DIPLOMA EN GESTION DE PERSONAS PRIMER SEMESTRE 2013

PROGRAMA

COMPENSACIONES Y EVALUACIN DEL DESEMPEO. (18 Horas) Profesor: ALFONSO BRITO A.

Mail: alfonsobrito@vtr.net I.- DESCRIPCIN

El curso aporta un enfoque de ideas y metodologas dirigidas al diseo de estructuras de compensaciones alineadas con la estrategia y los modelos de negocios de las empresas. Se analizan los subsistemas de descripciones de cargos, evaluacin de cargos y de gestin del desempeo en el contexto de un enfoque estratgico para su diseo e implementacin. Se espera que los alumnos al final del curso sean capaces de: Conocer y entender el rol de las Compensaciones y del sistema de Gestin del Desempeo en la Gestin de Personas y su alineamiento a los Objetivos del Negocio Identificar lo elementos estratgicos claves de dichos sistemas y su incidencia en su diseo e implementacin Conocer las etapas de diseo y factores crticos de xito

II.- OBJETIVOS ESPECFICOS CONTENIDOS- DESGLOSE DE HORAS.

T: Horas Tericas en aula P: Horas Prcticas en aula Objetivos Especficos

Contenidos
Diseo de la estrategia de Gestin de Personas: el rol de la Gerencia de Personas, cultura corporativa y valores impulsores, modelo de negocios. El Desempeo y las Compensaciones, pilares en la estrategia de Gestin de Personas. Gestin del Desempeo

Horas T P 1 2

Conocer y entender rol estratgico de las Compensaciones y de la Gestin del Desempeo (E1)

Conocer un Modelo de Gestin del Desempeo y entender el proceso de Evaluacin de Desempeo (GD1) Conocer los Objetivos y componentes de las Compensaciones (C1) Comprender el Diseo y aplicacin del enfoque de Gestin de Remuneraciones (C2)

Gestin del Desempeo: comunicacin y alineamiento de expectativas de desempeo con la misin corporativa. Identificacin de habilidades, competencias y conductas. Proceso de Evaluacin del Desempeo Diseo del Sistema de Compensaciones; MIX de Compensaciones; Decisiones estratgicas de Compensaciones Diseo del Sistema de Compensaciones: diseo de la estructura interna de remuneraciones fijas, bandas y escalas salariales Definicin de polticas de remuneraciones. El mercado de competencia, encuestas de remuneraciones, interpretacin y administracin de los resultados y de la data estadstica. Diseo del Sistema de Compensaciones: diseo del sistema de remuneraciones variables, bonos de gestin y paquetes de beneficios. Definicin del alcance del programa. Identificacin de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo.

3,5

Comprender el Diseo y aplicacin del enfoque de Gestin de Incentivos y Bneficios (C3)

1,5

Sub Total de horas 10,5 Total de horas 18 7,5

III.- METODOLOGA

El curso se desarrolla sobre la base de clases expositivas, participacin de los alumnos y de la ejecucin de ejercicios y casos grupales e individuales, buscando el entendimiento y aplicacin inmediata de los conceptos adquiridos. Lo anterior se debe complementar con la lectura previa de la bibliografa propuesta, lo que permitir contar con la informacin bsica para el entendimiento de los conceptos tratados. IV.- ACTIVIDADES
N SESIN y HORAS

FECHA

LECTURAS PARA CLASES

1/ 3 2/ 3 3/ 3

2JUL 11JUL 23JUL

Apuntes clase Apuntes clase Cap 11 M y V; Cap 6 M y V Apuntes

CONTENIDOS/ ACTIVIDADES/ EJERCICIOS/ EVALUACIONES (E1) / Ejercicio en clase (GD1) / Caso en clase/ Ejercicio EV1 (C1) / Ejercicios y caso en clase/ EjercicioEV2

 4/ 3 5/ 3 6/ 3 30JUL 6AGO 13AGO

Cap.7 y 8 M y V. Apuntes Cap 8 y 10 M y V. Apuntes Apuntes

(C2) / Ejercicios en Clases/ CasoEV1 (C2) / Ejercicio y caso en clases/ (C2) y (C3)/ Ejercicios y caso en clase/ CasoEV2

V.- EVALUACIN

Ejercicios Control Final

VI.- BIBLIOGRAFA DEL CURSO

50 % 50 %

1. LECTURAS DE CLASES OBLIGATORIAS

a) Estimacin de las Compensaciones para los sistemas basados en el puesto. Cap. 6. A. Morales A. y N.F. Velandia b) Factores compensatorios basados en el rendimiento. Cap. 7. A. Morales A. y N.F. Velandia c) Programacin y evaluacin del desempeo. Cap. 8. A. Morales A. y N.F. Velandia d) Los beneficios o prestaciones en la organizacin Cap. 9. A. Morales A. y N.F. Velandia e) El mercado laboral (la encuesta salarial) Cap. 10. A. Morales A. y N.F. Velandia f) Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Cap 11. A. Morales A. y N.F. Velandia
2. LECTURAS DE CLASES SUGERIDAS

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, Sixth Edition. George T. Milkovich/ John W. Boudreau - Chapter 4: pginas 91 a 110 - Chapters 12,13 y 14: pginas 444 - 556 VII.- CURRICULUM RELATOR ALFONSO BRITO ARAYA
Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile MBA de la Universidad Adolfo Ibez. Se ha desempeado en cargos ejecutivos en el rea de Recursos Humanos, en empresas internacionales, tanto en Chile como en el extranjero. Ha sido Gerente de Compensaciones y Beneficios del Grupo Santander; Gerente de Polticas y Productos Corporativos de RRHH en Enersis para Latinoamrica; Subdirector de Desarrollo Corporativo de RRHH en Endesa Espaa y Subdirector de RRHH en Endesa Internacional, Madrid Espaa. Amplia experiencia en Consultora asesorando a empresas de los sectores financieros (nacional e internacional); alimenticio; salud; forestal; telecomunicaciones; televisin por cable; industrial; publicaciones; supermercados y servicios; educacin; rent a car; internet; soluciones computacionales, medios periodsticos, transporte areo, previsional, venta automviles, franquicias, minera.

Profesor Diplomas Universidad de Chile (Gestin de Personas; Administracin de Personal y Relaciones Laborales 2011-2013) Director Acadmico y Profesor Diploma Gestin de Compensaciones, Universidad de Chile (2012-13) Profesor carrera Ingeniera Comercial (2010-2011) Universidad de Chile. Profesor del Diplomado de RRHH de la Universidad Adolfo Ibez (1997-2008). Profesor de cursos de pre y post-grado de RRHH de la Universidad de Chile (1990-1994). Ha dictado seminarios y charlas en diversas materias de Recursos Humanos.