Tendencias Empresariales

Virgilio Villavicencio
Tendencias Empresariales Enfoque Innovador
Las teoras de la Gestin Empresarial han evolucionado en la medida en que la tecnologa y las relaciones de produccin se han vuelto cada vez ms complejas. Negocio y la tecnologa se han fusionado en un solo sistema y una estrategia, para todo el mundo. Para el logro de la efectividad. Los procesos deben ser evaluados y mejorados continuamente si se quiere tener xito y lograr que se cumplan las metas y los objetivos en una organizacin. La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalizacin ha provocado cambios en los estilos de administracin de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. Tambin es necesario reestructurar la informacin que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, antes las reingenieras y las reconversiones que estn experimentando las organizaciones para ser competitivas. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de informacin para facilitar la toma de decisiones, estn los siguientes: Calidad.- Es una filosofa de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con mejoramiento continuo, de tal manera de que a travs del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.

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Virgilio Villavicencio

Orientacin hacia los clientes.- Disposicin a escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrezcan productos y servicios que lo satisfagan plenamente. Esta nueva cultura de comportamiento por parte de los clientes obliga estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que confunden recursos que le cuestan a la organizacin, pero que no generan valor agregado al cliente. El tiempo.- El tiempo es la variable ms relevante para el proceso de tome de decisiones, por ejemplo, saber cundo comprar y cuando vender una accin son decisiones cruciales para tener xito en dicha transaccin. Las organizaciones requieren disear, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, circunstancias que no solo daan la liquidez, sino tambin la rentabilidad ya que provocan costos financieros al pedir prestado para fondear las inversiones que pueden evitarse o eliminar aquellas actividades o procesos que no general valor.

FILOSOFIA DE LA CALIDAD Calidad es "ajustarse a las necesidades y especificaciones" del cliente. La calidad ocupa un papel estratgico en las empresas ya que a travs de sta es posible mejorar la posicin competitiva y el desempeo general. Se consideran los requerimientos del consumidor y la calidad de los productos de los competidores en el diseo de productos y servicios de calidad superior, que satisfagan plenamente las necesidades de los clientes y superen sus expectativas. Para posibilitar el logro de estas metas, la administracin estratgica de la calidad incluye conceptos, tcnicas, metodologas y procedimientos con una clara orientacin al Control Total en las funciones de la organizacin.