(Podendo existir folgas, isto , tempos entre os incios e fins de etapas ou servios) Um cronograma ser mais bem detalhado

conforme o oramento seja tambm detalhado. usual a elaborao do cronograma por etapa e, dependendo do detalhamento de acompanhamento, seu desdobramento por servios. Ex. detalha-se a etapa concreto, seu incio e fim. Concreto e, poder ser feita a diviso dos servios em formas, ferragens, concreto e deforma. Forma Ferragens Concreto Desforma

REGRA
Tenha se possvel, o oramento detalhado e oramento por etapas. Do oramento destaque os servios mais significativos, pois geralmente estes servios que iro dar "ritmo" da obra. Estabelecido o prazo estimado da execuo dos itens mais significativos, planeje as etapas que tem relao de execuo e suas interdependncias, estabelecendo no cronograma de barra o andamento previsto da obra. Elaborado o diagrama grfico de GANTT com suas interligaes, com o uso de processamento atuais torna-se bastante simples o trabalho do planejador, pois as redes de precedncia j estaro formadas, e ao planejadores, ser solicitado nesta fase a definio do percentuais singulares de distribuio dos servios.Os programas atuais elaboram os clculos de somatrias das linhas e colunas do algoritmo do cronograma, elaborando no s o cronograma fsico (Quantidade) como tambm o cronograma financeiro (Valores), e as redes PERT

Resumo
Grfico de Gantt Uma lista de tarefas e informaes relacionadas e um quadro que mostra, graficamente, tarefas e duraes ao longo do tempo. Grfico Pert Um diagrama de rede mostrando todas as tarefas e dependncias de tarefas Com as sistemticas atuais informatizadas a partir dessas regras ser possvel avaliar o trabalho, a durao e os recursos, pois voc estar criando um vinculo entre as tarefas, estar estimando uma durao, poder estar calculando as folgas dos recursos e homogeneizando as unidades dos recursos.E, com a possibilidade de incluir um ou mais recursos para cada servios. E, sempre se lembre de que: Procure tornar seu planejamento mais preciso e completo Reveja as Metas, escopos e suas premissas. Inclua ou exclua tarefas desnecessrias

Calcule o tempo de uma tarefa em funo de sua produo e equipes envolvidas Tenha sempre em mos a data de termino do projeto. Redefina todas as vezes que necessrio s datas com mais preciso. Consulte os custos projetados em relao ao oramento. Cheque e corrija os erros bvios (afinal todos ns cometemos erros e no nenhuma desonra descobri-los e corrigi-los a tempo)

Como melhorar a eficincia de um planejamento?

Se aps voc tiver aplicado as regras acima, e ainda assim seu projeto no estiver conforme suas necessidades, entende-se que duas possibilidades ainda restam. REDUZIR OS PRAZOS (usando mais recursos) REDUZIR CUSTOS (avaliando as C.P. U e o oramento). Para tal recomendo uma analise na curva ABC de recursos e comece pela verificao dos itens mais significativos se ser possvel sua modificao Feitas s correes possveis, Analise os prazos das tarefas CRITICAS Aps estas verificaes costuma-se ter o resultado esperado, porm se assim mesmo no atingir os objetivos, ainda restar: Reduzir o escopo do projeto Excluir tarefas criticas Aumentar as horas de trabalho Atribuir trabalhos em horas extras Alterar as seqncias das tarefas Dividir uma tarefa longa em tarefas menores Alterar tipos de vnculos entre tarefas Se depois destas alteraes seu projeto no atingir seu objetivo, ainda restam algumas dicas para diminuir os Prazos. Retirar as superposies dos recursos, isto significar uma analise das distribuies ao longo do tempo de cada servio da sobreposio de recurso num mesmo espao de tempo. s vezes ser necessrio aloc-los em tarefas menores. Estas simulaes e solues demandam tempo de execuo de planejamento, e, portanto dever fazer parte dos estudos executivos de um empreendimento. Obviamente ainda aqui vale nossa observao de que depender do detalhamento do projeto, seu memorial descritivo, sua C.P. U, para que o planejamento seja compatvel entre si. importante ressaltar que no tem nenhum valor ter todo este esforo mental e de sistemas, se estas informaes no forem transmitidas aos verdadeiros interessados: Os Executores. Desta forma, to logo finalizar seu planejamento envie o produto para o campo, e acompanhe-o.

Com as tcnicas atuais no se justifica mais a antiga cultura que planejamento s papel.
E, uma ultima dica :

O mundo atual no permite mais execues empricas. Quem no se atualizar, planejando e controlando seus empreendimentos ver em pouco tempo a grande distancia que o separa dos que seguiram as tcnicas apropriadas.