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XII SIMPEP Bauru, SP,Brasil, 6 a 8 de novembro de 2006

Ps-fordismo ou neofordismo? Ensaio e reflexes sobre a realidade no mundo do trabalho.


Linderson Pedro da Silva Filho (Faculdade Maurcio de Nassau) Linderson pedro@uol.com.br

Resumo:No mundo em geral, e principalmente a partir da dcada de 1970, as pessoas apregoam o declnio do modo fordista de produo e a sua substituio pelo chamado ps-fordismo, que prega uma ruptura radical com aquele sistema atravs de novos mtodos de produo e mudanas nas relaes entre os trabalhadores e patres. Outras correntes defendem que no houve uma ruptura do modo fordista, mas uma adaptao s novas demandas sociais, polticas e econmicas desta poca, que foi denominada de neofordismo. Destacando-se trs argumentos para a existncia desta concepo: a idealizao do fordismo no Japo, o forte controle existente at hoje nas organizaes e a constatao da existncia do fordismo na nossa poca. Conclui-se que o estudo sobre o fordismo, inclusive aquele que existe ainda hoje, no findou ainda, quanto mais sobre o suposto paradigma do ps-fordismo. A percepo que fordismo, neofordismo e ps-fordismo so modelos que andam juntos e no se separaro por muito tempo. Palavras-chave: Fordismo; Ps-fordismo; Neofordismo 1.Introduo H uma discusso pulsante sobre o mercado de trabalho no mundo e suas metamorfoses, principalmente as transformaes socorridas nos ltimos trinta anos. Estas transformaes esto alterando as relaes entre trabalhadores e patres e o mundo em geral, principalmente aps a assuno do suposto paradigma do psfordismo, que veio opor-se ao paradigma vigente do modo fordista de gesto e produo. Sero discutidas algumas teorias muito importantes relacionadas ao mundo do trabalho e se houve ou no o declnio do modo fordista de produo. A prxima seo abordar a sistemtica do fordismo e suas implicaes; na subseqente, haver o debate sobre o ps-fordismo e as suas inovaes no mundo do trabalho; posteriormente, haver a discusso sobre o significado do termo neofordismo e por ltimo, ser proposta a concluso do trabalho.

2.Fordismo O fordismo, idealizado por Henry Ford, surgiu como uma reao sistemtica de produo de veculos existentes no comeo do sculo XX. No modo de produo antigo, o ritmo de trabalho e a qualidade deste dependiam muito da habilidade dos arteses que eram verdadeiros artistas da arte mecnica. A sistemtica do fordismo muito simples, mas extremamente inteligente, utilizando fortemente na produo prticas tayloristas. Conforme Larangeira (1997), constitui-se num modo de produo baseado em inovaes tcnicas e organizacionais que se articulam, tendo em vista a produo em massa, no caso da Ford o modelo de veculo chamado T, onde h a radical separao entre a concepo e a execuo do trabalho fabril. Para colocar em prtica o seu modelo, Ford elaborou trs princpios bsicos sobre a gesto da produo (TENRIO, 2000): Princpio da intensificao: consiste em diminuir o tempo de produo com o emprego imediato dos equipamentos e da matriaprima, visando a rpida colocao do produto no mercado; Princpio da economicidade: consiste em reduzir ao mximo o volume de estoque da matria-prima; 1

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Princpio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo atravs da especializao e da linha de montagem. O processo de execuo deste modelo industrial fundamenta-se na linha de montagem e esta acoplada a uma esteira rolante, que dita o ritmo da produo e permite aos operrios realizarem as operaes, que so muito simplificadas, de modo veloz e com a tcnica mais apropriada, segundo especialistas, para cada etapa da produo. Os trabalhadores eram submetidos a um cumprimento rigoroso das normas fabris, a uma rgida disciplina e punies exemplares. O objetivo era combater e minimizar o desperdcio de tempo e dinheiro ao mximo atravs da padronizao de peas e substituio dos artfices por operrios especializados, visando um menor custo e reduo do tempo de montagem do produto, levando em conta o objetivo de Ford, que era uma produo mais barata e acessvel s vrias classes sociais da poca. A idia era acelerar o consumo em massa para obteno de ganhos em escala. Alm de promover uma inverso no modo de produo de veculos, mudando a forma de produzir e o perfil do operariado, Ford desenvolveu para estes uma nova forma de tratamento, instituindo o horrio de oito horas dirias, o salrio de cinco dlares por dia e o chamado compromisso fordista, que ofertava sociedade da poca uma grande massa de benefcios sociais, entre outras inovaes. O objetivo era motivar os operrios, desqualificados ou com qualificaes reduzidas, a realizarem da melhor forma o seu trabalho, deixando de lado as insatisfaes vindas de um trabalho que foi descrito como montono, insalubre e extremamente repetitivo, onde sua participao e sua capacidade criativa eram tolhidas ao mximo. Diferentemente da execuo, a concepo tinha um pessoal extremamente qualificado, isolado da montagem (LARANGEIRA, 1997), tendo o objetivo de aumentar a produo, reduzir os custos e manter o maquinrio trabalhando na sua capacidade mxima. A influncia do sistema fordista no se deu apenas nos aspectos relacionados produo e gesto, esta se deu em vrios aspectos da sociedade, no apenas a americana, onde as necessidades do sistema fabril sobrepuseram-se s individuais, pois o modelo abalou equilbrios j consolidados, modificou estruturas, instituies, comportamentos e formas de mediao de conflitos (REVELLI, 2003). 3. Ps fordismo H uma opinio diversa e significativa que prope que uma nova fase do sistema capitalista comeou a emergir a partir dos anos de 1970, muitos rtulos foram criados, mas o termo ps-fordismo parece ser o mais apropriado e aceito (FIEDMAN, 2002). Esta nova fase, o ps-fordismo, foi tambm conhecida por alguns autores como Toyotismo ou modelo japons de gesto. Como expoentes do ps-fordismo, pode-se citar: o modelo italiano,o volvosmo e o toyotismo ou modelo japons de gesto. O modelo italiano foi desenvolvido a partir da dcada de 1970, conferindo um grande dinamismo e desenvolvimento economia italiana, principalmente na Regio centro-norte do pas. Neste modelo, a produo com caractersticas fordistas foi relegada a um segundo plano, sendo adotado um novo sistema de produo. Segundo So (1997), as caractersticas deste modelo so: Estruturas de pequenas empresas industriais com no mais do que 15 trabalhadores; Produtos sofisticados e diferenciados; Processos de trabalho e relaes flexveis; Alta capacidade de inovao; Tecnologia microeletrnica; Homogeneidade cultural; 2

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Consenso poltico nas comunidades sedes. Nesta regio italiana, a centro-norte, os complexos industriais cederam a vez para os distritos industriais mais diversificados e flexveis, formados preponderantemente por pequenas e mdias empresas. A fabricao dos produtos era dividida por regies, favorecendo a cooperao entre as empresas e praticamente eliminando a concorrncia, permitindo-lhes responder com rapidez as mudanas no consumo (SENNETTO, 1999). O Estado italiano, de acordo com (2001), auxiliou tanto as pequenas quanto as grandes empresas, desempenhando um papel positivo, ajudando essas organizaes italianas a inovarem juntas, em vez de se engalfinharem em batalhas de vida ou morte (SENNETTO, 1999). As pequenas organizaes, todas aquelas com menos de 15 empregados, foram ajudadas atravs de subsdios financeiros, assistncia fiscal e possibilidade de flexibilizar a legislao trabalhista. As grandes empresas, tendo a Fiat como exemplo, tiveram proteo de mercado e subsdios. Os trabalhadores passaram a ser mais qualificados e multifuncionais, possibilitando a diminuio e mudana da superviso e do controle do trabalho, onde o controle foi transferido para estes (BARROS, 2001). De acordo com So (1999), h uma averso hierarquia e ao trabalho em equipe como caracterstica da cultura dos italianos, isso refletiria tambm na efetiva quebra ou diminuio da autoridade e do controle, que supera a diferenciao, presente no fordismo, entre concepo e execuo, entretanto, importante salientar que uma das caractersticas bsicas do processo de flexibilizao seria quebrada: o trabalho sistemtico em equipe. O volvosmo ou modelo sueco inserido como uma experincia com menores contornos, pois o modelo foi aplicado apenas numa empresa sueca. Larangeira (1997, p.285) resume o modelo deste modo:
... constitui-se numa srie de inovaes quanto organizao do trabalho, implementadas com o objetivo de desafiar os princpios fordistas e tayloristas, bem como consistirem-se em alternativa ao modelo japons.

O modelo no seu comeo foi bastante interessante para a massa dos trabalhadores, sendo considerado revolucionrio, preocupando-se com a adequao das tcnicas s necessidades dos trabalhadores e no o contrrio. Havia um constante investimento nas melhorias das condies de trabalho, tornando-o o mais agradvel possvel, existindo a crena que isto elevaria naturalmente a produtividade (BARROS, 2001). Estas inovaes no foram aplicadas apenas na produo, foram levadas a toda a fbrica. A sistemtica de produo da volvo consistia em abandonar a linha de montagem e introduzir um esquema baseado em pequenas equipes de no mximo dez trabalhadores, mulheres e homens, responsveis pela montagem total do produto, que neste caso fica praticamente imvel na plataforma de montagem, plataforma esta que substitui a esteira rolante da linha de produo fordista (LOJKINE, 1995). O objetivo que o operrio use da melhor forma a sua experincia e os seus conhecimentos. Todas as tarefas necessrias produo so de responsabilidade das equipes. Estas so chamadas ilhas de trabalhadores, tendo os recursos eletrnicos e automatizados um papel tambm de destaque. Aqui a idia aumentar tanto quanto possvel o ciclo de trabalho, de forma que a atividade exija cada vez mais o uso de conhecimentos e experincia do trabalhador. Gorz (1990, p.29) critica tenazmente o modelo da seguinte forma:

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Os operrios podem sentir-se responsveis pela qualidade da montagem, mas nem a qualidade dos elementos e dos grupos, nem a concepo dos veculos, nem a deciso de produzir automveis dependem deles. Por conseguinte, o produto final de seu trabalho lhes segue sendo em grande parte alheio, como tambm se apresenta alheio aos trabalhadores que controlam a produo robotizada de motores, caixas de cmbio, suportes etc... Ainda quando ascessam a um alto grau de autonomia, de soberania sobre o trabalho, permanecem alienados porque no possuem a possibilidade de controlar, de estabelecer e de autodeterminar os objetivos de suas atividades. Seguem a servio de objetivos que no puderam eleger e dos quais, na maioria dos casos, nem sequer tm conhecimento.

Aps um perodo de baixa produtividade e diminuio dos lucros, houve correes de rumo que aproximaram o modelo das tradicionais prticas fordistas, podendo ser citadas as seguintes: eliminao de tempos ociosos, maior controle da superviso e prticas convencionais de deciso. O modelo Japons , dentre os modelos que caracterizam o suposto modelo do ps-fordismo, aquele que teve a maior repercusso no mundo acadmico e de gesto, inclusive muitos consideram esta expresso como sinnimo de ps-fordismo. Sua gnese foi desenvolvida a partir das instalaes da fbrica da Toyota, vindo da a outra denominao pelo qual o modelo conhecido: Toyotismo. Alves (2000, p.32) faz um interessante e esclarecedor comentrio acerca deste:
Consideramos toyotismo o que pode ser tomado como a mais radical e interessante experincia de organizao social da produo de mercadorias, sob a era da mundializao do capital. Ela adequada, por um lado, s necessidades da acumulao de capital na poca da crise de superproduo, e, por outro, ajusta-se nova base tcnica da produo capitalista, sendo capaz de desenvolver suas plenas potencialidades de flexibilidade e de manipulao da subjetividade operria.

O toyotismo, como novo modo de organizao do trabalho, foi desenvolvido anos aps a derrota no Japo na segunda guerra, devido a dois motivos (GOUNET, 1999): o primeiro era relativo sobrevivncia da prpria indstria japonesa, que no seria prea para a alta produtividade das indstrias americanas, sob pena de desaparecerem. O segundo motivo a necessidade da aplicao da sistemtica fordista no Japo, entretanto, com caractersticas prprias da sociedade japonesa. Ohno (1989 apud GOUNET, 1999, p.25) descreve muito bem esta situao, a partir das palavras do presidente da Toyota, Kiichiro Toyoda:
Quanto ao mtodo produtivo, tiraremos partido da experincia norteamericana da produo em srie. Mas no o copiaremos. Vamos lanar mo de nosso potencial de pesquisa e criatividade para conceber um mtodo produtivo adaptado a situao do nosso pas.

O Japo sabia da necessidade de aplicar o fordismo no seu territrio para a sua sobrevivncia social e econmica, entretanto, o mesmo optou por uma forma hbrida, eliminando alguns traos do fordismo, que se pode chamar de puro, adaptandoa ao seu modo de pensar e agir. Gounet (1999) explicita esses motivos: O nvel de vida dos japoneses, principalmente no ps-guerra, no era o mesmo dos americanos, sendo as possibilidades de consumo muito reduzidas;

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Os japoneses preferiam carros diferentes daqueles produzidos pelos americanos. A demanda exigia carros pequenos e econmicos; A demanda, conforme a prpria sociedade japonesa, muito segmentada, obrigando a produo de mais modelos e em quantidades menores; O fordismo necessita de espao e infra-estrutura poderosa, algo que o arquiplago no tem. A partir do entendimento dessas contingncias por parte do governo e dos empresrios, houve a implantao do novo sistema de produo na Toyota com a finalidade de inserir-se no mercado internacional. O governo japons apoiou a iniciativa, estando preocupado com as altas taxas de desemprego e a recuperao do pas, que estava em runas devido Segunda Grande Guerra (BARROS, 2001). As autoridades declaram a industria automobilstica prioridade, apoiando a indstria nacional e lanando algumas medidas protecionistas, podendo-se citar o fechamento do mercado para as importaes, a limitao de investimentos externos e o desenvolvimento da infra-estrutura do pas. O modelo japons possui algumas caractersticas importantes, estas podem ser resumidas da seguinte forma: A produo puxada pela demanda e o crescimento desta pelo fluxo de vendas; Como o espao geogrfico japons muito limitado, a organizao tem que combater todo o desperdcio, sendo assim o trabalho fabril decomposto em quatro operaes bsicas e com operacionalizao perfeita: transporte, produo, estocagem e controle de qualidade; Introduo de novos mtodos de organizao fabril; Terceirizao; Flexibilizao trabalhista; Utilizao macia do kanban e do Just-in-time. Atravs da entrada do modelo em larga escala, houve tambm uma modificao da relao entre o capital, a gerncia e os operrios, podendo ser descrita como uma parceria entre as partes envolvidas, diferente do que ocorria na sistemtica fordista. O empregado levado a se sentir como se estivesse em famlia, com um grau bastante elevado de compromisso e de exigncia por parte da organizao. A empresa oferece em troca benefcios materiais e/ou simblicos como emprego vitalcio, revalorizao do saber operrio, ganhos de produtividade, entre outros (SO, 1997). O trabalhador passa necessariamente a ser multiqualificado, polivalente e multifuncional, no tendo mais um entendimento mope da produo, mas uma viso sistmica da mesma. Esta viso necessria para julgar, discernir, intervir, resolver problemas e propor solues que surgem na produo e na organizao (HIRATA, 1994). Uma das grandes caractersticas desse modelo o trabalho em equipe, onde segundo Barros (2001) o toyotismo inovou, atravs da introduo dos CCQ (Crculos de controle de qualidade). Esta sistemtica tratou de envolver os trabalhadores, distribuindo no s as tarefas, como tambm as responsabilidades, sendo estas direcionadas s equipes de trabalho, no ao indivduo. Os modelos citados anteriormente surgiram devido ao declnio acentuado como modo de produo do fordismo em todo o mundo. Este declnio tem algumas causas, entre as principais destacam-se o surgimento da concorrncia japonesa, com sua nova concepo de gesto e produo, o no atendimento dos interesses do capitalismo, que teve uma grande queda de competitividade, culminando com um grande declnio dos lucros. Houve tambm uma transformao da mentalidade dos consumidores, que 5

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estavam exigindo produtos diferenciados de acordo com a demanda dos diferentes segmentos scio-culturais (CATTANI, 1997). O suposto paradigma do ps-fordismo influenciou no s a produo, mas, tambm como no fordismo, a sociedade em geral, onde Bonanno (1999, p.32) diz que:
Novos padres de diferenciao sociocultural e tambm a homogeneizao sociocultural so estimulados pelo ps-fordismo global rompendo com a estrutura de acumulao do ps-guerra e com os novos padres distintos de estruturas e processos socioculturais... gera uma crise de representao cultural, destri as teorias e as polticas da modernizao, apresenta diversos desafios para a cincia, para a tecnologia e para outras prticas culturais, alem de gerar novas teorias culturais sobre o fim da histria e da modernidade, dos significados sem referncias, de novos modos de representao e de poltica cultural.

Tenrio (2001, p.163) caracterizou deste modo o novo modelo de gesto:


O sistema ps-fordista de produo se caracteriza, sobretudo, pela sua flexibilidade. (...) os mercados so cada vez mais volveis imprevisveis. (...) A empresa individual, portanto, pe nfase na flexibilidade, na sua capacidade de reagir a, e de procurar mudanas de mercado. A flexibilidade se manifesta de vrias formas: em termos tecnolgicos; na organizao da produo e das estruturas institucionais; no uso cada vez maior da subempreitada; na colaborao entre produtores complementares. flexibilizao na produo corresponde a uma flexibilizao dos mercados de trabalho, das qualificaes e das prticas laborais.

Da afirmao acima, podemos destacar tanto como caracterizao prpria do modelo, quanto diferenciao em relao ao paradigma anterior, duas importantes concepes implcitas: o uso da informtica em larga escala e o novo desenho das relaes trabalhistas. O uso da informtica cada dia mais crescente nas organizaes e nas residncias, o modelo em discusso se utiliza e muito, tanto na execuo quanto na produo, destas inovaes tecnolgicas. Segundo Katz (1995), o objetivo desta crescente utilizao a economia de insumos materiais e humanos, aumentando o controle do processo de trabalho, eliminando, ao mximo, possveis falhas na cadeia de produo, conseqentemente, h menores custos e maiores lucros. A maior conseqncia da assuno do paradigma ps-fordista foi a transformao das relaes de trabalho em todo o mundo, onde esto sendo exigidas novas qualificaes ou, conforme alguns autores, competncias para os operrios. Estes agora precisam ser polivalentes e multifuncionais, com uma viso mais ampla do processo, onde precisam estar preparados para no s operacionalizarem a mquina, mas tambm mant-la, consert-la e mud-la. O objetivo disto atender, num tempo muito reduzido e com o mnimo custo, as demandas de uma nova produo. O novo emprego de tempo parcial, raramente fazendo parte da organizao principal, a tendncia ser terceirizado, sublocado ou temporrio, conforme Harvey (1992 apud ALVES, 2000, p.79):
A atual tendncia dos mercados de trabalho reduzir o nmero de trabalhadores centrais e empregar cada vez mais uma fora de trabalho que entra facilmente e demitida sem custos quando as coisas ficam ruins.

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Os trabalhadores comeam a ter novas atribuies e responsabilidades, j que novos desafios so oferecidos aos mesmos, pois a empresa concede teoricamente maior satisfao pessoal, mais participao, entretanto, de maneira indireta, exige diminuio de custos, mais rentabilidade e maior compromisso com a organizao. Harvey (1992 apud ALVES, 2000, p.78) apropriadamente diz:
Gozando de maior segurana no emprego, boas perspectivas de promoo e reciclagem, e de uma penso, um seguro e outras vantagens indiretas relativamente generosas, esse grupo deve atender expectativa de ser adaptvel, flexvel e, se necessrio, geograficamente mvel.

Algumas crticas so feitas a este paradigma. Uma destas crticas sobre alguns novos relacionamentos trabalhistas, que so bem prejudiciais aos trabalhadores, fato este comentado por Pastore (1994, p.12):
O quadro mundial de desemprego espantoso. Pases prsperos e possuidores de economias modernas e mo-de-obra qualificadas no tm como empregar a sua gente, em especial, a juventude. A sociedade ps-capitalista tornou-se capaz de produzir muito, com pouca mo-de-obra. As novas tecnologias permitem melhorar a qualidade de diferenciar os produtos com pequena participao de trabalhadores de baixa qualificao. O futuro aponta para um mundo que busca produtividade com pouco trabalho. Ser o mundo da hegemonia do conhecimento e no do trabalho comum.

Derivando da e do prprio processo do ps-fordismo os ndices alarmantes de desemprego, a ausncia de ganhos salariais, o enfraquecimento dos sindicatos, a no distino entre trabalho e lar. Tornando-se cada vez mais recorrente as discriminaes de sexo, idade, cor e etnia. Onde os jovens, os trabalhadores mais velhos, aqueles de pouca qualificao e as mulheres esto praticamente excludos do mercado de trabalho (ALENCAR & ALMEIDA, 2001). 4 Neofordismo Uma grande crtica sobre o verdadeiro sentido do ps-fordismo a dvida que paira se existe uma ruptura do modelo fordista ou apenas uma continuidade, somente com novas roupagens. Acredita-se que possa haver a combinao do fordismo com as novas tecnologias e os emergentes processos de trabalho (HARVEY, 1992). Tal abordagem tende a denominar este modelo supostamente flexvel de neofordismo. Este termo caracteriza um grande debate acadmico sobre o verdadeiro sentido das mudanas a partir da dcada de 1970. Muitos acreditam que h realmente uma ascenso de um novo paradigma, outros discordam com certa veemncia. Destacam-se como argumentos de uma concepo neofordista a idealizao do fordismo no Japo, o forte controle existente at hoje nas organizaes e a constatao que o fordismo existe at hoje em vrias empresas modernas. O fordismo no Japo, conforme visto anteriormente, foi introduzido no seu arquiplago com caractersticas prprias a sua sociedade e respeitando as suas limitaes de espao e consumo. Entretanto, a produo, apesar de ser diferenciada e flexvel, continuou em massa e os rendimentos em vrios setores da sua indstria continuam a ser em escala. O sistema fabril do ps-guerra se ergueu no Japo recriando formas primitivas do taylorismo norte-americano (KATZ, 1995). A produo de equipamentos eletro-eletrnicos desovada ao redor do mundo, sendo estes produzidos atravs das esteiras rolantes. Existindo um trabalho fragmentado e extremamente

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simplificado, podendo ser feito por sofisticados robs ou limitados trabalhadores. A to propagada melhoria do trabalho e das relaes nas firmas japonesas rebatida por Lynn (1983 apud KATZ, 1995, p.34), quando o mesmo comenta sobre aquilo que alguns trabalhadores chamam de inferno Toyota:
Sob a aparncia do consenso voluntrio e do paternalismo patronal protetor, Sature descreve a coero permanente a que est submetida fora de trabalho, o que desencadeia o Karoshi ou morte por overdose de trabalho. Meio milhar de trabalhadores morre ao ano em conseqncia das jornadas de trabalho de 15/16 horas, da ausncia de frias, das agoniantes viagens de horas aos centros fabris e da existncia diria em habitaes minsculas.

Wood (1991) comenta que as caractersticas do modelo japons so mais bem analisadas no mbito do neofordismo, j que aquele sistema depende de uma padronizao muito consistente, abolio dos estoques intermedirios e a centralizao do controle, tentando superar algumas fragilidades permanentes do fordismo e avanar em relao a elas. Krafcik (1988 apud ALVES, 2000) nos diz que muitos dos princpios de Ford, destacando-se o da intensificao e o da economicidade, em suas formas mais puras so ainda vlidos e formam a prpria base do Toyota Production System, que para o mesmo um fordismo original com sotaque japons. A representao disto uma evoluo do fordismo, no como forma de controle societrio, mas como modelo de gesto. A temtica do controle, exaustivamente estudada na teoria administrativa, um fator que alimenta ainda mais os argumentos dos defensores do neofordismo Para este estudo no haver um aprofundamento maior do tema. Para estes, no houve uma diminuio do nvel daquele, principalmente na produo, muito pelo contrrio, houve uma intensificao. O que ocorreu foi uma evoluo do modo de controle, que associado a novas tcnicas administrativas, tornou-se algo menos aparente nas organizaes. O modo de controle fordista era bem explcito atravs de superviso cerrada, onde esta exercia sua autoridade atravs de ordens e vigilncia expressas, alicerado tambm nas normas, regulamentos, hierarquia e critrios de seleo. Esta superviso, com raras excees, era m e odiada, que ao dilogo preferiam a autoridade, ao conselho escolhiam a punio, dividindo os subordinados entre apaniguados e preteridos (TRATENBERG, 1989). Carvalho (1998, p.62) nos diz que:
O controle do tipo fordista, assentado no acordo entre empresrio e empregado, mediante um contrato de trabalho que assegura uma remunerao deste ltimo, tende a ser substitudo, segundo Courpasson (1997), por novas formas de dominao que privilegiam o controle dos comportamentos individuais, do compromisso e da lealdade com a organizao.

Pode-se afirmar que houve uma mudana, at mesmo uma evoluo, das formas de controle, passando as mesmas a serem mais subjetivas e menos percebidas pela massa laboral. Deve-se citar a tecnologia, com a introduo das inovaes da informtica, e os processos baseados em aumento da auto-estima e de premiaes simblicas como exemplos significativos de uma tcnica de manipulao da mo-deobra, que em troca oferece a organizao um considervel aumento da produo e conseqentemente do lucro (TRATENBERG, 1989). Essas tcnicas que visam favorecer o investimento no trabalho so explicitamente enunciadas e conscientemente

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elaboradas, com base em estudos cientficos, gerais ou aplicados a uma dada empresa em particular (BOURDIEU, 2001). importante destacar que, alm do nvel de no ter diminudo, as formas de controle no so estticas, a tendncia atual, de acordo com Carvalho (1998), enfatizar a importncia do conhecimento, da percia e da igualdade de oportunidades no emprego num contexto de concorrncia predatria entre as pessoas. Apesar de ser dito por alguns que o fordismo algo praticamente extinto na nossa sociedade, h uma grande quantidade de empresas que se utilizam dos princpios fordistas. Estas empresas empregam concomitantemente alguns princpios da especializao flexvel e sua linguagem, onde paradoxalmente estes reorganizadores ps-fordistas falam o mesmo que os gestores do gerenciamento cientfico: controlar tempos mortos, reduzir trabalhos indiretos e diminuir estoques (KATZ, 1995). Annunziato (1999 apud ANTUNES 2002) diz que a economia americana dominada pelo fordismo at hoje, medida que esta tem um processo de trabalho taylorizado, penetrando no interior das organizaes de trabalhadores, tanto nos sindicatos como nos partidos polticos. Friedland (1994) afirma tambm que apesar de haver em determinados segmentos um retorno produo no massificada, este fenmeno restrito apenas a uma camada abastada da populao, que tem desejos e capacidade, principalmente monetria, de consumir estes produtos diferenciados. A grande maioria da populao est restrita a consumir produtos baratos, estandirzados e produzidos em massa. Devendo-se deixar claro que o fordismo no inflexvel, evoluindo como modelo que ainda sobrevive, podendo ser citado a permanncia e o desenvolvimento de grandes corporaes, a continuidade da produo em escala, conforme citado anteriormente, e a necessidade da aproximao do espao privado e da fbrica (BARROS, 2001). Segundo Clarke (1991 Apud BARROS, 2001, p.294):
No existe o fim do fordismo, a teoria da especializao flexvel no explica satisfatoriamente a permanncia e a sobrevivncia de grandes corporaes fordistas. O que existe na realidade uma flexibilizao dos princpios fordianos, de modo a promover atravs do desenvolvimento da automao e da organizao do trabalho flexveis, a harmonia social e os meios necessrios para desqualificar a fora de trabalho, intensificar as atividades de cho-de-fbrica e desorganizar os trabalhadores, tanto fora quanto dentro do sindicato.

Afastando-se um pouco da indstria automobilstica, j que o fordismo no se aplicou somente a ela, mas a praticamente a todos os setores da indstria, pode-se utilizar como exemplo as cadeias de fast-food. Todas estas cadeias tm, conforme Ritzer (1996), as seguintes caractersticas: Homogeneidade dos produtos; Rigidez das tecnologias; Rotinas padronizadas de trabalho; A desqualificao dos funcionrios de produo; Homogeneizao da mo-de-obra; O consumo em massa. Pode-se perceber que essas caractersticas encontradas nesses ramos de negcios, to comuns nas nossas vidas, so fordistas ou baseadas implicitamente no fordismo. Tendo tambm a pretenso de controle social atravs de seus princpios mecanicistas e racionais.

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5.Concluso No mundo em geral, as pessoas apregoam o declnio do modo fordista de produo e a assuno, atravs de uma ruptura, de uma nova configurao denominada ps-fordismo, cujos principais expoentes so o modelo italiano, o volvosmo e o Toyotismo. Esta configurao prega, ao contrrio do fordismo, uma nova relao entre patres e empregados, cujas caractersticas bsicas so a instituio de um relacionamento mais democrtico, uma forma de trabalho mais agradvel, priorizando o trabalho em equipe e reduo do nvel de controle, onde as opinies do chamado cho de fbrica so respeitadas e consentidas. Entretanto, o que se percebe que estas caractersticas no so aplicadas no seu todo ou parcialmente. A humanizao da fbrica interessante at quando os lucros continuam a crescer, exemplifica-se isto com a discusso sobre o volvosmo, experincia restrita a uma organizao sueca, que retornou aos padres fordistas aps um perodo de lucros baixos. Outra corrente defende que no existe a assuno de um novo paradigma, apenas uma adaptao do modelo fordista aos novos tempos, havendo uma adaptao deste s novas tecnologias, processos de trabalho, exigncias dos consumidores e formas mais modernas de gesto. Este modo pode estar vindo de maneira transmorfa, adaptando o modelo vigente para as novas demandas sociais, polticas e econmicas desta era, ou seja, adaptando o fordismo a uma nova era social, poltica e econmica. Sendo esse processo chamado de neofordismo. Destacando-se trs argumentos para a existncia desta concepo: a idealizao do fordismo no Japo, o forte controle existente at hoje nas organizaes e a constatao da existncia do fordismo na nossa poca. O debate se existe um ps-fordismo ou o neofordismo est muito longe de acabar. H uma grande discusso entre estudiosos que defendem os lados opostos, cada um com argumentos robustos e criativos. Deve-se lembrar que a unanimidade que o fordismo como originalmente criado, no incio do sculo passado, no tem como sobreviver na era atual. Tem-se que deixar claro que esta percepo do fim do fordismo ou continuao do mesmo atravs de novas roupagens algo muito recente, derivando da dcada de 1970. O estudo sobre o fordismo, inclusive aquele que existe ainda hoje, no findou ainda, quanto mais sobre o suposto paradigma do ps-fordismo. A percepo que fordismo, neofordismo e ps-fordismo so modelos que andam juntos e no se separaro por muito tempo, influenciando o mundo do tabalho. 6 - Referncias bibliogrficas ALENCAR, Mnica Maria Torres de & ALMEIDA, Ney Luiz Teixeira de. Transformaes estruturais e desemprego no capitalismo contemporneo. In: SERRA, Rose (org). Trabalho e reproduo: enfoques e abordagens.So Paulo, Cortez. Rio de Janeiro, PETRES-FSS/ UERJ, 2001. ALVES, Giovanni. O novo (e precrio) mundo do trabalho reestruturao produtiva e crise do sindicalismo. So Paulo, Boitempo Editorial, 2000. ANNUNZIATO, Frank. Il fordismo nella critica di Gramsci e nella realtta statunitense contempornea.Roma, Critica Marxista n6, 1999. ANTUNES, Ricardo. Adeus ao trabalho? ensaio sobre as metamorfoses e a centralidade do mundo do trabalho. So Paulo, Cortez editora, 2002.

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