Qu hacer/saber antes de invertir?

Parte II
AUTOR: MARIANO CABRERA LANFRANCONI LUNES, JUNIO 26, 2006

Bueno, luego de unos das de ausencia, continuo con la segunda parte del tema qu hacer/saber antes de invertir?. Pero antes quiero que se fije bien la imagen que puse. Usted puede ver por ejemplo a alguien apostando todas sus cosas en una mesa de ruleta. Esto es en parte cierto y en parte mentira cuando invertimos. Es imposible no tener riesgos cuando invertimos, pero se puede calcular el grado del mismo. Por ejemplo, si usted viva en Argentina en el 2001 y tena para invertir $10.000, pero lo agarr el corralito, esto es un riesgo que puede suceder, incluso si la inversin era con un riesgo demasiado bajo. Por eso digo, que para invertir debemos apostar en grande, pero podemos a su vez estimar el riesgo y otras formulas interesantes que le voy a explicar ms adelante en otros temas. Estas frmulas no son solo para invertir, la mayora de los emprendimientos las utilizan (y sino, deberan) ya que es importante calcular varias cosas antes de poner nuestro dinero en algo.

Le recuerdo que para entender estas frmulas, usted no debe ser un experto en matemtica , simplemente le pido que sepa, sumar, restar, dividir y multiplicar. Igualmente usted debera contar con un buen equipo para realizar sus inversiones y justo aqu comienza nuestra segunda parte de la gua, el equipo.

El equipo: En el tema anterior le hable sobre "conocer de todo un poco". Como le mencione en varias ocasiones,invertir es un trabajo de equipo, el equipo nos asegura varias visiones de las cosas, la delegacin de tareas, profesionalismo y muchas cosas ms. Un buen equipo de inversin podra contar tranquilamente con usted, su asesor financiero, su contador, su banquero y un buen abogado. Entonces de esta forma podra delegar las tareas y as hacer las cosas de forma profesional, ya que cada integrante de su equipo es profesional en su rea. Entonces usted al " conocer de todo un poco" puede comunicarse con ellos de forma clara, y a su vez entender que es lo que estn haciendo. Por ejemplo, no hace falta que usted sepa calcular el riesgo de una inversin, pero si entender de que se trata y si su resultado le conviene o no.

Fondo de inversin: Antes de realizar una inversin, usted tendra que disponer de dinero, creo que es demasiado obvio este tem. Pero recuerde que usted se ver muchas oportunidades que llamarn su atencin y si no dispone de un buen fondo de inversin, le ser muy difcil tomarlas . Pero haga crecer su fondo de inversin, cuando logre poner $100 y convertirlos en $200, mtalos nuevamente en su fondo de inversin, as hasta hacer crecer su tamao. Entienda un solo concepto: " Cuando usted puso $100 y obtuvo el doble, tendr la capacidad de hacer lo mismo con $1000, $10.000, $100.000 y $1.000.000 ".

Suena bastante interesante ahora, quisiera ver su cara cuando logre invertir $1.000.000 y obtener $2.000.000.

La oportunidad: He aqu entonces lo que charlaba anteriormente, cuando se ponga los anteojos del inversor, usted comenzar a ver al igual que lo hace un inversor. Sabe lo que hace un inversor? La respuesta es simple, busca oportunidades . Oportunidades donde poner su dinero. Usted comenzar a idear negocios, emprendimientos, comenzar a ver oro quizs donde otros ven basura ( no sabe cmo est creciendo el mercado del reciclado). Entonces, pngase los anteojos del inversionista y comience a buscar oportunidades. Esta es una de las partes ms complicadas, quizs usted ya tenga el dinero suficiente, pero la bsqueda de oportunidades se hace muchas veces complicadas. Una de las frases que poseen los inversores es "El dinero es lo que sobra, lo que faltan son proyectos" y djeme decirle que esto es absolutamente cierto.

Nmeros, nmero y nmeros: S, es cierto, la verdad asusta un poco el ttulo, sobre todo para los que nunca fueron muy buenos en matemtica (Como yo). Pero qudese tranquilo, simplemente aqu quiero que comience a ver nmeros. Por ejemplo: Yo le digo que si usted me presta dinero voy a poder crear 1 mquina teletrasportadora. Un invento increble, se imagina la innovacin en el mbito mundial, la revolucin cientfica que generara, todos los problemas que se podran resolver. Usted pondra dinero por tener aunque sea el 10% de los derechos? Bueno cambiemos un poco el ejemplo entonces: - Crear la mquina saldra entonces unos $.50.000 - Es necesario crear 2 mquinas cmo mnimo (para cada punto) o sea entonces $100.000 por las 2 - Cada mquina tarda unos 3 meses de armado porque no disponemos de una fabrica. - La energa que consumen obligan a gastar por cada viaje unos $10.000 - Mantenimientos, se necesitan profesionales que la manejen, etc., etc., etc. - El valor que se podra vender cada mquina es de $1.000.000 - Mantenerla con todas sus cosas, saldra por mes unos $500.000 (contando empleados que sepan manejarlas) - Se rompen a los 20 usos, o sea que por ao hay que cambiarla unas 18 veces al ao. - Son sumamente peligrosas, de cada 10 viajes, 2 no llegan a destino. Entonces ahora puede ver que la MARAVILLOSA idea, ahora pasada a nmeros y realidades, es otra cosa. Yo no pondra dinero en algo que falla 2 de cada 10 veces, donde cada mquina sea sumamente caras y nadie podra comprarlas y mantenerlas. Por eso, comience a ver nmeros y all podr ver entonces si vale realmente la pena o no.

El plan de negocios: El plan de negocios es el documento que todo negocio debe tener, ya que all est plasmado el proyecto de la a la Z. Este documento es otorgado muchas veces al inversor para que evale si desea poner dinero o no en el mismo. Por eso usted debera saber sobre planes de negocio(Ya se crear un tema sobre esto) y los principales puntos a focalizarce. Los puntos que debera leer son principalmente el "Resumen ejecutivo". Este texto se encuentra al principio de todo y le da una visin general o mejor dicho un resumen del proyecto , si a usted le interesa simplemente puede seguir leyendo, sino dejarlo de lado. Otro punto importante es la parte de los nmeros, all vera la cantidad de dinero que se necesita, cuando se llegar al punto de equilibrio, gastos, ganancias estimadas, medicin del riesgo, evaluacin de proyecto, viabilidad del negocio, etc., etc., etc. Aqu usted podr estimar si el negocio es rentable o no. Tambin es importante que el plan de negocios diga cunto y de qu forma se le devolver el dinero al inversor. Con estos datos usted podr estimar el retorno de la inversin y as decidir poner o no el dinero Entonces aqu finaliza la segunda parte de este tema. Queda cmo tarea de la casa, mientras continuo escribiendo otros temas, ser curioso e investigar sobre estos aspectos. La curiosidad lo trajo hasta este blog, incluso la curiosidad lo puede llevar hasta lmites inimaginables. Yo por ejemplo hace 1 mes y medio, ni siquiera saba cmo hacer un blog, cmo ponerle publicidad, cmo administrarlo, ni de qu escribir. Hoy en da veo mi contador de visitas y creo que realmente este blog es interesante para muchas personas, tiene un diseo agradable, temas interesantes y a su vez atrae gente. Curiosidad, una palabra increble. Bueno, espero que estos temas sean interesantes para usted y seguir ampliando los temas aqu

mencionados. Hay mucho por escribir y por hacer, pero sobre todo por hacer. Tambin comentar mis experiencias, mis errores y las cosas que hice bien, as tambin podr contar con la experiencia de otra persona para que usted pueda realizar mejor sus inversiones. Espero que este tema lo ayude en su camino haca la libertad financiera, si le result interesante espero que coment sobre el tema e incluso sobre su experiencia, as nos ayudamos (Apalancamos) entre todos.