Simulado para a UFRPE: I.

A anlise SWOT constitui tcnica que possibilita aos gestores de bibliotecas e de outros sistemas de informao conhecer concorrentes, clientes, fornecedores, novos entrantes e produtos substitutos. II. O plano de comunicao deve estar alinhado ao plano de marketing, utilizando-se dos mesmos princpios estratgicos e tticos de estruturao. Para tanto, a anlise do ambiente sistematizada, no plano de comunicao, para a formulao de objetivos e estratgias de divulgao e relacionamento institucional, por meio do esquema de SWOT, em cuja anlise questes sobre regulamentao legal de atividades, identificadas no diagnstico externo, so classificadas como conjunto de pontos fracos para o desempenho da organizao no macroambiente. III. A existncia de pouco pessoal especializado na rea jurdica do quadro de pessoal de um tribunal constitui exemplo de ameaa, de acordo com a anlise SWOT. IV. O grande volume de recursos financeiros existente no mbito de uma organizao exemplo de oportunidade, de acordo com a anlise SWOT. V. Um exemplo de ameaa no mbito do INSS, de acordo com a anlise SWOT, seria o caso em que os tcnicos que realizam os clculos e projees atuariais no tivessem formao necessria para realizar corretamente essa atividade. VI. A anlise SWOT aponta o envelhecimento da populao brasileira como um dos exemplos de fraqueza do modelo de previdncia social. VII. As foras, fraquezas, oportunidades e ameaas do modelo de previdncia vigente podem ser identificadas por meio da anlise SWOT. VIII. As foras so competncias essenciais da empresa, que esto sobre sua influncia, e que podem ser encontradas nas respostas a questionamentos do tipo o que a empresa possui de melhor que seus concorrentes?, o que faz os clientes voltarem empresa?, dentre outras. IX. O fato de os servidores estarem desmotivados para o desenvolvimento das atividades que lhe so atribudas um exemplo de ameaa organizao. X. O fato de os servidores terem alto grau de capacitao para o desenvolvimento das atividades previstas em seus cargos um exemplo de fora da organizao. XI. A perspectiva de corte do oramento previsto para o desenvolvimento das atividades da organizao constitui exemplo de ameaa organizao. XII. Oportunidades so aspectos externos, atuais ou futuros que, se aproveitados pela organizao, podem influenci-la positivamente. XIII. Fraquezas so caractersticas internas da organizao que devem ser reduzidas ou eliminadas para evitar influncia negativa sobre seu desempenho. XIV. Ameaas so fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizaes, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas. XV. Mediante a anlise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtm-se a atual situao das vantagens competitivas de uma empresa. XVI. A matriz SWOT consiste em ferramenta tpica de planejamento operacional. XVII. A possibilidade de o governo liberar uma linha de crdito para empresas de aviao que possuam projetos de expanso um exemplo de oportunidade a ser considerada na anlise estratgica de cenrios. XVIII. A possibilidade de o governo liberar uma linha de crdito para empresas de aviao que possuam projetos de expanso um exemplo de oportunidade a ser considerada na anlise estratgica de cenrios. XIX. A participao da organizao no mercado bem como a dos clientes e dos produtos e servios no seu faturamento so elementos importantes para a construo de uma anlise de desempenho organizacional e permitem identificar os pontos fortes e fracos da organizao, o que contribui para a construo de uma matriz SWOT. XX. A anlise SWOT obtida a partir da anlise interna da organizao, realizada ao longo de, no mnimo, um ano.

Gabarito: 1 E, 2E, 3E, 4E, 5E, 6E, 7C, 8C, 9E, 10C, 11C, 12 C, 13C, 14 F, 15 F, 16F, 17V, 18V, 19F, 20F