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Roger Valentim Abdala

Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho

Revisada por Rafael de Paula (setembro/2012)

APRESENTAO
com satisfao que a Unisa Digital oferece a voc, aluno(a), esta apostila de Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinmico e autnomo que a educao a distncia exige. O principal objetivo desta apostila propiciar aos(s) alunos(as) uma apresentao do contedo bsico da disciplina. A Unisa Digital oferece outras formas de solidificar seu aprendizado, por meio de recursos multidisciplinares, como chats, fruns, aulas web, material de apoio e e-mail. Para enriquecer o seu aprendizado, voc ainda pode contar com a Biblioteca Virtual: www.unisa.br, a Biblioteca Central da Unisa, juntamente s bibliotecas setoriais, que fornecem acervo digital e impresso, bem como acesso a redes de informao e documentao. Nesse contexto, os recursos disponveis e necessrios para apoi-lo(a) no seu estudo so o suplemento que a Unisa Digital oferece, tornando seu aprendizado eficiente e prazeroso, concorrendo para uma formao completa, na qual o contedo aprendido influencia sua vida profissional e pessoal. A Unisa Digital assim para voc: Universidade a qualquer hora e em qualquer lugar! Unisa Digital

SUMRIO
INTRODUO.................................................................................................................................................5 1 SADE E SEGURANA DO TRABALHO.................................................................................7
1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade........................................................................................................................7 1.2 Doena do Trabalho: a Revoluo Industrial..........................................................................................................8 1.3 Organizao Internacional do Trabalho (Oit).......................................................................................................9 1.4 Acidentes de Trabalho....................................................................................................................................................9 1.5 Indenizaes por Acidentes do Trabalho - Teorias........................................................................................... 10 1.6 Conceito Tcnico Prevencionista do Acidente do Trabalho.......................................................................... 11 1.7 Risco, Acidente e Leso............................................................................................................................................... 15 1.8 Fatores de Acidentes.................................................................................................................................................... 15 1.9 Causas de Acidentes..................................................................................................................................................... 19 1.10 Predisposio a Acidentes ...................................................................................................................................... 19 1.11 Eliminao das Causas de Acidentes................................................................................................................... 20 1.12 Investigao e Anlise de Acidentes .................................................................................................................. 21 1.13 Preveno de Perdas.................................................................................................................................................. 25 1.14 Implantao de Programas de Segurana....................................................................................................... 26 1.15 Exemplos de Tcnicas de Anlise de Risco........................................................................................................ 28 1.16 Resumo do Captulo.................................................................................................................................................. 32 1.17 Atividades Propostas................................................................................................................................................. 33 2.1 reas de Especializao ............................................................................................................................................. 36 2.2 Objetivos da Ergonomia ............................................................................................................................................ 37 2.3 Antecedentes Histricos da Ergonomia .............................................................................................................. 38 2.4 Modalidades de Atuao ........................................................................................................................................... 39 2.6 Ergonomia Fsica ........................................................................................................................................................... 40 2.7 Ergonomia Cognitiva................................................................................................................................................... 43 2.7 Ergonomia Organizacional ....................................................................................................................................... 45 2.8 Ergonomia Prtica ........................................................................................................................................................ 46 2.9 Termos e Definies ..................................................................................................................................................... 48 2.10 Resumo do Captulo ................................................................................................................................................. 51 2.11 Atividades Propostas................................................................................................................................................. 52

2 ERGONOMIA............................................................................................................................................ 35

RESPOSTAS COMENTADAS DAS ATIVIDADES PROPOSTAS...................................... 53 REFERNCIAS.............................................................................................................................................. 55 ANEXOS........................................................................................................................................................... 59

INTRODUO
A Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho so imprescindveis para o sucesso das organizaes, constituindo-se em reas do conhecimento desenvolvidas e praticadas por profissionais em todo o mundo. Essa importncia deve-se principalmente aos benefcios que podem ser alcanados nas intervenes ergonmicas e na preveno de acidentes e doenas ocupacionais. Esta apostila tem o objetivo de proporcionar aos estudantes de Engenharia um conhecimento inicial e bsico sobre a Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho. Inicial porque a cincia dinmica e desenvolve-se atualmente com uma velocidade muito rpida. E bsica porque essa rea do conhecimento ampla, existem muitas facetas, campos de atuao e formas de interveno. Dessa maneira, no se pretende com esta apostila esgotar o assunto, na verdade, pretende-se desenvolver a curiosidade dos estudantes. A curiosidade de buscar o aprofundamento do tema e finalmente, convidar os futuros engenheiros a atuarem com competncia e determinao nas questes ergonmicas e de sade e segurana do trabalho nas organizaes que possam vir a exercer o seu ofcio. O certo que aqueles que dominarem os conhecimentos de Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho tero um diferencial adicional em relao aos que no dominarem tal especialidade. Isso pode sem dvida ser o motivo e a porta de entrada para efetivamente o engenheiro se desenvolver e alcanar a excelncia profissional no mundo do trabalho, havendo ainda a possibilidade de, aps a concluso da graduao, o profissional recm-formado especializar-se nessa rea, tornando-se um Engenheiro de Segurana do Trabalho. Apenas para fins didticos, dividiu-se em 2 blocos esta apostila. O primeiro bloco discorre sobre os princpios de Sade e Segurana do Trabalho e o segundo sobre a Ergonomia. Optou-se tambm por evitar a transcries na ntegra de normas regulamentadoras e outras bases legais, visto que o acesso a elas gratuito e facilitado no site1 do Ministrio do Trabalho e Emprego do governo brasileiro. Que todos os estudantes possam sentir o doce sabor de alcanar seus objetivos profissionais. A Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho sero grandes parceiras nessa jornada. Prof. Roger Valentim Abdala

http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentaDORAS/Default.asp.

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SADE E SEGURANA DO TRABALHO

Prezado(a) aluno(a), neste captulo, estudaremos a evoluo da sade e segurana do trabalho, histrico e atualidades. Estudaremos ainda os desafios modernos da relao homem e trabalho. Descreveremos ainda as principais tcnicas utilizadas para a preveno de acidentes e doenas ocupacionais. Desde o incio do homem no mundo o trabalho esteve presente em suas atividades. Devido s suas caractersticas nicas em relao aos demais animais, o homem obteve sucesso no decorrer da histria ao criar tecnologias que o possibilitaram a sobreviver frente s adversidades existentes em sua poca e sobrep-las, partindo de atividades de caa at a era industrial. Uma das principais caractersticas da Revoluo Industrial foi a utilizao de mquinas em larga escala para a produo voltada para o mercado em todo o mundo. A Inglaterra foi o primeiro pas da Revoluo Industrial, gerando um crescimento da economia desse pas a partir de 1780, e, em 1840, a indstria j estava praticamente mecanizada em sua totalidade; havia uma rede em

todo o pas de estradas de ferro e mesmo assim a Inglaterra continuou a construir ferrovias, s que dessa vez em outros pases. Com isso conseguiu tambm exportar locomotivas, vages, navios e mquinas industriais. No Brasil, pode-se relacionar a Revoluo Industrial Era Vargas. Getlio Vargas criou a Justia do Trabalho (1939), instituiu o salrio-mnimo, a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT). Getlio Vargas investiu tambm na rea de infraestrutura: criou a Companhia Siderrgica Nacional (1940), a Vale do Rio Doce (1942), e a Hidreltrica do Vale do So Francisco (1945). E, em 1938, criou o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE). O grande marco da legislao acidentria no pas foi o Decreto-lei n 036, de 10 de novembro de 1944, regulamentado pelo Decreto n 18.809, de 05 de maio de 1945. Com a revogao do Decreto-lei n 7.036/1944, iniciou-se o processo de estatizao do seguro de acidentes do trabalho, com inequvocos retrocessos e prejuzos aos acidentados do trabalho.

1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade

As referncias relativas sade, doena e ao trabalho, embora de forma muito restrita, so notcias de tempos bem remotos, desde as civilizaes egpcia, grega e romana. A escassez de mais informes se prende ao fato de que na Antiguidade os trabalhos mais pesados, bem como aqueles que envolviam riscos, eram feitos pelos escravos conseguidos nas guerras ocorridas entre as naes (COSTA, 2007).

O trabalho era considerado uma atividade vil, destinada s camadas mais baixas da sociedade, carentes de proteo. Os escravos poderiam ser mortos ou mutilados por seus amos, de sorte que, nessa poca, quase no se podia falar de qualquer tipo de proteo devida em razo de infortnio resultante do trabalho (COSTA, 2007). Inmeros escritos mostram quanto eram comuns as deformaes fsicas, as enfermidades e muitas

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outras sequelas, oriundas dos abusos praticados pelos empregadores em seus trabalhadores. A ideia de trabalho pesado e de sofrimento decorrente da atividade laborativa (trabalhado, relacionado a laborar) muito antiga e tem influenciado os critrios para a escolha e elaborao de mtodos de trabalho at os dias de hoje.

Segundo Costa (2007), naquela poca o trabalho recebia uma conotao vil, era tido como uma atividade destinada aos pobres. Talvez por isso que o trabalho na poca no merecesse uma proteo aos trabalhadores.

1.2 Doena do Trabalho: a Revoluo Industrial

O homem primitivo precisava trabalhar para conseguir seus alimentos para subsistncia. Seu trabalho era somente extrativo, ou seja, no se procurava outras necessidades como fim. Posteriormente, para a vida, o homem, com o uso exclusivo das mos, inventou e aperfeioou instrumentos de trabalho, preparou armas para a defesa contra os animais e contra os seus prprios semelhantes (COSTA, 2007). No perodo paleoltico iniciou-se a atividade da pedra lascada. O homem tentava melhorar sua caa e defesa ao melhorar suas armas. Em seguida, o homem passou a preparar a pedra polida (segundo perodo da Idade da Pedra), e, em seguida, para os metais, na Idade do Ferro e do Ao (COSTA, 2007). A civilizao comeou a aumentar e crescer, e com esse crescimento o homem passou de um simples caador e agricultor a um ser em busca de novas tecnologias para facilitar a sua vida. Sua cultura rudimentar aos poucos foi se transformando a partir de novos inventos que permitiam avanar da pedra lascada ao fogo, alavanca, roda e a foras mecnicas. Com isso seu domnio tambm aos poucos se consolidava frente aos outros animais e aos seus semelhantes. A Revoluo Industrial permitiu as relaes capitalistas de trabalho (assalariado e patro). O sentido social do trabalho iniciou-se, e com ele a criao de regras de condutas e relacionamentos. O sentido protetivo (relativo proteo) do trabalhador, em contrapartida comeou a tomar forma (COSTA, 2007).

Hoje, as relaes comerciais e industriais entre os povos um fato inconteste (indiscutido, amplamente aceito), em razo da globalizao da economia, provocando a flexibilizao, a regularizao do mundo do trabalho, tornando diferente a viso dos povos. Surgiram conceitos modernos de inter-relacionamento em que as solues para a segurana do trabalho so importantes. Assim, a Revoluo Industrial marcou o incio da preocupao com questes relacionadas ao acidente do trabalho (COSTA, 2007). Bernardino Ramazzini O mdico italiano, Bernardino Ramazzini, nasceu em 1633, na localidade de Carpi, perto de Modena. Graduou-se em Parma, no ano de 1659. Foi professor de Medicina Terica em Modena, de 1692 a 1700, e de Medicina Prtica, em Pdua, at morrer em 1714. Nos ltimos cinco anos de vida, ficou cego. Bernardino Ramazzini foi autor de vrias obras, entretanto ele ficou mais conhecido depois da publicao do livro De Morbis Artificum Diatriba (As Doenas dos Trabalhadores), o qual descreve as relaes entre doenas de trabalho e o modo operatrio das atividades ocupacionais daquela poca (CAMPANA, 1992).
Ateno
Bernardino Ramazzini considerado o Pai da Medicina do Trabalho e um dos precursores em sade e segurana ocupacional.

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1.3 Organizao Internacional do Trabalho (Oit)

O Conselho de Administrao da Organizao Internacional do Trabalho (OIT) classificou oito convenes como fundamentais para os direitos dos seres humanos no trabalho, independentemente do nvel de desenvolvimento dos estados-membros. Esses direitos constituem pr-condio para todos os demais, j que proporcionam a base necessria para se lutar com liberdade pela melhoria das condies de trabalho coletivas e individuais. A Declarao da OIT sobre os Princpios e Direitos Fundamentais no Trabalho, adotada em junho de 1998, ressalta esse conjunto de princpios trabalhistas essenciais, endossados pela comunidade internacional. A Declarao cobre quatro reas principais para o estabelecimento de um piso social no mundo do trabalho:

a) Liberdade sindical e efetivo reconhecimento do direito negociao coletiva; b) Eliminao de todas as formas de trabalho forado ou compulsrio; c) Efetiva abolio do trabalho infantil; d) Eliminao da discriminao em relao ao emprego e ocupao. Embutidos na Constituio da OIT, esses princpios e direitos foram expressos e desenvolvidos na forma de direitos e obrigaes especficos nas Convenes, reconhecidas como fundamentais, tanto dentro quanto fora da Organizao.

1.4 Acidentes de Trabalho

Para iniciar qualquer estudo voltado Preveno de Acidentes, faz-se necessrio definir o que Acidente do Trabalho. A legislao especfica sobre o assunto, a chamada Lei de Acidentes do Trabalho (Decreto-lei n 7.036, de 10 de novembro de 1944), definiu acidente do trabalho em seu art. 1:
Considera-se acidente do trabalho, para fins da presente lei, todo aquele que se verifique pelo exerccio do trabalho, provocando, direta ou indiretamente, leso corporal, perturbao funcional ou doena que determine a morte, ou perda total ou parcial, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.

Ateno
Acidente do trabalho ser aquele que decorrer pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, provocando leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause a morte, ou a perda total ou parcial, permanente ou temporria da capacidade para o trabalho.

O pargrafo 2 desse artigo e o art. 3 da lei ampliam o conceito de acidente do trabalho: Pargrafo 2 - Ser considerado como do trabalho, o acidente que, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte, ou perda, ou reduo da capacidade para o trabalho.
Art. 3 - Ser considerado acidente do trabalho: I - o acidente sofrido pelo empregado no local e horrio de trabalho, em conseqncia de:

Essa definio foi substituda pelo art. 2 da Lei n 5.316, de 14 de setembro de 1967:

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a) ato de sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro, inclusive companheiro de trabalho; b) ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada com o trabalho; c) ato de imprudncia ou de negligncia de terceiro, inclusive companheiro de trabalho; d) ato de pessoa privada da razo; e) outros casos fortuitos ou decorrentes de fora maior. II - O acidente sofrido pelo empregado, ainda que fora do local e horrio de trabalho: a) na execuo de ordem ou na realizao de servio sob a autoridade da Empresa; b) na prestao espontnea de qualquer servio Empresa, para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito; c) em viagem a servio da Empresa, seja qual for o meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do empregado; d) no percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela. Pargrafo nico: Nos perodos destinados a refeies ou descanso, ou por oca-

sio de satisfao de outras necessidades fisiolgicas, no local de trabalho ou durante este o empregado ser considerado a servio da empresa.

Com pouca diferena, o art. 19 da Lei n 8.213/1991, que dispe sobre os Planos de Benefcios da Previdncia Social, conceitua o que acidente do trabalho.
Ateno
Art. 19 Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos no inciso VII do art. 11 desta lei, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.

Ento, como possvel observar, o conceito legal de acidente o mais amplo possvel, entretanto, para caracteriz-lo, necessariamente deve haver leso fsica, perturbao funcional ou doena que cause a morte, a perda ou a reduo, permanente ou temporria, da capacidade de trabalho, ou seja, deve haver uma ou mais vtimas.

1.5 Indenizaes por Acidentes do Trabalho - Teorias

A anlise das teorias a respeito do fundamento jurdico da obrigao de indenizar as leses decorrentes de acidentes do trabalho de suma relevncia doutrinria, pois ela representa a histrica origem da proteo aos infortnios do trabalho e dimensiona o ciclo evolutivo desde a responsabilidade civil at o seguro social. Visto que o assunto bastante vasto, limitou-se, aqui, a algumas consideraes. Salienta-se que as normas anteriores pregressa Lei de Acidentes do Trabalho, datada de 1919, constituam-se em Direito Privado, dessa forma ressalta-se que era fundamentada na teoria da culpa, significando que para se obter a reparao de danos, deveriam os acidentados provar

em juzo que o patro era o culpado pelos seus danos. O empregador tinha a possibilidade de se exonerar de responsabilidades e comprovar sua ausncia de culpa, ou culpa do prprio empregado, caso fortuito (casual, acidental), fora maior, culpa de terceiros e ainda outras excludentes de responsabilidade (ANSP, 2007). O trabalhador tinha que provar que a culpa era do patro e comumente isto era quase que inalcanvel pela prpria condio do obreiro. Com isso, perpetuavam-se as causas dos acidentes e os direitos dos trabalhadores no se faziam valer. Esse cenrio tambm era comum em outros pases do mundo civilizado (ANSP, 2007).

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Teoria do Risco Profissional Essa ideia de diagnosticar a culpa do acidente prpria vtima causava estagnao nas propostas de preveno dessas ocorrncias, visto que bastaria substituir o trabalhador para eliminar os acidentes de trabalho. Demonstrando que essa teoria era infrutfera quanto necessidade de reduo dos acidentes, Surge a teoria do risco profissional, ou responsabilidade civil objetiva, a qual se baseava na eliminao de qualquer ideia de culpa, mesmo do empregado e empregador (ANSP, 2007). Com essa teoria, iniciou-se um seguro compulsrio pela transferncia do risco do empresrio para o segurador com a finalidade eminentemente social. Surge, tambm, a primeira lei especfica de acidentes do trabalho do mundo, a qual seguida por diversos pases, inclusive o Brasil (Decreto Legislativo n 3.274, de 15 de janeiro de 1919) (ANSP, 2007).

Teoria do Risco Social A teoria do risco social defendia que a responsabilidade pelos danos decorrentes dos acidentes de trabalho deveria ser de todos, ou seja, estava fundamentada na Seguridade Social, cujo proveito toda a sociedade se beneficia (ANSP, 2007).
Com essa teoria confere-se ao seguro acidentrio a natureza de seguro genuinamente social. Parece equvoco supor que o seguro s possa revestir-se de social se operado por um rgo pblico. Preconiza-se, assim, que o pagamento do seguro-acidente seja feito pela sociedade. No entanto, tal teoria no trouxe mudanas prticas, uma vez que o repasse do prmio, via preo aos consumidores, j os coloca como reais pagadores deste. (ANSP, 2007).

1.6 Conceito Tcnico Prevencionista do Acidente do Trabalho

O acidente do trabalho definido na legislao brasileira como todo aquele que decorrente do exerccio do trabalho e que provoca, direta ou indiretamente, leso, perturbao funcional ou doena. Verifica-se, portanto, que h uma confuso na lei entre o que acidente e o que prejuzo fsico sofrido pelo trabalhador. Sob o ponto de vista prevencionista, essa definio no se faz satisfatria, visto que o acidente definido em funo de suas consequncias no homem.

Ateno
O conceito prevencionista caracteriza o acidente de trabalho como: toda ocorrncia no programada, estranha ao andamento normal do trabalho, da qual possa resultar danos fsicos e/ou funcionais, ou morte do trabalhador e/ou danos materiais e econmicos empresa.

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Figura 1 Iceberg dos acidentes de trabalho.

A definio prevencionista no limita o acidente ocorrncia de uma leso fsica no trabalhador, visto que todo acidente deve ser considerado importante, mesmo aqueles em que no h leso. Busca-se dessa maneira eliminar a ocorrncia destes, ampliando o registro das ocorrncias com ou sem leso. Causa dos Acidentes As causas dos acidentes sempre foram tema de debates no mbito da segurana do trabalho. Entretanto, as discusses se restringiam muitas vezes ao campo dos custos econmicos dos acidentes. Em 1930, entretanto, H. W. Heinrich iniciou alguns estudos mais aprofundados sobre o tema, sendo que sua teoria pode ser considerada precursora das que atualmente so utilizadas no mundo da segurana do trabalho. Teoria de Heinrich A partir de 1931 e nos anos seguintes, Heinrich realizou investigaes com vistas a verificar a

relao entre acidentes com danos materiais (sem leso) e acidentes com leso incapacitante (inapto, incapaz, inaptido, inabilidade). A pesquisa realizada concluiu que h sempre um causador anterior, ou seja, uma causa pregressa. Descobriu tambm que nem sempre o homem se encontra preparado para executar a atividade, e acaba por cometer atos inseguros. Alm disso, existem condies inseguras que comprometem a segurana, portanto, segundo a pesquisa de Heinrich, os atos inseguros e as condies inseguras constituem o fator principal na causa dos acidentes (AEDB, 2000). Sua pesquisa apresentou os seguintes resultados:

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Interpretando a ilustrao, verifica-se que para cada leso incapacitante (inapto, incapaz, inaptido, inabilidade) havia 29 leses no incapacitantes e 300 acidentes sem leso. Heinrich durante seu estudo comparou as causas de acidentes s peas de um domin. A primeira pedra de domin representa a personalidade; a segunda, as falhas humanas; a terceira, as causas de acidentes atos e condies inseguras; a quarta pea, o acidente de trabalho; e a quinta, as leses (AEDB, 2000). Personalidade: caractersticas positivas e negativas, de qualidades e defeitos, que constituem a personalidade do trabalhador. A personalidade se forma atravs dos anos, por influncia gentica, do meio social e familiar. Algumas das caractersticas da personalidade so as irresponsabilidades, teimosia, que podem se constituir em razes

para a prtica de atos inseguros ou para a criao de condies inseguras. Falhas humanas: devido a alguns traos negativos de sua personalidade, qualquer homem poder cometer falhas no exerccio do trabalho, os quais podero resultar em acidentes de trabalho (GOMES, 2003). Causas de acidente: as principais causas de acidentes contemplam as condies inseguras e os atos inseguros, uma das pedras do domin. Acidente: na presena de uma ou mais condies inseguras, ou, se atos inseguros forem feitos pelo trabalhador, a consequncia ser provavelmente a ocorrncia de acidente. Leses: comum que na ocorrncia de um acidente o trabalhador sofra possivelmente leses, entretanto nem todo acidente provoca leses no trabalhador.

Segundo Gomes (2003), caso no se consiga eliminar alguns traos de personalidade negativos, poder ocorrer, como consequncia dessas dificuldades atitudinais do homem no trabalho, a produo de atos inseguros e condies inseguras,

os quais podero ocasionar acidentes de trabalho (com ou sem leses). Caso isso ocorra, tomba-se a pedra personalidade e ela ocasionar a queda, em sucesso, de todas as seguintes.

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Deve-se considerar a dificuldade extrema de modificar a personalidade de um ou mais trabalhadores, portanto a tentativa de se eliminar as falhas humanas no ambiente laboral um grande desafio. Dessa maneira, deve-se buscar principalmente a eliminao das causas de acidentes, sem se ater primeiramente meta de modificar a personalidade dos indivduos (GOMES, 2003).

importante que as condies inseguras no ambiente de trabalho sejam eliminadas por completo, bem como se deve tambm capacitar os operrios para que no pratiquem atos inseguros. Isto se chama a busca por uma Cultura de Segurana, ou seja, a prtica da segurana, em suas vidas, dever se transformar hbito dos trabalhadores.

Se conseguirmos eliminar as causas dos acidentes, a personalidade das pessoas no ambiente de trabalho poder at no mudar, entretanto o resultado ser um ambiente de trabalho provavelmente mais seguro para todos. Com o passar dos anos, muitos outros estudos foram feitos, dos quais, podem-se definir os principais trs fatores causadores de acidentes: a) Condies inseguras, inerentes s instalaes, como mquinas e equipamentos; b) Atos inseguros, entendidos como atitudes indevidas do elemento humano; c) Eventos catastrficos, como inundaes, tempestades, atos de sabotagem etc. fcil intervir nas condies tcnicas a fim de evitar riscos de leses ou acidentes de trabalho. Intervenes de cunho comportamentais so mais desafiadoras e seus resultados ocorrem apenas em longo prazo, principalmente quando se trata de questes atitudinais.

Para os prevencionistas, as causas de acidentes constituem nos fatores que, se fossem removidos antecipadamente do ambiente de trabalho, teriam evitado os acidentes. fcil diagnosticar que os acidentes no so inevitveis, e que no surgem por acaso, entretanto a dificuldade est em intervir em suas causas a tempo, ou antes de ocasionar tragdias. As causas de acidentes podem se originar por fatores pessoais ou ambientais. Geralmente, constituem-se na unio desses dois fatores, ou seja, na anlise dos acidentes devem ser consideradas causas humanas e tecnolgicas (ato inseguro e condio insegura). Devido a essa faceta dupla das causas de acidentes, segundo Gomes (2003):
Existe ento necessidade do envolvimento de profissionais de outras reas, principalmente de Cincias Humanas, para se obter uma evoluo nesse setor. At o presente momento, nenhuma das mquinas construdas, nenhum dos produtos qumicos obtidos por sntese e nenhuma das teorias sociais formuladas alteraram fundamentalmente a natureza humana. As formas de comportamento,

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que devem ser levadas em considerao no esforo de prevenir atos inseguros, devero ser analisadas de modo bastante abrangente.

Ateno
Os principais causadores de acidentes so: o ato inseguro, a condio insegura e os eventos catastrficos.

1.7 Risco, Acidente e Leso

Cada indivduo est sujeito a algum tipo de risco de origem hereditria, ou a algum risco especfico durante a execuo de sua atividade de trabalho, ou ainda, soma desses dois tipos de riscos, de acordo com as circunstncias de trabalho e comportamentais. Os riscos inerentes indstria necessitam da verificao das condies e dos mtodos de trabalho na organizao. Um exemplo a comparao entre duas fbricas que, apesar de produzirem o mesmo tipo de produto, possuem estatsticas discrepantes de acidentes e doenas ocupacionais, consequncia muitas vezes das condies tecnolgicas, comportamentais e de gesto. No existe acidente grande ou acidente pequeno. O uso dessas expresses pode causar

confuso, e estas no devem ser utilizadas para designar leses graves ou leves. Nesse sentido o termo Leso serve como ponto inicial para se descobrir a caracterstica dos acidentes. O reconhecimento e a caracterizao de suas causas podem ser simples (ex.: um degrau quebrado de uma escada). Entretanto, cabe aqui salientar que a maioria dos acidentes multicausal, ou seja, na maior parte deles, os acidentes so ocasionados por mais de uma causa (PEREIRA; PINHEIRO, 2003).
Ateno
No existe acidente grande ou acidente pequeno. E sim acidentes com leses graves ou acidentes com leses leves.

1.8 Fatores de Acidentes

Didaticamente podemos dividir em cinco os tipos de informaes que podemos coletar numa investigao a partir das caractersticas dos casos de acidentes. Estes so os chamados fatores de acidentes importantssimos para elucidao das causas dos acidentes e com isso sua preveno. Eles so o agente da leso, a condio insegura, o acidente tipo, o ato inseguro e o fator pessoal de insegurana. Agente da Leso Agente da leso definido como o que entra em contato com o indivduo acidentado e

que causa efetivamente a leso. Exemplo: alguns materiais com caractersticas agressivas, ou uma ferramenta, a ponta de uma mquina. A leso e o local da leso o ponto inicial na identificao do agente da leso. importante que se observe os tipos e as caractersticas do agente causador da leso. Alguns tipos de agentes so muito agressivos, como, por exemplo, os cidos, outros produtos qumicos, a energia eltrica, entre outros. Outros tipos de agentes da leso podem determinar ferimentos por atritos mais acentuados, ou por batidas contra a pessoa ou ainda da pessoa contra eles. H ainda agentes da leso de natureza diferenciada, como, por exemplo, por prensamento ou queda. Importante ressaltar que

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a dureza de um material pode no ser essencialmente agressiva, mas, de outra maneira, pode ocasionar algum tipo de leso quando entra em contato violento com o indivduo. O mesmo caso pode ocorrer se o peso de objetos, os quais, em si, no constituem agressividade, mas que aliados dureza do objeto podem determinar ferimentos ao cair sobre as pessoas. Condio Insegura Condio insegura definida como uma ou mais no conformidades ou falhas no ambiente fsico que comprometem a segurana do trabalhador. Pode-se dizer que as falhas, defeitos, irregularidades tcnicas, carncia de dispositivos de segurana e outros que expem algum tipo de risco integridade fsica das pessoas e tambm segurana das instalaes e dos equipamentos so considerados condies inseguras. Importante ressaltar que h atividades que possuem riscos inerentes ao tipo de natureza das atividades, que no devem ser confundidas com condies inseguras de trabalho. Por exemplo, trabalho em altura, trabalho com eletricidade. O trabalho em si perigoso, podendo apresentar ou no concomitantemente uma ou mais condies inseguras durante a execuo da atividade em si. Exemplos de condies inseguras: a) proteo mecnica inadequada; b) condio defeituosa do equipamento, escadas mal projetadas, pisos escorregadios ou mal sinalizados, tubulaes; c) projeto ou construes inseguras; d) processos, operaes ou arranjos inadequados ou perigosos; e) iluminao e ventilao inadequadas ou incorretas. Ato Inseguro Define-se o ato inseguro como a forma em que o trabalhador se expe (consciente ou inconscientemente) a um ou mais riscos de aciden-

tes. Ou seja, a caracterizao de certo tipo de comportamento que promove ou facilita a ocorrncia de um acidente. Na maioria das vezes est vinculado a uma violao de um procedimento seguro consagrado, consequentemente, favorecendo a ocorrncia do acidente de trabalho. Os atos inseguros so considerados como uma das principais causas de acidentes (conjuntamente com as condies inseguras). Estes so identificados, por exemplo, no momento em que o trabalhador se serve de ferramentas inadequadas de trabalho, pelo jeitinho brasileiro, por preguia de praticar procedimentos de segurana na execuo de uma ou mais atividades etc. So exemplos de atos inseguros: a) esforo fsico incorreto; b) permanecer embaixo de cargas suspensas; c) executar manuteno, lubrificao ou limpeza de mquinas em movimento; d) praticar abusos, brincadeiras grosseiras etc.; e) realizar operaes para as quais no esteja devidamente autorizado e/ou treinado; f) remover dispositivos de proteo de mquinas ou alterao em seu funcionamento; g) operao de mquinas em velocidades muito rpidas ou inseguras; h) uso de equipamento inadequado, inseguro ou de forma incorreta; i) uso incorreto do Equipamento de Proteo Individual (EPI). Acidente-tipo O acidente-tipo utilizado para facilitar a definio de como as pessoas no ambiente de trabalho se acidentam, ou seja, como a leso se originou, qual a forma de contato entre a pessoa e o agente de leso, independentemente do grau de violncia dessa interao ou contato. Salienta-se que uma correta compreenso do acidente-tipo

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ir contribuir na identificao dos atos inseguros e das condies inseguras. Usualmente classificam-se os acidentes-tipo da seguinte maneira: Batida contra: caracterizado quando uma pessoa bate seu corpo ou parte do seu corpo contra um ou mais obstculos: isto ocorre mais frequentemente nos movimentos bruscos, descoordenados ou imprevistos, ou quando ainda predomina um ato inseguro ou, ainda, nos movimentos normais, quando h condies inseguras, tais como: coisas fora do lugar, m arrumao, pouco espao etc. (AEDB, 2000); Batida por: caracteriza-se nas ocasies em que o trabalhador, ao contrrio da batida contra, no bate contra, mas, sim, sofre uma batida de algum objeto, ou pea, por exemplo. A batida por pode ocasionar alguma leso (ou ferida), s vezes pelo trabalhador acabar colocando-se em algum lugar perigoso, ou ainda por no usar o equipamento adequado de proteo (EPI, por exemplo) e, outras vezes, por no haver quaisquer protetores que isolem as partes perigosas dos equipamentos (Equipamento de Proteo Coletiva EPC, por exemplo) ou que retenham em suas fontes os estilhaos ou outros elementos potencialmente causadores de leso ou perigosos; Queda de objetos: caracteriza-se nos casos em que o trabalhador atingido por objetos que caem; essas quedas podem ocorrer, por exemplo, no momento em que o trabalhador est manuseando, levantando ou carregando uma carga com suas mos e braos, ombro, etc., ou essa queda poder ocorrer a partir de qualquer lugar em que o objeto esteja apoiado. Queda da pessoa: caracteriza-se na situao em que uma pessoa ou trabalhador sofre alguma leso ao bater con-

tra qualquer obstculo durante uma queda ou escorrego, tropeo. A queda quase sempre proveniente de condies inseguras no local de trabalho, ou seja, um trabalhador pode cair ou se desequilibrar na quebra de uma escada ou andaime, num piso escorregadio, num objeto no meio de um trajeto no cho de fbrica, etc. Prensagem entre: ocorre quando o trabalhador tem um segmento corporal prensado entre um objeto fixo e outro mvel, ou ainda entre dois objetos mveis. comum essa ocorrncia em trabalhos executados de maneira insegura, principalmente durante o manuseio de peas, embalagens etc., que devido ao fato de se colocar ou descansar as mos em pontos perigosos de equipamentos pode gerar a prensagem. Previne-se a ocorrncia desse acidente-tipo com o auxlio de dispositivos de segurana nos equipamentos (EPC), atravs de instrues, treinamentos, capacitaes etc. em assuntos relacionados s regras de segurana; Esforo excessivo ou mau jeito: nesse acidente-tipo o trabalhador sofre de leses relacionadas a aspectos musculoesquelticos (distenses, entorses etc.), como, por exemplo: distenso lombar, leses na coluna vertebral etc. consequncia da manuteno de uma postura corporal incorreta, do movimento brusco, de ms condies ergonmicas no ambiente de trabalho, ou ainda de grande esforo empregado, principalmente utilizando-se para tal da coluna vertebral como se fosse uma alavanca. Exposio a temperaturas extremas: como o prprio nome diz, a exposio a temperaturas extremas caracteriza-se nos casos em que o trabalhador exposto a temperaturas muito altas ou baixas na execuo de suas atividades

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laborais. Essas temperaturas podem ou no serem radiantes. A consequncia dessa exposio poder ser uma leso ou uma doena ocupacional, como, por exemplo: prostrao trmica, queimadura por raios de solda eltrica e outros efeitos lesivos imediatos, os quais podero ocorrer sem que o trabalhador tenha sido exposto diretamente com a fonte de risco. Contato com produtos qumicos agressivos: caracteriza-se na ocorrncia de alguma leso no trabalhador por aspirao ou ingesto de produtos qumicos ou pelo contato da pele com os mesmos. Efeitos alrgicos so includos. As dermatites ocupacionais so uma das principais doenas de trabalho e ocorrem devido falta ou m condio dos equipamentos de segurana ou utenslios destinados manipulao dos produtos qumicos. Outras razes so a falta de conhecimento do trabalhador sobre o produto, ou, ainda, a confuso entre produtos, desorganizao. A falta de ventilao adequada tambm responsvel por muitas doenas ocupacionais causadas por produtos qumicos (AEDB, 2000); Contato com eletricidade: as leses desse acidente-tipo so provocadas pelo contato com fios ou outros pontos energizados, ou ainda com arco voltaico. Esses acidentes-tipo so potencialmente graves: acidentes nesses casos podem causar a morte dos trabalhadores. Outros acidentes-tipo: so tipos de acidentes no especficos ou desdobramentos dos acima relacionados. Podem ser classificados dessa maneira para principalmente facilitar a investigao dos acidentes e realizao de intervenes preventivas, ou seja, so outros tipos menos comuns de acidentes, que

pela incidncia menor no requerem uma classificao especfica. Enfim, a classificao proposta de acidentes-tipo baseia-se na maneira pela qual a pessoa sofre alguma leso, ou entra em contato com o agente lesivo, e nada tem a ver com a ocorrncia fsica do acidente nem com a extenso das possveis leses dos trabalhadores (AEDB, 2000). Fator Pessoal de Insegurana Considera-se como fator pessoal de insegurana a caracterstica mental ou fsica dos indivduos que favorece ou ocasiona o ato inseguro. Em alguns casos o fator pessoal de insegurana pode criar condies inseguras ou permitir que elas se mantenham. A indicao do fator pessoal de insegurana pode ser subjetiva, mas contribui nas investigaes de acidentes. Os fatores pessoais de insegurana mais comuns so: a) atitude imprpria (desrespeito s regras de trabalho); b) m interpretao das normas; c) nervosismo; d) excesso de confiana; e) falta de conhecimento das prticas seguras; f) incapacidade fsica para o trabalho.
Ateno
Os Fatores de Acidentes so: o agente da leso; a condio insegura; o acidente-tipo; o ato inseguro; fator pessoal de insegurana.

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1.9 Causas de Acidentes

Na determinao da causa de acidentes importante que se leve em conta os fatores pessoais, que so dependentes do homem, que originam o ato inseguro, bem como os fatores relacionados tecnologia (materiais), que so dependentes das condies existentes nos locais de trabalho e que originam a condio insegura; os dois fatores se encadeiam, o que leva a dizer que o acidente resulta do ato inseguro mais condio insegura. comum que profissionais da segurana ainda usem com impropriedade o termo descuido, o qual continua sendo apresentado como a maior causa de acidentes do trabalho. Nas investigaes de acidentes de trabalho chegou-se a concluso de que, entre as causas mais frequentes desses acidentes, o descuido era um dos principais, concomitantemente com a falta de ateno, a distrao e outras mais, nenhuma, porm, relacionou como uma das causas dos acidentes as condies inseguras. Por motivos bvios, essa concluso infelizmente s faz perpetuar os acidentes de trabalho, visto que a vtima sempre a culpada por sua gnese. Resumindo, , sem dvida, o caminho mais fcil a seguir numa anlise de acidentes considerar o descuido do operrio como o nico fator causal. Deve-se lembrar que o descuido no uma causa direta de acidente, e por isso devem-se procurar as causas reais ou as mais diretas que podem resultar em ato inseguro. Em geral, inicia-se a investigao, pelas consequncias da leso, tais como cortes, queimaduras, escoriaes, fraturas sseas, choques etc.

Estes so resultados de acidentes, no causas. A seguir, ser estudado o tipo de acidente, tal como estudado anteriormente. Aps isso que se busca investigar quaisquer condies inseguras facilitadoras direta ou indiretamente para a ocorrncia do acidente, como, por exemplo: impropriedade dos anteparos das mquinas ou transmisses, equipamentos defeituosos; arranjos fsicos perigosos; iluminao insuficiente etc. Tambm se procuram quaisquer atos inseguros que possam ter precedido o acidente, tais como: a) falta de uso de equipamento de segurana; b) uso do equipamento de modo incorreto; c) execuo da tarefa sem autorizao; d) trabalho a uma velocidade insegura; e) uso de equipamento defeituoso, f) carregamentos de risco; g) postura inadequada; h) conserto ou lubrificao de maquinaria em movimento; i) brincadeiras; j) dispositivos de segurana tornados inoperantes. Conclui-se dizendo que o termo descuido no deve ser empregado com referncia causa de um ato inseguro ou de um acidente.

1.10 Predisposio a Acidentes

Essa teoria deu origem a sofisticados trabalhos de forte cunho psicolgico, que identificavam em alguns indivduos predisposio a acidentes, sendo essa predisposio tida como uma propriedade biolgica particular de certos indiv-

duos. Para prevenir os acidentes, era necessrio afastar esses tipos do trabalho. Entre os aspectos interessantes observados pelos estudiosos dessa teoria, resultam os pontos a seguir.

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a) Na ocasio do acidente, era comum que operrios mais especializados e mais experientes fizessem repentinamente coisas que um novato normalmente no faria. b) Comumente algumas das diretrizes de segurana foram infringidas ao mesmo tempo. c) Enquanto esse esforo autodestrutivo era processado, alguns operrios obrigavam a ir embora do local os seus colegas que tentavam proteg-los. Esses aspectos demonstram em parte as questes biopsicossociais relacionadas segurana do trabalho, aspectos estes difceis de interveno, pois tratam da complexidade da mente humana. A predisposio a acidentes na realidade no existe segundo alguns estudiosos (principalmente Selling), mas ela encobre em parte algumas

das causas relacionadas aos fatores humanos, e que em ordem decrescente de importncia so: a) deficincias fsicas (principalmente rgos do sentido); b) deficincias psicofsicas; c) deficincias mentais e nervosas; d) preocupaes com outros problemas; e) insatisfao com o trabalho da empresa; f) atitude contrria segurana. Dessa forma, intervenes devem ser feitas a fim de reduzir aspectos facilitadores de acidentes de trabalho. Para que essas intervenes tenham maior chance de sucesso, uma equipe formada por profissionais da rea da Segurana do Trabalho, Sade, Psicologia e Sociologia deve ser montada e gerida em prol do alcance desses objetivos prevencionistas.

1.11 Eliminao das Causas de Acidentes


b) as causas bsicas (causa raiz) so os fatores preexistentes que contriburam indiretamente para a ocorrncia do acidente, por exemplo: a falta de treinamento para operar uma mquina ou um equipamento, sendo este o motivo de o operador ter colocado parte do corpo em local inadequado. As causas imediatas so um resultado negativo da prtica de atos inseguros. Estes, por sua vez, podero ser reduzidos ou eliminados por meio de uma criteriosa seleo profissional e exames mdicos adequados, e, posteriormente, atravs da educao e do treinamento contnuo (mesmo assim o ser humano muitas vezes imprevisvel e de difcil controle). As causas bsicas esto relacionadas s condies inseguras de trabalho. Dessa forma, essas

Conforme exposto anteriormente nesta apostila, para se prevenir acidentes e doenas ocupacionais, a atuao dos profissionais prevencionistas dever ocorrer principalmente na busca pela: a) eliminao da prtica de atos inseguros; b) eliminao de condies inseguras. Deve-se sempre procurar a causa real entre as atitudes falhas e as condies inadequadas; em todo acidente, pode-se encontrar sempre uma ou mais causas bsicas atreladas causa imediata que o gerou: a) as causas imediatas so os fatores que
contriburam diretamente para a ocorrncia do acidente, por exemplo: colocar parte do corpo em local inadequado;

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condies de risco podem ser reduzidas e eliminadas atravs de medidas de engenharia e automao que aperfeioem e garantam a eliminao das condies inseguras no trabalho.

Ateno
Para haver a preveno de acidentes e doenas ocupacionais, a atuao dos profissionais prevencionistas dever ocorrer principalmente na busca pela eliminao da prtica de atos inseguros e eliminao de condies inseguras.

1.12 Investigao e Anlise de Acidentes

As peculiaridades inerentes a cada indstria, como o espao fsico, produto fabricado, processos de fabricao (mtodos de fabricao, mquinas e equipamentos), matrias-primas utilizadas, caractersticas socioeconmicas da regio onde se localiza a indstria, geram riscos de acidentes. Os acidentes acontecem quando a preveno falha; nesse sentido, os processos de investigao e anlise de acidentes se constituem em ferramentas de vital importncia para a identificao das causas e estabelecimento de planos de ao para sanar as no conformidades identificadas. Uma investigao cuidadosa possibilita a descoberta de novos riscos e solues. O processo de investigao e anlise de acidentes deve ter carter estritamente preventivo e no punitivo, com o objetivo principal de levantar todas as causas relevantes e nunca buscar culpados.
Estudo de Caso EUA O relato de uma investigao de acidente fatal, ocorrido nos Estados Unidos (1986), levada a feito pela National Institute for Occupational Safety and Haelth (NIOSH, 1997, p. 104), como parte do projeto Fatal Accident Circunstances and Epidemiology. O acidentado entrou na rea de operao de um rob e ficou prensado entre um brao deste e o poste de segurana de limitao de rotao do mesmo rob. A investigao chegou concluso de que o maior fator da ocorrncia do acidente pode ter sido o comportamento inadequado do acidentado. interessante assinalar que, contraditoriamente afirmao dos relatores, que

propem uma srie de medidas de preveno, como enclausuramento (recolhido em claustro, convento) da zona de operao do rob, instalao de painis de controle do rob fora da rea de operao etc., alm da recomendao de no utilizao dos postes de segurana para limitar os movimentos do rob, caso ele se descontrole, as medidas propostas levam ao questionamento da real importncia do comportamento da vtima na situao em que o acidente ocorreu. Cabe ressaltar que j havia descries na literatura de acidentes fatais com esse tipo de equipamento. Isso mostra que o problema de responsabilizao da vtima no exclusividade do Brasil, respeitando-se a evoluo dos pases de primeiro mundo no trato de acidentes. Se a partir dos anos 30, os estudos de HEINRICH fizeram avanar a concepo prevalente acerca dos acidentes de fenmenos simples decorrentes de fatores tcnicos a fenmenos um pouco mais complexos em cuja origem encontravam-se tambm fatores humanos, no Brasil, esta concepo deslocou-se no sentido de atribuir grande peso aos ltimos. Lamentavelmente, no que diz respeito gnese dos acidentes de trabalho, a concepo unicausal, calcada, sobretudo em fatores humanos, entendidos como descuido, desateno e negligncia, so expresses comumente observadas em relatrios de anlise e investigao de acidentes tendenciosos, que dificultam a reconstruo dos fatos como eles realmente aconteceram, no interior da maioria das empresas. (BINDER, 1997, p. 69-92).

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Diversos estudos realizados demonstraram que os acidentes resultam de uma sequncia de eventos representada pela interao de fatores tcnicos e comportamentais. Aqui se aborda a metodologia denominada rvore de Causas (ADC), que leva em conta todos esses fatores, e considerada pela OIT como uma importante ferramenta de anlise e investigao de acidentes. Segundo Jesus (2007), a metodologia explora as causas das causas, conduzindo todo o processo de anlise e investigao de acidentes at o esgotamento total das informaes relacionadas ao acidente, ou ainda, at o total esclarecimento de todos os aspectos importantes. A rvore de causas est baseada na multicausalidade dos acidentes e exige uma formao adequada da equipe encarregada dessas anlises. Uma das falhas dessas metodologias e modelos a falta de critrios de controle das informaes e melhorias de desempenho resultantes das recomendaes ps-investigaes. Apesar desses pontos fracos, o processo de anlise de acidentes sistmico (como, por exemplo, o mtodo de ADC), quando bem disseminado e conduzido, constitui-se numa excelente oportunidade de aprendizado e desenvolvimento de toda a organizao (JESUS, 2007). Segundo Binder (1997), para se aplicar o mtodo ADC, deve-se construir detalhadamente e com maior preciso possvel a histria do acidente, registrando-se apenas fatos, tambm denominados fatores de acidentes, sem emisso de juzos de valor e sem interpretaes, para, retrospectivamente, a partir da leso sofrida pelo acidentado, identificar a rede de fatores que culminou o acidente do trabalho. A investigao atravs do mtodo ADC consiste em organizar um quadro de antecedentes a partir do acidente. Os antecedentes podem ser de dois tipos: a) Antecedentes-estado: condies permanentes na situao de trabalho, tais como ausncia de proteo sobre uma mquina em sua fabricao, um ambien-

te continuamente quente ou barulhento, uma postura de trabalho penosa etc. b) Acidentes-variaes: so as condies no habituais ou modificaes que sobrevm durante o desenvolvimento do trabalho, como uma modificao em seu desenrolar, um incidente tcnico etc. O acidente s pode ser explicado se houver pelo menos um elemento que tenha sido alterado da situao habitual. Ou seja, no possvel a ocorrncia de um acidente considerando-se apenas os fatores permanentes.
Ateno
O conjunto composto pelo indivduo, tarefa, material e meio define uma unidade de anlise: a ATIVIDADE.

A atividade relaciona-se parte do trabalho que desenvolvido por um indivduo no sistema de produo. Por exemplo: em uma fbrica, oficina, canteiro de obras etc. cada indivduo corresponde a uma atividade. Dessa forma, um acidente pode envolver mais de uma atividade, desde que elas estejam intimamente ligadas (ocorre principalmente nos casos de trabalho em equipe). Indivduo (I) a pessoa, o indivduo: com suas caractersticas fsicas e psicolgicas. O indivduo considerado trabalhando em seu meio profissional e traz consigo o efeito de fatores extraprofissionais. No acidente, trata-se da vtima, acrescentando-se as pessoas cujas atividades estejam em relao mais ou menos direta com as da vtima (ex.: companheiro de equipe, contramestre, chefe de canteiro etc.). No caso de indivduo, as variaes mais comuns so: Modificaes psicolgicas: preocupao, descontentamento etc.; Modificaes fisiolgicas: fadiga, embriaguez, sono, condio no habitual etc.;

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Formao: sem treinamento, treinamento deficiente, pouca experincia etc.; Ambiente moral: clima social no local de trabalho. Tarefa (T) designa de maneira geral as aes do indivduo que participa da produo parcial ou total de um bem ou de um servio, como, por exemplo: chegar ao ambiente de trabalho, utilizar uma furadeira, preparar o trabalho etc. No caso de tarefa, as variaes mais comuns so: Do modo operacional: tarefas no habituais, raras, imprevistas, modificao em tarefa habitual, precipitao ou ritmo de trabalho fora do normal, neutralizao ou perturbao da mquina ou produto, antecipao de uma manobra, interpretao errnea na execuo da tarefa, postura no prevista para efetuar uma operao etc.; Utilizao da mquina ou ferramenta: emprego anormal de uma mquina, utilizao ou no de ferramenta ou acessrio previsto, emprego de instrumento adaptado, uso de ferramenta em mau estado etc.; Equipamento de proteo: equipamentos com defeito, imprprios, no habituais, falta de uso de EPI etc. Material (M) compreende todos os meios tcnicos, a matria-prima e os produtos colocados disposio do indivduo para executar sua tarefa, como, por exemplo: um caminho, um torno, uma pea a usinar, um produto a utilizar etc. No caso de material, as variaes mais comuns so: Matria-prima: modificao em suas caractersticas (peso, dimenso, temperatura), mudana no ritmo de alimentao de material; Mquinas e meio de produo: mau funcionamento, incidente tcnico,

pane, modificao parcial ou total de uma mquina, nova instalao, falta de manuteno, falta de dispositivo de proteo etc.; Energia: variao, interrupo, variao brusca ou no controlada etc. O Meio de Trabalho (MT) designa o quadro de trabalho e o ambiente fsico e social no qual o indivduo executa sua tarefa; no caso de meio de trabalho, as variaes mais comuns que esto no ambiente fsico de trabalho so: iluminao, nvel de rudo, temperatura, umidade, aerodispersoides etc. A coleta de dados deve ser efetuada imediatamente aps a ocorrncia do acidente seguindo-se o critrio: a) O mais breve possvel, logo aps a ocorrncia, quando as pessoas envolvidas no se autocensuram e desabafam informaes mais concretas e sem presso; b) No prprio local onde aconteceu o acidente, pois as evidncias importantes ainda esto no mesmo lugar; deve-se, porm, evitar situaes constrangedoras; c) Reunir pessoas importantes, testemunhas, como, por exemplo, tcnicos especializados conhecedores do assunto (mquinas, operaes, profisses etc.), que possam fornecer o mximo de dados elucidativos; d) Registrar e preservar todas as informaes possveis para futuras consultas. No mtodo ADC a coleta feita apenas dos fatos concretos. Evitam-se as interpretaes e julgamentos de valores ou as concluses precipitadas. Inicia-se o desenvolvimento da investigao atravs do mtodo da ADC a partir da leso. A partir dela, procuram-se os fatos concretos que

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resultaram no acidente, retrocedendo, para isso, no mximo possvel durante a investigao. O objetivo elucidar causas e seus desdobramentos no encadeamento dos fatores que contriburam para o acidente. A investigao do acidente deve ser feita criteriosamente e por equipe multidisciplinar, reduzindo-se erros que possam ser praticados pelos investigadores ao fazer a rvore. Esses erros, ou desvios, so normais e decorrem de causas como: a) Falta de prtica ou formao deficiente sobre o mtodo; b) Diferenas individuais entre os investigadores, considerando-se que cada um tem sua experincia, interesse, objetivos e caractersticas pessoais diferentes.

Estudo de Caso ADC Acidente ao dirigir-se ao refeitrio A Senhora B est atrasada para o almoo e caminha rapidamente em direo ao refeitrio, fazendo seu trajeto habitual. Ao passar pelo corredor, que d acesso a sada do galpo, uma vassoura, que estava encostada na parede, escorrega sua frente e a Senhora B, ao nela tropear, cai no cho sobre a mo direita, sofrendo fratura do osso escafide. A Senhora B est resfriada e acha que por isso seu trabalho rendeu menos naquela manh. O intervalo de almoo de uma hora e tanto a Senhora B quanto encarregada de seu setor afirmam que o horrio de almoo muito corrido porque h fila no refeitrio. O refeitrio est a cerca de 200 metros da fbrica. (PIZA, 2010).

Quadro 1 Quadro de registro de variaes.

FATOR DE ACIDENTE A Senhora B fratura o escafoide da mo direita A Senhora B cai sobre a mo direita A Senhora B tropea na vassoura A vassoura est em local de circulao A vassoura escorrega na frente da Sra. B. A Senhora B caminha rapidamente A Senhora B est atrasada H presso de tempo no horrio de almoo O intervalo de almoo de uma hora H sempre fila para almoar A Senhora B est gripada Vassoura encostada na parede
Fonte: Piza (2010).

COMPONENTE Indivduo Tarefa Tarefa Meio de Trabalho Meio de Trabalho Tarefa Tarefa Meio de Trabalho Meio de Trabalho Meio de Trabalho Indivduo Meio de Trabalho

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1.13 Preveno de Perdas

Voltando um pouco na linha do tempo, at a poca da Revoluo Industrial, percebe-se que basicamente a preocupao era em reparar monetariamente o dano causado integridade fsica do trabalhador, mas no havia a preocupao em aes para que tais danos no ocorressem. No se discutia a preveno. Isso ficou bem caracterizado com os estudos de Heinrich (1930), que, trabalhando em uma companhia de seguros, observou os altos custos representados pelas indenizaes decorrentes de acidentes e doenas do trabalho. Pelo resultado dos estudos que efetuou, Heinrich desenvolveu uma srie de ideias e formas de gerenciamento dos problemas relativos ocorrncia dos acidentes e doenas dentro das empresas, enfocando a preveno acima de tudo. Como Ramazzini (1700), h aproximadamente 230 anos, deu incio aos estudos que conhecemos hoje como Medicina do Trabalho; Heinrich (1930) pode ser considerado o precursor do prevencionismo. Capitaneado pelos trabalhos de Heinrich (1930), Frank Bird Jr. (1966) efetuou novos estudos, partindo da ideia de que as empresas deveriam enfocar tambm os danos s instalaes, aos equipamentos e bens em geral, e no somente nos danos aos trabalhadores. A esse novo enfoque, Bird Jr. chamou de Controle de Danos (Loss Control). Quatro anos depois, o canadense John Fletcher (1970) amplia o enfoque dado por Bird Jr., englobando aspectos para a proteo ambiental, segurana patrimonial e segurana do produto, acrescentando a palavra total no sentido de Controle Total de Perdas (Total Loss Control). Definies Bsicas em Segurana do Trabalho Incidente Crtico (ou quase acidente): qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para provocar dano. Tambm chamado quase acidente, caracteriza uma situao em que no h danos macroscpicos ou visveis. Dentro dos incidentes crticos, estabelece-se uma hierarquizao na qual se basearo as aes prioritrias de

controle. Na escala hierrquica, recebero prioridade aqueles incidentes crticos que, por sua ocorrncia, possam afetar a integridade fsica dos recursos humanos do sistema de produo (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Risco: como sinnimo de Hazard; uma ou mais condies de uma varivel com potencial necessrio para causar danos como: leses pessoais, danos a equipamentos e instalaes, danos ao meio ambiente, perda de material em processo ou reduo da capacidade de produo. A existncia do risco implica a possibilidade de existncia de efeitos adversos. Como sinnimo de Risk: expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo ou nmero de ciclos operacionais, podendo ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicada pelo dano em valores monetrios, vidas ou unidades operacionais; risco pode ainda significar a incerteza quanto ocorrncia de um determinado evento (acidente), ou, ainda, a chance de perda que uma empresa pode sofrer por causa de um acidente ou srie de acidentes (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Perigo: como sinnimo de danger, expressa exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos; se existe um risco, face s precaues tomadas, o nvel de perigo pode ser baixo ou alto, e, ainda, para riscos iguais, podem-se ter diferentes tipos de perigo (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Dano: a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco: o risco possibilidade e o perigo exposio podem manter-se inalterados e mesmo assim haver diferena na gravidade do dano (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Causa: a origem, de carter humano ou material, relacionada com o evento catastrfico, acidente ou falta, resultante da materializao de um risco, provocando danos (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento por meio de

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seguros ou de outros meios (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Segurana: a situao em que h iseno de riscos. Como a eliminao completa de todos os riscos praticamente impossvel, a segurana passa a ser um compromisso de proteo relativa exposio a riscos. o antnimo de perigo (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Ato Inseguro: comportamentos emitidos pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, que no as conhecem devidamente, ou, ainda, que tm comportamento contrrio preveno (CICCO; FANTAZZINI, 1994).

Condio Insegura: deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas na empresa que constituem riscos para a integridade fsica do trabalhador, para sua sade e para os bens materiais dela. As condies inseguras so deficincias, como: defeito de instalaes ou de equipamentos, falta de proteo em mquinas, m iluminao, excesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e poeiras nocivos e muitas outras condies insatisfatrias do prprio ambiente de trabalho (CICCO; FANTAZZINI, 1994). Acidente: uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais impede o alcance do objetivo do trabalho (CICCO; FANTAZZINI, 1994).

1.14 Implantao de Programas de Segurana

Antes da implantao de um mtodo ou programa novo, seja de que rea ele for, importante que seja feito primeiramente um mapeamento da situao inicial da organizao (diagnstico organizacional), a fim de verificar quais so as reais necessidades da empresa. Se j existe algum programa em andamento, deve-se analisar para ver se o mesmo est sendo realizado de forma correta e eficaz. Isso possvel por meio da caracterizao de perfis dos programas de preveno existentes. Para que um perfil possa fornecer de forma adequada essas informaes, segundo Cicco e Fantazzini (1994), o

mesmo deve ser dividido em sees que contenham os vrios itens ou pontos que possam ser abrangidos pelo programa de preveno. Para esses itens, so formuladas algumas questes, as quais quando respondidas permitiro determinar o grau de execuo ou de implantao em que se encontra o programa analisado. necessrio, portanto, adotar uma escala de avaliao a qual permita a gradao do item que foi implantado. A escala sugerida por Fletcher (apud CICCO; FANTAZZINI, 1994) est apresentada no Quadro 2.

Quadro 2 A escala de Fletcher.

GRAU 5 4 3 2 1 0

ESCALA Excelente Bom Regular Fraco Insatisfatrio Inexistente

DESCRIO Totalmente implantado e totalmente efetivo. Satisfatoriamente implantado e efetivo. Implantado, mas no satisfatoriamente. Parcialmente implantado, mas no satisfatoriamente, existem pontos a melhorar. Algumas tentativas foram feitas, mas sem implantao efetiva. Nada foi feito at o momento.

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Com a escala de Fletcher possvel determinar a pontuao obtida em cada setor ou seo, a qual representa a situao corrente da empresa em termos de desempenho. Determinao das Prioridades De posse do perfil do programa estabelecido na fase pregressa, pode-se confrontar a situao corrente da organizao obtida pela pontuao por meio da escala de Fletcher e a situao ideal esperada para cada seo, com isso os gestores podem determinar as prioridades de interveno. No resultado do confronto dessas situaes analisadas (a situao ideal e a situao atual), ficam claras as no conformidades e a possvel deficincia do programa executado, que por sua vez permite fazer a priorizao das sees que necessitam de maiores esforos. Elaborao dos Planos de Ao Segundo Azzi (2009), aps serem estabelecidas as partes com maior prioridade de interveno, se faz necessrio em seguida elaborar o respectivo plano de ao para cada uma delas. O principal objetivo ser o de prevenir e controlar as perdas reais e potenciais provenientes dos acidentes. No plano de ao, devem ser claros o objetivo geral e os especficos (a curto, mdio e longo prazo), bem como os recursos humanos e tecnolgicos necessrios implantao e execuo do programa. Seguem exemplos de elementos de um Programa de Preveno de Perdas: a) Controle administrativo: esse elemento reporta situao da importncia do programa para a empresa, ou seja, a alta administrao est engajada na soluo de problemas referentes sade e segurana do trabalho? Aqui ser auditado, por exemplo, se a composio do Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho (SESMT NR 4)

est dimensionada e adequadamente equipada para dar suporte ao programa: como os documentos e registros pertinentes ao programa e rea esto sendo tratados etc.; b) Treinamento: esse elemento se preocupa em questionar se realmente todos na organizao conhecem os objetivos da empresa, conhecem o programa e esto preocupados em fazer acontecer; uma pergunta clssica: todos os empregados esto devidamente treinados para realizarem suas tarefas de forma segura? c) Inspees planejadas: para levantamento de reas que devem acontecer, com agenda predefinida, em que diretores, gerentes e responsveis pelo SESMT inspecionam as reas fabris, focalizando irregularidades ou no conformidades no ambiente, nas atitudes, nos processos etc.; d) Atividades insalubres e/ou perigosas: a empresa deve conhecer todas as atividades consideradas insalubres e/ ou perigosas, bem como aquelas que tm probabilidade de vir a ser; e) Anlise de risco do trabalho: a anlise de risco do trabalho uma metodologia aplicada para todas as tarefas desenvolvidas dentro da organizao, buscando sempre a situao com potencial para gerar acidente; f) Investigao e anlise de acidentes ou incidentes: gerncias diretas, supervisores, chefes, tcnicos, engenheiros, encarregados, membros da CIPA etc. devem ser treinados em tcnicas de investigao e anlise, dando real importncia s causas bsicas dos incidentes e o que fugiu do controle na ocorrncia do acidente; g) Observao planejada do trabalho: a observao planejada consiste em verificar se as tarefas esto sendo cumpridas de maneira segura, igual e uniforme,

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independentemente dos turnos de trabalho ou empregados envolvidos; h) Planos de emergncia: so as aes que os empregados efetivamente tomaro em caso de emergncias, a emergncia ser determinada, conforme as caractersticas da empresa: plano de fuga, em caso de incndio, serve como exemplo; i) Normas e procedimentos: a normatizao de suma importncia, pois dela advm as aes a serem tomadas na realizao das tarefas de forma segura, principalmente as tarefas consideradas de risco, como exemplos: procedimento para trabalhos em altura, para espaos confinados, uso de produtos qumicos, solda e corte a quente, uso de equipamentos de proteo individual etc.; j) Equipamentos de proteo individual: como o prprio nome j diz, so aqueles equipamentos, de uso individual

e exclusivo, destinados a evitar ou minimizar uma leso que poderia advir da tarefa realizada ou da ocorrncia de um acidente; o programa avalia se todos os empregados receberam instrues especficas quanto ao uso, conservao e substituio dos EPIs e se participaram no processo de aprovao de uso dos mesmos; k) Controles de sade: aqui avaliado qual o controle de sade adotado pela empresa, como funciona e qual interao com as demais reas da empresa; l) Sistemas de avaliao: o sistema de avaliao apresenta indicadores que devem ser divulgados para todos os empregados, mostrando os resultados alcanados e quais so as metas do programa; aqui, todos os elementos do programa so auditados, cobrando-se, sempre, evidncias objetivas.

1.15 Exemplos de Tcnicas de Anlise de Risco


Anlise Preliminar de Riscos (APR) A Anlise Preliminar de Riscos (APR) consiste em um estudo, durante a fase de concepo ou

desenvolvimento prematuro de um novo sistema, que tem como objetivo determinar os riscos que podero estar presentes na sua fase operacional (Quadro 3) (ALBERTON, 1996).

Quadro 3 Anlise preliminar de riscos.

IDENTIFICAO DO SISTEMA: IDENTIFICAO DO SUBSISTEMA: Risco Causas Efeitos Categoria Do Risco Medidas preventivas ou corretivas

Segundo Alberton (1996) a APR um mtodo de anlise inicial, qualitativa, desenvolvida na fase de projeto e desenvolvimento de qualquer processo, produto ou sistema, a qual possui especial importncia durante a investigao de novos

sistemas de trabalho. tambm uma ferramenta muito til de reviso geral de segurana em sistemas j operacionais, revelando aspectos que s vezes passam despercebidos.

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Ainda de acordo com Alberton (1996), a APR no uma tcnica aprofundada de anlise de riscos, visto que seu objetivo principal determinar os riscos e as medidas preventivas antes da fase operacional de trabalho. As metodologias da APR consistem em se realizar uma reviso padronizada dos aspectos de segurana, descrevendo os riscos e fazendo sua categorizao. A partir da descrio desses riscos, so identificadas as causas (agentes) e efeitos (consequncias) dos mesmos, o que permitir atingir metas de aes e medidas de preveno ou correo das possveis falhas detectadas (ALBERTON, 1996).
Ateno
A priorizao das aes determinada pela gravidade dos riscos, ou seja, quanto mais prejudicial ou maior for o risco, mais rapidamente o mesmo dever ser solucionado (ALBERTON, 1996).

o que envolve? quem envolve? como ser desenvolvida? c) Determinao dos riscos principais: devem-se identificar os riscos potenciais e as probabilidades destes de causarem leses diretas e imediatas, perda de funo, danos a pessoas, a equipamentos e perda de materiais. d) Determinao dos riscos iniciais e contribuintes: consiste em elaborar uma srie de riscos possveis, determinando, para cada risco principal detectado, os riscos iniciais e contribuintes que esto associados. e) Reviso dos meios de eliminao ou controle de riscos: atravs de um brainstorming, deve-se descobrir os meios passveis de eliminao e controle de riscos, a fim de estabelecer as melhores opes, desde que compatveis com as exigncias do sistema. f) Analisar os mtodos de restrio de danos: pesquisar os mtodos possveis que sejam mais eficientes para restrio geral, ou seja, para a limitao dos danos gerados, caso ocorra perda de controle sobre os riscos. g) Indicao de quem levar a cabo as aes corretivas e/ou preventivas: indicar claramente os responsveis pela execuo de aes preventivas e/ou corretivas, designando, tambm, para cada unidade, as atividades a desenvolver. A APR possui importncia no seu campo de atuao, mas necessita ser complementada por outras tcnicas mais detalhadas e apuradas. Em sistemas que sejam j bastante conhecidos, cuja experincia acumulada conduz a um nmero de informaes satisfatrio sobre riscos, essa tcnica pode ser colocada em by-pass e, nesse caso, partir-se diretamente para aplicao de outras tcnicas mais especficas de anlise (ALBERTON, 1996).

Segundo Alberton (1996), a APR tem sua maior importncia na determinao de medidas de controle e preveno de riscos j a partir do incio operacional do sistema, permitindo revises de projeto em tempo hbil, no sentido de oferecer a maior segurana possvel, alm de definir responsabilidades no que se refere ao controle de riscos. Etapas Bsicas para Realizao de uma APR a) Reviso de problemas conhecidos: a busca de analogias ou similaridades com outros sistemas, para se determinar os riscos que podem estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido, tomando como base a experincia passada. b) Reviso da misso a que se destina: foco nos objetivos, nas exigncias de desempenho, nas principais funes e procedimentos, nos ambientes onde se daro as operaes etc. Consiste finalmente em estabelecer os limites de atuao e delimitar o sistema que a misso ir abranger: a que se destina?

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Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE) A Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE) constitui-se em outra metodologia de anlise detalhada, podendo ser qualitativa ou quantitativa, a partir da qual se permite analisar

as formas pelas quais a tecnologia envolvida num sistema pode falhar e quais efeitos podero advir, estimando ainda as taxas de falhas, com o objetivo de aumentar a confiabilidade no sistema (Quadro 4).

Quadro 4 Anlise de modos de falha e efeitos. Causa de falha Efeitos nos componentes no sistema Categoria de risco Probabilidade de ocorrncia Mtodos de deteco Aes possveis

Item

Modo de falha

Segundo Alberton (1996), a AMFE realizada inicialmente de forma qualitativa, quer na reviso sistemtica dos modos de falha do componente, quer na determinao de seus efeitos em outros componentes, e ainda na determinao dos componentes, cujas falhas podem ter um efeito crtico na operao do sistema. De acordo com a autora, em seguida feito um procedimento relacionado anlise quantitativa para estabelecer a confiabilidade ou probabilidade de falha do sistema ou subsistema. Isto feito atravs de um clculo de probabilidades de falhas de montagens, subsistemas e sistemas, a partir das probabilidades individuais de falha de seus componentes. A determinao de como poderiam ser reduzidas essas probabilidades tambm levada em considerao para o clculo (ALBERTON, 1996). Para proceder ao desenvolvimento da AMFE ou de qualquer outra tcnica, fundamental que se conhea e compreenda profundamente o sistema com que se est atuando e qual a funo e os objetivos do mesmo, as restries sob as quais ir operar, alm dos limites que podem representar sucesso ou falha.

Ateno
O bom conhecimento do sistema em que se atua o primeiro passo para o sucesso na aplicao de qualquer tcnica, seja ela de identificao de perigos, anlise ou avaliao de riscos.

Anlise de Operabilidade de Perigos (HAZOP) O estudo de identificao de perigos e operabilidade uma tcnica conhecida como Anlise de Operabilidade de Perigos (HAZOP) (Quadro 5). Essa tcnica de anlise qualitativa e foi desenvolvida com o objetivo de examinar as linhas de processo, identificando os possveis perigos e prevenindo problemas.

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Quadro 5 Operabilidade perigos.

Palavra-guia

Desvio

Causas possveis Consequncias

Aes requeridas

Palavra-guia Nenhum Mais Menos Mudanas na composio Componentes a mais Outra condio operacional

Desvio Ausncia de fluxo ou fluxo reverso. Mais, em relao a um parmetro fsico importante. Ex.: mais vazo, maior temperatura, mais presso etc. Menos, em relao a um parmetro fsico importante. Ex.: menos vazo, temperatura menor, menos presso. Alguns componentes em maior ou menor proporo, ou ainda, um componente faltando. Componentes a mais em relao aos que deveriam existir. Ex.: fase extra presente, impurezas etc. Partida, parada, funcionamento em carga reduzida, modo alternativo de operao, manuteno, mudana de catalizador etc.

A tcnica ou mtodo HAZOP indicado principalmente durante a implantao de novos processos (por exemplo: na fase de projeto ou de modificaes de processos j existentes). O ideal que no desenvolvimento dessa tcnica o estudo j esteja desenvolvido, ainda melhor que seja antes da fase de detalhamento e construo do prprio projeto. Com isso evita-se que modificaes tenham que ser feitas no detalhamento ou ainda nas instalaes (ALBERTON, 1996). Vale ressaltar que o HAZOP conveniente tanto para projetos e modificaes grandes quanto pequenas. s vezes, muitos acidentes ocorrem porque se subestimaram os efeitos secundrios de pequenos detalhes ou modificaes, que primeira vista pareceram insignificantes e impossvel, antes de se fazer uma anlise completa, saber se existem efeitos secundrios graves e difceis de prever. A aplicao e o desenvolvimento do HAZOP requerem o envolvimento de equipes inter e multidisciplinares, favorecendo o trabalho em equipe e contribuindo para a criatividade da equipe e o ganho de compreenso dos problemas das reas e interfaces do sistema; por exemplo, comum que uma pessoa que trabalhe sozinha acabe esquecendo ou desconhecendo alguns aspectos

alheios sua rea de trabalho. Dessa forma, o desenvolvimento do HAZOP alia a experincia e competncia individual s vantagens do trabalho em equipe (ALBERTON, 1996). Para evitar que algum detalhe seja omitido, a reflexo deve ser implementada de maneira sistemtica, ou seja, para cada ponto analisado, so aplicadas as sries de palavras-guias, identificando os desvios que podem ocorrer caso a condio proposta pela palavra-guia ocorra. Em seguida so identificadas as palavras-guias e os desvios respectivos. Segundo Alberton (1996), pode-se ainda partir para a elaborao de alternativas cabveis para que o problema no ocorra novamente, para que seja minimizado. Convm, no entanto, analisar as alternativas quanto ao custo e operacionalidade. Anlise da rvore de Eventos (AAE) A Anlise da rvore de Eventos (AAE) consiste em outro mtodo de anlise de processos, o qual pode ou no ser usado na rea da segurana do trabalho. Caracteriza-se por ser um mtodo lgico-indutivo, que serve principalmente para identificar

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as consequncias de certo evento inicial (Quadro 6). A tcnica tambm contempla a busca pela determinao de frequncias de consequncias de

eventos indesejveis, utilizando encadeamentos lgicos a cada etapa de atuao do sistema (SCHENINI; NEUENFELD; ROSA, 2006).

Quadro 6 rvore de eventos.

Nas aplicaes de uma anlise de risco, o evento inicial da rvore de eventos geralmente uma falha de um componente ou ainda de um subsistema, sendo os eventos seguintes determinados pelas caractersticas do sistema (ALBERTON, 1996). Para o traado da rvore de eventos, as seguintes etapas devem ser seguidas: a) Definir o evento inicial que pode conduzir ao acidente; b) Definir os sistemas de segurana (aes) que podem amortecer o efeito do evento inicial; c) Combinar em uma rvore lgica de decises as vrias sequncias de acontecimentos que podem surgir a partir do evento inicial; d) Uma vez construda a rvore de eventos, calcular as probabilidades associadas a

cada ramo do sistema que conduz a alguma falha (acidente). Segundo os elaboradores dessa metodologia, a rvore de eventos deve ser lida sempre a partir da esquerda para a direita. Encontra-se na parte esquerda o evento inicial e em seguida os demais eventos (eventos seguintes ou subsequentes). A linha superior no e significa que o evento no ocorre, a linha inferior sim e significa que o evento realmente ocorre (ALBERTON, 1996). bom lembrar que os exemplos aqui apresentados no contemplam a gama total das tcnicas existentes, que a cada dia so renovadas em seus conceitos e dinmicas. Para cada tcnica, uma metodologia dever ser aplicada no que o aluno dever se aprofundar por meio de estudos em literatura especfica.

1.16 Resumo do Captulo

No captulo 1 vimos que Bernardino Ramazzini considerado o Pai da Medicina do Trabalho e um dos precursores em sade e segurana ocupacional. Ainda estudamos as definies de acidentes de trabalho: Acidente do Trabalho ser aquele que decorrer pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, provocando leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause a morte, ou a perda total ou parcial, permanente ou temporria da capacidade para o trabalho.

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A definio legal (art. 19): Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos no inciso VII do art. 11 desta lei, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho. Vimos que o conceito prevencionista caracteriza o acidente de trabalho como: Toda ocorrncia no programada, estranha ao andamento normal do trabalho, da qual possa resultar danos fsicos e / ou funcionais, ou morte do trabalhador e / ou danos materiais e econmicos empresa. Estudamos que os principais fatores causadores de acidentes: a) Condies inseguras, inerentes s instalaes, como mquinas e equipamentos; b) Atos inseguros, entendidos como atitudes indevidas do elemento humano; c) Eventos catastrficos, como inundaes, tempestades, atos de sabotagem etc. Lemos ainda que no existem acidente grande ou acidente pequeno. E sim acidentes com leses graves ou acidentes com leses leves e que os Fatores de Acidentes so: O agente da leso; A condio insegura; O acidente tipo; O ato inseguro; Fator pessoal de insegurana. Algo importante que estudamos foi o conjunto composto pelo indivduo tarefa material e meio, o qual define uma unidade de anlise, que a ATIVIDADE.

1.17 Atividades Propostas

1. Qual foi a relao entre a Revoluo Industrial e as doenas dos trabalhadores? A ideia de trabalho pesado e sofrimento decorrente da atividade laborativa algo novo? 2. prtica comum em algumas empresas a atribuio da culpa dos acidentes ao prprio trabalhador que foi acidentado. Quais as consequncias geradas por esta prtica de culpabilizar a vtima como o nico fator causador do acidente?

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ERGONOMIA

Existem vrias definies de ergonomia, entretanto, a International Ergonomics Association (IEA) a referncia internacional sobre o tema. Mesmo assim, ser visto outras, entre as principais definies de ergonomia, para que seja vislumbrada e compreendida a maneira pela qual a ergonomia evoluiu para os prprios profissionais de sade e segurana do trabalho. A Socite dergonomie de langue franaise (Sociedade de Ergonomia de Lngua Francesa SELF) tinha a seguinte definio de ergonomia na dcada de 70:
A ergonomia pode ser definida como a adaptao do trabalho ao homem ou, mais precisamente, como a aplicao de conhecimentos cientficos relativos ao homem e necessrios para conceber ferramentas, mquinas e dispositivos que possam ser utilizados com o mximo de conforto, segurana e eficcia.

A Associao Internacional de Ergonomia (IEA) referenciou essa necessidade de se possuir conhecimentos relativos ao homem em sua primeira definio de ergonomia:
A ergonomia o estudo cientfico da relao entre o homem e seus meios, mtodos e ambientes de trabalho. Seu objetivo elaborar, com a colaborao das diversas disciplinas cientficas que a compe, um corpo de conhecimentos que, numa perspectiva de aplicao, deve ter como finalidade uma melhor adaptao ao homem dos meios tecnolgicos de produo e dos ambientes de trabalho e de vida. (FALZON, 2007).

Ateno
Os objetivos da Ergonomia so: o Conforto, a Segurana e o Bem-Estar dos trabalhadores. O aumento da produtividade no um objetivo da Ergonomia, apesar de em geral ser uma consequncia.

A terminologia adaptao do trabalho ao homem utilizada nessa definio da SELF ainda se constitui numa frmula clssica em Ergonomia. Segundo o proposto, os meios de trabalho devem ser adaptados ao homem, seja qual for este. Pode-se concluir, portanto, que a Ergonomia uma cincia antropocntrica. De acordo com o proposto, entende-se que a Ergonomia mais do que simplesmente uma disciplina, uma cincia, mas tambm uma tecnologia, ou seja, requer sua aplicao prtica. Exemplificando, pode-se perguntar: Como o trabalho ser adaptado ao homem se no se conhece este homem? (falando de suas caractersticas, individualidades, competncias e limitaes).

Segundo essa definio, a Ergonomia faz uso de outras disciplinas para compor seu campo de conhecimentos. Por exemplo, a Ergonomia usa conhecimentos das reas humanas e sociais (Sociologia, Psicologia, Antropologia) e da sade (Fisiologia, Anatomia) para compor seu escopo de conhecimentos. Na atual definio de ergonomia da IEA, no primeiro momento abordada a questo ergonmica em um carter mais global, em seguida as suas reas de especializao. Importante salientar que essas formas de apresentao do tema no correspondem a setores de atuao (por exemplo, Ergonomia de Concepo ou a Ergonomia de Servios, pois estas so indicadas nos campos de aplicao).

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Pode-se, de maneira inicial e geral, dividir a Ergonomia em 3 tipos: Ergonomia fsica; Ergonomia cognitiva; Ergonomia organizacional. Vale a pena salientar que esses tipos ou reas da Ergonomia no so estanques. Um ergonomista comumente tem a tendncia do exerccio preferencialmente em certos campos de aplicao e em certas reas de formao profissional, mas deve atuar em todas essas reas da Ergonomia para que seu trabalho seja completo. No Brasil, os ergonomistas so profissionais especializados, ou seja, com ps-graduao Latu Sensu ou Strictu Sensu, e que chegam disciplina depois de terem anteriormente se graduado num outro curso, por exemplo, numa universidade: um mdico, um engenheiro, um psiclogo, um advogado, um fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, educador fsico, um administrador, entre outros. Segundo Falzon (2007), os profissionais que praticam a Ergonomia, os ergonomistas, contribuem para a planificao, concepo e avaliao das tarefas, empregos, produtos, organizaes, meios ambientes e sistemas, tendo em vista torn-los compatveis com as necessidades, capacidades e limites das pessoas.

Saiba mais
Outras definies de Ergonomia so: Para Murrel (1965), a Ergonomia o estudo do ser humano em seu ambiente laboral; Grandjean (1969) considera a Ergonomia como o estudo do comportamento do homem em seu trabalho; Para Faverge (1970), a anlise dos processos industriais centrado nos homens que asseguram o seu funcionamento; Segundo Montmollin (1970), uma tecnologia das comunicaes dentro dos sistemas homem-mquina; Para Cazamian (1973), a Ergonomia o estudo multidisciplinar do trabalho humano que pretende descobrir suas leis para formular melhor suas regras.

No Brasil, a Associao Brasileira de Ergonomia (ABERGO) define ergonomia da seguinte maneira:


Entende-se por ergonomia o estudo das interaes das pessoas com a tecnologia, a organizao e o ambiente, objetivando intervenes e projetos que visem melhorar, de forma integrada e no-dissociada, a segurana, o conforto, o bem-estar e a eficcia das atividades humanas. (ABERGO, 2010).

2.1 reas de Especializao

Dicionrio
Derivada do grego ergon (trabalho) e nomos (regras), Ergonomia pode ser definida como a cincia do trabalho.

Os ergonomistas devem ter uma compreenso ampla do conjunto da disciplina, levando em conta os fatores fsicos, cognitivos, sociais, ambientais e organizacionais (FALZON, 2007). Conforme visto anteriormente, segundo a International Ergonomics Association (IEA, 2000), as reas de especializao ou os tipos de Ergonomia so a fsica, cognitiva e organizacional.

A Ergonomia uma disciplina antropocntrica, ou seja, visa a estabelecer parmetros para o trabalho, seja desenvolvido em prol da sade, segurana ou conforto do trabalhador, independentemente do sistema ao qual o trabalhador esteja inserido.

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A Ergonomia Fsica Nesse tipo de Ergonomia so abordadas as caractersticas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas e biomecnicas do homem em sua relao com a atividade fsica. A repetitividade, as cargas e posturas de trabalho, o levantamento e o carregamento de objetos, a LER/DORT, o layout do posto de trabalho, a segurana e a sade so os aspectos abordados na Ergonomia Fsica (IEA, 2000). A Ergonomia Cognitiva A Ergonomia Cognitiva contempla os processos mentais dos trabalhadores em situao de trabalho. Os itens mais importantes nesse tipo de Ergonomia so: a percepo, a memria, o raciocnio e

as respostas motoras, a relao das interaes entre pessoas e outros componentes de um sistema etc. Os temas centrais so a carga mental de trabalho, a tomada de deciso, a interao homem-mquina, a confiabilidade e o estresse (IEA, 2000). A Ergonomia Organizacional Aborda a otimizao dos sistemas sociotcnicos, ou seja, a estrutura organizacional, regras e processos, e a empresa, misso, poltica etc. Os temas mais comuns compreendem a comunicao entre os colaboradores, a gesto dos processos industriais, a concepo do trabalho, os horrios e a jornada de trabalho, o trabalho em equipe, o trabalho participativo e sua gesto, as novas formas de trabalho, a cultura organizacional, organizaes virtuais e o teletrabalho (IEA, 2000).

2.2 Objetivos da Ergonomia


Ergonomia de Concepo: ao contrrio, interfere amplamente no projeto do posto de trabalho, dos instrumentos, da mquina ou do sistema de produo, organizao do trabalho e formao pessoal (IIDA, 2003). Ergonomia de Conscientizao: surgiu da necessidade de orientar os profissionais de diversas reas de atuao, com o objetivo de transmitir os conhecimentos j existentes e fazer com que esses profissionais os utilizem (IIDA, 2003).
Ateno
A Ergonomia estuda o relacionamento e a interao entre o homem e os meios de trabalho, procurando reduzir possveis consequncias nocivas sobre o trabalhador (FALZON, 2007).

O campo de atuao da Ergonomia extenso. Ele abrange tudo que fazemos e que nos rodeia, desde a disposio do mobilirio e dos materiais de um pequeno escritrio at a planta do mais alto edifcio ou parque industrial, passando por detalhes, como altura de mesas, cadeiras, formato de tesoura, rudo e temperatura de ambientes e uma infinidade de fatores que podem dificultar ou facilitar a vida das pessoas (IIDA, 2003). A Ergonomia pode ser dividida em trs segmentos distintos: Ergonomia de Correo: atua de maneira restrita, modificando elementos parciais do posto de trabalho, tais como dimenses, iluminao, rudo, disposio de salas de trabalho, entre outros (IIDA, 2003).

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2.3 Antecedentes Histricos da Ergonomia

Entre as tcnicas aplicadas na preveno de riscos ocupacionais, atualmente se est utilizando a Ergonomia como uma tcnica multidisciplinar dedicada a examinar as condies de trabalho com o fim de obter a melhor harmonia possvel entre o homem e o ambiente de trabalho, conseguindo tambm o desenvolvimento de condies timas de conforto e eficcia produtiva (GUERIN et al., 2002). A Ergonomia como cincia fruto de uma larga evoluo, desenvolvendo-se mediante as anlises de situaes de trabalho, na busca de uma adaptao dos postos de trabalho e do ambiente em que o indivduo interage, h a execuo de suas atividades. O termo ergonomia foi utilizado pela primeira vez pelo polons W. Jastrzebowski, autor da obra Ensaio de Ergonomia ou Cincia do Trabalho baseado nas Leis Objetivas da Cincia da Natureza, em 1857 (IIDA, 2002). Entretanto, desde os primrdios da humanidade sempre se procurou adaptar as situaes de trabalho aos aspectos humanos, com vistas a facilitar a execuo de tarefas, muitas delas simples, como a fabricao e uso de ferramentas manuais voltadas para a agricultura de subsistncia. No processo de formao da Ergonomia, cabe destacar que os mtodos que fizeram deflagrar essa cincia foram os da Anlise do Trabalho, ou seja, procedimentos baseados em observaes sistematizadas que permitiram adotar decises de aplicao em funo de uma srie de regras e recomendaes empricas baseadas em uma lgica natural (IIDA, 2002). Antes disso, porm, destaca-se a 2 Guerra Mundial como uma propulsora da Ergonomia. Isso ocorreu devido s caractersticas desse conflito: fisiologistas, engenheiros, psiclogos e outros profissionais se uniram para em conjunto planejar e estruturar o combate. Enquanto os profissionais das reas da sade estudavam os limites do homem, os engenheiros projetavam novas mquinas de guerra. Esses esforos rea-

lizados pelas equipes multidisciplinares foram teis no ps-guerra. Os conhecimentos adquiridos puderam ser colocados em prtica durante a Revoluo Industrial, sendo que dessa vez o foco era a produtividade e no o ser humano. Mesmo assim, adaptaes tecnolgicas foram realizadas, permitindo que o trabalhador produzisse mais e melhor (IIDA, 2002). Muitas vezes esses problemas de trabalho eram to antigos como o prprio trabalho em si, ou seja, pode-se ainda dizer que se remontam desde a fabricao das primeiras ferramentas de trabalho. Por exemplo, as formas e o peso de um martelo eram definidos em funo das caractersticas da matria-prima trabalhada (madeira, pedra, ferro etc.) e do efeito desejado (preciso, fora etc.), independentemente das caractersticas dos homens que os manejavam (dimenso da mo, potncia muscular, controle do peso, habilidades etc.) (IIDA, 2002). Engenharia de Fatores Humanos Human Factors Engineering (Engenharia de Fatores Humanos) foi uma fase em que se buscou definir os estudos sobre os processos de trabalho como resposta cientfica aos problemas relacionados aos sistemas de organizao industrial existentes nos Estados Unidos, os quais deflagraram investigaes tanto no campo da Biologia quanto no da Fisiologia do Trabalho, Engenharia, Biomecnica do Trabalho etc., dando lugar chamada Organizao Cientfica do Trabalho (IIDA, 2003). No menos importantes foram os estudos de seus sucessores, como, por exemplo, F. B. Gilbreth, que sistematizou o estudo de movimentos e de tempos, estabelecendo os diagramas de processos, em que, mediante smbolos convencionais, era representado o desenvolvimento de cada operao, com as diversas variveis dependentes do rendimento do trabalho. Essa anlise consistia em um estudo dos movimentos que os

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operrios realizavam os trajetos, que seguiam os materiais, que utilizavam a colocao e o tipo das ferramentas etc., chegando concluso de que existe um nmero timo de movimentos para cada trabalho, mediante o qual se obtm o mximo de eficcia em um menor tempo possvel (IIDA, 2003). A caracterstica principal dessa Organizao Cientfica do Trabalho foi a de estabelecer normas rotineiras de trabalho de acordo com um certo ritmo regular de operao, baseado nos movimentos do indivduo, em grande parte adaptados s necessidades da mquina e no o inverso (GUERIN, 2002). O taylorismo e suas escolas tericas relacionadas tm sido alvo de crticas durante a maior parte de sua existncia, e s vezes de maneira genial, como na comdia de Chaplin em seu filme intitulado Tempos Modernos. Apesar da Organizao Cientfica do Trabalho objetivar o aumento da

produtividade, ela pode ser considerada como a primeira tentativa de gestores em pesquisar as relaes do trabalhador com o trabalho (IIDA, 2003). A Ergonomia pode ser considerada um marco na histria do trabalho. Ela no visa modificar o homem e sim as condies de seu trabalho. A Ergonomia se orienta principalmente na proteo do trabalhador, e no no aumento da produtividade, razo pela qual a Ergonomia valora tambm os aspectos subjetivos do homem, ou seja, ela vai muito alm da identificao de no conformidades fsicas (como, por exemplo, a temperatura, o rudo, a iluminao, a carga fsica de trabalho etc.); ela entende que aspectos relacionados Psicologia so to importantes quanto o estudo da Fisiologia Humana no mbito do indivduo interagindo com um ambiente de trabalho (FALZON, 2007).

2.4 Modalidades de Atuao


Ergonomia do Produto Busca o desenvolvimento de produtos com base em princpios ergonmicos (segurana, conforto, bem-estar do usurio). comum em ferramentas energizadas ou manuais, artigos esportivos e de competio e em produtos de uso individual (antropometria) (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Ergonomia de Produo Estuda as melhores formas de gerenciamento da produo, a melhoria dos fluxos de produo, layout fabril, qualidade, reduo de erros, confiabilidade etc. (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Ergonomia de Interveno o desenvolvimento de programas prticos

de interveno ergonmica. Pode ocorrer na concepo ou durante a correo de um sistema de produo (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Ergonomia de Concepo o planejamento ergonmico em processos a serem iniciados, como, por exemplo, em uma nova planta fabril, um novo empreendimento, um novo produto. A Ergonomia de Concepo de custo menor, pois as atividades produtivas podem iniciar dentro de critrios de qualidade desenvolvidos pelas bases cientficas da Ergonomia, reduzindo posteriores interferncias ou reformas estruturais. A Ergonomia de Concepo requer grande experincia e habilidade do ergonomista (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).

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Ergonomia de Correo o contrrio da Ergonomia de Concepo, ou seja, ela ocorre quando j h um processo produtivo em andamento numa organizao e concomitantemente h uma demanda e uma efetiva interveno ergonmica micro ou macro em um ou mais componentes desse processo. a forma mais comum de trabalho dos ergonomistas, porm mais onerosa para as organizaes, visto que tambm so comuns mudanas estruturais, desenvolvimento de nova cultura de trabalho (organizacional) de mobilirio etc. (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Ergonomia de Remanejamento a tentativa de realocao de materiais,

equipamentos, mquinas ou de pessoas para buscar a reduo de agravos ao patrimnio e aos indivduos de situaes no ergonmicas. Ocorre por reao (Ergonomia Reativa) a no conformidades, como, por exemplo, o remanejamento de trabalhadores em outros postos de trabalho, por motivo de sobrecarga de trabalho anterior e consequente limitao funcional decorrentes de LER/DORT (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Ergonomia de Modernizao Possui foco em melhorias, seja por demanda de especificaes, como, por exemplo, na busca de uma certificao da ISO 9001, seja simplesmente por demanda pr-ativa (GRANDJEAN, 1980).

2.6 Ergonomia Fsica

A Ergonomia tem como objetivo estudar o trabalhador e sua relao com as tarefas, ferramentas e a produo. Esse estudo se conduz para evitar acidentes e patologias laborais, diminuir a fadiga fsica e mental e aumentar o nvel de satisfao do trabalhador. Alm desse objetivo humano e social que visa melhora das condies de trabalho, a aplicao da Ergonomia no mbito laboral produz uma larga gama de benefcios econmicos associados a um incremento da produtividade e diminuio dos custos provocados pelos erros e suas consequncias (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Segundo Couto (2002) e Iida (2003), a aplicao da Ergonomia no mbito laboral se centra fundamentalmente na otimizao dos seguintes aspectos: ferramentas e utenslios de trabalho; condies ambientais;

comandos e indicadores; condies do posto de trabalho; carga fsica e carga mental. As dimenses dos postos de trabalho configuram-se em equipamentos e espaos para facilitar a execuo das tarefas. Incluem-se as mesas, os mostradores, localizao dos utenslios/ferramentas de trabalho sobre as reas de trabalho, o mobilirio, a postura de trabalho, armazenamento etc. Em geral, trata-se de conseguir realizar o trabalho com as posturas adequadas e sem a aplicao de esforos fsicos desnecessrios (COUTO, 2002). O trabalho uma atividade em que antes das exigncias de uma tarefa (trabalho prescrito), o indivduo necessita de uma srie de recursos, capacidades, habilidades, experincias etc. Algumas dessas condutas so fsicas, enquanto que outras so de origem psquica, com o objetivo de satisfazer os requisitos dessa tarefa (GUERIN et al., 2002).

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Saiba mais
Quando as exigncias da tarefa so maiores do que a soma das capacidades do trabalhador de execut-la, tem-se como resultado uma sobrecarga de trabalho. Quando a capacidade do trabalhador maior do que as exigncias da tarefa, tem-se em contrapartida uma subcarga de trabalho.

indivduos, assim como sua evoluo ao passar do tempo.


Dicionrio
Antropo: pessoas Metria: medida

A sobrecarga e a subcarga de trabalho so nocivas sade fsica e psquica do trabalhador. A Ergonomia procura, portanto, equilibrar a relao entre exigncias de trabalho e capacidade do trabalhador. Historicamente, o trabalho implicava a realizao de muitas tarefas de carter fsico. Isto requeria do trabalhador uma maior utilizao de suas capacidades fsicas do que suas capacidades cognitivas. Porm, atualmente, essa relao tem se invertido. Por trs da mecanizao e a automatizao, so as mquinas as que executam o trabalho fsico que antes era realizado pelas pessoas. No obstante, existem numerosas atividades em que o trabalho fsico ainda realizado pelo indivduo. Isso pode provocar situaes de desconforto, insatisfao e desencadear doenas aos trabalhadores (IIDA, 2003). Por isso, a Ergonomia estuda as caractersticas e o contedo do trabalho (que intensidade necessria, quais tipos de esforos so requeridos, quais grupos musculares esto implicados na execuo da tarefa, quais posturas devem ser adotadas etc.). Estuda tambm as condies ambientais (rudo, calor, vibraes etc.) e as condies de organizao (ritmos de trabalho, pausas etc.) em que se realizam esse trabalho. Ademais, estuda as caractersticas individuais que podem ter algum tipo de incidncia na execuo do trabalho, tais como: o sexo, a idade, a condio fsica, o grau de instruo, o estilo de vida e a alimentao (COUTO, 2002; FALZON, 2007; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Antropometria A antropometria uma disciplina que tem por objetivo a medida precisa das diferentes dimenses corporais, o estudo da variabilidade entre

A partir do corpo humano, pode-se ter um grande nmero de dados antropomtricos diferentes (Figura 2).
Figura 2 Instrumento antropomtrico.

Fonte: Nautilus (2010)

Os dados antropomtricos de uma populao seguem uma distribuio estatstica normal, cuja representao grfica uma curva de Gauss (Figura 3). Isso quer dizer que para qualquer dimenso do corpo humano (por exemplo, a estatura), a maioria dos indivduos est em torno do valor mdio, existindo poucos indivduos muito baixos ou muito altos.

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Figura 3 Curva de Gauss.

Fonte: Nautilus (2010).

Os dados antropomtricos se expressam geralmente em percentil. Um percentil a porcentagem de indivduos de uma populao dada com uma dimenso corporal igual ou menor a um determinado valor (COUTO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Assim, o percentil 05 (5%), corresponde a um indivduo de estatura pequena (somente 5% dos indivduos so menores ou iguais a ele), enquanto que um indivduo de percentil 95 (95%) possui uma estatura alta (COUTO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). a) Normalmente se utilizam o percentil 05 (5%) para os alcances e dimenses externas, como no desenho de dispositivos, pontos de operao ou reas de alcance em um posto de trabalho (COUTO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). b) O percentil 95 (95%) utilizado para as dimenses internas, como, por exemplo, o espao para pernas, bancadas, assentos, reas para descanso etc. (COUTO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). As diferentes medidas antropomtricas variam de uma populao para outra, pela qual se

deriva pela necessidade de se dispor dos dados antropomtricos da populao concreta que ser o objeto de estudo (COUTO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). Biomecnica A palavra biomecnica pode ser decomposta por dois termos: bio, de biolgico, ou seja, relativo aos seres vivos e, mecnica. Logo, a partir da anlise morfolgica da palavra biomecnica, esta significa a aplicao dos princpios da mecnica aos seres vivos. A biomecnica uma cincia que estuda as foras internas e externas que atuam no corpo humano e os efeitos produzidos por essas foras. Ou seja, a mecnica aplicada aos sistemas biolgicos, nesse caso o corpo humano (FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). A biomecnica preocupa-se com a determinao das foras internas e as consequncias resultantes dessas foras, alm de ser uma cincia que aborda e estuda as posturas dos indivduos, a mecnica do movimento humano e as posies adotadas (FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000). A biomecnica faz uso da Anatomia, da Fisiologia e da Mecnica para substanciar e balizar suas descobertas. Ou seja, para se desenvolver

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um estudo biomecnico necessitar-se- da contribuio dessas trs cincias. A Anatomia a cincia que estuda as formas e as estruturas dos seres vivos. A Fisiologia a cincia que estuda o funcionamento de todas as partes do organismo vivo, bem como do organismo como um todo (GUYTON, 1988). E a Mecnica a cincia que descreve e prediz as condies de repouso ou de movimento de corpos sob a ao de foras. Por sua vez, a Cintica estuda as foras associadas ao movimento do corpo e a Cinemtica estuda o movimento do corpo em relao ao tempo, sua trajetria, sua velocidade e sua acelerao. O objeto de estudo da Biomecnica o sistema gestual, isto , o movimento. Esse estudo do sistema gestual consiste na anlise da interao do corpo, que realiza a ao, com o meio envolvente (GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).

Em termos mais especficos, sero considerados como objetivos da Biomecnica (COUTO, 2002): a) Aumentar a eficincia tcnica dos sujeitos: Estudando e comparando o desempenho dos melhores com o desempenho do indivduo ou grupo a quem se deseja aumentar a eficincia; Analisando as tcnicas luz dos princpios da mecnica; Utilizando simulaes computadorizadas; Melhorando os equipamentos e os materiais. b) Diminuir a probabilidade de se verificarem leses, do tipo crnico ou agudo de origem osteomuscular.

2.7 Ergonomia Cognitiva

A Ergonomia Cognitiva uma especialidade da Ergonomia cincia do trabalho que estuda as repercusses da organizao e dos processos de trabalho (ambientes, artefatos, mtodos) sobre o conforto, segurana, sade e a eficcia do trabalho.
Ateno
uma disciplina cientfica que tem por objetivo descrever e explicar os aspectos cognitivos da relao entre a ao humana e os elementos fsicos e materiais do ambiente, mediados pelo uso de artefatos (CRUZ, 2006).

Dicionrio
Cognio: o termo psicolgico que designa o processo de conhecer a realidade, ou, mais especificamente, a capacidade humana para adquirir, manter e utilizar informaes, conhecimentos ou aprendizagens (CRUZ, 2006).

As duas figuras a seguir ilustram exemplos de modelos explicativos (de Gagn e de Richard Figuras 4 e 5) para processos mentais. Verifica-se que as entradas ocorrem no sistema sensorial humano, esses estmulos so processados cognitivamente e em seguida tem-se uma resposta, a qual pode ser um simples pensamento at uma resposta motora.

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Figura 4 Modelo de Gagn.

Fonte: Cruz (2006).

Figura 5 Modelo de Richard.

Fonte: Cruz (2006).

Segundo Cruz (2006) as estratgias cognitivas so empregadas para resolver problemas que dependem dos seguintes condicionantes cognitivos: Representaes construdas em relao situao presente;

Conhecimentos adquiridos ao longo da vida; Raciocnios empregados por juzos previamente validados (pautas de raciocnio).

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2.7 Ergonomia Organizacional

Segundo Vidal (2002), a Ergonomia Organizacional uma especialidade da Ergonomia que atua na otimizao dos sistemas sociotcnicos, incluindo suas estruturas organizacionais, corporativas e processo de produo e negcio. Suas dimenses de atuao so: comunicao; gesto do trabalho; trabalho em grupo; organizao temporal do trabalho; teletrabalho; projeto participativo e cooperativo; novos paradigmas de trabalho; organizaes virtuais. De acordo com Vidal (2002), os fatores organizacionais so importantes para a sade mental do trabalhador. Esses fatores interagem diretamente nas questes relacionadas ao comportamento humano e s relaes de trabalho. Algumas das perguntas investigativas de um ergonomista podem ser: Como um lder trata o seu subordinado no ambiente de trabalho? Qual a cultura organizacional da empresa? permitido comunicaes entre colegas de um setor? H confiana entre os trabalhadores? Qual o estilo de liderana adotado pela empresa? Quais as regras e procedimentos organizacionais da organizao? O trabalhador se sente valorizado por seus pares e seus superiores?

Ateno
Compreender a situao de trabalho significa analis-la detalhadamente em suas dimenses fsicas, cognitivas e organizacionais.

Significa tambm reconhecer as outras racionalidades presentes, como a da Produo, da Medicina do Trabalho e da Engenharia Ocupacional, a variabilidade do trabalho etc. A atuao em Ergonomia deve abranger as 3 dimenses da relao homem-trabalho: fsica, cognitiva e organizacional.
Estudo de Caso [...]Supondo que um trabalhador sentado em uma cadeira diante da tela e do teclado de um terminal de computador esteja sentindo dores nas costas dor de cabea. A tela do vdeo reflete a luz e tem pouco contraste. O ergonomista ento estuda os problemas relacionados com a coluna vertebral do trabalhador contribui na concepo de cadeiras melhores de acordo com requisitos ergonmicos. Ele tambm estuda sobre os olhos e a viso para desenvolver atividades em telas menos ofuscantes. Este mesmo trabalhador apresenta sinais de fadiga, pois h vrias horas ele trabalha diante do seu terminal e, alm disso, ele no mais to jovem. O ergonomista aplica conhecimentos dos efeitos de durao do trabalho sobre o organismo humano, podendo contribuir para melhor organizar os horrios e as pausas. Apesar de este trabalhador estar apenas sentado, ele no est sem fazer nada. Ele executa uma atividade, interpreta informaes que aparecem na tela, resolve problemas e talvez cometa erros. O ergonomista estuda as bases da organizao, monotonia e cognio, podendo ajudar na melhor formulao dos problemas e do treinamento. O trabalhador considera seu trabalho como repetitivo e montono. O ergonomista com seus conhecimentos sobre a organizao do trabalho, decide auxili-lo no desenvolvimento do interesse nas tarefas e estimula as comunicaes na equipe. Ele pode ajudar a conceber uma organizao mais

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satisfatria, e, portanto, mais eficaz. Todas as questes apontadas neste exemplo so importantes. As aes sugeridas pelo ergonomista iro contribuir para a melhoria desta situao de trabalho. O ergonomista deve abstrair estes conhecimentos e olhar para a atividade de trabalho como um todo, buscando compreend-la. a partir desta compreenso que ele decompe a atividade em dimenses parciais e produz suas anlises. Em er-

gonomia a interveno deve ser global, integrando variveis e respondendo para aquela situao especfica, tendo como objeto de estudo o ser humano. (VIDAL, 2002).

2.8 Ergonomia Prtica

Neste item ilustraremos algumas regras bsicas de intervenes ergonmicas na prtica de trabalho de profissionais engenheiros, mdicos do trabalho, tecnlogos e tcnicos de segurana do trabalho, entre outros que atuam no campo da Ergonomia. Inicialmente abordaremos o uso dos computadores nos ambientes de trabalho. Ergonomia e o Computador comum ficarmos horas e horas na frente de um terminal de vdeo, usando o computador e nem percebemos o tempo passar. No final do dia, no entanto, comum aquele desconforto no pescoo, nos ombros, nas pernas e na coluna. Alm do uso prolongado, ao mantermos uma postura esttica, contrada e assimtrica, o risco de que essas dores evoluam para doenas de cunho osteomuscular muito grande (COUTO, 2002; VIDAL, 2002). Vejamos, portanto, o que podemos fazer para se evitar dores musculares e desconfortos ao usarmos computadores. Mais importante ainda, como profissionais de sade e segurana do trabalho, imprescindvel que se tenha conhecimento sobre como prevenir doenas osteomusculares relacionadas interao entre o ser humano e a tecnologia disponvel (COUTO, 2002; VIDAL, 2002). Segundo Couto (2002), as principais situaes antiergonmicas no trabalho com computadores so:

a) mobilirio inadequado de trabalho (exemplo: cadeira inadequada para se desenvolver atividades com o uso de computadores); b) trabalhar com o monitor deslocado para a lateral; c) trabalhar com o telefone preso entre o pescoo e o ombro; d) monitor de vdeo excessivamente alto ou baixo; e) teclado excessivamente alto ou baixo; f) uso do mouse com abduo do ombro direito ou longe do corpo; g) dificuldade visual em esforos prolongados de visualizao do monitor de vdeo. Entre as recomendaes para se organizar de maneira ergonmica um posto de trabalho com computador, Couto (2002) destaca as seguintes: a) Mesa com altura de 75 cm, largura (profundidade) de 75 a 80 cm e comprimento mnimo de 120 cm; b) No caso de pessoas muito altas, importante a possibilidade de ter em seu posto de trabalho uma altura da mesa de cerca de 80 cm; c) Caso pessoas muito altas e muito baixas utilizem a mesma mesa de trabalho, as

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mesmas devem possuir mecanismos para regulagens de altura; d) O monitor de vdeo deve estar frente do usurio, e os olhos do mesmo e o monitor devem formar um ngulo de leitura desde os olhos at o centro da tela de 32 a 44 graus; e) Os braos devem estar na vertical;
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do teclado. Lembrando que, durante a digitao, os punhos no devem estar apoiados; h) Deve haver possibilidade de movimentar o teclado um pouco para a frente e um pouco para trs; i) Deve-se sentar mantendo um ngulo tronco-coxa de aproximadamente 100 graus; j) Os ps devem estar apoiados; k) Usar o mouse sem abduo de ombros; l) Levantar e movimentar-se durante 10 minutos a cada 2 horas. Alongar-se. m) Em atividades tpicas de digitao de dados, a pausa deve ser de 10 minutos para cada 50 trabalhados.

f) Os antebraos devem estar horizontalizados e o teclado e o mouse devem estar na altura dos cotovelos; g) Deve ser possvel apoiar os braos quando necessrio. Esse apoio deve ser feito sobre os braos da cadeira (que deve ter altura regulvel), como tambm pode ser feito em espuma de borda anterior arredondada situada adiante

Figura 6 Posies corretas para trabalho em terminais de computador.

Para as cincias da sade, brao corresponde apenas ao segmento corporal que vai do ombro at o cotovelo. Do cotovelo ao punho (e no pulso) no brao, antebrao.
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Ergonomia na Preveno de Lombalgias Os desconfortos, distrbios, doenas e leses em coluna vertebral constituem a principal causa de afastamentos de trabalhadores em todos os pases desenvolvidos. No Brasil, pas em desenvolvimento a incidncia de leses em coluna vertebral tambm se constitui num verdadeiro problema de sade pblica, custando anualmente aos cofres pblicos milhes de reais, devido aos gastos com tratamento, perda de produo e benefcios aos segurados. Muitas dessas no conformidades poderiam ser evitadas com aes ergonmicas nas organizaes, indstrias e empresas em geral. Alm disso, o desconhecimento de como funciona o corpo humano uma das razes para que trabalhadores negligenciem princpios simples de segurana, na busca de se evitar sobrecargas fsicas de trabalho e desajustes biomecnicos, principais causas de lombalgias. Segundo Couto (2002), outras causas de dores na coluna lombar (lombalgia) so: a) fadiga muscular; b) toro de coluna lombossacra; c) estiramento musculoligamentar;

d) protuso intradiscal do ncleo pulposo; e) hrnia discal. As principais situaes de risco de leso para a coluna vertebral so: a) levantar, manusear e carregar cargas com peso acima de 25 kg; b) levantar e carregar cargas muito frequentemente, mesmo que no sejam pesadas; c) carregar cargas na cabea; d) levantar e manusear cargas distantes do corpo (alto risco de leso); e) levantar e manusear cargas em toro e flexo do tronco (com rotao da coluna lombar); f) pegar e manusear cargas volumosas e de difcil manejo (sem pegas ou alas, perigosas, quentes); g) trabalhar sentado mais de 4 horas por dia; h) trabalhar com o tronco encurvado (fletido); i) vibrao de corpo inteiro (ex.: ao dirigir empilhadeiras).

2.9 Termos e Definies


Anlise Ortosttica/Anlise Postural: a avaliao que permite constatao da postura ou posio assumida para a realizao das tarefas que compem as atividades laboriosas, se dividem basicamente em bpede estao (trabalho realizado em p) e posio sentada. Biomecnica: o estudo dos movimentos corporais realizados ou exigidos para a realizao de uma tarefa ou trabalho, relacionado com aplicao de fora, resistncia e resultantes vetoriais, velocidade, acelerao e espao. Antropometria: a cincia que estuda

as medidas dos segmentos corporais e significa Antro (homem) e Metria (medidas). Abrange principalmente o estudo das dimenses lineares, dimetros, pesos, centros de gravidade do corpo humano e suas partes, podendo ser subdividida em esttica e dinmica. Fisiopatologia do Trabalho Muscular: fisiopatologia resumidamente o estudo do processo de instalao de doena. O trabalho muscular se traduz pela contrao de certos msculos e relaxamento de outros. A contrao muscular o fenmeno fundamental da atividade fsica.

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O trabalho muscular esttico caracteriza-se por uma contrao prolongada da musculatura (manuteno de uma postura ou membro contra a gravidade). Dessa forma, o msculo no alonga seu comprimento e permanece em estado de alta tenso, produzindo fora durante longo perodo. Os efeitos fisiolgicos dos esforos estticos esto ligados compresso dos vasos sanguneos. O sangue deixa de fluir e o msculo no recebe oxignio nem nutrientes, os resduos metablicos no so retirados, acumulando-se e provocando dor e fadiga musculares. O tempo de manuteno da contrao em funo da tenso. Variabilidade: est associada ao impondervel, ou quilo que no foi previsto, manifesto dentro das situaes produtivas. Significa compreender como os trabalhadores enfrentam as diversidades e as variaes de situaes e quais consequncias elas acarretam para a sade e para a produo. Modo Operatrio: um termo prprio da Ergonomia que visa a caracterizar as diferentes maneiras de se executar uma mesma tarefa. A escolha pelo sujeito de um modo operatrio especfico, deriva das possibilidades de regulao da atividade e de uma competncia. Percentis: determina o limite da faixa de utilizadores de um projeto de posto de trabalho, objetivando a adaptao s caractersticas dimensionais de no mnimo 90% dos utilizadores, ou seja, pessoas cujas dimenses variam entre padres 5% e 95%. Conceito Pessoa Padro: dividido em pessoas padro 5%, pessoas padro 95% e pessoas padro mdio. Pessoas padro 5%, significa que 95% das pessoas desse mesmo levantamento possuem dimenses ou capacidades fsicas superiores a desse padro 5%. Da mesma forma o percentual pessoa 95% significa que apenas 5% tm dimenses ou capacidades fsicas superiores a esse padro. J as pessoas padro mdio significa que 90% das pessoas do levantamento considerado atingem a altura mdia das pessoas envolvidas. Lembrando que o indivduo mdio uma abstrao matemtica e o mesmo no existe de fato.

Posto de Trabalho: definido como a menor unidade produtiva em um sistema de produo. Envolve o conjunto de elementos, ferramentas, mquinas, equipamentos, softwares, processo de produo etc. que constituem para um trabalhador a base de onde parte a atuao deste para a execuo de tarefas e tambm para onde fluem informaes relacionadas com essas tarefas. O posto de trabalho pode ser adequado, adequado parcialmente e inadequado, sempre considerando a adaptao s caractersticas psicofisiolgicas do trabalhador. Superfcie e rea de Trabalho: para cada posio do corpo existe um determinado espao, que pode ser alcanado pelos membros superiores ou inferiores para executar um trabalho. Todos os controles manuais ou pedais devem estar localizados dentro desse espao para que o operador possa trabalhar usando um mnimo de movimentos corporais. Os limites desse espao constituem a superfcie de trabalho. Ambiente de Trabalho/Dados Ambientais: muitas vezes, o equipamento em si no representa riscos integridade fsica de seu usurio, mas o ambiente que o cerca sim. Nesse caso, a anlise e projeto do posto devem garantir a proteo do operador em relao aos fatores externos agressivos, tais como rudo, calor, frio, iluminao deficiente etc. Aspectos de Layout: a disposio dos mveis, mquinas e equipamentos em uma unidade de trabalho pode determinar ou no o conforto aos seus ocupantes. Na elaborao do projeto para um ambiente de trabalho, a dimenso fsica, a altura do p-direito, a iluminao, a propagao do som, os revestimentos do piso e paredes, a existncia de forro no teto, aerao, climatizao, limpeza, ventilao, cor predominante, entre outros aspectos devero ser considerados, sempre destacando o nmero de pessoas que ali iro trabalhar e ainda quais as caractersticas desse trabalho a ser realizado. Fatores Humanos no Trabalho: quando a capacidade funcional do nosso organismo ultrapassada, h sinais de sobrecarga e o seu funcionamento diminudo. A fadiga fsica e/

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ou psquica frequentemente responsvel por erros que determinam acidentes no trabalho, provocando prejuzos aos trabalhadores e a produo. A importncia do conhecimento da limitao orgnica do homem e a instalao de processo produtivo que respeite as necessidades de descanso so medidas preventivas e inteligentes manuteno dos resultados produtivos positivos. Sistema de Trabalho: um ambiente fsico e social onde uma ou mais pessoas interagem entre si e por meio de artefatos, em funo de tarefas e necessidades de resultados. Interao: o processo mtuo de relacionamento e comunicao entre pessoas e os demais componentes de um sistema de trabalho. Situao de Trabalho/Contexto do Trabalho: relao entre exigncias (fsicas, psicolgicas e sociais), competncias e resultados. Artefatos: so meios materiais (tecnologias) ou simblicos produzidos pela cultura humana que afetam, interferem ou modificam as capacidades humanas para realizar operaes cognitivas. Tarefa: o que est prescrito em um sistema de trabalho; so os objetivos, metas, regras, funes que determinam modos operatrios, criao e uso de artefatos. Atividade: no sentido psicolgico, significa atos conscientes visando aos objetivos. Atividade de Trabalho: o trabalho tal como ele realizado, ou seja, as caractersticas das operaes humanas nos sistemas de trabalho. Interface: o meio que possibilita a comunicao entre pessoas e artefatos. Modelo: uma reduo da realidade, uma elaborao intelectual que tem por objetivo descrever, de forma sucinta, determinadas relaes ou funes entre fenmenos ou conceitos, ou, ainda, uma formulao terica especfica. Trabalho de Turno: nosso organismo apresenta oscilaes de suas funes durante o perodo de 24 horas. Esse perodo chamado Circadiano, do latim Circa Die (cerca de um dia). O homem , por definio biolgica, ser de hbitos diurnos,

sendo o sono noturno fator regulador orgnico. Quando existe uma alterao desse ritmo, determinado pela luz solar, trabalhando-se noite e dormindo de dia, impomos ao nosso organismo um desgaste energtico para essa adaptao, com dbito na sua parcela de sono diria, pois o sono diurno de m qualidade. Esse dbito cumulativo e a fadiga crnica aparece. Outro fator importante saber que o ciclo circadiano acompanha o ciclo social do ambiente e no o ritmo do indivduo. Trabalho Repetitivo e Montono: assim como a repetitividade pode gerar trauma cumulativo de ordem fsica ao membro submetido determinada ao seriada, a monotonia uma reao do nosso organismo a um ambiente ou trabalho sem estmulos. Suas consequncias diretas so o aparecimento do sono, a perda de ateno e o aumento de reao quando surge o estmulo. Ambientes quentes, ruidosos, atividades prolongadas e sem criatividade e o isolamento (perda de contato social com outros indivduos) so as principais causas da monotonia. As pessoas submetidas durante longos perodos a tarefas montonas sofrem reduo da capacidade fsica e mental, provocadas pela falta de estmulos. O crebro, por no receber novos desafios aos quais teria de responder com ordens, reagindo, passa a tornar-se aptico, atrofiado. O nmero de erros cometidos aumenta e o risco de acidentes maior. Enfoque Taylorista: visa preponderantemente aos resultados sem considerar as necessidades dos trabalhadores. baseado no estudo dos movimentos corporais para realizar uma tarefa e no tempo gasto em cada um desses movimentos. O melhor mtodo de trabalho escolhido pelo menor tempo consumido na realizao das tarefas. Enfoque Ergonmico Tradicional: baseado no princpio da reduo das exigncias biomecnicas no intuito de minimizar a fadiga fsica, ou seja, considera os limites e capacidades do indivduo e as caractersticas antropomtricas dos usurios/operadores, em que o posto de trabalho considerado prolongamento do corpo do trabalhador.

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Enfoque Ergonmico Global: abrange o enfoque tradicional acrescentando aspectos psicolgicos e cognitivos do indivduo, bem como os sistemas de produo (incluindo os hardwares e softwares). No enfoque ergonmico global, o posto de trabalho considerado um prolongamento do corpo e da mente humana, pois trata, alm dos fatores fsicos do posto de trabalho, os aspectos cognitivos (na interface homem x mquina e processo de produo), bem como as relaes pessoais e motivacionais no ambiente de trabalho. O enfoque ergonmico global aplicado na concepo e/ou adaptao de postos de trabalho e/ou ambientes de trabalho informatizados e automatizados em ambientes industriais, fabris, operacionais e administrativos. Projeto Ergonmico de Posto de Trabalho: o projeto ergonmico para o posto de trabalho, em enfoque global, funciona como processo de engenharia simultnea para desenvolvimento do projeto, onde tudo se integra e interage, aspectos antropomtricos, biomecnicos, psicolgicos e cognitivos, aspectos estruturais e operacionais, aspectos organizacionais e ainda ambientais (iluminao, rudo, velocidade e qualidade do ar, temperatura, umidade etc.). Organizao do Trabalho e Processos de Produo: a organizao (ou no) do trabalho, bem como o processo de produo em

uma empresa, so fatores ergonmicos decisivos, determinando o nvel de satisfao e a qualidade no ambiente laboral. A organizao do trabalho engloba as normas de produo, determinao das jornadas de trabalho, diviso de turnos, sistema de qualidade adotado, regras e procedimentos de segurana, ritmo das atividades, entre outros. Os processos de produo so caminhos entre o incio do trabalho at a concluso do produto final. No raro, a evoluo tecnolgica possibilita alteraes no processo produtivo das empresas, favorecendo e simplificando tarefas, diminuindo custos e riscos com aumento da produtividade. A organizao do trabalho pode ser caracterizada pelas modalidades de repartir as funes entre operadores e as mquinas: o problema da diviso do trabalho (LEPLAT; CUNY, 1977). Ela define quem faz o qu, como e em quanto tempo. a diviso dos homens e das tarefas. Ritmo de Trabalho: a imposio de ritmos extenuantes, ou o estmulo a competitividade atravs da bonificao por aumento de produtividade, encontra-se como principal agente causador do stress fsico e mental nos ambientes de trabalho. A determinao do ritmo de trabalho dever ser condizente com as caractersticas e limitaes do trabalhador, respeitando-se as diferenas naturais entre um e outro indivduo, bem como a estrutura laboriosa constituda.

2.10 Resumo do Captulo

Os objetivos da Ergonomia so: o Conforto, a Segurana e o Bem-Estar dos trabalhadores. Vimos que o aumento da produtividade no um objetivo da Ergonomia, apesar de em geral ser uma consequncia. Estudamos ainda os trs tipos de ergonomia: fsica, cognitiva e organizacional. Lemos que a ergonomia pode ser dividida em trs segmentos distintos: Ergonomia de Correo, Ergonomia de Concepo, Ergonomia de Conscientizao. Vimos ainda que as modalidades de atuao da ergonomia so: Ergonomia do Produto Ergonomia de Produo Ergonomia de Interveno Unisa | Educao a Distncia | www.unisa.br

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Ergonomia de Concepo Ergonomia de Correo Ergonomia de Remanejamento Ergonomia de Modernizao

2.11 Atividades Propostas

1. Quais os trs tipos de ergonomia? 2. O que antropometria?

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RESPOSTAS COMENTADAS DAS ATIVIDADES PROPOSTAS

Captulo 1 1. a) Durante a Revoluo Industrial as atividades laborais em geral geravam inmeras sobrecargas fsicas e cognitivas ao trabalhador. As doenas e acidentes de trabalho eram comuns. Entretanto, pouco se fazia para elimin-los ou at mesmo registr-los. b) Em resposta pergunta das consequncias de culpabilizar o trabalhador como nica causa de acidentes, essa prtica restringe uma anlise mais profunda e detalhada dos acidentes que em geral multicausal (fatores humanos, tecnolgicos e organizacionais), estagnando a eliminao dos riscos reais geradores dos acidentes, promovendo a perpetuao dos mesmos nas empresas e onerando toda a sociedade. Captulo 2 1. Os 3 tipos de ergonomia so: Ergonomia fsica: mais antiga que tem foco no ambiente fsico de trabalho, como por exemplo, mobilirio, repetitividade e carga fsica de trabalho; Ergonomia cognitiva: que estuda os processos mentais de trabalho, relacionando-se com o estresse, o erro humano e a confiabilidade; Ergonomia organizacional: que estuda as relaes de trabalho. Como por exemplo, a cultura organizacional da empresa, poltica, comunicao etc. 2. A antropometria uma disciplina que tem por objetivo a medida precisa das diferentes dimenses corporais, o estudo da variabilidade entre indivduos, assim como sua evoluo ao passar do tempo.

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REFERNCIAS

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ANEXOS

ANEXO 1 - Lei n 6.514 de 22 de dezembro de 1977


Altera o Captulo V do Titulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, relativo a segurana e medicina do trabalho e d outras providncias. O PRESIDENTE DA REPBLICA, Fao saber que o CONGRESSO NACIONAL decreta e eu sanciono a seguinte Lei: Art 1 - O Captulo V do Titulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto-lei n 5.452, de 1 de maio de 1943, passa a vigorar com a seguinte redao: CAPTULO V - DA SEGURANA E DA MEDICINA DO TRABALHO SEO I - DISPOSIES GERAIS Art 154 - A observncia, em todos os locais de trabalho, do disposto neste Captulo, no desobriga as empresas do cumprimento de outras disposies que, com relao matria, sejam includas em cdigos de obras ou regulamentos sanitrios dos Estados ou Municpios em que se situem os respectivos estabelecimentos, bem como daquelas oriundas de convenes coletivas de trabalho. Art 155 - Incumbe ao rgo de mbito nacional competente em matria de segurana e medicina do trabalho: I - estabelecer, nos limites de sua competncia, normas sobre a aplicao dos preceitos deste Captulo, especialmente os referidos no art. 200; II - coordenar, orientar, controlar e supervisionar a fiscalizao e as demais atividades relacionadas com a segurana e a medicina do trabalho em todo o territrio nacional, inclusive a Campanha Nacional de Preveno de Acidentes do Trabalho; III - conhecer, em ltima instncia, dos recursos, voluntrios ou de ofcio, das decises proferidas pelos Delegados Regionais do Trabalho, em matria de segurana e medicina do trabalho. Art 156 - Compete especialmente s Delegacias Regionais do Trabalho, nos limites de sua jurisdio: I - promover a fiscalizao do cumprimento das normas de segurana e medicina do trabalho; II - adotar as medidas que se tornem exigveis, em virtude das disposies deste Captulo, determinando as obras e reparos que, em qualquer local de trabalho, se faam necessrias; III - impor as penalidades cabveis por descumprimento das normas constantes deste Captulo, nos termos do art. 201. Art 157 - Cabe s empresas: I - cumprir e fazer cumprir as Normas de Segurana e Medicina do Trabalho; II - instruir os empregados, atravs de ordens de servio, quanto s precaues a tomar no sentido de evitar acidentes do trabalho ou doenas ocupacionais; III - adotar as medidas que lhes sejam determinadas pelo rgo regional competente; IV - facilitar o exerccio da fiscalizao pela autoridade competente. Art 158 - Cabe aos empregados: I - observar as Normas de Segurana e Me-

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dicina do Trabalho, inclusive as instrues de que trata o item II do artigo anterior; II - colaborar com a empresa na aplicao dos dispositivos deste Captulo. Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada: a) observncia das instrues expedidas pelo empregador na forma do item II do artigo anterior; b) ao uso dos equipamentos de proteo individual fornecido pela empresa. Art 159 - Mediante convnio autorizado pelo Ministro do Trabalho, podero ser delegadas a outros rgos Federais, estaduais ou municipais atribuies de fiscalizao ou orientao s empresas quanto ao cumprimento das disposies constantes deste Captulo. SEO II - DA INSPEO PRVIA E DO EMBARGO OU INTERDIO Art 160 - Nenhum estabelecimento poder iniciar suas atividades sem prvia inspeo e aprovao das respectivas instalaes pela autoridade regional competente em matria de segurana e medicina do trabalho. 1 - Nova inspeo dever ser feita quando ocorrer modificao substancial nas instalaes, inclusive equipamentos, que a empresa fica obrigada a comunicar, prontamente, Delegacia Regional do Trabalho. 2 - facultado s empresas solicitar prvia aprovao, pela Delegacia Regional do Trabalho, dos projetos de construo e respectivas instalaes. Art 161 - O Delegado Regional do Trabalho, vista do laudo tcnico do servio competente que demonstre grave e iminente risco para o trabalhador, poder interditar estabelecimento, setor de servio, mquina ou equipamento, ou embargar obra, indicando na deciso, tomada com a brevidade que a ocorrncia exigir, as providncias que devero ser adotadas para preveno de infortnios de trabalho. 1 - As autoridades federais, estaduais e

municipais daro imediato apoio s medidas determinadas pelo Delegado Regional do Trabalho. 2 - A interdio ou embargo podero ser requeridos pelo servio competente da Delegacia Regional do Trabalho e, ainda, por agente da inspeo do trabalho ou por entidade sindical. 3 - Da deciso do Delegado Regional do Trabalho podero os interessados recorrer, no prazo de 10 (dez) dias, para o rgo de mbito nacional competente em matria de segurana e medicina do trabalho, ao qual ser facultado dar efeito suspensivo ao recurso. 4 - Responder por desobedincia, alm das medidas penais cabveis, quem, aps determinada a interdio ou embargo, ordenar ou permitir o funcionamento do estabelecimento ou de um dos seus setores, a utilizao de mquina ou equipamento, ou o prosseguimento de obra, se, em conseqncia, resultarem danos a terceiros. 5 - O Delegado Regional do Trabalho, independente de recurso, e aps laudo tcnico do servio competente, poder levantar a interdio. 6 - Durante a paralisao dos servios, em decorrncia da interdio ou embargo, os empregados recebero os salrios como se estivessem em efetivo exerccio. SEO III - DOS RGOS DE SEGURANA E DE MEDICINA DO TRABALHO NAS EMPRESAS Art 162 - As empresas, de acordo com normas a serem expedidas pelo Ministrio do Trabalho, estaro obrigadas a manter servios especializados em segurana e em medicina do trabalho. Pargrafo nico - As normas a que se refere este artigo estabelecero: a) classificao das empresas segundo o nmero de empregados e a natureza do risco de suas atividades; b) o numero mnimo de profissionais especializados, exigido de cada empresa, segundo o grupo em que se classifique, na forma da alnea anterior; c) a qualificao exigida para os profissionais em questo e o seu regime de trabalho; d) as demais caractersticas e atribuies

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dos servios especializados em segurana e em medicina do trabalho, nas empresas. Art 163 - Ser obrigatria a constituio de Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA), de conformidade com instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho, nos estabelecimentos ou locais de obra nelas especificadas. Pargrafo nico - O Ministrio do Trabalho regulamentar as atribuies, a composio e o funcionamento das CIPA (s). Art 164 - Cada CIPA ser composta de representantes da empresa e dos empregados, de acordo com os critrios que vierem a serem adotados na regulamentao de que trata o pargrafo nico do artigo anterior. 1 - Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes, sero por eles designados. 2 - Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados. 3 - O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao de 1 (um) ano, permitida uma reeleio. 4 - O disposto no pargrafo anterior no se aplicar ao membro suplente que, durante o seu mandato, tenha participado de menos da metade do nmero de reunies da CIPA. 5 - O empregador designar, anualmente, dentre os seus representantes, o Presidente da CIPA e os empregados elegero, dentre eles, o Vice-Presidente. Art 165 - Os titulares da representao dos empregados nas CIPA (s) no podero sofrer despedida arbitrria, entendendo-se como tal a que no se fundar em motivo disciplinar, tcnico, econmico ou financeiro. Pargrafo nico - Ocorrendo a despedida, caber ao empregador, em caso de reclamao Justia do Trabalho, comprovar a existncia de qualquer dos motivos mencionados neste artigo, sob pena de ser condenado a reintegrar o empregado.

SEO IV - DO EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL Art 166 - A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, equipamento de proteo individual adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes e danos sade dos empregados. Art 167 - O equipamento de proteo s poder ser posto venda ou utilizado com a indicao do Certificado de Aprovao do Ministrio do Trabalho. SEO V - DAS MEDIDAS PREVENTIVAS DE MEDICINA DO TRABALHO Art 168 - Ser obrigatrio o exame mdico do empregado, por conta do empregador. 1 - Por ocasio da admisso, o exame mdico obrigatrio compreender investigao clnica e, nas localidades em que houver abreugrafia. 2 - Em decorrncia da investigao clnica ou da abreugrafia, outros exames complementares podero ser exigidos, a critrio mdico, para apurao da capacidade ou aptido fsica e mental do empregado para a funo que deva exercer. 3 - O exame mdico ser renovado, de seis em seis meses, nas atividades e operaes insalubres e, anualmente, nos demais casos. A abreugrafia ser repetida a cada dois anos. 4 - O mesmo exame mdico de que trata o 1 ser obrigatrio por ocasio da cessao do contrato de trabalho, nas atividades, a serem discriminadas pelo Ministrio do Trabalho, desde que o ltimo exame tenha sido realizado h mais de 90 (noventa) dias. 5 - Todo estabelecimento deve estar equipado com material necessrio prestao de primeiros socorros mdicos. Art 169 - Ser obrigatria a notificao das doenas profissionais e das produzidas em virtude de condies especiais de trabalho, comprovadas ou objeto de suspeita, de conformidade

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com as instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho. SEO VI - DAS EDIFICAES Art 170 - As edificaes devero obedecer aos requisitos tcnicos que garantam perfeita segurana aos que nelas trabalhem. Art 171 - Os locais de trabalho devero ter, no mnimo, 3 (trs) metros de p-direito, assim considerada a altura livre do piso ao teto. Pargrafo nico - Poder ser reduzido esse mnimo desde que atendidas as condies de iluminao e conforto trmico, compatveis com a natureza do trabalho, sujeitando-se tal reduo ao controle do rgo competente em matria de segurana e medicina do trabalho. Art 172 - 0s pisos dos locais de trabalho no devero apresentar salincias nem depresses que prejudiquem a circulao de pessoas ou a movimentao de materiais. Art 173 - As aberturas nos pisos e paredes sero protegidas de forma que impeam a queda de pessoas ou de objetos. Art 174 - As paredes, escadas, rampas de acesso, passarelas, pisos, corredores, coberturas e passagens dos locais de trabalho devero obedecer s condies de segurana e de higiene do trabalho estabelecidas pelo Ministrio do Trabalho e manter-se em perfeito estado de conservao e limpeza. SEO VII - DA ILUMINAO Art 175 - Em todos os locais de trabalho dever haver iluminao adequada, natural ou artificial, apropriada natureza da atividade. 1 - A iluminao dever ser uniformemente distribuda, geral e difusa, a fim de evitar ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos. 2 - O Ministrio do Trabalho estabelecer os nveis mnimos de iluminamento a serem observados.

SEO VIII DO CONFORTO TRMICO Art 176 - Os locais de trabalho devero ter ventilao natural, compatvel com o servio realizado. Pargrafo nico - A ventilao artificial ser obrigatria sempre que a natural no preencha as condies de conforto trmico. Art 177 - Se as condies de ambiente se tornarem desconfortveis, em virtude de instalaes geradoras de frio ou de calor, ser obrigatrio o uso de vestimenta adequada para o trabalho em tais condies ou de capelas, anteparos, paredes duplas, isolamento trmico e recursos similares, de forma que os empregados fiquem protegidos contra as radiaes trmicas. Art 178 - As condies de conforto trmico dos locais de trabalho devem ser mantidas dentro dos limites fixados pelo Ministrio do Trabalho. SEO IX - DAS INSTALAES ELTRICAS Art 179 - O Ministrio do Trabalho dispor sobre as condies de segurana e as medidas especiais a serem observadas relativamente a instalaes eltricas, em qualquer das fases de produo, transmisso, distribuio ou consumo de energia. Art 180 - Somente profissional qualificado poder instalar, operar, inspecionar ou reparar instalaes eltricas. Art 181 - Os que trabalharem em servios de eletricidade ou instalaes eltricas devem estar familiarizados com os mtodos de socorro a acidentados por choque eltrico. SEO X - DA MOVIMENTAO, ARMAZENAGEM E MANUSEIO DE MATERIAIS Art 182 - O Ministrio do Trabalho estabelecer normas sobre: I - as precaues de segurana na movimentao de materiais nos locais de trabalho, os equipamentos a serem obrigatoriamente utiliza-

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dos e as condies especiais a que esto sujeitas operao e a manuteno desses equipamentos, inclusive exigncias de pessoal habilitado; II - as exigncias similares relativas ao manuseio e armazenagem de materiais, inclusive quanto s condies de segurana e higiene relativas aos recipientes e locais de armazenagem e os equipamentos de proteo individual; III - a obrigatoriedade de indicao de carga mxima permitida nos equipamentos de transporte, dos avisos de proibio de fumar e de advertncia quanto natureza perigosa ou nociva sade das substncias em movimentao ou em depsito, bem como das recomendaes de primeiros socorros e de atendimento mdico e smbolo de perigo, segundo padronizao internacional, nos rtulos dos materiais ou substncias armazenados ou transportados. Pargrafo nico - As disposies relativas ao transporte de materiais aplicam-se, tambm, no que couber, ao transporte de pessoas nos locais de trabalho. Art 183 - As pessoas que trabalharem na movimentao de materiais devero estar familiarizados com os mtodos raciocinais de levantamento de cargas. SEO XI - DAS MQUINAS E EQUIPAMENTOS Art 184 - As mquinas e os equipamentos devero ser dotados de dispositivos de partida e parada e outros que se fizerem necessrios para a preveno de acidentes do trabalho, especialmente quanto ao risco de acionamento acidental. Pargrafo nico - proibida a fabricao, a importao, a venda, a locao e o uso de mquinas e equipamentos que no atendam ao disposto neste artigo. Art 185 - Os reparos, limpeza e ajustes somente podero ser executados com as mquinas paradas, salvo se o movimento for indispensvel realizao do ajuste. Art 186 - O Ministrio do Trabalho estabelecer normas adicionais sobre proteo e medidas de segurana na operao de mquinas e

equipamentos, especialmente quanto proteo das partes mveis, distncia entre estas, vias de acesso s mquinas e equipamentos de grandes dimenses, emprego de ferramentas, sua adequao e medidas de proteo exigidas quando motorizadas ou eltricas. SEO XII - DAS CALDEIRAS, FORNOS E RECIPIENTES SOB PRESSO Art 187 - As caldeiras, equipamentos e recipientes em geral que operam sob presso devero dispor de vlvula e outros dispositivos de segurana, que evitem seja ultrapassada a presso interna de trabalho compatvel com a sua resistncia. Pargrafo nico - O Ministrio do Trabalho expedir normas complementares quanto segurana das caldeiras, fornos e recipientes sob presso, especialmente quanto ao revestimento interno, localizao, ventilao dos locais e outros meios de eliminao de gases ou vapores prejudiciais sade, e demais instalaes ou equipamentos necessrios execuo segura das tarefas de cada empregado. Art 188 - As caldeiras sero periodicamente submetidas a inspees de segurana, por engenheiro ou empresa especializada, inscritos no Ministrio do Trabalho, de conformidade com as instrues que, para esse fim, forem expedidas. 1 - Toda caldeira ser acompanhada de Pronturio, com documentao original do fabricante, abrangendo, no mnimo: especificao tcnica, desenhos, detalhes, provas e testes realizados durante a fabricao e a montagem, caractersticas funcionais e a Presso Mxima de Trabalho Permitida (PMTP), esta ltima indicada, em local visvel, na prpria caldeira. 2 - O proprietrio da caldeira dever organizar, manter atualizado e apresentar, quando exigido pela autoridade competente, o Registro de Segurana, no qual sero anotados, sistematicamente, as indicaes das provas efetuadas, inspees, reparos e quaisquer outras ocorrncias. 3 - Os projetos de instalao de caldei-

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ras, fornos e recipientes sob presso devero ser submetidos aprovao prvia do rgo regional competente em matria de segurana do trabalho. SEO XIII - DAS ATIVIDADES INSALUBRES OU PERIGOSAS Art 189 - Sero consideradas atividades ou operaes insalubres aquelas que, por sua natureza, condies ou mtodos de trabalho, exponham os empregados a agentes nocivos sade acima dos limites de tolerncia, fixados em razo da natureza e da intensidade do agente e do tempo de exposio aos seus efeitos. Art 190 - O Ministrio do Trabalho aprovar o quadro das atividades e operaes insalubres e adotar normas sobre os critrios de caracterizao da insalubridade, os limites de tolerncia aos agentes agressivos, meios de proteo e o tempo mximo de exposio do empregado a esses agentes. Pargrafo nico - As normas referidas neste artigo incluiro medidas de proteo do organismo do trabalhador nas operaes que produzem aerodispersides txicos, irritantes, alrgicos ou incmodos. Art 191- A eliminao ou a neutralizao da insalubridade ocorrer: I - com a adoo de medidas que conservem o ambiente de trabalho dentro dos limites de tolerncia; II - com a utilizao de equipamentos de proteo individual ao trabalhador, que diminuam a intensidade do agente agressivo a limites de tolerncia. Pargrafo nico - Caber s Delegacias Regionais do Trabalho, comprovada a insalubridade, notificar as empresas, estipulando prazos para sua eliminao ou neutralizao, na forma deste artigo. Art 192 - O exerccio de trabalho em condies insalubres, acima dos limites de tolerncia estabelecidos pelo Ministrio do Trabalho, assegura a percepo de adicional respectivamente

de 40% (quarenta por cento), 20% (vinte por cento) e 10% (dez por cento) do salrio-mnimo da regio, segundo se classifiquem nos graus mximo, mdio e mnimo. Art 193 - So consideradas atividades ou operaes perigosas, na forma da regulamentao aprovada pelo Ministrio do Trabalho, aquelas que, por sua natureza ou mtodos de trabalho, impliquem o contato permanente com inflamveis ou explosivos em condies de risco acentuado. 1 - O trabalho em condies de periculosidade assegura ao empregado um adicional de 30% (trinta por cento) sobre o salrio sem os acrscimos resultantes de gratificaes, prmios ou participaes nos lucros da empresa. 2 - O empregado poder optar pelo adicional de insalubridade que porventura lhe seja devido. Art 194 - O direito do empregado ao adicional de insalubridade ou de periculosidade cessar com a eliminao do risco sua sade ou integridade fsica, nos termos desta Seo e das normas expedidas pelo Ministrio do Trabalho. Art 195 - A caracterizao e a classificao da insalubridade e da periculosidade, segundo as normas do Ministrio do Trabalho, far-se-o atravs de percia a cargo de Mdico do Trabalho ou Engenheiro do Trabalho, registrados no Ministrio do Trabalho. 1 - facultado s empresas e aos sindicatos das categorias profissionais interessadas requererem ao Ministrio do Trabalho a realizao de percia em estabelecimento ou setor deste, com o objetivo de caracterizar e classificar ou delimitar as atividades insalubres ou perigosas. 2 - Argida em juzo insalubridade ou periculosidade, seja por empregado, seja por Sindicato em favor de grupo de associado, o juiz designar perito habilitado na forma deste artigo, e, onde no houver, requisitar percia ao rgo competente do Ministrio do Trabalho. 3 - O disposto nos pargrafos anteriores no prejudica a ao fiscalizadora do Ministrio do Trabalho, nem a realizao ex officio da percia.

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Art 196 - Os efeitos pecunirios decorrentes do trabalho em condies de insalubridade ou periculosidade sero devidos a contar da data da incluso da respectiva atividade nos quadros aprovados pelo Ministro do Trabalho, respeitadas as normas do artigo 11. Art 197 - Os materiais e substncias empregados, manipulados ou transportados nos locais de trabalho, quando perigosos ou nocivos sade, devem conter, no rtulo, sua composio, recomendaes de socorro imediato e o smbolo de perigo correspondente, segundo a padronizao internacional. Pargrafo nico - Os estabelecimentos que mantenham as atividades previstas neste artigo afixaro, nos setores de trabalho atingidas, avisos ou cartazes, com advertncia quanto aos materiais e substncias perigosos ou nocivos sade. SEO XIV - DA PREVENO DA FADIGA Art 198 - de 60 kg (sessenta quilogramas) o peso mximo que um empregado pode remover individualmente, ressalvadas as disposies especiais relativas ao trabalho do menor e da mulher. Pargrafo nico - No est compreendida na proibio deste artigo remoo de material feita por impulso ou trao de vagonetes sobre trilhos, carros de mo ou quaisquer outros aparelhos mecnicos, podendo o Ministrio do Trabalho, em tais casos, fixar limites diversos, que evitem sejam exigidos do empregado servios superiores s suas foras. Art 199 - Ser obrigatria a colocao de assentos que assegurem postura correta ao trabalhador, capazes de evitar posies incmodas ou foradas, sempre que a execuo da tarefa exija que trabalhe sentado. Pargrafo nico - Quando o trabalho deva ser executado de p, os empregados tero sua disposio assentos para serem utilizados nas pausas que o servio permitir.

SEO XV - DAS OUTRAS MEDIDAS ESPECIAIS DE PROTEO Art 200 - Cabe ao Ministrio do Trabalho estabelecer disposies complementares s normas de que trata este Captulo, tendo em vista as peculiaridades de cada atividade ou setor de trabalho, especialmente sobre: I - medidas de preveno de acidentes e os equipamentos de proteo individual em obras de construo, demolio ou reparos; II - depsitos, armazenagem e manuseio de combustveis, inflamveis e explosivos, bem como trnsito e permanncia nas reas respectivas; III - trabalho em escavaes, tneis, galerias, minas e pedreiras, sobretudo quanto preveno de exploses, incndios, desmoronamentos e soterramentos, eliminao de poeiras, gases, etc. e facilidades de rpida sada dos empregados; IV - proteo contra incndio em geral e as medidas preventivas adequadas, com exigncias ao especial revestimento de portas e paredes, construo de paredes contra-fogo, diques e outros anteparos, assim como garantia geral de fcil circulao, corredores de acesso e sadas amplas e protegidas, com suficiente sinalizao; V - proteo contra insolao, calor, frio, umidade e ventos, sobretudo no trabalho a cu aberto, com proviso, quanto a este, de gua potvel, alojamento profilaxia de endemias; VI - proteo do trabalhador exposto a substncias qumicas nocivas, radiaes ionizantes e no ionizantes, rudos, vibraes e trepidaes ou presses anormais ao ambiente de trabalho, com especificao das medidas cabveis para eliminao ou atenuao desses efeitos limites mximos quanto ao tempo de exposio, intensidade da ao ou de seus efeitos sobre o organismo do trabalhador, exames mdicos obrigatrios, limites de idade controle permanente dos locais de trabalho e das demais exigncias que se faam necessrias; VII - higiene nos locais de trabalho, com discriminao das exigncias, instalaes sanitrias,

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com separao de sexos, chuveiros, lavatrios, vestirios e armrios individuais, refeitrios ou condies de conforto por ocasio das refeies, fornecimento de gua potvel, condies de limpeza dos locais de trabalho e modo de sua execuo, tratamento de resduos industriais; VIII - emprego das cores nos locais de trabalho, inclusive nas sinalizaes de perigo. Pargrafo nico - Tratando-se de radiaes ionizantes e explosivos, as normas a que se referem este artigo sero expedidas de acordo com as resolues a respeito adotadas pelo rgo tcnico. SEO XVI - DAS PENALIDADES Art 201 - As infraes ao disposto neste Captulo relativas medicina do trabalho sero punidas com multa, de 3 (trs) a 30 (trinta) vezes, o valor de referncia previsto no artigo 2, pargrafo nico, da Lei n 6.205, de 29 de abril de 1975, e as concernentes Segurana do Trabalho com multa de 5 (cinco) a 50 (cinqenta) vezes o mesmo valor. Pargrafo nico - Em caso de reincidncia, embarao ou resistncia fiscalizao, emprego de artifcio ou simulao com o objetivo de fraudar a lei, a multa ser aplicada em seu valor mximo.. Art 2 - A retroao dos efeitos pecunirios decorrentes do trabalho em condies de insalubridade ou periculosidade, de que trata o artigo 196 da Consolidao das Leis do Trabalho, com a nova redao dada por esta Lei, ter como limite data da vigncia desta Lei, enquanto no decorridos 2 (dois) anos da sua vigncia. Art 3 - As disposies contidas nesta Lei aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos, as entidades ou empresas que lhes tomem o servio e aos sindicatos representativos das respectivas categorias profissionais.

1 - Ao Delegado de Trabalho Martimo ou ao Delegado Regional do Trabalho, conforme o caso, caber promover a fiscalizao do cumprimento das normas de segurana e medicina do trabalho em relao ao trabalhador avulso, adotando as medidas necessrias inclusive s previstas na Seo II, do Captulo V, do Ttulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, com a redao que lhe for conferida pela presente Lei. 2 - Os exames de que tratam os 1 e 3 do art. 168 da Consolidao das Leis do Trabalho, com a redao desta Lei, ficaro a cargo do Instituto Nacional de Assistncia Mdica da Previdncia Social - INAMPS, ou dos servios mdicos das entidades sindicais correspondentes. Art. 4 - O Ministro do Trabalho relacionar os artigos do Captulo V do Ttulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, cuja aplicao ser fiscalizada exclusivamente por engenheiros de segurana e mdicos do trabalho. Art 5 - Esta Lei entrar em vigor na data de sua publicao, ficando revogados os artigos 202 a 223 da Consolidao das Leis do Trabalho; a Lei n 2.573, de 15 de agosto de 1955; o Decreto-lei n 389, de 26 de dezembro de 1968 e demais disposies em contrrio.

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ANEXO 2 - As Normas Regulamentadoras


So as instrues normativas sobre os assuntos definidos na Lei n 6.514. de competncia do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE). Para os vrios itens da lei h uma Norma Regulamentadora especfica, determinando limites, estabelecendo procedimentos e realizando gesto sobre o assunto. LISTA DAS NORMAS REGULAMENTADORAS NR-1 Disposies gerais NR-2 Inspeo prvia NR-3 Embargo ou Interdio NR-4 Servios especializados em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho NR-5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) NR-6 Equipamento de proteo individual (EPI) NR-7 Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional NR-8 Edificaes NR-9 Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) NR-10 Instalaes e servios em eletricidade NR-11 Transporte, movimentao, armazenagem e manuseio de materiais. NR-12 Mquinas e equipamentos NR-13 Caldeiras e vasos de presso NR-14 Fornos NR-15 Atividades e operaes insalubres NR-16 Atividades e operaes perigosas NR-17 Ergonomia NR-18 Condies e meio ambiente de trabalho na indstria da construo NR-19 Explosivos NR-20 Lquidos e combustveis inflamveis NR-21 Trabalho a cu aberto NR-22 Trabalhos subterrneos NR-23 Proteo contra incndios AS NORMAS REGULAMENTADORAS SO (ATUALIZAO Outubro de 2008): NR1- Disposies GERAIS: Estabelece o campo de aplicao de todas
Nota: as normas regulamentadoras rurais, NRR, em funo da implantao da NR-31 foram revogadas pela Portaria n 191, de 15 de abril de 2008 (DOU de 16/04/08 Seo 1 p. 102).

NR-24 Condies sanitrias e de conforto nos locais de trabalho NR-25 Resduos industriais NR-26 Sinalizao de segurana NR-27 Registro profissional do tcnico de segurana do trabalho no Ministrio do Trabalho NR-28 Fiscalizao e penalidades NR-29 Segurana e sade no trabalho porturio NR-30 Segurana e sade no trabalho aquavirio NR-31 Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria e Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura. NR-32 Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimentos de Sade. NR-33 Segurana e Sade no Trabalho em Espaos Confinados

BREVE DESCRIO DAS NORMAS REGULAMENTADORAS Neste item ser feita uma breve descrio, sem, no entanto, se estender sobre cada uma das normas regulamentadoras, para dar uma viso geral e situar o leitor quanto s exigncias da legislao e dos rgos de controle sobre a segurana do trabalho no Brasil. Voc pode conferir o texto original das normas regulamentadoras direto no site do Ministrio do Trabalho e Emprego: www.mte.gov.br

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as Normas Regulamentadoras de Segurana e Medicina do Trabalho do Trabalho Urbano, bem como os direitos e obrigaes do Governo, dos empregadores e dos trabalhadores no tocante a este tema especfico. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 154 a 159 da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT). NR2- Inspeo PRVIA: Estabelece as situaes em que as empresas devero solicitar ao MTE a realizao de inspeo prvia em seus estabelecimentos, bem como a forma de sua realizao. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 160 da CLT. NR3 - Embargo ou Interdio: Estabelece as situaes em que as empresas se sujeitam a sofrer paralisao de seus servios, mquinas ou equipamentos, bem como os procedimentos a serem observados, pela fiscalizao trabalhista, na adoo de tais medidas punitivas no tocante Segurana e a Medicina do Trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 161 da CLT. NR4 - Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do trabalho: Estabelece a obrigatoriedade das empresas pblicas e privadas, que possuam empregados regidos pela CLT, de organizarem e manterem em funcionamento, Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho - SESMT, com a finalidade de promover a sade e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 162 da CLT. NR5 - Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA): Estabelece a obrigatoriedade das empresas pblicas e privadas organizarem e manterem em funcionamento, por estabelecimento, uma comisso constituda exclusivamente por empregados com o objetivo de prevenir infortnios laborais, atravs da apresentao de sugestes e re-

comendaes ao empregador para que melhore as condies de trabalho, eliminando as possveis causas de acidentes do trabalho e doenas ocupacionais. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 163 a 165 da CLT. NR6 - Equipamentos de Proteo Individual (EPI): Estabelece e define os tipos de EPIs a que as empresas esto obrigadas a fornecer a seus empregados, sempre que as condies de trabalho o exigirem, a fim de resguardar a sade e a integridade fsica dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 166 e 167 da CLT. NR7 - Programas de Controle Mdico de Sade OCUPACIONAL: Estabelece a obrigatoriedade de elaborao e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO), com o objetivo de promoo e preservao da sade do conjunto dos seus trabalhadores. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 168 e 169 da CLT. NR8 - EDIFICAES: Dispe sobre os requisitos tcnicos mnimos que devem ser observados nas edificaes para garantir segurana e conforto aos que nelas trabalham. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 170 a 174 da CLT. NR9 - Programas de Preveno de Riscos Ambientais: Estabelece a obrigatoriedade de elaborao e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA), visando preservao da sade e da integridade fsica dos trabalhadores, atravs da antecipao, reco-

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nhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 175 a 178 da CLT. NR10 - Instalaes e Servios em ELETRICIDADE: Estabelece as condies mnimas exigveis para garantir a segurana dos empregados que trabalham em instalaes eltricas, em suas diversas etapas, incluindo elaborao de projetos, execuo, operao, manuteno, reforma e ampliao, assim como a segurana de usurios e de terceiros, em quaisquer das fases de gerao, transmisso, distribuio e consumo de energia eltrica, observando-se, para tanto, as normas tcnicas oficiais vigentes e, na falta destas, as normas tcnicas internacionais. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 179 a 181 da CLT. NR11- Transporte, Movimentao, Armazenagem e Manuseio de Materiais: Estabelece os requisitos de segurana a serem observados nos locais de trabalho, no que se refere ao transporte, movimentao, armazenagem e ao manuseio de materiais, tanto de forma mecnica quanto manual, objetivando a preveno de infortnios laborais. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 182 e 183 da CLT. NR12 - Mquinas e Equipamentos: Estabelece as medidas prevencionistas de segurana e higiene do trabalho a serem adotadas pelas empresas em relao instalao, operao e manuteno de mquinas e equipamentos, visando preveno de acidentes do trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 184 e 186 da CLT. NR13 - Caldeiras e Vasos de Presso: Estabelece todos os requisitos tcnicos - le-

gais relativos instalao, operao e manuteno de caldeiras e vasos de presso, de modo a se prevenir ocorrncia de acidentes do trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 187 e 188 da CLT. NR14 - FORNOS: Estabelece as recomendaes tcnicas-legais pertinentes construo, operao e manuteno de fornos industriais nos ambientes de trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 187 da CLT. NR15 - Atividades e Operaes Insalubres: Descreve as atividades, operaes e agentes insalubres, inclusive seus limites de tolerncia, definindo, assim, as situaes que, quando vivenciadas nos ambientes de trabalho pelos trabalhadores, ensejam a caracterizao do exerccio insalubre, e tambm os meios de proteger os trabalhadores de tais exposies nocivas sua sade. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 189 e 192 da CLT. NR16 - Atividades e Operaes Perigosas: Regulamenta as atividades e as operaes legalmente consideradas perigosas, estipulando as recomendaes prevencionistas correspondentes. Especificamente no que diz respeito ao Anexo n 01: Atividades e Operaes Perigosas com Explosivos, e ao anexo n 02: Atividades e Operaes Perigosas com Inflamveis tm a sua existncia jurdica assegurada atravs dos artigos 193 a 197 da CLT. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico caracterizao da energia eltrica como sendo o 3 agente periculoso a Lei n 7.369 de 22 de setembro de 1985, que institui o adicional de periculosidade para os profissionais da rea de eletricidade. A portaria MTE n 3.393 de 17 de dezembro de 1987, numa atitude casustica e decorrente do famoso acidente com o Csio 137 em Goinia, veio a enquadrar as radiaes ionozantes, que j eram insalubres de grau mximo, como o 4 agente periculoso, sendo controvertido le-

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galmente tal enquadramento, na medida em que no existe lei autorizadora para tal. NR17 - Ergonomia: Visa estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s condies psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 198 e 199 da CLT. NR18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo: Estabelece diretrizes de ordem administrativa, de planejamento de organizao, que objetivem a implementao de medidas de controle e sistemas preventivos de segurana nos processos, nas condies e no meio ambiente de trabalho na industria da construo civil. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso I da CLT. NR19 - Explosivos: Estabelece as disposies regulamentadoras acerca do depsito, manuseio e transporte de explosivos, objetivando a proteo da sade e integridade fsica dos trabalhadores em seus ambientes de trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso II da CLT. NR20 - Lquidos Combustveis e Inflamveis: Estabelece as disposies regulamentares acerca do armazenamento, manuseio e transporte de lquidos combustveis e inflamveis, objetivando a proteo da sade e a integridade fsica dos trabalhadores m seus ambientes de trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso II da CLT. NR21 - Trabalho a Cu Aberto: Tipifica as medidas prevencionistas relacionadas com a preveno de acidentes nas atividades desenvolvidas a cu aberto, tais como, em minas ao ar livre e em pedreiras. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamen-

to jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso IV da CLT. NR22 - Segurana e Sade Ocupacional na Minerao: Estabelece mtodos de segurana a serem observados pelas empresas que desenvolvam trabalhos subterrneos de modo a proporcionar a seus empregados satisfatrias condies de Segurana e Medicina do Trabalho. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 293 a 301 e o artigo 200 inciso III, todos da CLT. NR23 - Proteo Contra Incndios: Estabelece as medidas de proteo contra Incndios, estabelece as medidas de proteo contra incndio que devem dispor os locais de trabalho, visando preveno da sade e da integridade fsica dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso IV da CLT. NR24 - Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de TRABALHO: Disciplina os preceitos de higiene e de conforto a serem observados nos locais de trabalho, especialmente no que se refere a: banheiros, vestirios, refeitrios, cozinhas, alojamentos e gua potvel, visando higiene dos locais de trabalho e a proteo sade dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso VII da CLT. NR25 - Resduos Industriais: Estabelece as medidas preventivas a serem observadas, pelas empresas, no destino final a ser dado aos resduos industriais resultantes dos ambientes de trabalho de modo a proteger a sade e a integridade fsica dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso VII da CLT. NR26 - Sinalizao de Segurana: Estabelece a padronizao das cores a serem utilizadas como sinalizao de segurana

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nos ambientes de trabalho, de modo a proteger a sade e a integridade fsica dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200 inciso VIII da CLT. NR27 - Registro Profissional do Tcnico de Segurana do Trabalho no Ministrio do Trabalho: Estabelece os requisitos a serem satisfeitos pelo profissional que desejar exercer as funes de tcnico de segurana do trabalho, em especial no que diz respeito ao seu registro profissional como tal, junto ao Ministrio do Trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, tem seu embasamento jurdico assegurado travs do artigo 3 da lei n 7.410 de 27 de novembro de 1985, regulamentado pelo artigo 7 do Decreto n 92.530 de 9 de abril de 1986. NR28 - Fiscalizao e Penalidades: Estabelece os procedimentos a serem adotados pela fiscalizao trabalhista de Segurana e Medicina do Trabalho, tanto no que diz respeito concesso de prazos s empresas para no que diz respeito concesso de prazos s empresas para a correo das irregularidades tcnicas, como tambm, no que concerne ao procedimento de autuao por infrao s Normas Regulamentadoras de Segurana e Medicina do Trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, tem a sua existncia jurdica assegurada, a nvel de legislao ordinria, atravs do artigo 201 da CLT, com as alteraes que lhe foram dadas pelo artigo 2 da Lei n 7.855 de 24 de outubro de 1989, que institui o Bnus do Tesouro Nacional (BTN), como valor monetrio a ser utilizado na cobrana de multas, e posteriormente, pelo artigo 1 da Lei n 8.383 de 30 de dezembro de 1991, especificamente no tocante instituio da Unidade Fiscal de Referncia (UFIR), como valor monetrio a ser utilizado na cobrana de multas em substituio ao BTN. NR29 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Porturio: Tem por objetivo Regular a proteo obrigatria contra acidentes e doenas profissionais, facilitar os primeiro socorros a acidentados e al-

canar as melhores condies possveis de segurana e sade aos trabalhadores porturios. As disposies contidas nesta NR aplicam-se aos trabalhadores porturios em operaes tanto a bordo como em terra, assim como aos demais trabalhadores que exeram atividades nos portos organizados e instalaes porturias de uso privativo e retroporturias, situadas dentro ou fora da rea do porto organizado. A sua existncia jurdica est assegurada em nvel de legislao ordinria, atravs da Medida Provisria n 1.575-6, de 27/11/97, do artigo 200 da CLT, o Decreto n 99.534, de 19/09/90 que promulga a Conveno n 152 da OIT. NR30 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio: Aplica-se aos trabalhadores de toda embarcao comercial utilizada no transporte de mercadorias ou de passageiros, na navegao martima de longo curso, na cabotagem, na navegao interior, no servio de reboque em alto-mar, bem como em plataformas martimas e fluviais, quando em deslocamento, e embarcaes de apoio martimo e porturio. A observncia desta Norma Regulamentadora no desobriga as empresas do cumprimento de outras disposies legais com relao matria e outras oriundas de convenes, acordos e contratos coletivos de trabalho. NR31 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura: Estabelece os preceitos a serem observados na organizao e no ambiente de trabalho, de forma a tornar compatvel o planejamento e o desenvolvimento das atividades da agricultura, pecuria, silvicultura, explorao florestal e aquicultura com a segurana e sade e meio ambiente do trabalho. A sua existncia jurdica assegurada por meio do artigo 13 da Lei n. 5.889, de 8 de junho de 1973. NR32 - Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimentos de sade: Tem por finalidade estabelecer as diretrizes bsicas para a implementao de medidas de proteo segurana e sade dos trabalhado-

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Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho

res dos servios de sade, bem como daqueles que exercem atividades de promoo e assistncia sade em geral. NR33 - Segurana e Sade no Trabalho em Espaos Confinados: Tem como objetivo estabelecer os requisitos mnimos para identificao de espaos confinados e o reconhecimento, avaliao, monitoramento e controle dos riscos existentes, de forma a garantir permanentemente a segurana e sade dos trabalhadores que interagem direta ou indiretamente nestes espaos.

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