Mtodos de Motivacin

Uno de los mtodos para la motivacin del personal es relacionar las recompensas con el rendimiento, individualizarlas que sean justas y valoradas: En este punto nos referimos al sistema de salarios y polticas de ascensos que se tiene en la organizacin este sistema debe ser percibido como justo por parte de los empleados para que se sientan satisfecho con el mismo, no debe permitir ambigedades y de estar acorde con sus expectativas. Se le considera como un reforzador universal, probablemente uno de los pocos que tiene ese carcter de universalidad, con el se pueden adquirir diversos tipos de refuerzos, se pueden acumular previendo necesidades futuras o usarse para producir ms dinero. La gente no trabaja por el dinero en s mismo, que es un papel sin valor intrnseco; trabaja porque el dinero es un medio para obtener cosas. Sin embargo el dinero no es la nica fuente de motivacin en el trabajo. Aunque en los ltimos aos los beneficios del salario bsico sigue siendo el factor ms importante de motivacin: Hay teoras que sostienen que el sueldo no motiva. Esto no es as. Es verdad que cuando uno se levanta en la maana no lo hace pensando en la plata. Una compensacin inteligente debera incluir salario fijo y variable, beneficios y buen ambiente de trabajo, nombre y mstica de la empresa, El escenario de 5 aos a esta parte en materia de compensacin y beneficios cambio mucho. Antes los empleados reclaman mejores sueldo y hoy lo reclamos pasan por no recortar salario o mantener la fuente de trabajo. En este contexto entonces es necesario cambiar las reglas del juego. Hay que desarrollar una administracin de remuneracin inteligente. Ya que hay poco para repartir, al menos que este bien administrado. Por eso, hoy ms que nunca se debe componer un programa a medida de cada persona . Habitualmente los administradores piensan que el pago es la nica recompensa que ellos disponen, creen adems que no tienen nada que decir con respecto a las recompensas que se ofrecen. Es creencia general que solo la administracin general puede tomar estas decisiones. Sin embargo hay muchos otros tipos de recompensas o incentivos que podran ser realmente apreciadas por el personal, pueden concederse en otras especies: 1. Reconocimiento de mritos, en el curso de los cuales los empleados pueden recibir placas conmemorativas. 2. 3. Objetos deportivos o decorativos. Certificados

4. 5. 6. 7. 8.

Das especiales de vacaciones con goce de sueldo. Tiempo libre. Banquetes. Excursiones. Asistencias a seminarios o eventos de capacitaciones pagadas, etc.

Como sntesis podra decirse que lo ms importante para el administrador es que sepa contemplar las recompensas con las que dispone y saber a dems qu cosas valora el trabajador. Se debe mencionar tambin El dinero (salario) es un incentivo complejo, uno de los motivos importantes por lo cual trabaja la mayora de las personas. Para el individuo que est en desventaja econmica significa preverse de alimento, abrigo, etc, para el acaudalado significa el poder y el prestigio. Debido a este significado no puede suponerse que un aumento de dinero dar una mayor productividad y satisfaccin en el trabajo. Debe considerarse tambin como parte de la motivacin la Capacitacin del personal: La necesidad de capacitacin surge de los rpidos cambios ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organizacin siga siendo competitiva, es uno de los objetivos a alcanzar por la empresa. Al enfocar el tema de motivacin dentro del recurso humanos se aprecia que existen diferentes puntos de vista, las mismas que se dan de acuerdo a la posicin que se adopten, lo que coincidimos que la motivacin busca fundamentalmente en el ser humano resaltar lo mejor de cada persona, abarca desde las necesidades primarias, alentando las iniciativas individuales, hasta recompensar los logros. Al hablar de motivacin, se debe entender que sta busca o se orienta a la satisfaccin en el trabajo, aumentar la produccin, a recompensar sus logros, ya que el potencial humano en las organizaciones es lo ms valioso, que tiene mltiples necesidades, busca la seguridad en el trabajo, y arrastra consigo mltiples problemas. Esta preocupacin por el conocimiento del ser humano es necesario para poder realizar un manejo adecuado de recurso humano, en el caso de gerentes, jefes o personas que tienen bajo su responsabilidad a personas, deben manejar eficientemente programas sobre motivacin, que busca que el ser humano sea ms competitivo y pueda cumplir los objetivos y metas institucionales, con el fin de crear y mantener un ambiente de trabajo positivo. La motivacin depende que las personas tengan objetivos claros, desarrollen la automotivacin, y que los jefes retribuyan sus esfuerzos con recompensas justas y oportunas, que los gerentes faciliten o crean los medios y condiciones favorables

para que pueda desarrollarse favorablemente la motivacin y no la dificulten, para que se pueda lograr el cumplimiento de objetivos personales y empresariales.

Mtodos de control de los agentes fsicos:

Ruido: Existen tres formas de control de ruido: Control de ingeniera: Significa atacar la fuente de ruido con mtodos de control ingenieril, para ello previamente es necesario evaluar el nivel de ruido. Algunos mejoramientos pueden ser: Actuacin sobre el foco emisor del ruido: Consiste en disear o adquirir los equipos, maquinas o instalaciones menos ruidoso que sea posible, o en adoptar medidas tcnicas, sobre los equipos ya existentes, tendentes a reducir el ruido que emiten. Impedir o dificultar la propagacin del ruido: Para impedir o dificultar la propagacin del ruido pueden adoptarse las siguientes medidas: 1. 2. Aislar (encerrar) los equipos o maquinas ruidosas en recitos apropiados. Instalar pantallas absorbentes alrededor de la maquina.

3. Montar la maquina sobre aisladores de vibracin, para evitar su propagacin a travs del suelo. 4. 5. Recubrir paredes, techos y suelos con materiales absorbentes. Concentrar, en recintos aislados, las operaciones o las tareas ruidosas.

6. En cierto tipo de instalaciones, ser posible aislar, mediante cabinas insonorizadas, a los operarios que la controlan.

Proteccin auditiva personal: El odo es un rgano muy sensible que debemos proteger. Cuando las medidas tcnicas de reduccin del ruido resultan insuficientes, es necesarios que los trabajadores expuestos utilicen proteccin auditivas como tapones o auriculares adecuadamente seleccionado por cada caso.

Vibracin: La proteccin contra las vibraciones se basa fundamentalmente en eliminarlas en origen, dotando a las mquinas de amortiguadores, a las herramientas electromagnticas de mangos acolchados, etc. Porque los medios personal contra ellas son muy limitados.

Calor: Uno de los problemas del calor es el estrs trmico, se previene en `primer lugar, acondicionando los locales de trabajo, para conseguir unos niveles adecuados de temperatura y humedad, asegurando una adecuada ventilacin y renovacin del aire.

Cuando no se puede reducir la temperatura ambiente, es preciso establecer periodos de descanso en recintos climatizados. Tambin la higiene personal es importante, la piel debe mantenerse siempre limpia para facilitar la transpiracin. En los puestos de trabajos en los que existen focos de calor radiantes muy intensos (bocas de horno, por ejemplo), deber utilizarse ropa esencial de proteccin contra el calor. En algunos casos pueden ser necesarios incluso utilizar aislamientos especiales o trajes refrigerados. Frio: Uno de los problemas del frio es la hipotermia o bajada excesiva de la temperatura corporal y la congelacin, para proteger a los trabajadores se debe calefactar los locales para que se obtenga la temperatura correcta. Cuando sea preciso trabajar en lugares donde no se pueda evitar las bajas temperaturas (cmaras frigorficas, o exteriores por ejemplo), los trabajadores deben llevar ropa, guantes, calzados y gorro de abrigo.

Radiaciones infrarrojas: El trabajador debe utilizar ropa especial antitrmica y reflectante.

Radiaciones Ultravioletas: El trabajador debe utilizar ropa especial que no deje partes del cuerpo expuestas frente a las radiaciones. La cara y los ojos deben ser protegidos con pantallas especiales dotadas de cristales filtrantes.

Radiaciones ionizantes: La proteccin del trabajador contra este tipo de contaminante fsico es ms compleja, lo que en las tareas que excitan riesgos de exposicin de radiaciones ionizantes solo pueden ser realizadas por personal especialmente formado en este sentido. Un mtodo de deteccin de la exposicin a radiaciones ionizantes es el uso de dosmetros personales. Los mtodos de proteccin consideran: a) El control estricto en la fuente emisora. b) Proteccin personal de individuos expuestos. c) Barreras de proteccin.