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Matriz de atividade individual*

Mdulo: 5 Ttulo: Ningum insubstituvel

Atividade: Individual

Aluno: Clsio Cardoso dos Santos - ClesioSantos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Mltiplos - GPM Introduo A frase Ningum insubstituvel ecoa no meio corpo rativo com um certo pragmatismo ao mesmo tempo, quase todas as empresas afirmam que As pessoas so nosso maior ativo. Isto no soa contraditrio, somos ou no insubstituveis? No, ningum insubstituvel. Mas as contribuies no momento em que elas foram dadas podem ser. As pessoas so os ativos mais importantes das empresas. Porm, as pessoas certas. E as pessoas certas no so melhores ou piores do que as outras. So exclusivamente as pessoas que melhor combinam com os outros elementos j existentes na empresa. E com isto, geram os melhores resultados. Nesta atividade iremos discutir o cenrio da formao de equipes, o papel de gerenciamento da equipe e quais os retornos diretos que este pode trazer aos seus projetos. Formao de equipe pessoa certa ou pessoa talentosa? Vivemos numa era atribulada e corrida, a cada dia nossa vida torna mais agitada do que tempos anteriores afamada era da comunicao digital, em que tudo ocorre simultaneamente. Nesse sentido, somos cada vez mais cobrados e exigidos pelo mercado de trabalho, sofrendo presso a cada momento para a sobrevivncia profissional e ao mesmo tempo superar expectativas por ns mesmos e mantermos a empregabilidade. Hoje so essas as competncias bsicas que nos do fortalecimento em tempos de grande concorrncia no mbito profissional. O dicionrio Houaiss nos d como definio de habilidade toda pessoa que tem aptido para alguma coisa, ou seja, estar apto para fazer bem-feito alguma coisa. Mas, se voc no tem habilidade, ainda assim possvel trabalhar est competncia, de forma a ser desenvolvida ao longo do tempo, investindo em treinamento, disciplina, conhecimento, etc. Diferentemente de habilidade, talento no se aprende na escola. Segundo o dicionrio Houaiss, Talento grande e brilhante inteligncia; disposio natural ou Turma: GMPJEAD_T0015_0313

qualidade superior. Isto , pessoa talentosa caracterstica impares, a qual j nasce com ela, basta saber extrair dessa competncia o alto desempenho esperado e reverter em benefcio prprio, fazendo jus ao ttulo. Ao traar um paralelo entre habilidade e talento, pode-se dizer que a pessoa habilidosa poder vir a ser um corredor conceituado; j a pessoa talentosa que nasceu com o dom de ser corredor - no precisar se esmerar tanto para chegar ao sucesso, pois o talento inerente a ela. Tudo que um talento faz surpreendente, feito com naturalidade prpria e automtica, superando qualquer desafio e obviamente obtendo um notvel sucesso. Mais qual das 2 qualidades mais importante e impactante na obteno de sucesso? Podemos dizer que ambas as qualidades so fundamentais, mas, se voc no uma pessoa talentosa por natureza, preciso pelo menos trabalhar suas habilidades de forma a desenvolver caractersticas fundamentais para a realizao de seus objetivos. Por outro lado, somente ser talentoso no basta, tambm exige certa sensatez e dedicao, pois o talento sozinho no garante o sucesso absoluto. preciso, porm, ter o cuidado para no negligenciar e cair na inalterabilidade, ao passo que o habilidoso deve estar sempre cultivando conhecimentos e predicados para garantir suas realizaes.

Gerenciamento da equipe pessoas so substituveis ou insubstituveis? A concepo de uma boa equipe de trabalho sempre foi objeto de interesse das corporaes. Equipe competente, quase sempre, significa empresa competitiva e aumenta significativamente a possibilidade de lucro. A busca pelo equilbrio entre qualidade de vida dos colaboradores e lucratividade das empresas um assunto constantemente debatido, assim como a valorizao dos profissionais. Infelizmente, a realidade operacional muitas vezes, mostra-se um cenrio confuso sobre como deve ser a gesto ideal de recursos humanos de nossas empresas. O processo de recrutamento para profissionais que esto no mercado versus as necessidades apontadas pelos contratantes, so extremamente rigorosas e algumas vezes, exigindo nveis de conhecimento muito elevados, quase impossveis, tanto especficos quanto genricos, experincia, bom relacionamento, formao, titulao, etc. Os itens dessa lista tornam-se mais numerosos a cada dia, exigindo dos candidatos uma preparao demasiadamente intensa, num objetivo claro de selecionar realmente o que h de melhor no mercado. Para aqueles que "sobrevivem" ao processo, comea uma delicada tarefa:

ser o melhor o tempo todo. Isso nem sempre possvel, afinal somos pessoas e todos os dias, estamos sujeitos inmeras variveis que interferem em nosso desempenho. Por melhor que sejamos, podem ocorrer falhas espordicas. quando aparece - "ningum insubstituvel!!!". A gesto pelo terrorismo de forma alguma combina com nosso momento administrativo. A palavra de ordem valorizao. Da equipe pelo gerente, do gerente pela equipe, da empresa por todos e de todos pela empresa. Mas uma valorizao real e clara, num nvel profissional, afinal as exigncias do processo seletivo existem justamente para isso. Valorizar a equipe deve incluir um respeito verdadeiro pelos colegas da empresa, afinal no foram recrutados ao acaso, foram duramente testados e avaliados. Isso tem que significar alguma coisa. Acredito que o significado seja justamente que todos so INSUBSTITUVEIS. Pessoas so nicas em sua essncia, em sua natureza. Essa diversidade justamente o que nos torna especiais, claro que nossas atribuies podem sim, ser realizadas por outros, mas mesmo quando isso acontece, no significa que houve substituio da pessoa no sentido mais literal do termo. Por outro lado, no significa que todos podem agir de qualquer forma, afinal bons profissionais so responsveis e o que busca atingir aps os exaustivos processos seletivos. Resta ento gerncia, agir com firmeza, pois a responsabilidade das decises tomadas sempre so dele, mas sempre com uma postura tica e acima de tudo profissional. O gerente de projetos prioridades, consenso e responsabilidade. Por se tratar, hoje, de uma funo mais que uma profisso, a gerncia de projetos interpretada de diversas formas. E esta diversidade de conceitos sobre o profissional tambm refletida nos diferentes perfis em atuao no mercado. Apesar das habilidades tcnicas estarem em processo de senso comum por organizaes como o Project Management Institute PMI, no h um foco ou tampouco um consenso sobre as habilidades comportamentais. Por natureza somos todos Gerente de Projeto no uma cincia nova, mas comum e do dia-a-dia. planejar, executar e controlar algo que ser encerrado. Fazer acontecer o que quer que seja. E o profissional em Gerenciamento de Projetos um especialista em fazer acontecer. Ele otimiza o que de conhecimento comum e aplica, de forma coerente, o que h de melhor em tcnicas e ferramentas para a conduo de um empreendimento. A sua funo viabilizar a transformao de um plano em

realidade. A organizao delega ao Gerente de Projeto a responsabilidade de fazer acontecer. O que importa no o que dito, ou como dito, porm como ouvido . Cabe ao Gerente de Projetos garantir que o empreendimento ser concludo. Independentemente da estrutura organizacional, da autonomia que lhe concedida, enfim, de qualquer aspecto do ambiente onde o projeto ser executado, a responsabilidade do Gerente de Projeto. sobre esta responsabilidade que sero aplicadas as tcnicas corretas, os conhecimentos corretos. No h receita de bolo. Da mesma forma que todo projeto nico, assim a sua execuo.

Concluso Enfim, se voc tem talento, timo, aproveite e desenvolva-o cada vez mais. Caso contrrio, trabalhe incessantemente suas habilidades e conhecimentos para que consiga atingir seus objetivos e suas conquistas. No desista nunca, porque o sucesso depende da sua atitude. Saber reconhecer os talentos nem sempre fcil. O respeito e o dilogo contribuem de maneira definitiva nessa tarefa, pois julgar no faz parte da postura de um bom profissional. Como foi exemplificado por SPANGHER, talvez o Garrincha no fosse aceito como jogador em funo de suas pernas tortas. O esforo compete ao lder identificar os pontos fortes e agua-los, deixando a empreitada de melhorar os pontos-fracos como tarefa de menor impacto. Se voc trocar comida com outra pessoa, cada um sai com a mesma quantidade de comida, se a troca for conhecimento os dois saem com a soma dos conhecimentos. Referncias bibliogrficas SALADIS, Frank P.; Liderana Efetiva em Projetos. Revista Mundo PM, nmero 13, Ano III, pginas inicial-final: 36-41, fev/mar 2007. GERVSIO, Soraya. Apostila Gesto dos Recursos Humanos. IETEC 2007 DINSMORE, Paul Campbell & NETO, Fernando Henrique da Silveira . Como gerenciar equipes de projetos e conquistar resultados atravs das pessoas. Disponvel em:

<http://moodle.fgv.br/cursos/centro_rec/docs/como_gerenciar_equipes_projetos.p df>. Acesso em: 10 abril. 2013.

SPANGHER, Celia. Ningum insubstituvel. Disponvel em: <http://moodle.fgv.br/cursos/centro_rec/docs/ninguem_insubstituivel.doc>. Acesso em: 10 abril 2013
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.