Etica e n las instituciones

La tica en las instituciones y las organizaciones Preguntas 03/05/2010 Tecnolgico Regional de Quertaro Claudia Edith Andrews Serrano 1.- En qu consiste el proceder tico de las instituciones y organizaciones? Promover el respeto, los valores, la tica para estimular un comportamiento digno de una organizacin, as como fomentar en el trabajo un buen ambiente laboral entre todos los empleados de dicha empresa. 2.- Identificar los elementos que integran el cdigo de tica de las instituciones (educativas) a) El entorno sociocultural. b) El entorno profesional. c) El entorno competitivo. d) el entorno institucional. 3.- Qu es la responsabilidad social, en qu consiste y como opera? Se suele llamar responsabilidad social a la carga, compromiso u obligacin que los miembros de una sociedad -ya sea como individuos o como miembros de algn grupotienen tanto entre s como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoracin -positiva o negativa- al impacto que una decisin tiene en la sociedad. Esa valorizacin puede ser tanto tica como legal, etc. Generalmente se considera que la responsabilidad social se diferencia de la responsabilidad poltica porque no se limita a la valoracin del ejercicio del poder a travs de una autoridad estatal. 4.-Describa el contexto actual del mundo globalizado El trmino engloba un proceso de creciente internacionalizacin o mundializacin del capital financiero, industrial y comercial, nuevas relaciones polticas internacionales y el surgimiento de la empresa transnacional que a su vez produjo como respuesta a las constantes necesidades de reacomodo del sistema capitalista de produccin nuevos procesos productivos, distribuidos y de consumo des localizados geogrficamente, una expansin y uso intensivo de la tecnologa sin precedentes. La globalizacin es parte de un proceso histrico del capitalismo en donde se constituye un nuevo ordenamiento internacional en el marco de un mundo unipolar, despus de la desaparicin del conflicto este-oeste, de la desaparicin de la amenaza nuclear y de una subversin que pona en peligro el orden capitalista mundial. Es un proceso que da cuenta de un cambio en la naturaleza, en el escenario en los actores y en los medios de una lucha a escala mundial por controlar los mecanismos que permiten la creacin, apropiacin y destino de excedente econmico. 5.- Qu debemos entender por posmodernidad? Llegar a un concepto o definicin de lo que es la posmodernidad ha sido motivo de discusin en los crculos acadmicos, ya que no es posible definirla en un mbito general. El concepto implica necesariamente diferencia en el sentido ms amplio de la palabra. El hombre posmoderno no puede definirse como se defina al moderno; como aquel que proclamaba el triunfo de la razn y la ciencia, y que rechazaba la Edad Media y la religin

por ser smbolos de estancamiento y atraso. El hombre posmoderno no se define por nada en particular. sta es la era en donde todo se vale, y de ah que todo sea relativo. 6.- En qu consisten los derechos humanos laborales, como aplican en nuestra sociedad? Son aquellos vinculados al mundo del trabajo que se orientan a posibilitar condiciones mnimas de trabajo y en especial su derecho a la libertad sindical.

Proceder tico En Las Instituciones Y Organizaciones

Las instituciones son mecanismos de orden social que procuran normalizar el comportamiento de un grupo de individuos. Las instituciones en dicho sentido trascienden las voluntades individuales al identificarse con la imposicin de un propsito, en teora considerado como un bien social, es decir: normal para se grupo. Su mecanismo de funcionamiento vara amplia mente en cada caso, aunque se destaca la elaboracin de numerosas reglas o normas que suelen ser poco flexibles.

El trmino institucin se aplica por lo general a las normas de conducta y costumbres consideradas importantes para una sociedad, como las particulares organizaciones formales de gobierno y servicio pblico.

Como estructuras y mecanismos de orden social, las instituciones son uno de los principales objetos de estudio en las ciencias sociales, como la antropologa, la sociologa, la ciencia poltica y la economa entre otras. Las instituciones son tambin un tema de estudio central para el derecho, el rgimen formal para la elaboracin e implantacin de reglas. La creacin y evolucin de las instituciones es un asunto, desde luego, que ha jugado un papel preponderante en la historia de las sociedades, existiendo incluso una historia de las instituciones dedicada a su estudio. El institucionalismo es un enfoque particular o tendencia de algunas corrientes dentro de estas ciencias sociales.

Por su parte, las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas relacionados que cumplen funciones especializadas que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin. Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.

Cdigo De tica De Las Instituciones Y Organizaciones

Un cdigo de tica es un conjunto de normas que ordenan e imprimen sentido a los valores y principios de conducta, que sirven de fundamento a su actuacin en todo tipo de actividad y entorno. Es un documento formal donde se contienen valores bsicos y reglas ticas de una profesin.

ESTABLECIMIENTO Fortalece una cultura tica y de servicio Permite un dialogo reflexivo y solidario entre los miembros de una organizacin Ayuda a priorizar principios y valores que se dirijan a la humanizacin de los recursos existentes Para que la funcin de los servidores se rijan por las normas de derecho a travs de sus acciones Influyen en la planificacin y gestin de operaciones y en los procesos de mejoramiento institucional, conservando el marco legal que la rige

OBJETIVOS Atienden los requerimientos del cliente Integra la visin y misin de la empresa Fortalece a la organizacin con su entorno Gua a los elementos de la empresa en sus tareas diarias Es un elemento indispensable en la capacitacin del personal

CARACTERISTICAS Regular la conducta por las normas contenidos en este, as como las legales y normas morales Controla las relaciones con el pblico en general Realza la responsabilidad sobre la toma de decisiones y las acciones Promueve la honestidad para resolver problemas Mejorar las relaciones laborales Desarrollo de los individuos por medio de capacitacin Compromiso ante la sociedad Se pueden crear lineamientos a dicho cdigo que relacionen las actividades diarias con el compromiso social de la empresa

IMPORTANCIA Herramienta vital para moldear y limitar las actitudes del personal de la empresa Forma de cambiar la visin de la sociedad y los profesionistas.

ACTITUD ETICA DEL GERENTE

ACTITUD N 1: La tica profesional aplicada al gerente, permite identificar unas series de situaciones y circunstancias, que se involucran en el negocio y ejercen una gran influencia en la imagen, sin que esta llegue a percibir los efectos negativos que le causen. ACTITUD N 2 Su camino debe ser hacia la vocacin de servicio y hacia el dilogo, teniendo como propsito principal el crecimiento y fortalecerse para que su estilo de participacin lo conduzca a profesar una confraternidad abierta, hacia todos los sectores empresariales. ACTITUD N 3 Hacer uso adecuado de la prioridad, distinguindose entre lo urgente y lo importante. El uso excesivo de la prioridad no siempre resulta conveniente o necesario. ACTITUD N 4 Para los Gerentes, la TICA es el comportamiento leal en todas las actividades comerciales, tanto con el pblico como a nosotros mismos. En la aplicacin de la inteligencia y habilidad, en las estrategias de la comercializacin sin detrimento de los intereses del consumidor, ni de los intereses de las empresas. Aceptemos nuestras responsabilidades del momento, caminemos hacia las metas que nos fije la historia, no debemos desalentarnos, nuestra buena reputacin estar basada en nuestra DIGNIDAD. "Sed Positivo, sed Constructores del mundo nuevo, que el progreso terico y cientfico no pueden conseguir, es decir, en lugar de odiar y maldecir a la sociedad en la que la providencia nos ha situado, tratemos de comprenderla, de SERVIRLA, de curarla y amarla. Imprimir esperanzas, vigor y alegras a nuestros pensamientos" (PABLO VI).

Responssbilidad social de un gerente

Creo que el primer punto que debemos tener claro es queexiste una diferencia muy grande entre lder y gerente. El primero de ellos es la visin cortoplacista, gerentes que solo ven el rbol pero no el bosque porque, como siempre aducimos, el Per es inestable, nos la pasamos apagando incendios y cuando menos nos damos cuenta la empresa desapareci o la competencia la aniquil. Adems, culpamos a todos por los fracasos, cuando el verdadero responsable es uno mismo. La primera causa de la crisis de la gerencia es el cortoplacismo, la visin miope de los gerentes que aducen factores irreales porque, mientras ms incierta y turbulenta sea la situacin de la empresa y su entorno, tenemos que pensar ms en el futuro para poder navegar sobre esas aguas turbulentas. El segundo mal endmico es que existen gerentes especialistas, ejecutivos que llegan a la gerencia general luego de haber estado en una gerencia de mrketing, lo que los conduce a pensar slo en este aspecto y una empresa no es slo mrketing, o finanzas, o recursos humanos, una empresa es un todo. Si estoy manejando mi auto y se me baja una llanta, no puedo movilizarme y la llanta es un componente del auto, si se me pega la buja tampoco podr movilizarme: para que el auto pueda funcionar con eficiencia, deben funcionar todos sus elementos. De igual manera, la especializacin en la gerencia ha distorsionado el gran objetivo de la organizacin como un todo. Tenemos buen nmero de buenos especialistas, pero psimos generalistas que carecen de visin estratgica; por ello, tenemos que formar gerentes con una visin integral y de largo plazo para que sean capaces de una eficaz toma de decisiones. Tal vez algunos crean que las buenas o las malas decisiones solo impactan a la empresa y a sus dueos, pero de quin es verdaderamente la empresa sea esta pblica o privada? En verdad, la empresa es de todos y, en

este sentido, existe un concepto en ingls: stakeholders. Por ejemplo, si una empresa textil quiebra, la primera idea que surge es que los nicos que perdieron son los dueos, pero esto no es as. Tambin se ven afectados los trabajadores porque perdieron su puesto de trabajo y, al quedar sin trabajo, se convierten en un problema para el pas; la economa se ve afectada porque se pierde poder adquisitivo, al no tener los afectados un ingreso seguro ya no compran y si no compran se ve afectado el gobierno porque no cobra impuestos; por otro lado, se ven afectados los proveedores porque ya no tienen a quien vender y los clientes porque ya no comprarn este producto. Todos estos grupos constituyen la comunidad vinculada. Muchos ignoran hasta dnde llega la comunidad vinculada porque, a veces, esta no es visible; pero la responsabilidad de la gerencia es ante la comunidad vinculada, es decir, la responsabilidad social es una responsabilidad con la sociedad. Si el gerente no percibe con claridad esta situacin, es un gerente doblemente miope porque, por un lado, no es estratega, no ve el largo plazo, es especialista; y, por el otro, no ve su responsabilidad, porque la responsabilidad del gerente es con toda la sociedad y la sociedad es la comunidad vinculada.

inShare Todo esto es consecuencia de la falta de liderazgo. Muchas escuelas de negocios afirman que forman lderes, pero alguna vez alguien ha tenido algn instrumento para medir el liderazgo? Tampoco tenemos instrumentos para medir la gerencia, nuestro nico instrumento es que si nos va bien significa que se es buen gerente, pero ya conocemos casos en los cuales, luego de cuatro aos de rentabilidad, de pronto al quinto ao la empresa est al borde de la quiebra. Por esto, si no se entiende a la organizacin como un todo y no se comprende la funcin del liderazgo, las decisiones que se tomen pueden impactar negativamente no solo al interior de la organizacin si no en la comunidad donde esta realiza sus actividades. Las escuelas de negocios somos muy buenas para transmitir conocimientos, para el desarrollo de las clases, pero somos malos transformadores del insumo que nos llega en relacin con el producto terminado que ofrecemos al mercado laboral. Nuestros egresados deben tener las habilidades y las actitudes que realmente son importantes para contribuir a que el pas mejore. El reto consiste en crear lderes capaces de transformar a la sociedad en una sociedad donde nadie se sienta excluido ni marginado, en la cual, antes que clientes, las personas sean reconocidas como ciudadanos y, como tales, poseedores de derechos que deben de ser respetados al margen de que trabajen o no dentro de la organizacin

LIC.ADM. HUGO MENDOZA ROS ADO

EPISTEMOLOGA ADMINISTRATIVA .LA RESPONSABILIDAD SOCIALDEL ADMINISTRADOR. Ante los cambios del complejo ambiente organizacional en el que solemos ubicarnos, losAdministradores, representan la necesidad de responder a las permutaciones de este,debiendo enfrentarlos de la mejor forma. Por eso, la proactividad es una caracterstica deun buen Administrador ajustado al constante fluir de los tiempos modernos, y frente a laresponsabilidad que le toca afrontar.Como es notable, el ambiente externo influye en la toma de decisiones, es corazn

y parteinherente de la Planeacin influyendo as en la vida misma del Administrador lo cual loconlleva a suplir con eficiencia las necesidades de la organizacin y las propias. En todo elnuevo continente, los Administradores actan en una sociedad pluralista en donde muchosgrupos representan sus intereses, influyen sobre otros grupos sin carcter de dominanciaabsoluta.As diremos que, los Administradores deben tomar decisiones acertadas, tratndose de unconglomerado econmico los errores pueden ser fatales y por su alto grado de gravedadimperdonables e irreversibles, deben tener en cuenta lo contencioso econmico externo:Los insumos, maquinarias, herramientas, equipos industriales. La fuerza laboral es vital enla organizacin puesto que contar con personal capacitado, facultado, motivado, que sientaque la empresa es suya al realizar la labor, facilitara el logro de los objetivos propuestos.Si observamos el mbito tecnolgico, podemos decir que la tecnologa obedece a lanecesidad del hombre de facilitar ms los procesos e innovacin y est sujeta a unascategoras las cuales definen sus caractersticas. El Administrador ya establece loslineamientos que limitan el actuar y que restringe y permite ciertos actos. Las creenciassociales son parte inherente del pueblo y el respeto a ellas por parte del Administradorreflejan su humanismo y su comprensin hacia el ambiente cultural.La responsabilidad social obedece al compromiso que tiene la organizacin con el medioexterno, sus repercusiones al ambiente son aceptadas o sancionadas segn el beneficio o lagravedad que representan. La responsabilidad coloca a las organizaciones en un puntodelimitante en donde deben acordar soluciones y alternativas benficas para ellas mismas ya la sociedad