UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIO DO PANTANAL - UNIDERP INTERATIVA Adriane Priscila F.

de Sousa RA: 280962 Alessandro Magno Teixeira RA: 238120 Luis Felipe da Silva Miranda RA: 232693 Michael Rodrigues Bentes RA: 23703 Narciso Martins Wanzeler RA: 281045 Walmir Rodrigues da Silva Neto RA: 283732 Laura Cliano B. Rodrigues RA: 280450 Administrao: Maria Ruth Ramos RA: 268471 Luena C. Cardoso Lucas RA: 230753

MDULO ESTUDO ADMINITRATIVOS FINANCEIROS TGA TECNOLOGIA DE GESTO

Professor: Jonathas Paiva Carvalho (presencial) Ma Mnica Ferreira Satolani(EAD)

BELM - PAR Junho/2011 UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIO DO PANTANAL - UNIDERP INTERATIVA

MDULOS ESTUDOS ADMINISTRATIVOS FINANCEIROS

APRENDIZAGEM DE TECNOLOGIA, FERRAMENTA DE GESTO E SUSTENTABILIDADE; DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORNEO.

Este Laboratrio de Prticas Integradoras foi elaborado para fins de avaliao do Mdulo: TGA Estudos Administrativos e Financeiros referente s Unidades Didticas: Tecnologia de Gesto, Teoria e Prtica do curso de Cincias Contbeis da UNIDERP Interativa, sob Orientao dos professores (a) interativo(a) Ma Mnica Ferreira Satolani e do professor local Jonathas Paiva Carvalho.

BELM PAR JUNHO DE 2011

SUMRIO INTRODUO...................................................................................................... 05 ETAPA 01...............................................................................................................05 ETAPA 02 1. DESCRIO DA ORGANIZAO ESCOLHIDA...................................06 1.1-NOME DA EMPRESA E LOCALIZAO..................................................06 1.2- PORTE E TIPO DE NEGCIO DA EMPRESA............................................06 1.3- PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIOS.................................................07. 1.4-JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DA EMPRESA............................................07 1.5-NOME E CARGO DO FUNCIONRIO..................................................................07 2. TERCEIRIZAO, OS DEPARTAMENTOS QUE FORAM TERCEIRIZADOS NA EMPRESA..............................................07. 2.2- GANHOS E VANTAGENS DESSE PROCESSO DE TERCEIRIZAO....07 2.3- REAS(S) QUE PODE(M) VIR A SER (EM) TERCEIRIZADA(S) NESTA EMPRESA, E O PORQU DESSAS(S) REA............................07 2.4- VANTAGENS E DESVANTAGENS PARA A EMPRESA E CUSTOS ESTIMADOS PARA ESSA ALTERNATIVA DE TERCEIRIZAO.............08 3.MUDANA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS.......................08 3.1QUEBRA DE PARADIGMAS..........................................................................08 4. GESTO DE QUALIDADE TOTAL...................................................09 ETAPA 03 1. A INFORMATIZAO NAS ORGANIZAES...........................09 ETAPA 04 1. GRUPO MIRANDA...................................................................................10 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO FRIGORFICO MIRANDA BELM.....11. 2.1 POLTICA AMBIENTAL...................................................11 2.2 MISSO SADE E SEGURANA DO TRABALHO.........................11

3. PLANO DE AO SOCIOAMBIENTAL PROGRAMAS.........................12 4. PROGRAMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL...........13 4.1OBJETIVOS........................................13 4.2 PBLICO ALVO................................................13 5. PROGRAMA DE MONITORAMENTO LIMNOLGICO E DA QUALIDADE DA GUA....................................................14 5.1OBJETIVOS.................................................................14 6. PROCEDIMENTOS PARA COLETA E ANLISE DAS AMOSTRAS...............15 7. PARCERIA COM A PREFEITURA DE BELM...................................16. 8. PROGRAMA DE AUDITORIA AMBIENTAL..................................................16 9. ASSDIO MORAL E SEXUAL PREJUZOS PARA AS EMPRESAS...............17 9.1 CRIME DE ASSDIO SEXUAL 9.2 ASSDIO MORAL. CONTRATO DE INAO INDENIZAO POR DANO MORAL............................................................................18. CONCLUSO...............................................................................................................19 BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................19

Introduo
O mundo est vivendo em constantes mudanas, estamos vivendo a evoluo tecnolgica. As organizaes cada vez mais aumentando sua produo com equipamentos modernos, com novas tecnologias de gesto que so aplicadas na forma de melhorar a administrao a modernizao gerencial. Mas todas essas vantagens trs prejuzos irreversveis para a humanidade que : a destruio do meio ambiente, do meio em que vivemos. A poluio causada pelas organizaes afeta diretamente a natureza, sem responsvel pela destruio da camada de oznio que protege o planeta dos raios solares causando o aquecimento global. Em razo disso, foram criados leis por meio de vrios encontros internacionais, em que se decidiu minimizar a poluio provocada pelas empresas. As organizaes j esto se conscientizando dos prejuzos causados por elas e esto ajudado a combater a poluio atravs de projetos e medidas socioambiental. Que hoje um grande diferencial competitivo para as organizaes porque a humanidade est preocupada com est causa e as empresas usam o marketing verde como forma de sobrevncia e crescimento e principalmente para preserva sua imagem e sua marca.

Etapa 01
Algumas atitudes devem ser pensadas pelas empresas no momento de se preparar para mudar sempre que necessrio, como conhecer exatamente onde est, para onde vai e quais so os caminhos a percorrer para que se atinja o objetivo. A empresa que muda constantemente sem considerar o quo essencial a estabilidade, pode gerar estresse em seus colaboradores, por no conseguirem perceber para onde se est indo e isso por conseqncia, pode causar conflitos dentro da organizao. Ento, empresas e pessoas devem aprender rpido, tanto que possvel observar, em muitas organizaes, a existncia de programas especiais para ouvir sugestes e idias dos colaboradores para transformaes ou adaptaes que possibilitem a melhoria contnua dos processos fabris, de servios ou administrativos. Desse modo, h uma motivao para o compartilhamento do conhecimento parte do bemestar, da satisfao e do comprometimento de todos os envolvidos, proporcionando um maior rendimento na organizao.

So diversas estruturas conceituais que gestores utilizam para anlise e soluo de problemas e, muitas vezes, at mesmo a reaplicao de um modelo bem estruturado pode no surtir o mesmo resultado anterior. Antes tantas mudanas, novas formas e modelos para se administrar so necessrios. Investe-se muito para que se inovem as teorias. A essa inovao das teorias chamamos de novos paradigmas. A partir desses novos paradigmas temos ento a quebra de paradigmas de outros pensamentos que no se fazem mais eficazes na soluo dos problemas da organizao. Um exemplo bem claro para compreenso sobre a quebra de paradigma o uso pleno da informtica e o incremento de tecnologias de comunicao (internet, celular, fax, satlites), pois se olharmos no passado vamos perceber que o telefone era fixo e de certa forma limitava a comunicao pois no se podia levar o aparelho para qualquer lugar como falar ao mesmo tempo que se est andando na rua ou de bicicleta ou mesmo no carro. Outras pessoas observando a necessidade, resolveram pensar numa forma de inovar essa forma de comunicao, inventando o celular onde as pessoas poderiam falar de qualquer lugar com o aparelho, pois o mesmo era mvel e no fixo. Podemos observar tambm a quebra de paradigmas nas organizaes como o modelo Shareholder que era utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organizao, ou seja, os acionistas. J no modelo Stakeholder so todos os interessados na empresa, ou seja, todos que so atingidos ou atingem de forma positiva ou negativa pelas aes que a empresa vem a pratica.

ETAPA 02 2. Descrio da organizao escolhida 1.1-Nome da empresa e Localizao

Razo Social: F. PIO & CIA LTDA. Nome Fantasia: Lojas Viso Localizada no Estado do Par com pontos comerciais distribudos na capital e municpios do Estado.

1.2- Porte e tipo de negcio da empresa

A F. PIO & CIA LTDA uma empresa de grande porte no mercado varejista do Par trata-se de uma sociedade limitada, uma empresa de varejo e atualmente tambm se vende no atacado, tendo uma clientela assdua.

1.3- Principais produtos e/ou servios.

Confeces em geral Mveis e Eletrodomstico

1.4-Justificativa da escolha da empresa.

Mais fcil acesso as informaes por possuir um dos integrantes do grupo como funcionrio desta.

1.5-Nome e cargo do funcionrio.

Funcionrio: Cleonice Sousa Cargo: Auxiliar de Auditoria

2. Terceirizao, os departamentos que foram terceirizados na empresa.

A montagem de mveis, (Girarde, T.cil, Vamol...) A Segurana (scorpion) Logstica. (portal Cargas)

2.2- Ganhos e vantagens desse processo de terceirizao.

Menos custos, pois a empresa no vai arcar com frias, horas extras, indenizao entre outros. Mais Qualificao, pois enviado um profissional prprio da rea. Substituio caso haja falta do funcionrio

Caso o funcionrio esteja insatisfeito ou venha a pedir demissoa empresa no ter despesa com o mesmo.

2.3- reas(s) que pode(m) vir a ser (em) terceirizada(s) nesta empresa, e o porqu dessas(s) rea.
Possivelmente a Auditoria Devido a vrias mudanas gerenciais, seguimento de processos rotineiros e reduo de custos.

2.4- Vantagens e desvantagens para a empresa e custos estimados para essa alternativa de terceirizao.
Vantagens: No ter custo com os empregados, pois ficar por conta da empresa terceirizada. Desvantagens: A empresa concluiu que no h desvantagens. Custos estimados: Em torno de 15.000

3.Mudana Organizacional e Quebra de Paradigmas

Mudanas organizacionais nada mais so do que qualquer alterao, planejada ou no, na relao entre a organizao e o meio ambiente, que possam trazer consequncias na eficincia ou eficcia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variaes do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por conseqncia vencer a briga com o seu concorrente a mudana organizacional caracteriza-se por fazer transformaes cada vez mais rpidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos trabalhadores. Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e conseqentemente podem levar ao estresse, ou seja, implicam renncias, perdas e adaptaes. As necessidades de mudanas podem ser comparadas a um ciclo vicioso; o momento presente est quase sempre exigindo mudanas, essas mudanas acabam trazendo novos problemas. Esses problemas despertam novas solues, as quais passam a exigir novas mudanas e assim por diante. Cada vez mais, de interesse das empresas, trazerem solues aos seus funcionrios, como forma de melhorar a produtividade e a satisfao interna, para que estas presses, naturalmente

causadas pelas mudanas, sejam minimizadas. Cada individuo reage de maneira diferente em meio as presso do cotidiano e de um ambiente de mudanas, cabe as empresas prestarem ateno em seus funcionrios e terem cautela para que as transies sejam feitas sempre da melhor maneira possvel.

3.1Quebra de paradigmas
Anos aps anos a administrao, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanas, podendo ser observadas diariamente dentro das organizaes ou em ambientes onde se discutem novas formas de Administrar. Estas mudanas organizacionais so respostas s necessidades humanas e tecnolgicas, que como num passe de mgica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. importante observar que, o que hoje considerado certo no ambiente organizacional, amanh poder no ser. Quando ocorre este processo de mudana de pensamento, acontece o que chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" no deve ser considerada negativa, pois esse processo o principal instrumento para se observar a evoluo do pensamento da gesto empresarial.

4. Gesto de Qualidade Total

A gesto de qualidade total, conhecida como TQM e tambm citada como GQT ou TQC, foi desenvolvida entre as dcadas de 1950 e 1980 e baseiam-se nos trabalhos dos autores Crosby, Deming, Feigenbaum, Ishikawa e Juran. Difundiu-se como o sistema de gesto mais conhecido e utilizado na indstria. Ele focado nas necessidades dos clientes, alm de tornar a qualidade prioridade nas empresas, torna-se um processo de melhoria continua, envolvendo todas as reas das organizaes. No perodo de implantao, avaliou-se o custo da qualidade, instituindo metas agressivas, como zero defeito e os conceitos de confiabilidade. O termo TQC evoluiu no incio da dcada de 1980, para, Gesto de Qualidade Total (TQM).

ETAPA 03 1. A informatizao nas organizaes

Na atualidade o mundo vive na era da informao, exigindo das organizaes uma gesto estratgica eficiente, o qual pode ser facilitado pela utilizao de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informao oferece recursos tecnolgicos e computacionais para a gerao de informaes e os sistemas de informao esto cada vez mais sofisticados propondo mudanas nos processos,estrutura e estratgias de negociao.

No se admite hoje uma empresa que queira competir com vantagens, sem a utilizao dessas ferramentas. Estes fatos abrem lacunas para que os novos gestores, com novas vises busquem o aperfeioamento continuo para suas empresas. A forma de escolher o melhor sistema de informao gerencial e consultando os cases do mesmo, sabendo onde o mesmo foi implantado com sucesso e se a empresa responsvel e solida e pode garantir por algum tempo o suporte e a atualizao do mesmo, pois voc vai gastar uma nota na implantao depois no vai querer correr o risco de no ter mais o suporte ao mesmo e ento ter que trocar de sistema e gastar mais uma vez na licena e implantao do mesmo. Caso a idia seja economizar (uma empresa pequena, por exemplo) ento o ideal e procurar uma empresa que tem um bom produto e que esta comeando agora (pois se a empresa for antiga e ainda for pequena, pode ser indicio da mesma no ter um bom produto. Os riscos que o gestor corre e bem simples; tomar decises equivocadas com mais facilidades, pois no tem informaes compiladas de forma a suportar suas decises corretamente. (ou seja, os sistemas suportam as decises, mas no quer dizer que os gestores possam errar!). Nos cenrios da era da informao e de vital importncia compreender as melhores praticas e aplicaes das reas de sistema de informao e tecnologia da informao nas empresas. O propsito bsico da informao e o de habilitar a empresa a alcanar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponveis, portanto, as informaes podem decidir o futuro das organizaes.Na corrida para atender as demandas do mercado, as empresas buscam solues que as diferencie aumentando a sua competitividade. Decises rpidas e corretas so fundamentais para a empresa alcanar bons resultados. Por tanto o sistema de informaes gerenciais, cada vez mais sero de suma importncia para os gestores no seu processo decisrio. A proximidade da informao para os gestores deixam-nos com ferramentas importantes e aceleram o processo de ao para uma deciso corrente com a situao desejada pela empresa.

Etapa 04 1. Grupo Miranda

O Grupo Miranda um holding de capital 100% nacional que atua nos segmentos de

Agroindstria e infra-estrutura e est prximo a completar 20 anos de mercado. Sediado no Estado de So Paulo, possui 28 unidades produtivas distribudas pelo Brasil, onde operam 20 mil colaboradores diretos, Com marcas fortes que propiciam ao consumidor avano em produtos e servios. Na agroindstria, o Grupo Miranda postou no aproveitamento total da cadeia bovina. Seguindo a estratgia da verticalizao, a empresa mantm um conglomerado industrial focado em oito divises de negcio: Agropecuria, Alimentos, Biodiesel, Cosmticos, Couros, Equipamentos de Proteo Individual, Higiene e Limpeza e Higienizao Industrial. J no segmento de infra-estrutura, a companhia est estabelecida nas reas de Construo Civil, Saneamento Bsico, Energia e Transporte. Todos os setores do Grupo Miranda compartilham uma viso comum investimentos contnuos em qualidade, tecnologia, pesquisas, capacitao das equipes de trabalho, logstica, processos de gesto e estratgica mercadolgica. A misso do Grupo Miranda agregar valor, fomentar desenvolvimento e fortalecer a relao com os diversos pblicos clientes, fornecedores, parceiros, investidores, imprensa, rgos pblicos, colaboradores e comunidade. De acordo com o Instituto ETHOS, a viso a direo estratgica da empresa, a forma como articula os desafios de ordem tica, ambiental, econmica e social no desenvolvimento de suas atividades fins e como consolida a presena desses aspectos no processo de tomada de deciso, com a definio a viso no ir prever o futuro, e sim constru-lo e a misso a razo de ser da organizao, a justificativa por meio da qual a empresa serve sociedade.

2. Estrutura Organizacional Do Frigorfico Miranda Belm.

Nesse contexto, inclui-se a mais nova aquisio do Grupo, um frigorfico em Belm no Estado do Par, localizado na Rodovia Augusto Montenegro n122 . O frigorfico abate 1.600 cabeas por dia, o que impe um relacionamento comercial e produtivo com inmeros fornecedores.

2.1 Poltica Ambiental

Dadas as especificidades da localizao do frigorfico em Belm no norte paraense, o Grupo est desenvolvendo a sua poltica ambiental, considerando as vulnerabilidades da

regio. Nesse sentido, contemplam alm do contedo usual, como se v a seguir, algumas especificidades locais.

2.2 Misso Sade e Segurana do Trabalho

Essa Misso se apia nas seguintes ferramentas e Programas: LTCAT Laudo Tcnico das Condies dos Ambientes de Trabalho. Documento que d f a todos os ambientes e postos de trabalho da empresa Miranda Ltda. Unidade Alimentos de Belm/PA, com vistas ao reconhecimento fsico dos ambientes de trabalho, das mquinas e equipamentos, dos ciclos de atividades correspondentes a cada posto de trabalho e dos riscos ocupacionais, ambientais e operacionais, neles existentes. Tal documento embasa a elaborao do Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA e do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional PCMSO. PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais O Programa visa a preservao da sade e integridade fsica dos trabalhadores da empresa Miranda Ltda. Unidade Alimentos de Belm/PA, atravs da antecipao, reconhecimento avaliao e controle dos riscos ambientais existentes ou que possam a vir a existir no ambiente de trabalho, tendo em vista a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais. O programa segue a seguinte estrutura: Planejamento anual com o estabelecimento de metas, prioridades e cronograma; Estratgia e metodologia de ao; Registro, manuteno e divulgao dos dados; Avaliao peridica anual. PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional Programa estabelecido com base nos riscos sade dos trabalhadores especialmente Identificados no Laudo das Condies Ambientes de Trabalho LTCAT da Unidade Alimentos de Marab/PA, tem carter preventivo com rastreamento e diagnsticos precoces dos agravos da sade relacionados ao trabalho, inclusive de natureza subclnica, alm da constatao da existncia de casos de doenas profissionais que possam ser irreversveis sade do trabalhador. PGR Programa de Gerenciamento de Riscos Consiste em um programa de gesto de riscos patrimoniais com foco nas instalaes da

empresa, na proposio de melhorias contnuas e na administrao das mesmas atravs de inspees peridicas.

3. Plano de Ao Socioambiental - Programas

Aos diversos impactos ambientais, quer como manifestao positiva quer negativa, foram propostas medidas de mitigao, de compensao e de monitoramento (denominadas medidas de controle), bem como medidas potencializadoras, dando base para a formatao dos Programas Socioambientais que iro estruturar o Plano de Ao Scio Ambiental (ESAP). Dessa forma, a sistematizao das medidas permite organiz-las com a configurao de Programas contendo: Objetivos, Pblico-alvo, Aes Propostas, Ente Institucional Responsvel. Com base nesses indicadores os gestores podero avaliar o andamento dos programas e implementar aes de ajuste no caso em que os mesmos mostrem falhas na execuo ou na obteno dos resultados esperados. Sua elaborao deve assim ser prontamente desencadeada para compatibilizar-se com o incio da implementao dos Programas. Os Programas esto apresentados segundo uma dada ordem que reflete aqueles associados ao Frigorfico e a Cadeia Pecuria Associada e aos circunscritos ao Frigorfico propriamente dito, ou seja, relativos a impactos que sejam desencadeados no seu entorno prximo. Grande parte das medidas propostas vinculadas cadeia pecuria tem escopo coincidente com os programas governamentais, de diferentes naturezas, e j em implementao e, nesse sentido, podero ser utilizados privilegiando a regio. Outros devem ser criados, de responsabilidade precpua do Grupo Miranda. Essa separao de funes precpuas deve ser respeitada para que se otimize a governana de interesse.

4. Programa De Responsabilidade Social Empresarial

A responsabilidade social empresarial implica o desenvolvimento de prticas de gesto socialmente responsveis no gerenciamento dos negcios, no apenas atendendo aos princpios de competitividade, como baixo custo e alto padro de qualidade dos produtos, mas tambm contemplando aspectos do desenvolvimento sustentvel, assumindo prticas de dilogo com as comunidades envolvidas, e ainda, funcionrios, clientes e fornecedores.

4.1Objetivos

Desenvolver prticas que insiram o negcio num contexto mais amplo, de compromissos sociais tanto no nvel local quanto regional, promovendo a interao do Grupo Miranda com a ambincia local, e fortalecendo processos e aes, pblicas e privadas, que visem melhores condies sociais.

4.2 Pblico - Alvo

Comunidade local e regional, com ateno especial aos agricultores familiares, Funcionrios, clientes e fornecedores, Lideranas comunitrias e organizaes da sociedade civil, Instituies atuantes na formao da opinio pblica (Igrejas, Sindicatos, Associaes, Imprensa escrita; Rdio, TV).

5. Programa de Monitoramento Limnolgico e da Qualidade da gua.

Segundo informaes disponibilizadas pela Secretaria Municipal de Meio Ambiente de Belm, as guas do rio Guam, no trecho em que recebe o igarap Limo, j sinalizam alteraes ecolgicas e sanitrias. Assim, o Programa de Monitoramento Limnolgico e da Qualidade da gua, descrito nos itens subseqentes, foi desenvolvido com o intuito de acompanhar as condies desses cursos d'gua, visando detectar eventuais alteraes decorrentes da operao do empreendimento. Cabe destacar que este programa vem de encontro s diretrizes estabelecidas pela Prefeitura Municipal de Belm no contexto do Projeto Reviver do rio Guam.

5.1Objetivos
Acompanhar as condies dos cursos d'gua na rea de influncia do Frigorfico Miranda, o que permitir a tomada de aes estratgicas preventivas e corretivas para preservao do sistema aqutico em estudo. Desta forma pretendendo-se: Monitorar a qualidade das guas do rio Guam, a partir de anlises fsico-qumicas e bacteriolgicas. Acompanhar a evoluo das comunidades aquticas presentes nos trechos dos rios em estudo por meio de anlises qualitativas e quantitativas de fitoplncton,

zooplncton e macroinvertebrados bentnicos. Detectar eventuais alteraes resultantes do lanamento de efluentes do frigorfico, segundo os parmetros definidos pela Resoluo CONAMA 357/05 ou outra que a substitua. Interpretar a dinmica hidrobiolgica na rea de influncia do empreendimento, face s alteraes do ciclo hidrolgico anual. Analisar eventuais interferncias nas guas, decorrentes de aes antrpicas exgenas s atividades do empreendimento. Apontar medidas preventivas e corretivas necessrias preservao do ecossistema aqutico.

6. Procedimentos para Coleta e Anlise das Amostras

Durante a coleta, sero feitos registros fotogrficos e preenchimento de fichas contendo as seguintes anotaes: data, hora, local, coordenadas em UTM, temperatura do ar, temperatura da gua, profundidade do curso d'gua, condies do tempo, presena de chuvas nas ltimas 24 horas, correnteza, tipo de sedimento, condies da mata ciliar e do entorno imediato, bem como eventual presena de detritos, leo e espumas nas margens e no curso d'gua. A seguir so descritos os procedimentos especficos a serem utilizados para coleta e anlise da qualidade da gua. As amostragens sero do tipo simples (amostras instantneas) para anlise dos seguintes parmetros constantes na Resoluo CONAMA 357/05 (Art. 15) ou outra que a substitua: Fsico- qumico pH Temperatura Cor Condutividade eltrica Cloreto Clorofila a Demanda Bioqumica de Oxignio (DBO) Demanda Qumica de Oxignio (DQO)

 Fenis Ferro Dissolvido Fsforo Total Nitrognio Kjeldahl Total Nitrognio Amoniacal Nitrito Nitrato leos e graxas Oxignio Dissolvido (OD) Srie de slidos (slidos totais, slidos dissolvidos e slidos em suspenso) Sulfato Turbidez Metais pesados: alumnio, cdmio, chumbo, cobre, mangans, mercrio, nquel,zinco. Biolgicos: Coliformes Totais Coliformes Fecais (Termotolerantes) Salienta-se que, para anlise dos efluentes do sistema de tratamento do frigorfico (Ponto 1), o conjunto de parmetros estar, dentro do possvel, em conformidade com o Art.34 da Resoluo CONAMA 357/05 ou outra que a substitua. A coleta e anlise das amostras sero realizadas segundo procedimentos constantes no "Standart Methods for the Examination of Water and Wastwater", ltima edio.

7. Parceria com a Prefeitura de Belm.

extremamente relevante o estabelecimento de parceria com a Prefeitura Municipal de Belm, que esta estruturando o Projeto Reviver, que tem por objetivo assegurar e acompanhar a qualidade de gua do Rio Guam. A rede de amostragem deste programa dever ser previamente discutida com o rgo Ambiental Local. Pretende-se, assim, otimizar os procedimentos e compatibilizar os resultados obtidos com o Projeto Reviver, de forma a acompanhar a dinmica hidrobiolgica na rea de estudo.FM AMJ JAS OND JFM AMJ JAS OND

8. Programa De Auditoria Ambiental

Objetivo

A auditoria ambiental um poderoso instrumento de controle para a avaliao do desempenho ambiental de uma obra, um empreendimento ou um programa num dado momento, ou seja, a fotografia socioambiental de um projeto em uma dada etapa. O objetivo da auditoria contribuir para a melhoria continuada da gesto socioambiental do Frigorfico em Belm. As auditorias devero avaliar se os compromissos assumidos e definidos junto aos rgos ambientais competentes esto sendo cumpridos, a fim de que iniciativas possam ser tomadas. Pblico Alvo

Funcionrios da empresa; Dirigentes do Frigorfico

9. Assdio Moral e Sexual Prejuzos para as Empresas.

O tema "Assdio Moral" e "Assdio Sexual" vm sendo muito falado e discutido nos meios sociais, nas rodas de amigos, nas comunidades, em programas de rdio, TV, Internet e em Jornais. O que no se aborda : "est se tornando cada vez mais comum encontrarmos processos nos Tribunais de Justia do Trabalho em busca de reparao de danos e prejuzos causados por esses atos cometidos em ambiente corporativo". Esses processos esto se tornando um dos fatores mais prejudiciais s empresas causando srios prejuzos e comprometendo at mesmo a sade financeira de algumas delas. Muitos desses processos so justificados pela atitude dos superiores em relao aos seus subordinados. Talvez haja falta de informao, preparo e experincia em lidar com subordinados, das pessoas que assumem a liderana nas empresas. Uma das causas para que isso esteja ocorrendo, segundo algumas informaes que me chegam, que muito dos rus nesses processos so profissionais jovens que se aproveitam do cargo de liderana para humilhar, mal tratar e obter vantagens, at mesmo sexuais, de seus subordinados. Muitos se calam e acabam aceitando essas humilhaes com medo da demisso. Essas atitudes no cabem mais nos dias de hoje. Cabe as empresas melhorarem o relacionamento entre lideres e liderados. Prevenir a conduta de assdio para evitar prejuzos para empresas e acabar com o terror psicolgico causados por esses atos, deveria ser uma das funes, no meu ponto de vista, de

competncia da rea de recursos humanos das empresas. Para tanto, bastaria uma simples avaliao de comportamento e relacionamento desses profissionais. Como j comentei em artigos anteriores, liderana no imposta e conquistada pelas atitudes, competncia, experincia e o respeito que se consegue de seus subordinados. O lder tem que ser admirado pela sua equipe; tem que ser aquele que encontra solues para os problemas, no o que encontra problemas sem soluo. Obrigar o funcionrio a fantasiar-se de palhao, chamar uma empregada por apelido constrangedor, coagir um trabalhador a fazer campanha poltica, instituir terror psicolgico para cumprimento de metas, regular idas ao banheiro. Esses so alguns casos que chegaram ao Judicirio do Pas sobre assdio moral, fenmeno que comea a preocupar empresas em aes coletivas movidas pelo Ministrio Pblico do Trabalho e faz com que a busca por orientao aumente. "Essas indenizaes so muito mais altas e 'pegam' no bolso dos empresrios", afirma o advogado Otavio Albrecht, do Palpoli Advogados Associados, citando caso de um banco condenado a pagar R$ 500 mil. Segundo ele, as condenaes sobre dano moral coletivo esto se firmando e chegando agora ao Tribunal Superior do Trabalho (TST).

9.1 Crime De Assdio Sexual

Constranger algum com o intuito de levar vantagem ou fornecimento sexual, prevalecendo-se o agente de sua forma de superior hierrquico, ou ascendncia inerente a exerccio de emprego, cargo ou funo. * O crime de assdio sexual foi introduzido pela Lei 10.224/01.

9.2 Assdio Moral. Contrato De Inao Indenizao Por Dano Moral.

A tortura psicolgica destinada a golpear a auto-estima do empregado, visando forar sua demisso ou apressar a sua dispensa atravs de mtodos que resultem em sobrecarregar o empregado de tarefas inteis, sonegar-lhe informaes e fingir que no o v, resulta em assdio moral, cujo efeito o direito indenizao por dano moral, porque ultrapassa o mbito profissional, eis que minam a sade fsica e mental da vtima e corroem a sua auto-estima... No caso dos autos, o assdio foi alm, porque a empresa transformou o contrato de atividade em contrato de inao, quebrando o carter sinalagmtico do Contrato de trabalho e, por conseqncia, descumprindo a sua principal

obrigao, que a de fornecer o trabalho, fonte de dignidade do empregado. (TRT 17 R RO 2276/2001 Rel Juza Snia das Dores Dionsio 09.03.2002).

Concluso
O nosso planeta clama por socorro, pois no agenta mais tanta poluio, e s vezes nos responde de maneira assustadora, atravs de terremotos, enchentes, deslizamentos de terras que trazem muita destruio. E preciso fazer projetos para minimizar esses efeitos, e criar tecnologias que no poluam o nosso planeta. As organizaes usam projetos socioambientais como forma de se manter no mercado e tambm para promover sua imagem porque sabem que as pessoas esto preocupadas com esses problemas que afetam a humanidades. Precisamos se conscientizar que estamos destrudos a ns mesmos, e ajudar a salva o nosso planeta com alguma atitude que diminua essa poluio.

Bibliografia
Etapa1 Pesquisa no PLT de tecnologia de gesto Etapa2 Fonte de pesquisa o grupo viso Etapa3 BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema de Informao: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. So Paulo: Saraiva, 2004. BIO, Srgio Rodrigues. Sistemas de informao: um enfoque empresarial. So Paulo: Atlas, 1985. Etapa4 Aulaadm. 26/05/2011 www.institutototum.com.br/pdf/cal_91.pdf acessado em24/05/2011 www.abepro.org.br/.../ENEGEP2005_Enegep0705_0592. 24/05/2011 www.abepro.org.br/.../ENEGEP2005_Enegep0705_0592. pdf - Similares acessado em 25/05/2011 www.artigonal.com Negcios & Admin. Gesto acessada em 25/05/2011 pdf Similares acessado pro.br/GESTO_SOCIOAMBIENTAL.CAPTULO7.pdf acessado em

www.quebarato.com.br/assedio-moral-assedio-sexual-e-indenizacoes-por-danosmorais__328096.html acessado em 27/05/2011