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sbado, 8 de junio de 2013, 20:46 sbado, 8 de junio de 2013, 21:28

Tiempo empleado 42 minutos 35 segundos Puntos Calificacin Question 1 Puntos: 1 Indican el rendimiento de las inversiones en trminos cuantitativos monetarios en un periodo determinado. Nos estamos refiriendo al estndar de: Seleccione una respuesta. a. Rentabilidad b. Balance c. Crdito d. Capital Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1 La evolucin de la Administracin se clasifica por etapas, entre las que se puede destacar la etapa de la comunicacin, una de sus caractersticas es: Seleccione una respuesta. a. Necesidades personales proyectadas b. Desarrollo de la investigacin gentica. 16/20 160 de un mximo de 200 (80%)

c. Disponibilidad de productos alimenticios d. Esbozo de una teora general administrativa Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1 Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en mejorar las relaciones entre los trabajadores. El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a los planteamientos de la Teora: Seleccione una respuesta. a. Humanstica b. Tradicional c. Cientfica d. Jerrquica Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 4 Puntos: 1 La definicin Lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a travs del correcto aprovechamiento de sus recursos Corresponde a: Seleccione una respuesta. a. Proceso de planeacin b. Proceso Administrativo c. Proceso de Organizacin

d. Proceso de Direccin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 5 Puntos: 1 La empresa de Tornillos de Acero El Resistente, cuenta con 88 trabajadores que laboran en turnos, su personal operativo es vinculado por contrato a doce meses y solamente se les renueva a los mejores trabajadores. La empresa registr una disminucin de la productividad del 18%. Para solucionar la disminucin de la productividad, el gerente se fundamenta en el estudio de Fayol, parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Con base en lo anterior, determine en qu teora administrativa se hizo nfasis:

Seleccione una respuesta. a. Teora Cientfica b. Teora Clsica c. Teora Estructuralista d. Teora Humanstica Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 6 Puntos: 1 Existen diferentes formas de disear la estructura de las organizaciones. Una de ella es: Seleccione una respuesta. a. Jerarquizacin

b. Diagrama c. Estruturacin d. Departamentalizacin funcional Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 7 Puntos: 1 Dentro de la labor de la previsin consideramos varios aspectos importantes, una de ellas es: Seleccione una respuesta. a. La eficacia b. El propsito c. La organizacin d. Previsin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 8 Puntos: 1 La direccin comprende, entre otras, las siguientes competencias, comnmente conocidas como habilidades de direccin. Entre ellas tenemos: Seleccione una respuesta. a. Liderazgo, comunicacin y motivacin b. Planeacin, organizacin y control c. Comprensin, compromiso y capacidad

d. Control, eficiencia y eficacia Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 9 Puntos: 1 Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es: Seleccione una respuesta. a. Las funciones administrativas deben poder explicarse en cualquier lugar del mundo. b. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se tiene en cuenta sus contextos. c. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la empresa. d. Las funciones administrativas solo operan en el contexto nacional. Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 10 Puntos: 1 La definicin Se derivan de los planes tcticos, son planes que se realizan mediante mtodos y procedimientos, es decir su ejecucin real. Nos referimos a: Seleccione una respuesta. a. Planes de contingencia b. Ejecucin c. Planes operativos d. Planes tcticos Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Question 11 Puntos: 1 Uno de los 14 principios generales de la administracin es una caracterstica de las agrupaciones humanas, fundamentada en la necesidad de que las personas se especialicen para que aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el rendimiento. De acuerdo con la anterior definicin, nos referimos a: Seleccione una respuesta. a. La divisin del trabajo b. La divisin del personal c. La unidad de direccin d. Unidad de mando Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 12 Puntos: 1 Los descubrimientos del vapor y otros mtodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada: Seleccione una respuesta. a. Revolucin Motriz b. Revolucin de Fuerzas c. Revolucin industrial d. Revolucin Cientfica Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 13

Puntos: 1 En una organizacin deben distribuirse las actividades de tal manera que cada grupo de ellas estn bajo la direccin de un jefe, en este principio se basa la departamentalizacin de la empresa. De acuerdo con lo anterior, cul de los principios generales de la administracin se hace referencia: Seleccione una respuesta. a. Unidad de direccin b. Unidad de mando c. Centralizacin d. Jerarqua Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 14 Puntos: 1 Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin. Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. El inicio de la denominada Revolucin industrial, se localiz primero en Inglaterra y se extendi a Europa continental, permitiendo el inicio del comercio en gran escala y el intercambio de productos. Esta etapa correspondiente a la evolucin de la administracin, se destaca otros, por los siguientes dos aspectos: 1. Utilizacin de las vas terrestres y martimas para lograr contacto 2. Necesidades personales como parte del grupo 3. La Divisin del trabajo 4. nfasis en el restablecimiento del orden social

Seleccione una respuesta. a. Marque A si 1 y 2 son correctas. b. Marque B si 1 y 3 son correctas. c. Marque C si 2 y 4 son correctas. d. Marque D si 3 y 4 son correctas. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 15 Puntos: 1 Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. El Director de la Empresa de Zapatos el Buen caminar, ha delegado a los coordinadores de rea de confecciones y acabados, medir de manera eficiente el rendimiento de las diversas unidades sometidas a control, lo cual implica desarrollar y establecer tcnicas y medios que permitan determinar con exactitud qu se est haciendo. De acuerdo con lo anterior, el establecimiento de un paso principal del proceso de control, es: Seleccione una respuesta. a. Medicin del rendimiento de la organizacin b. Comparacin del rendimiento con los estndares c. Toma de decisiones que se realiza en el control d. El control permite verificar lo que est realizando Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 16 Puntos: 1

El emisor genera un pensamiento que quiere comunicar al receptor. Codifica dicho pensamiento disponindole informacin de una manera que puede hacer comprendida por su receptor. Es el momento en que se emite:

Seleccione una respuesta. a. Receptor o Codificador b. Emisor y un receptor c. Emisor y canal d. Oralmente o por escrito Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 17 Puntos: 1 Es un programa empresarial cuyo fin primordial es colaborar y apoyar a las personas despedidas y a sus familias en el proceso de adaptacin fsica y psicolgica. Nos referimos a:

Seleccione una respuesta. a. Outplacement b. Reingeniera c. Outsourcing d. Calidad total Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 18 Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en mejorar las relaciones entre los trabajadores.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a los planteamientos de la Teora: Seleccione una respuesta. a. Cientfica b. Estructuralista c. Humanstica d. Tradicional Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 19 Puntos: 1 Cuando se utiliza las herramientas bsicas, como son: la motivacin, la comunicacin y el liderazgo. Podemos afirmar que se est cumpliendo bien la funcin de: Seleccione una respuesta. a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin d. Control Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 20 Puntos: 1

Las organizaciones modernas se caracterizan por una nueva dinmica que les exige un claro conocimiento sobre los entornos y los mercados empresariales. Para lograr lo anterior, se debe hacer nfasis en una de las siguientes partes fundamentales de la empresa: Seleccione una respuesta. a. Las personas b. Las tareas c. El capital d. La produccin Correcto Puntos para este envo: 1/1.