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Empreendedorismo

Origem do empreendedorismo Principais conceitos


Objetivo da Aula
Apresentar as principais origens do empreendedorismo e a formao de seu conceito. Deixar definido que quando empreendemos podemos ser um empregado com boas ideias e que deseja subir na vida. No se deve ter medo de dar ideias, elas nunca acabam e s melhoram.

O surgimento do empreendedorismo
Segundo Dornelas (2008), o termo empreendedor tem origem francesa (entrepreneur) e quer dizer: aquele que assume riscos ou comea algo novo e teria sido Marco Plo o primeiro exemplo de empreendedor, pois estabeleceu a rota para o oriente utilizando o dinheiro de um capitalista. Tambm podemos citar como precurssores do empreendedorismo Cantillon (1755) e Say (1839) que por trabalharem na rea de economia, dedicaram seus estudos ao gerenciamento dos negcios nas empresas e chegaram concluso de que empreendedores eram pessoas que corriam riscos aplicando seu capital em negcios. Portanto, o empreendedor desenvolve seu negcio e corre riscos para atingir o sucesso. No entanto, para que suas ideias tomem forma e passem a pertencer ao espao no qual ele imagina, necessrio investimento. O investidor pode ser o prprio empreendedor ou outras pessoas que se sintam atradas pela proposta e decidam financiar a concretizao dela.

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Embora com pontos de vista diferentes, Cantillon e Say elaboraram conceitos de empreendedorismo bem prximos dos utilizados nos dias de hoje. Segundo Cavalcanti (2001), Cantillon dizia que o empreendedor era uma pessoa que comprava a matria-prima e aps modific-la, revendia-a por um preo incerto e obtinha lucro. Say, por sua vez, dizia que importante pensar no empreendedor como sendo um agente de mudanas, ou seja, um inovador. Sendo Say um empreendedor, foi ele o primeiro a definir as fronteiras do que ser um empreendedor na concepo moderna do termo, que imaginar, desenvolver e realizar seus desejos e seus projetos. importante observar que dos dois conceitos apresentados acima, o que mais se aproxima dos conceitos atuais a abordagem dada por Say, mas deve-se levar em conta que a definio de Say um alerta e isso tem gerado dvidas entre o que ser empreendedor e o que ser empresrio. Embora o conceito de Cantillon no deixe de ser uma realidade em certos momentos do empreendedor, de acordo com os estudos e definies recentes, o ato de comprar matria prima e vender produto acabado no tem sido a principal atividade do empreendedorismo. Segundo Cavalcanti (2001), se por um lado economistas como: Smith, 1776; Mill, 1848; Knight, 1921; Innis, 1930; Broehl, 1978; Leff, 1978; Kent, Sexton e Col., 1982 estavam preocupados em mostrar o empreendedorismo como motor do sistema econmico, por outro, Cantillon, 1755; Say, 1839; Schumpeter, 1934 e outros focavam o aspecto da inovao que o empreendedorismo proporcionava. A participao dos economistas foi um passo importante; porm, sua preocupao em quantificar e medir dificultava o avano do estudo do empreendedorismo. O maior aprofundamento do tema ocorre a partir de estudos comportamentalistas. O conhecimento do contexto histrico traz reflexo dois caminhos pelos quais o empreendedorismo pode ser abordado. Um dos caminhos nos apresenta um empreendedor quase que sem sentimento, automaticamente comprando e, aps agregar valor, vendendo seus produtos e obtendo assim, sucesso para a empresa. O outro caminho apresenta um empreendedor com caractersticas de um visionrio sempre pronto a lidar com mudanas.

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Principais conceitos
O termo empreendedorismo tem muitas origens porque so propostas de pesquisadores de diferentes campos que utilizaram os princpios de suas prprias reas de interesse para constituir o conceito. Conforme citado por Maximiano (2007), o empreendedorismo tem duas principais correntes de estudo: A primeira corrente dizia que para os economistas, os empreendedores so pessoas que esto ligadas ao desenvolvimento econmico e inovao de uma nao. A segunda corrente dizia que para os comportamentalistas, os empreendedores so pessoas com atitude, criatividade, intuio e prontas para correr riscos. O empreendedorismo uma abordagem administrao que pode ser definida como a explorao de

oportunidades (saiba mais sobre o assunto ao final da aula),

independentemente dos recursos que se tem mo. Essa ideia pode ser melhor entendida por meio da anlise da prtica de negcios: planejamento estratgico; comprometimento com a oportunidade; comprometimento dos recursos; controle dos recursos e estrutura administrativa. Sem dvida, o empreendedorismo cria e muda a forma de uso dos recursos nacionais, sempre levando em conta a oportunidade de criar um negcio novo ou mesmo dar nova forma a um produto ou servio j existente. Segundo Robbins (2000), no se deve confundir o empreendedorismo com o ato de administrar uma pequena empresa, porque nem todos os gerentes de pequenas empresas so empreendedores. Administrar no significa obrigatoriamente empreender. Muitos no criam ou inovam. Um grande nmero de gerentes de pequenas empresas est apenas buscando estabilidade e no passa de verses de indivduos conservadores que lotam os quadros de muitas grandes empresas e rgos pblicos. Mesmo em grandes organizaes, a necessidade de empreendedorismo tem se mostrado freqente, ocasionando uma busca pelo profissional empreendedor.

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Veja a figura 01 ao final desta aula.

Alm disso, o termo empreendedor interno agora amplamente utilizado para descrever o esforo de criao do empreendedorismo nas grandes organizaes. Entretanto, o empreendedor que est dentro da organizao jamais poder captar a autonomia e o risco inerentes ao empreendedor que est atuando em sua prpria empresa. Quando o empreendedorismo praticado dentro de uma organizao, todos os riscos envolvidos no negcio so quase sempre arcados pela empresa. Deve-se levar em conta que as regras polticas e outras restries geralmente impostas pela organizao aos empreendedores internos os fazem reportar-se a seus superiores e a recompensa pelo sucesso pode vir de diversas maneiras. No somente aporte financeiro, mas tambm pelo avano da carreira.

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Saiba Mais
Oportunidade uma janela que abre e fecha muito rapido: O empreendedor deve aproveitar a oportunidade e desenvolver o produto ou servio em uma velocidade maior que a velocidade de obsolescncia do produto ou servio apresentado pela oportunidade que explora.

Referncias
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor. So Paulo: Saraiva 2005. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo - transformando idias em negcios. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. PINCHOT, Gifford. Intra-empreendedorismo na prtica: um guia de inovao nos negcios. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2004. DORNELAS, J.C. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2008. CAVALCANTI, Marly. Gesto Estratgica de Negcios. So Paulo: Pioneira, 2001. ROBBINS, Stephen Paul. Administrao e Mudanas e Perspectivas. So Paulo: 2000. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Administrao para empreendedores fundamentos da criao e da gesto de novos negcios. So Paulo: Pearson, 2007.

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Figuras
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Movimento de racionalizao do trabalho: foco na gerncia administrativa Movimento das relaes humanas: foco nos processos Movimento do funcionalismo estrutural: foco na gerncia por objetivos Movimento dos sistemas abertos: foco no planejamento estrattico Movimento das contigncias ambientais: foco na competitividade Observao: Movimento: refere-se ao movimento que predominou no perodo. Foco: refere-se aos conceitos administrativos predominantes. No se tem um movimento predominante, mas h cada vez mais o foco no papel do empreendedor como gerador de riqueza para a sociedade

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