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O CONCEITO GOOGLE NA GESTO DE PESSOAS

Disciplina: Gesto de Pessoas Out/2012

O QUE QUEREMOS COM ESTA ANLISE?

Camila Canto Karina Lara Jos Paulo Silva Liliana Diaz Michelle Mori Priscila Rodrigues

POR QUE FALAR DO GOOGLE ?

Case de sucesso no modelo de gesto de pessoas; Considerada a melhor empresa para se trabalhar no ano 2012, na rea de TI e telecomunicaes; Modelo de gesto extremamente criativo e inovador; Pode influenciar outras empresas a iniciarem o mesmo comportamento;

Nos ltimos 3 anos Google foi vencedor dos prmios:

QUEM O GOOGLE?

O Google uma empresa fundada em 1998 por dois jovens, que se conheceram na Universidade de Stanford Larry Page e Sergey Brin; Nasceu com o objetivo de Oferecer um servio gratuito de pesquisa de termos na Internet e vincula os resultados das pesquisas a anncios publicitrios; Sua misso organizar as informaes do mundo todo e tornlas acessveis e teis em carter universal; Atualmente j oferece mais de cem aplicativos nas reas de Engenharia, Produtos e Vendas e Novos Negcios, entre eles Andride, Google Earth, Gmail, Youtube, Orkut, etc...

criou um modelo para atrair os talentos existentes no mundo para trabalhar nela; 2/3 de toda a publicidade que circula pela internet no mundo, do Google!; uma empresa jovem e em constante crescimento; 381 funcionrios; 70 escritrios em mais de 40 pases.

O QUE QUEREMOS COM ESTA ANLISE?

O QUE QUEREMOS COM ESTA ANLISE?


Mostrar como possvel conciliar um modelo de gesto flexvel, com base na valorizao das pessoas e produtividade. O modelo de gesto Google envolve a participao das pessoas na elaborao da estratgia e nas decises, promovendo um clima de confiana, engajamento e melhoria no desempenho organizacional.

O MODO DE GESTO...

Modelo baseado em pequenas

unidades de

trabalho autnomas:
- grande nmero de experincias e feedback - clima de confiana, engajamento - melhoria no desempenho organizacional. Com pequenas equipes: maior autonomia para os colaboradores, mesmo em projetos maiores.

cada pessoa nica....


e valores; - Intelectual; - Fsico; - Social e Cultural; - Emocional e Espiritual.
- Crenas

- 70% tempo em que o


empregado deve dedicar-se empresa; representam o tempo em que deve se ocupar com pesquisas de interesse pessoal; restantes, quanto deve usar para lazer.

20 % 10%

Os Googlers precisam possuir capacidade de exercer as suas

atividades em equipe,
pois os projetos podem estar sob liderana de qualquer profissional das filiais espalhadas hierrquico.

pelo

mundo independente de seu nvel

Consequentemente cria-se muitos vnculos


Identificao com a Empresa / Idealizao Sentimento de pertencimento

Cooperao nas atividades / solidariedade

Integrao

Participao nas decises / autonomia

Criao de inimigos

Crescimento e desenvolvimento Profissional e pessoal

Seu modelo de comunicao pautado por um

fluxo contnuo de informaes


horizontal que torna fcil para os funcionrios trocarem ideias, fazerem pesquisas entre os colegas, recrutarem voluntrios para projetos e formar grupos de mudana.

a transparncia interna do Google e o feedback continuo entre colegas que sintetiza esse modo de gesto - Aplicar o talento coletivo da organizao s pequenas e grandes decises

- Politica das portas

abertas - Motivao contnua

Processo de Seleo
- Rigoroso ( entre 2 e 8 meses ) - Mdia de 8 entrevistas.

Perfil almejado:
flexibilidade, poder de persuaso, iniciativa e empreendedorismo.

Escritrio do Google em So

Paulo.

http://www.youtube.com/watch?v=TEeftX6mOUs

Razes do Sucesso
Foco na criatividade humana Foco nas necessidades do cliente Foco em resultados rpidos Compra de pequenas empresas com grandes idias Valorizao de cultura organizacional baseada em valores compartilhados Busca de constante inovao Compromisso com Resultado

O conceito do Google aplicar em outra organizao.

nico e difcil de

Inspiraes para melhoria da sua equipe:


Comunicao Avaliao Vnculos Poltica das Portas abertas Fluxo continuo de informao Foco no trabalho e resultado

Depoimento sobre Gesto de Pessoas com Deli Matsuo Diretor de RH do Google na AL

http://www.youtube.com/watch?v=zR4BMWIOirI

Bibliografia
http://www.150melhoresempresas.com.br/empresas/Google+ Brasil+Internet+LTDA http://www.google.com/about/company/ http://www.rhcentral.com.br/pen/pen.asp?cod_materia=3095 http://www.slideshare.net/RodolfoGuidi/o-conceito-google-nagesto-de-pessoas 7862974 www.tecnologia.com.pt/2012/08/sistema-de-beneficios-dagoogle-abrange-os-empregados-mesmo-depois-da-morte/ http://www.youtube.com/watch?v=TEeftX6mOUs