N1 8 FVR.

2007
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Le

BO
NUMRO HORS-SRIE

BULLETIN OFFICIEL DU MINISTRE DE L DUCATION NATIONALE, DE L ENSEIGNEMENT SUPRIEUR ET DE LA RECHERCHE

ORGANISATION DES PREUVES DU DIPLME

DE COMPTABILIT ET DE GESTION (DCG) ET DU DIPLME SUPRIEUR DE COMPTABILIT ET DE GESTION (DSCG)

Le B.O. N 1 8 FVR. 2007

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SOMMAIRE

DIPLMES COMPTABLES
3 Diplme de comptabilit et de gestion et diplme suprieur de comptabilit et de gestion D. n 2006-1706 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 (NOR : MENS0602696D) Annexe Tableau de correspondance des preuves 5

Diplme dexpertise comptable Modification du dcret n 81-536 du 12-5-1981 D. n 2006-1707 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 (NOR : MENS0602698D)

Modalits dorganisation des preuves du diplme de comptabilit et de gestion et du diplme suprieur de comptabilit et de gestion A. du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 (NOR : MENS0602770A)

Directrice de la publication : Vronique Mly - Directrice de la rdaction : Nicole Krasnopolski Rdacteur en chef : Jacques Aranias - Rdactrice en chef adjointe : Laurence Martin - Rdacteur en chef adjoint (textes rglementaires) : Herv Clestin - Secrtaire gnrale de la rdaction : Monique Hubert Secrtaire gnrale adjointe de la rdaction : Jocelyne Dan - Chef-maquettiste : Bruno Lefebvre Maquettistes : Laurette Adolphe-Pierre, Batrice Heuline, ric Murail, Karin Olivier, Pauline Ranck RDACTION ET RALISATION : Dlgation la communication, bureau de ldition, 110, rue de Grenelle, 75357 Paris 07 SP, tl. 01 55 55 34 50, fax 01 55 55 29 47 DIFFUSION ET ABONNEMENT : SCRN CNDP, Agence comptable abonnement, @4 Tlport 1, BP 80158, 86961 Futuroscope cedex, tl. 03 44 62 43 98, fax 03 44 12 57 70, ml. abonnement@cndp.fr Le B.O. est une publication du ministre de l'ducation nationale, de lenseignement suprieur et de la recherche.
-C -- Abonnement annuel : 84---C -- ISSN 1268-4791CPPAPn0411 B 07792-Imprimerie : Actis,16-18,quai de la Loire,75019 Paris. Le numro : 2,50 ---

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D IPLMES COMPTABLES

DIPLME DE COMPTABILIT ET DE GESTION ET DIPLME SUPRIEUR DE COMPTABILIT ET DE GESTION

D. n 2006-1706 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 NOR : MENS0602696D RLR : 431-8f MEN - DGES B3-1

Vu code de l'ducation, not. art. L. 335-5 et L. 335-6 ; ordon. n 45-2138 du 19-9-1945 mod. ; art. 48 de L. n 51-598 du 24-5-1951 mod. ; D. n 81-536 du 12-5-1981 mod. par D. n 88-81 du 22-1-1988 et n 96-352 du 24-4-1996 ; avis du CSE du 22-3-2006 ; avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables du 28-3-2006 ; avis du CNESER du 24-4-2006 ; le Conseil d'tat (section de l'intrieur) entendu.

TITRE I - DIPLME DE COMPTABILIT ET DE GESTION (DCG)

Article 1 - Sont admis se prsenter aux preuves du diplme de comptabilit et de gestion les candidats titulaires soit du baccalaurat, soit d'un titre ou diplme admis en dispense du baccalaurat en vue de l'inscription dans les universits, soit d'un titre ou diplme tranger permettant l'accs l'enseignement suprieur dans le pays de dlivrance, soit d'un titre ou diplme figurant sur une liste fixe par arrt conjoint du ministre charg de l'enseignement suprieur et du ministre charg du budget, aprs avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables. Article 2 - Le diplme de comptabilit et de gestion est dlivr aux candidats qui ont satisfait l'ensemble des preuves suivantes dans les conditions fixes par arrt conjoint du ministre charg de l'enseignement suprieur et du ministre charg du budget : 1 Introduction au droit ; 2 Droit des socits ; 3 Droit social ; 4 Droit fiscal ; 5 conomie ; 6 Finance d'entreprise ; 7 Management ; 8 Systmes d'information de gestion ; 9 Introduction la comptabilit ; 10 Comptabilit approfondie ; 11 Contrle de gestion ; 12 Anglais appliqu aux affaires ; 13 Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se prsenter une preuve facultative de langue vivante trangre. Article 3 - Le diplme de comptabilit et de gestion est galement dlivr aux candidats dispenss de certaines preuves en application de l'article 10 et qui ont satisfait aux autres preuves du diplme. Article 4 - Le diplme de comptabilit et de gestion est galement dlivr aux candidats qui ont obtenu la validation de l'ensemble des preuves dans le cadre de la procdure de validation des acquis de l'exprience. Lorsque la validation est partielle, la dlivrance du diplme ne peut intervenir qu'aprs que le candidat a satisfait l'ensemble des preuves qui n'ont pas fait l'objet d'une validation ou d'une dispense dans les conditions fixes l'article 3.

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TITRE II - DIPLME SUPRIEUR DE COMPTABILIT ET DE GESTION (DSCG)

Article 5 - Sont admis se prsenter aux preuves du diplme suprieur de comptabilit et de gestion les candidats qui sont titulaires du diplme de comptabilit et de gestion, du diplme d'tudes comptables et financires, d'un master ou d'un diplme confrant le grade de master dlivrs en France ou dans un autre tat membre de l'Espace europen de l'enseignement suprieur, ou qui sont titulaires de titres ou de diplmes admis en dispense du diplme de comptabilit et de gestion par arrt conjoint du ministre charg de l'enseignement suprieur et du ministre charg du budget. Article 6 - Le diplme suprieur de comptabilit et de gestion est dlivr aux candidats qui ont satisfait l'ensemble des preuves suivantes dans les conditions fixes par arrt conjoint du ministre charg de l'enseignement suprieur et du ministre charg du budget : 1 Gestion juridique, fiscale et sociale ; 2 Finance ; 3 Management et contrle de gestion ; 4 Comptabilit et audit ; 5 Management des systmes d'information ; 6 preuve orale d'conomie se droulant partiellement en anglais ; 7 Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se prsenter une preuve facultative de langue trangre. Article 7 - Le diplme suprieur de comptabilit et de gestion est galement dlivr aux candidats dispenss de certaines preuves en application de l'article 10 et qui ont satisfait aux autres preuves du diplme. Article 8 - Le diplme suprieur de comptabilit et de gestion est galement dlivr aux candidats ayant obtenu la validation d'une partie des preuves dans le cadre de la procdure de validation des acquis de l'exprience. La dlivrance du diplme ne peut intervenir qu'aprs que le candidat a satisfait l'ensemble des preuves qui n'ont pas fait l'objet d'une validation ou d'une dispense obtenue dans les conditions fixes l'article 7. Article 9 - Aucune dispense ne peut tre accorde pour les preuves de "gestion juridique, fiscale et sociale " et de "comptabilit et audit ".
TITRE III - DISPOSITIONS COMMUNES

b) Un inspecteur gnral de l'ducation nationale dsign par le ministre charg de l'enseignement suprieur ; c) Cinq enseignants, dont un au moins assurant un enseignement dans des masters "comptabilit, contrle, audit ", dsigns par le ministre charg de l'enseignement suprieur, aprs avis de la commission consultativepour la formation professionnelle des experts-comptables ; d) Deux experts-comptables dsigns par le Conseil suprieur de l'ordre des experts-comptables, aprs avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des expertscomptables ; e) Deux experts-comptables inscrits sur la liste des commissaires aux comptes dsigns par la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, aprs avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables ; f) Un directeur de comptabilit titulaire d'un diplme d'expertise comptable, propos par le Conseil suprieur de l'ordre des expertscomptables, dsign par le ministre charg de l'enseignement suprieur, aprs avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables. Article 13 - Le prsident et le vice-prsident de chacun de ces jurys sont nomms en leur sein par le ministre charg de l'enseignement suprieur. Article 14 - Les sujets des preuves du diplme de comptabilit et de gestion et du diplme suprieur de comptabilit et de gestion sont arrts par le ministre charg de l'enseignement suprieur sur proposition de chacun des jurys. Article 15 - Des commissions acadmiques ou interacadmiques d'examen, dont les membres sont nomms respectivement par le recteur ou les recteurs concerns, prsentent chaque jury national sous l'autorit duquel elles sont places des propositions de notation des candidats pour chacune des preuves. Deux membres de chaque commission d'examen assistent avec voix consultative aux dlibrations de chaque jury national. Chaque jury national dlibre sur les notes proposes par les commissions d'examen et arrte les notes dfinitives. Article 16 - Les dates des sessions d'examen sont fixes par arrt du ministre charg de l'enseignement suprieur.
TITRE IV - DISPOSITIONS DIVERSES ET TRANSITOIRES

Article 10 - Des dispenses d'preuves peuvent tre accordes : a) Aux titulaires de diplmes ou titres franais sanctionnant des tudes suprieures dans les disciplines juridique, comptable, conomique ou de gestion ; b) Aux titulaires de diplmes ou titres trangers jugs comparables aux diplmes franais susmentionns par la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables. La liste des dispenses et des diplmes ou titres donnant droit dispense est fixe par arrt conjoint du ministre charg de l'enseignement suprieur et du ministre charg du budget, aprs avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables. Article 11 - Des arrts conjoints du ministre charg de l'enseignement suprieur et du ministre charg du budget, pris aprs avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables, fixent les modalits d'organisation, le contenu, la dure, la nature, le coefficient et le programme des preuves du diplme de comptabilit et de gestion et du diplme suprieur de comptabilit et de gestion ainsi que le montant des droits d'examen. Article 12 - Il est constitu deux jurys nationaux, l'un pour le diplme de comptabilit et de gestion, l'autre pour le diplme suprieur de comptabilit et de gestion. La composition de chacun de ces deux jurys est fixe comme suit : a) Le commissaire du Gouvernement prs le Conseil suprieur de l'ordre des experts-comptables ou son reprsentant ;

Article 17 - Les notes obtenues par les candidats aux preuves du diplme prparatoire aux tudes comptables et financires (DPECF), du diplme d'tudes comptables et financires (DECF) et du diplme d'tudes suprieures comptables et financires (DESCF) peuvent tre prises en compte la demande du candidat selon le tableau de correspondance annex au prsent dcret et selon les conditions fixes dans l'arrt relatif aux modalits d'organisation des preuves du diplme de comptabilit et de gestion (DCG) et du diplme suprieur de comptabilit et de gestion (DSCG). Par drogation l'article 9, les candidats ayant satisfait l'preuve de "droit et comptabilit " du diplme d'tudes suprieures comptables et financires sont rputs avoir satisfait aux preuves de "gestion juridique, fiscale et sociale " et de "comptabilit et audit" du diplme suprieur de comptabilit et de gestion. Article 18 - Le dcret n 88-80 du 22 janvier 1988 relatif au diplme prparatoire aux tudes comptables et financires, au diplme d'tudes comptables et financires et au diplme d'tudes suprieures comptables et financires et abrogeant le dcret n 81-537 du 12 mai 1981 relatif au diplme d'tudes comptables suprieures (DECS) est abrog compter de l'entre en vigueur du prsent dcret. Article 19 - Les candidats qui ont subi les preuves du diplme d'tudes comptables suprieures rgi par le dcret n 81-537 du 12 mai 1981 conservent le bnfice de leurs notes gales ou suprieures 10 sur 20. Article 20 - Les dispositions du prsent dcret entreront en vigueur compter de la session d'examen organise en 2008.

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Article 21 - Les dispositions du prsent dcret, l'exception de l'article 18, peuvent tre modifies par dcret. Article 22 - Le ministre de l'conomie, des finances et de l'industrie, le ministre de l'ducation nationale, de l'enseignement suprieur et de la recherche, le ministre dlgu au budget et la rforme de l'tat, porte-parole du Gouvernement, et le ministre dlgu l'enseignement suprieur et la recherche sont chargs, chacun en ce qui le concerne, de l'excution du prsent dcret, qui sera publi au Journal officiel de la Rpublique franaise. Fait Paris, le 22 dcembre 2006 Dominique de VILLEPIN Par le Premier ministre :

Le ministre de l'ducation nationale, de l'enseignement suprieur et de la recherche Gilles de ROBIEN Le ministre de l'conomie, des finances et de l'industrie Thierry BRETON Le ministre dlgu au budget et la rforme de l'tat, porte-parole du Gouvernement Jean-Franois COP Le ministre dlgu l'enseignement suprieur et la recherche Franois GOULARD

Annexe
TABLEAU DE CORRESPONDANCE ENTRE LES PREUVES DU DPECF, DU DECF, DU DESCF ET LES PREUVES DU DCG ET DU DSCG

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DIPLME D'EXPERTISE COMPTABLE MODIFICATION DU DCRET N 81-536 DU 12 MAI 1981

D. n 2006-1707 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 NOR : MENS0602698D RLR : 431-8f MEN - DGES B3-1

Vu ordon. n 45-2138 du 19-9-1945 mod. ; D. n 81-536 du 12-5-1981 mod. par D. n 88-81 du 22-1-1988 et n 96-352 du 24-4-1996 ; D. n 2006-1706 du 22-12-2006 ; avis du CSE du 22-3-2006 ; avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables du 28-3-2006 ; avis du CNESER du 24-4-2006 ; le Conseil d'tat (section de l'intrieur) entendu.

Article 1 - L'article 3 du dcret du 12 mai 1981 susvis est remplac par les dispositions suivantes : "Art. 3 - Sont admis accomplir le stage professionnel les candidats qui justifient de la possession du diplme d'tudes comptables suprieures rgi par le dcret n 81-537 du 12 mai 1981 ou du diplme d'tudes suprieures comptables et financires rgi par le dcret n 88-80 du 22 janvier 1988 ou du diplme suprieur de comptabilit et de gestion rgi par le dcret n 2006-1706 du 22 dcembre 2006 relatif au diplme de comptabilit et de gestion et au diplme suprieur de comptabilit et de gestion. Sont autoriss accomplir la premire anne du stage les candidats ayant subi l'intgralit des preuves du diplme d'tudes suprieures comptables et financires et satisfait celles-ci, l'exception de l'une des deux preuves de synthse, et condition de n'avoir pas obtenu une note liminatoire celle-ci. Dans ce cas, la premire anne de stage est valide si le candidat satisfait cette preuve lors de la session suivante. dfaut, le bnfice de la premire anne de stage est conserv pendant un an. Sont autoriss accomplir les deux premires annes du stage les candidats ayant valid, par examen, dispense ou validation des acquis de l'exprience, au moins quatre des sept preuves obligatoires du diplme suprieur de comptabilit et de gestion. Si le diplme suprieur de comptabilit et de gestion n'est pas obtenu l'issue des deux premires annes du stage, le stage est suspendu pour une dure maximum de trois ans. Ds l'obtention du diplme, le stage peut reprendre pour la dure restante. Si le diplme suprieur de comptabilit et de gestion n'est pas obtenu pendant les trois annes de suspension du stage, la priode de stage dj accomplie est invalide." Article 2 - Le ministre de l'conomie, des finances et de l'industrie, le ministre de l'ducation nationale, de l'enseignement suprieur et de la recherche, le garde des sceaux, ministre de la justice, et le ministre dlgu l'enseignement suprieur et la recherche sont chargs, chacun en ce qui le concerne, de l'excution du prsent dcret, qui sera publi au Journal officiel de la Rpublique franaise. Fait Paris, le 22 dcembre 2006 Dominique de VILLEPIN Par le Premier ministre : Le ministre de l'ducation nationale, de l'enseignement suprieur et de la recherche Gilles de ROBIEN Le ministre de l'conomie, des finances et de l'industrie Thierry BRETON Le garde des sceaux, ministre de la justice Pascal CLMENT Le ministre dlgu l'enseignement suprieur et la recherche Franois GOULARD

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DIPLMES COMPTABLES

MODALITS D'ORGANISATION DES PREUVES DU DIPLME DE COMPTABILIT ET DE GESTION ET DU DIPLME SUPRIEUR DE COMPTABILIT ET DE GESTION
A. du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 NOR : MENS0602770A RLR : 431-8f MEN - DGES B3-1

Vu D. n 2002-482 du 8-4-2002 ; D. n 2006-1706 du 22-12-2006 ; avis du CSE du 22-3-2006 ; avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables du 28-3-2006 ; avis du CNESER du 24-4-2006

Article 1 - Le diplme de comptabilit et de gestion (DCG) et le diplme suprieur de comptabilit et de gestion (DSCG) prvus aux articles 1 et 5 du dcret du 22 dcembre 2006 susvis sont respectivement dlivrs aux candidats qui ont obtenu une moyenne gnrale au moins gale 10 sur 20 l'ensemble des preuves constitutives de chacun de ces diplmes, sans note infrieure 6 sur 20. Les candidats qui n'ont pas rempli les conditions pour obtenir le diplme conservent de faon dfinitive la note obtenue chacune des preuves pour lesquelles ils ont eu au moins 10 sur 20. Ils peuvent conserver la note obtenue aux preuves pour lesquelles ils ont eu au moins 6 et moins de 10 pour compensation ultrieure ; la rinscription aux preuves concernes annulera automatiquement cette note. Pour une session donne, la moyenne gnrale est calcule en fonction des notes maintenues et de celles nouvellement acquises. En ce qui concerne l'preuve facultative de chacun des deux diplmes, seuls les points obtenus au-dessus de 10 sur 20 s'ajoutent au total des points servant au calcul de la moyenne gnrale, sous rserve d'avoir pass au moins quatre preuves un niveau de diplme donn. Article 2 - Les preuves qui font l'objet d'une dispense en application des articles 3 et 7 du dcret du 22 dcembre 2006 susvis ne sont pas prises en compte pour le calcul de la moyenne gnrale. Article 3 - Les preuves qui font l'objet d'une validation en application des articles 4 et 8 du dcret du 22 dcembre 2006 susvis ne sont pas prises en compte pour le calcul de la moyenne. Article 4 - Des crdits europens sont associs chaque preuve. Ils sont dfinitivement acquis ds lors que le candidat a obtenu une note au moins gale 10 sur 20 l'preuve concerne. Les dispenses d'preuves obtenues en application des articles 3 et 7 du dcret du 22 dcembre 2006 susvis ne confrent pas les crdits europens correspondants. La validation d'preuves en application des articles 4 et 8 du dcret du 22 dcembre 2006 susvis confre les crdits europens correspondants. L'obtention du diplme de comptabilit et de gestion ou du diplme suprieur de comptabilit et de gestion confre la totalit des crdits europens prvus pour le diplme, soit respectivement 180 et 300 crdits europens. Article 5 - Outre ceux viss l'article 1 du dcret du 22 dcembre 2006 susvis, les titres et diplmes qui permettent de se prsenter aux preuves du diplme de comptabilit et de gestion sont les suivants : - deux valeurs de cours du Conservatoire national des arts et mtiers ; - diplmes homologus niveau I, II, III ou IV figurant sur l'arrt du 17 juin 1980 modifi fixant la liste d'homologation de titres et diplmes de l'enseignement technologique ; - diplmes enregistrs aux niveaux I et II du rpertoire national de certification professionnelle. Article 6 - Toutes les preuves crites des deux diplmes objets du prsent arrt donnent lieu une double correction et une harmonisation des notes entre les deux correcteurs. En cas de dsaccord entre correcteurs suprieur quatre points, la copie sera soumise une troisime correction afin de proposer une note qui se substitue aux deux prcdentes. La commission d'examen pour l'preuve de "relations professionnelles" de chacun des deux diplmes est compose de deux membres : un enseignant et un professionnel. La commission d'examen pour "l'preuve orale d'conomie se droulant partiellement en anglais" du diplme suprieur de comptabilit et de gestion est compose de trois enseignants dont un professeur d'anglais.

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Article 7 - La nature, la dure et le coefficient de chacune des preuves du diplme de comptabilit et de gestion, ainsi que le nombre de crdits europens associs, sont fixs comme suit :
preuve n 1 : introduction au droit

preuve n 9 : introduction la comptabilit

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou le commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 2 : droit des socits

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 10 : comptabilit approfondie

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou le commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 3 : droit social

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 11 : contrle de gestion

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou le commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 4 : droit fiscal

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 4 heures. Coefficient : 1,5. 18 crdits europens.
preuve n 12 : anglais appliqu aux affaires

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou le commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 5 : conomie

Nature : preuve crite pouvant comporter, partir de documents fournis en anglais, la traduction d'une partie d'entre eux en franais ou la rdaction d'un rsum ou d'une note ou de commentaires en anglais ou en franais ou la rdaction en anglais d'un document caractre commercial ou toute combinaison de plusieurs des exercices prcdents. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 13 : relations professionnelles

Nature : preuve crite portant sur une dissertation et/ou le commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 4 heures. Coefficient : 1,5. 18 crdits europens.
preuve n 6 : finance d'entreprise

Nature : preuve orale de soutenance d'un rapport de stage dont la dure est d'au moins huit semaines ou d'un rapport portant sur une exprience professionnelle au moins quivalente. Dure : 1 heure au maximum. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 14 : preuve facultative de langue trangre

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques avec, le cas chant, une ou des questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crdits europens.
preuve n 7 : management

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou le commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 4 heures. Coefficient : 1,5. 18 crdits europens.
preuve n 8 : systmes d'information de gestion

Nature : preuve crite pouvant comporter, partir de documents fournis, rdigs en allemand, espagnol ou italien (au choix du candidat lors de l'inscription), la traduction d'une partie d'entre eux en franais ou la rdaction d'un rsum ou d'une note ou de commentaires dans l'une des trois langues prcites ou en franais ou la rdaction d'un document caractre commercial dans l'une des trois langues prcites ou toute combinaison de plusieurs des exercices prcdents. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. Article 8 - La nature, la dure et le coefficient de chacune des preuves du diplme suprieur de comptabilit et de gestion, ainsi que le nombre de crdits europens associs, sont fixs comme suit :
preuve n 1 : gestion juridique, fiscale et sociale

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/ou une ou plusieurs questions. Dure : 4 heures. Coefficient : 1,5. 18 crdits europens.

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'un cas ou de situations pratiques pouvant tre accompagnes de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions. Dure : 4 heures. Coefficient : 1,5. 20 crdits europens.

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preuve n 2 : finance

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'un cas ou de situations pratiques pouvant tre accompagnes de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 15 crdits europens.
preuve n 3 : management et contrle de gestion

dure est d'au moins douze semaines ou d'un rapport portant sur une exprience professionnelle au moins quivalente. Dure : 1 heure maximum. Coefficient : 1. 15 crdits europens.
preuve n 8 : preuve facultative

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'un cas ou de situations pratiques pouvant tre accompagnes de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions. Dure : 4 heures. Coefficient : 1,5. 20 crdits europens.
preuve n 4 : comptabilit et audit

preuve facultative de langue trangre Nature : preuve crite pouvant comporter, partir de documents fournis, rdigs en allemand, espagnol ou italien (au choix du candidat lors de l'inscription), la traduction d'une partie d'entre eux en franais ou la rdaction d'un rsum ou d'une note ou de commentaires dans l'une des trois langues prcites ou en franais ou la rdaction d'un document caractre commercial dans l'une des trois langues prcites ou toute combinaison de plusieurs des exercices prcdents. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. Article 9 - Les programmes des preuves sanctionnes par le diplme suprieur de gestion (DCG) et le diplme suprieur de comptabilit et de gestion (DSCG) sont fixs conformment l'annexe jointe au prsent arrt. Article 10 - Les candidats ayant obtenu une note suprieure ou gale 6 sur 20 et infrieure 10 sur 20 une ou plusieurs preuves du diplme prparatoire aux tudes comptables et financires, du diplme d'tudes comptables et financires ou du diplme d'tudes suprieures comptables et financires peuvent demander le report de chacune de ces notes sur les preuves correspondantes du diplme de comptabilit et de gestion ou du diplme suprieur de comptabilit et de gestion, selon le tableau joint en annexe du dcret susvis. Les candidats ayant obtenu une note suprieure ou gale 10 sur 20 une ou plusieurs des preuves du diplme prparatoire aux tudes comptables et financires, du diplme d'tudes comptables et financires ou du diplme d'tudes suprieures comptables et financires conservent chacune de ces notes pour les preuves correspondantes du diplme de comptabilit et de gestion ou du diplme suprieur de comptabilit et de gestion, selon le tableau joint en annexe du dcret susvis. Article 11 - Le directeur gnral des impts et le directeur gnral de l'enseignement suprieur sont chargs, chacun en ce qui le concerne, de l'excution du prsent arrt, qui sera publi au Journal officiel de la Rpublique franaise. Fait Paris, le 22 dcembre 2006 Le ministre de l'ducation nationale, de l'enseignement suprieur et de la recherche Gilles de ROBIEN Le ministre de l'conomie, des finances et de l'industrie Thierry BRETON

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'un cas ou de situations pratiques pouvant tre accompagnes de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions. Dure : 4 heures. Coefficient : 1,5. 20 crdits europens.
preuve n 5 : management des systmes d'information

Nature : preuve crite portant sur l'tude d'un cas ou de situations pratiques pouvant tre accompagnes de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions. Dure : 3 heures. Coefficient : 1. 15 crdits europens.
preuve n 6 : preuve orale d'conomie se droulant partiellement en anglais

Nature : preuve orale. Cette preuve comporte une prparation de deux heures sans autres documents que ceux qui sont fournis avec le sujet. Les documents sont en anglais. La question traiter est rdige en franais. Dans un premier temps, le candidat doit prsenter en franais l'expos qu'il a prpar. Dans un second temps, un entretien est men successivement en franais et en anglais ; il porte sur le sujet et, le cas chant, sur d'autres parties du programme de l'preuve. Dure : 1 heure maximum (expos : 20 minutes maximum ; entretien en franais : 20 minutes maximum ; entretien en anglais : 20 minutes maximum). Coefficient : 1. 15 crdits europens.
preuve n 7 : relations professionnelles

Nature : preuve orale de soutenance d'un rapport de stage dont la

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UE 1 - INTRODUCTION AU DROIT Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Introduction gnrale au droit (40 heures) 1.1 Prolgomnes La rgle de droit est une construction sociale. travers elle, s'expriment certaines valeurs fondamentales. La prise en compte des finalits du droit permet de comprendre le sens de la rgle, de l'interprter et, ventuellement, d'en prvoir l'volution. Le droit distingue, classe, range. Le classement sert ordonner la prsentation de la rgle de droit. Il rpond donc des ncessits pdagogiques. Mais ses utilits vont au-del. En effet, le droit en France repose sur une summa divisio qui oppose le droit public et le droit priv. Les intrts de cette distinction concerne la comptence des juridictions, les personnes vises par les rgles et la mise en vidence d'acteurs du droit qui disposent de prrogatives exceptionnelles : l'tat et les collectivits territoriales. 1.2 Les sources du droit Les sources du droit sont nombreuses et diffuses. Plusieurs raisons expliquent ce constat, qui tiennent l'accroissement constant du rle du droit comme rgulateur social, la multiplication ct des instances traditionnelles de nouveaux lieux de fabrication du droit et au dveloppement ct du "droit dur " d'un "droit mou " . Face ce foisonnement il est ncessaire d'ordonner les sources du droit et donc de les prsenter dans leur hirarchie. L'tude de la preuve doit tre guide par la recherche de ses finalits. En amont du procs la preuve a un rle de prvention. La partie qui sait que le juge lui donnera tort doit s'abstenir de recourir au juge. La prconstitution de preuve a donc une vertu dissuasive. En aval du procs, le droit de la preuve articule idal (la recherche de la vrit) et contingence (la recherche d'un apaisement du conflit). Ainsi se comprennent les textes qui rglementent la preuve et ceux qui obligent le juge dire le droit et donc trancher le conflit, construisant une vrit judiciaire. Quand les droits sont contests, en faire cesser les atteintes est ncessaire. Le recours au service de la justice s'impose : celui-ci obit des principes qui le structurent et en organisent le fonctionnement.

Finalits du droit Dfinition du droit Caractres de la rgle de droit

Branches du droit

Sources internationales Sources communautaires Sources nationales : tatiques et professionnelles

1.3 La preuve des droits

Objet Charge Modes Admissibilit volution

1.4 L'organisation judiciaire

Les juridictions : - juridictions communautaires - juridictions nationales du premier degr : civiles, commerciales, pnales et administratives - juridictions du second degr : cours d'appel et cours administratives d'appel - Cour de cassation et Conseil d'tat Les personnels des juridictions : magistrats et auxiliaires Droit commun du procs : - grands principes europens : droit un procs quitable, droit un procs public et droit un procs d'une dure raisonnable - grands principes franais : principes relatifs la comptence des juridictions (comptence d'attribution et territoriale), au droulement du procs (principes directeurs de la contradiction, de la publicit, de l'oralit des dbats, de la neutralit du juge, de la gratuit), au jugement (force excutoire et autorit de la chose juge)

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1.5 Les modes alternatifs de rglement des conflits

Le procs est porteur d'un conflit dont on peut craindre qu'il ne dgnre. Le rtablissement de la paix sociale passe par la procdure judiciaire mais aussi par des modes alternatifs de rglement des conflits (MARC). Ces derniers prsentent des avantages : ils peuvent tre, alternativement ou cumulativement, plus rapides, moins coteux, plus appropris certaines formes de conflictualit sociale.

Les rglements amiables : - dfinition - cas de recours (conciliation et mdiation civile, mdiation pnale et transactions administratives) - mise en uvre Les rglements juridictionnels : l'arbitrage - dfinition - domaine - mise en uvre

2. Les personnes et les biens (45 heures) 2.1 Les personnes La personnalit est l'aptitude participer La personne juridique : au commerce juridique. - les utilits de la notion de personne juridique Elle est confre aux personnes physiques et - diversit certains groupements. Les personnes physiques : Pour chaque sujet de droit il importe de dfinir - capacit et incapacit : dfinition et distinction les conditions de sa participation la vie - lments d'identification (nom de famille, juridique : c'est le rle de la capacit. domicile et nationalit) Les personnes morales sont des fictions Les personnes morales : juridiques construites pour rpondre des - capacit, principe de spcialit, ncessit besoins sociaux. En effet, trs tt, on s'est d'une reprsentation aperu que la russite de certains projets de - lments d'identification : dnomination grande envergure ncessitait de constituer sociale, sige social et nationalit des groupements de personnes mettant en commun leurs activits et leurs ressources. Par ailleurs, ces groupements peuvent poursuivre des buts diffrents de ceux de leurs membres. Tout ceci conduit confrer certains groupements la personnalit morale, calque sur celle des personnes physiques. 2.2 Les commerants, personnes physiques Les premiers acteurs de la vie commerciale Dfinition sont les commerants en tant que personnes Commerant et entreprise individuelle physiques. Ils dirigent des entreprises Actes de commerce individuelles qu'ils exploitent en nom propre. Activits interdites ou contrles Ces commerants effectuent des actes de Statut personnel du commerant : incapacit, commerce titre de profession habituelle. rgime matrimonial, PACS, nationalit, On constate donc que c'est l'activit commerciale interdictions, incompatibilits et dchances qui confre le statut de commerant. Statut du conjoint Dans le cadre de ses affaires, le commerant Consquences de l'activit commerciale : a besoin de rgles adaptes ses besoins. statut juridique et obligations du commerant 2.3 Les autres professionnels de la vie des affaires Longtemps l'usage a t d'opposer le Les artisans : dfinition et statut commerant d'autres catgories Les agriculteurs : dfinition et statut professionnelles : les artisans, les agriculteurs Les professionnels libraux : diversit et statut et les professionnels libraux. Aujourd'hui on constate un mouvement d'unification et les clivages s'estompent. Dans la tradition juridique franaise, le patrimoine est une manation de la personne. Il constitue une vritable universalit de droit et trouve sa base lgale dans l 'article 2092 du Code civil. Cet article d'une grande richesse pose, notamment, que les biens et les dettes de la personne sont dans une troite dpendance : les biens garantissent les dettes. Ce droit de gage gnral qui appartient tout crancier souffre de diverses lacunes. C'est dans ce contexte que s'enracine le droit des srets. Le droit de proprit est le plus complet des droits rels. Il donne la possibilit de tirer de la chose toutes les utilits dont elle est susceptible. Le droit de proprit satisfait aux intrts individuels. Toutefois, une partie de la doctrine considre que la proprit remplit aussi une fonction sociale qui fonde toutes les entorses au droit de proprit. Ces deux fonctions, la fois compatibles et contradictoires, imprgnent le droit positif de la proprit. Approche personnaliste et thse du patrimoine d'affectation : intrts et limites Approche du droit positif franais : rattachement la thse personnaliste et consquences, composition (biens, droits patrimoniaux et dettes) Nature juridique Droit de gage gnral et ncessit des srets

2.4 Thorie du patrimoine

2.5 La proprit

Thorie gnrale de la proprit : - les attributs du droit de proprit - les caractres du droit de proprit L'acquisition de la proprit : - par un acte juridique : le contrat. Prsentationdu principe du transfert immdiat et de ses limites - par un fait juridique : tude de la rgle "en fait de meubles, la possession vaut titre" L'tendue du droit de proprit : - l'objet du droit de proprit - les servitudes : notion, caractristiques, diversit et rgime juridique - la proprit dmembre : l'usufruit (constitution, effets et reconstitution) - l'exercice entrav de la proprit : abus de droit et troubles anormaux de voisinage

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2.6. Applications particulires de la proprit Depuis l'laboration du Code civil la proprit a souvent fait l'objet d'atteintes. Mais, en mme temps, la plasticit de la notion et la tendance du droit procder plus par imitation que par invention, traduisent le succs de cette notion. Ainsi s'explique l'utilisation de cette notion hors de son strict champ technique. Le fonds de commerce est un bien unitaire, diffrent des lments qui le composent. C'est aussi un bien incorporel de nature mobilire. La proprit commerciale permet un preneur bail commercial d'obtenir l'expiration du contrat le renouvellement du bail commercial ou, dfaut une indemnit d'viction. La proprit intellectuelle protge l'inventeur (droit de la proprit industrielle) comme l'auteur (droit d'auteur). 2.7 L'entreprise en difficult L'expression "droit des entreprises en difficult" s'est largement substitue d'autres expressions comme celle de "droit des procdures collectives " ou de "droit de la faillite". Cette formulation traduit la volont du lgislateur d'orienter la matire vers la prvention et le traitement des dfaillances tout en essayant de concilier les nombreux intrts en prsence, notamment ceux du dbiteur, des cranciers et des salaris. 3. L'entreprise et les contrats (35 heures) 3.1 Thorie gnrale du contrat

Le fonds de commerce : notion, composition et nature La proprit commerciale : - conditions d'application du statut des baux commerciaux - rgime applicable au bail commercial - droit au renouvellement La proprit industrielle : - la protection des crations industrielles par les brevets d'invention - la protection des crations ornementales par les dessins et modles - la protection des signes distinctifs par la marque Le droit d'auteur : tude des conditions de la protection des uvres, des personnes protges et des droits de ces personnes (droits patrimoniaux et droit moral) Notions sur la prvention des difficults des entreprises : - rle des exigences comptables - dclenchement de la procdure d'alerte par le commissaire aux comptes - missions du mandataire ad hoc et du conciliateur Notions sur le traitement des difficults des entreprises : finalits des procdures de sauvegarde, redressement et liquidation judiciaire Notion et fonctions conomiques du contrat Principes fondateurs du droit des contrats : libert contractuelle, force obligatoire et bonne foi La formation du contrat : - conditions de formation - clauses contractuelles particulires - sanctions des conditions de formation L'excution du contrat : - les obligations excuter (voulues par les parties, imposes par le juge) ; interprtation du contrat - les personnes obliges : le principe de l'effet relatif et ses exceptions - le paiement, mode normal d'excution du contrat - les sanctions de l'inexcution Les contrats portant sur le fonds de commerce : location - grance, nantissement conventionnel et vente (formation et effets des contrats) Le contrat de vente et le contrat d'entreprise (formation et effets des contrats) Les contrats de consommation : - l'achat de biens ou de prestations de services : tude des rgles protgeant le consommateur au moment de la formation du contrat et de son excution - le contrat de crdit la consommation : formation et effets Le compte de dpt bancaire : cration, fonctionnement et fermeture Les transferts de fonds - par virement : dfinition, rgime, avis de prlvement et TIP - par chque : mission, transmission et paiement - par carte : les contrats et les incidents Les contrats de crdit aux entreprises : - le contrat de prt - avec mobilisation de crances : escompte, affacturage et bordereau Dailly - sans mobilisation de crance : crdit-bail mobilier Les srets : nature et caractristiquesessentielles

3.2 Les contrats de l'entreprise

Le contrat est le vhicule juridique de la vie des affaires. Il s'analyse comme la faon de crer volontairement un lien juridique d'obligation : les contractants s'engagent de leur propre gr. Le contrat remplit de nombreuses utilits, notamment conomiques. C'est un instrument de communication conomique entre les parties, de redistribution, de gestion patrimoniale et de stabilisation des relations conomiques. Le contrat est un outil d'organisation de la vie des affaires. C'est aussi une institution dont la plasticit autorise invention et crativit. Le caractre vivant de l'institution exige une analyse des diffrents stades de la vie du contrat : de sa formation son excution en passant par ses pathologies. Dans la vie des affaires, l'entreprise passe de nombreux contrats. Cette mise en situation contractuelle permet le passage de la thorie gnrale aux "contrats spciaux". La matire est domine par une double antinomie : d'une part, l'opposition entre les rgles gnrales et spciales, d'autre part l'opposition entre contrats nomms et contrats innomms ; d'o les spcificits du rgime juridique des contrats de l'entreprise.

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4. L'entreprise et ses responsabilits (30 heures) 4 .1 L'entreprise et la responsabilit dlictuelle En dveloppant ses activits l'entreprise peut commettre un fait causant un dommage autrui. Le dlit et le quasi-dlit engagent sa responsabilit. Thorie de la responsabilit dlictuelle : - le domaine : distinction responsabilit civile dlictuelle de la responsabilit contractuelle, et pnale - les fonctions de la responsabilit dlictuelle (rparer, punir, prvenir) - les fondements de la responsabilit dlictuelle (faute, risque, garantie, solidarit, prcaution) Les conditions de mise en uvre : - le dommage (types, exigences relatives aux dommages rparables) - le fait gnrateur : le fait personnel (la faute), le fait des choses (inclusion de la responsabilit du fait des produits dfectueux) et le fait d'autrui - le lien de causalit Le droit pnal gnral : - les lments constitutifs de l'infraction (lments lgal, matriel, moral) - la classification des infractions (crime, dlit, contravention) - l'identification de la personne responsable (l'auteur, le complice) - la peine : notion, principes directeurs (lgalit et subjectivit), nature (la classification tripartite et secondaire), formes (atteinte la personne, aux biens et aux droits) La procdure pnale : - les actions : l'action publique (acteurs, exercice, extinction), l'action civile (acteurs, exercice, extinction) - l'instruction prparatoire : juge et chambre d'instruction - le jugement et les voies de recours

4.2 L'entreprise et la responsabilit pnale

Dans le cadre du dveloppement de ses activits, l'entreprise peut mettre en cause sa responsabilit pnale. Cette dernire a pour objet l'infraction et pour but la dfense sociale. La raction sociale peut mettre en jeu la libert des hommes de l'entreprise et/ou porter atteinte ses intrts. Pour ces deux raisons la mise en uvre de la responsabilit pnale de l'entreprise doit tre entoure de nombreuses garanties tant en termes de droit substantiel qu'en terme de droit processuel.

Indications complmentaires 2.1 Les personnes ne sont pas ici envisages en elles-mmes mais comme des acteurs de la vie juridique. Une telle approche conduit, en ce qui concerne les personnes physiques, exclure du champ du programme tout ce qui relve de l'tude des droits de la personnalit. Une mme considration conduit centrer l'tude des incapables sur les actes qu'ils peuvent ou ne peuvent pas accomplir. L'tude des rgles relatives l'attribution du nom, au changement de nom et celles portant sur l'attribution de la nationalitest exclue. En revanche, on montre l'utilit de ces trois lments d'identification. En ce qui concerne les personnes morales, les rgles d'attribution des lments d'identification ainsi que les utilits de ces lments sont tudis. 2.5 L'acquisition de la proprit : en ce qui concerne les limites du transfert immdiat, on distinguera celles nes de la volont des parties, celles tenant la nature du bien vendu et celles tenant la protection des tiers. Pour l'objet du droit de proprit, on fera une prsentation succincte de l'assiette du droit de proprit exerc sur un immeuble et du droit d'accession immobilire. 2.6 Dans chacun des cas de proprit industrielle, on tudiera les conditions et les effets de la protection en droit national. Pour le droit d'auteur, on se limitera aux personnes physiques et aux salaris, en excluant les uvres plusieurs auteurs. L'tude des droits post mortem est exclue. 3.1 Dans les sanctions de l'inexcution des contrats, on distinguera celles visant leur excution, celles visant son anantissement et celles visant la rparation de l'inexcution. 4.1 En ce qui concerne la responsabilit du fait des choses, sont exclus le cas des animaux, la ruine des btiments et les accidents de la circulation. En ce qui concerne la responsabilit du fait d'autrui sont exclus la responsabilit des pre et mre du fait de leur enfant mineur ; en revanche, la responsabilit des matres du fait de leurs domestiques et prposs (art. 1384 al.5) et celle des artisans du fait de leurs apprentis (art. 1384 al.6) font partie du programme.

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UE 2 - DROIT DES SOCITS (ET AUTRES GROUPEMENTS D'AFFAIRES) Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

THMES

SENS ET PORTE DE L'TUDE

NOTIONS ET CONTENUS

1. L'entreprise en socit (40 heures) 1.1 Notions gnrales Avant d'tre une personne juridique autonome, Dfinition de la socit la socit est un contrat entre associs mus Sources et volution du Droit par l'affectio societatis. Nature juridique de la socit ; contrat, Les socits se distinguent par l'tendue de la institution responsabilit de leurs associs (apports, lments caractristiques de l'acte de socit ; capital social) et les modalits de l'exercice le contrat, les nullits du pouvoir de dcision (organes de gestion, lments caractristiques de la personnalit assemble des associs). morale ; l'intrt social, la responsabilit, Le droit des socits a une histoire marque l'abus de droit par de grandes lois (1867, 1966) compltant lments de droit compar (Common Law le code civil. Il est aujourd'hui sous l'influence et droit europen) : Public limited company du droit communautaire et du droit (Plc), Company limited by shares (Ltd) international. La personnalit morale de la socit lui Constitution de la socit et acquisition de la donne une autonomie certaine qu'expriment personnalit morale ; apports des associs et ses statuts mais dans un cadre dlimit par immatriculation de la personne morale l'effet de la loi. Identit : les attributs de la personne morale Les associs, pour leur part, voient leurs (nom, sige, patrimoine, dure, capacit) droits et pouvoirs varier selon l'tendue de la Associs et dirigeants, organes sociaux : responsabilit financire qui leur incombe, fonctionnement, reprsentation, responsabilit, selon qu'elle se limite, ou non, aux capitaux gouvernance apports. Aspects juridiques intressant les capitaux L'volution du droit des socits rvle et rsultats : le capital social, les capitaux l'importance accorde aux droits des propres, la notion de bnfice et de dividende, minoritaires, au travers des mcanismes de la notion de capital variable l'expertise de gestion et de l'action ut singuli. Contrle et sanctions Dissolution et liquidation, modalits et tendue de la personnalit morale pendant les phases de dissolution et liquidation La socit peut tre sans personnalit juridique Dispositions rgissant l'absence de personnalit propre, soit du fait de la ngligence de ses juridique de la socit associs, soit volontairement. Socit de fait Socit cre de fait Socit en participation La socit, personne morale par l'effet de la Socits responsabilit limite : pluriloi, peut prendre plusieurs formes selon que personnelle et unipersonnelle les associs veulent limiter ou non leur Socits anonymes : classique, directoire responsabilit au montant de leurs apports, Socits par actions simplifies : faire appel ou non l'pargne publique, pluri-personnelle et unipersonnelle se mnager une latitude contractuelle. Socit en nom collectif Socits civiles : immobilire, professionnelle, de moyens L'association "loi 1901" rpond une logique propre en matire de finalit et de droits patrimoniaux. Il convient de souligner l'importance accorde l'conomie sociale, notamment au travers du renforcement de l'obligation de contrle des comptes. Notions gnrales et typologie Constitution de l'association et acquisition de la personnalit morale Reprsentation, fonctionnement et responsabilit des organes sociaux. Consquences de l'exercice, par une association, d'une activit conomique (concurrentielle ou non) Contrle des associations Dissolution et liquidation Caractristiques essentielles des : - socits en commandite - socits d'exercice libral (SEL) - socits coopratives - socits agricoles : GAEC, GFA, SCEA - socits d'conomie mixte (SEM) - groupement d'intrt conomique (GIE) - groupement europen d'intrt conomique (GEIE) - socit europenne

1.2 La socit, personne juridique

1.3 La socit sans personnalit juridique propre

2. Les principaux types de socits (60 heures)

3. L'association (10 heures)

4. Autres types de groupement (15 heures)

Au-del des formes communes de socits et l'association, de nombreux groupements permettent d'organiser les relations entre des partenaires mus par des projets particuliers.

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5. Droit pnal des groupements daffaires (25 heures) 5.1 Infractions spcifiques du droit pnal des La multiplication des socits risque limit socits et groupements d'affaires s'est accompagne de dispositions pnales visant garantir le respect de l'intrt des tiers, mais aussi des associs minoritaires. Il convient de souligner l'volution de ces infractions, notamment en ce qui concerne la caractrisation de l'lment matriel et de l'lment moral. 5.2 Infractions gnrales du droit pnal des affaires

Abus de biens sociaux Distribution de dividendes fictifs Prsentation ou publication de bilan ne donnant pas une image fidle Infractions relatives la constitution et la dissolution de la socit, aux assembles, au contrle de la socit, ainsi qu'aux droits sociaux et aux modifications du capital social Modalits de l'action en justice et possibilit de mise en uvre de l'action publique Au-del des infractions spcifiques au droit Abus de confiance des socits, des infractions du droit pnal Escroquerie spcial trouvent applications, notamment en Faux et usage de faux matire comptable et d'appel aux fonds du Recel public. L'abus de confiance joue par ailleurs un rle similaire l'abus de biens sociaux dans les socits risque illimit.

Indications complmentaires 2. Les principaux lments traiter pour chacune des formes de socits sont les suivants : - constitution. Prciser la notion d'appel public l'pargne ; - fonctionnement et responsabilit des organes sociaux. Souligner l'volution des rgles de gouvernance en ce qui concerne les socits anonymes, et l'influence de l'AMF au-del des socits cotes ; - droits sociaux et valeurs mobilires. Montrer l'importance de la distinction entre parts sociales et actions, et les consquences sur l'ouverture du capital de l'mission de titres de crances ouvrant droit des parts de capital ; - notions sur l'augmentation et la rduction de capital ; - contrle par le commissaire aux comptes : dsignation, droits d'investigation et mission du commissaire aux comptes ; conventions rglementes, contrle interne ; procdure d'alerte et rvlation des faits dlictueux ; - dissolution et liquidation.

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UE 3 - DROIT SOCIAL Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Introduction : les sources du droit social (15 heures)

Cette introduction a un triple objet : - donner une approche de la matire ; - dfinir les sources documentaires et prciser comment s'en servir ; - comprendre la hirarchie des normes.

La dfinition du droit social : - construction du droit du travail et de la protection sociale - champ d'application - caractres Les rgles de droit social : - les sources internationales, communautaires et nationales - les rgles de conflits de loi et de juridiction - l'importance des sources professionnelles Les usages et les actes unilatraux

2. Aspects individuels du droit du travail (65 heures) 2.1 La formation du contrat de travail

La relation de travail est une relation contractuelle et la pratique d'entreprise doit suivre les rgles du droit des obligations. Recruter, rdiger un contrat de travail, insrer des clauses particulires, opter pour un contrat a dure dtermine, rviser le contrat ou le transfrer, sont autant de techniques contractuelles o se manifeste la libert des parties. Les obligations nes du contrat de travail prsentent des singularits lies au lien de subordination entre l'employeur et l'employ et au fait que le travail, moyen de subsistance essentiel du salari, occupe une grande partie de son quotidien.

Le recrutement : - acteurs et missions du service public de l'emploi - les restrictions la libert d'embauche - les modalits de recrutement Les diffrentes formes de contrat : le contrat dure indtermine et les contrats atypiques Les conditions de formation du contrat : - les conditions de fond : capacit, consentement, cause et objet - les conditions de forme Les formalits lies l'embauche (vis--vis de la scurit sociale et des services du ministre du Travail) L'excution du contrat : les obligations de l'employeur et du salari La suspension du contrat La modification du contrat Transfert d'entreprise et maintien du contrat de travail La dure du travail Les congs et repos La rmunration du travail : modalits de dtermination du salaire et de ses lments accessoires et complmentaires La formation : le plan de formation, le droit individuel la formation, les congs de formation, le financement de la formation

2.2 L'volution du contrat de travail 2.3 Les conditions de travail

2.4 La rupture du contrat de travail

2.5 Pouvoirs de l'employeur et liberts des salaris

Le droit du travail a labor une Le licenciement : motifs et procdures thorie de la rupture du contrat Les autres modes de rupture du contrat de travail : tout fait originale. Il s'agit moins - la dmission de l'exercice d'un droit de - le commun accord des parties rsiliation unilatral d'un contrat - le dpart et la mise la retraite l'initiative de l'employeur ou du - la force majeure et la rsiliation judiciaire salari que d'une politique de Les effets de la rupture du contrat de travail lutte contre l'exclusion, dans l'intrt de la socit. Le pouvoir de l'employeur Les fondements du pouvoir de l'employeur inhrent sa qualit de chef Les actes rglementaires de l'employeur (rglement intrieur, notes d'entreprise rside dans son de service) pouvoir normatif (laboration Le droit disciplinaire : fautes et sanctions disciplinaires, garanties de rgles) mais galement dans la procdurales, contrle judiciaire possibilit d'infliger des sanctions La protection de la personne au travail : disciplinaires. Pour limiter les - pouvoir de direction et liberts fondamentales : abus du pouvoir de direction discrimination, harclement, conditions de travail ou d'hbergement s'tablit progressivement un contraires la dignit de la personne corpus de droits fondamentaux - pouvoir de direction et protection du corps : atteintes involontaires de la personne au travail. la vie et l'intgrit des personnes, mise en danger d'autrui, rgles d'hygine et de scurit

3. Aspects collectifs du droit social (40 heures) 3.1 La reprsentation collective Le travail s'exerce dans une collectivit : au contrat se superposent des rgles dmocratiques inspires de la reprsentation politique. Diffrentes institutions de reprsentation et des dispositifs d'information ont t progressivement introduits au sein de l'entreprise. Les institutions reprsentatives du personnel (dlgus du personnel ; comit d'entreprise ou de groupe) : mise en place et rles de ces institutions Les syndicats : la libert syndicale, le statut juridique des syndicats, la reprsentation syndicale dans l'entreprise, rles de l'action syndicale La protection des institutions reprsentatives du personnel et des syndicats : les personnes protges, les moyens de la protection, les dlits d'entrave Le droit d'expression des salaris

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3.2 La ngociation collective

La crise du "lgal ", la fragmentation des espaces conomiques nationaux et la volont des acteurs conomiques de produire la norme sociale qui rgit leurs relations exigent aujourd'hui d'accorder une place particulire la ngociation collective et aux conventions collectives.

Le droit commun de la ngociation et des conventions collectives : formation de la convention et modalits d'application, extension et largissement Le droit particulier de la ngociation et des conventions collectives : accords nationaux interprofessionnels, accords et conventions de branche, accords de groupe, accords d'entreprise

3.3 L'association des salaris aux Diffrentes dispositions permettent La participation des salaris aux rsultats de l'entreprise performances de l'entreprise d'associer, de faon facultative ou L'intressement obligatoire, les salaris aux Les plans d'pargne performances de l'entreprise. 3.4 Le bilan social 4. La protection sociale (20 heures) 4.1 Introduction au droit de la protection sociale 4.2 Le rgime gnral de la Scurit sociale L'employeur verse des revenus La protection sociale : rgimes sociaux et assurs de remplacement soit directement Organisation administrative et financire de la Scurit sociale (tel que le maintien du salaire en cas de maternit), soit indirectement La protection contre les alas de la vie : assurances maladie, maternit, en contribuant au financement invalidit, dcs d'organismes de scurit sociale ou de prvoyance qui prennent en La protection de la vieillesse : droits pension de retraite et prestations charge divers risques sociaux. La couverture des risques professionnels : accidents du travail Ce systme financ par la rpartition et de trajet, maladies professionnelles est cependant de plus en plus La protection de la famille concurrenc par un systme fond sur la capitalisation. Chmage total Chmage partiel Les rgimes complmentaires : institutions et couvertures Les rgimes d'aide sociale Champ d'application, modalits d'laboration et de diffusion du bilan social

4.3 La protection en cas de chmage 4.4 La protection sociale complmentaire

4.5 Notions sur d'autres rgimes Il s'agit de prciser les modalits Les assurances maladie et vieillesse des travailleurs non salaris non de couverture des risques sociaux agricoles des travailleurs indpendants. Le rgime agricole 5. Contrles et contentieux social (10 heures) 5.1 Les contrles de l'application Le contentieux social est, en du droit du travail et de la protection volume, le plus important de tous sociale les contentieux de l'ordre judicaire, et la conflictualit augmente chaque anne. Il est donc important 5.2 Le contentieux social de connatre les mcanismes de contrle par l'administration de l'application des rgles de droit ainsi que les rgles contentieuses fondamentales. Les contrles de l'URSSAF Le contrle du travail dissimul Les contrles de l'inspection du travail Les conflits non contentieux de la relation de travail : la grve, le lock-out, la conciliation, la mdiation et l'arbitrage Les contentieux de la relation de travail : - le contentieux prud'homal - le contentieux de la Scurit sociale - le contentieux civil du travail - le contentieux pnal du travail et de la protection sociale

Indications complmentaires 2.1 Les contrats atypiques font rfrence au contrat dure dtermine, au contrat d'apprentissage, aux contrats aids, au contrat temps partiel, au contrat de travail temporaire, au portage social. On mettra en exergue dans la formation du contrat certaines clauses sensibles : priode d'essai, clause de non-concurrence, clause de mobilit et de rsidence, clause d'exclusivit, clauses portant sur la rmunration, clause de garantie d'emploi, clause de quota. 2.3 Il s'agit d'tudier les diffrentes dures du travail, les heures supplmentaires, les heures de rcupration, l'astreinte, l'amnagement du temps de travail (en distinguant en tant que de besoin les cadres et les non cadres).

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UE 4 - DROIT FISCAL Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Introduction gnrale au droit fiscal (5 heures)

2. L'imposition du rsultat de l'entreprise (60 heures)

2.1 L'imposition des rsultats dans le cadre des entreprises individuelles

Le pouvoir de prlever l'impt est inscrit Dfinition et caractristiques de l'impt dans la Constitution. En pratique cependant, Les principales classifications des impts les impts sont nombreux et contribuent de et taxes manire variable alimenter les recettes Les sources internes et supranationales du budgtaires de l'tat ou des collectivits droit fiscal locales. Cette diversit des prlvements L'organisation de l'administration fiscale a donn naissance diffrentes tentatives de classifications des impts et taxes. Si la loi constitue la source essentielle du droit fiscal, il est ncessaire de prendre en considration d'autres sources d'origine interne mais galement des sources supranationales lies par exemple l'existence de conventions internationales ou encore l'appartenance l'Union europenne qui confre au droit communautaire une importance croissante. Au plan fiscal, le Code gnral des impts dfinit les rgles de dtermination du rsultat des entreprises individuelles. Pour les socits, le droit fiscal opre essentiellement par renvoi aux rgles des entreprises individuelles en ajustant ces dispositions pour tenir compte de l'exercice de l'activit dans un cadre socitaire. L'imposition du rsultat de l'entreprise Les bnfices industriels et commerciaux : individuelle n'est pas dissociable de l'imposition - champ d'application de l'exploitant dans le cadre de l'impt sur le - distinction entre les BIC professionnels et revenu. L'tude des bnfices industriels et les BIC non professionnels commerciaux, domaine dont les rgles sont - principes gnraux de dtermination du transposables pour la dtermination du rsultat rsultat imposable d'un certain nombre de socits est essentielle. - produits imposables - charges dductibles Pour la dtermination du rsultat, le lgislateur - plus-values et moins values - dtermination et dclaration du rsultat fiscal s'est efforc de limiter ou de simplifier les obligations fiscales qui psent sur les entreprises - traitement des dficits - rgimes d'imposition : rgime rel normal, les plus petites en taille. ct de rgimes normaux d'imposition coexistent ainsi des rel simplifi, rgime des micro-entreprises rgimes plus ou moins simplifis en fonction - les centres de gestion agrs de la taille des entreprises. La dtermination du rsultat des exploitations agricoles comporte certaines particularits inhrentes aux caractristiques de l'activit agricole ou aux modalits d'exploitation de l'activit agricole. Les bnfices agricoles : - champ d'application - les diffrents rgimes d'imposition et les rgles gnrales de dtermination du rsultat : valuation relle, valuation forfaitaire - les centres de gestion agrs Les bnfices non commerciaux : - champ d'application - distinction entre les BNC professionnels et les BNC non professionnels - les rgimes d'imposition et les rgles gnrales de dtermination du rsultat : micro-BNC, valuation relle - les associations de gestion agres Champ d'application et territorialit de l'impt sur les socits Dtermination et dclaration du rsultat fiscal Liquidation et paiement de l'impt sur les socits Traitement des dficits L'affectation du rsultat et le rgime des revenus distribus

Les membres des professions librales dclarent leur revenu imposable dans une catgorie spcifique, les bnfices non commerciaux. Cette catgorie de revenus est accessoirement le cadre d'imposition des revenus retirs de certaines activits particulires que le droit fiscal ne rattache pas d'autres revenus catgoriels. 2.2. L'imposition des rsultats dans le cadre Les socits soumises l'impt sur les socits des socits soumises l'impt sur les socits sont des entits qui disposent de la pleine capacit fiscale. Il s'agit de socits ou de groupements qui vont dterminer un rsultat, le dclarer et acquitter l'impt correspondant. Les rgles applicables empruntent en grande partie aux rgles fiscales en vigueur dans l'entreprise individuelle mais avec un certain nombre de spcificits (tant au niveau des rgles de dtermination de la base imposable qu'au niveau du calcul de l'impt). 2.3 L'imposition des rsultats dans le cadre Les socits de personnes sont des socits des socits de personnes dotes d'une capacit fiscale limite. Ces socits vont dterminer et dclarer un rsultat mais l'impt correspondant sera acquitt par les associs. C'est le rgime dit de la transparence fiscale.

Champ d'application Dtermination du rsultat fiscal Dtermination de la quote-part des rsultats de chaque associ

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2.4 Les crdits d'impt et les aides fiscales

3. L'imposition du revenu des particuliers (20 heures)

3.1 L'impt sur le revenu

Le lgislateur utilise frquemment le droit fiscal comme outil incitatif en direction des entreprises, pour favoriser la cration d'entreprises, dvelopper l'investissement ou la recherche... ct de mesures conjoncturelles ou temporaires, certains dispositifs se sont prenniss. L'impt sur le revenu, mme s'il ne constitue pas le principal impt dans le systme fiscal franais, revt une grande importance la fois sur le plan social, sur le plan symbolique et sur le plan conomique. Le revenu imposable qui sert de base au calcul de l'impt est un revenu global, somme d'une srie de revenus catgoriels de source franaise comme de source trangre. Il s'agit par ailleurs d'un revenu familial, la cellule fiscale de base tant le foyer fiscal, dtermin annuellement. Le passage du revenu imposable l'impt conduit tenir compte des charges de famille du contribuable, afin d'attnuer la progressivit du barme de l'impt, mais aussi de mesures d'incitation fiscale qui prennent la forme de rductions ou de crdits d'impt. La "fiscalisation des charges sociales " a gnr diverses contributions dont le rendement fiscal est important. Principale recette fiscale du budget de l'tat, la TVA constitue le premier impt sur la dpense. Son tude prend une importance particulire du fait de son caractre gnral et de son application dans l'ensemble des tats de l'Union europenne. En principe fiscalement "neutre " pour l'entreprise, sa dtermination, sa dclaration et son paiement n'en constituent pas moins une charge importante pour l'entreprise, principalement en raison de son cot de gestion lev. Dans le systme fiscal franais, c'est la dtention ou la transmission d'un patrimoine qui peut faire l'objet d'imposition. L'impt de solidarit sur la fortune (ISF) vient taxer le patrimoine dtenu par les personnes physiques ds que sa valeur excde certains seuils. Mme si son rendement budgtaire est peu important, il exige du contribuable un inventaire dtaill de son patrimoine ( l'exception des biens qualifis de professionnels qui ne sont pas imposs). Ancrs depuis fort longtemps dans le droit fiscal, les droits d'enregistrement frappent les mutations qui portent sur des lments du patrimoine. Ils concernent aussi bien l'entreprise que le particulier. Au fil du temps, la fiscalit locale a pris une importance croissante et se rvle sensible aux yeux des contribuables. Si la taxe professionnelle relve du domaine de la fiscalit des entreprises et la taxe d'habitation, l'inverse, de la fiscalit des mnages, la taxe foncire, elle, est susceptible de peser sur les deux catgories de contribuables. Si les rgles d'assujettissement sont dtermines par le lgislateur, en revanche les taux d'imposition voire certains dispositifs d'exonration sont de la comptence des collectivits locales.

Les crdits d'impt accords aux entreprises Les aides fiscales accordes aux entreprises

3.2 La contribution sociale gnralise, la contribution au remboursement de la dette sociale, le prlvement social 4. La taxe sur la valeur ajoute (40 heures)

Champ d'application de l'impt sur le revenu Territorialit de l'impt sur le revenu Caractristiques du revenu imposable Traitements et salaires Rmunrations des dirigeants Revenus des capitaux mobiliers Revenus fonciers Plus-values mobilires et immobilires Rgles gnrales de calcul de l'impt sur le revenu Principales charges dductibles du revenu global et modalits de prise en compte des rductions et crdits d'impt Dclaration, liquidation et paiement de l'impt sur le revenu Les prlvements sur les revenus d'activit Les prlvements sur les revenus du capital Champ d'application Territorialit de la TVA La TVA collecte (base, taux, fait gnrateur et exigibilit) La TVA dductible (rgles gnrales et rgularisations) Le crdit de TVA Modalits d'tablissement des dclarations de TVA Paiement de la TVA Rgles relatives aux assujettis et redevables partiels Rgles applicables aux petites entreprises

5. L'imposition du capital (15 heures) 5.1 L'impt de solidarit sur la fortune

Champ d'application Personnes imposables Rgles gnrales de dtermination de la base imposable Principe du calcul

5.2 Les droits d'enregistrement

5.3 Les impts locaux

Gnralits sur les droits d'enregistrement Droits de mutation titre onreux sur : - les cessions d'immeubles - les cessions de fonds de commerce - les cessions de droits sociaux Les droits d'enregistrement et la constitution des socits Principes et rgles gnrales applicables : - la taxe foncire - la taxe d'habitation - la taxe professionnelle

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6. Les taxes assises sur les salaires (5 heures)

Les salaires verss par les entreprises servent de base d'imposition diffrents prlvements. Si leur rendement fiscal est assez faible, ces impositions n'en constituent pas moins une charge importante pour les entreprises.

7. Le contrle fiscal (5 heures)

La taxe sur les salaires La taxe d'apprentissage La participation des employeurs au financement de la formation professionnelle continue La participation des employeurs au financement de la construction L'administration fiscale est dote par la loi Les diffrentes formes de contrle fiscal fiscale du pouvoir de contrler l'application Les principes gnraux du contrle fiscal qui est faite de la rglementation et de La vrification de comptabilit sanctionner, le cas chant, les erreurs constates. Le contrle fiscal peut revtir plusieurs formes, la vrification de comptabilit tant la vrification la plus approfondie laquelle une entreprise puisse tre confronte.

Indications complmentaires 2.1 Pour les bnfices agricoles, l'tude est limite l'tude du champ d'application et de l'existence des diffrents rgimes sans faire de calcul d'assiette. Pour les BNC, on exclut les rgimes particuliers propres certaines professions. 2.2 Les aspects lis l'existence ou l'appartenance un groupe ne sont pas tudis. 2.3 Les principes et les particularits de l'imposition des associs des socits de personnes sont prsents dans le cadre de la SNC, de l'EURL et de la SARL. 3.1 Pour les applications pratiques, l'tude des catgories "revenus fonciers " et l'imposition des "plus-values immobilires " se limitent aux rgles gnrales. 3.2 Ces prlvements prsentant des spcificits selon les revenus auxquels ils s'appliquent, leur calcul sera abord conjointement avec les revenus servant d'assiette ces contributions ou prlvements. 4. On n'abordera pas l'tude des prestations de service immatrielles intra-communautaires. 5.1 Le contentieux, le contrle fiscal et les modalits de calcul et de paiement concernant cet impt ne sont pas abords. 5.2 Les droits de succession et de donation ne sont pas abords. 6. L'tude est limite au champ d'application, la dtermination de l'assiette et au calcul de l'impt dans le cadre des situations les plus courantes pour l'entreprise. 7. L'tude de l'examen contradictoire de la situation fiscale personnelle est exclue.

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UE 5 - CONOMIE Niveau L : 210 heures - 18 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Grands courants de pense et principaux faits conomiques Se reprer dans les dbats conomiques contemporains et sociaux (35 heures) en sachant se rfrer aux grands courants de pense conomique et l'histoire conomique. 1.1 Histoire des faits marquants en matire conomique et sociale Cette prsentation est axe sur La Rvolution industrielle la mise en vidence des enjeux La crise de 1929 : mergence aux conomiques, politiques et tats-Unis et contagion mondiale sociaux en : L'entre deux guerres : monte du - rappelant les principaux faits protectionnisme et "new deal " conomiques et sociaux et en Les 30 glorieuses : de la reconsexpliquant leur gense et leurs truction l'essor de la socit de consquences ; consommation et la CEE - tudiant le cas de quelques Les chocs ptroliers et l'entre en grands pays industrialiss (dont crise (le cas franais) la France) et de quelques pays L'effondrement du bloc sovitique mergents ; et la gnralisation du modle de - insistant sur les mcanismes de march (fin du XXme sicle) diffusion des phnomnes cono- La monte en puissance de la Chine miques et sociaux et sur les gran- et de l'Inde (dbut du XXIme des ruptures. sicle) 1.2 Histoire de la pense conomique Reprer les principales coles Le courant fondateur des classiques de pense conomique et les Les grands courants de la pense caractristiques des principaux conomique contemporaine modles conomiques en insistant (no-classique, keynsien et sur le caractre contingent de la marxiste) thorie. Analyse des divergences et convergences Reprage des orientations thoriques rcentes 2. L'conomie de march : son fonctionnement et ses imperfections L'conomie est faite de la rencontre d'acteurs. L'objectif de cette partie (70 heures) est de les identifier, d'en comprendre le comportement et d'en saisir les interactions. L'observation des marchs rels doit conduire ensuite relever les principaux dysfonctionnements. 2.1 Circuit conomique : acteurs et oprations Prsenter les grandes catgories Les agents conomiques (au sens d'acteurs (avec le langage de la comptabilit nationale) : conomique de la comptabilit nature, fonction principale et nationale). ressources Montrer schmatiquement le Le circuit conomique : fonctionnement de l'conomie - les oprations des agents partir de la reprsentation du conomiques circuit conomique. - circuit simplifi - circuit labor 2.2 Le comportement des acteurs Comprendre les fondements de la La micro-conomie du modlisation micro-conomique consommateur : du comportement des agents - maximisation d'utilit sous conomiques (en particulier le contrainte consommateur et le producteur). - vision dynamique (lasticitprix et lasticit-revenu) - fonction de demande La micro-conomie du producteur : - facteurs de production - fonction de production (production totale, production moyenne et productivit marginale) - fonction de cot (cot total, cot moyen et cot marginal) - fonction d'offre Montrer le fonctionnement du march tel qu'il a t pens initialement par les conomistes no-classiques puis la complexit et les multiples formes possibles (sur l'exemple du march des produits) et les imperfections. Le march de concurrence pure et parfaite Les marchs de concurrence imparfaite et les modes de fixation des prix spcifiques La thorie des marchs contestables La question des externalits et des biens collectifs

2.3 Construction des marchs et formation des prix

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2.4 L'analyse de la consommation et de l'investissement

Montrer l'importance de deux variables fondamentales en conomie, la consommation et l'investissement, et rendre compte de la place du facteur temps dans l'analyse des phnomnes conomiques.

tude de la consommation : - le revenu des mnages (rpartition primaire et secondaire) - les diffrentes formes de consommation - l'analyse des dterminants conomiques (visions no-classique, keynsienne et prolongements) - le multiplicateur et la propension marginale consommer - l'analyse des dterminants psychologiques et sociologiques - diffrentes formes d'pargne et interprtation thorique tude de l'investissement : - les diffrentes formes d'investissement - les dterminants de l'investissement (vision micro-conomique)

2.5 Les fondamentaux de la croissance

Dfinir le concept de croissance, Les dterminants de la croissance ses principales composantes et Les thories de la croissance ses fondements thoriques. Les cycles conomiques : Initier au suivi de l'volution conomique en se fondant sur des - cycles courts et cycles longs outils d'information conomique. - spcificits des cycles selon les marchs - dcalages et ajustements conjoncturels Le cadre d'analyse : - interactions entre les variables de l'galit emplois-ressources - secteurs, branches, filires - le TES de la comptabilit nationale Les outils de suivi : - tableaux de bord conjoncturels - tudes sectorielles - enqutes de conjoncture - indicateurs avancs Prendre la mesure du caractre mondialis de l'conomie contemporaine, notamment aux plans commerciaux et financiers. L'un des vecteurs majeurs de cette mondialisation est la monnaie. Apprhender les caractristiques fondamentales de la monnaie avant de prsenter les diffrentes modalits du financement de l'conomie et le fonctionnement des marchs financiers. Monnaie, cration montaire et politique montaire : - les formes et fonctions de la monnaie - le processus de cration montaire - la masse montaire et ses contreparties - les grandes thories de la monnaie (quantitative, keynsienne, montariste) - les outils de la politique montaire et le rle d'une banque centrale Le financement de l'conomie : - agents besoin de financement et agents capacit de financement - les diffrents circuits de financement Les marchs financiers : - dfinition et fonctionnement (march primaire et march secondaire) - les acteurs et leur comportement - les principales volutions (dcloisonnement et globalisation) - les innovations financires

2.6 Analyse conjoncturelle et dynamique des marchs

3. Financement et mondialisation de l'conomie (65 heures)

3.1 conomie financire et montaire

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3.2 Commerce international, division internationale du travail et stratgies internationales des entreprises

Saisir le phnomne de la mondialisation suppose la fois de connatre les fondements thoriques du commerce international, de prendre la mesure des changes mondiaux et de leur volution, et enfin de saisir les caractristiques des stratgies des acteurs (entreprises et tats).

La mesure des changes internationaux : - les principaux courants d'change - la balance commerciale - la balance des paiements Les thories des changes internationaux : libre-change, protectionnisme et nouvelles thories du commerce international La division internationale du travail (DIT) : dfinition, dterminants et effets Les traits contemporains des changes internationaux : - la mondialisation des marchs - la constitution d'espaces conomiques rgionaux (UE, ALENA) - le rle dterminant des stratgies des firmes multinationales Le change : - march des changes et dterminants des taux de change - les diffrents systmes de change - les politiques de change L'analyse des flux financiers internationaux et de leur volution

3.3 Le systme financier international

La mondialisation se caractrise par l'internationalisation des flux financiers et le dveloppement systmatique des stratgies financires internationales. L'tude de cette question suppose la prsentation et l'analyse du systme montaire international ainsi que l'nonc des risques affrents la mondialisation financire.

4. Politiques publiques et rgulation de l'conomie (40 heures) 4.1 Les diffrents niveaux institutionnels de l'intervention publique Prsenter les grandes conceptions Les mutations de la place et du du rle de l'tat, puis rendre rle de l'tat dans l'conomie : compte des diffrents niveaux - les diffrentes conceptions du d'intervention publique (europen, rle de l'tat national et local). - la notion de politique publique L'affirmation du rle conomique de l'Union europenne : - les grandes tapes de la construction europenne - les principales politiques europennes La dcentralisation et la monte en puissance des collectivits locales : volution de leur statut et de leurs comptences 4.2 tude de trois grands domaines d'intervention publique : l'emploi, la rpartition et l'amnagement de la concurrence. Aborder la politique conomique Dsquilibre du march de l'emploi et politiques d'emploi : en se focalisant sur quelques - emploi, plein emploi, chmage objectifs. (dfinition, mesure et statistiques) - politiques d'emploi Dsquilibres de la rpartition, protection sociale et politiques de redistribution : - les enjeux : ingalits de revenuset protection contre les risques sociaux - les diffrentes conceptions de la redistribution - la politique de redistribution en France Dsquilibres concurrentiels, politique industrielle et de rglementation concurrentielle : - les paradoxes de la concurrence - la politique industrielle et l'aide aux entreprises - la politique de rglementation : justification, exemples et limites

Indications complmentaires 1.1 Cette partie s'appuie sur les thmes tudis dans les programmes du lyce (en particulier en histoire-gographie). 2.1 On donnera quelques indications statistiques sur les agents conomiques : nombre, statut juridique, taille. 2.7 Le TES doit tre vu comme un outil de synthse des dimensions mso et macro-conomique. 3.2 Les principaux courants d'change seront vus par catgorie et par zone. Les dterminants tudis dans le cadre de la DIT sont : le cot du travail, la fiscalit et la croissance dmographique. 4.1 Les diffrentes conceptions du rle de l'tat seront illustres par quelques repres historiques et gographiques.

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UE 6 - FINANCE D'ENTREPRISE Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

THMES

SENS ET PORTE DE L'TUDE

NOTIONS ET CONTENUS

1. La valeur (15 heures)

Il s'agit de prendre conscience, partir du concept de valeur, de mcanismes fondamentaux en finance en excluant tout dveloppement complexe. La notion de valeur est prsente sous l'angle financier et mathmatique afin de mettre en vidence ses liens avec le temps. Elle est mesure pour un actif ou un passif financier auquel est associe une squence de flux de trsorerie certains. Elle est mesure aussi bien lors de l'mission que plus tard chaque date de rglement d'un flux. L'incertitude lie l'avenir est aborde sous l'angle conomique et mathmatique puis applique l'valuation sur une priode d'un instrument ayant une valeur finale incertaine. Cot de l'argent, taux d'intrt (nominal et rel) Valeur prsente et valeur future Annuits et rentes Capitalisation et actualisation en temps discret Valeur de march Relation taux requis - valeur valuation d'une dette taux fixe Taux de rendement actuariel Taux de rentabilit attendu incertain Probabilits et rentabilits attendues Couple rentabilit - risque : la reprsentation esprance / cart-type Introduction la diversification : le cas de deux actifs Modlisation d'une rentabilit alatoire avec un modle deux facteurs Notions de risque diversifiable et de risque non diversifiable

1.1 La valeur et le temps

1.2 La valeur et le risque

1.3 La valeur et l'information

Les marchs financiers sont a priori organiss Information et incertitude en vue d'assurer aux investisseurs une Notion de march financier information financire de qualit. Valeur, information et prix de march Efficience informationnelle Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et les faiblesses de l'entreprise sur le plan financier partir de diffrentes approches utilises en analyse financire. Le diagnostic repose sur la mise en uvre de mthodes d'analyse des tats financiers qui varient en fonction de l'information disponible et du contexte du diagnostic. Diagnostic conomique, diagnostic financier d'une entreprise Diversit des mthodes Comparaison dans l'espace et dans le temps Analyse des tats financiers : bilan, compte de rsultat, tableau de flux et annexe Analyse du compte de rsultat : soldes intermdiaires de gestion et capacit d'autofinancement Risque d'exploitation : seuil de profitabilit, levier oprationnel

2. Le diagnostic financier des comptes sociaux (40 heures)

2.1 La dmarche de diagnostic

2.2 L'analyse de l'activit

L'analyse de l'activit de l'entreprise constitue le point de dpart de tout diagnostic : elle permet d'apprcier la croissance de l'entreprise et de mesurer l'aptitude dgager des profits.

2.3 L'analyse de la structure financire

Le diagnostic repose ensuite sur l'analyse de Analyse fonctionnelle du bilan : fonds de la structure des ressources et des emplois qui roulement net global, besoin en fonds de roulement, trsorerie nette ont t mis en uvre pour que l'entreprise puisse dvelopper son activit. Parmi les mthodes existantes, l'analyse fonctionnelle statique fournit un cadre d'analyse simple adapt la plupart des entreprises. La rentabilit, objectif de toute entreprise, Rentabilit conomique, rentabilit financire rsulte du rapport entre rsultats et moyens Effet de levier financier mis en uvre. Elle peut tre mesure au strict plan conomique ou en introduisant l'impact de l'endettement sur la rentabilit des fonds propres. Le diagnostic doit tre enrichi par la Ratios de composition, ratios d'volution dtermination de valeurs relatives permettent Ratios d'activit, de profitabilit, d'quilibre, de situer l'entreprise dans l'espace et dans le d'investissement, d'endettement, de rentabilit temps.

2.4 L'analyse de la rentabilit

2.5 L'analyse par les ratios

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2.6 L'analyse par les tableaux de flux

L'analyse dynamique par les flux de fonds et les flux de trsorerie (observs ou prvus sur plusieurs priodes) permet de juger l'aptitude de l'entreprise faire face ses engagements et prvenir les ventuelles dfaillances.

Tableaux de financement et tableaux de flux de trsorerie Capacit supporter le cot de la dette, solvabilit Capacit financer les investissements Estimation des flux des projets (capacit d'autofinancement d'exploitation, variations du besoin en fonds de roulement d'exploitation, immobilisations, valeurs terminales) Taux d'actualisation, cot du capital pour un projet Critres de slection financiers (valeur actuelle nette, taux interne de rentabilit, dlai de rcupration du capital investi, taux de rendement global) Critres de slection non financiers Approche normative d'valuation du besoin en fonds de roulement d'exploitation Action sur les postes clients, fournisseurs et stocks

3. La politique d'investissement (40 heures) 3.1 Les projets d'investissement La dcision d'investissement repose en partie sur un calcul permettant d'apprcier que les flux futurs de trsorerie anticips ont une valeur actuarielle suprieure au cot des moyens ncessaires la ralisation de l'investissement.

3.2 La gestion du besoin en fonds de roulement Parmi les emplois que l'entreprise doit financer, le besoin de financement gnr par l'exploitation peut tre valu en se rfrant aux normes (ou conditions normales) de fonctionnement du cycle d'exploitation. Ce cadre d'analyse permet de mesurer l'impact des variations de niveau d'activit et justifie ventuellement les politiques de rduction de ces emplois. 4. La politique de financement (40 heures) En fonction de son contexte et de sa taille, l'entreprise met en uvre une politique financire afin de financer le plus judicieusement possible les emplois de sa politique conomique. 4.1 Les modes de financement L'entreprise peur recourir diffrents modes de financement dont le cot varie en fonction de leur origine et du risque support par les bailleurs de fonds. 4.2 Les contraintes de financement

Autofinancement Financement : par augmentation de capital, par emprunt et par crdit-bail Cot des moyens de financement

Les bailleurs de fonds financent les quilibre financier investissements d'une entreprise en fonction Risque financier et garanties de la structure des financements existants et de l'tat du dveloppement de l'entreprise. Le cot moyen des financements de l'entreprise Cot du capital se dtermine en fonction de la proportion Structure financire et valeur de l'entreprise et des cots des diffrents modes de financement. Il n'est influenc, sous certaines hypothses, que par l'impact de la fiscalit et de l'endettement financier. Le plan de financement permet de faire Objectifs du plan de financement la synthse des investissements et des Processus d'laboration financements prvus afin d'apprcier la Modalits d'quilibrage pertinence de la politique financire retenue et d'assurer l'quilibre de la trsorerie sur le moyen terme. La gestion de trsorerie a pour objectif Prvisions de trsorerie l'optimisation des mouvements et des soldes Modalits d'quilibrage : financements des de trsorerie. insuffisances de trsorerie (escompte, crdits de trsorerie, dcouvert), placement des excdents Les alas sur les mouvements de trsorerie Couverture du risque de change commercial : libells en monnaie trangre peuvent faire emprunt-dpt, change terme, option de l'objet de mesures de protection spcifiques. change

4.3 La structure du financement

4.4 Le plan de financement

5. La trsorerie (15 heures) 5.1 La gestion de la trsorerie

5.2 La gestion du risque de change

Indications complmentaires 1. La valeur Les calculs financiers (actualisation ou capitalisation) sont limits des priodes entires (anne ou mois, ventuellement combins). L'tude de la relation taux requis - valeur montrera que la connaissance du taux permet la dtermination de la valeur et inversement. Probabilits et rentabilits attendues : les variables alatoires tudies se limitent des scnarios discrets. Le couple rentabilit - risque pourra tre illustr par des statistiques analysant cette relation sur le long terme et par type d'actifs (action, obligation).

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Information et incertitude : il s'agit de montrer que l'information rduit l'incertitude ; plus l'information est prcise, plus l'incertitude est faible et en consquence, plus la dispersion de la rentabilit attendue est faible. L'tude du march financier se limite aux aspects suivants : dfinition, notion d'instrument financier, prsentation des valeurs mobilires classiques (action et obligation), distinction entre march primaire et march secondaire. Valeur, information et prix de march : en fonction des informations disponibles et de ses anticipations, chaque intervenant sur le march attribue une valeur aux actifs dtenus et arbitre en fonction du prix du march ; chaque arrive d'une information nouvelle peut provoquer une rvision des anticipations et agir sur la demande et l'offre d'un actif ; les prix de march rvlent donc l'information dtenue par l'ensemble des acteurs. 2. Le diagnostic financier des comptes sociaux Le diagnostic est ralis partir de donnes pluriannuelles. La connaissance pralable des modalits d'tablissement des modles proposs par diffrentes organisations (Centrale des bilans, CSOEC...) n'est pas exige des candidats. Les retraitements tudis peuvent concerner : les contrats de location-financement, le personnel extrieur, la participation des salaris, les crances cdes non chues, les valeurs mobilires de placement, les intrts courus sur immobilisations et dettes financires. L'analyse fonctionnelle du bilan est l'occasion d'introduire les diffrents cycles d'oprations : cycle d'investissement, cycle d'exploitation et cycle de financement. L'analyse liquidit - exigibilit et l'analyse pool de fonds du bilan ne sont pas traites. 3. La politique d'investissement Le projet d'investissement tudi pourra tre de diffrentes natures : dveloppement, remplacement, productivit, externalisation, ... En cas d'tude de projets mutuellement exclusifs, les dures seront identiques. La valeur rsiduelle d'un projet est donne au candidat et ne doit pas donner lieu un ajustement fiscal. L'utilisation des arbres de dcision et des probabilits est exclue de l'tude des investissements. Diffrents critres non financiers pourront tre voqus pour montrer que la dcision d'investissement ne se rsume pas un simple calcul financier, par exemple : la taille du projet, son niveau de risque (conomique, environnemental, social, organisationnel, technologique), sa dure, sa cohrence avec la stratgie de l'entreprise. L'valuation du besoin en fonds de roulement d'exploitation est ralise en excluant l'ventuelle composante fixe. Seuls les postes de stocks, de crances clients, de dettes fournisseurs et de TVA font partie de l'tude. 4. La politique de financement Les modalits de remboursement des emprunts prendre en compte sont les suivantes : amortissements constants, annuits constantes (avec diffr ventuel), in fine. Le cot des moyens de financement est tudi en intgrant l'impt sur les bnfices. Risque financier et garanties : le risque financier est apprhend l'aide de ratios (par exemple : taux d'endettement, capacit d'endettement, couverture des charges financires rcurrentes par l'excdent brut d'exploitation) ; les principales garanties prises par les organismes prteurs (garanties personnelles et relles) sont rappeles sans dtailler les spcificits juridiques de ces oprations. Structure financire et valeur de l'entreprise : il s'agit de mettre en vidence l'impact thorique de l'endettement sur le taux requis par les actionnaires, le cot du capital et la valeur de l'entreprise en prenant en compte la fiscalit de l'entreprise. Le MEDAF n'est pas au programme. Le plan de financement peut tre ralis en deux tapes : un plan prparatoire puis un plan dfinitif aprs arbitrage sur les emplois et/ou les moyens de financement. Il est labor sur deux ou trois exercices et prsent selon un modle adapt l'analyse fonctionnelle. Sa ralisation peut tre prcde par l'laboration de comptes de rsultats prvisionnels. 5. La trsorerie L'laboration des plans de trsorerie sera limite un horizon de quelques mois en prenant en compte la TVA. L'optimisation peut concerner les mouvements (par exemple, escompte sur encaissements ou ngociation des dcaissements) comme les soldes (par exemple, recherche d'un financement ou placement d'un solde excdentaire). L'tude des options de change est limite aux achats d'options ngocies de gr gr.

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UE 7 - MANAGEMENT Niveau L : 210 heures - 18 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Introduction au management (20 heures)

2. Thorie des organisations (35 heures)

Cette introduction permet de dfinir les Dfinition et prsentation des diffrents types entreprises et d'une faon plus large les d'organisations organisations publiques et prives, Pluralit des buts et des parties prenantes de les situer dans leur environnement Dfinition du management et rles du manager et de montrer les approches multidimensionnelles Le management face aux dfis contemporains du management. Le management dans diffrents contextes L'enjeu est de mettre en vidence l'volution L'approche classique de la reprsentation des organisations au La prise en compte des relations humaines cours du temps. La dmarche historique L'approche sociologique des organisations est privilgie, permettant de souligner La remise en cause de la rationalit le caractre relatif et la construction sociale (optimisation versus satisfaction) des modles, des mthodes et des outils de Les thories de la contingence structurelle et management. la place de l'environnement L'approche socio-technique Les apports des thories contractuelles Les approches volutionnistes de la firme Histoire des structures organisationnelles Typologie des structures formelles Il s'agit de caractriser les diffrentes fonctions Missions oprationnelles et missions d'appui au sein d'une organisation et leurs interactions Analyse des grandes fonctions selon les types dans une perspective systmique. d'organisations L'objectif de cette partie est de fournir une premire sensibilisation des tudiants la stratgie des entreprises et des organisations. Dans cette perspective, il focalise plutt l'attention sur la dmarche stratgique et l'analyse stratgique.

3. Les diffrentes fonctions au sein des organisations (40 heures) 4. lments fondamentaux de stratgie (40 heures)

Stratgie et dcisions stratgiques : les niveaux de stratgie et le vocabulaire de la stratgie Diagnostic stratgique : - l'impact des influences environnementales, la dynamique de la concurrence dans une industrie, les marchs et segments de march, les menaces et opportunits, les facteurs cls de succs - les ressources stratgiques : les comptences fondamentales, la comparaison avec les concurrents, les forces et les faiblesses Reprage de choix stratgiques : - spcialisation versus diversification - stratgie de domination par les cots versus stratgie de diffrenciation - croissance interne, croissance externe - impartition 5. Comportement humain dans l'organisation Au-del d'une entit technico-conomique, L'individu dans l'organisation : l'organisation est galement une ralit - perceptions et reprsentations sociales des (25 heures) socio-politique ; on aborde cette facette rles et des fonctions par les dimensions socioculturelle et - personnalit et comportements au travail psychosociale, en partant de l'individu (motivation, satisfaction, implication) pour aller vers le groupe. Le groupe : - la dynamique de groupe et le management d'quipes : approche psychosociale et managriale - les diffrents types de conflits : thories et techniques de ngociation 6. Communication (25 heures) Cette partie aborde les bases de la communication et ses dimensions stratgique et organisationnelle dans le cadre de contextes professionnels. Les outils tudis doivent permettre de reprer et d'analyser les dysfonctionnements, mais aussi mettre en place des lments de rponse concrets. L'tude des processus de dcision au sein des organisations conduit complter les approches rationnelles par des analyses plus organisationnelles et politiques. Caractriser le processus dcisionnel en soulignant que la dcision est insre dans un contexte o s'affrontent des intrts divergents et o prennent place de nombreux conflits et jeux de pouvoir. S'interroger sur la rationalit des dcisions managriales. Communication interne, communication externe : missions et fonctions Communication interne : outils et mthodes Communication avec les clients et les institutions Rle des mdias

7. Dcision , direction et animation (25 heures) 7.1 Les processus dcisionnels

Les modles fondamentaux de la dcision (le modle rationnel, la thorie comportementale de la firme, le modle "de la poubelle " ) Les processus de dcision : - la planification et la crise de la planification - l'incrmentalisme et le dbat dlibr/mergent

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THMES

SENS ET PORTE DE L'TUDE

NOTIONS ET CONTENUS

7.2 Animation, modes de coordination et leadership

Une organisation rassemble des personnes diffrentes quant leur culture, leur statut et leurs fonctions. Il est ncessaire de les fdrer pour satisfaire les objectifs de l'organisation, d'o l'tude des modes de coordination et de la notion de leadership.

La culture d'entreprise : - dfinition et proprits culturelles d'une organisation - distinction entre culture d'entreprise et culture nationale Les modes de coordination : - la supervision directe - les systmes formels de contrle - les processus sociaux et culturels - l'autocontrle et la motivation personnelle Le leadership : les reprsentations et la rpartition du pouvoir ; pouvoir et autorit ; la personnalit des dirigeants

Indications complmentaires 1. Les dfis contemporains du management visent en particulier le dveloppement durable et la responsabilit sociale de l'entreprise, le management des risques. Le management dans diffrents contextes fait rfrence des situations diffrencies de dveloppement et la diversit des finalits : entreprise en cration, petite et moyenne entreprise, entreprise multinationale ; production de biens, production de services ; management d'organisations prives ( but lucratif et but non lucratif), management d'organisations publiques ; le cas des cabinets d'experts ou de conseil. 2. Dans l'approche classique, on vise en particulier les apports de Fayol, Taylor et Weber. Les apports des thories contractuelles tudier sont les analyses fondes sur les cots de transaction, les droits de proprit et la relation d'agence.

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UE 8 - SYSTMES D'INFORMATION DE GESTION Niveau L : 210 heures - 18 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Systme d'information et fonctions d'organisation (50 heures) 1.1 Information et systme d'information

1.2 Le secteur informatique 1.3 Modlisation et analyse de processus

Situer l'utilisation des technologies de l'infor- L'information : nature, caractristiques, mation dans le contexte de l'organisation. qualit, reprsentation La thorie systmique des organisations Le systme d'information : dfinition, rle, composantes Direction du systme d'information Utilisateurs, informaticiens, gestionnaires, experts Architecture d'un systme d'information : - matriels et logiciels, rseaux, tlinformatique - modes d'exploitation et de traitement - organisation centralise, organisation dcentralise Infogrance, tierce maintenance Reprer les principaux acteurs et les Constructeurs, diteurs, conseils, SSII caractristiques gnrales du secteur Associations professionnelles Caractristiques du secteur Modliser, analyser et proposer des volutions Dmarche gnrale d'informatisation : schma pour un processus (l'approche par les processus directeur, tude pralable, principales tapes permet d'apprhender l'organisation de de l'informatisation manire finalise et de relier les systmes Fonction, organisation, processus d'information la gestion de l'entreprise). Processus-cls d'une entreprise Caractristiques et modlisation des processus : - les diffrentes approches en modlisation - incidence des modes de production (srie unitaire, ateliers spcialiss, lignes de production ou d'assemblage, processus continu) sur la modlisation des processus - principes de simulation de processus Prsenter des principaux processus de l'entreprise travers la dcouverte du fonctionnement d'un progiciel reprsentatif du domaine fonctionnel tudi. Comprendre l'impact de l'utilisation des progiciels sur la gestion des processus de l'entreprise. Comprendre le lien entre les systmes d'information et les prises de dcision. Connatre les principes et fonctions des outils informatiques d'aide la dcision l'aide de dmonstrations, exemples ou manipulations. Progiciels horizontaux (par profession) et verticaux (par fonction) Progiciel de gestion de la chane logistique, progiciel de gestion de production, progiciel de gestion commerciale, progiciel de paye Introduction aux progiciels de gestion intgrs (PGI) Systme d'information d'aide la dcision (SIAD) Entrepts et forage de donnes Extraction des connaissances par les donnes (ECD)

1.4 Les progiciels de gestion

1.5 Introduction aux systmes dcisionnels

2. Matriels, rseaux et scurit informatique (50 heures) 2.1 Matriels et rseaux Le micro-ordinateur Matriser son poste de travail et savoir grer son volution. Architecture et rseaux Connatre les principes gnraux de l'architecture client- serveur. Identifier la localisation des donnes, des traitements et des interfaces.

L'architecture du micro-ordinateur Les priphriques et leur volution L'architecture client-serveur : principes fonctionnels et volution

Protocoles

Connatre le principe de fonctionnement du Protocole TCP/IP protocole TCP/IP et les modalits de lecture Protocoles d'application internet d'une adresse IP. Identifier les diffrents composants d'un rseau local (fonctions et caractristiques). Connatre les principes d'organisation d'un rseau local (logique et physique). Rseau et sous-rseau, domaine et sousdomaine Les diffrents types de rseaux Les types de liaison d'un poste de travail au rseau L'organisation d'un rseau local Les services rseaux Caractristiques fonctionnelles des serveurs Commutateur, concentrateur, routeur

Services et organisation d'un rseau

Les formats d'change

Connatre les diffrents formats d'change de Format propritaire (PDF) Langage balise (HTML, XML) documents et leurs limites. Identifier la structure et le fond de document Format de message d'change.

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2.2 Scurit informatique Principes de scurit informatique

Connatre les bases de la scurit informatique Risques informatiques (physique et logique). Prvention des risques Droit d'accs Responsable scurit Mettre en uvre les rgles de scurit de base Outils et procdures de protection, de sur son poste de travail, pour les supports de sauvegarde et de restauration de donnes stockage et pour l'utilisation d'internet. Protection juridique des logiciels Commission nationale informatique et liberts (CNIL) Modle, paramtres, simulation Fonctions avances du tableur, macrofonctions et fonctions personnalises lments d'algorithmique et de langage : variables (nom, type, valeur), procdures algorithmiques (alternatives, itratives, choix) Programme simple Contrle des objectifs, de la documentation, de l'intgrit et de l'volutivit Interprtation du domaine de gestion dcrit (donnes, dpendances fonctionnelles, rgles de gestion) Systmes de gestion de bases de donnes relationnelles Schma relationnel Modules d'un SGBD : crans, tats, formulaires Requtes et oprateurs associs Importation et exportation de donnes

Scurit du poste de travail

Rglementation sur l'utilisation des donnes Passer en revue les principaux textes rglementant l'utilisation de donnes au sein de l'entreprise. 3. Modlisation l'aide de logiciels (65 heures) 3.1 Avec un tableur Modlisation d'une feuille de calcul Raliser un modle de simulation ou de dcision avec un tableur. Automatiser une feuille de calcul l'aide de fonctions avances. Crer des macro-commandes en mode assist.

Audit d'une feuille de calcul 3.2 Avec une base de donnes

Raliser un audit simple d'une feuille de calcul dveloppe par un tiers. Interprter et implmenter un modle de donnes existant. Utiliser une base de donnes existante. Interroger et mettre jour une base de donnes existante l'aide d'un outil de requtes et directement l'aide du langage Structured Query Language (SQL).

4. Les logiciels "mtiers " (45 heures) 4.1 La gestion comptable et financire

Poser les bases d'une utilisation claire des Paramtrage d'un logiciel comptable outils informatiques en relation avec le Modes de saisie "mtier " Les progiciels de comptabilit en usage dans les cabinets d'expertise comptable serviront de base d'tude. Utiliser et contrler la cohrence des diffrents Production et contrle d'tats courants : tats courants produits par le logiciel. balance, journaux, documents de synthse, liasse fiscale Utiliser et vrifier le fonctionnement du logiciel Acquisition d'immobilisations (avec distincau cours des diffrents moments de la vie des tion par composants) immobilisations. Plan d'amortissement Cession Prvoir et mettre jour des situations de trsorerie. Budget et situations de trsorerie Utiliser sur quelques dossiers les diffrentes Gestion de missions (dfinition, paramtrage, fonctions du logiciel. lettre de mission) Gestion des temps et des budgets Suivi de dossier Dcrire et utiliser une procdure d'change de donnes informatises (EDI). Utiliser un processus de chiffrement de signature et situer les aspects techniques et juridiques correspondants. Transfertdedonnesfiscalesetcomptables(TDFC) Transfert de donnes sociales (TDS) Facturationlectronique(aspectstechniqueetlgal) Principes juridiques et techniques de la signature lectronique

Production d'tats intermdiaires et de synthse Gestion des immobilisations

Gestion de trsorerie Gestion de cabinet

4.2 Dmatrialisation et tlprocdures L'change de donnes informatises La signature lectronique

Le bureau virtuel

Outils collaboratifs et de gestion des connaissances

Utiliser un exemple de bureau virtuel et com- Bureau virtuel prendre les avantages et inconvnients de ce Outils nomades mode d'organisation. Utiliser un outil de travail collaboratif dans un cas concret Gestion d'un dossier client Veille documentaire Gestion de planning

Indications complmentaires Le programme couvre les connaissances d'un utilisateur averti du systme d'information qui doit matriser les matriels et logiciels de son poste de travail et doit comprendre la place et le rle du systme d'information de gestion dans une organisation. la matrise de son poste de travail doit s'ajouter la connaissance des outils "mtiers " et en premier lieu des progiciels comptables. De plus, les volutions technologiques et les changements organisationnels qui en dcoulent doivent tre pleinement pris en compte : la dmatrialisation des documents et des procdures, la signature lectronique, le travail distance et la mobilit, la pratique des outils collaboratifs et de gestion des connaissances sont des thmes intgrer dans la formation de niveau L. 4. Le candidat doit tre capable d'exploiter la documentation professionnelle (fournie) d'un logiciel mtier.

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UE 9 - INTRODUCTION LA COMPTABILIT Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

THMES

SENS ET PORTE DE L'TUDE

NOTIONS ET CONTENUS

1. Introduction (15 heures) 1.1 Histoire, dfinition et rle de la comptabilit Dfinir la comptabilit, la situer dans une Diversit des dfinitions perspective historique ; prciser son rle social. Relations comptabilit-conomie Relations comptabilit-droit volution des relations dans le temps La normalisation : Apprcier l'intrt de la normalisation comptable, ses contraintes et ses contingences. - dfinition - intrts et limites Prsentation du PCG : principes comptables, nomenclature, systmes de comptes (abrg, de base, dvelopp)

1.2 La normalisation et la rglementation comptables (PCG et IAS/IFRS)

2. La mthode comptable (20 heures) 2.1 Analyse des oprations en flux et stocks Flux, stocks Compte Dbits, crdits Assimiler les mcanismes constitutifs de la technique comptable. Le principe de la partie double et les consquences de son application critures comptables Regroupement dans les comptes Classification comptable : actif, passif ; charges, produits tablissement d'une balance Premire approche des documents de synthse

2.2 Le mcanisme de la partie double

2.3 Les contrles comptables

3. Analyse comptable des oprations courantes (50 heures) 3.1 Oprations avec : - les clients - les fournisseurs, les prestataires divers - le personnel et les organismes sociaux - les banques - les administrations Les achats et ventes de biens et services (en prenant en compte les modalits de crdit et de rglement) La rmunration du personnel : composantes du bulletin de paie, comptabilisation de la paie et des taxes assises sur les salaires Comprendre les techniques comptables de Le suivi du compte "banque " base appliques aux oprations conomiques La comptabilisation de la dclaration de TVA et de l'impt sur les bnfices courantes. Les immobilisations : dfinition et typologie L'entre d'immobilisations : acquisition titre onreux et titre gratuit, immobilisations produites par l'entreprise Les valeurs mobilires de placement : acquisition, cession et perception des revenus Les capitaux propres L'emprunt bancaire

3.2 Oprations d'investissement et de placement

3.3 Oprations de financement 4. Travaux d'inventaire (40 heures) 4.1 Oprations d'inventaire

Comprendre la finalit des oprations d'inventaire et leur spcificit par rapport aux oprations courantes. 4.2 Passage d'un exercice l'autre

Principes d'valuation l'inventaire Inventaire intermittent et variation des stocks Amortissements Dprciations Provisions Ajustements de charges et de produits Prise en compte des variations de change Sorties d'immobilisations Clture et rouverture des comptes Notion d'affectation du rsultat

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5. Organisation pratique de la comptabilit (10 heures) 5.1 Les pices comptables et la preuve Contraintes lgales sur l'tablissement et la conservation des pices et documents comptables Passer de la conception thorique et descriptive Dmatrialisation des supports d'information de la comptabilit ses contraintes pratiques (saisie et traitement des informations, Systme classique, systme centralisateur, contrles). comptabilits informatises Gnralisation des traitements informatiss ; consquences sur l'organisation de la saisie et le contrle des comptes Placer les documents de synthse dans l'optique Rgles gnrales d'tablissement des documents d'une politique de communication financire. de synthse Bilan, compte de rsultat, annexe Documents lis la prvention des difficults des entreprises

5.2 Organisation et contrles comptables

6. Les documents de synthse (15 heures)

Indications complmentaires Le programme se rfre aux comptes individuels et la rglementation comptable franaise en vigueur. 3. La comptabilisation des oprations prend en compte le traitement de la TVA. 3.1 Les oprations commerciales avec l'tranger sont prises en compte (d'o l'existence de crances, dettes et rglements en devises). Les modalits de rglement tudier sont : les espces, le chque, la carte bancaire, le virement, l'effet de commerce. L'effet impay n'est pas au programme. Le suivi du compte "banque " implique l'tablissement de l'tat de rapprochement mais aussi la comptabilisation des commissions et agios lis au dcouvert. 3.3 Y compris les avances et acomptes lis l'acquisition des immobilisations. 4.1 On n'tudiera pas les cas de limitation de la provision pour pertes de change.

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UE 10 - COMPTABILIT APPROFONDIE Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. La profession comptable (20 heures) 1.1 Aperu sur l'organisation de la profession comptable franaise

1.2 thique professionnelle

Connatre la sociologie des professions comptables et leurs rfrences culturelles. Opposer le modle d'une profession rglemente par les pouvoirs publics celui d'une profession auto-rglemente. Critres de l'thique : indpendance, comptence, intgrit, objectivit, confidentialit Relations entre professionnels Composition, fonctionnement et rle des organismes de normalisation nationaux et internationaux

Diversit des statuts : expert-comptable, commissaire aux comptes, comptable salari, comptable public Les organisations professionnelles : OEC et CNCC (historique, organisation, rle)

1.3 Le rle de la profession comptable dans la normalisation comptable

2. Technique comptable approfondie (80 heures) 2.1 Cadre conceptuel Montrer qu'un cadre conceptuel correspond Cadre conceptuel : conceptions et rles une reprsentation de la socit et du rle qu'y jouent les entreprises et autres entits publiant des comptes. 2.2 valuation des actifs et des passifs Trouver une solution raisonne aux difficults Principes d'valuation des actifs et des passifs : d'valuation rencontres l'occasion de l'entre, la clture de l'exercice et la sortie diverses oprations. Application des rgles d'valuation aux immobilisations incorporelles et corporelles : dtermination de la valeur d'entre, incorporation de frais et charges, cas spcifiques (change, redevances annuelles, rentes viagres, clause de rserve de proprit, sinistre et expropriation) Oprations de location-financement Oprations de recherche-dveloppement. Logiciels et sites Internet Stocks et en-cours Subventions Abandons de crances. Actifs et passifs en monnaies trangres Titres Intressement et participation des salaris

2.3 Rattachement des charges et des produits Intgrer la notion de temps dans le processus Provisions Engagements financiers et passifs financiers au rsultat de l'exercice : situations particulires comptable. Abonnement des charges et des produits vnements postrieurs la clture Contrats long terme Changements de mthodes comptables. 2.4 Comptabilisation des capitaux permanents Situer les oprations de financement de haut de Le capital et ses variations : apports initiaux, bilan et leur comptabilisation dans un contexte augmentation, rduction L'affectation du rsultat financier et managrial. Les provisions rglementes Les dettes financires (emprunts obligataires, autres fonds propres, comptes d'associs) 3. Entits spcifiques (25 heures) Apprcier la robustesse et le caractre contingent Les particularits comptables des entits du cadre conceptuel. suivantes : socits civiles, GIE, collectivits territoriales, associations, professions librales 4. Introduction la consolidation des comptes Poser le problme de la dfinition de l'entit Notion de groupe et du primtre des comptes. Pourcentage d'intrt, pourcentage de contrle (15 heures) Montrer l'utilit des comptes de groupe. Primtre de consolidation Prsentation des mthodes de consolidation 5. Introduction l'audit lgal des comptes Souligner que la comptabilit ne peut jouer Le commissaire aux comptes et ses missions son rle social que si elle vrifie et certifie Notions de contrle interne, d'lment annuels (10 heures) par des tiers indpendants. probant et de contrle par sondage Indications complmentaires Le programme doit tre trait en se rfrant la rglementation comptable et fiscale en vigueur en France. 2. L'analyse des oprations doit inclure le traitement de la TVA, y compris le cas particulier des entreprises partiellement soumises la TVA. 2.1 Il faut mettre en vidence l'opposition entre le besoin de cadres conceptuels spcifiques adapts des objectifs prcis de gestion ou de communication avec les parties prenantes et le besoin d'un cadre unifi permettant une meilleure comprhension des comptes et une communication financire efficace. 2.2 Les instruments financiers drivs, l'valuation des titres de participation par quivalence et les cessions de contrats de crdit-bail ne sont pas au programme. 2.3 On ne traitera pas l'valuation des engagements financiers et des passifs financiers mais uniquement leur prsentation dans l'annexe.

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UE 11 - CONTRLE DE GESTION Niveau L : 210 heures - 18 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Positionnement du contrle de gestion et identification du mtier (10 heures)

Le contrle de gestion peut se dfinir comme un processus d'aide la dcision dans une organisation, permettant une intervention avant, pendant et aprs l'action. Il doit tre positionn par rapport au contrle stratgique, sachant que le programme porte fondamentalement sur le contrle oprationnel. Il convient alors d'aborder le pilotage de l'organisation, non seulement dans une approche fonctionnelle, mais aussi dans une approche globale.

Le contrle de gestion : dfinitions, rle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrle Les missions du contrle de gestion : contrle pour qui ? pour quoi ? par qui ? partir de quoi ? Le positionnement du contrle de gestion dans l'organisation Le rle du contrle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation

2. Contrle de gestion et modlisation d'une organisation (45 heures) 2.1 Contrle de gestion et thorie des Montrer la contingence du contrle de organisations gestion puis l'largissement de son champ d'application en corollaire de l'volution des thories des organisations et des configurations organisationnelles. 2.2 La construction des modles de cots Prsenter les modles de calculs des cots comme une reprsentation (au sens de construction d'image) de l'entit tudie.

Les impacts des diffrentes coles de pense sur l'objet et le champ du contrle de gestion Les reprsentations du fonctionnement de l'organisation (fonctions, processus, activits, matrices) et leur prise en compte par le contrle de gestion Mise en perspective par rapport au contexte : industrie ou prestations de services ; activits marchandes ou non marchandes Les cots comme systmes de reprsentation des consommations de ressources

Les sources d'informations comptables 2.3 Le processus de production des informations Saisir les principales caractristiques ncessaires la mise en uvre du contrle d'laboration et de diffusion des informations Les modalits de traitement et de prsentation produites par la comptabilit financire afin comptables des donnes de pouvoir les prendre en compte de faon pertinente en contrle de gestion. 2.4 La prise en compte de donnes alatoires Intgrer dans les modles de contrle de gestion des donnes soumises des alas. Variable alatoire : fonction de rpartition et esprance mathmatique (variable discrte et variable continue) Caractristiques et modalits d'application des lois suivantes : binomiale, de Poisson, normale Estimation ponctuelle et par intervalle de confiance d'une frquence, d'une moyenne

2.5 Contrle de gestion et performance conomique 3. La mise en uvre du contrle de gestion dans des contextes stabiliss (90 heures) 3.1 Les caractristiques des processus oprationnels stables et rcurrents

Identifier des critres de dcision et de pilotage La performance conomique : dfinition, critres, moyens des organisations (marchandes et non marchandes).

3.2 La dtermination des cots comme rponse diffrents problmes de gestion

Expliciter le pilotage d'une organisation structure en mettant l'hypothse que les processus oprationnels peuvent tre considrs comme stables et rcurrents. Les outils de gestion sont relis diverses utilisations : aider la prise de dcision, valuer les conditions d'exploitation, dfinir la tarification, mettre sous tension l'entit locale, animer la structure.

Rgularit des processus et standardisation des produits et/ou des services Caractristiques du processus de production (flux pousss, flux tirs) Cots prtablis, cots constats Cots de structure et cots lis l'activit pour la simulation et pour l'valuation du risque d'exploitation Cots spcifiques pour l'aide la dcision (abandon de produit, faire ou faire faire), pour l'valuation de la profitabilit des produits, pour la mesure de performance conomique des units de production Cots marginaux et diffrentiels pour l'aide la dcision (commande supplmentaire, utilisation optimale des capacits) Cots complets calculs partir du modle des centres d'analyse pour valuer l'volution des conditions d'exploitation Prise en compte du niveau d'activit : l'imputation rationnelle des charges de structure Impacts des changements de prix sur les cots

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3.3 La structuration de l'organisation en cen- Piloter l'organisation par les budgets sur la tres de responsabilit base d'un dcoupage fonctionnel de cette organisation

Approche fonctionnelle de l'organisation et les diffrents types de centres de responsabilit Hirarchie et dlgation des pouvoirs, dlgation de ressources et contrle de l'utilisation de ces ressources Prix de cession interne Dmarches et pratiques budgtaires Rles des budgets dans l'organisation et rle au regard de la stratgie adopte Rles, modalits, pratiques du reporting Rles et place des diffrents acteurs : gestion par exception, motivation, direction par objectifs, valuation des performances individuelles et collectives La ngociation d'objectifs au sein de l'organisation : communication descendante et communication ascendante Les outils de construction de budgets dans les domaines : - commerciaux : segmentation de marchs, prvisions des ventes, politique de prix - productifs : optimisation, goulot d'tranglement, ordonnancement, planification des besoins en composants - des approvisionnements : modles de gestion des stocks avec ou sans pnurie, modles en avenir alatoire - de la gestion du personnel : prvisions et analyse des variations de la masse salariale en volume, prix, glissement vieillesse et technicit ; impact de la rotation du personnel ; effet report, effet masse et effet niveau Les budgets de trsorerie Le budget d'investissement Les documents de synthse prvisionnels Les enjeux et les limites de la budgtisation Les procdures budgtaires et l'analyse des carts pour mettre sous tension les acteurs : le budget comme outil d'incitation Le contrle budgtaire dans le cadre d'un centre de profit : dcomposition complte partir de l'cart de rsultat

3.4 Les outils et procdures de la gestion budgtaire

La gestion budgtaire est un mode de gestion court terme qui englobe tous les aspects de l'activit de l'organisation qui comprend une priode de budgtisation puis une priode de contrle budgtaire.

La budgtisation correspond la construction d'ensembles cohrents de prvisions chiffres. Les budgets constituent un mode de mise sous tension d'une organisation et ils permettent d'assurer une bonne matrise des dlgations au niveau des entits locales lorsque le cadre global de la planification demeure pertinent.

3.5 Les outils d'amlioration des performances Mettre en uvre des outils qui viennent en complment de ceux qui ont une orientation financire, en particulier pour amliorer la qualit et limiter les dlais.

Les outils de gestion de la qualit : cercles de qualit, analyse de la valeur, diagramme d'Ishikawa, diagramme de Pareto Contrle statistique de la qualit Les tableaux de bord de gestion pour mettre sous tension les acteurs de l'entit locale

4. Les rponses du contrle de gestion des contextes non stabiliss (65 heures)

Il s'agit de prsenter ce que peuvent tre les rponses du contrle de gestion, compte tenu par exemple, de la non rcurrence des processus oprationnels, de la difficult d'tablir des prvisions au regard de l'instabilit des marchs commerciaux, de l'volution des produits, etc. Au-del des outils et des mthodes tudis dans le point prcdent, et qui peuvent dans certains cas tre utiliss dans des contextes non stabiliss, il convient de prolonger la rflexion par des dmarches plus adaptes. 4.1 Les processus oprationnels dans des Caractriser un processus oprationnel non configurations organisationnelles nouvelles stabilis. Expliciter le pilotage d'un processus de production flexible.

Flexibilit des processus, diffrenciation des biens et des services. Caractristiques du processus de production : flux tirs, flux tendus, approvisionnements synchrones, gestion en juste temps Vision de l'organisation centre sur le client et sa satisfaction : activits, processus, projets Gestion de la chane logistique (supply chain)

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4.2 L'amlioration continue du rapport valeur/cots

Montrer que le contrle de gestion s'adosse de nouveaux outils dans une optique d'amlioration continue du rapport valeur / cots et de pilotage en temps rel. Il s'agit non seulement d'amliorer la rentabilit ou la profitabilit, mais aussi la qualit des productions et prestations, les dlais. Les mthodes de cots base d'activits semblent adaptes l'tablissement des cots de produits diffrencis et semblent faciliter une tarification diffrencie. L'amlioration continue du rapport valeur /cots peut aussi prendre appui sur des dmarches d'talonnage concurrentiel ou de reconfiguration, de gestion de la qualit totale.

Dfinition et usage des termes : valeur, utilit, cot Mthodes de dtermination des cots fondes sur l'analyse des activits Relations cots, activits et performance dans les cas suivants : sous-traitance, talonnage concurrentiel (benchmarking), reconfiguration (reengeneering) Mthode des cots cibles et analyse de la valeur Budgets base d'activits et de processus

4.3 Le pilotage de l'organisation en temps rel

Les tableaux de bord de gestion de l'organisation flexible Communication interne sur les indicateurs : intrt et valuation, retour d'exprience

Indications complmentaires 1. On veillera situer le contrle de gestion par rapport aux sources d'information comptables et non comptables. 3.2 Le risque d'exploitation sera apprci en se fondant sur le seuil de rentabilit (en avenir certain et en avenir alatoire) et sur le levier oprationnel. 3.4 Les outils utiliss dans le domaine commercial s'appuieront sur les mthodes d'ajustement (linaire et non linaire), de rgression, de lissage exponentiel et sur les sries chronologiques. 4.2 L'approche de la valeur prendra en compte les diffrentes parties prenantes (stakeholders). 3.5 et 4.3 Les tableaux de bord stratgiques ne font pas partie du programme.

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UE 12 - ANGLAIS APPLIQU AUX AFFAIRES Niveau L : 150 heures - 12 ECTS

1 - Thmes conomiques et sociaux Les chocs ptroliers et leurs consquences Les traits contemporains des changes internationaux La place des firmes multinationales La globalisation des marchs La constitution d'espaces conomiques rgionaux (Union europenne, ALENA) La monte en puissance des pays asiatiques Les technologies de l'information et de la communication L'amnagement du temps de travail L'volution de la protection sociale La concurrence et le droit 2 - L'entreprise Les formes juridiques de l'entreprise (franaise) L'organisation de l'entreprise Les grandes fonctions de l'entreprise Les partenaires de l'entreprise (fournisseurs, clients, banques) La cration d'entreprise La stratgie de l'entreprise L'analyse des performances de l'entreprise La communication interne et externe de l'entreprise

Indications complmentaires Le candidat doit montrer une connaissance suffisante de la langue (niveau B2 du cadre commun de rfrence) pour : - comprendre et commenter, en anglais, des documents de la vie des affaires tels que des textes, graphiques et tableaux tirs de revues ou d'un rapport annuel d'entreprise ; - rdiger une note de synthse, en franais ou en anglais, partir de documents en anglais concernant la vie des affaires ; - rdiger, en anglais, un document commercial de base (lettre, devis, bon de commande).

UE 13 - RELATIONS PROFESSIONNELLES Niveau L : 60 heures + stage 8 semaines - 12 ECTS

Cette unit d'enseignement vise prparer l'insertion professionnelle des futurs diplms. Elle repose la fois sur : - l'acquisition de techniques de communication professionnelle crite et orale ; - la mise en pratique de ces techniques au travers d'un stage ; - la prise de connaissance de la ralit des relations professionnelles dans les domaines tudis dans les units composant le DCG ; - la rdaction d'un rapport li ce stage ; - la soutenance de ce rapport.

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A - PROGRAMME (60 heures)

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. L'information et la communication (30 heures) 1.1 Le cadrage thorique

Cette introduction a pour objectif de sensibiliser la dimension thorique, et pas seulement utilitaire, des sciences de l'information et de la communication.

Les principaux modles de la "pense communicationnelle " : Shannon, Wiener, Jakobson, Goffman, l'cole de Palo Alto, la pense systmique Typologie des formes de communication Communication, information, langage Messages crits, visuels et sonores Identification du besoin d'information avec les objectifs et les contraintes techniques, financires et temporelles Nature et type des informations recherches

1.2 La recherche d'information L'information

Les sources documentaires

Prsenter les moyens d'acquisition de l'information en prenant en compte la nature des informations recherches et le contexte dans lequel s'inscrit la recherche d'information.

Caractristiques des sources d'information et de leurs modes d'accs : documents et fichiers internes l'organisation, bibliothques, centres de documentation, banques de donnes, sites Internet Critres de slection d'une source documentaire (pertinence, fiabilit, cot et dlai d'obtention des informations) Typologie des enqutes laboration et administration d'un questionnaire ou d'un guide d'entretien Exploitation des donnes recueillies au cours de l'enqute

L'enqute

2. Mthodologie de la prsentation de documents techniques et professionnels (30 heures) 2.1 Les crits professionnels

Typologies des documents : lettre, compterendu, rapport, procs-verbal, note de synthse, dossier de presse, brochure (contenus, spcificits et finalits) tudier diffrents outils et mthodes pour r- Conception, rdaction et prsentation des crits professionnels (sur supports papier et diger et prsenter efficacement des documents, internes ou destination de tiers, sous sur supports numriques) Classement et archivage des documents forme crite, numrique ou orale. Techniques orales et argumentatives d'un expos, d'une confrence ou d'une soutenance : organisation du discours ; gestion du temps, de l'espace, du corps, de l'auditoire ; traitement des questions poses Utilisation d'outils d'aide la prsentation : rtro-projection, diaporama, vido-projection

2.2 La prsentation orale de documents

B - LE STAGE (8 semaines)

Le stage (ou l'activit professionnelle servant de rfrence) doit tre accompli dans un cabinet d'expertise comptable ou dans les services comptables et financiers d'une entreprise, d'une collectivit publique ou d'une association. Au niveau du DCG, la dure du stage est d'au moins 8 semaines. Il a pour but : - de permettre au candidat de prendre contact avec le monde professionnel ; - d'observer les modalits de fonctionnement d'une organisation et de les rapprocher des connaissances thoriques acquises au travers des programmes des diffrentes units d'enseignement ; - d'appliquer les concepts et les mthodes dcrites dans la partie A (programme) de cette unit d'enseignement. l'issue du stage, le candidat doit produire un rapport comprenant trois lments : - l'attestation de l'employeur certifiant la priode et le lieu de stage (ou d'activit professionnelle) servant de rfrence au rapport ainsi que la nature des missions confies ; - une partie de quelques pages prsentant l'organisation dans laquelle s'est effectu le stage (ou l'activit professionnelle) ; - une partie structure, qui fera l'objet de la soutenance, de quarante pages au maximum (hors annexes et bibliographie) dveloppant un sujet directement en rapport avec les observations effectues par le stagiaire. Le thme peut tre abord sous l'angle pratique et/ou thorique et doit permettre au candidat de faire preuve de rflexion et d'analyse critique.

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UE 1 - GESTION JURIDIQUE, FISCALE ET SOCIALE Niveau M : 180 heures - 20 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. L'entreprise et son environnement (50 heures) 1.1 lments gnraux sur les contrats

L'activit de l'entreprise a une traduction juridique usuelle par le biais des contrats. Le contrat est un outil d'organisation de la vie des affaires.

Principes fondateurs du droit des contrats La formation du contrat - conditions de formation - clauses contractuelles particulires - sanctions des conditions de formation L'excution du contrat - les obligations excuter (voulues par les parties, imposes par le juge) ; interprtation du contrat - effet relatif du contrat - sanctions de l'inexcution en distinguant celles visant l'excution du contrat, celles visant l'anantissement du contrat et celles visant la rparation de l'inexcution (responsabilit contractuelle)

1.2 La diversit des contrats

Le contrat de vente, le contrat d'entreprise : formation et effets Les contrats de distribution : concession et franchise Les contrats de consommation : - achat de biens ou de prestations de services : protection du consommateur, formation et excution du contrat - le contrat de crdit la consommation : formation et effets Le transfert des risques lis l'activit et au Le contrat d'assurance : mcanisme, formation, patrimoine de l'entreprise vers les compagnies effets - la couverture des risques de l'entreprise par d'assurance est une pratique largement rpandue. Sont examins les risques usuellement les contrats d'assurances assurs, rsultant d'actions de l'entreprise ou - la gestion patrimoniale de l'entrepreneur par les contrats d'assurance-vie : conclusion, d'vnements qu'elle subit. L'assurance-vie constitue un lment de ges- gestion et dnouement du contrat tion patrimoniale en tant que tel, galement utilis comme garantie de crdit. Elle rpond sur le plan juridique des rgles particulires, en premier lieu du fait de son quadripartisme (assureur, souscripteur, assur et bnficiaire). Le contrat est le support juridique de la relation qui lie l'entreprise son client.

1.3 Droit pnal

Le droit pnal gnral : Dans le cadre de ses activits, l'entreprise peut mettre en cause sa responsabilit pnale. - les lments constitutifs de l'infraction Cette dernire a pour objet l'infraction et pour - la classification des infractions but la dfense sociale. La mise en uvre de la - l'identification de la personne responsable responsabilit pnale de l'entreprise doit tre (l'auteur, le complice) - la peine entoure de nombreuses garanties tant en La procdure pnale : terme de droit substantiel qu'en terme de - les actions : l'action publique, l'action civile droit processuel. - l'instruction prparatoire : juge et chambre d'instruction - le jugement et les voies de recours Un certain nombre d'infractions spciales sont destines protger les actionnaires mais aussi les tiers contre certains comportements des dirigeants de la socit, dirigeants de droit ou dirigeants de fait. Le droit pnal spcial des affaires et des socits : - abus de biens sociaux - distribution de dividendes fictifs - prsentation ou publication de comptes annuels ne donnant pas une image fidle - infractions relatives la constitution et la dissolution de la socit, aux assembles, au contrle de la socit, ainsi qu'aux droits sociaux et aux modifications du capital social

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1.4 L'entreprise et la concurrence

L'activit de l'entreprise doit composer avec les rgles de fonctionnement du march et particulirement le respect d'un certain quilibre entre les concurrents, de faon assurer d'une part, la protection du march et d'autre part, la protection des concurrents.

Le contrle des concentrations en droit communautaire et en droit interne La rglementation des pratiques anticoncurrentielles : entente et abus de position dominante en droit communautaire et en droit interne La surveillance des comportements : action en concurrence dloyale, rglementation en matire de prix et de facturation Le droit des pratiques restrictives : revente perte, prix imposs et pratiques discriminatoires

1.5 L'entreprise et l'administration fiscale

Dans le cadre de son activit, l'entreprise, Les relations avec l'administration fiscale : qui est par ailleurs contribuable, doit respecter agrment et rescrit la rglementation fiscale. L'administration Les diffrentes formes de contrle fiscal se rserve la possibilit de contrler La vrification de comptabilit l'application de la rgle par le biais L'issue du contrle fiscal des contrles fiscaux. Le contentieux et la procdure fiscale Notions sur le contentieux communautaire L'entreprise ne peut exercer son activit en faisant abstraction, tant dans son mode de fonctionnement qu'au travers des produits ou services qu'elle commercialise de la dimension environnementale. Les obligations de communication des entreprises en matire d'environnement

1.6 L'entreprise et la dimension environnementale

2. Le dveloppement de l'entreprise (20 heures)

L'entreprise qui se dveloppe peut tre trs Droit et fiscalit de : rapidement confronte des problmes - la constitution de socits d'adaptation de sa structure son niveau - la transformation de la socit d'activit. Cette adaptation peut tre de nature juridique. La gestion du dveloppement de l'entreprise peut galement passer par la rorganisation des modes de direction au sein de l'entreprise et des relations avec les associs ou actionnaires. On aborde ainsi la problmatique du gouvernement d'entreprise. Les relations entre les dirigeants et les associs Le conseil d'administration, le directoire et le conseil de surveillance : rle et attributions Les dispositifs permettant d'amliorer la transparence du fonctionnement des socits

Le dveloppement de l'activit de l'entreprise Notions essentielles de droit de l'informatique conduit celle-ci dvelopper ses moyens de Les principales rgles juridiques rgissant communication mais aussi d'laboration ou l'utilisation de l'Internet (sites, transactions et d'mission d'informations. signature lectronique) L'outil informatique occupe souvent une place centrale dans la vie quotidienne de l'entreprise. L'activit de l'entreprise peut galement se dvelopper hors du cadre strictement national. Cette dimension comporte de multiples retombes pour l'entreprise notamment dans le domaine fiscal. 3. Le financement de l'entreprise (20 heures) Les modalits de financement de l'entreprise sont multiples. Les conditions juridiques et fiscales d'obtention et d'utilisation d'une source de financement donne font partie des paramtres de la dcision de choix. Les rgles d'imposition des affaires internationales : rgles de territorialit, principes de traitement de la double imposition, dtermination et imposition du rsultat, TVA et changes internationaux ou intracommunautaires Le rgime juridique et fiscal des augmentations et rductions de capital Les pactes d'actionnaires Le financement par compte courant Le financement par recours aux marchs financiers : la socit cote Le rgime juridique et fiscal du financement long et moyen terme (emprunts obligataires, contrats de financement) Les garanties du crdit Droit du travail appliqu aux groupes Rgimes fiscaux de groupe et traitement fiscal des oprations internes aux groupes Droit des socits applicable aux prises de participations et la dtention de participations dans le capital d'autres socits ou groupements Rgles juridiques, fiscales et sociales gouvernant certains modes de coopration inter entreprises : GIE, GEIE, location grance, contrats d'intrts communs

4. De l'entreprise au groupe (40 heures) 4.1 Les implications juridiques, fiscales et sociales de l'existence d'un groupe Au cours de son existence, l'entreprise peut tre amene se dvelopper par des prises de participations dans d'autres entreprises. Les entreprises concernes font alors partie d'un groupe. Le droit ne peut ignorer cette ralit conomique.

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4.2 La restructuration de l'entreprise

L'entreprise est souvent partie prenante dans des oprations de restructuration qui visent rationaliser l'organisation d'activits au sein d'un groupe ou organiser de manire diffrente les activits de l'entreprise. Compte tenu des enjeux, ces oprations sont troitement rglementes.

Le rgime juridique, fiscal et social des oprations de : - fusions de socits - scissions de socits - apports partiels d'actifs - transmission universelle de patrimoine

5. La prennit de l'entreprise (40 heures) 5.1 L'entreprise en difficult

Nombreuses sont les difficults qui peuvent menacer la prennit de l'entreprise. Le droit, en cherchant prserver les intrts des diffrents partenaires de l'entreprise, va encadrer de manire spcifique la vie de l'entreprise durant cette priode.

La prvention des difficults Le traitement des difficults : - les procdures collectives - les sanctions Aspects de droit communautaire

5.2 La transmission de l'entreprise

L'entreprise peut tre cde, qu'elle soit La transmission titre onreux de l'entreprise : exploite sous forme d'entreprise individuelle - la cession de l'entreprise individuelle (vente ou sous forme socitaire. du fonds de commerce) De mme, l'entreprise est un lment d'un ou - la cession de droits sociaux plusieurs patrimoines et, ce titre, entre dans le cadre des oprations affectant un patrimoine. La transmission titre gratuit de l'entreprise : - les consquences du dcs de l'associ ou du dirigeant de l'entreprise individuelle - la donation de l'entreprise ou des droits sociaux L'entrepreneur ou les associs peuvent dcider La cessation d'activit de l'entreprise individuelle : rgime juridique et fiscal de mettre un terme la vie de l'entreprise. La dissolution de la socit : rgime juridique et fiscal Les associations sont aujourd'hui prsentes Aspects juridiques, fiscaux et sociaux des dans tous les domaines et certaines d'entre associations et autres organismes but non elles ont une activit quivalente celle lucratif d'entreprises. La constitution et le fonctionnement des associations et des autres organismes but non lucratif soulvent de nombreuses questions qui font de ces organismes des clients de plus en plus nombreux des professionnels du chiffre et du droit.

5.3 La disparition de l'entreprise

6. Les associations et autres organismes but non lucratif (10 heures)

Indications complmentaires 1.2 Dans la couverture des risques de l'entreprise sont tudier : IARD : assurance dommages, RC produits, RC exploitation, pertes d'exploitation, responsabilit du chef d'entreprise, assurances hommes-cls. La gestion du contrat d'assurance-vie permet d'aborder les rachats et avances. Les aspects fiscaux sont exposer. 2. Lors de l'tude du conseil d'administration, du directoire et du conseil de surveillance, on s'intressera en particulier au rle de chacun de ces organes en matire de qualit de l'information comptable et financire. 4.2 On tudiera, dans le cadre des oprations de restructuration, le recours la socit europenne. 5.2 Il s'agit d'aborder les aspects juridiques, fiscaux et sociaux lis la transmission de l'entreprise. La situation familiale de la personne faisant l'opration (prsence ou absence d'enfants, mariage, PACS) doit tre prise en compte.

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UE 2 - FINANCE Niveau M : 140 heures - 15 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. La valeur (20 heures) 1.1 La valeur et le temps La notion de valeur est centrale en finance et sera prsente sous les angles financier et mathmatique afin de mettre en vidence ses liens avec le temps. Actualisation en temps discret et en temps continu valuation d'une obligation : valeur coupon attach et valeur au pied du coupon Sensibilit et duration d'une obligation valuation d'une action : modles perptuit, modles plusieurs priodes Liens entre la valeur actuelle nette des investissements et la valeur des actions

1.2 La valeur et le risque

Les modles proposs par la thorie financire Le modle d'quilibre des actifs financiers fournissent des outils pour quantifier le prix (MEDAF) : fondements, possibilits d'utilisation pratique, limites du risque. Les modles plusieurs facteurs : modle d'valuation par l'arbitrage (MEA), modle de Fama French La mesure des primes de risque : l'approche historique Les marchs financiers sont a priori organiss en vue d'assurer aux investisseurs une information financire de qualit et une allocation efficiente des ressources. Cours boursiers Les diffrentes formes d'efficience Les anomalies traites par la finance comportementale et les bulles spculatives Importance de l'hypothse d'efficience pour la gestion financire Option : caractristiques de l'instrument Dterminants de la valeur d'une option valuation binomiale Modle de Black et Scholes

1.3 La valeur et l'information

1.4 La valeur et les options

Les options constituent la fois un outil de couverture des risques et un outil d'analyse de la situation des apporteurs de capitaux.

2. Diagnostic financier approfondi (20 heures) 2.1 Analyse financire des comptes consolids

Ds lors qu'une socit exerce un contrle ou une influence notable sur une autre, l'tude de ses seuls comptes individuels ne permet plus de porter un jugement sur sa sant financire. L'tude des comptes consolids est alors ncessaire, ce qui implique d'en connatre les incidences en matire de diagnostic financier. Face aux limites des approches purement comptables du diagnostic financier, de nouvelles approches ont t dveloppes.

Dmarche du diagnostic et impacts des comptes consolids Analyse de l'activit Analyse de la structure financire Analyse de la rentabilit : rentabilit conomique et rentabilit des capitaux propres Analyse par les flux de trsorerie Analyse de la cration de valeur Analyse de la structure financire l'aide des options relles Notation Approches par les flux : revenant aux apporteurs de capitaux, revenant aux actionnaires Les modles d'actualisation des dividendes

2. 2 Les outils modernes du diagnostic

3. valuation de l'entreprise (20 heures) 3.1 valuation par les flux

3.2 valuation par approche comparative

3.3 valuation travers des approches patrimoniales et mixtes 4. Investissement et financement (30 heures) 4.1 Les projets d'investissement

Diffrentes approches existent pour valuer une entreprise. Selon le contexte de l'opration Le choix des inducteurs et les caractristiques de l'entreprise, certaines La constitution d'chantillons d'entreprises comparables mthodes seront privilgier. Il faut donc tre en mesure de dterminer la ou les mthodes Les effets des paramtres sous-jacents sur les conditions d'valuation adquates, les mettre en uvre et pouvoir expliquer les diffrences de valorisation auxquelles elles aboutissent. Actif net rvalu Dtermination et justification d'une diffrence de valeur (goodwill, badwill)

Pour assurer sa prennit, l'entreprise doit investir. La slection des projets raliser est une tape cruciale dans la vie des entreprises, qui doit tenir compte de nombreux facteurs.

Les critres de slection des projets d'investissement (prise en compte des : projets mutuellement exclusifs, des projets lis) Approche par les options relles

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4.2 Modalits de financement

En fonction de son contexte et de sa taille, l'entreprise met en uvre une politique financire afin de financer le plus judicieusement possible les emplois de sa politique conomique.

Les quasi-fonds propres Les financements obligataires (simples et particuliers) Les titres de crance ngociables L'introduction en bourse Le capital risque Thories explicatives du choix de financement

4.3 Le choix d'une structure de financement L'arbitrage entre capitaux propres et dettes rsulte d'un certain nombre de facteurs qu'il convient de connatre afin d'optimiser la structure financire de l'entreprise. 5. La trsorerie (20 heures) La dimension internationale des entreprises tant dans leur structure (multinationale) que dans leurs activits (import-export) les expose des risques supplmentaires. Plusieurs techniques permettent de diminuer leur exposition globale au risque en optimisant l'organisation de leur trsorerie. Le risque rsiduel ne pouvant tre supprim, il peut tre couvert sur les marchs organiss ou de gr gr. 6. Ingnierie financire (30 heures) 6.1 La politique de dividende

Gestion des flux de trsorerie au sein d'un groupe (y compris les aspects spcifiques un groupe international) Couverture des risques de change et de taux : contrats standardiss sur les marchs organiss, contrats de gr gr

La politique de dividende consiste, pour une Le processus et les effets informationnels du entreprise, dterminer le niveau et la forme paiement du dividende de la rmunration qu'elle entend verser ses La dimension fiscale actionnaires. La recherche de sources de cration de valeur Les rachats d'action : les mcanismes, les ou l'limination de sources de destruction de effets attendus, la mesure des politiques suivies valeur pour les actionnaires peuvent conduire Les oprations affectant le nombre d'actions les entreprises restructurer profondment Les oprations de restructuration (apport leurs actifs et passifs. partiel d'actif, scission-dissolution, scission partielle avec change d'actions) L'introduction de filiales en bourse Recherche de synergies et autres facteurs Le recours aux holdings Les oprations effet de levier Les offres publiques Le dsendettement (defeasance) et la titrisation : objectifs et modalits Effets attendus sur la valeur et logique des cessions Processus de redressement Processus de liquidation Prise en compte de l'thique dans le management financier de l'entreprise Politique de rmunration des dirigeants

6.2 La gestion de la valeur de l'action

6.3 Les fusions et acquisitions

6.4 Les oprations sur les dettes et sur les crances 6.5 Les oprations de dsinvestissement et de liquidation dans un contexte de dfaillance

6.6 thique et gouvernement d'entreprise

Indications complmentaires 2.1 Les lments fondamentaux du diagnostic financier ont t abords dans le programme du DCG. Au niveau du DSCG, il s'agit d'une part, de complter l'approche par des mthodes d'analyse complmentaires et d'autre part, d'largir le champ du diagnostic aux groupes. Pour l'analyse de l'activit, on s'intressera en particulier la formation du rsultat et l'information sectorielle. Au-del des calculs, le candidat devra tre en mesure de construire l'analyse et d'en extraire des commentaires. Par ailleurs, il n'est pas demand de matriser dans le dtail les rgles de consolidation mais leurs principes fondamentaux et leurs incidences en termes d'analyse. 4.1 Les lments fondamentaux de la politique d'investissement ont t abords dans le programme du DCG. Au niveau du DSCG, il s'agit d'une part, d'approfondir la dmarche par une approche complmentaire et d'tudier le cas de projets multiples. L'tude des projets d'investissement prendra en compte : le rationnement du capital, l'inflation et le risque de change. 4.2 Les modalits de financement tudies en DCG sont compltes par d'autres formes de financement qui font, en particulier, appel au march financier. 4.3 Dans cette tude on intgrera l'impact des cots de dfaillance, des cots d'accs au capital et des cots d'agence. 6.2 Les oprations affectant le nombre d'actions visent : la division des titres, la distribution d'actions gratuites, le versement de dividendes en actions.

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UE 3 - MANAGEMENT ET CONTRLE DE GESTION Niveau M : 180 heures - 20 ECTS

NB : les deux sous-parties de ce programme sont prsentes sparment mais la comptence acqurir doit permettre de raliser une tude liant le management et le contrle de gestion
A - MANAGEMENT
THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. volution des modles d'organisation (15 heures)

Approfondir les lments de thorie des organisations abords dans le programme de "management " du DCG, en particulier l'volution des formes organisationnelles.

Rappel des grandes formes structurelles (simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle) Les dterminants des structures Structures et cultures volution des formes structurelles et nouvelles formes d'organisations : structures par projet, rseaux Transversalit et gestion par les processus Entreprise virtuelle et nouvelles technologies de l'information et de la communication Hybridation des structures organisationnelles (public/priv)

2. Management stratgique (35 heures)

Donner une culture stratgique permettant de comprendre l'environnement concurrentiel dans lequel volue l'organisation. Reprer les facteurs qui sous-tendent la capacit stratgique de l'entreprise et qui permettent aux managers de formuler des choix stratgiques. Apporter les lments essentiels de l'analyse stratgique et replacer l'organisation dans son environnement pour parvenir la formulation de choix stratgiques. Rappel des principaux lments de diagnostic stratgique et introduction du concept de chane de valeur Les choix stratgiques : - la segmentation stratgique et l'identification des domaines d'activit stratgique - les stratgies gnriques : stratgie de cot et effet d'exprience, stratgie de diffrenciation, stratgie de focalisation - comptition et collaboration Les modalits de dveloppement : - croissance interne, croissance externe - stratgies relationnelles - diversification - recentrage - stratgies de mondialisation/globalisation - stratgies d'innovation

2.1 Analyse et choix stratgiques

2.2 Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance

Aborder la problmatique du gouvernement Cartographie des grandes parties prenantes de l'entreprise : des entreprises en soulignant la cohrence souhaitable entre les structures de gouvernance - les actionnaires et le "gouvernement d'entreprise " et l'analyse des parties prenantes. - les cranciers - les clients et les usagers - les salaris - les fournisseurs - les pouvoirs publics Les attentes des parties prenantes : les objectifs contradictoires et les jeux de pouvoir L'thique des affaires : la position thique des individus et des managers, la responsabilit sociale de l'entreprise et le dveloppement durable Le changement implique souvent des bouleversements, des instabilits, voire des crises. Quels sont les processus l'uvre ? Comment les grer ? Par ailleurs, la conduite d'un changement suppose un certain nombre d'oprations. Dans cette perspective, l'attention est porte sur la gestion oprationnelle des projets de changement. Le diagnostic de la situation de changement Les styles de conduite du changement Les leviers du changement Management en mode projet et innovation Apprentissage organisationnel et management des connaissances

3. Conduite du changement (15 heures)

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4. Gestion des comptences (15 heures)

Former la gestion de l'volution, de l'valuation et de la maintenance des comptences.

Les approches d'identification des comptences : connaissances professionnelles, potentiel estim, savoir faire oprationnel La contribution du concept de comptence la gestion de l'emploi par l'entreprise Gestion stratgique des comptences : gestion de la formation, gestion des carrires Rmunrations et valorisation des comptences individuelles et collectives : enjeux pour l'organisation, enjeux pour le salari

Indications complmentaires 2.1 Dans les modalits de dveloppement doivent tre tudies : les fusions/acquisitions, les alliances et partenariats. 4.1 On mettra en exergue les diffrences entre comptence et qualification.

B - CONTRLE DE GESTION ET PILOTAGE STRATGIQUE

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Le positionnement du contrle de gestion Alors que le programme de contrle de gestion du DCG est centr sur le contrle et l'identification du mtier (10 heures) oprationnel, celui du DSCG privilgie le contrle stratgique. Le contrle de gestion est situ par rapport l'audit et au contrle interne en dgageant leurs similitudeset leurs ncessaires complmentarits. L'accent est mis sur le rle du contrle de gestion dans la communication interne et externe.

Le contrle de gestion : son rle et sa place dans les organisations Le contrleur de gestion, son travail d'information et de communication dans et pour l'entreprise, son thique et sa dontologie Le contrle de gestion comme aide la communication financire destination des institutionnels et des partenaires Les formes d'audit : interne et externe, lgal et contractuel Les champs de l'audit : oprationnel, stratgique, social, organisationnel Le contrle interne Les relations de l'audit et du contrle interne avec le contrle de gestion

2. Le contrle de gestion et la modlisation d'une organisation (10 heures)

Le contrle de gestion doit apprhender Le contrle de gestion comme interface entre les consquences organisationnelles des la stratgie et l'organisation stratgies de dveloppement national et Les facteurs cls de succs d'une organisation international d'une entit aux frontires Les risques stratgiques, organisationnels et floues. oprationnels Il convient d'identifier les critres Les critres de performance conomique, de performance globale des organisations financire, sociale, environnementale. qu'elles soient industrielles, commerciales ou Le contrle de gestion, aide l'volution de services, marchandes ou non-marchandes de la structure (associations, collectivits publiques) et de montrer les liens existants entre performance conomique, performance financire et performance sociale et socitale. Dans ce cadre le contrle de gestion peut tre compris comme une aide au changement organisationnel.

3. Les sources d'information du contrle de gestion (10 heures) 3.1 Les sources d'informations comptables et Analyser les liens entre les informations financires comptables et financires et le contrle de gestion Porter un jugement sur la pertinence de ces sources d'informations. 3.2 Les autres sources d'informations Le contrle ne peut se satisfaire des seules informations comptables et financires. Il doit prendre appui sur d'autres sources d'informations dont il faut valuer la pertinence. Les informations fournies par la comptabilit : approche quantitative et approche qualitative Informations de pilotage et communication financire Incidences de la normalisation comptable sur le contrle de gestion Les informations fournies par des sources de nature sociale, socitale, environnementale : approche quantitative et approche qualitative Incidences des normes et des processus de certification de qualit sur le contrle de gestion thique et dveloppement durable : incidences sur la conception et les modalits du contrle de gestion

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4. Stratgie et contrle de gestion (40 heures) Le contrle de gestion doit tre apprhend comme un apport la stratgie, sans occulter ses limites, ses insuffisances par rapport une dmarche stratgique. Il doit vrifier l'adquation des mthodes et des outils mis en uvre, au regard de la stratgie puis des critres de performance globale et de cration de valeur retenus. 4.1 La gestion du primtre de l'entit Apprhender les diffrentes modalits de gestion du primtre de l'entit. Le contrle de gestion dans la mise en uvre des politiques : - d'intgration (acquisitions, fusions) - d'externalisation (filialisation, scission, apport partiel d'actif) - de coopration (mise en commun d'activits dans les groupements d'intrt conomique, socits en participation, gestion dlgue) - de coordination (entreprise en rseau) Les prix de cession interne

4.2 Le contrle de gestion et le diagnostic stratgique

Analyser le contrle de gestion comme aide Le contrle de gestion et le diagnostic stratgique (analyse concurrentielle, au diagnostic et au choix de la stratgie. technologique, organisationnelle). Le contrle de gestion et la planification Le contrle de gestion et les plans prvisionnels : plan d'activit, plan de financement, plan d'entreprise (business plan) Intrts et limites de la gestion budgtaire Analyser comment le contrle de gestion participe au pilotage stratgique. Contrle de gestion et pilotage de la performance globale Les tableaux de bord stratgiques Le management par les processus Le management des capacits (yield management) Les cots cibles et l'analyse de la valeur Le contrle de gestion et la gouvernance Le contrle de gestion et la communication en direction des diffrentes parties prenantes La dimension culturelle des outils de gestion

4.3 Le contrle de gestion et le pilotage stratgique

4.4 Le contrle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance

Certaines informations produites par le contrle de gestion constituent une source d'information pour les parties prenantes de la gouvernance.

5. Modifications organisationnelles et contrle de gestion (30 heures) 5.1 Le contrle de gestion et les systmes d'information et de communication Montrer comment et pourquoi les technologies de l'information et de la communication influencent la comprhension puis la mise en uvre du contrle de gestion. Le contrle de gestion et les progiciels de gestion intgrs Le contrle de gestion et les modes de transmission lectronique de l'information

5.2 Le contrle de gestion et la gestion des ressources humaines

Prendre en compte l'importance grandissante Les outils du contrle de gestion pour grer des ressources humaines dans la cration de les ressources humaines : suivi de la masse valeur. salariale, bilan social, tableaux de bord sociaux, indicateurs de gestion sociale Le contrle de gestion et la gestion prvisionnelle des emplois et des comptences Le contrle de gestion et la gestion des connaissances et des savoirs Le contrle de gestion et l'apprentissage organisationnel. Les situations de gestion de crise : ngociation, conciliation, mdiation, arbitrage Utiliser le contrle de gestion pour faire voluer les processus. Analyse des dysfonctionnements organisationnels Diagnostic des processus existants : l'usage des rapports d'audit et/ou de contrle interne Amlioration des processus : management par les processus, dmarches de progrs continu, analyse de la valeur

5.3 Le contrle de gestion et les processus

Indications complmentaires 5. Au-del des organisations industrielles, il convient de prendre en compte les spcificits des organisations de services, des organisations publiques, des associations pour analyser la pertinence des outils du contrle de gestion. Cette tude de pertinence doit envisager les outils utiles tant au pilotage oprationnel qu'au pilotage stratgique.

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UE 4 - COMPTABILIT ET AUDIT Niveau M : 180 heures - 20 ECTS

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Information comptable et management financier (30 heures) 1.1 Diagnostic financier des socits et des groupes

Exprimer et justifier une opinion Contexte et mthodologie du diagnostic financier des socits et des sur les comptes analyss en groupes cernant les contours de l'entit. Rentabilit et profitabilit de l'entit Structure financire de l'entit Gnration des flux de l'entit Relations entre valeur comptable, valeur de march et juste valeur valuation la valeur comptable valuation la valeur de march des lments valuation par actualisation des flux prvisionnels et mthode de dtermination des taux d'actualisation pertinents Communication financire et actionnariat Communication financire et gouvernance Communication financire et marchs financiers (introduction en bourse, mission de titres) Contexte juridique : fusion cration, fusion absorption, scission, apport partiel d'actif Modalits financires du trait de fusion : valuation des lments apports, critres de choix de la mthode d'valuation, parit d'change Rtroactivit des fusions Comptabilisation des diffrentes oprations de restructuration Incidences comptables du rgime fiscal de fusions

1.2 valuation financire des Dvelopper une rflexion sur socits et des groupes en normes la valeur partir de la thorie IAS/IFRS conomique et la transposer dans le domaine comptable. Faire le lien entre le diagnostic financier, l'ingnierie financire, les contraintes conomiques et juridiques et l'quilibre du pouvoir. 2. Oprations de fusion (30 heures) Analyser et reprsenter les consquences comptables de l'agrgation financire de plusieurs entits. 1.3 Communication financire

3. Comptes de groupe (50 heures) 3.1 Notion de consolidation Dfinition des groupes Pourcentages d'intrts et de contrle Cadre rglementaire et lgal Primtre de consolidation Comprendre l'incidence comptable Oprations de pr-consolidation de la dfinition d'une entit et de Mthodes de consolidation son primtre (le primtre doit-il Retraitements de consolidation limination des comptes rciproques et des rsultats internes tre dfini selon des critres juridiques - droit de proprit - Traitement des carts de premire consolidation Variations du pourcentage d'intrts et du primtre de consolidation ou de contrle ?) Comptes combins

3.2 Processus d'laboration des comptes de groupe

Bilan, compte de rsultat, annexe Tableau des variations des capitaux propres Tableau des flux 4. Fiscalit des groupes de socits Situer le droit fiscal par rapport Autonomie du droit fiscal et du droit comptable au droit comptable dans le cas des Rgime d'intgration fiscale (15 heures) groupes Rgime des socits mres et filiales Montrer que la fiscalit peut tre Notions sur les autres rgimes : bnfice mondial, bnfice consolid incitative ou neutre. Poser le problme de l'imposition en cascade. 3.3 Documents de synthse des groupes 5. Contrle interne et audit (55 heures) 5.1 Cadre gnral de l'audit

Montrer le caractre spcifique de l'audit en tant qu'instrument de lgitimation financire (crdibilit, sincrit, rgularit)

Objectifs des audits Les diffrents audits et leurs acteurs La perception de l'audit par le public Cadre conceptuel de l'audit des tats financiers et d'autres documents publis Audit lgal, audit contractuel Normes d'audit

5.2 Le contrle interne

Objectifs du contrle interne Montrer le rle et l'importance Cadre conceptuel du contrle interne du contrle interne dans le fonctionnement d'une organisation. Contrle interne, systmes d'information et contrle de qualit de l'entreprise Apprciation du contrle interne (y compris dans un environnement informatique)

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5.3 Les principes garantissant la Illustrer, en prenant l'exemple des Dontologie (indpendance, secret professionnel) crdibilit des missions d'audit missions d'audit, les mcanismes Responsabilit civile, pnale et disciplinaire lgal de lgitimation de l'information financire et leur rle dans la construction de la confiance ncessaire au fonctionnement des marchs. Indications complmentaires 2. Les cas particuliers des fusions entre socits comportant des participations pralables (simples ou croises) doivent tre tudis. 3.2 Les retraitements de consolidation concernent : les retraitements d'homognit, les retraitements pour des raisons d'ordre fiscal, les retraitements des diffrences temporaires, l'ajustement des comptes rciproques, la conversion des comptes des socits trangres.
UE 5 - MANAGEMENT DES SYSTMES D'INFORMATION Niveau M : 140 heures - 15 ECTS
THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. Gouvernance des systmes d'information Comprendre la ncessit d'associer au systme d'information de l'organisation (30 heures) des structures de prise de dcision 1.1 Position de la fonction informatique Analyser les relations entre la direction au sein de l'organisation gnrale, la direction des systmes d'information et les directions "mtiers" 1.2 La stratgie informatique Connatre le contenu et la dmarche d'laboration de la stratgie informatique. Comprendre ses liens avec la stratgie globale et dfinir la chane d'alignement stratgique.

1.3 Urbanisation des systmes d'information Prendre en compte la diversit des applications informatiques dans l'organisation. 1.4 Architecture technique tre capable d'identifier les principales architectures techniques.

La direction des systmes d'information : mission, organigramme, tableau de bord La fonction informatique dans les petites organisations Alignement de la stratgie informatique sur la stratgie "mtier " Le schma directeur informatique : dfinition, volution, communication sur le schma directeur Plan informatique Dmarche de planification informatique Cartographie du systme d'information

1.5 Rle de l'audit 2. La gestion de projets de systme d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet

Client-serveur Mdiateur (middleware) Transactionnel Intgration Portail Comprendre le sens d'une mission d'audit de Audit interne, audit externe et audit stratgique la fonction informatique de la fonction informatique

Analyser les conditions de lancement d'un projet Connatre la dmarche et les outils pour mettre en uvre un projet.

Place du projet dans la stratgie Primtre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prvision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualit : normes ISO sur la qualit du logiciel ; mthode de conduite de projets ; mthode d'amlioration des processus (CMMI) Suivi et contrle des cots et des dlais : analyse des carts (de planning, budgtaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation relle, qualification, recette Dploiement d'une solution et formation des utilisateurs

2.2 La mise en uvre d'un projet

2.3 Maintenance

Connatre les diffrents types de maintenance Maintenance corrective Maintenance volutive et comprendre leur adaptation au projet. Contrat de maintenance Tierce maintenance applicative Identifier les conditions qui peuvent conduire Analyse et gestion des risques Intgration des risques dans les contrats l'chec et les mesures prventives et correctives utilisables. Dcouvrir l'importance d'une capitalisation des Gestion des connaissances savoirs et savoir-faire au sein de l'organisation. Outils collaboratifs

2.4 Gestion des risques du projet

2.5 Les meilleures pratiques - Les facteurs cls de succs

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THMES

SENS ET PORTE DE L'TUDE

NOTIONS ET CONTENUS

3. Les progiciels de gestion intgrs (25 heures) 3.1 La place des progiciels de gestion intgrs (PGI) Comprendre la segmentation du march des Le progiciel de gestion intgr : PGI en fonction des besoins des clients. - dfinition Analyser les fonctionnalits des logiciels. - diffusion dans les entreprises et les administrations - couverture fonctionnelle - volutions technologiques Illustrer les concepts de la gestion de projet. Expression des besoins Choix de la solution Mise en place et dploiement de la solution Exploitation de la solution valuation des systmes de gestion intgrs

3.2 Le cycle de vie d'un progiciel de gestion intgr

4. Gestion de la performance informatique (25 heures) 4.1 Dfinition d'indicateurs 4.2 Le contrat de service

Indicateurs de performances Indicateurs de qualit Rechercher les niveaux de service atteindre. Objectifs et contraintes du contrat de service Reprer les enjeux des contrats en fonction laboration du contrat Mise en uvre du contrat du contexte organisationnel (infogrance, prestataire, facturation en interne). Ngocier avec les parties prenantes. Appliquer les concepts de la comptabilit de gestion aux spcificits de la fonction informatique. Agrger les dpenses informatiques dcentralises. Comprendre l'intrt de la facturation pour responsabiliser les utilisateurs. Analyse des cots Budget de fonctionnement de la fonction informatique Budget de la fonction informatique Facturation en interne de l'utilisation des ressources informatiques

4.3 Les cots

4.4 Les budgets

4.5 valuation des projets informatiques

tablir des critres de choix des investissements valuation des cots/avantages des projets dans le domaine informatique. informatiques Critres de slection des projets

5. Scurit des systmes informatiques (15 heures) 5.1 Mise en place d'une architecture de confiance 5.2 Surveillance et prvention

Comprendre le fonctionnement d'une infrastructure cl publique. Prendre les dispositions pour garantir la continuit de l'activit.

Infrastructure cl publique Certificat numrique Signature lectronique Surveillance des processus Protection juridique Assurances et garanties (lgales et contractuelles)

6. L'auditeur en environnement informatique (15 heures) 6.1 Un environnement spcifique pour Apprhender les enjeux de l'audit dans une l'auditeur organisation informatise. Prendre connaissance des obligations lgales et des normes professionnelles. 6.2 L'audit assist par ordinateur

Contrle des comptes des entits informatises Risques d'audit Normes professionnelles nationales et internationales Obligations lgales et rglementaires

Identifier les ressources informatiques Les tapes de l'audit assist par ordinateur ncessaires pour raliser une mission d'audit. Les progiciels d'aide la rvision

Indications complmentaires 2.1 Dans la partie stratgique, il est important de distinguer la matrise d'ouvrage et la matrise d'uvre et d'tudier l'opportunit de faire ou de faire-faire. La partie organisationnelle doit aborder les points suivants : contrat rgie et forfait ; relation client-fourniseur en interne ; relations contractuelles avec les fournisseurs et les prestataires ; l'animation des quipes. 4.3 L'analyse des cots fera rfrence aux lments suivants : centre d'analyse, unit d'uvre, inducteur de cots ; cot de fonctionnement, cot de dveloppement, cot de possession (TCO, Total Cost of Ownership). On tudiera les enjeux et les modalits de la rduction des cots de l'informatique : externalisation de certaines fonctions, infogrance, recours des progiciels, licences libres, dlocalisations.

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UE 6 - PREUVE ORALE D'CONOMIE SE DROULANT PARTIELLEMENT EN ANGLAIS Niveau M : 120 heures - 15 ECTS

Cette unit d'enseignement conduit prparer une preuve ayant pour but de montrer la capacit du candidat structurer un raisonnement dans un dlai imparti et le prsenter de faon convaincante aux membres du jury, en langue franaise d'une part et en langue anglaise d'autre part. Pour permettre de tester de faon pertinente les aptitudes recherches, le sujet propos au candidat sera tir de l'un des thmes socio-conomiques prciss infra. Les aptitudes values sont les suivantes : - dgager une problmatique partir d'un sujet donn ; - construire un expos structur ; - s'exprimer de faon rigoureuse en franais et en anglais ; - dfendre de faon argumente ses positions ; - mobiliser ses connaissances avec pertinence ; - intgrer bon escient dans le discours les faits d'actualit.
LES GRANDS DBATS CONTEMPORAINS

1. L'existence de diffrents modles de capitalisme 1.1 Prsentation et comparaison (convergence/divergence) de quelques modles : anglo-saxon, allemand, japonais, chinois, franais, scandinave 1.2 Discussion de la prennit de ces modles 2. Croissance, changement technologique et emploi 2.1 Le changement technologique : dterminants et effets sur les branches, l'emploi et les qualifications 2.2 Les acteurs face au changement technologique : les stratgies d'entreprise et le rle rgulateur et d'impulsion des pouvoirs publics 3. conomie de la connaissance et de l'immatriel 3.1 Enjeux thoriques 3.2 Problmes de mesure 3.3 Acquisition, diffusion et protection de la connaissance 4. Rseaux, territoires, ples de comptitivit 4.1 Nouvelles formes d'organisation 4.2 Synergies de comptitivit 5. Croissance conomique, quilibres sociaux et environnementaux 5.1 La croissance et les dsquilibres spatiaux, sociaux et environnementaux : - une croissance mal partage (dsquilibres entre les tats) - croissance et dsquilibres sociaux internes - croissance et dsquilibres environnementaux 5.2 Les choix possibles en matire de croissance : - croissance, croissance durable et dcroissance - croissance subie, croissance voulue, croissance fruit de la coopration des tats 6. March et conomie non marchande 6.1 La place du secteur non marchand 6.2 Le non marchand : un modle dfinitivement spcifique ? 7. Protection sociale et solidarit 7.1 Les crises de l'tat providence 7.2 Quel avenir pour les retraites ?

UE 7 - RELATIONS PROFESSIONNELLES Niveau M : 60 heures + stage 12 semaines - 15 ECTS

Cette unit d'enseignement vise prparer l'insertion professionnelle des futurs diplms. Elle repose la fois sur : - la matrise de techniques de communication professionnelle crite et orale ; - la mise en pratique de ces techniques au travers d'un stage ; - l'approfondissement de la ralit des relations professionnelles dans les domaines d'activit tudis dans les units composant le DSCG ; - la rdaction d'un rapport li ce stage ; - la soutenance de ce rapport.

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A - PROGRAMME (60 heures)

THMES SENS ET PORTE DE L'TUDE NOTIONS ET CONTENUS

1. L'information et la communication (30 heures) 1.1 Le cadrage thorique Cette introduction a pour objectif de sensibiliser la dimension thorique, et pas seulement utilitaire, des sciences de l'information et de la communication. Cartographie des principaux modles des sciences de l'information et de la communication Champs et objets d'tude des SIC : les relations interpersonnelles, les relations sociales et les groupes, la communication des organisations, la communication mdiatise Identification du besoin d'information avec les objectifs et les contraintes techniques, financires et temporelles Nature et type des informations recherches Prsenter les moyens d'acquisition de l'information en prenant en compte la nature des informations recherches et le contexte dans lequel s'inscrit la recherche d'information. Caractristiques des sources d'information et de leurs modes d'accs : documents et fichiers internes l'organisation, bibliothques, centres de documentation, banques de donnes, sites internet Critres de slection d'une source documentaire (pertinence, fiabilit, cot et dlai d'obtention des informations) Typologie des enqutes laboration et administration d'un questionnaire ou d'un guide d'entretien Utilisation des sondages (alatoires, empiriques) pour le recueil de l'information Exploitation des donnes recueillies au cours de l'enqute

1.2 La recherche d'information L'information

Les sources documentaires

L'enqute

2. Mthodologie de la prsentation de documents techniques et professionnels (30 heures) 2.1 Les crits professionnels

Typologies des documents : lettre, compterendu, rapport, procs-verbal, note de synthse, dossier de presse, brochure (contenus, spcificits et finalits) Conception, rdaction et prsentation des tudier diffrents outils et mthodes pour crits professionnels (sur supports papier et rdiger et prsenter efficacement des documents, internes ou destination de tiers, sur supports numriques) Classement et archivage des documents sous forme crite, numrique ou orale. Techniques orales et argumentatives d'un expos, d'une confrence ou d'une soutenance : organisation du discours ; gestion du temps, de l'espace, du corps, de l'auditoire ; traitement des questions poses Utilisation d'outils d'aide la prsentation : rtro-projection, diaporama, vido-projection

2.2 La prsentation orale de documents

B - LE STAGE (12 semaines) Le stage (ou l'activit professionnelle servant de rfrence) doit tre accompli dans un cabinet d'expertise comptable ou dans les services comptables et financiers d'une entreprise, d'une collectivit publique ou d'une association. Au niveau DSCG, la dure du stage est d'au moins 12 semaines. Il a pour but : - de permettre au candidat de prendre en charge une mission ou de participer de faon significative une tude ou une ralisation, au sein d'une organisation ; - de mettre en application les notions, concepts et mthodes des autres units d'enseignement ; - de tester ses capacits d'adaptation personnelle ; - d'utiliser de faon systmatique les technologies d'information et de communication.

l'issue du stage, le candidat doit produire un rapport, qui fera l'objet d'une soutenance, comprenant trois lments : - l'attestation de l'employeur certifiant la priode et le lieu de stage (ou d'activit professionnelle) servant de rfrence au rapport ainsi que la nature des missions confies ; - une premire partie de quelques pages prsentant d'une part, l'organisation dans laquelle s'est effectu le stage et d'autre part, le travail ralis par le stagiaire au sein de cette organisation ; - une seconde partie structure de cinquante pages au maximum (hors annexes et bibliographie) dveloppant un sujet directement en rapport avec la ou les missions effectues par le stagiaire. Le thme peut tre abord sous l'angle pratique et/ou thorique et doit permettre au candidat de faire preuve de rflexion et d'esprit de synthse. Les modalits de recours aux TIC doivent tre dcrites et justifies dans le corps du rapport.