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Espacios. Vol. 33 (11) 2012. Pg.

Abordagem de Plataforma de Negcio no Processo de Inovao Tecnolgica na Universidade Pblica Brasileira


Approach to Business Process Platform for Technology Innovation in the Brazilian Public University
Felipe de Almeida Malvezzi 1 y Joel Yutaka Sugano 2
Recibido: 07-03-2012 - Aprobado: 29-07-2012

Contenido
1. Introduo 2. Cincia, Tecnologia e Inovao 3. Plataforma de Negcios 4. A Abordagem de Plataforma de Negcio no Processo de Inovao Tecnolgica em Universidades Pblicas 5. Consideraes Finais Referencias Bibliogrficas Gracias a sus donaciones esta pgina seguir siendo gratis para nuestros lectores. Graas a suas doaes neste site permanecer gratuito para os nossos leitores. Thanks to your donations this site will remain free to our readers.

RESUMO:
Encontrar formas de estimular a inovao tecnolgica em universidades pblicas brasileiras envolve escolhas entre sigilo e divulgao das pesquisas. Deve-se considerar que o registro de patentes apropriado para bloquear a inovao incremental. Entretanto, a divulgao o melhor apoio s inovaes complementares. Neste sentido, o objetivo deste artigo propor um modelo terico de plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica brasileira. Esta abordagem torna-se um aspecto relevante e fundamental quando visto como um dos fatores que influenciam o sucesso ou insucesso da comercializao da tecnologia. Sugere-se ento, um modelo de plataforma de negcios tendo como lder da plataforma o Ncleo de Inovao Tecnolgica da universidade e como complementares os pesquisadores, agncias de fomento, rgos de comunicao, demais organizaes, outras universidades e a sociedade em geral. Palavras-chave: Plataforma de Negcio; Inovao Tecnolgica; Universidade.

ABSTRACT:
Finding ways to stimulate innovation in Brazilian public universities involves choices between secrecy and disclosure of research. Should be considered that the registration of patents is appropriate to lock the incremental innovation. However, the disclosure is the best supporting for complementary innovations. In this sense, the objective of this article is to propose a theoretical model of business platform in the process of innovation in Brazilian public University. This approach becomes a relevant and vital aspect when viewed as one of the factors that influence the success or failure of the technology marketing. Then it is suggested, a business platform model having as leader of the platform the Nucleus of Technological Innovation at University and as complementary the researchers, funding agencies, the media, other organizations, other universities and society in general. Keywords: Business Platform; Innovation; University.

1. Introduo
Universidades pblicas que tem como prtica o desenvolvimento de pesquisas em segredo. Assim,

encontrar formas de estimular a inovao tecnolgica em universidades pblicas envolve escolhas entre sigilo e divulgao de suas pesquisas. Deve-se considerar que o registro de patentes apropriado para bloquear a inovao substituta e que proporciona fins lucrativos s organizaes, inclusive para investir em novas pesquisas. Entretanto a divulgao o melhor apoio s inovaes complementares. Com o mundo interconectado, preciso reexaminar como so criadas as divises de trabalho no processo de inovao tecnolgica. A diviso adequada do trabalho muitas vezes um pr-requisito para o sucesso organizacional. Dessa forma, preciso aplicar o mesmo raciocnio neste novo mundo de colaborao, chamado plataforma de negcios, de forma a se estabelecer uma diviso nica de trabalho, direitos de deciso claros e papis definidos. Os lderes de plataforma de negcio protegem sua tecnologia de ncleo, porm utilizam arquiteturas modulares e divulgam interfaces para obter produtos e servios complementares. Dessa forma, decises sobre a gesto da tecnologia arquitetura do produto, interfaces e propriedade intelectual - so fundamentais para a liderana da plataforma. Com base nisto, a abordagem de plataforma de negcio merece uma anlise, buscando identificar quais fatores so determinantes para que os Ncleos de Inovao Tecnolgicas (NITs) das universidades pblicas brasileiras tornem-se lderes de plataformas de negcios da inovao tecnolgica. Neste sentido, o objetivo deste artigo propor um modelo terico de plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica brasileira. A hiptese central para esta investigao que a abordagem de plataforma de negcio no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica, torna-se um aspecto relevante e fundamental quando visto como um dos fatores que influenciam o sucesso ou insucesso da comercializao da tecnologia. evidente que h limites legais e jurisdicionais que protegem o bem pblico e regulam o poder poltico e econmico. No entanto, a abordagem de plataforma de negcio no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica indica que os processos burocrticos precisam ser repensados para politicas mais colaborativas. Para atingir aos objetivos, foram analisados o contexto da cincia, tecnologia e inovao a formao de plataforma de negcios; a definio de um modelo de negcio; a liderana de plataforma. Posteriormente so apresentadas as anlises sobre a abordagem de plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica. Por fim, so apontadas algumas reflexes e contribuies.

2. Cincia, Tecnologia e Inovao


Tanto no nvel federal quanto nos estados vem sendo traadas polticas no campo da Cincia, Tecnologia e Inovao. No nvel federal os exemplos so pontuados com as aes da Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (CAPES) e do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq) na formao de mestres e doutores e apoio s pesquisas cientficas desde a dcada de 50. J na dcada de 60, o exemplo maior foi a criao do Fundo de Financiamento de Estudos de Projetos e Programas (FINEP) com vistas ao apoio para o setor empresarial, focando na tecnologia e na inovao (BARRETO E BORGES, 2009). Destacam-se, nos ltimos anos, no cenrio do incentivo inovao, a Lei Federal de Inovao, Lei n 10.973 (BRASIL, 2004) e a Lei do Bem que estabelece normas sobre incentivos fiscais para a inovao tecnolgica, Lei n 11.196 (BRASIL, 2005). Estas aes comeam a criar um ambiente de legislao e de fomento que podem produzir mudanas significativas no processo de inovao

tecnolgica. A inovao cientfica e tecnolgica conceituada pelo Manual Frascati (2002) como a transformao de uma ideia num produto vendvel, novo ou melhorado, ou num processo operacional na indstria ou no comrcio, ou num novo mtodo de servio social. A conceituao de inovao tecnolgica est condicionada a trs fatores: a) ineditismo no mercado a ser introduzido (matria-prima, engenharia, design, processo); b) aceitvel pela sociedade e; c) que seja rentvel para a empresa ou pessoa que introduziu a inovao. Alm disso, Popadiuk e Choo (2006) definem que inovao consiste em novas ideias que foram transformadas ou implementadas como produtos, processos ou servios, gerando valor para a organizao. Sendo que ideias so formadas atravs de uma interao profunda entre as pessoas em ambientes que tm condies que permitam a criao de conhecimento. Para a inovao contnua, necessrio um sistema bem planejado da gesto do conhecimento. Atualmente, o trabalho da gesto do conhecimento menos sobre o controle direto e captura de conhecimento em mquinas ou sistemas, como nos tempos de Taylor e Ford, e mais sobre o fornecimento de um contexto propcio que suporte os processos e prticas de aplicao do conhecimento para propsitos especficos (NEWELL et al, 2009). McInerney (2002) ressalta que em um programa de gesto do conhecimento o artefato de conhecimento, ou as ferramentas, que gerido, e no o prprio conhecimento. Neste sentido, Andreassi (2007) ressalta a importncia de um ambiente propcio inovao para o desenvolvimento de um pas. Desta forma, cada vez mais necessria e presente na sociedade do conhecimento, observa-se que a inovao ocorre na maioria das vezes como resultado da interao entre Universidade, Empresa e Governo (U-E-G), sendo a ao coordenada pelos trs segmentos o ncleo da Teoria Hlice Trplice (Etzkowitz e Leydesdorff, 2000). A aproximao entre universidade e empresa comeou a ser incentivada pelo governo, de acordo com Aguiar (2011), como forma de motivar o desenvolvimento de inovaes que venham a tornar o Estado mais competitivo em reas estratgicas. Existem vrias formas de cooperao entre universidade e empresa, desde o estgio curricular, a consultoria sob o apoio ou no do governo, participao do empresrio nos conselhos da instituio, visitas s empresas, estgio de professores, pesquisas tecnolgicas em parceria, compartilhamento de equipamentos e hotis e incubadoras tecnolgicas, alm do estmulo s spin-off, a criao de instituies voltadas exclusivamente para a transferncia de tecnologias e o desenvolvimento de parques tecnolgicos, entre outras (SANTOS, KOVALESKI E PILATTI, 2008). A participao do governo na Hlice Trplice, segundo Aguiar (2011), no serve apenas como agente motivador, mas possibilita que a relao universidade-empresa no sofra de desvios de conduta que a afaste de suas funes primeiras e essenciais. Ainda facilita a transferncia do conhecimento gerado com investimento pblico em produtos e servios que atendam a demandas especficas da sociedade. As expectativas em torno das universidades pblicas foram ampliadas de acordo com Benedicto (2011). Essas instituies passaram a ser vistas como capazes de dar mais respostas aos problemas da sociedade. Assim, atualmente, as funes das universidades pblicas inclui: (i) oferecer um ensino de nvel superior de qualidade para capacitao profissional; (ii) desenvolver pesquisas acadmicas para a ampliao da base de conhecimento da sociedade; (iii) levar o conhecimento sociedade por meio de aes extensionistas;

(iv) desenvolver pesquisas aplicadas orientadas para a gerao de tecnologias teis sociedade; (v) incorporar as novas tecnologias geradas no setor produtivo, setor pblico e comunidades; (vi) executar a apropriabilidade direta e indireta das inovaes tecnolgicas, e; (vii) criar um fluxo de benefcios tangveis e intangveis decorrentes da apropriabilidade, os quais devem ser canalizados tanto para realimentar e potencializar as atividades internas da universidade quanto para o desenvolvimento econmico e social do pas (BENEDICTO, 2011). Para Chagas e Muniz (2006) as universidades brasileiras esto se deparando com a responsabilidade de propiciar o melhor retorno para o governo e sociedade dos recursos pblicos envolvidos na gerao do conhecimento tcnico e tecnolgico. Para isso, foram criados os Ncleos de Inovao Tecnolgica. O Ncleo de Inovao Tecnolgica (NIT) um rgo estabelecido por uma ou mais Instituio Cientifica e Tecnolgica (ICT) que tem como finalidade de gerir a politica de inovao (BRASIL, 2004). Entretanto, deve se ter em mente que o processo de inovao tecnolgica envolve, alm da pesquisa bsica, pesquisa aplicada, desenvolvimento e produo, como tambm, propaganda, venda, logstica, ps-venda e todas as interaes e realimentaes possveis entre essas fases (AGUIAR, 2011). Desta forma, vlida a discusso sobre o Ncleo de Inovao Tecnolgica (NIT) como gestora do processo inovativo nas universidades pblicas brasileiras, sob a tica de plataforma de negcios.

3. Plataforma de Negcios
3.1. Formao de Plataforma de Negcios
As mudanas nos padres das cadeias de valores no atual ambiente hipercompetitivo, em que prevalece a incerteza, rpidas mudanas no padro de funcionamento de uma cadeia de valores esto ocorrendo e convertendo a estabilidade ao longo dos anos pelo acelerado ritmo de transformao da cadeia, sendo que os componentes da cadeia esto sendo comprimidos, quebrados e rejuntados posteriormente. Diante disso, significa dizer que a cadeia de valor deixou de ser linear, permitindo interaes em qualquer um dos segmentos. Essas mudanas devem levar em conta o fato de que grande parte da inovao empresarial habilitada pela plataforma de negcios. Uma plataforma de negcio pode ser conceituada como um tipo especfico de rede, j que em sua gnese as redes so apresentadas como ambiente propcio para o compartilhamento de informaes e conhecimentos, habilidades e recursos essenciais para o processo de inovao (BALESTRIN E VARGAS, 2004). De acordo com Sugano (2005), o objetivo da plataforma de negcios consiste, em uma empresa lder desenvolver uma competncia central e fornec-la para terceiros em forma de uma infra-estrutura para a realizao de negcios. Nesta plataforma, os usurios desenvolvem seus prprios negcios, trazendo para dentro da plataforma peas complementares ou mdulos de processos de negcios que complementam o sistema como um todo. Uma plataforma de negcios tem ainda a capacidade de capturar novas informaes provenientes dos seus pares complementares e consumidores e converter essa informao em capacidade de negcio que ser acumulada dentro da plataforma (Sugano, 2005). De acordo com Vitalari (2010) plataformas de negcios podem ser um meio de renovao organizacional, inovao contnua e sucesso sustentvel. Assim, as plataformas de negcios junto com

uma rede de parceiros podem produzir valor econmico superior ao cliente. Como os parceiros cooperam e trabalham juntos, eles coletivamente aprendem, inovam e expandem as suas opes para novos recursos do produto, parcerias adicionais e novos componentes da plataforma. Plataformas de negcios criam, ento, uma plataforma de aprendizagem que gera comunidades de interesse e comunidades de prtica. Dessa forma, como todos os elementos da plataforma de negcios esto em rede, a plataforma gera uma quantidade extraordinria de informaes valiosas sobre o produto, o ecossistema, os participantes, e os clientes em tempo real (VITALARI, 2010). A melhoria contnua da plataforma de negcios necessria para evitar expectativas no atendidas e decepo dentro da comunidade de usurios da plataforma. Quanto mais eficiente, eficaz e relevante for a plataforma de negcios, mais a organizao participante poder concentrar seu tempo em investir seus recursos na inovao e na diferenciao organizacional. Uma das dificuldades da expanso do conceito de plataforma de negcios pode estar na abrangncia de seu construto. Isto porque a maioria dos estudos em plataforma de negcios reporta o conceito ao ambiente de alta tecnologia e de ambientes virtuais de colaborao. Este fato corroborado por Sugano (2005) que descreve o conceito como originalmente desenvolvido com base nas evidncias encontradas nas empresas de alta tecnologia e do comrcio eletrnico. Diante desta complexidade, a formao de uma plataforma exige do provedor uma ampla e constante interao com seus atores complementares. Sem este tipo de cooperao, a plataforma ser apenas uma ferramenta tecnolgica que fornece uma funo de misso crtica como qualquer provedor de solues pode oferecer (Sugano, 2005).

Figura 01: O processo de formao de plataforma de negcios Fonte: SUGANO (2005)

A formao de uma plataforma compreendida de trs fases (Figura 1): inicia-se pela definio de um modelo de negcios da firma, passa pela formao de competncias centrais da organizao e finalmente termina com o oferecimento da plataforma.

3.2. Definio de um Modelo de Negcios


Aps o surgimento dos negcios baseados na Internet, o termo modelo de negcios passou a ser utilizado com frequncia (MAGRETTA, 2002). Headman e Kalling (2003) afirmam que modelo de negcios um termo frequentemente usado para descrever os principais componentes de um determinado negcio. Porm, conforme Porter (2001), o uso emprico de tal conceito pode ser pouco claro, superficial e pouco fundamentado teoricamente. Magretta (2002) afirma que o termo tornou-se uma espcie de modismo das

empresas baseadas na Web. Ele ainda enfatiza que, quando usado corretamente, tal conceito fora os gestores a pensar rigorosamente sobre seus negcios e sua dinmica de mercado. De acordo com Headman e Kalling (2003) o conceito de modelo de negcio est se tornando cada vez mais popular no ambiento de estudos de sistemas de informao, gesto empresarial e estratgia. J Magretta (2002) afirma que modelos de negcios so, no fundo, histrias que explicam como as empresas funcionam. Outro ponto relevante citado por este autor que modelagem de negcios o equivalente ao processo metodolgico cientfico, ou seja, comea-se testando uma hiptese, analisando seus impactos e revisando-o sempre que se fizer necessrio. Quando os modelos de negcios no funcionam, porque no passou no teste da narrativa (a histria no faz nenhum sentido) ou no teste de nmeros (as contas no fecham, no h possibilidade de se obter lucros). Ostenwalder et al. (2005) definem que um modelo de negcio uma ferramenta conceitual que contm uma lista de elementos e seus relacionamentos e permite expressar a lgica do negcio de uma empresa especfica. uma descrio do valor que uma companhia oferece a um ou vrios segmentos de consumidores e a arquitetura da empresa e seu network de parceiros para criao, marketing e entrega deste valor, para gerar rentabilidade e sustentabilidade. preciso ter em mente que bons modelos de negcios podem remodelar indstrias e impulsionar crescimentos expressivos de mercado. No entanto, muitas empresas descobrem que a inovao do modelo de negcios pode ser to difcil quanto imaginam, pois os gestores no entendem suficientemente bem o seu atual modelo de negcio ao ponto de saber quando ou como o modelo precisa ser mudado. Com base nisso, Johnson et al. (2008) estabelecem que necessrio que os gestores tenham claro o que modelo de negcios. Dessa forma, definem que modelo de negcios consiste em quatro elementos interligados, sendo: a criao de valor para o cliente, a frmula do lucro, os recursos-chave e os processos-chave. Outro ponto, que talvez seja complexo, a confuso ou combinao que o termo modelo de negcios frequentemente relacionado com estratgia. Para Magretta (2002) um modelo de negcio no a mesma coisa que uma estratgia, embora muitas pessoas usem os termos como sinnimos hoje. Ele ainda afirma que quando um novo modelo altera a economia de uma indstria e difcil de replicar, pode por si mesmo criar uma forte vantagem competitiva, campo de estudos este da estratgia empresarial. De acordo com Osterwalter et al. (2005), enquanto o modelo de negcio expressa um conceito de negcio, a estratgia relaciona-se ao modo como esse conceito toma forma concreta. Headman e Kalling (2003) acreditam que tais questes podem ser resolvidas parcialmente por uma integrao das teorias de estratgias existentes e emergentes relacionadas com Sistemas de Informaes e o e-business. Para que a implantao do modelo de negcio tenha sucesso, de acordo com Johnson et al. (2008), necessrio que os gestores tolerem eventuais falhas iniciais e compreendam a necessidade de correo durante a execuo. Recomendam ainda que as organizaes sejam pacientes quanto ao crescimento de mercado, porm impacientes para o lucro. Pois, um negcio rentvel a melhor indicao de que um modelo vivel.

3.3. Liderana de Plataforma


Modelos de negcios tradicionais dependem de processos de inovao internos para gerar ideias de novos produtos, novos empreendimentos e estratgias de investimento adequadas para o crescimento. Tais processos tradicionais so fracos quando comparados a uma organizao munida com

uma plataforma de negcios colaborativa. Para Cusumano e Gawer (2002) os lderes da plataforma de negcios so as empresas que obtiveram xito em transformar seus prprios negcios em infra-estruturas para terceiros. Esta liderana da plataforma uma posio estratgica em que o provedor da plataforma torna-se o detentor da arquitetura das inovaes de uma indstria, liderando as tendncias das inovaes que sero seguidas por outros. Lderes de plataforma dependem de inovaes em produtos complementares para se manterem na liderana efetiva do segmento. De acordo com Cusumano e Gawer (2002) os quatro fatores impulsionadores ou alavancas da liderana da plataforma so: 1) Escopo; 2) Tecnologia do produto; 3) Relaes com os complementadores externos; 4) Organizao Interna. A liderana da plataforma e inovaes complementares realizadas por empresas externas no so coisas que acontecem espontaneamente em uma indstria. So os gestores com viso que iro faz-las acontecer. Devido a isso, os complementadores precisam compreender a viso do lder da plataforma em sua indstria j que disto depender o futuro de seu negcio (CUSUMANO E GAWER, 2002). O relacionamento e o desenvolvimento de seus produtos e servios alinhados com as estratgias de parceiros ou complementadores se tornam fundamentais neste novo contexto de plataforma de negcios. Segundo Cusumano e Gawer (2002) para colocar uma organizao na melhor posio competitiva os gestores precisam dominar dois competncias: coordenar as unidades internas e interagir efetivamente com as empresas que compem o ambiente da plataforma. Mais importante do que dominar o mercado de atuao e a sua tecnologia bsica, as empresas lderes precisam compreender e coordenar de forma ativa a sua plataforma de negcios. Desta forma, os lderes da plataforma enfrentam trs problemas bsicos: a) Manter a integridade da plataforma (compatibilidade com produtos complementares); b) Como deixar a plataforma evoluir tecnologicamente sem perder a compatibilidade com produtos anteriores; c) Como manter a liderana da plataforma. Com base nisto, gerir as inovaes nos negcios, a colaborao em massa, as redes sociais, a formao da comunidade, o ecossistema, a cooperao global, o prosumerismo, a marca, a transparncia, realizar anlises em tempo real so, de acordo com Vitalari (2010), essenciais para que plataformas tornem-se competitivas.

4. A Abordagem de Plataforma de Negcio no Processo de Inovao Tecnolgica em Universidades Pblicas


A partir da revoluo digital, os velhos modelos econmicos esto se transformando em seus ncleos e novas possibilidades esto surgindo. A educao, a cincia e a tecnologia tem desenvolvido novas abordagens para o envolvimento da sociedade e novas iniciativas esto surgindo para construir um mundo novo (TAPSCOTT, 2011). A partir disso, as universidades devem mudar seu modelo de negcio para um modelo mais colaborativo, interativo. Para Tapscott (2011) preciso reconstruir a maioria das nossas instituies para uma nova era da rede de inteligncia e um novo conjunto de princpios: colaborao, transparncia, compartilhamento, interdependncia e integridade. Vislumbra-se nesse mundo colaborativo, redes de organizaes pblicas e privadas que possam trabalhar em conjunto. Mesmo que parcerias pblico-privadas no sejam novidades, neste novo mundo, cada membro divide seus recursos e trabalho de acordo com as funes e capacidades de melhor desempenho. Fortes plataformas de negcios pblico-privadas podem conduzir maneiras totalmente

novas para envolver os cidados e aproveitar novas maneiras para trazer tanto benefcios econmicos quanto sociais. Cooperar para obter sucesso atravs da partilha do capital intelectual, cada vez mais faz sentido para as mais diversas organizaes. Nas universidades, os pesquisadores podem potencializar suas pesquisas atravs da externalizao (open-sourcing) de seus dados e mtodos para outros pesquisadores e profissionais de qualquer parte do mundo para que tenham a oportunidade de participar no processo de inovao. Isto possvel atravs da adoo de plataformas que possibilitem a cooperao entre esses atores. Mesmo no absorvendo novas responsabilidades ou a construo de divises adicionais de burocracia, as universidades pblicas ao compartilhar os seus dados e processos abrem caminho para que as suas pesquisas possam realmente tornar-se inovao. Arquiteturas abertas fornecem a base para futuras opes e extensibilidade da plataforma. Para isso, a aprendizagem deve ser constante e assim cria novas direes e opes. Novas opes criam novas oportunidades de crescimento, futuros alternativos e outras vias para a ao competitiva. Talvez, pelo fato de que as pesquisas oriundas das universidades so tipicamente exploratrias e por figurarem em um estgio inicial de desenvolvimento, a maioria das invenes geradas na universidade no so passveis de comercializao. J que no tornam-se inovaes, as invenes podem permanecer sem registro de patente e ser disponibilizadas a outras universidades, organizaes e para a sociedade em geral atravs de plataformas de negcios. evidente que h limites legais e jurisdicionais que protegem a propriedade intelectual. No entanto, esta abordagem de plataforma de negcio no processo de inovao tecnolgica das universidades pblicas indica que os processos burocrticos precisam ser repensados por polticas mais colaborativas. Logo, o NIT, rgo constitudo com a finalidade de gerir a poltica de inovao (BRASIL, 2004), pode se tornar lder da plataforma de negcios para a criao de servios e para a inovao tecnolgica e social (Figura 02). Esta plataforma fornece recursos, estabelece regras e media disputas, mas permite que os cidados, organizaes sem fins lucrativos e do setor privado possam compartilhar o trabalho. Isso ir levar a uma mudana na diviso do trabalho na sociedade sobre como valor pblico criado, alm do que pode resolver problemas de investimento em pesquisas nas universidades pblicas. A capacidade de colaborar pode ser uma poderosa vantagem competitiva, mas faz-lo com sucesso requer um contexto organizacional adequado. Sendo que as pessoas e as organizaes tem que querer compartilhar ideias e trabalhar juntos. A colaborao pode ser agrupada, mas no pode ser ditada. Dessa forma, necessrio repensar muitos dos pressupostos organizacionais e prticas de liderana nas universidades pblicas, principalmente nos NITs. papel do NIT, como lder da plataforma de negcios, estabelecer um entendimento comum para transaes comerciais, regras de negcios, comunicao empresarial, especificaes tcnicas, padres de interface e demais exigncias. Ao invs de simplesmente regular, os NITs podem conduzir a transparncia e o engajamento dos complementares nessa plataforma. Por conseguinte, apresenta-se a plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica brasileira da seguinte forma: Lder da plataforma: Ncleo de Inovao Tecnolgica das universidades; Complementadores: agncias de fomento, rgos de comunicao, pesquisadores, organizaes

privadas, demais organizaes, outras universidades e a sociedade em geral.

Figura 02: Plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica. Fonte: Elaborada pelos autores (2012). Imai (2000) orienta que dentro de um sistema, uma plataforma pode ser um subsistema e, por isso, pode ser composta de outras plataforma ou uma combinao de plataformas, ou seja, a combinao de vrias plataformas pode criar um novo ecossistema. Para Santos, Kovaleski e Pilatti (2008): quando a sistematizao da criao inovativa, atravs da relao universidade-empresa, fizer parte da cultura de ambos os atores brasileiros, como ocorre nos EUA, o Brasil poder dar o salto to esperado para o nvel dos pases desenvolvidos, onde investir em C&T passa a ser um investimento de alto retorno, tanto para os empresrios, quanto para a academia e consequentemente para a sociedade, que ver a melhoria da economia com a soluo de seus problemas, utilizando como base a cincia (SANTOS, KOVALESKI E PILATTI, 2008). Enquanto muitos detalhes ainda precisam ser trabalhados na plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica, incluindo governana, privacidade e fatores regulatrios e legais, o surgimento destas novas estruturas, processos e participantes podem j dar incio a um conjunto mais eficaz de aes para o desenvolvimento da inovao tecnolgica e, consequentemente, para o bem comum da sociedade.

5. Consideraes Finais
Um mundo globalmente interconectado proporciona novas oportunidades para remodelar o processo de inovao tecnolgica na universidade pblica. Dados abertos libera o potencial criativo dos cidados e das organizaes para criar novos servios, produtos e outras ideias que a universidade no consegue fazer sozinha. A abordagem de plataforma de negcio no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica fundamental quando visto como um dos fatores que podem influenciar o sucesso da comercializao da inveno gerada na universidade. Deve-se considerar que como os pesquisadores das universidades so,

na sua maioria, profissionais altamente qualificados somente em aspectos tcnicos da sua rea, no exploram plenamente todas as potencialidades inovativas de sua inveno. Aspectos como a criao de valor para o cliente, a frmula do lucro, os recursos-chave e processos-chave, ferramentas de marketing, questes de mercado, fontes de ideias para a criao e desenvolvimento de novos produtos, preos, concorrncia e canais de distribuio, so subestimados por pesquisadores e demais atores do processo inovativo na universidade pblica. Com base nisto, este artigo teve como objetivo propor um modelo terico de plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica na universidade pblica brasileira. A partir deste ensaio terico, sugeriu-se um modelo de plataforma de negcios tendo como lder os Ncleos de Inovao Tecnolgica da universidade pblica e como complementares os pesquisadores, agncias de fomento, rgos de comunicao, demais organizaes, outras universidades e a sociedade em geral. Para tanto, sugere-se primeiramente a necessidade da realizao de planejamento de forma a integrar os setores da universidade envolvidos. Posteriormente, define-se o modelo de negcio, formam-se as competncias centrais do Ncleo de Inovao Tecnolgica para finalmente oferecer a plataforma aos demais atores do processo de inovao tecnolgica. Uma das vantagens de uma plataforma de negcios no processo de inovao tecnolgica decorre da coleta e anlise estratgica de dados transacionais. Os dados coletados podem fornecer uma combinao de anlises em tempo real. Assim, possibilita ao NIT e aos complementares executarem experincias, melhorar continuamente os produtos e servios e rapidamente avaliar as estratgias de negcios em potencial. H de se considerar que plataformas como o Google, eBay, Amazon e App Store foram bem sucedidos porque aproveitaram contribuies dos usurios para criar valor, valor alm do que essas organizaes poderiam fazer sozinhas. Esta mesma lgica pode ser aplicada a administrao pblica, aqui especificamente nos NITs das universidade pblicas. As plataformas de negcios criam possibilidades para que os NITs concentrem-se em competncias centrais, no se preocupando com o desenvolvimento de infraestruturas. Dessa forma, podem conseguir desenvolver competncias e economias de escala de tal forma que conseguem fornecer solues a um custo mais baixo. A inteno do artigo no proferir que as universidades devem se comportar como uma organizao com fins lucrativos e tentar gerar receita da atividade intelectual produzida na universidade. A inteno aqui trazer elementos de plataforma de negcios que possam melhorar a forma como os Ncleos de Inovao Tecnolgica gerenciam a propriedade intelectual criada nas universidades pblicas. Podendo, dessa forma, trazer tanto benefcios econmicos para pesquisas futuras como tambm benefcios sociais para o desenvolvimento da sociedade.

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1 Universidade Federal de Lavras Brasil fmalvezzi@hotmail.com 2 Universidade Federal de Lavras Brasil joel.sugano@dae.ufla.br

Vol. 33 (11) 2012 [ndice ]

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