TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA Buscan definir los estilos de liderazgo ideales para todas y cada situacin

Significa dependencia. Algo que est subordinado a otra cosa, y para que un lder sea eficaz debe haber una adecuada correspondencia entre el comportamiento y estilo de lder, los seguidores y la situacin

TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA

Se le llama teoras universales, ya que aplican para todas las situaciones. Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin del lder, los seguidores y la situacin, destaca la importancia de factores situacionales como por ejemplo:

Ambiente externo

Trabajo Realizado

Caractersticas de los Seguidores

TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA

Tres mtodos para aislar variables situacionales:

Modelo de Fiedler

Modelo de lder participacin

Teora TrayectoriaMeta

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER

El xito del liderazgo depende por un lado del estilo del lder y de las demandas del grupo o empresa.

Un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, analizar la situacin que se le presenta y buscar coincidir su estilo a la situacin.

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER

El estilo de liderazgo depende del control de la situacin dado por tres factores:

Relacin del Lder con sus Subordinados

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER

Relaciones lder - miembro.- Grado de confianza, integridad y respeto que los subordinados tienen a su lder
Estructura de actividades.- Grado en que las asignaciones de puesto se realizan mediante un procedimiento

Poder de posicin.- Grado de influencia que tiene un lder sobre las variables de poder como contratar, despedir, disciplinar, promocionar.

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER

Un lder eficiente es aquel cuyo estilo se ajusta a la situacin laboral

Supone que el estilo de liderazgo de un individuo es fijo, es innato, no es posible cambiarlo para adaptarlo a las situaciones

TEORA TRAYECTORIA-META
El comportamiento del lder es aceptable para los empleados en cuanto a que ellos lo vean como una fuente de su satisfaccin inmediata o futura.

El trabajo del lder es apoyar a sus seguidores en el logro de sus metas y ofrecer la orientacin y apoyo necesarios para asegurar que sus objetivos sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organizacin.

TEORA TRAYECTORIA-META

Removiendo los obstculos al desempeo

Despejando rutas hacia esas metas

Ofreciendo recompensas para lograr metas de desempeo

TEORA TRAYECTORIA-META
Se identifico cuatro comportamientos de liderazgo:

Directivo.- Permite saber a los empleados que se espera de ellos, y les ofrece guas especificas para realizar estas actividades
Participativo.- Consulta con los empleados y revisa su administracin antes de tomar una decisin.

Sustentador.- Es amistoso y muestra inters por las necesidades de los empleados

Orientado a logros.Establece metas desafiantes y espera que sus empleados se desempeen en niveles mas altos

MODELO LDER - PARTICIPACIN

Esta teora sostiene que

El comportamiento del lder

Debe ajustarse

Para reflejar la estructura de la tarea

Ofrece una serie de reglas para determinar la forma y cantidad de toma de decisiones participativa en diferentes situaciones.

MODELO LDER - PARTICIPACIN

CONCLUSIONES
Las teoras de contingencia reconocen los tres elementos clave de cualquier situacin de liderazgo: El lder y su estilo (rasgos). Los subordinados y cmo el lder interacta con ellos (comportamiento del lder). La situacin del liderazgo (contingencias situacionales).