Definiciones importantes bases para los fundamentos de la gestin del mantenimiento industrial empresa: Sistema complejo constituido por

un proyecto, personas y tecnologas que es capaz de: Producir riquezas bienes y servicios Adaptarse al entorno competitivo que le rodea Sobrevivir y desarrollarse como entidad autnoma (Pardo, 1996) Gerencia: rgano que dirige a las empresas, estableciendo metas y objetivos; obteniendo resultados a travs de otros. Funciones: Fases de un trabajo distinguible de las dems. Estructuras: Relaciones entre grupos que combinan las distintas unidades de responsabilidad. Criticidad: La incidencia que tienen cada equipo o mquina dentro de la operacin de la empresa, aclarando que el cdigo uno es el mas crtico. Mantenimiento: La definicin sencilla es el conjunto de trabajos necesarios para asegurar el buen funcionamiento de instalaciones, maquinarias o equipos. La definicin ms precisa: Conjunto de tcnicas y sistemas que permiten prever las averas, efectuar revisiones y reparaciones eficaces, dando a la vez normas de buen funcionamiento a los operadores de las mquinas, a sus usuarios, contribuyendo a los beneficios de la empresa. Es un rgano de estudio que busca lo ms conveniente para las instalaciones, mquinas y equipos tratando de alargar su vida de forma rentable. La definicin sencilla: el mantenimiento es la medicina de las mquinas Finalidad del mantenimiento: Conservar la planta, con el equipo, los servicios, las instalaciones en condiciones de cumplir con la funcin para la cul fueron proyectados, con la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y

economa de acuerdo a un nivel de ocupacin y a un programa de uso definidos por los requerimientos de produccin.1 Equipo: Elemento que constituye el todo o parte de una mquina o instalacin que, por sus caractersticas, tiene datos, historial y programas de reparacin propios. 1 Mantenimiento preventivo: La programacin de inspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, anlisis, limpieza, lubricacin, calibracin, que deben llevarse a cabo en forma peridica en base a un plan establecido y no a una demanda del operario o usuario; tambin se conoce como Mantenimiento Preventivo . Su propsito es prever las fallas manteniendo los sistemas de infraestructura, equipos e instalaciones productivas en completa operacin a los niveles y eficiencia ptimos. La caracterstica principal de este tipo de Mantenimiento es la de inspeccionar los equipos y detectar las fallas en su fase inicial, y corregirlas en el momento oportuno. Con un buen Mantenimiento Preventivo, se obtiene experiencias en la determinacin de causas de las fallas repetitivas o del tiempo de operacin seguro de un equipo, as como a definir puntos dbiles de instalaciones, mquinas o equipos. Mantenimiento correctivo: Correccin de las averas o fallas, cuando stas se presentan, y no han sido planificadas. Esta forma de Mantenimiento impide el diagnostico fiable de las causas que provocan la falla, pues se ignora si fall por mal trato, por abandono, por desconocimiento del manejo, por desgaste natural, etc. El ejemplo de este tipo de Mantenimiento Correctivo es la habitual reparacin urgente tras una avera que oblig a detener el equipo o mquina daado. Mantenimiento Correctivo Planificado: El Mantenimiento Correctivo Planificado consiste la reparacin de un equipo o mquina cuando se dispone del personal, repuestos, y documentos tcnicos necesarios para efectuarlo.

Mantenimiento de mejora : Consiste en modificaciones o agregados que se pueden hacer a los equipos, si ello constituye una ventaja tcnica, econmica o permite reducir, simplificar o eliminar operaciones de mantenimiento.(Pardo, 1996). Planificacin y control: Proceso interno que recibe, procesa y emite informacin relativa a datos tcnicos, fallas, solicitudes y rdenes de trabajo, mano de obra ocupada y materiales utilizados en mantenimiento.

Referencias bibliogrficas Pardo R. Ral. (1996). Manual de Gestin en mantenimiento. Guatemala. Disponible en: http://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch2_ma.htm/ navegacin noviembre de 2012. fecha de