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DA - SUPERINTENDNCIA DE RECURSOS HUMANOS - SPRH DA - Comit Permanente de Avaliao - CPA

DIRETRIZ DA AVALIAO 2009 CELG D

O processo de Avaliao anual uma exigncia contida no Plano de Carreira e Remunerao-PCR (art. 27, 1) com aplicao pelo DA-CPA Comit Permanente de Avaliao. O Comit Permanente de Avaliao, conforme previsto no PCR (art. 62, nico), tem por competncia, dentre outras, estabelecer os regulamentos para efetivar a instrumentalizao da Avaliao, de forma a subsidiar a rea de Recursos Humanos da Empresa no planejamento de treinamentos, reciclagem, desenvolvimento de pessoal, etc., bem como, fornecer alta Direo, informaes gerenciais e resultados indicativos dos empregados aptos progresso funcional, com base em pontuaes, de forma a premiar aqueles que melhor desempenho tiveram dentro do perodo avaliado. Objetivos da Avaliao: estimular a melhoria da qualidade e o aperfeioamento dos procedimentos de trabalho, visando o aumento da produtividade; levantar as necessidades de treinamento, reciclagem e desenvolvimento de pessoal; alimentar aes da rea de recursos humanos com as informaes levantadas; refletir sobre pontos fortes e pontos a serem melhorados no desempenho individual; conhecer seu potencial como empregado; fornecer subsdios para a progresso funcional. Previso da Avaliao contida no PCR Artigo 27- A progresso Funcional por Mrito obedecer critrios objetivos de avaliao de desempenho e nveis de pontuao mnima, que sejam coerentes com a finalidade da avaliao, que a de promover o aprimoramento funcional e a otimizao dos servios prestados pelo empregado. 1 - A progresso Funcional por Mrito ocorrer anualmente, com acrscimo de at cinco (05) referncias da faixa salarial onde est classificado o empregado, beneficiando no mnimo 1/3 (um tero) dos empregados efetivos e dever ser concedida at 120 (cento e vinte) dias aps a data-base da categoria, em cada ano. DEFINIES: I - AVALIAO: 1.1. 1.2. Competncias Comportamentais Desempenho / produtividade

II - APLICAO: 2.1. 2.2. Comit Permanente de Avaliao Via eletrnica INTRANET CELG (CITRIX).

III - FORMATAO: 3.1 . METODOLOGIA: a) Preparao para Avaliao 2009 Preparao e mobilizao das gerncias da empresa para a orientao setorial do processo avaliativo 2009. b) Cronograma da Preparao dos Gerentes De 18 de novembro de 2009 a 01 de dezembro de 2009. c) Avaliao SAE: Superior Avalia Empregado AAE: Auto-avaliao do Empregado AAG: Auto-avaliao do Gerente EAS: Empregado avalia Superior MAS: Mdia das Avaliaes dos Subordinados
1 Aval 2009-Diretriz

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IP: Indicaes de pares conforme a quantidade de pessoas no grupo De 1 a 6 = 1 indicao De 7 a 12 = 2 indicaes De 13 a 20 = 3 indicaes De 21 a 30 = 4 indicaes De 31 acima = 5 indicaes

3.2. FEEDBACK retorno da avaliao Em 2009, a realizao do feedback, tanto do empregado para gerente, quanto do gerente para o empregado ser totalmente informatizada, sem a impresso de papis. O Feedback eletrnico, do empregado para o gerente ser opcional. 3.3. 3.4. GRUPOS A formao de grupos para Avaliao ser por setor / rea, considerando que onde no houver o nmero mnimo de 3 ser feito o agrupamento com reas de relacionamentos prximos. MENSURAO A Pontuao final levar em conta: 3.5. Relatrios: Sero disponibilizados relatrios s seguintes reas: DA-SPRH/Diretoria; DA-DPPE; DA-DPCR; DA-DPRH. 3.6. Cronograma de Aplicao: Conforme Anexo I. 3.7. Cursos e Formao Alm da Exigida = C + FAE Carga horria Cursos de 1at 11 horas 12 a 39 horas 40 a 119 horas 120 horas acima FAE (Formao alm da exigida para a Funo) TOTAL Pontos 0,01 0,05 0,10 0,20 Limite 10 08 06 02 Pontuao Mxima 0,10 0,40 0,60 0,40 1,00 2,50 Valor das Competncias (Pesos: 2, 3 ou 4); Produtividade / Desempenho (Valor: 2, 3 ou 4); Peso das Competncias e Desempenho por Perfil do posto de trabalho (Pesos: Fraco = 1, Mdio =3 ou Forte =5); Nmero de Indicaes de pares no grupo (Quantidade limitada por empregado: 1 a 5); Outras Atividades Item l l l / subitem 3.8 (Valor de cada uma: 1); Participao Contratada no P&D (Valor: 1) Cursos de Qualificao (Valor total mximo:1,50); Formao Alm da Exigida (Valor: 1);

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3.8. Outras Atividades

Item a) b) c)

Descrio Participou ativamente em projetos ou trabalhos que reduziram despesas ou aumentaram receitas. Realizou trabalhos educacionais, esclarecimentos ou conscientizao da clientela CELG, alm das atividades rotineiras. Participou no P&D (Projetos em execuo: Julho/2008 a Agosto/2009).

Peso 1 1 1

IV CLCULOS: EMPREGADO PE = CE + 2 x (CG + D) + C + FAE + 5 x NI _ + Y 3 (QG 1) PGS = 2 x (CG + MAS + D) + AAG + C + FAE + Y 5 PG = 2 x (CG + CG + D) + AAG + C + FAE + Y 5

GERENTE COM SUBORDINADOS GERENTE SEM SUBORDINADOS Legenda:

PE = Pontuao do Empregado PG = Pontuao do Gerente sem subordinado CG = Pontuao das Competncias da avaliao realizada pelo Gerente C = Cursos de qualificao NI = Nmero de indicaes de pares MAS = Mdia das Avaliaes dos Subordinados Y = Outras Atividades tem 3.8 MAS = ( EASR) / QARG) = das avaliaes realizadas grupo.

PGS = Pontuao do Gerente com subordinado CE = Pontuao das Competncias da Autoavaliao D = Desempenho/Produtividade FAE = Formao Alm da Exigida QG = Quantidade de pessoas no grupo AAG = Autoavaliao gerencial P&D = Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento pelos subordinados / total das avaliaes realizadas pelo

V - CONSIDERAES FINAIS A aplicao do processo avaliativo 2009 ter incio aps aprovao desta Diretriz pela Diretoria da empresa; O processo avaliativo ter acompanhamento e verificao pela Auditoria interna da CELG em todas as etapas do processo; Aps a apresentao dos resultados e do estudo financeiro, a Diretoria definir e validar o quantitativo de progresso salarial a ser aplicado na avaliao 2009; Os dados levantados na avaliao subsidiaro as aes de RH da empresa.

Goinia, 20 de novembro de 2009.

CPA - Comit Permanente de Avaliao

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Visto Diretoria:
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VI - C R O N O G R A M A Anexo I IT. ESPECIFICAO At 2 Quinz Ago/09 X X X X X X X X X X X X X X X 1 Quinz set/09 2 Quinz set/09 1 Quinz out/09 2 Quinz out/09 1 Quinz nov/09 2 Quinz nov/09 1Quinz dez/09 2 Quinz dez/09 1 Quinz Jan/10

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Definio da sistemtica Desenvolvimento do programa eletrnico Preparao dos gerentes Aplicao da avaliao Depurao dos dados - resultados Apresentao dos resultados Resoluo Diretoria para aplicao Disponibilizao dados p/ aplicao das progresses Prazo para Recursos Relatrio final

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