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VISIN:
Ser el departamento ms comprometido y competente de toda la organizacin con los resultados ms eficaces y eficientes vistos al finalizar cada mes de trabajo en el ao 2014
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr que los trabajadores tengan un excelente clima organizacional en todas sus actividades.
Crear programas de capacitacin y de incentivos para elevar el sentido de pertenencia hacia las actividades y las organizacin
DIAGNSTICO Polticas
No hay cronograma de actividades ni leyes que obligen al trabajador el uso de los elementos de proteccin personal para la prevencin del riesgo.
Temas Corporativos
No hay programas de capacitacin sobre mtodos de trabajo seguro en la realizacin de las actividades. No hay claridad en los procesos de muestreo de producto sy cotizaciones de servicios y se pierden futuros clientes
Competencias
Se tiene un grupo de trabajo competente pero no son los suficientes para suplir las necesidades de varios servicios en diferentes lugares y al mismo tiempo .
Formacin
No se desarrollan programas de capacitacin al personal de trabajo
Desarrollo Organizacional
No se realizan actividades de formacin al personal como programas de capacitaciones ni charlas acerca de los mtodos de prevencin a riesgos laborales
Clima Organizacional
Se tienen buenos equipos de trabajo y en buen estado los sitios de trabajo en sitios cerrados, pero no se tienen en cuenta las actividades en sitios al aire libre y se labora en sitios en mal estado vulnerables al cambio climtico y muchas veces causa estrs a los trabajadores el mal estado de los sitios.
Estmulos
No se tienen programas diseados para la estimulacin y conformidad de los trabajadores
Remuneracin
Se pagan puntuales los salarios y bonificaciones a los trabajadores pero a veces por ser realizados los pagos por una empresa prestadora de servicio en personal calificado bolsa de empleo, se atrasan los pagos.
OBJETIVO GENERAL 1 Desarrollar programas para alcanzar el logro de la certificacin general de los servicios y procesos de la organizacin y el estudio de los nuevos mercados
OBJETIVOS ESPECFICOS
ESTRATEGIAS 1. POLTICAS
ACCIONES
Obligar al personal a seguir las pautas y procesos impuestos por los entes gubernamentales en el proceso de certificacin
Seleccionar personal competente Agilizar mtodo de seleccin de nuevo personal competente Buscar asesoras jurdicas y administrativas para el proceso
Organizar los procesos de la organizacin Seguir las pautas dijiridas por las entidades certificadoras
2. TEMAS CORPORATIVOS analizar y diagnosticar atraer nuevos clientes los el mercado y crear con estrategias en estrategias para mercadeo y ventas atraerlos
Organizar informacin Orientar al personal menos coordinado en el proceso Aplicar estrategias de marketing
OBJETIVO GENERAL 2 organizar programas de capacitacin y formacin y evaluacin a todo el personal de la empresa
3. COMPETENCIAS
Crear nuevos equipos de trabajos guindonos por las capacidades de los ya organizados Contratar personal
4. FORMACIN
Implementar mtodos de formacin como charlas y certificarlos en procesos organizativos esenciales para sus labores Crear programas Contratar personal para que realicen el proceso de capacitacin Incentivar a los trabajadores sobre la importancia de los procesos de capacitaciones y los beneficios que obtendran con ello.
crear programas de capacitacin al personal de la organizacion en seguridad en los procesos de produccion y administracion
OBJETIVO GENERAL 3
Formar programas y procesos que permitan el desarrollo integral y emocional del trabajador
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Crear y desarrollar actividades en sitios de trabajo para mejorar el rendimiento personal grupal
Programando charlas sobre mtodos de trabajo seguro en la organizacin y fortaleciendo el intelecto de los trabajadores Planeacin de reuniones y charlas mensuales
7. REMUNERACIN
OBJETIVO GENERAL 4
Formar programas que permitan el estudio emocional, integral y confort grupal y personal de los trabajadores en sus sitios de trabajo
8. CLIMA ORGANIZACIONAL Analizando el estado de los sitios de trabajo y los equipos que permiten el desarrollo de las actividades Calibrar equipos y herramientas Adecuar sitios de trabajo en la mejor condicin posible
verificar y adaptar los sitios de trabajo de manera continua y sus herramientas de trabajo
9. ESTMULOS Compensar a los trabajadores con das de descanso y puntos extras en sus salarios mensuales Creando un programa de descansos para los trabajadores dependiendo las Planear programas de descansos Verificar el grado de satisfaccin de los
actividades y horas trabajadas por semana Y de acuerdo a la creatividad y manera de satisfacer las necesidades de los clientes pagar incentivos anexados al salario
clientes
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLTICAS 2. TEMAS CORPORATIVOS 3. COMPETENCIAS 4. FORMACIN 5. EVALUACIN TALENTO HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. ESTIMULOS 9. REMUNERACIN PARAMETRIZACIN 5 ALTO IMPACTO 3 MEDIO IMPACTO 1 BAJO IMPACTO 0. NO IMPACTA
POLTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIN EVALUACIN TALENTO HUMANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
REMUNERACIN
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIN EVALUACIN TALENTO HUMANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
REMUNERACIN
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIN EVALUACIN TALENTO HUMANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
REMUNERACIN
FORMACION
POLITICAS
TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
REMUNERACIN
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
REMUNERACIN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
REMUNERACIN
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
REMUNERACIN
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
REMUNERACIN
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
GRAFICACION DE IMPACTOS