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Curso: Processos Gerenciais Disciplina: Administrao da Produo Prof.

: Leonardo Vilela Lista de Exerccios Capacidade e Produtividade Esta lista de exerccios valer at 04 (quatro) pontos (cada questo vale 0,5 (meio) ponto)) e dever ser resolvida individualmente e entregue hoje, para tanto NO permitido o uso de celular nem emprstimo de material. 01. A empresa Alfa produz uma mdia de 3.348 lmpadas por hora, operando durante 08 horas por dia (2 a 6 feira) e 04 horas no sbado. A programao nas prximas semanas : Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 106.535 105207 99.642 102.751 98.600 Calcule: a) A capacidade de produo da fbrica (semanal e total) b) O percentual de utilizao da fbrica (semanal e total) c) A ociosidade da fbrica (semanal e total) Resposta: a) Prod. Hora = 3.348 lmpadas/hs Seg a Sex = 8hs x 5 dias = 40hs 44 hs so trabalhadas por semana Sbado = 4 hs x 1 dia = 4hs A capacidade de produo SEMANA = 3.348 lmp. x 44hs = 147.312 lmp/sem A capacidade de produo MENSAL = 147.312 x 5 sem = 736.560 lmp/ms b) A capacidade de utilizao SEMANAL: 106.535 Sem 1 = x 100 = 72,32% Sem 4 = 69,75% 147.312 Sem 2 = 105.207 147.312 x 100 = 71,42% Sem 5 = 66,93%

Sem 3 = 67,64% A capacidade de utilizao MENSAL: Sem 1 = 106.535 Sem 2 = 105.207 Logo: A capacidade mensal ser: Sem 3 = 99.642 512.735 x 100 = 69,61% Sem 4 = 102.751 736.560 Sem 5 = 98.600 Soma = 512.735

c) A ociosidade da fbrica: Sem 1 = 100% - 72,32% = 27,68% Sem 2 = 100% - 71,42% = 28,58% Sem 3 = 100% - 67,64% = 32,36% Sem 4 = 100% - 69,75% = 30,25% Sem 5 = 100% - 66,93% = 33,07% Cap Total = 100% - 69,61% = 30,39%

02. A empresa Beta opera durante 06 horas por dia. Sua capacidade de produo de 96 jogos de freios por hora. Esto previstas para as prximas semanas as seguintes metas de produo: Semana 1 2 3 4 5 Produo 2.120 2.860 2.780 2.570 1.980 a) Determinar a capacidade de produo semanal, considerando-se uma semana de 5 dias teis. b) Determinar a utilizao mdia da capacidade de produo que a fbrica estar utilizando, com base na programao dos perodos apresentados. c) Pensando em novos compromissos, qual a quantidade que a empresa da Beta pode se comprometer em vender, considerando que a produo apresentada visa a atender compromissos j firmados (pedidos em carteira). Resposta: a) Cap. de produo = 96 prod/h x 6 h/dia x 5 dia = 2.880 produtos/semana b) 2.120 Sem 3 = 96,52% Sem 1 = x 100 = 73,61% 2.880 Sem 4 = 89,24% 2.860 x 100 = 99,30 % Sem 2 = 2.880 Sem 5 = 68,75% c) Perceba que em cada semana a empresa j est fabricando alguma quantidade, portanto ela s poder se comprometer com a diferena entre sua produo total da semana (item a) menos o que ela j produz na semana. Sem 1 = 2880 2.120 = 760 prod. ou 100% - 73,61% = 26,39% Sem 2 = 2.880 2.860 = 20 prod ou 100% - 99,30% = 0,70% Sem 3 = 2.880 2.780 = 100 prod ou 100% - 96,52% = 3,48% Sem 4 = 2.880 2.570 = 310 prod ou 100% - 89,24% = 10,76% Sem 5 = 2.880 1.980 = 900 prod ou 100% - 68,75% = 31,25% 03. Um salo de beleza opera durante 08 horas por dia de segunda a sextafeira e 04 horas no sbado. A capacidade de produo de suas manicures de 16 clientes por hora. A realizao das semanas passadas de clientes foi a seguinte: Semana 1 2 3 4 N de 675 620 700 500 Montagens

Determine: a) Qual a capacidade semanal e mensal de atendimento de suas funcionrias? b) Qual foi o percentual de eficincia semanal e mensal, que as manicures tiveram? c) Qual foi a ociosidade semanal e mensal das manicures? Respostas: a) Seg a Sex = 8h x 5 dia = 40hs 44 hs/sem Sbado = 4h x 1 dia = 04hs Como so 16 clientes/h, logo 44 hs/sem x 16 cliente/h = 704 clientes/sem Como so 4 sem, logo 704 clientes/sem x 4 semanas = 2.816 clientes/ms b) 675 Sem 1 = x 100 = 95,88% Sem 3 = 99,43% 704 Sem 4 = 71,02% Sem 2 = 620 x 100 = 88,06% 704 Cap Mensal = 675 + 620 + 700 + 500 x 100 = 88,60% 2.816 c) Sem 1 = 100% - 95,88% = 4,12% Sem 2 = 100% - 88,06% = 11,94% Sem 3 = 100% - 99,43% = 0,57% 04. Visando determinar o ponto de equilbrio, a empresa BGN, constatou que, para sua manuteno, mantm um custo fixo mensal de R$ 316.657.530,00 e para sua produo, tem o custo direto de produo por unidade, orado em aproximadamente R$ 29.986,31. Como o seu produto est sendo comercializado no mercado a R$ 38.563,00, qual a produo necessria para que a empresa BGN atinja seu equilbrio financeiro? Resposta: Cf = R$ 316.657.530,00 Cf______ Q= CVmed = R$ 29.986,31 (P CVmed) P = R$ 38.563,00 Q=? Q= 316. 657.530,00___ (38.563,00 29.986,31) Q = 36.921 unid Sem 4 = 100% - 71,02% = 28,98% Mensal = 100% - 88,60% = 11,40%

05. A empresa MDS tem produtividade de mo de obra igual a 2,0 unidades/H.h. Se pretende produzir 5.600 unidades em trs meses, trabalhando 22 dias no primeiro ms, 23 no segundo e 25 dias no terceiro ms, em turno de 8 horas dirias, de quantos colaboradores a empresa ir precisar?

Resposta: Sada (output) = 5.600 unid P= Produtividade = 2,0 unid/H.h Quantidade de dias trabalhados = 22 + 23 + 25 = 70 dias Horas trabalhadas por dia = 8hs 5.600__ 70 x 8 x H como P = 2,0, substituindo fica: ___5.600___ __5.600__ 2= H= 70 x 8 x H 70 x 8 x 2 P=

Sada (output) Entrada (input)

H=

5.600 1.120

H=5

06. A empresa AAA produz 16.500 unidades em 20 dias, utilizando 16 pessoas a 08 hs/dia. A empresa BBB produz 22.000 unidades no mesmo perodo, porm utilizando 20 pessoas, 10 hs/dia. Qual das duas empresas utilizou melhor sua mo-de-obra? Resposta: Empresa AAA: P = _16.500___ Produo = 16.500 unid 20 x 16 x 8 Dias = 20 dias P = 6,45 unid/Hhs Pessoas = 16Homens Horas = 8hs/dia Empresa BBB: Produo = 22.000 unid P = __22.000__ Dias = 20 dias 20 x 20 x 10 Pessoas = 20 Homens P = 5,5 unid/Hhs Horas = 10 hs/dia Portanto a empresa a empresa AAA utilizou melhor a sua mo-de-obra 07. Uma mquina de sorvetes produz 6.500 unidades por semana. O custo do equipamento R$ 4.580/ano. O custo da mo-de-obra de R$ 9.780/ano. Desconsiderando o custo de capital e o ano com 52 semanas, qual a produtividade do equipamento? Resposta: Produo = 6.500 unid/sem Prod. anual = 6.500 x 52 = 338.000 unid/ano Semanas no ano = 52 sem Custo equip = R$ 4.580/ano Custo mo-de-obra = R$ 9.780/ano __338.000__ P= P = 23,54 unid/R$ 4.580 + 9780 08. Aps analise de um conjunto de dados, um gerente chegou concluso de que houve um aumento de 20% na produtividade total da empresa entre a ano anterior (ano 1) e o presente ano (ano 2). Se a empresa vendeu R$ 24.800,00 em roupas, neste ano e os custos totais de fabricao, foram de R$ 17.500,00

no ano passado e R$ 21.200,00 no ano atual, quanto a empresa vendeu no ano passado? Resposta: Ano 1: Ano 2: Custo de Fabricao: R$ 17.500,00 R$ 21.200,00 Venda: V1 R$ 24.800,00 = 20% ou 1,20

= V1 =

24.800 x 17.500 21.200 x 1,2

V1 =

434.000.000 25.440

V1 = R$ 17.059,75