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As 13 lies de liderana do filme Lincoln

Especialistas consultados por NEGCIOS analisam o perfil de um dos ex-presidentes mais queridos dos Estados Unidos
Lincoln: o discurso como arma e a vitria em um dos episdios mais difceis da histria norte americana Por um lado, a compra de votos, a quebra de confiana com integrantes da equipe e o no respeito s regras. Por outro, a viso, a liderana inspiracional, a diplomacia, o controle emocional, o foco na soluo e a capacidade de mudar de ideia. Ningum suficientemente competente para governar outra pessoa sem o seu consentimento" Abraham Lincoln Provavelmente um dos maiores trunfos do filme Lincoln, de Steven Spielberg, que mostra o expresidente norteamericano que conseguiu a abolio da escravatura e o fim da Guerra de Secesso nos EUA, mostrar um lder humano, com erros e acertos, dvidas e certezas. O longa, com 12 indicaes ao Oscar, estreou na ltima sexta-feira (25/01) no Brasil e j arrecadou R$ 2 milhes por aqui, segundo a Filme B, e US$ 182 milhes em todo o mundo, segundo o site Mojo. Interpretado por Daniel Day-Lewis, o Lincoln de Spielberg e do ator britnico coloca seus ideais e viso acima de tudo (e, muitas vezes, de todos), conquista apoio pelo dom da oratria e atinge, finalmente, resultados e metas. Qualquer semelhana com o mundo corporativo no mera coincidncia. NEGCIOS entrevistou coaches que analisaram o filme e extraram dele os erros e acertos de Abraham Lincoln, cujas frases (que voc l nesta matria) so reproduzidas com frequncia. Uma pequena mentira e voc pode perder o apoio de seu principal aliado (Foto: Divulgao) 1. Nunca, nunca minta para sua equipe: um dos erros quase mortais de Lincoln no filme que ele omite do secretrio de Estado um acordo que havia feito com o lder dos republicanos para aprovar a abolio da escravatura. Ele colocou em risco a confiana do principal funcionrio. Deveria ter compartilhado e explicado o porqu da deciso. No mundo corporativo to difcil estabelecer alianas slidas, que o melhor sempre preserv-las, avalia Van Marchetti, diretora da Attitude Plan. Homero Reis, coach ontolgico e scio-diretor da Homero Reis e Consultores concorda e explica o perigo da quebra da confiana. O lder se fundamenta no processo da consolidao da confiana. Se ele chamasse o secretrio e apresentasse a deciso como uma estratgia, seria melhor. Como lidar com casos parecidos? Chama antes e combina o jogo, diz ele. Quase todos os homens so capazes de suportar adversidades, mas se quiser por prova o carter de um homem, d-lhe poder" Abraham Lincoln 2. Respeite as regras: no filme, Lincoln resiste a dar dinheiro aos congressistas do partido Democrata, mas aceita dar empregos para que eles votem a favor da emenda abolicionista. Um presidente (ou ex-presidente) pode at sobreviver a um escndalo como esses. Mas uma atitude destas pode significar a morte de uma empresa.

3. Cuidado para no virar um ditador: smbolo da recm-conquistada democracia nos EUA, Lincoln chega a ser apontado como um ditador por insistir na luta pela abolio, enquanto adia o fim da guerra, o que implica um nmero maior de morte de civis. Reis compara Lincoln com o personagem do Mito da Caverna, de Plato. Na parbola, os homens moram em uma caverna e s conhecem o mundo por sombras. Um dos acorrentados foge, v as coisas como elas so e volta para contar, mas acaba morto por seus companheiros. Todo indivduo que se sobressai na sociedade tem de fazer uma escolha. Geralmente ele escolhe algo que ningum v. E da tem que dizer a que veio. O lder no pode ficar em cima do muro. Tem que escolher um lado e pular. Noves fora, para os especialistas, a performance de Lincoln justifica sua fama de um dos maiores lderes dos EUA (Foto: Divulgao) 4. Tenha viso e comprometa-se: em uma coisa os especialistas so unnimes. Lincoln considerado um lder visionrio e comprometido. Para Eliana Dutra, diretora executiva da Pro-Fit Coaching, ele tinha a capacidade de criar uma viso inspiradora e de explicar suas decises com base racional, cobrindo tudo com um molho de humanidade. Um lder paupvel, mais prximo ao interlocutor. Na opinio de Homero Reis, Lincoln era capaz de estar comprometido com as questes de seu tempo, sabia cultivar sua rede de relacionamento e tinha bom humor. Dentro das organizaes, esses so os lderes mais valiosos. 5. Delegue: ele deixa espao para sua equipe ir a campo. Mostra confiana, oferece segurana, monitora e intercede se necessrio. O acordo com os democratas todo feito pelo secretrio de Estado e sua equipe. 6. Oriente. Sempre: alm de delegar, o ex-presidente se rene frequentemente com os liderados para averiguar resultados alcanados e mostrar o caminho para atingir a meta. Podeis enganar toda a gente durante um certo tempo; podeis mesmo enganar algumas pessoas todo o tempo; mas no vos ser possvel enganar sempre toda a gente" Abraham Lincoln 7. Compartilhe o poder: Lincoln incentivava sua equipe a assumir responsabilidades, gerando maturidade profissional. Isso d segurana e capacidade de resoluo de problemas, mesmo diante de situaes crticas, diz Van. 8. Recheie seu discurso com empatia: grande parte do poder de oratria de Lincoln est no fato de ele conseguir mapear o interlocutor e, por meio de suas histrias, criar um link emocional (ou racional) com ele. Um bom exemplo a cena em que Lincoln conversa com um operador de telgrafo. Primeiro ele pergunta sua profisso. Ao saber que o personagem havia se formado em engenharia, cita uma teoria de Euclides para falar sobre igualdade.

9. Foque na soluo: todas as probabilidades estavam contra Lincoln. O ex-presidente no tinha o apoio do Congresso para a aprovao da emenda abolicionista, a guerra (seu maior argumento para acabar com a escravido) estava para acabar e a maioria da populao norteamericana no queria o fim da escravatura. Em vez de se sentir paralisado pelas dificuldades, o ex-presidente gastava sua energia encontrando solues para cada uma dessas questes. 10. Cuide do seu equilbrio emocional: apesar se ser um lder querido, Lincoln foi questionado por muitos de seus liderados. A primeira reao de qualquer ser humano frente a uma crtica sentir raiva. Quando voc tem uma viso muito firme, o primeiro impulso querer impor. Como assim vocs no esto enxergando? Ele percebe que se no entrasse no mundo das pessoas e entendesse como elas pensavam, no conseguiria adeso. As pessoas pecam na falta desse equilbrio emocional, diz Van.

11. Vena sua batalha interna: administrar os republicanos, conquistar o voto dos democratas, convencer seus liderados sobre seus ideais e ainda lidar com os dramas familiares, definitivamente, no para os fracos. Todo lder passa por esse dilema. Os bons lderes conseguem gerenciar todas essas questes ao mesmo tempo, sem cair na insegurana o que acaba levando a decises equivocadas. Frequentemente necessrio mais coragem para ousar fazer certo do que temer fazer errado" Abraham Lincoln 12. Tenha a coragem de mudar de ideia: em uma cena, Lincoln mostra seu nico momento de hesitao. Ele est prestes a ceder e terminar a guerra, mesmo sem a aprovao da emenda abolicionista. Chega a ditar a mensagem ao operador de telgrafo, mas muda de ideia. O ser humano que no tem dvidas est se enganando. No justifico o lder que senta em cima das decises e nunca define nada. Mas aquela coisa rgida de eu tenho sempre razo ruim e no crvel, diz Eliana. Por mais que o lder acredite em algo, aquele s um lado da verdade. 13. No seja ingnuo: mesmo o mais querido lder das corporaes nunca ser uma unanimidade. Mas, no fim do dia, ele precisa ter mais seguidores que inimigos. Para tanto, use e abuse da diplomacia. H sempre o risco da demisso ou de ser colocado de lado. um jogo, no qual preciso medir as consequncias. Os inimigos que no vo gostar do resultado so maiores ou menores que os beneficiados?, questiona Van. Reis completa: todos ns temos pessoas que jogam contra. Todos ns temos pessoas que nos seguem. preciso conviver com isso com sabedoria. J para Eliana, ter mais seguidores que inimigos fundamental para a sobrevivncia do executivo. O lder que no tem seguidores s um sujeito dando um passeio.