Por qu William Brass?

Editorial Fecundidad adolescente: diferenciales sociales y geogrficos 2005 Carmen Elisa Flrez Caracterizacin demogrfica de la poblacin con limitaciones permanentes en Colombia, 2005 B. Piedad Urdinola C. y Ronald F. Herrera C. Asistencia escolar y nivel educativo: un anlisis del censo de poblacin de 2005 Martha Isabel Gutirrez Ser mujer jefa de hogar en Colombia Sandra Patricia Velsquez Visibilizacin de la poblacin tnica en el Censo general 2005: anlisis comparativo de los principales indicadores demogrficos Astrid Hernndez R. y David A. Pinilla A. El concepto de representatividad en la escogencia de la mejor estrategia de muestreo Hugo Andrs Gutirrez Rojas Sandra Patricia Velsquez2 Introduccin. Las mujeres del pas han sufrido transformaciones sociales y culturales sobre los roles que ejercen en la sociedad; esto se evidencia, entre otras cosas, en el crecimiento (en un 5%) del fenmeno de jefatura femenina en los hogares durante el periodo intercensal 1993-2005. Este fenmeno creciente, no solo en Colombia sino en toda Latinoamrica, evidencia una transformacin en las estructuras de gnero y en la familia en general. La jefatura femenina de hogares, entendida como la presencia de hogares en los que la persona identificada como jefe por los dems miembros del hogar es una mujer, connota, adems, que hogar y familia son conceptos diferentes, a pesar de que estn estrechamente asociados. La precariedad de las economas neoliberales, la inestabilidad laboral y el aumento de la pobreza desde hace varias dcadas, junto con la mejora del nivel educativo de las mujeres, llevaron al incremento de la participacin de las mujeres en el mercado laboral (aunque con niveles de ingreso en general inferiores a los de los hombres) y la consecuente cada de las tasas de natalidad; esto, sumado al empoderamiento que han ganado las mujeres en las ltimas dcadas, conlleva que cada vez ms mujeres de todas las condiciones sociales y econmicas asuman el rol de proveedoras principales de sus hogares y sean reconocidas por los dems miembros como tales. Existen, sin duda, diferencias entre los hogares encabezados por hombres y los encabezados por mujeres. Por un lado las diferencias surgidas de los estereotipos de gnero, que determinan aspectos como las relaciones de poder en el interior del hogar. Por otro lado diferencias en cuanto a las condiciones de vida de estos hogares y aspectos como la pobreza y desigualdad social. Estudios anteriores (Rico, 1998) muestran que estas diferencias para la dcada de los noventa y para varios pases, incluido Colombia, radican en la edad y etapa del ciclo vital de las mujeres jefas, el tamao y la composicin familiar y, muy importante, la presencia o ausencia de un compaero, situacin que remite a la posibilidad de aporte econmico por parte del varn. Las debatidas consecuencias de las estructuras del hogar sobre la vulnerabilidad y los niveles de riesgo que enfrentan estos hogares se han planteado en varias oportunidades. Muchos han propuesto que estos hogares son ms vulnerables debido a que existe una sola proveedora y por tanto mayores tasas de dependencia econmica, y que esta por su condicin de gnero percibe menos ingresos. Otros trabajos, por el contrario, indican que las inversiones y los recursos accesibles a las mujeres llegan directamente al hogar, a travs de mejoras en educacin, alimentacin, vivienda y salud, lo que repercute de manera directa en el fortalecimiento de los hogares frente al riesgo. Tanto se ha dicho sobre la mayor vulnerabilidad de los hogares sostenidos por mujeres, que es necesario ver qu tipo de vulnerabilidad demogrfica y econmica es la que enfrentan y cules seran los factores que contribuyen a mitigar los impactos de las eventuales crisis. 1. Antecedentes Si bien el aumento de los hogares con mujeres jefas es general en todo el pas, tales hogares presentan evoluciones diferentes en las zonas de cabecera y en el resto: mientras que en las cabeceras la jefatura femenina tuvo un aumento del 6% con respecto al periodo intercensal 19932005, en la zona de resto el aumento fue del 2,8% (tabla 1). Esto habla de un fenmeno primordialmente urbano, al igual que en otros pases, donde las condiciones de los hogares con una mujer a la cabeza han mostrado unas circunstancias particulares referentes a sus mayores niveles de vulnerabilidad y pobreza, derivadas justamente de las inequidades laborales y educativas de las mujeres: dentro de los hogares ellas generalmente asumen la mayora de las responsabilidades para la gestin del hogar, y donde hay nios casi siempre es la mujer quien asume la responsabilidad primaria de cuidarlos. Las mujeres a menudo contribuyen ms que los hombres a la organizacin comunitaria (Hbitat, 1996: 257). En estas circunstancias, la realizacin simultnea de estas actividades (llamada generalmente doble jornada) restringe las posibilidades que tienen las mujeres para conseguir mayores ingresos. Se ha encontrado que Entre los hogares de bajo ingreso, los que estn encabezados por mujeres enfrentan por lo general ciertos problemas, ya que ellas sufren discriminacin en los mercados laborales o en los intentos de lograr apoyo para actividades generadoras de empleo o para la

laborales o en los intentos de lograr apoyo para actividades generadoras de empleo o para la mejora del hogar (Hbitat, 1996: 257).

Paralelo al crecimiento del fenmeno de la jefatura femenina de hogares, han proliferado los estudios sobre el tema (Parker, Todd, y Wolpin, 2006). Algunos enfocados sobre sectores particulares, como el realizado por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) titulado Caracterizacin y estructura interna de la jefatura femenina en zonas urbanas del sector informal, o el trabajo de Ana Rico de Alonso (2006) sobre Jefatura femenina, informalidad laboral y pobreza urbana en Colombia, en los que se hace nfasis en la condicin de mltiple vulnerabilidad de las mujeres, sobre todo por el hecho de pertenecer a los sectores econmicamente ms deprimidos de las ciudades. Estos estudios, por el mismo hecho de enfocarse en los sectores ms pobres, abren el debate sobre la asociacin entre pobreza-vulnerabilidad y jefatura femenina. Lo que en ellos se ha mostrado es que los hogares con jefatura femenina tienden a ser ms pobres que los encabezados por hombres en las mismas condiciones de subempleo e informalidad. Sin embargo, en otros trabajos ms recientes focalizados sobre todos los sectores de la poblacin como son los trabajos de PROFAMILIA a travs de la Encuesta nacional de demografa y salud ENDS (2005) no se demuestra que exista una asociacin directa entre la jefatura femenina y la pobreza de los hogares. Segn datos de la ENDS de PROFAMILIA para el ao 2005, entre los hogares en situacin de desplazamiento el 35% tiene como jefe a una mujer, mientras que el promedio nacional de jefatura femenina es del 28%. Este mismo documento verifica el aumento de la jefatura femenina del hogar en general en todas las zonas y en todos los niveles socioeconmicos, en lo cual coincide con todos los trabajos de los ltimos aos. 2. Alcance de la investigacin Para conocer a fondo el fenmeno se debe comenzar por la caracterizacin de las mujeres jefas de hogar, de sus ncleos familiares y de sus condiciones bsicas de vida. El estudio poscensal de la jefatura femenina de hogar explor las principales caractersticas de los hogares que existen en el pas con una mujer como cabeza del hogar, segn los datos del Censo nacional de poblacin de 2005 y analiz las condiciones de vida de estas mujeres y sus hogares a nivel nacional y departamental. Para la investigacin se procesaron veinticinco preguntas tomando como fuente primaria la base de datos del Censo general 2005, desagregadas a nivel departamental. De las preguntas incluidas, ocho corresponden a la informacin del censo ampliado (que se aplica por muestreo a una parte representativa de la poblacin para profundizar en la informacin) y las dems a la informacin del censo bsico (que se aplica a todos los hogares del pas). Las primeras se aplicaron a una muestra representativa del total de poblacin. Mediante un proceso de expansin de cada una de las preguntas se logr que estas tuvieran una representatividad para el pas a nivel de departamentos y para las zonas de cabecera y resto. El tema abordado supone la comprensin de dos grandes fenmenos relacionados entre s: por una parte, la condicin de la jefatura femenina de los hogares y sus caractersticas fundamentales de tamao, nivel socioeconmico y estructura; por otra, la situacin de vulnerabilidad asociada a esta condicin. Todo esto visto a travs de tres categoras: la primera tiene que ver con las caractersticas socio-demogrficas de las mujeres; la segunda, con el tamao y estructura de sus hogares, y la tercera con las condiciones bsicas de vida de estos hogares, derivadas de las particularidades de las dos primeras. 3. Quines son las mujeres jefas y cmo viven sus hogares? Uno de los factores que se ha visto como determinante para que una mujer llegue a ser jefa de su hogar en una sociedad an patriarcal como la colombiana, es sin duda el estado conyugal. La posicin de las mujeres dentro del hogar es resultado del cambio en las relaciones de poder y en las relaciones sociales; sin embargo, este cambio suele darse frente a otros miembros diferentes al cnyuge. Por eso es ms factible que una mujer en Colombia llegue a ser jefa del hogar cuando no existe un cnyuge que cuando este est presente. De acuerdo con el censo de 1993 la conformacin de las mujeres jefas segn su estado conyugal era diferente, siendo mayor en las zonas de cabecera que en el resto; aunque el patrn en ese sentido se mantiene, existen diferencias en las proporciones de cada uno de los estados conyugales3 para el periodo 19932005, como se observa en detalle en la tabla 2.

Un cambio importante tiene que ver con el aumento de las mujeres jefas solteras que pasaron de ser el 19,9%, a ser el 31,7%. La tipologa de familia ms frecuente entre estas mujeres jefas corresponde a aquellas que viven con sus hijos, arreglo que se presenta en el 34,5% de los hogares de las cabeceras y en el 33,6% de los hogares en el resto; estos datos pueden verse de manera detallada en el estudio poscensal (Angulo y Velsquez, 2010). Esta mayor proporcin de mujeres solas con sus hijos permite hablar de las jefas de hogar como mujeres cabeza de familia, teniendo en cuenta el lazo directo consanguneo entre madres e hijo(as), con las consecuencias que esto trae en cuanto a la necesidad de polticas pblicas orientadas a apoyar a estas mujeres y sus hogares. La idea de que no existe el cnyuge se refuerza con la disminucin de las mujeres jefas casadas y las que viven en unin libre. La mayor proporcin de mujeres jefas de familia son solteras. El segundo lugar lo ocupan las viudas, y el tercer lugar, muy cercano al segundo, las separadas y divorciadas. Esto puede indicar las diferencias sucedidas en ms de una dcada de cambios sociales y en las transformaciones de gnero que ha tenido el pas; entre otras, que muchas mujeres estn asumiendo su vida en forma autnoma y ms individual, ya sea en hogares unipersonales o incluso ante la presencia de hijos y otros parientes. Paradjicamente estas mujeres, que en la mayora de los casos cuentan con menores niveles educativos que los hombres, con menores salarios y con mayores responsabilidades, logran compensar parte de estas falencias con una alta capacidad de gestin que redunda en ciertas ventajas para sus familias. A pesar de este sobreesfuerzo de las mujeres, este tipo de hogares vive en condiciones inferiores a las de los hogares liderados por varones frente a indicadores como el consumo de alimentos, pero mejor frente a otros como la tenencia de vivienda propia. As, por ejemplo, al revisar la pregunta (nm. 35) sobre la presencia de das de ayuno (involuntario) en los hogares durante la ltima semana, como indicador de satisfaccin de la necesidad de alimentacin, se observa que el 8,3% de los hogares del pas han tenido carencias en cuanto a alimentacin, y que de este agregado, las mujeres jefas han sido las ms afectadas, casi dos puntos por encima de los hombres (7,7% en los hogares encabezados por hombres y un incremento hasta el 9,6% entre los hogares de mujeres jefas). Al llevar a cabo el ejercicio para las zonas de cabecera y el resto se nota que en las zonas de cabecera la brecha entre hombres y mujeres es un poco menor (8,9% de mujeres frente a 6,9% de hombres), mientras que en el resto la diferencia aumenta en tres puntos y supera al promedio nacional. El 13,4% de los hogares con jefas mujeres en el resto han pasado al menos un da sin alimento. La situacin es particularmente grave si se tiene tambin en cuenta la priorizacin del gasto que hacen las mujeres, que destinan la mayor parte de sus ingresos a los rubros de alimentacin, educacin y vivienda. La insuficiencia de alimentos habla, por tanto, de una fuerte escasez de recursos entre los hogares de jefatura femenina en la ciudad y ms aun en los del campo. As como la insuficiencia de ingresos produce afectaciones directas sobre los hogares, los bajos niveles educativos tambin suman desventajas a las mujeres, tanto de manera directa en aspectos como su posibilidad de empleo, como indirectamente disminuyendo su potencial respuesta a los riesgos. La tabla 3 muestra cmo las mujeres jefas tienen mayores niveles en las zonas de cabecera que sus congneres de las zonas de resto; aunque en general se encuentran en desventaja frente a los hombres jefes, adems con diferencias ms marcadas en los niveles ms bajos de educacin. As, el 26% de las mujeres jefas en el resto no tienen ninguna educacin, mientras que en la ciudad son escasamente el 8%.

Las jefas de hogar tienen en general niveles educativos inferiores a los de los hombres: un 1,5% menos alcanza la bsica primaria, y 1,4% menos en el bachillerato acadmico. En estas circunstancias es difcil que se modifique la situacin de vulnerabilidad que padecen y que se mejoren las posibilidades a futuro de estos hogares. La capacidad de las mujeres para sobreponerse a sus condiciones estructurales se ve favorecida por su capacidad para gestionar la oferta institucional y social de proteccin; es as como la seguridad social, a pesar de la precariedad de su condicin laboral, es relativamente equitativa con relacin a los hombres. En la tabla 4 se observa cmo en las cabeceras el 10,8% de las mujeres jefas no cuentan con ningn tipo de seguridad social en salud y en cambio el 11,5% de los hombres est totalmente desprotegido. Otras formas de afiliacin como el rgimen subsidiado, que de entrada reconocen la vulnerabilidad de la poblacin, son ms frecuentes entre las mujeres; teniendo en cuenta los trmites y requisitos necesarios para este tipo de afiliaciones (de las jefas de hogar y sus familias), es posible ver que, en efecto, la demanda ante las instituciones es mayor en ellas que en los jefes varones.

La situacin entre las mujeres de las zonas de resto (alejadas de las cabeceras municipales) no es tan favorable, pues estas suelen estar en ms difciles condiciones y a su vez ms desprotegidas de seguridad social. En el resto esta desproteccin llega al 17% de las jefas y la presencia de la afiliacin est en el rgimen subsidiado a travs de las ARS (Administradoras de rgimen subsidiado). La condicin de cabezas de familia puede estar precisamente relacionada con un mayor porcentaje de afiliacin al rgimen subsidiado entre las mujeres tanto en la cabecera como en resto, en parte porque sus condiciones actuales las hacen ms vulnerables y porque la existencia de un solo responsable en el hogar les otorga mayor puntaje en las encuestas del SISBEN, adems de su mayor capacidad para gestionar beneficios para sus hogares. En adicin a otros aspectos ya mencionados, la calidad y posibilidades de vida de los hogares dependen en gran parte del capital social y cultural acumulado por sus jefes, por lo que sus limitaciones fsicas o mentales restringen la capacidad de enfrentar riesgos y adversidades y aumentan los niveles de vulnerabilidad de sus hogares. En este sentido una conclusin parcial que arrojan los datos remite a la necesidad de una poltica pblica que genere escenarios y acciones que compensen las falencias que produce la discapacidad; sobre todo teniendo en cuenta que las limitaciones fsicas para caminar, ver y or son las ms frecuentes entre la poblacin colombiana y ms an entre las mujeres jefas que entre los jefes hombres (tabla 5).

La diferencia ms importante se da en cuanto a las limitaciones visuales entre las mujeres de las cabeceras y las del resto; esta diferencia es casi del doble: mientras que en las primeras la incidencia es del 5,03%, en las segundas es del 10,1%. Algo similar ocurre con las limitaciones para caminar, dos veces ms recurrentes entre las mujeres en el resto (6,8%) que entre las que viven en cabeceras (3,2%). Con tal vez menor impacto en la vida de la familia, las limitaciones auditivas alcanzan proporciones del 3,2% en la cabecera frente a un 6,8% en el resto. Un hecho preocupante resulta cuando se analiza la presencia de limitaciones fsicas de los jefes y jefas y la estructura de sus hogares. Es ms frecuente que los hombres jefes con alguna limitacin vivan con sus cnyuges e hijos. Las mujeres con limitaciones viven con sus hijos o con sus hijos y otros parientes. El nmero de jefas con limitaciones en hogares extensos es mayor que las que no tienen limitaciones, probablemente como una estrategia de las propias mujeres para compensar las dificultades que acarrea su limitante fsica. Como ejemplo de esta situacin, la tabla 6 presenta la distribucin de jefes de hogar con impedimento para caminar segn sexo y la tipologa del hogar con que viven. Algo similar a lo expuesto ocurre con las dems limitaciones; para mayor detalle, se puede referir al estudio poscensal de jefatura femenina que precede este artculo (Angulo y Velsquez, 2010).

La presencia de otras limitaciones mentales y de tipo cognitivo es muy poco frecuente en los y las jefas de hogar, especialmente si se tiene en cuenta que estas impediran la condicin de jefatura por las mismas caractersticas discapacitantes de este tipo de limitaciones. Para el ao 2005 en Colombia existan 10.575.297 hogares, de los cuales el 71% tenan jefatura masculina, y el 29% tenin como jefe del hogar a una mujer. Ayuda un poco a estas familias que, aunque suelen tener un solo responsable de tipo parental (padre o madre), en general son un poco ms pequeas: mientras que los hogares de los hombres tienen entre tres y cinco miembros, los de las mujeres suelen tener entre dos y cuatro miembros; estos tamaos son los ms recurrentes para el 60% de la poblacin tanto de jefes hombres como mujeres. Esto tiene relacin directa con las tasas de dependencia econmica aunque el menor tamao de los hogares de jefatura femenina no alcanza a compensar el hecho de que un solo aportante tiene que responder por todos los miembros del hogar (Angulo y Velsquez, 2010: 37). Desde el punto de vista del capital econmico es importante mencionar algunas caractersticas que diferencian a los hogares liderados por hombres de aquellos que dirigen las mujeres: se observan

diferencian a los hogares liderados por hombres de aquellos que dirigen las mujeres: se observan pequeas variaciones en cuanto a que las mujeres tienen vivienda propia en un 1% ms que los hombres, y las que pagan arriendo son un 1% menos que los hombres. Hay una menor proporcin de mujeres, 8% menos que en los varones, que viven sin ningn pago de por medio (ejemplo: viviendas ofrecidas por empleadores, dejadas por algn familiar, entre otras). Tambin el acceso a servicios pblicos de energa elctrica, acueducto, alcantarillado, gas natural y telfono permite ver mejores condiciones para los hogares de jefatura femenina, especialmente en el resto, donde la diferencia con los hogares de los hombres es ms marcada, mientras que en las cabeceras la brecha por sexo es poca. Es muy probable que esta diferencia tenga que ver con la mayor capacidad de gestin de las mujeres para el bienestar comunitario. Las gestiones frente a las entidades de servicios pblicos requieren un tiempo importante de las mujeres, que no se emplea en generar ingresos monetarios pero que repercute en beneficio directo de sus hogares. Precisamente, y aunque se sabe que las preguntas sobre ingresos suelen tener respuestas inclinadas hacia la disminucin del monto del ingreso declarado, la pregunta sobre suficiencia de los ingresos puede ser til para acercarse a la condicin subjetiva de bienestar econmico de los hogares. En el total nacional de hogares, independientemente de su jefatura, se nota una alta insuficiencia de ingresos; los preocupantes resultados indican que el 67,5% de los hogares advierte que sus ingresos son insuficientes para cumplir con los gastos bsicos del hogar. Aunque el problema de insuficiencia de ingresos puede considerarse bastante general para una buena parte de la poblacin del pas, existe una diferencia significativa entre los hogares segn el sexo del jefe, la ubicacin y el rengln socio-econmico de los hogares. La mayor desigualdad de ingresos se observa entre las cabeceras y el resto. En el resto se encuentra la mayor pobreza en general, mientras que en las zonas de cabecera se da mayor inequidad. La pregunta sobre la suficiencia de ingresos se complementa con la pregunta 21 sobre el rango de ingresos que cada hogar considera necesario para su sostenimiento bsico. En este sentido lo que se observa es que el rango deseado de ingresos del hogar no es muy alto teniendo en cuenta el alto costo de vida del pas, en rubros tan importantes como vivienda y alimentacin. Ms de la mitad de los hogares se ubican en un rango deseado de $400.000 a $1.000.000 con diferencias segn el sexo del jefe: las mujeres consideran adecuados unos ingresos ms bajos que los de los hombres, mientras el 27,3% de los hombres en cabecera calculan ingresos entre $700.000 y $1.000.000 de pesos; una proporcin similar, 27,1% de mujeres, calcula que requiere de ingresos entre $400.000 y $700.000 pesos. Es notorio que, en general, en todos los rangos de ingresos por debajo de un milln de pesos hay un mayor porcentaje de mujeres que calculan esos ingresos como necesarios. Esto sin importar el tamao de los hogares; de hecho el nivel esperado de ingresos suele hacer referencia ms a la cultura respecto al gasto que a un tamao especfico de hogar (Angulo y Velsquez, 2010: 42). Esto indica que en los estratos socio-econmicos ms bajos donde hay menores ingresos, los hogares de jefatura femenina generan presupuestos o patrones de sostenimiento con menores ingresos que los hogares con jefes hombres. 4. Conclusiones Los resultados de la revisin de las preguntas bsicas estaran diferenciando a los hogares de jefatura femenina de la masculina, lo que tiene implicaciones directas en las demandas y necesidades de los hogares con este tipo de jefatura en todo el pas. Se puede concluir en primer lugar que una mayor frecuencia de hogares con una conformacin, segn el parentesco, de mujeres jefas con sus hijos, permite hablar de las jefas de hogar a la vez como cabezas de familia. Esto es de especial importancia si se entiende que estas mujeres son las encargadas del sostenimiento no solo econmico sino social de sus hogares, y que tanto en la zona de cabecera como de resto presentan en general mayores niveles de vulnerabilidad demogrfica que los hombres. Estos hogares por una parte tienen jefes en edades ms extremas (menores de 20 aos y mayores de 50); por otra, sus hogares tienen tasas de dependencia ms altas, y adicionalmente las mujeres tienen menores niveles educativos (Angulo y Velsquez, 2010). Sin embargo, en medio de este panorama dificultoso para las mujeres, ellas logran sortear los riesgos latentes, gracias al uso eficiente que logran de los recursos de la red social de apoyo en salud, ingresos, vivienda y servicios pblicos; se muestra la reinversin directa que hacen las mujeres de sus beneficios, por lo que invertir en mejorar la calidad de vida de las mujeres jefas de hogar es una inversin tambin en los dems miembros del hogar, especialmente los hijos. En este sentido las polticas y programas deben estar encaminados a fomentar el crecimiento personal y profesional de estas mujeres. La condicin de vulnerabilidad de las mujeres jefas puede, entonces, ser una condicin de desproteccin meramente estructural si se intervienen los aspectos que la producen sobre todo en cuanto a generacin de ingresos y liberacin de la doble jornada. Estas facilidades permitiran a las mujeres liberar aun ms de su potencial y fortalecer los mecanismos de compensacin de los riesgos. Para ello se requiere de intervencin de la sociedad en general, pero sobre todo de polticas pblicas ajustadas a esta realidad. Bibliografa Angulo, A., & Velsquez, S. (2010). La jefatura del hogar femenino en el marco del Censo general 2005. Serie: Estudios Poscensales. DANE. Habitat (1996). Un mundo en proceso de urbanizacin. Informe mundial sobre los asentamientos humanos 1996. Centro de las Naciones Unidas para los asentamientos humanos. Bogot, D.C.: Tercer Mundo. Parker, S. W., Todd, P. E., & Wolpin, K. I. (agosto de 2006). Within-Family Program Effect Estimators: The Impact of Oportunidades on Schooling in Mexico. Informe de evaluacin del programa Oportunidades. Mxico. Rico de Alonso, A. (2006). Caracterizacin y Estructura interna de la jefatura femenina en Zonas

Rico de Alonso, A. (2006). Caracterizacin y Estructura interna de la jefatura femenina en Zonas Urbanas del Sector informal. Bogot, D.C.: ICBF.

Antroploga con estudios de maestra en Demografa y poblacin, doctora en Ciencias sociales. Docente e investigadora de la Universidad Externado de Colombia sandra_velasquez@yahoo.com El estado conyugal unin libre aparece agregado hasta 1993 indistintamente del tiempo que lleva la unin (mayor o menor a dos aos); para el Censo 2005 se desagregan las uniones de hecho segn sean de menos de 2 aos o mayores a 2 aos, cuando la condicin jurdica las asimila al matrimonio en todas sus obligaciones.
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