiento y el soporte de mantenimiento dentro del marco ISO 9000 de responsabilidad de gestin (administracin), gestin de recursos, procesos y mejoras.

Gerencia Tcnica
Gerencia de Planificacin de Mantenimiento Gerencia de Proyectos e Ingeniera

Manejo de Integridad y soporte al poliducto

Soporte a las Estaciones de bombeo y Plantas de Despacho

2 Definicin de Mantenimiento La combinacin de todas las acciones tcnicas y administrativas, incluyendo acciones de supervisin, cuyo fin es conservar un tem en, o restaurarlo a, un estado en el cual pueda desarrollar una funcin requerida. [de la Comisin Internacional Electrotcnica (IEC 60050-191, 1990] Esta definicin tiene varios componentes:

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tem: este trmino incluye todo hardware y software asociados tales como equipos, componentes, elementos, sistemas, etc., o lo que tambin es llamado bienes fsicos. desarrollar una funcin requerida: el mantenimiento es responsable de asegurar que todo equipo pueda desarrollar las funciones para que es requerido. Estas funciones son una combinacin de diseo, que define los lmites de uso, y de sus operaciones en s, lo cual describe su uso particular. conservar un tem en, o restaurarlo a, un estado: El propsito del mantenimiento es o bien realizar acciones que mantengan al equipo funcionando como se requiere haciendo mantenimiento preventivo (conservar), o bien restaurar el equipo cuando este ha fallado haciendo mantenimiento correctivo. La combinacin de todas las acciones tcnicas y administrativas, incluyendo acciones de supervisin: El mantenimiento no es solamente la ejecucin de las tareas de mantenimiento sino tambin incluye acciones administrativas, tales como planeamiento y programacin, y acciones de supervisin tales como contratacin y entrenamiento de personal adiestrado.

3 Poltica de Mantenimiento Proveer las bases para evaluar, en una manera coherente, todos los aspectos de la funcin de mantenimiento, incluyendo organizacin, procesos, prcticas, planeamiento e interrelacin con otras funciones. Construir una visin consistente de mantenimiento tanto dentro de la funcin de mantenimiento misma, as como con el resto de la organizacin con la cual interacta.

Hacer ms fcil la adaptacin de la organizacin de mantenimiento y los recursos asociados a cambios en la base de activos (equipos) y cambios en otras condiciones. Establecer mecanismos para permitir el mejoramiento continuo de la funcin de mantenimiento. Facilitar el desarrollo de recomendaciones para mejoras.

4 Aspectos Principales de la Gestin de Mantenimiento Planeamiento global: incluye los aspectos de gestin de mantenimiento y desarrollo de programas de mantenimiento. Mantenimiento preventivo: incluye los aspectos de planificacin de mantenimiento y programacin, seguimiento a la ejecucin de los

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programas de mantenimiento, evaluacin de mantenimiento y mejoras de mantenimiento en lo que se refiere a tareas planeadas (programadas) de mantenimiento. Mantenimiento correctivo: incluye los aspectos de planeacin y programacin, evaluacin de mantenimiento y mejoras de mantenimiento para mantenimientos y reparaciones no planeados (no programados). Perfeccionamiento de mantenimiento: incluye los aspectos de mejoras en el mantenimiento tales como cambios de diseo y mejoras al programa de mantenimiento preventivo.

GERENCIA DE PLANIFICACIN DE MANTENIMIENTO

GERENCIAS REGIONALES Ing. De Mantto. y Jefes de Plantas PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO EJECUCIN DEL MANTENIMIENTO

DESARROLLO DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

MEJORAMIENTO DEL MANTENIIENTO

EVALUACIN DEL MANTENIMIENTO

PLANEAMIENTO GENERAL MANTENIMIENTO CORRECTIVO MEJORA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PREVENTIVO

En la figura se puede ver que existen dos ciclos en este proceso. El primero, (mostrados en la derecha) es el ciclo de mantenimiento, el cual tiene lugar constantemente en cuanto tareas de mantenimiento son identificadas o iniciadas, programadas, ejecutadas y evaluadas. El segundo ciclo (a la izquierda) tiene que ver con incorporar cambios y mejoras en el equipamiento, procedimientos y tareas. Aunque no involucra un ciclo, la gestin de mantenimiento es tambin una actividad continua.

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5 Objetivos de la Gerencia Tcnica.5.3. A travs de la Gerencia de Planificacin de Mantenimiento: Establecer un plan de recopilacin de informacin para actualizar los historiales de los equipos rotativos y no rotativos para la Gerencia de Planificacin y Mantenimiento: la tendencia ser instalar un Software de Gestin de Mantenimiento, herramienta que nos permitir llevar un historial de mantenimiento en lnea, controlar las acciones de mantenimiento (nos dar alertas sobre acciones repetitivas), permitir calcular los tiempos medios entre fallas para evaluar la confiabilidad de los equipos, permitir llevar el control de los gastos de mantenimiento por equipo y ser una herramienta muy importante para tomar decisiones sobre el equipo. Actualizacin de las Planillas de Mantenimiento de Equipo Rotativo, seguimiento a su nivel de utilizacin Actualizacin de los procedimientos de mantenimiento y estndares de ingeniera Coordinar la capacitacin del personal ejecutor del mantenimiento Servicios externos: evaluacin de las polticas de contratacin, seleccin del contratista, costo del servicio, calidad del servicio, garantas Evaluar los sistemas actuales de proteccin catdica de los ductos y desarrollar un plan de adecuacin de los poliductos segn su criticidad Nuestro objetivo ser conseguir un nivel de Mantenimiento centrado en la Confiabilidad, basado en un enfoque de anlisis de riesgo a las tuberas y sistemas crticos. Establecer los ndices de Gestin de Mantenimiento Soporte tcnico a las operaciones 5.4. A travs de la Gerencia de Proyectos e Ingeniera: Adecuar las Plantas de Despacho y Ductos a las exigencias de los reglamentos nacionales Revisar permanentemente las nuevas tecnologas y su factibilidad de aplicacin en las operaciones e instalaciones de CLHB. Establecer los indicadores de Gestin que ayudarn a medir la eficacia de los Proyectos de Inversin. Establecer un Plan de Inspecciones de zonas y equipos crticos utilizando metodologas de avanzada (anlisis de vibraciones, anlisis de aceites, inspeccin pos sistemas de flujo magntico, ondas guiadas, etc.). Establecer un plan de ahorro de energa, mediante la optimizacin de las equipos elctricos y/o reemplazo de de combustibles lquidos por gas natural Realizar un anlisis o evaluacin de riesgos a los ductos Anlisis de viabilidad Tcnico Econmica de Proyectos. Revisin y validacin de tcnicas nuevas operativas Soporte tcnico a las operaciones

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Presupuesto y Programa de Mantenimiento.Los Programas de Mantenimiento sern desarrollados por los Ingenieros de Mantenimiento y Jefes de Planta bajo el conocimiento y supervisin de las Gerencias Regionales de acuerdo a las directivas de la Gerencia de Planificacin de Mantenimiento, tomando en cuenta lo siguiente: 6.1. Establecer las "Listas Tpicas de materiales" por equipo y por tipo de mantenimiento: repuestos bsicos necesarios para la ejecucin de determinada actividad (mantenimiento de 1000 horas hasta over haul), esta informacin permitir valorizar el costo de cada intervencin (solo repuestos). 6.2. Con el apoyo del Dpto. de Logstica y Almacenes, establecer una relacin actualizada del inventario de repuestos y materiales que tenemos en stock de almacenes. 6.3. Proceder a un proceso intensivo de aplicacin del sistema de numeracin para identificacin local (se marcar con soldadura o con punzn) de todos los equipos rotativos. 6.4. Plantear un adecuado presupuesto anual de mantenimiento en funcin a la informacin bsica obtenida de los centros generadores del gasto y en funcin a un programa de mantenimiento para los equipos rotativos y no rotativos (para esto se utilizarn las listas tpicas): este presupuesto ser discutido en una reunin convocada para tal fin para su posterior presentacin a la Gerencia General y aprobacin respectiva.

7 Objetivos del Planeamiento y Programacin.Un efectivo planeamiento y programacin es crucial para el xito del mantenimiento y ayudar a alcanzar los siguientes beneficios: Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo Disminucin de los costos de mantenimiento Optimizacin de los recursos humanos Maximizacin de la vida de los equipos Medicin del funcionamiento del mantenimiento. Mejor seguridad para el personal Reduccin en el impacto medioambiental. Mejor cumplimiento con regulaciones.

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Gerencia Planificacin y Mantenimiento

Gerencias Regionales, Ingenieros de Mantenimiento y Jefes de Planta Manejo de la carga de trabajo

Programacin y planificacin:: 1. Mantenimient o preventivo 2. Mantenimient o correctivo 3. Proyectar otros trabajos

Planear el trabajo

Progra mar el trabajo

Adquirir y moviliza r recurso s

Ejecuci n del trabajo

Finaliza r el trabajo

Figura 2: Proceso de Planeamiento y Programacin 8 Responsabilidades de la Gerencia de Planificacin de Mantenimiento. Elaborar los Planes de Mantenimiento en coordinacin con el rea Operativa Elaborar el Presupuesto de Mantenimiento y presentacin para la aprobacin de la Gerencia General Actualizar los procedimientos y estndares de mantenimiento preventivo de los equipos rotativos y no rotativos de CLHB. Analizar las fallas de los equipos, emitir las recomendaciones y efectuar las correcciones para evitar su repeticin Establecer los indicadores de Gestin de Mantenimiento que ayudarn de medir la eficacia de los programas de mantenimiento Identificar los equipos problema a travs del control de costos e indicadores de Gestin y plantear el reemplazo de los mismos. Aprobar los requerimientos de repuestos para la ejecucin de los trabajos de mantenimiento en coordinacin con las Gerencias Regionales Brindar el soporte tcnico necesario a las unidades operativas en la elaboracin de las solicitudes de materiales Supervisar directamente y en coordinacin estrecha del rea de ejecucin de mantenimiento de la Gerencia de Operaciones los siguientes trabajos: o Overhaul de los equipos rotativos de las Estaciones de bombeo, tales como Motores, bombas y sistemas de transmisin. En directa coordinacin con los Ingenieros de Mantenimiento. o Reparacin General de los tanques de almacenamiento en las Plantas de Despacho en directa coordinacin con los Jefes de Planta y/o Encargados de Estacin. o Overhaul de las unidades de transporte. Brindar el soporte tcnico adecuado a los Jefes de Planta en la ejecucin de los Planes de Mantenimiento de equipos rotativos, tuberas e instrumentacin.

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Efectuar visitas a las diversas instalaciones de CLHB para verificar el avance de los Planes de mantenimiento, sugerir e implementar mejoras. Coordinar con el rea operativa el alcance de los Contratos de Mantenimiento previos a su licitacin. 9 Responsabilidades de la Gerencia de Proyectos e Ingeniera. Establecer la Poltica General de CLHB con relacin a los estndares a seguir en la adecuacin de los Ductos y Plantas de Despacho Planificar y desarrollar los Planes de Adecuacin de Ductos y Plantas de Despacho hasta su total ejecucin de conformidad con los estndares internacionales y reglamentos nacionales. Elaborar los Planes de Inversin y Proyectos en coordinacin con el rea Operativa Elaborar el Presupuesto de Inversiones y presentacin para la aprobacin de la Gerencia General Actualizar los procedimientos y estndares de Ingeniera de CLHB. Analizar las fallas de los equipos, emitir las recomendaciones y efectuar las correcciones para evitar su repeticin Establecer los indicadores de Gestin que ayudarn de medir la eficacia de los Proyectos de Inversin Revisar permanentemente las nuevas tecnologas y su factibilidad de aplicacin en las operaciones e instalaciones de CLHB. Evaluar la factibilidad tcnico econmica de los Proyectos de Inversin

10 Nivel de coordinacin de las Gerencia de Planificacin de Mantenimiento y Gerencia de Proyectos e Ingeniera con las reas ejecutoras de Mantenimiento.El nivel de coordinacin se presenta en los cuadros: Relacin Jerrquica Funcional: Operaciones Mantenimiento Funciones del Gerente de Planificacin de Mantenimiento Funciones del Ingeniero de Mantenimiento Funciones del Jefe de Planta en Mantenimiento

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ANEXO

CLHB S.A. GERENCIA TCNICA Relacin Jerrquica Funcional Operaciones y Tcnica

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA TCNICA

GERENCIA REGIONAL

GERENCIA DE PLANIFICACIN DE MANTENIMIENTO Y GERENCIA DE PROYECTOS E INGENIERA

INGENIEROS DE MANTENIMIENTO

JEFES DE PLANTA

JERARQUICA FUNCIONAL

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J e f e In m e d ia t o : G e r e n c ia T c n ic a

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F u n c io n e s d e la G e r e n c ia d e P la n if ic a c i n d e M a n t e n im ie n t o

P r e p a r a r lo s p r o g r a m a s a n u a l e s d e M a n t e n i m ie n t o d e D u c t o s y P la n t a s e n C o o r d in a c io n c o n la G e r e n c ia s d e O p e r a c io n e s , I n g s . d e M a n t e n im ie n t o , J e f e s d e P la n t a y G e r e n c ia s R e g io n a le s P r e p a r a r lo s P r e s u p u e s t o s d e M a n t e n im ie n t o e n c o o r d i n a c i n c o n lo s I n g . D e M a n t e n im ie n t o y J e f e s d e P la n t a c o n c o n o c im ie n t o y s o p o r t e d e la s G e r e n c ia s R e g io n a le s t e n i e n d o c o m o r e f e r e n c i a e l P r o g r a m a A n u a l S e g u im ie n t o y C u a n t if ic a c io n d e l A v a n c e d e l P r o g r a m a A n u a l d e M a n t e n im ie n t o , e n b a s e a l a I n f o r m a c i n r e c ib id a p o r lo s I n g s d e M a n t e n im ie n t o , a s i c o m o l a s c o o r d in a c io n e s c o n lo s G e r e n t e s R e g io n a l e s ( C e n t r o O c c id e n t e y S u r O r ie n t e ) y lo s J e f e s d e P la n ta A s is t ir a la s o p e r a c io n e s ; a t r a v e z d e lo s I n g s . d e M a n t e n im ie n t o y J e f e s d e P la n t a E n A s u n t o s t c n i c o s ; d a n d o l a s s o lu c io n e s y r e c o m e n d a c io n e s q u e c a d a c a s o a m e r ite . R e p o r t a r a la G . T c n i c a y G e r e n c ia s d e O p e r a c i o n e s s o b r e e l a v a n c e ( a t r a z o s y / o a d e la n t o s ) d e l P r o g r a m a a n u a l d e M a n t e n im ie n t o . c o n s u s c o m e n t a r io s y / o J u s t i f ic a c io n e s . E v a lu a r a la s C o m p a ia s d e S e r v i c i o d e M a n t e n im i e n t o c o n la c a l if i c a c i n d e l a s G e r e n c i a s R e g i o n a le s P r e p a r a r C o n t r a t o s r e la c io n a d o s c o n e l M a n t e n im ie n t o . t a n t o e n D u c t o s c o m o e n P la n t a s . V e la r p o r la P o l it i c a d e M a n t e n i m i e n t o q u e la E m p r e s a h a d e c i d id o a s u m ir . P e r f e c c io n a r c o n t in u a m e n t e lo s C o n t r a t o s d e M a n t e n i m i e n t o s u s c r i t o s c o n la s C ia s . C o n t r a t i s t a s d e s e r v ic io s . A p o y o c o n s t a n t e e n l a m e j o r a d e lo s s is t e m a s e x is t e n t e s t a n t o e n D u c t o s c o m o e n p la n t a s . D u c to s D u c t o P r o p i a m e n t e D ic h o E s t a c io n e s ( B o m b a s , M o t o r e s , E q u ip o s c o m p le m e n t a r io s , I n s t r u m e n t o s , A r r e g lo s , T a n q u e s , S is t e m a s E E l c t r ic o s , I n s t r u m e n t a c i n ) S is t e m a d e p r o t e c c i n c a t d ic a P la n ta s S is t e m a d e R e c e p c i o n S is t e m a d e A lm a c e n a m e in t o S is t e m a d e D e s p a c h o S is t e m a E l c t r ic o S is t e m a P r o t e c c io n C a t o d i c a S is t e m a s A u x il ia r e s O t r o s R e la c i o n a d o s V e la r p o r e l C u m p lim ie n t o d e E s t n d a r e s y C a li d a d R e q u e r id o s p o r la C o m p a a O p t im iz a c io n d e E q u ip o s E le c t r o / M e c a n ic o s d e la s o p e r a c i o n e s P la n ta s y D u c to s . A p r o b a r la s R e c o m e n d a c io n e s d e l a s C ia s . d e I n s p e c c i n e n lo r e la c io n a d o a R e p a r a c io n e s e n f u n c io n d e la s r e c o m e n d a c io n e s p o s t e r io r e s a la s I n s p e c c i o n e s A t e n d e r lo s r e q u e r im ie n t o s d e l e n t e r e g u l a d o r ( S H ) e n c o o r d in a c i n c o n e l D e p a r t a m e n t o d e R e g u la c i n P r e p a r a r la P r o y e c c i n d e lo s P r e s u p u e s t o s d e M a n t e n im ie n t o a l a r g o p la z o P r e p a r a r la s e s t a d s t ic a s e i n d ic e s d e G e s t i n d e M a n t e n im ie n t o

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Jefe Inmediato : Gerencia Tcnica

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Funciones de la Gerencia de Proyectos e Ingeniera

Establecer la Poltica General de CLHB con relacin a la m odernizacin e innovacin de equipos y procedim ientos en los Ductos y Plantas de Despacho Planificar y desarrollar los Planes de Adecuacin de Ductos y Plantas de Despacho hasta su total ejecucin de conform idad con los estndares internacionales y reglam entos nacionales. Elaborar los Planes de Inversin y Proyectos en coordinacin con el rea Operativa Elaborar el Presupuesto de Inversiones y presentacin para la aprobacin de la Gerencia General Actualizar los procedim ientos y estndares de Ingeniera de CLHB. Analizar las fallas de los equipos, em itir las recom endaciones y efectuar las correcciones para evitar su repeticin Establecer los indicadores de Gestin que ayudarn de m edir la eficacia de los Proyectos de Inversin Revisar perm anentem ente las nuevas tecnologas y su factibilidad de aplicacin en las operaciones e instalaciones de CLHB Anlisis de viabilidad Tcnico Econm ica de Proyectos.

5 6

10 Elaboracin de pliegos para Ingenieras Bsicas y de Detalle. 11 Seguim iento Tcnico Adm inistrativo en la ejecucin de Proyectos. 12 Control en la ejecucin del presupuesto anual de inversiones. 13 Anlisis de la rentabilidad en las inversiones. 14 Seleccin de equipos e instrum entos para las operaciones 15 Atender los requerim ientos del ente regulador (SH) en coordinacin con el Departam ento de Regulacin 16 Preparar la Proyeccin de los Presupuestos de Inversiones a largo plazo 17 Preparar las estadscas e indices de Gestin de las Inversiones 18 Coordinar con operaciones la ejecucin de los proyectos de m enor envergadura, tanto en ductos com o el plantas. 19 Contratar los servicios de terceros para la ejecucin de los proyectos de inversin m ayores

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Jefe Inm ediato : G erencia Regional Funciones del Jefe de M antenim iento

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Preparar las O rdenes de T rabajos de M antenim iento de D uctos en Coordinacion con las G erencias de Regionales, para que se ejecuten los trabajos de acuerdo al Plan Anual de M antenim iento o de las em ergencias que se presenten. Supervisar el m antenim iento de Ductos y Estaciones; en coordinacion con los operativos. Seguim iento y Aprobacin de las Valorizaciones Hacer entrega del trabajo term inado a los operativos de Ductos y Plantas respectivam ente. Asistir a los Jefes de Planta en trabajos de M antenim iento; en coordinacion con los Jefes de Area de Plantas. Im partir las O rdenes al los Supervisores de M antto., a fin de cum plir con el program a de M antenim iento Anual Reportar a la G erencia de Planificacin de M antenim iento los trabajos desarrollados, en base a las copias de las ordenes de trabajo elaboradas, esta inform acin debera ser periodicam ente (m ensual) enviada a la G erencia de Planificacin de M antenim iento Calificar a las Com paias de Servicio de M antenim iento reportando dicha evaluacion a su G erencia Regional Adm inistrar los Contratos con las Cias C ontratistas para el M antenim iento de Ductos. Velar por la Politica de M antenim iento que la Em presa a decidido Asum ir. Aplicar la G estion de m antenim iento segn Instruccin de la G erencia Tcnica

7 8 9

10 O bservar los contratos cuando estos no se adecuen a sus nesecidades operativas.Pedir Aclaraciones sobre los contratos a fin de realizar una Adm inistracion Efectiva a la G erencia de Planificacin de M antenim iento. 11 Apoyo constante en la m ejora de los sistem as existentes tanto en Ductos com o en plantas. Ductos Ducto Propiam ente Dicho Estaciones (Bom bas , M otores, Equipos com plem entarios, Instrum entos , Arreglos , Tanques ,Sistem as EElctricos , Instrunm entacin) Sistem a Proteccion Catodica O tros 12 Velar por el Cum plim iento de Estandares y C alidad Requeridos por Com paa 13 Solicitar el apoyo tcnico a la G erencia de Planificacin de M antenim iento en cada caso que se requiera . 14 Dar apoyo a la G erencia de Proyectos e Ingeniera en la Supervisin y ejecucin de los trabajos de adecuacin que se desarrollan en el rea. 15 Solicitar apoyo tcnico a la G erencia de Proyectos e Ingeniera en caso que se requiera . 16 Atender Todo tipo de Em ergencias en Ductos

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Jefe Inm ediato : G erencia Regional / Jefe rea Plantas Funciones del Jefe de Planta con relacin al aspecto de m antenim iento y proyectos 1 Preparar las O rdenes de T rabajos de M antenim iento de Plantas en Coordinacion con la G erencia Regional, para que se ejecuten los trabajos de acuerdo al Plan Anual de M antenim iento o de las em ergencias que se presenten. Cum plir con la ejecucin del Program a Anual de M antenim iento de su Planta de D espacho Seguim iento y Aprobacin de las Valorizaciones Recibir los trabajos de m antenim iento de conform idad a las norm as y especificaciones tcnicas. Reportar a la G erencia de Planificacin de M antenim iento los trabajos desarrollados, en base a las copias de las ordenes de trabajo elaboradas, en form a sem anal Calificar a las Com paias de Servicio de M antenim iento reportando dicha evaluacion a su G erencia Regional. Adm inistrar los Contratos con las Cias C ontratistas para el M antenim iento de Plantas Velar por la Politica de M antenim iento que la Em presa ha decidido Asum ir. Aplicar la G estion de m antenim iento segn Instruccin de la G erencia de Planificacin de M antenim iento O bservar los contratos cuando estos no se adecuen a sus nesecidades operativas.Pedir Aclaraciones a la G erencia de Planificacin de M antenim iento sobre los contratos a fin de realizar una Adm inistracion Efectiva. Apoyo constante en la m ejora de los sistem as existentes tanto en Ductos com o en plantas. Plantas Sistem a de Recepcin Sistem a de Alm acenam iento Sistem a de Despacho Sistem a Elctrico Sistem as Contra Incendio O tros Relacionados

10 Velar por el Cum plim iento de Estandares y C alidad Requeridos por Com paa 11 Solicitar apoyo tcnico a la G erencia de Planificacin de M antenim iento en caso que se requiera . 12 Dar apoyo a la G erencia de Proyectos e Ingeniera en la Supervisin y ejecucin de los trabajos de adecuacin que se desarrollan en su Planta. 13 Solicitar apoyo tcnico a la G erencia de Proyectos e Ingeniera en caso que se requiera . 14 Atender Todo tipo de Em ergencias en Plantas