Investigacin Operativa 1

Agenda

Motivacin Origen Factores que impulsaron el desarrollo de IO Casos de xito Sociedades de IO Revistas Aplicaciones Enfoque cuantitativo para la toma de decision Fases de un proceso de IO Clases de Problema de Decisin
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Qu es Investigacin de operaciones? Porqu estudiar investigacin de operaciones en Ingeniera de Sistemas e Informtica ? Qu es Ingeniera de Sistemas e informtica Que se logra con este estudio?
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Ingeniera: Ciencia y arte de aplicar los conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento utilizacin de la tcnica industrial en todas sus facetas. Sistema: Conjunto de cosas que ordenadamente relacionados entre s contribuyen a un fin determinado Informtica: Tcnica que estudia el tratamiento de la informacin mediante un ordenador
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Qu es ingeniera de sistemas e informtica? Ciencia y arte de aplicar los conocimientos cientficos al desarrollo, conduccin y optimizacin de los sistemas apoyados en tcnicas cuantitativas y cualitativas y su gestin a travs del manejo de la informacin

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Qu es Investigacin de operaciones?
Es la ciencia aplicada que estudia a las organizaciones en forma sistmica a fin de hacer de estas ms eficientes. Se enfoca en la resolucin de problemas reales y en la toma de decisiones. Aplicando conceptos y mtodos de varias reas cientficas en la concepcin, planeamiento u operacin de sistemas.

Qu se logra con el estudio de I.O. en Ing sistemas?

IO1

Se obtiene el conocimiento para poder desarrollar y optimizar sistemas R.Delgadillo 6

Porqu estudiar I.O. en Ing. de Sistemas e informtica? Porque son tcnicas matemticas para lograr sistemas eficientes, esto es encontrar una mejor solucin (solucin ptima en algunos casos) a los problemas de la organizacin.

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Efecto de la aplicacin de la IO
IO

Sistema
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Sistema eficiente
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http://www.youtube.com/watch?v=yNj TT2rdTgA

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Origen de la IO
Crecimiento de las organizaciones (complejidad y especializacin, a causa de la revolucin industrial)
Dificultad para asignar recursos (surge la IO)
Durante la segunda guerra mundial se hicieron investigaciones sobre operaciones militares para mejorar la asignacin de recursos
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Factores que impulsaron el desarrollo de la IO

El gran xito de la IO en las actividades blicas George Dantzig en 1947 desarrollo el mtodo simplex Desarrollos notables : La programacin dinmica, Lneas de espera, teora de inventarios (dcada de los 50) Revolucin de las computadora (55)
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Casos de xito: organizaciones que implementaron la IO dentro de su organizacin

http://www.phpsimplex.com/casos_reales.htm

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Organizacin United Airlines

Naturaleza de la aplicacin Programacin turnos de trabajo en oficinas de reservaciones y en aeropuertos Optimizacin de mezcla de ingredientes para que productos cumplieran con requerimientos

ao 1986

ahorro US$6

Texaco

1989

US$30

IBM

Integracin de una red nacional 1990 de inventario de refacciones para mejorar el apoyo al servicio

US$250

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Nota: cifras en millones de US$

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Organizacin US Military

Naturaleza de la aplicacin Rapidez en coordinacin de aviones, tripulaciones, carga y pasajeros

ao 1992

ahorro victoria

American Airlines Diseo de sistemas de estructura de precios, sobre venta y coordinacin de vuelos San Francisco Police Department

1992

US$500 ingresos US$11

Optimizacin de la 1989 programacin y asignacin de oficiales de patrulla con sistema computarizado

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Nota: cifras en millones de US$

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En otros pases, Brasil Petrobras Furnas Electrobras Cepal

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En el Per Backus Mineras

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Asociaciones de IO

IFORS APORS EURO NORAM ALIO SOBRAPO ICHIO SOCIO SADIO SOPIOS

http://www.youtube.com/watch?v=yNj TT2rdTgA
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Revistas de IO

Journal European of Operational Research Mathematical Programming INFORMS Journals Operations Research Letters Pesquisa Operacional Journal of Computational and Applied Mathematics Journal of Combinatorial Theory
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Aplicaciones de la I.O

Administracin Produccin Planificacin Economa Transporte Telecomunicaciones Salud Servicios Otras reas (bio-gentica)
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I.O: Enfoque cuantitativo a la Toma de decisiones

Responsabilidad Gerencial
Toma de decisiones ptimas

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I.O: Enfoque cuantitativo a la toma de decisiones

Observacin del Problema

Identificacin y Definicin del Problema

Evaluacin de Alternativas

Seleccin de la mejor Opcin

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I.O: Enfoque cuantitativo a la toma de decisiones

Anlisis cualitativo:

- Uso del criterio personal - Empleo limitado de tcnicas matemticas - La decisin no compromete grandes recursos - Nmero de variables es controlable
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I.O: Enfoque cuantitativo a la toma de decisiones

Anlisis cuantitativo:

- Uso del criterio personal - Empleo de tcnicas matemticas - La decisin si compromete grandes recursos - Nmero de variables es grande - El problema es repetitivo
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I.O: Enfoque cuantitativo a la toma de decisiones

Anlisis Cuantitativos

Proceso de Decisin
Anlisis Cualitativos

Mxima efectividad en Toma de Decisin

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Componentes de un proyecto de la I.O.

Estudio de la organizacin Interpretacin de la organizacin como un sistema Formulacin de los problemas de la organizacin construccin de modelo resolucin del modelo
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Componentes de un proyecto de la I.O.

Prueba del modelo Diseo y control asociado a las soluciones Implantacin

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I.O: Clasificacin de los problemas de Decisin

Incertidumbre Riesgo Determinsticos

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Programacin matemtica

PNL

P Convx PL PL

PE

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