FINANZAS & ESTRATEGIA

MBA

Prof. Amilcar Ferreira A.

amifera@gmail.com Tel. 206 045

UNIVERSIDAD COLUMBIA DEL PARAGUAY

Prof. Amilcar Ferreira A., Abril de 2012

Una breve introduccin

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Que hace rico a un pas?

Paraguay
Territorio(km2) Poblacin PIB (USD MM) PIB p/ cpita USD 406.752 6.459.000 17.791 2.733

Finlandia
337.030 5.326.314 231.982 46.601

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LA UNICA RIQUEZA REAL DE LOS PASES ES SU GENTE EDUCADA

El futuro pertenece a las

que hacen de la mente un imperio, y que ignoran la tentacin o no tienen la opcin de explotar sus recursos naturales
Juan Enriquez Cabot
Profesor Harvard Business School
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PEQUEAS POBLACIONES

Gerencia en el Siglo XXI La funcin del Gerente

Anlisis estratgico

Toma de decisiones

El entorno en el cual nos toca desenvolvernos

Globalizacin; competencia global, nadie se escapa Economa del conocimiento; lo que ms vale es el conocimiento y no el capital Cada vez ms competido Competitividad: mrgenes en descenso. Complejidad para la toma de decisiones. Desarrolllo de la informtica.
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Contabilidad

una definicin

Proceso que consiste en identificar, registrar y resumir los hechos econmicos que suceden en la marcha de una empresa, con el objetivo de producir informacin que sirva de base para la toma de decisiones.

Contabilidad solo para cumplir con el fisco? La contabilidad, un compartimento estanco?

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Los sistemas de informacin

La contabilidad, el centro de los sistemas de informacin Informacin financiera y no financiera, importante para la estrategia Software adecuado a la empresa o empresa adecuada al software? El rol de los informaticos. El rol de los administradores La sofisticacin del sistema de informacin de la empresa depende de la gerencia general no del departamento de informtica

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Los sistemas de informacin

Si no lo puedes medir no lo puedes gestionar
Kaplan & Norton The Balance Scorecard

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Los sistemas de informacin

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL Conceptos

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LA ECONOMA BSICA DE LA ESTRATEGIA

Rentabilidad de Industrias
25,00% 24,20%

20,70% 20,00%

ROE por Industria

14,60% 15,00%

10,40% 10,00% 9,40% 6,90% 6,90%

5,00% 2,10%

0,00%
Farmacuticos Software Instrumentos industriales Transporte camiones Tiendas de descuento Aluminio Venta retail Inmobiliario

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FUERZAS QUE REGULAN LA COMPETENCIA DE UN SECTOR

Gobierno Amenaza de entrada de nuevos competidores

Poder de negociacin de los proveedores

Lucha entre los competidores actuales

Poder de negociacin de los clientes

Amenaza de productos o servicios sustitutos

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LA ECONOMA BSICA DE LA ESTRATEGIA

Farmacuticas
35,00% 33,60%

28,90% 30,00%

Promedio Industria
25,00% 23,80% 23,60% 22,40% 19,30% 20,00% 18,30%

24,2%

15,00%

10,00%

5,00%

0,00%
Merck

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Marion Merell Dow

Schering-Plough

Bristol-Meyers

Eli Lilly

Upjohn

Pfizer

QU ES ESTRATEGIA COMPETITIVA?
Estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa, en un mercado o industria que implica un conjunto de actividades diferentes
Futuro xito Metas

Estrategia es la bsqueda consciente de un plan de accin que permita a una organizacin posicionarse en la industria de manera tal que obtenga una ventaja competitiva sostenible que le permita alcanzar un retorno superior en el largo plazo

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VISIN
RAZN DE SER

MISION

DONDE SE QUIERE ESTAR EN EL FUTURO?

Estrategia Corporativa y Competitiva Valores e historia

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ESTRATEGIA NO ES EFICACIA OPERATIVA

Eficacia operativa
Hacer las cosas bien Estrategia Hacer las cosas correctas
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ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO

El Presupuesto es
la expresin numrica de los objetivos de la empresa, es la principal herramienta de Gestin gerencial
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ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO

Que tan desafiantes debieran

Ser las metas ni tan altas que sean inalcanzables ni tan bajas que no motiven el esfuerzo
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ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO
Cuanto vamos a crecer este ao? Empresa madura o en crecimiento Ganaremos participacin de mercado? Cambios en la estrategia?
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