Approche ascendante, descendante

Aller : Navigation, rechercher Cet article est une bauche concernant les techniques, les sciences appliques ou la technologie et le management. Vous pouvez partager vos connaissances en lamliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Consultez la liste des tches accomplir en page de discussion. Une approche ascendante (dite bottom-up) ou descendante (dite top-down) caractrise le principe gnral de fonctionnement d'une dmarche procdurale. En premire analyse, la distinction peut dsigner le sens d'une dmarche intellectuelle :

Il peut s'agir d'une synthse (Bottom-Up) o l'on part du dtail, du bas , c'est--dire l'chelon le plus fin, pour consolider progressivement et oprer une synthse. Il peut s'agir d'une analyse (Top-down) o, partant de l'ensemble, on dcompose en lments toujours plus dtaills, pour dboucher sur une mise plat , une dissection totale , un tat des lieux , de l'objet tudi.

Par extension, la distinction peut dsigner le mode d'animation et de pilotage d'une dmarche :

Il peut s'agir d'un pilotage participatif (Bottom-Up) o le fil directeur de l'animation dmarre des perceptions et initiatives de l'chelon le plus bas ( au sens hirarchique) ou le plus terrain (au sens oprationnel) pour tre rpercutes , dclines et prises en compte par les chelons suprieurs. Il peut s'agir aussi d'un pilotage directif (Top-Down) o au contraire, le fil directeur de l'animation est actionn par la hirarchie. Les chelons subordonns ayant pour fonction de mettre en forme, d'excuter, de dduire, d'amliorer les consignes prescrites.

Dans son livre Effondrement, Jared Diamond prsente les deux approches dans le cadre de la gestion des problmes cologiques par les socits menaces d'effondrement1.

Sommaire

1 Approche descendante o 1.1 Exemples 2 Approche ascendante

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2.1 Exemples

3 Comparaison des approches 4 Notes et rfrences 5 Bibliographie 6 Voir aussi

o o

6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes

Approche descendante
Une approche dite descendante, ou approche top-down ( de haut en bas en anglais), implique des processus qui, partir d'un apport de matire premire brute, visent forger celle-ci, la transformer par tapes en vue d'y apporter une valeur ajoute en augmentant la complexit de l'ensemble. Par analogie, dans les domaines techniques, cette approche consiste concevoir le sujet d'tudes ou le produit dans les grandes lignes, puis, itrativement, s'intresser des dtails de plus en plus fins. L'approche top-down permet de dlimiter et de conceptualiser rapidement le projet et de le diviser en sous-parties aisment manipulables. Elle permet donc d'avoir une vue globale du projet final et de donner une estimation rapide, bien qu'approximative, de sa complexit et de son cot.

Exemples

Le travail d'une matire brute pour crer un objet plus labor : usinage d'une pice, taille d'un bloc de pierre par un artiste sculpteur L'bauche d'un dessin, avant le dtail. La conception d'un produit en suivant un cahier des charges (dcrivant un objectif dans sa globalit), entrant au fur et mesure dans le dtail des exigences : laboration de circuits intgrs, conception logicielle Gestion des problmes cologiques par le haut du Japon de l're Togukawa2.

Approche ascendante
Une approche dite ascendante, ou approche bottom-up ( de bas en haut en anglais), se caractrise par une suite de processus qui apportent chacun une partie fondamentale de l'difice qu'elle cherche produire, partir d'lments de base.

Exemples

L'assemblage de pices : construction d'une maison, montage d'un kit, briques de Lego En management, le bottom-up dsigne les processus au sein d'une organisation qui prennent leur origine en bas de l'chelle. Dans le cadre de la recherche (terme notamment employ en informatique), l'approche bottom-up tente de faire merger des thories de la pratique. Gestion des problmes cologiques par le bas par les populations des hautes terres de la Nouvelle-Guine et de l'le de Tikopia2.

Comparaison des approches

En informatique on utilise les mthodes top-down dans le domaine du dveloppement, parce qu'on en matrise en principe dj les concepts dans le cadre d'une thorie qu'on met en uvre, et au contraire la mthode bottom-up dans le cadre de la recherche, o on cherche les faire merger de la pratique. Un important rquisitoire contre l'approche top-down a t dress par Richard Feynman dans son rapport sur l'accident de la navette spatiale Challenger de 19863. Selon lui, l'approche topdown oblige des dcisions de conception prmatures et rend beaucoup plus difficile les corrections de design que l'approche bottom-up o on part en permanence de ce qui est bien connu et solidement matris. Voir aussi mergence.

Notes et rfrences
1. Diamond 2006, p. 451
2. a et b Diamond 2006, p. 455 engine was designed and put together all at once with relatively little detailed preliminary study of the material and components. Then when troubles are found in the bearings, turbine blades, coolant pipes, etc., it is more expensive and difficult to discover the causes and make changes . Texte intgral cit ici : http://duartes.org/gustavo/blog/post/Richard-Feynman-Challenger-Disaster-SoftwareEngineering [archive]

3. The Space Shuttle Main Engine was handled in a different manner, top down, we might say. The

Bibliographie
: ouvrage ou article utilis comme source pour la rdaction de cet article

Jared Diamond (trad. Agns Boltz et Jean-Luc Fidel), Effondrement : Comment les socits dcident de leur disparition ou de leur survie [ Collapse. How societies chose to fail or succeed ], ditions Gallimard, 2006, 873 p. (ISBN 978-2-07-036430-5), partie II, chap. 9 ( Comment les socits assurent-elles leur prennit ? Deux approches divergentes ), p. 451-510

Voir aussi
Articles connexes

Technique top-down, processus analytique, de haut en bas mergence Utilisation des approches top-down et bottom-up en nanotechnologie.

Liens externes

Top-down et bottom-up en investissement