Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
10/30/2003
CVG Ingenieros
10/30/2003
CVG Ingenieros
10/30/2003
CVG Ingenieros
Qu nos toca?
Distribuir o generar riqueza?: esa es la pregunta De quin depende el desarrollo del Per? La responsabilidad del profesional (Cuadros Klauer)
10/30/2003
CVG Ingenieros
Situacin Actual
10/30/2003
CVG Ingenieros
Situacin Actual
10/30/2003
CVG Ingenieros
PRODUCTIVIDAD
PRODUCCION RECURSOS UTILIZADOS
OUTPUT INPUT
10/30/2003 CVG Ingenieros
Definiciones
Productividad (produccin / recursos usados) Eficiencia Eficacia Planificacin Flujo de Trabajo Prdidas Produccin sin Prdidas Jalar vs empujar
CVG Ingenieros
10/30/2003
En 1979, comparando el desempeo de compaias de una misma corporacion en USA y Europa con las de sus socios japoneses se encontro que estas ultimas tenian mas alta productividad, mejor calidad, menor inventario, ocupaban menos espacio y tenian un proceso productivo mucho mas rapido.
CVG Ingenieros
10/30/2003
La investigacion determino que con una mayor inversion en calidad, mayor variedad de productos, menor tiempo de respuesta al cliente los costos de produccion bajaban en vez de subir.
10/30/2003
CVG Ingenieros
Rediseando la organizacion
Como
10/30/2003
CVG Ingenieros
Definiciones (cont.)
FORMA EN QUE VISUALIZAMOS ACTUALMENTE EL TRABAJO
Actividad N1 Vaciado de Losa Macisa Sector 102
10/30/2003
CVG Ingenieros
Definiciones (cont.)
Visin Convencional
Costo total del proceso
Visin de Calidad
Costo de fallas en calidad
Filosofa de Optimizacin
Reducir el costo de las fallas en calidad e incrementar la eficiencia de los procesos (aislados)
Reducir/eliminar actividades que no agregan valor e incrementar eficiencia de las actividades que si agregan valor
10/30/2003
CVG Ingenieros
Definiciones (cont.)
Trabajo Productivo (TP), Trabajo Contributorio (TC), Trabajo No Contributorio (TNC) Muestreo del trabajo Capacidad de Produccin Benchmarking Planificacin maestra Planificacin de mediano plazo Planificacin de corto plazo
10/30/2003 CVG Ingenieros
Modelo de Conversin
Modelo de conversin: conversin de material prima en un producto terminado Funcin del Modelo de conversin: generar descomposicin jerrquica del trabajo de forma que estas actividades descompuestas puedan ser controladas y optimizadas. Modelo de Conversin: Concebido como un conjunto de operaciones o funciones, las que se controlan operacin por operacin, para lograr menores costos y se mejorar periodicamente la producitividad mediante la implementacin de nuevas tecnologias.
10/30/2003
CVG Ingenieros
Modelo de Conversin
PROCESO DE CONVERSIN 2
10/30/2003
CVG Ingenieros
Modelo de Flujos
Modelo de flujos: ve el trabajo como una composicin de la conversin y los flujos que unen estos procesos de conversin. Objetivo modelo de flujos: eliminacin de prdidas, dentro de la conversin as como en los flujos
10/30/2003
CVG Ingenieros
Modelo de Flujos
TRABAJO REHECHO
TRANSPORTES
ESPERAS
PROCESO DE CONVERSIN
INSPECCIN
10/30/2003
CVG Ingenieros
Obvia los flujos fsicos entre los procesos: estos son Obvia interdependencia entre los procesos Asume que los sub procesos pueden ser optimizados independientemente No considera variaciones en la produccin as como el trabajo rehecho El enfoque se centra en hacer los procesos ms eficientes y no el conjunto. El CPM trabaja bajo estas premisas
CVG Ingenieros
10/30/2003
Produccin es un flujo de materiales y/o informacin desde la materia prima hasta el final del producto terminado. Todas la actividades tienen un costo y consumen tiempo (flujos y conversin), slo los procesos de conversin aaden valor al producto final. El mejoramiento en los flujos debe concentrarse en su reduccin o eliminacin, mientras que los procesos de conversin deben volverse ms eficientes.
10/30/2003
CVG Ingenieros
Visin de Calidad
Costo de fallas en calidad
Filosofa de Optimizacin
Reducir el costo de las fallas en calidad e incrementar la eficiencia de los procesos (aislados)
Reducir/eliminar actividades que no agregan valor e incrementar eficiencia de las actividades que si agregan valor
10/30/2003
CVG Ingenieros
Reduccin de actividades que no agregan valor Incrementar el valor de la produccin a travs de una consideracin sistemtica de los requerimientos del cliente Reduccin de la variabilidad de la produccin Reduccin del tiempo de los ciclos Simplificar mediante la reduccin de pasos, partes y relaciones Incrementar flexibilidad del producto terminado
CVG Ingenieros
10/30/2003
Incrementar transparencia de los procesos Enfocar en el control de procesos completos Introducir mejoramientos continuos Balancear el mejoramiento de los flujos y las conversiones Regularmente hacer comparaciones dentro y fuera de la empresa.
10/30/2003
CVG Ingenieros
Enfoque en las prdidas y la reduccin de las mismas Manejo del modelo de flujos Enfoque en la confiabilidad Los sistemas de gestin de produccin actuales inyectan incertidumbre en el flujo y por consiguiente prdidas Generacin de escudos para la produccin Planificaciones de corto plazo
10/30/2003
CVG Ingenieros
Los resultados permiten concluir que las empresas que ejercen un mayor y ms profesional nivel de planificacin en obra obtienen los mayores niveles 10/30/2003 Ingenieros de productividad en la muestraCVG .
10/30/2003
CVG Ingenieros
Tabla 8. Distribucin de la Ocupacin del Tiempo en Obras con Un Manejo Optimizado de la Productividad
VALORES PROMEDIO TP 60% TC 25% TNC 15%
10/30/2003
CVG Ingenieros