REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO

PORTUGUESA J.J. MONTILLA GUANARE PORTUGUESA

CONCEPTOS BASICOS DE MANTENIMIENTO

BACHILLER: YOSS NELO C.I. 22.091.039 PNF ELECTRICIDAD 611

Qu es Mantenimiento? Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecucin permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, mquinas, construcciones civiles, instalaciones. La palabra mantenimiento significa poder lograr que un sistema se mantenga operativo ejecutando la funcin que debe realizar a los niveles de capacidad y velocidad requeridos, o en su defecto restaurar ese sistema para que cumpla con esa funcin. Decir o realizar esta definicin solo toma tres lneas, pero involucra toda una infraestructura organizativa y tecnolgica que dependiendo del sistema ser ms o menos compleja, sin embargo, el objetivo estratgico de cualquier organizacin de mantenimiento siempre tendera a ser el mismo: Mxima Disponibilidad con Mnimo costo. Objetivos del Mantenimiento

Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados. Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones intiles o para de mquinas. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin. Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

Tipos de Mantenimiento Mantenimiento Correctivo: el mantenimiento correctivo, tambin conocido como reactivo, es aquel que se aplica cuando se produce algn error en el sistema, ya sea porque algo se averi o rompi. Cuando se realizan estos mantenimientos, el proceso productivo se detiene, por lo que disminuyen las cantidades de horas productivas. Estos mantenimientos no se aplican si no existe ninguna falla. Es impredecible en cuanto a sus gastos y al tiempo que tomar realizarlo. Mantenimiento Preventivo: este mantenimiento, tambin conocido bajo el nombre de planificado, se realiza previo a que ocurra algn tipo de falla en el sistema. Como se hace de forma planificada, no como el anterior, se aprovechan las horas ociosas para llevarlo a cabo. Este mantenimiento s es predecible con respecto a los costos que implicar as como tambin el tiempo que demandar. Mantenimiento Predictivo: con este mantenimiento se busca determinar la condicin tcnica, tanto elctrica como mecnica, de la mquina mientras esta est en funcionamiento. Para que este mantenimiento pueda desarrollarse se recurre a sustentos tecnolgicos que permitan establecer las condiciones del equipo. Gracias a este tipo de mantenimientos se disminuyen las pausas que generan en la produccin los mantenimientos correctivos. As, se disminuyen los costos por mantenimiento y por haber detenido la produccin. Mantenimiento Proactivo: esta clase de mantenimiento estn asociados a los principios de colaboracin, sensibilizacin, solidaridad, trabajo en equipo, etctera, de tal forma que quienes estn directa o indirectamente involucrados, deben estar al tanto de los problemas de mantenimiento. As, tanto los tcnicos, directivos, ejecutivos y profesionales actuarn segn el cargo que ocupen en las tareas de mantenimiento. Cada uno, desde su rol, debe ser consciente de que deben responder a las prioridades del mantenimiento de forma eficiente y oportuna. En el mantenimiento proactivo siempre existe una planificacin de las operaciones, que son agregadas al plan estratgico de las organizaciones. Adems, peridicamente se envan informes a la gerencia aclarando el progreso, los aciertos, logros y errores de las actividades.

PLAN DE MANTENIEMIENTO Es el diseo de programas de actividades de mantenimiento, distribuidas en el tiempo, donde la frecuencia puede ser conocida o desconocidas, los recursos asignados dependiendo de la situacin actual y contexto de los equipos y permite mantener los equipos en operacin para cumplir con las metas de produccin preestablecidas por la organizacin. El inicio de mantenimiento es la planificacin, donde se prepara la ejecucin de los trabajos, consiguiendo la participacin de todos los recursos y resolviendo todos los problemas que puedan afectar su eficiente ejecucin. TIPOS DE PLANES El proceso de planificacin puede dividirse en tres niveles bsicos, dependiendo de horizonte de la planificacin. Los cuales son: Planes a largo plazo (cubre un periodo de hasta de 5 aos). Planes a mediano plazo (cubre un perodo de hasta de un ao). Planes a corto plazo (corresponde a los planes semanales y diarios). PRESUPUESTO Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un perodo determinado. El Presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa, ya que las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir. CONTROL DE INVENTARIO Es el Mtodo para determinar la cantidad adecuada de varios artculos que se necesite tener a la mano para estar al tanto de su ubicacin, uso y condicin. La informacin que sirve como insumo para el proceso de control de inventarios debe estar basada en las proyecciones de ventas y produccin, con el propsito de que los resultados obtenidos sean lo ms objetivos posibles.

Uno de los principales objetivos del control de inventarios, es determinar el tamao del inventario que permita reducir los costos relacionados con este concepto al mnimo, los cuales son:

Costo de compra de los artculos que forman el inventario Costo de ordenar el pedido Costo de conservacin y mantenimiento del inventario

Estos son costos que pueden ser cuantificables y medido fcilmente y que son denominados costos tangibles, sin embargo tambin existen otro tipo de costos que son de gran importancia y que deben ser tomados en cuenta: Costo de faltante ( se refiere al deterioro que sufre la imagen de la compaa al no poder satisfacer la demanda de un cliente por no contar con el inventario necesario, as como el costo que se produce al tener que detener la produccin por falta de insumos) Costo financiero o de oportunidad (Este costo adquiere mayor relevancia en escenarios en que la competencia es tan fuerte que no se puede desaprovechar la ms mnima cantidad de recursos. Los recursos deben estar localizados donde mayor rendimiento den siendo que los inventarios pueden ser considerados como una inversin ociosa Otra meta importante del control de inventarios es el acortar y estabilizar los tiempos muertos, los cuales son : periodos que transcurren entre la realiz acin de una orden de compra y la recepcin de los materiales provenientes del proveedor. Los administradores deben tomar dos decisiones que le permitan a la compaa mantener suficiente inventario para suplir la demanda de productos y al mismo tiempo incurrir en el costo ms bajo de inventario posible. Para ello el administrador debe encontrar respuesta a dos preguntas: Qu cantidades ordenar? Cundo ordenar?

ORDEN DE TRABAJO Y SU ESTRUCTURA Una orden de trabajo es la conjuncin de todas las informaciones necesarias para realizar un trabajo de mantenimiento determinado. Las ordenes de trabajo incluyen toda la informacin necesaria para realizar un trabajo de mantenimiento, entre esa informacin hay que destacar cmo mnimo: 1. Informacin bsica de cuando hay que realizar el trabajo, la mquina sobre la que hay que realizar el trabajo, localizacin de la mquina, frecuencia con la que se hace el trabajo, etc

2. Procedimiento a seguir para realizar el trabajo. Descripcin paso a paso de cmo se debera realizar el trabajo. 3. Repuestos necesarios para realizar el trabajo. 4. Personas que deberan estar presentes al realizar el trabajo. 5. Si existe una copia del ltimo informe de trabajo para tener la referencia de alguna anomala que hubiera creado.